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建筑業(yè)項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；建筑業(yè)；作業(yè)成本

管理會計(jì)作為一種深度參與企業(yè)管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)，其隨著泰勒科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而出現(xiàn)，并逐步在國外的企業(yè)管理中得到應(yīng)用推廣[1]。作為企業(yè)的管理者，想要企業(yè)長足高效的發(fā)展，就需要在日常經(jīng)營中做出各種決策，包括經(jīng)營決策、投資決策和籌資決策等，而管理會計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部的管理人員，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營，通過對企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一方面基于財(cái)務(wù)角度為企業(yè)管理決策提供可行方案，另一方面也能協(xié)助企業(yè)管理者對決策的執(zhí)行實(shí)施控制，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價值增值以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要意義。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前我國正處在新型工業(yè)化和城市化進(jìn)程的快速發(fā)展過程中，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和機(jī)遇[2]。建筑業(yè)因其自身行業(yè)特點(diǎn)，尤其行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，市場競爭激烈，對資金的需求量較大。企業(yè)通常需要借助于外部融通資金的方式滿足其龐大的資金需求，容易造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率急劇升高，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。在快速發(fā)展過程中建筑企業(yè)的經(jīng)營也容易出現(xiàn)一些問題。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

（一）預(yù)算中側(cè)重整體預(yù)算，缺乏各個項(xiàng)目具體預(yù)算

建筑業(yè)目前以項(xiàng)目部管理模式為主，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，通常是以公司為主體進(jìn)行整體的預(yù)算編制，并沒有針對每一個項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算處理，單個項(xiàng)目的預(yù)算主要還是根據(jù)合同收入以及估計(jì)的成本得到大概的預(yù)算收益，缺乏具體合理的數(shù)據(jù)作為支撐，這樣就容易使得預(yù)期的利潤是否能夠完成缺乏合理的預(yù)算依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。

（二）業(yè)績評價重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視不足

目前建筑業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)主要還是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，公司的經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力、債務(wù)償還能力以及智力資本等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視程度不夠，部分方面甚至嚴(yán)重欠缺。由于目前有很多掛靠項(xiàng)目和承包項(xiàng)目的存在，為了減少由于管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的經(jīng)營損失，經(jīng)濟(jì)附加值評價方法可以引入到建筑企業(yè)的業(yè)績評價中。EVA指標(biāo)反映資本收益與成本的差額，體現(xiàn)出企業(yè)增值的能力，另外EVA指標(biāo)也較為關(guān)注企業(yè)科研投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及人力資源等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠全面反映企業(yè)的綜合經(jīng)營能力。但是目前建筑業(yè)還普遍缺乏采用經(jīng)濟(jì)附加值開展企業(yè)業(yè)績考核評價的動力，并且對這一概念的認(rèn)識尚不清晰。

（三）缺乏從價值鏈的角度開展行業(yè)的戰(zhàn)略分析

建筑業(yè)目前的業(yè)績考核報(bào)告主要是針對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，缺乏價值鏈的上游和下游環(huán)節(jié)，即客戶關(guān)系、供應(yīng)商分析等方面的內(nèi)容。由于建筑業(yè)涉及的價值鏈較廣，且受國家宏觀政策的影響較大，因此在進(jìn)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析時，不僅僅要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，還要全面考慮與之經(jīng)營相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，增加客戶關(guān)系、供應(yīng)商評價、市場競爭對手以及宏觀政策與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析等。

（四）施工成本核算不夠及時準(zhǔn)確

建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑成本的復(fù)雜性，工程中的失誤容易造成巨大的損失。很多施工企業(yè)尚未建立規(guī)范的成本管理體系，如各類財(cái)務(wù)管理規(guī)章、成本管理崗位職責(zé)以及成本控制流程等，導(dǎo)致無法及時、有效的對成本進(jìn)行分析，由此造成成本管理的浪費(fèi)，另外甲方設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場洽商難以得到有效控制也影響成本核算。當(dāng)前建筑項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本一般要在項(xiàng)目完成后才能完成核算，無法在施工作業(yè)過程中動態(tài)掌握成本狀況，以便及時進(jìn)行成本控制。另外，建設(shè)過程中可能受到非人力可控因素的影響，因此其不可控性較其他產(chǎn)品更高，使用傳統(tǒng)的成本核算難以及時準(zhǔn)確的反映工程的動態(tài)成本。

二、基于管理會計(jì)理論的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方法

管理會計(jì)以公司核心目標(biāo)為基礎(chǔ)，其作為企業(yè)內(nèi)部提升的重要手段之一，可以應(yīng)用于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題提供合理的解決方法。

（一）強(qiáng)化全方位預(yù)算管理，完善公司預(yù)算結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理是管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一，它對于公司的其他相關(guān)管理活動起到重要的f同作用。在編制預(yù)算時，需首先進(jìn)行價值鏈分析，與企業(yè)經(jīng)營過程中的橫向及縱向價值鏈和生產(chǎn)過程中的作業(yè)鏈進(jìn)行分析后，運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會計(jì)工具做出精準(zhǔn)的預(yù)算。根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，編制預(yù)算時不但要考慮公司的整體財(cái)務(wù)預(yù)算，還要考慮到項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算。施工企業(yè)通常采用項(xiàng)目管理法，在項(xiàng)目管理法下，每一個項(xiàng)目部可視為一個成本中心，項(xiàng)目收入一般是合同價加減項(xiàng)目洽商，較為既定。項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算是由項(xiàng)目直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程等），現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及稅費(fèi)等構(gòu)成。預(yù)算控制是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵，具體到建筑業(yè)就是根據(jù)每一個項(xiàng)目部定期進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析，形成預(yù)算差異報(bào)告，及時檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，全面分析預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出相應(yīng)的對策，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程控制。

（二）構(gòu)建全面的業(yè)績評價體系，全面真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

目前，大多數(shù)的施工企業(yè)的業(yè)績評價主要以財(cái)務(wù)信息指標(biāo)為準(zhǔn)，由于對非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度不高，使得公司業(yè)績的總體評價范圍不完整。根據(jù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，施工企業(yè)業(yè)績評價體系可分為公司整體的業(yè)績評價以及對項(xiàng)目部的業(yè)績評價。，對于評估企業(yè)績效不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需關(guān)注諸如創(chuàng)新能力、人力資源、服務(wù)水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套基于平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值的能夠全面反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營業(yè)績的業(yè)績評價體系。平衡記分卡是一種綜合績效評價體系，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個角度反映企業(yè)綜合經(jīng)營狀況，將企業(yè)組織戰(zhàn)略落實(shí)為便于操作的衡量指標(biāo)，從而使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于企業(yè)的長期發(fā)展[3]。經(jīng)濟(jì)增加值則是一種評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營業(yè)績考核工具。鑒于建筑公司多為國有企業(yè)，在資本成本方面尚缺乏全面的考慮意識，因此采取經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績評價以便全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，借助于平衡積分卡評價體系將財(cái)務(wù)信息與客戶、公司運(yùn)營業(yè)績及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，對公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面評估，同時輔以經(jīng)濟(jì)增加值評價方法進(jìn)行公司價值創(chuàng)造能力評價，從而建立業(yè)績評價的完整體系，以便在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中起到重要指導(dǎo)作用。

（三）注重實(shí)施價值鏈戰(zhàn)略分析，提升管理決策水平

通過企業(yè)價值鏈分析，一方面了解市場競爭企業(yè)的綜合實(shí)力、相關(guān)項(xiàng)目成本和市場份額等信息，根據(jù)企業(yè)自身客觀做出SWOT分析，開展企業(yè)自身與競爭企業(yè)的差異成本分析，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢[4-5]。另一方面，相關(guān)單位價值鏈包括供應(yīng)商、甲方單位及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位等，了解供應(yīng)商的經(jīng)營情況，可以幫助企業(yè)確定最佳的供應(yīng)商范圍，通過談判與合作，獲得有利的供應(yīng)價格，降低企業(yè)采購成本；了解甲方單位需求可以幫助企業(yè)自身贏得談判，獲得更有利于企業(yè)的價格，同時有助于企業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)與建設(shè)技術(shù)方法，使企業(yè)便于控制內(nèi)部管理成本，提高效益。因此，從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略角度來看，綜合考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，借助于管理會計(jì)理論，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、市場情況分析、經(jīng)濟(jì)政策分析等，并且在價值鏈會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入價值鏈的定量和定性分析，實(shí)施基于戰(zhàn)術(shù)角度的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法來管理，將生命周期成本管理法貫穿在橫向和縱向的各個價值鏈條，實(shí)施全方位的操作與管理。

（四）借助作業(yè)成本法及時準(zhǔn)確的核算施工成本

作業(yè)成本法是通過分析成本動因確認(rèn)作業(yè)量，并以作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行間接成本和輔助費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法[6]。隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展和建筑科技水平的提升，建筑企業(yè)的產(chǎn)品已不再局限于傳統(tǒng)的工程產(chǎn)品，其經(jīng)營、服務(wù)內(nèi)容也更加多樣，這些正逐步成為建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要條件。不斷增長的建筑投資規(guī)模客觀上要求企業(yè)必須采取新的更為有效的成本管理方法以便更合理的控制和節(jié)約企業(yè)成本，作業(yè)成本法理論的引入能夠較好地適應(yīng)建筑企業(yè)成本管理需求，其具體流程包括以下方面：

1.作業(yè)調(diào)研。開展調(diào)研的目的是為了準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解建設(shè)項(xiàng)目完整運(yùn)作過程，從而明確項(xiàng)目作業(yè)成本。了解影響成本發(fā)生的因素及流動次序?qū)Τ杀镜挠绊?，以便進(jìn)行作業(yè)控制體系的設(shè)計(jì)。將項(xiàng)目的整個運(yùn)作過程劃分為可行性研究，投標(biāo)，施工生產(chǎn)，建安調(diào)試及后期維修等過程，依據(jù)這些運(yùn)作過程理清成本流動過程以及導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，以收集作業(yè)信息。

2.作業(yè)認(rèn)定。項(xiàng)目作業(yè)根據(jù)規(guī)模、建筑施工工藝以及企業(yè)組織形式不同而不同，通過繪制項(xiàng)目作業(yè)的生產(chǎn)流程圖，利用網(wǎng)絡(luò)形式將作業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行表現(xiàn)，并將每個流程分解為多項(xiàng)作業(yè)，歸并同類作業(yè)，以便較快獲得準(zhǔn)確性較高的作業(yè)資料。

3.選擇成本動因，計(jì)算分配率，建立成本庫。歸納整理各項(xiàng)作業(yè)的資源成本，根據(jù)已有的計(jì)量指標(biāo)對成本進(jìn)行直接分配。同時根據(jù)作業(yè)類型與資源成本的性質(zhì)來確定成本動因，并進(jìn)行成本的歸集，建立相應(yīng)成本庫，每個成本庫歸集材料費(fèi)，人工費(fèi)，其他直接費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用，成本動因與成本庫數(shù)量一致，計(jì)算各個成本庫的分配率。

4.運(yùn)行分析，計(jì)算最終成本。將成本庫的成本分配至最終的項(xiàng)目成本，運(yùn)行作業(yè)成本法，得到作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果，并對其進(jìn)行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本組成的變化等。通過運(yùn)行成本作業(yè)法，可以了解到哪部分作業(yè)導(dǎo)致成本偏高，從而為經(jīng)營者提供決策依據(jù)。

5.持續(xù)改進(jìn)。針對作業(yè)成本法實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的改善措施，以達(dá)到持續(xù)效果改進(jìn)的目標(biāo)，如改良企業(yè)經(jīng)營流程、優(yōu)化技術(shù)工藝、消除無價值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率等。

三、結(jié)束語

管理會計(jì)正在逐步應(yīng)用于我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化與發(fā)展，管理會計(jì)將在建筑企業(yè)發(fā)展中起到重要的推動作用。目前，受到管理制度、認(rèn)知程度及人才缺乏等影響，管理會計(jì)在推廣應(yīng)用過程中不可避免的會遇到一些問題，通過不斷加強(qiáng)管理會計(jì)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用，促進(jìn)理論知識與企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐相結(jié)合，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和構(gòu)建科學(xué)完整的企業(yè)管理會計(jì)機(jī)制，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李鑫.平衡記分卡在非盈利組織財(cái)務(wù)評價中的運(yùn)用[J].會計(jì)師，2009（4）：60-61.

[4]岳殿民，吳曉丹.基于價值鏈理論的成本管理體系研究[J]. 商業(yè)研究，2008 （7）：70-74.

建筑業(yè)項(xiàng)目管理范文第2篇

施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。

一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書）；

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；

（三）項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；

（四）項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；

（五）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；

（六）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（七）項(xiàng)目的考核評價；

（八）項(xiàng)目的回訪保修。

二、施工項(xiàng)目管理的流程

（一）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部（也稱分公司）負(fù)責(zé)編制；

（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師（即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；

（三）項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

（四）實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：

1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動力需求，進(jìn)行勞動力配置時，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等；

2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測，材料進(jìn)出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場，并進(jìn)行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。

4.技術(shù)管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交流（總交底和分項(xiàng)分部逐個交底）、技術(shù)復(fù)核（測量放線及復(fù)核）、施工方案與技術(shù)措施（編制、審定到實(shí)施），參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。

5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（六）回訪保修管理：向用戶（業(yè)主）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個重要工作。

1.編制年度回訪計(jì)劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進(jìn)行回訪，填寫回訪記錄；

2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修服務(wù)，滿足用戶要求。

三、實(shí)施對項(xiàng)目施工全過程（從開工到竣工驗(yàn)收）的控制

（一）進(jìn)度控制，按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保按期完成項(xiàng)目；

（二）質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良（至少是合格）的產(chǎn)品（工程）；

（三）安全控制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

（四）成本控制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、與項(xiàng)目施工相關(guān)的幾項(xiàng)管理工作

（一）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠(yuǎn)，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。

（二）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

（三）信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。這是一項(xiàng)新的工作，有待于我們進(jìn)一步探索和完善。

五、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建筑業(yè)項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理 掙值管理與信息化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中也有著同樣重要的作用。施工企業(yè)的項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還可能波及到企業(yè)的生存和發(fā)展。在國家擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的數(shù)年間，建筑企業(yè)也得以迅速壯大，大踏步擴(kuò)張的背后，卻留下了許多管理上的疏漏。然而這兩年來，受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，建筑企業(yè)的毛利率大幅下降，管理上的滯后及漏洞明顯地給企業(yè)帶來發(fā)展障礙和盈利水平的下降特別是財(cái)務(wù)管理的滯后已經(jīng)使各企業(yè)感到巨大的管理壓力。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，擁有一大批頗具規(guī)模的建筑施工企業(yè)，其業(yè)務(wù)分布遍及全國，很多企業(yè)還積極有效的開拓了海外市場。加入WTO后，我國建筑企業(yè)在獲得更多國際市場份額的同時，也面臨著國外大型工程施工企業(yè)的激烈競爭，生存與發(fā)展壓力大增。

項(xiàng)目管理作為一門新興的先進(jìn)管理科學(xué)，在建筑業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，并卓有成效。但是，企業(yè)往往側(cè)重于業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)介入相對較少、財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)錯位、財(cái)務(wù)管理模式僵化粗放，缺乏創(chuàng)新等，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要措施

建筑市場屬于買方市場，競爭激烈，投標(biāo)人中標(biāo)價格的利潤水平往往不高，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)管理入手，提高管理效率及水平，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益。主要措施：

加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，保證資金安全。首先，不違規(guī)代塹資金承攬項(xiàng)目。大型建設(shè)項(xiàng)目耗資較大，資金緊張常常發(fā)生，要從投標(biāo)抓起，充分進(jìn)行項(xiàng)目前的財(cái)務(wù)可行性調(diào)研，選擇資信狀況好、資金后續(xù)保障能力強(qiáng)的建設(shè)單位；實(shí)行項(xiàng)目工程撥款專項(xiàng)使用制度，保障項(xiàng)目資金的優(yōu)先使用，不挪用和擠占項(xiàng)目資金。其次是嚴(yán)格各項(xiàng)資金支出的授權(quán)審批制度，杜絕管理漏洞。另一個內(nèi)容是關(guān)注項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。主要做到以下幾點(diǎn)：保證現(xiàn)金的流入比流出快；爭取有利的付款方式，如項(xiàng)目開工時有預(yù)付定金、爭取經(jīng)常性的階段付款等；盡量讓現(xiàn)金注入早，流出晚。貫徹早收晚付的財(cái)務(wù)管理理念。

進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。成本控制貫穿工程的前期準(zhǔn)備工作到竣工驗(yàn)收的整個過程，是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制提供的極大的便利條件。在施工項(xiàng)目管理中，最終是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。在職工全員參與下，領(lǐng)導(dǎo)大力推動下，全過程、動態(tài)化實(shí)施成本控制，促進(jìn)成本降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

加強(qiáng)項(xiàng)目物料管理。一般情況下，材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成內(nèi)容，編制材料采購計(jì)劃，按照計(jì)劃與施工需要采購合格優(yōu)質(zhì)的材料，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收與入庫，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度，做到材料采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用出庫等有嚴(yán)格的記錄，并盡可能與施工進(jìn)度同步。工程項(xiàng)目往往有大量的散裝物料的使用，對其進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)量是物料管理的關(guān)鍵。

加強(qiáng)施工機(jī)械管理。隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高，大型施工機(jī)械在建筑項(xiàng)目中的使用越來越廣，施工機(jī)械主要由自購機(jī)械與租賃機(jī)械構(gòu)成，大型施工機(jī)械的價值較高，合理決策設(shè)備的外購與租賃，提高設(shè)備使用效率，避免盲目采購導(dǎo)致的大量資金占用，杜絕無效租賃導(dǎo)致的設(shè)備閑置與租金浪費(fèi)。

加強(qiáng)項(xiàng)目工程分包管理。工程分包不同于工程轉(zhuǎn)包，適當(dāng)?shù)姆职梢杂行岣唔?xiàng)目的效率，降低項(xiàng)目成本，也是大型建筑企業(yè)常用的一種手段工具。要選擇適當(dāng)?shù)姆职绞脚c合格的分包商，并實(shí)現(xiàn)對分包商全過程的有效控制和管理。主承包商在進(jìn)行分包時，應(yīng)將工程細(xì)化并分包給那些直接從事分包工程的分包商，避免分包商將分包工程再進(jìn)行分包，形成“三包”或“四包”情形，否則，主包商將無法控制和管理分包工程，最終使自己受害。有效的限制分包商進(jìn)行項(xiàng)目工程再分包，嚴(yán)禁分包商將項(xiàng)目工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，以便在確保工程質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本 。

建立項(xiàng)目成本快報(bào)制度。成本快報(bào)可分為例行性定期快報(bào)和重大事項(xiàng)臨時快報(bào)，以及時進(jìn)行信息反饋，掌握項(xiàng)目成本發(fā)生狀況，為相關(guān)決策提供依據(jù)。

進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中推行責(zé)任成本，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告制度，編制模擬財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本分析。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時，項(xiàng)目就成為一個自然的責(zé)任中心。結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、內(nèi)部定額、產(chǎn)值、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本等進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的動態(tài)預(yù)警和監(jiān)控，及時找出差異原因，采取恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)應(yīng)對措施，以有效控制與降低成本。

進(jìn)行項(xiàng)目合同管理。市場經(jīng)濟(jì)條件下，契約合同是有法律約束力的履約文件，強(qiáng)化合同的管理，認(rèn)真研判合同條款，慎重訂立合同，避免不利合同的簽訂。同時還要認(rèn)真履行合同，即使是一個有利于企業(yè)的合同，如果在實(shí)施過程中管理不善中，也會使工程經(jīng)濟(jì)效益降低，一個不太有利的合同，若能對其實(shí)施有效的管理，趨利避害，通過有效履行也可規(guī)避或減輕損失。

注重項(xiàng)目清算管理。項(xiàng)目完工結(jié)束后，項(xiàng)目部解體或注銷前必須及時進(jìn)行項(xiàng)目清算工作。進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，及時催收債權(quán)，清償?shù)狡趥鶆?wù)，清退剩余物資及設(shè)備，進(jìn)行項(xiàng)目移交，并妥善處理各項(xiàng)遺留問題，形成財(cái)務(wù)檔案。

三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的手段創(chuàng)新——掙值管理與信息化

建筑企業(yè)的項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目高度分散、流動性強(qiáng)等特征，由此帶來管理半徑大、總部與各項(xiàng)目間管理層次多距離感強(qiáng)、易產(chǎn)生信息孤島、缺乏協(xié)同效應(yīng)等難題。因此，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新與變革。

電子信息技術(shù)的高度發(fā)展使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革成為可能，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑行業(yè)，將財(cái)務(wù)信息化與項(xiàng)目管理相結(jié)合，建立起ERP信息系統(tǒng)與OA辦公平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目物流、資金流和信息流模塊化管理與集成控制。與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)的模塊主要有：資金模塊、材料模塊、設(shè)備模塊、成本模塊、合同模塊以及預(yù)算模塊、人力模塊、分包模塊等。通過模塊化實(shí)現(xiàn)不同分工的需求，通過系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息的適時共享與協(xié)同，保持并提高總部的有效管控能力。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的信息化有效的克服了傳統(tǒng)管理手段與決策機(jī)制僵化與低效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金與物資的高效優(yōu)化配置，有效減少了資金沉淀與閑置，提高了資金使用效率，推動了項(xiàng)目成本的可控性與進(jìn)一步降低。財(cái)務(wù)的信息化有效減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化與日常管理的動態(tài)化，大大提高了資源利用率，有效降低經(jīng)濟(jì)成本。

掙值管理（Earned Value Management,EVM）是進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，并與財(cái)務(wù)成本緊密相聯(lián)系，將其拓展應(yīng)用，可有效的用于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑項(xiàng)目數(shù)據(jù)鏈冗長復(fù)雜，既有項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，又有行業(yè)定額及本企業(yè)內(nèi)部定額，既有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，又有項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)及各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以信息化的手段，運(yùn)用掙值管理法，建立多種模型進(jìn)行分析控制，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要將目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)拓展，作為分析參數(shù)，以有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

樹立科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理念，以成本控制為中心，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，勇于推進(jìn)管理創(chuàng)新，引入掙值管理法并以信息化技術(shù)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改造，強(qiáng)化核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢，促使成本降低，以期實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑業(yè)項(xiàng)目管理范文第4篇

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)，降低成本，擴(kuò)展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的有效途徑：

1 優(yōu)化施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

2 優(yōu)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材、機(jī)的控制

2.2.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測。分析一判斷。

3 優(yōu)化施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

4 優(yōu)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5 結(jié)語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn):

[1]張艷梅，王 鋒.建筑施工現(xiàn)場管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué) 院學(xué)報(bào),2008,(4).

建筑業(yè)項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本管理；質(zhì)量；效率；效益

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制是指對項(xiàng)目施工發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從投標(biāo)報(bào)價管理、合同簽約管理、生產(chǎn)成本管理和加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督幾方面分析和探討如何進(jìn)行成本管理控制。

一、投標(biāo)報(bào)價管理，投標(biāo)報(bào)價管理的成本關(guān)鍵控制點(diǎn)：投標(biāo)立項(xiàng)及審批、投標(biāo)價格控制

投標(biāo)報(bào)價管理應(yīng)重點(diǎn)對建設(shè)方背景以及所投工程的資金來源進(jìn)行分析，對工程的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，是否有墊資情況存在。通過公司內(nèi)部投標(biāo)立項(xiàng)集中審批，來確定是否進(jìn)行投標(biāo)。如果投標(biāo)立項(xiàng)審批通過后，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價書。要根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)標(biāo)的編制在保證以后現(xiàn)場施工管理要求后更要本著成本效益原則進(jìn)行。商務(wù)標(biāo)的編制首先要根據(jù)市場情況編制本企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)本企業(yè)的管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價。

二、合同簽約管理。合同簽約管理的成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：合同簽約由公司統(tǒng)一管理集體審批、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范避免歧義

合同簽約既包括與建設(shè)方的承包合同簽訂、又包括施工企業(yè)與分包單位、供應(yīng)商、租賃商等與工程施工活動有關(guān)的各個經(jīng)濟(jì)體之間的合同。合同簽訂貫穿與項(xiàng)目施工管理的整個環(huán)節(jié)，合同管理應(yīng)由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一簽約，可以有效的規(guī)避工程施工過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)便于事前進(jìn)行成本管理控制。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與，制定相應(yīng)固定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑯?biāo)準(zhǔn)文本。合同文本可以根據(jù)不同合同類型確定不同合同標(biāo)準(zhǔn)參考合同文本，如專業(yè)分包合同文本、勞務(wù)分包合同文本、采購合同文本也可分為鋼材采購、混凝土采購、等不同的合同文本。每一份合同都要通過公司各職能部門或合同評審小組進(jìn)行評審后方可進(jìn)行簽訂。

三、生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本管理的控制關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本管理、材料管理、納稅籌劃、成本核算管理

預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本管理是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提，每個工程項(xiàng)目在確定中標(biāo)后由公司職能部門和項(xiàng)目部對項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本時行細(xì)化和分解。對于投標(biāo)時按標(biāo)書總價點(diǎn)數(shù)下浮中標(biāo)的工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本的細(xì)化和分解顯的尤為重要。確定預(yù)計(jì)成本后，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目部的責(zé)任成本，預(yù)計(jì)成本和責(zé)任成本的差就是公司管理費(fèi)。在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的施工成本，責(zé)任成本和施工成本的差就是項(xiàng)目管理費(fèi)，包括項(xiàng)目部人員和項(xiàng)目費(fèi)用等。施工成本包括項(xiàng)目直接成本、稅金規(guī)費(fèi)等。項(xiàng)目的不實(shí)際成本發(fā)生要在施工成本的可控范圍內(nèi)發(fā)生，施工成本是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的“紅線”，如果越過這條“紅線”就說明經(jīng)營存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部就要進(jìn)行施工過程中的二次經(jīng)營策劃，并成為關(guān)注重點(diǎn)并采取相應(yīng)的經(jīng)營措施。

（一）材料管理

材料管理控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧，工程項(xiàng)目材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%～70%。材料管理控制分兩個方面進(jìn)行管理控制，一是材料采購管理；二是材料現(xiàn)場管理。

1）材料采購方面，在采購前必須先掌握需采購材料的結(jié)算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價格。根據(jù)技術(shù)部門提供的工程材料預(yù)計(jì)表，編制材料采購計(jì)劃單，進(jìn)行招投標(biāo)，對于材料采購可按采購不同類別實(shí)行不同的采購模式。對于如鋼材、電纜等材料可采取公司集中采購模式，由公司統(tǒng)一采購，這樣可實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購，降低采購單價，增加采購的議價能力。

2）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，要從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，倉庫管理員和采購員要驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)內(nèi)部定額限額領(lǐng)料，物資保管人員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，方可明確責(zé)任，超損耗領(lǐng)料者可根據(jù)合同約定追究相關(guān)管理人員或勞務(wù)分包單位責(zé)任，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。對于勞務(wù)分包的工程對周轉(zhuǎn)材料除了要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因租金是按時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進(jìn)場的時間。應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。

（二）納稅籌劃管理

納稅籌劃管理要充分利用稅法中提供的一切優(yōu)惠，在諸多可選的納稅方案中擇其最優(yōu)，以期達(dá)到整體稅后利潤最大化。對于工程項(xiàng)目納稅籌劃可以主要從兩個方面進(jìn)行籌劃。

1）合理籌劃營業(yè)稅和增值稅納稅基數(shù)。稅法規(guī)定，從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無論怎樣結(jié)算，營業(yè)額均包括工程所用原料及其他物資和動力的價款。從事安裝工程作業(yè)，凡所安裝的設(shè)備價值作為安裝工程價值的，營業(yè)額包括設(shè)備的價款，根據(jù)此規(guī)定，納稅人可通過籌劃設(shè)備合同額和建安合同額的比例來取得節(jié)稅效果。鋼結(jié)構(gòu)制作合同額也屬于增值稅的納稅范疇，我們可以合同籌劃鋼結(jié)構(gòu)制作的合同額，同樣也能達(dá)到節(jié)稅的目的。

2）根據(jù)營業(yè)稅率高低進(jìn)行合理籌劃。稅法規(guī)定：建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人價款后的余額為營業(yè)額。工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果工程承包公司與建筑單位簽訂建筑安裝工程合同，無論其是否參與施工，均應(yīng)按建筑業(yè)稅目適用3%的稅率征收營業(yè)稅；若建筑工程承包公司不與建設(shè)單位簽訂承包安裝工程合同，只是負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對工程承包公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)則應(yīng)按服務(wù)業(yè)稅目適用5%的稅率征收營業(yè)稅。稅率的差異為建筑工程公司進(jìn)行納稅籌劃提供了操作空間。

（三）成本核算管理

成本核算管理是項(xiàng)目成本管理控制的核心。本文中的成本核算是以財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本表為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)角度來進(jìn)行成本控制，為以后成本分析服務(wù)。

1）成本核算首先要設(shè)置科學(xué)合理的核算科目，科目設(shè)置包括前面所講過的施工成本的分解和財(cái)務(wù)實(shí)際成本的歸集。施工成本一般按投標(biāo)報(bào)價的預(yù)算價格結(jié)合工程的分包情況進(jìn)行具體的設(shè)置，施工成本的分解一定要與財(cái)務(wù)成本的歸集口徑保持一致，否則所形成的預(yù)算成本和實(shí)際成本沒有可比性。經(jīng)營預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員要保持良好的溝通，在確定施工成本、工程的分包形式以及材料的采購模式后第一時間就要進(jìn)行成本科目的設(shè)置，原則上成本科目設(shè)置分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金。人工費(fèi)科目下含勞務(wù)分包成本，特別主意的是現(xiàn)在大部分的勞務(wù)分包成本均含施工用的小輔材，經(jīng)營預(yù)算人員在分解預(yù)算成本時一定要按合同來分解，勞務(wù)分包預(yù)算成本中應(yīng)含部分材料成本。模板和腳手架費(fèi)用財(cái)務(wù)實(shí)際成本一般歸集在材料費(fèi)用中，而根據(jù)2008版工程量清單計(jì)價的建筑安裝工程造價組成（簡稱08計(jì)價清單組成）中混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)是放在措施費(fèi)中，該費(fèi)用要該按財(cái)務(wù)實(shí)際成本口徑歸集在材料費(fèi)中核算。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)在08計(jì)價清單組成中是在措施費(fèi)中，經(jīng)營人員要注意應(yīng)放在機(jī)械費(fèi)中核算。其他直接費(fèi)中主要包含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)，08計(jì)價清單組成中工程排污費(fèi)、工程定額測試費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)均為規(guī)費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)務(wù)核算口徑經(jīng)營人員應(yīng)放在間接費(fèi)中。

2）實(shí)際成本的及時完整歸集，真實(shí)反映工程實(shí)際成本。工程施工過程中經(jīng)營預(yù)算人員對分包結(jié)算做到按月暫結(jié)算，并及時傳遞到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)際成本的歸集。按月依據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行產(chǎn)值報(bào)量，對存在某種原因上報(bào)業(yè)主的工程量大于實(shí)際現(xiàn)場完成量的情況并且業(yè)主有書面的確認(rèn)資料，對于這種情況應(yīng)該就虛增的收入和成本都要進(jìn)行明確注明，在進(jìn)行分包暫結(jié)算時應(yīng)分兩個結(jié)算書進(jìn)行結(jié)算，讓財(cái)務(wù)人員清楚有一部分是虛增的債務(wù)，在分包付款時應(yīng)扣除這部分再按合同約定的付款比例進(jìn)行付款。同樣根據(jù)配比原則，實(shí)際成本核算中虛增的材料也要及時進(jìn)成本，否則會造成利潤的虛高。對于當(dāng)明虛增的收入和成本要登記的備查簿中，再下個月要進(jìn)行紅字沖回，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場施工進(jìn)度的一致。

3）階段性的成本分析。階段性的成本分析要由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員一起溝通進(jìn)行。工程施工的每個的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目的虧損點(diǎn)，在工程施工中結(jié)合承包合同條款進(jìn)行工程簽證，為以后的工程索賠創(chuàng)造有利的條件。

四、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目較為分散，項(xiàng)目經(jīng)理部具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上具有決策權(quán)。在這種情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。過程中的內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目成本分析不同，內(nèi)部審計(jì)涉及的范圍更廣泛，除影響項(xiàng)目的直接成本外，還要審查間接費(fèi)用的開支是否嚴(yán)格控制，有無違反規(guī)定隨意擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷是否合理。及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程存在的問題，采取有效措施和辦法，堵塞漏洞，努力降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工作，需要施工企業(yè)全員參與，在完善的公司管理制度的前提下，充分發(fā)揮公司職能部門和項(xiàng)目管理人員的降本增效的主動性和積極性，使工程項(xiàng)目管理取得預(yù)期的利潤。

參考文獻(xiàn)：