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建筑行業(yè)風(fēng)險管控范文第1篇

一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬏攸c分析

據(jù)相關(guān)資料研究分析得知，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕哂幸韵绿攸c：其一，相對與財務(wù)導(dǎo)向?qū)徲?、管理?dǎo)向?qū)徲嬕约皹I(yè)務(wù)導(dǎo)向?qū)徲嫸?，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮诵脑谟谄髽I(yè)“風(fēng)險”。無論是審計目標(biāo)、審計對象還是審計規(guī)劃與施行，皆與企業(yè)具有密不可分的關(guān)系，如，全面性、綜合性分析企業(yè)風(fēng)險因素、合理評估企業(yè)管理過程中的各項風(fēng)險因素、把握企業(yè)重大錯報風(fēng)險形成因素等[1]。其二，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺淖兞藗鹘y(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計項目決策后進行風(fēng)險審計的模式，注重企業(yè)內(nèi)部審計計劃基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟活動目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)風(fēng)險管理方法對企業(yè)內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進行分析、評估、整合與解決，實現(xiàn)了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛笆虑皩徲嫛蹦Ｊ降陌l(fā)展。其三，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍腔谄髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管控的，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趯ζ髽I(yè)內(nèi)部高風(fēng)險項目進行控制的同時，也對內(nèi)部控制制度本身具有評估、完善、調(diào)整的作用，因此風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍恰按笥诘扔凇逼髽I(yè)內(nèi)部管控審計的。

二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用分析

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值呈逐漸上漲趨勢，就2016年上半年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)超過125791億元，比上年同期增長增長7%，到2017年將突破19萬億元[2]。相對與建筑行業(yè)生產(chǎn)能力的迅猛發(fā)展而言，我國建筑行業(yè)生產(chǎn)管理模式、工作人員整體素養(yǎng)與綜合能力、工藝創(chuàng)新技術(shù)存在一定的落后性，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中對固定資產(chǎn)投資存在一定的依賴性。這些因素在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展，不利于進駐企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改革發(fā)展?；诖耍诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控過程中，引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟睿L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬶L(fēng)險管理模式，有利于促進內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控質(zhì)量，降低企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險，優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要促進作用，是新時期建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革發(fā)展的必然趨勢。

（一）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用問題

實踐分析發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計主要存在以下幾點問題：

第一，缺乏應(yīng)用的認(rèn)知意識與指導(dǎo)理論：目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)并沒有真正認(rèn)知到風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽ζ髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作不符合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營決策目標(biāo)，內(nèi)部審計仍處于項目財務(wù)導(dǎo)向?qū)徲嬇c內(nèi)部管理導(dǎo)向?qū)徲媽用妗?/p>

第二，缺乏完善的審計信息數(shù)據(jù)庫：審計信息資料的分析、評估與預(yù)測是實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟畎l(fā)展模式構(gòu)建的重要前提條件。因此，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?yōu)化應(yīng)用，就需要監(jiān)理完善、前面的審計信息資源庫，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計部門與其他部門之間信息的共享與連接。但是，目前我國多數(shù)建筑企業(yè)并未建立獨立且完善的審計信息平臺，內(nèi)部審計部門所使用的數(shù)據(jù)信息主要來自于企業(yè)以前內(nèi)部審計信息資源的存檔，從而導(dǎo)致風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計無法實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的準(zhǔn)確評估與預(yù)測，風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的應(yīng)用達不到風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嶋H需求[3]。

第三，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員整體素質(zhì)低下：

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N新興審計理念與審計模式，其在企業(yè)內(nèi)部審計中的有效應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部審計工作人員具有較高的要求。它不僅需要內(nèi)部審計工作人員掌握相關(guān)的審計知識、會計知識、管理知識、行業(yè)知識以及法律知識等，還要求內(nèi)部審計工作人員會運用一定的定量分析方法、風(fēng)險評估與管控技術(shù)以及現(xiàn)代化審計技術(shù)[4]。但是，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員對上述知識與技能并沒有去全面的掌握與了解，且缺乏專業(yè)化應(yīng)用型風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬋瞬牛瑥亩诤艽蟪潭壬现萍s了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用發(fā)展。

第四，缺乏相應(yīng)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計制度：目前，在我國建筑施工企?I內(nèi)部審計中，審計程序完整性以及審計操作秩序化是測評企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的主要依據(jù)[5]。但是，在風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟钪?，對可?guī)范風(fēng)險的實質(zhì)性測評程序并無硬性要求，與現(xiàn)行內(nèi)部審計考核制度相背離。因此，要想保證風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ皆谄髽I(yè)內(nèi)部審計中的優(yōu)化應(yīng)用，審計制度的改革與完善至關(guān)重要。

（二）風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中的應(yīng)用對策

針對現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趦?nèi)部審計應(yīng)用中存在的問題，可通過以下幾個方面進行優(yōu)化與改革，用以實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诮ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部審計中應(yīng)用作用的有效發(fā)揮。

首先，建立完善的內(nèi)部審計機制：建筑企業(yè)管理人員在提升自身風(fēng)險意思的同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計管理模式，建立獨立企業(yè)內(nèi)部審計部門，并制定科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，用以規(guī)劃內(nèi)部審計工作秩序，促進內(nèi)部審計工作人員工作職責(zé)的貫徹落實，從而提升內(nèi)部審計質(zhì)量與工作效率，降低企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險。

其次，加大建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍的構(gòu)建：人力資源是建筑施工企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心資源，對風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?yōu)化應(yīng)用具有直接影響作用。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前內(nèi)部審計管理人員整體水平低下問題，進行有效解決，并構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展與社會需求的內(nèi)部審計人才隊伍。例如，建筑施工企業(yè)在選聘過程中，聘用高素質(zhì)、專業(yè)性現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計人才、工程技術(shù)人才、計算審計技術(shù)人才、風(fēng)險管理人才等，革新人才組織結(jié)構(gòu)，并從根本上提升企業(yè)內(nèi)部審計工作人員整體水平；組織開展人才培訓(xùn)，提升員工風(fēng)險意識、工作責(zé)任感、職能素養(yǎng)，豐富員工知識，拓寬員工思維與視野；通過溝通與交流活動，提升內(nèi)部審計工作人員職業(yè)判斷能力、風(fēng)險管理能力與審計信息數(shù)據(jù)評估經(jīng)驗[6]。

此外，注重審計信息化的建設(shè)與發(fā)展：在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況引進先進的財務(wù)管理軟件設(shè)備，促進企業(yè)內(nèi)部審計的信息化建設(shè)與發(fā)展，用以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估、管理與控制的快速化、精準(zhǔn)化、全面性運行。從而提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與可信性。

建筑行業(yè)風(fēng)險管控范文第2篇

（山東魯建工程集團有限公司，山東濟南2500220）

摘　要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平越來越優(yōu)越，買房的人也越來越多，給建筑業(yè)帶來了機遇的同時，也存在著很重的隱患，如財務(wù)風(fēng)險管控方面，本文主要是通過探討建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的特征、影響及面臨的財務(wù)風(fēng)險分析，知道了建筑企業(yè)在財務(wù)方面存在的風(fēng)險、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的重要，和怎樣建立財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建途徑。

關(guān)鍵詞 ：探討；建筑企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；管控體系

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02

收稿日期：2014-07-15

作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟南人，本科。研究方向：財務(wù)風(fēng)險控制。

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟危機覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)的風(fēng)險管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，已然成為當(dāng)下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的特征和影響

（1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長迅速

2008以后，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因為固定資產(chǎn)增長越多就會對企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。

（2）建筑企業(yè)墊付工程使得應(yīng)收帳款的金額數(shù)目變得龐大

一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應(yīng)收帳款，如果這些應(yīng)收帳款沒有及時回籠，對導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機，而這種財務(wù)上的危機，會影響整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）負(fù)債情況嚴(yán)重

建筑企業(yè)受來自更方面的影響，導(dǎo)致拖欠銀行或私貸的款項越來越多。建筑企業(yè)往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來填補先前存在的漏洞，從而使負(fù)債的雪球越滾越大，最終導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)負(fù)增長的情況，也不得不申請破產(chǎn)保護的局面。

二、建筑企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險管控分析

（1）籌資能力不行

建筑企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險管控不完善、外債的不斷積累、導(dǎo)致銀行對其信譽產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導(dǎo)致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競拍一項新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內(nèi)籌集到款項，很可能導(dǎo)致企業(yè)競拍失敗，而使企業(yè)無法擴大經(jīng)營，更無法使企業(yè)盈利。

（2）在工程施工當(dāng)中遇到各種成本風(fēng)險

隨著房產(chǎn)的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項目都需要競標(biāo)才能拿到。而往往競標(biāo)項目價格的高低，直接關(guān)系到整個建筑企業(yè)在這一個競標(biāo)的項目中盈利的多少。加上這幾年國內(nèi)物質(zhì)價格的船長水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當(dāng)中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）資金運用不到位，缺乏有效的管理和運用

企業(yè)在競標(biāo)一項工程時，盡管事前做了針對該工程的預(yù)測管理，在施工的時候較為嚴(yán)格的控制了各種費用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時有個特點，企業(yè)的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財務(wù)空管與資金使用狀況分離，導(dǎo)致對該工程的預(yù)算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時使得預(yù)算與實際嚴(yán)重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個資金的運作。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

目前我國的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對財務(wù)的風(fēng)險管理存在，不重視風(fēng)險空管、弱化風(fēng)險空管、忽視風(fēng)險管控等，這些企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面的意識薄弱，風(fēng)險評估嚴(yán)重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開支，只重視追求經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營所帶來的利潤，往往都不建立財務(wù)風(fēng)險管控機制。當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變壞時，建筑企業(yè)無法及時的進行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性的管理。對財務(wù)的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個部門和本企業(yè)和上級主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤分配等方面存在著權(quán)責(zé)不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險管控不到位，而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（5）缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控人才

由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險遇見性不強。無法及時有效的處理發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。還有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控人員的培養(yǎng)意識。他們不知道財務(wù)風(fēng)險管控的專業(yè)人才對整個企業(yè)在投資和經(jīng)營方面其中何種重要的地位。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財務(wù)管理才人的嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要原因。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險管控建立的主要途徑

（1）加強財務(wù)部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力

建筑企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)部和項目資金運轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系是企業(yè)的首要任務(wù)。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設(shè)中的占有率降到最低，第二，加強建筑企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽體系。第三，加強建筑企業(yè)資金的合理使用，加強在建筑工程時，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個部門之間和分公司與上級企業(yè)之間資金運用全責(zé)的明確。正確處理：管錢、用錢、監(jiān)督、服務(wù)之間的關(guān)系。

（2）加強工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工成本的開支

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控股機制，有效的對工程施工時發(fā)生的成本進行監(jiān)控，嚴(yán)格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學(xué)的施工，合理的施工，做到不浪費，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業(yè)所帶來的利潤。此外還應(yīng)該建立責(zé)任成本的控管，對施工中的人工、材料、機械的使用情況等作嚴(yán)格的費用控制，做到在工程建設(shè)中盡量使用與工程相符的器械。

從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的工程。做到提高企業(yè)核心競爭力。

（3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計算表及經(jīng)濟增加值計算公式

總結(jié)

綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財務(wù)存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業(yè)財務(wù)狀況存在風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術(shù)的工程。最終起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。

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建筑行業(yè)風(fēng)險管控范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);多元化戰(zhàn)略;風(fēng)險

中圖分類號:F293.3文獻標(biāo)識碼:A

一、引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)為了占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免經(jīng)營單一的風(fēng)險,往往會選擇進入新的領(lǐng)域,這就是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今世界上大企業(yè)特別是跨國公司普遍采用的戰(zhàn)略。2008年度美國Engineering News-Record(ENR)全球最大225家國際承包商排名中,排在前20名的幾乎都實施了多元化戰(zhàn)略。我國內(nèi)地共有51家企業(yè)榜上有名,其中有排在全球第18位的中國交通建設(shè)集團有限公司、21位的中國建筑工程總公司等,從營業(yè)額的分布來看,這些公司主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他領(lǐng)域,說明我國建筑企業(yè)多元化程度不高。因此有必要對建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略進行研究。

二、建筑企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論和類型

建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略相對于專業(yè)化戰(zhàn)略而言,指建筑企業(yè)存在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代組合投資理論指出,采取多元化的組合投資是達到降低投資風(fēng)險并獲得預(yù)期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出,后經(jīng)夏普和米勒的進一步發(fā)展,至今已經(jīng)被推崇為證券組合投資的經(jīng)典理論,并且也被人們普遍應(yīng)用于企業(yè)界。從美國ENR排名靠前的國際上大型建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施情況來看,多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。(圖1)

1、橫向多元化。它是指企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化,即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營范圍擴展。如法國Bouygues公司除了經(jīng)營建筑業(yè)外還經(jīng)營法國的通訊電信業(yè)務(wù),其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商;電視臺廣告所占市場份額為55%,收視率高達31.5%,居法國之首。但是,對于建筑企業(yè)來說,一般不適合采用混合多元化。因為這種做法進入門檻較高,風(fēng)險過大。

2、縱向多元化。建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外,通過縱向擴大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來擴大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟效益。如美國Bechtel建筑公司的縱向多元化發(fā)展涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程領(lǐng)域,所占營業(yè)額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%。

三、建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因

1、分散經(jīng)營風(fēng)險。建筑企業(yè)工程項目規(guī)模較大,周期較長,投資量大,可產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多且種類繁雜,如合同風(fēng)險、項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。多元化經(jīng)營可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力,分散建筑企業(yè)風(fēng)險。經(jīng)驗數(shù)據(jù)也表明,經(jīng)營范圍越大,經(jīng)營活動越分散的企業(yè),利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)在一起,可以降低企業(yè)對外部某種或多種因素的依賴,降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動的影響。

2、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來看,建筑企業(yè)多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務(wù)上的收益,形成財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長期來看,各部門可以共同享受企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進行轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)?？梢蕴岣呷藛T和設(shè)備的效率,同時通過間接費用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少徑档推髽I(yè)生產(chǎn)成本。

3、提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對較低,利潤水平僅有2%～3%,而負(fù)債率則高達65%。多元化發(fā)展是一個可能的選擇,通過多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力:首先,新進入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高,可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力,逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競爭力,進而為企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上長期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

4、加強資源整合。目前,建筑市場的一個重要趨勢是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、設(shè)計到勘察、采購、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此,為了滿足客戶的需要,建筑企業(yè)有必要在恰當(dāng)?shù)臅r機在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù),提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平,滿足市場需求。另外,建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營創(chuàng)造了一個很大的內(nèi)部資本市場,它將有效地解決企業(yè)投資不足的問題,并且當(dāng)其中的一個產(chǎn)業(yè)陷入衰退時,可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去,這樣既避免了企業(yè)資源的浪費,又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實力參與市場競爭。

5、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長率,就必須擠占其他建筑企業(yè)的市場,這通常是靠降低價格、增加設(shè)備投入以及研究開發(fā)費用等手段來實現(xiàn)的。這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競爭企業(yè)相同手段的反擊。因此,建筑企業(yè)必須在原市場以外的領(lǐng)域發(fā)展,即多元化發(fā)展。

四、建筑企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

實踐證明,建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報和風(fēng)險都是較高的。盲目擴張會導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致多元化失敗。對經(jīng)營業(yè)務(wù)相對單一的建筑企業(yè)來說,多元化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險尤為明顯。

1、資源配置風(fēng)險。建筑企業(yè)資源沒有有效整合的情況下,多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響,從而對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,無法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭。

2、成本風(fēng)險。通過多元化戰(zhàn)略來降低風(fēng)險是要付出代價的。建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營,涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,必將增加相應(yīng)的管理成本、經(jīng)營機會成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本。

3、管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營會造成管理理念上的沖突,不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價、集權(quán)與分權(quán)的界定,各職能部門協(xié)作的矛盾會導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險。如果是通過并購形成的多元化發(fā)展,不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險,而企業(yè)文化沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的。

4、進入和退出風(fēng)險。行業(yè)進入不是一個簡單的“買入”過程,企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,去學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍,塑造企業(yè)品牌。同時,行業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的,競爭者的策略未知,企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營策略。所以,進入某一行業(yè)是一個長期、動態(tài)的過程,難以用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來衡量行業(yè)的進入風(fēng)險。另外,一旦進入某個行業(yè),考慮到沉沒成本,企業(yè)如果想退出是十分困難的,并且會對主營業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

五、建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施

由于建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點影響,縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè),而橫向多元化則只

能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實力后才能實施。

1、提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力,能夠成功地進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè),關(guān)鍵是擁有核心競爭能力。對于建筑企業(yè)來說,核心競爭力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項目經(jīng)營等方面。因此,建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點,從這些方面出發(fā)來培養(yǎng)和提高自己的核心競爭力。

2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)。對于實施多元化的建筑企業(yè)來說,事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇。這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源,克服資產(chǎn)資源分散在各法人企業(yè)的障礙,降低經(jīng)營管理成本。受建筑行業(yè)特點影響,建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大,而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多,因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類,采用事業(yè)部來管理。

3、構(gòu)建價值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過企業(yè)(集團)資源的整合,資金、技術(shù)、人才的流動,對子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來創(chuàng)造價值。有了價值創(chuàng)造的基礎(chǔ),建筑企業(yè)(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎(chǔ),才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

4、發(fā)展周期互補產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在多元化的過程中,不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo),而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下,避免浪費企業(yè)資源和進入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時進入蕭條時期,這對規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過程中應(yīng)充分考察市場,發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補的產(chǎn)業(yè),盡量規(guī)避市場周期變化帶來的風(fēng)險。

5、充分利用企業(yè)剩余資源。建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)不受影響的前提下,有一定剩余可支配資源,才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè),使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時,合理利用企業(yè)剩余資源,發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。

六、總結(jié)

綜上所述,我國建筑企業(yè)應(yīng)在不斷提高自身國際競爭力、核心競爭力的同時,充分考慮多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險和重點影響因素,實施符合市場發(fā)展規(guī)律的多元化戰(zhàn)略,這樣才能做大做強,獲得更大的營業(yè)額和利潤空間。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻:

[1]劉俊穎,劉瑞平,葉.建筑企業(yè)多元化發(fā)展:風(fēng)險與對策[J].國際經(jīng)濟合作,2008.5.

建筑行業(yè)風(fēng)險管控范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)風(fēng)險；控制管理

1建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理中存在的突出問題

1.1滾動式負(fù)債經(jīng)營模式

負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)來說有很多好處，比如使施工工程順利開展，然而滾動式負(fù)債經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)面臨著比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因為在長時間的負(fù)債經(jīng)營模式下一旦出現(xiàn)施工過程中的虧損，很有可能會致使工程的停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，這種模式不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管控，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展影響很大。

1.2不合理的內(nèi)部控制管理工作

當(dāng)前，在我國建筑工程企業(yè)控制管理工作當(dāng)中，內(nèi)部控制管理的日常工作存在著一些不合理現(xiàn)象，造成不合理現(xiàn)象存在的主要是因為內(nèi)部控制工作的責(zé)任劃分不明確，沒有明確的責(zé)任分工也就無法對企業(yè)進行有效的管理，這樣就非常容易產(chǎn)生一些混亂，使企業(yè)的資金的利用效率大打折扣，這就直接造成了企業(yè)資金的大量浪費，而且還增加了企業(yè)管理的財務(wù)風(fēng)險。

1.3企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識普遍不強

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識普遍不強主要體現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理當(dāng)中的風(fēng)險管理和控制意識的不強，但是施工安全、風(fēng)險管理以及控制是企業(yè)建筑工程財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作的重中之重，然而當(dāng)前我國仍然還有不少的企業(yè)連最基本的制度規(guī)則都沒有建立，或是不滿足當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作和當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，還有的是財務(wù)風(fēng)險與控制管理的人員對于潛在的風(fēng)險認(rèn)識和管控力度不足，造成一些建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作不能高效率、高質(zhì)量地完成。

2建筑工程財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

根據(jù)上面的問題進行綜合的分析，我們可以很清晰地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國的建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作中存在的突出問題對于整體的工作效率和質(zhì)量影響較大，因此對這些問題產(chǎn)生的根本原因進行細(xì)致的研究和分析可以找到一些行之有效的解決措施，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展掃除障礙。筆者在對上面的問題進行綜合細(xì)致的分析之后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的最重要的原因有以下兩個方面。一是工作人員整體素質(zhì)不高，而且責(zé)任意識普遍不強。在企業(yè)內(nèi)，大家普遍認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作是企業(yè)財務(wù)會計人員的責(zé)任，和自己沒有任何關(guān)系，而且還沒有積極認(rèn)真的配合好財務(wù)會計人員做好相關(guān)的工作，同時企業(yè)中的財務(wù)會計人員對待工作也是不太認(rèn)真，每天工作好像只是為了應(yīng)付上面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，使財務(wù)會計人員失去了在財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作當(dāng)中的應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。二是當(dāng)前我國的財務(wù)管理者經(jīng)驗還是非常不足，思想也是比較保守，管理模式和理念方面都比較落后。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有什么風(fēng)險意識，沒有緊隨時展潮流進行學(xué)習(xí)，管理者的專業(yè)知識和技能已經(jīng)不能滿足這個時展的需要。同時由于我國工程建筑企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展過程中遇到了許多的問題，財務(wù)管理者的經(jīng)驗也不能適應(yīng)時展的實際要求，這就直接導(dǎo)致我國的建筑工程企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作上存在著不少的問題和不足。

3建筑工程財務(wù)風(fēng)險控制措施

3.1不斷完善制度規(guī)范

對相關(guān)的制度規(guī)范不斷進行完善對于建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作至關(guān)重要，這就要求有關(guān)的工作人員按照當(dāng)前市場發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)對一些制度規(guī)范進行完善，同時還要對企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行完善，使得施工企業(yè)在施工的前中后期都有具體的內(nèi)部控制規(guī)范，在完善制度規(guī)范時必須考慮到制度規(guī)范的科學(xué)、合理、實用以及高效。除了這些還需要對制度規(guī)范進行一定的創(chuàng)新，組織人員到國外學(xué)習(xí)人家先進的制度規(guī)范，然后進行取舍消化吸收，最終建立一個符合自身發(fā)展特點的、科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范，在各個方面減少建筑工程企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.2大力提高項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制的能力

大力提高項目財務(wù)風(fēng)險管理和控制的能力可以很好地預(yù)防和減少財務(wù)風(fēng)險，由于工程建筑企業(yè)所有的風(fēng)險在發(fā)生之前基本上都是可以得到控制的，所以企業(yè)可以在平時對人員的綜合素質(zhì)進行提升，一些比較特殊的工作崗位必須經(jīng)過培訓(xùn)并且取得了相關(guān)的資格認(rèn)證之后才能進行上崗操作，同時還要對項目的投資資金和日常的運營成本進行風(fēng)險管控，對計劃一定要進行相關(guān)的可行性研究，組織專業(yè)人員對施工前中后期的隱患進行認(rèn)真的排查工作，把這些工作都做好了才可以把風(fēng)險損失降低到最小，進而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強工作人員的責(zé)任意識

在企業(yè)日常的財務(wù)風(fēng)險控制與管理當(dāng)中，人基本上可以說起著決定性作用，每一項工作都需要人的參與，因此工作人員是不是具有很強的責(zé)任意識就非常重要，這種責(zé)任意識必須是全方位的，并不是只要某一個部門做好就行的，需要大力提升企業(yè)中所有員工的職業(yè)道德和素養(yǎng)，定期地對員工進行這方面的培訓(xùn)工作，同時各個部門和上下級之間都需要認(rèn)真做好溝通和交流，這樣既提高了員工的綜合素質(zhì)又可以把企業(yè)日常運營過程中的損失降到最低。

3.4建立比較完備的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

完備的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以很好地減少企業(yè)的風(fēng)險和損失，一個完備的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系涉及許許多多的方面，比如原材料市場價格，其中的任何環(huán)節(jié)都必須真實的進行記錄，在滿足國家規(guī)定和公司規(guī)章制度要求下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行明確，然后確定各個指標(biāo)的具體含義和要求，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系建立之后就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定來開展企業(yè)的財務(wù)管理和控制工作，同時還需要根據(jù)時展的需要以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要適當(dāng)?shù)貙ω攧?wù)風(fēng)險預(yù)警體系進行完善和補充，這樣可以很大的提升財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作的效率和質(zhì)量，同時還可以給企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟和社會效益。

3.5高度重視項目的財務(wù)核算工作

要想使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平降到最低，就必須認(rèn)真做好項目的財務(wù)核算工作。高質(zhì)量的財務(wù)核算工作要求工作人員必須把專項核算和全過程核算進行有效的結(jié)合對整個項目的收支情況進行真實客觀的核算，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，對那些違法犯罪的行為堅決進行打擊，這樣就可以極大的提高資金的使用效率，為企業(yè)獲得更多的社會經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前人們已經(jīng)開始認(rèn)識到了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制工作的重要性，同時對其進行了高度重視，也采取了一些措施減少了企業(yè)的損失，使得企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但是總的來看，財務(wù)風(fēng)險與控制管理工作還是沒有達到預(yù)定的目標(biāo)，還存在著一些問題和不足，因此按照企業(yè)和社會經(jīng)濟當(dāng)前發(fā)展的實際情況及時地采取一些措施是非常必要的，這也是我們今后努力的方向。

作者:李蕾 單位:中國航空技術(shù)國際工程有限公司大連分公司

參考文獻

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建筑行業(yè)風(fēng)險管控范文第5篇

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑經(jīng)濟管理；價值

工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過程中管理效果更加突出。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的價值

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實施，有效避免一些不必要的風(fēng)險，使經(jīng)濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進行系統(tǒng)性的分析和評估，進而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發(fā)生，就必須對企業(yè)自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業(yè)資源配置進行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對成本進行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業(yè)風(fēng)險性，要將經(jīng)濟效益提升上來，需要與業(yè)主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結(jié)算的時候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。將全過程工程造價應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險大大降低。

1.2提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性

近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質(zhì)量，對設(shè)計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應(yīng)用，可以對建筑施工中每個環(huán)節(jié)所需支出進行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3有效確保項目預(yù)算的科學(xué)性、合理性

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預(yù)算評估的過程中，全過程工程造價的科學(xué)實施使預(yù)算評估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟影響因素，然后再進行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對后續(xù)工程造價進行精細(xì)化管理，有效落實各崗位、各環(huán)節(jié)的造價管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對造價所構(gòu)成的影響，進而使工程造價預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進而約束資金，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的措施

將全過程工程造價應(yīng)用于建筑工程項目中，主要是與國家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進而科學(xué)管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風(fēng)險。因此，在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價，需要針對項目決策、設(shè)計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴(yán)格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。

2.1項目決策

項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風(fēng)險（包括自然、人為以及經(jīng)濟災(zāi)害等）進行合理分析，將應(yīng)對方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設(shè)計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設(shè)計費計費方法等進行合理的控制，結(jié)合實際情況對設(shè)計人員進行相應(yīng)的獎勵，使設(shè)計方案的經(jīng)濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開支。

2.2項目設(shè)計

為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設(shè)計的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實施方案，還要構(gòu)建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設(shè)計圖紙和說明書的科學(xué)、完善性。在進行技術(shù)設(shè)計的過程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實際設(shè)計施工圖的過程中，必須結(jié)合工程造價的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。

2.3項目實施和竣工中的應(yīng)用

在具體施工過程中必須與施工方案相結(jié)合，根據(jù)施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應(yīng)的工程款。除此之外，還要根據(jù)物價上漲等原因?qū)е碌墓こ淘靸r提高等問題，再進行施工中預(yù)算管理和資金管理。在施工階段，科學(xué)分析和考量實際發(fā)生的工程費用，要對流沙、障礙物等容易影響工程建設(shè)的因素進行分析和考慮。除此之外，還要根據(jù)業(yè)主對施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進行考慮，結(jié)合制定施工設(shè)備和材料所產(chǎn)生的工程費用疊加情況對工程造價進行合理估算。工程結(jié)束后，還要進行施工驗收工作，科學(xué)整理和規(guī)劃工程建設(shè)過程中所花費的費用，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程中實際造價的科學(xué)預(yù)算。