前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀意義；有效途徑

企業(yè)的固定資產(chǎn)的是企業(yè)完成各項生產(chǎn)指標的基礎，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉(zhuǎn)速度慢，如何將其進行科學合理的管理對優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)濟效益都有十分重要的意義，加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理勢在必行。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和意義

1.我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在很多亟待解決的問題

(1)部分企業(yè)的管理者對固定資產(chǎn)的管理意識比較淡薄，更多注重生產(chǎn)銷售管理、可控成本費用的管理、經(jīng)營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產(chǎn)的管理作為專項提出，通常認為與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產(chǎn)的管理專員，管理責任不能落到實處，出現(xiàn)問題找不到固定的責任人，這樣就不能有效解決問題。

(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)制度不夠健全，比如在固定資產(chǎn)購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業(yè)的審批制度和監(jiān)督制度也沒有做到位，種種因素導致企業(yè)的很多固定資產(chǎn)長時間閑置，資源浪費現(xiàn)象嚴重。

(3)有些已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導致資產(chǎn)的具體存量混亂。還有一些報廢資產(chǎn)沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產(chǎn)沒有入賬，這些資產(chǎn)與賬目的問題急需解決。

(4)固定資產(chǎn)的核算問題也長期存在。例如有些企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的折舊，也會影響到企業(yè)的實際利益。企業(yè)的固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代，原固定資產(chǎn)可以根據(jù)實際情況在別的行業(yè)或者領域中變廢為寶，同時可以為企業(yè)增購固定資產(chǎn)提供一定的物質(zhì)支撐，這也充分利用了現(xiàn)有資源，達到了企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

盡管我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中問題重重，但是我們也應該看到固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的重要意義。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的分量，它為企業(yè)提供物質(zhì)基礎，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的有效管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造效益節(jié)約資源，同時也能很好的優(yōu)化國家宏觀資源的調(diào)控，提高資源和資產(chǎn)的使用效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意義深遠，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產(chǎn)的有效管理：

1.提高相關(guān)管理人員的管理意識，尤其是企業(yè)領導的固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)高層和各部門可以分工分級管理固定資產(chǎn)，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責任管理制度，切實提高每個人的固定資產(chǎn)的管理意識，定期做好宣傳工作。對負有固定資產(chǎn)管理責任的專員要經(jīng)常進行業(yè)務能力的培訓和管理知識技能的考核，以便適應未來企業(yè)的不斷向前發(fā)展。與企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)系密切的財政部門也要更新固定資產(chǎn)的管理觀念，建立健全固定資產(chǎn)的購置控制機制，相關(guān)的資產(chǎn)變動報告必須經(jīng)過審核才能執(zhí)行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現(xiàn)的種種賬目問題。企業(yè)固定資產(chǎn)的專管人員要對固定資產(chǎn)及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產(chǎn)要進行仔細核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業(yè)可以建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的鼓勵機制，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理專員愛崗敬業(yè)、盡職盡責，這樣能有效的為企業(yè)增收做貢獻。

2.完善相關(guān)制度與規(guī)范，包括評審制度、維修保養(yǎng)制度、報廢審批制度等

健全評審制度有利于科學合理判斷固定資產(chǎn)購置的可行性，并能準確預測經(jīng)濟效果，對投資額做出規(guī)定等，這樣使得企業(yè)固定資產(chǎn)的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業(yè)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)制度，有助于企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)及設備進行定時定期的盤點和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)有缺損的固定資產(chǎn)，同時對其進行維修與保養(yǎng)，這樣就能夠很好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的最高使用效益。另外，如果企業(yè)將固定資產(chǎn)分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設備特性采取相應的維修、檢修、保養(yǎng)辦法，就能夠減少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應用。最后，企業(yè)加強固定資產(chǎn)報廢審批制度的完善將有利于對固定資產(chǎn)的報廢申報相關(guān)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，提高管理效率。

3.提高投入使用效率

企業(yè)的固定資產(chǎn)最終是要投入循環(huán)使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產(chǎn)管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況，同時也要掌握同行其他企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，妥善管理固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。同時，加強固定資產(chǎn)的財務核算可以有效提高使用率，這就要根據(jù)國家的具體規(guī)定和企業(yè)的實際情況組織相關(guān)人員制定詳細的固定資產(chǎn)目錄，以便將符合標準的納入到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范圍中去。

三、結(jié)語

綜上所述，只有不斷加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識，完善相關(guān)管理體制，將責任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監(jiān)督力度，才能使企業(yè)更好的履行應有職能，實現(xiàn)預期效益，企業(yè)整體實力才能更上一層樓。

參考文獻：

[1]張雅榮:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對策[J].企業(yè)研究，2012，(04)：52.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第2篇

    固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎和產(chǎn)生效益的源泉，正確核算和科學管理固定資產(chǎn)，有利于企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體情況，提高資產(chǎn)使用效率，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

    一、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的必要性及其法規(guī)依據(jù)

    本文所說的企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理，是指企業(yè)將某項大型的整體固定資產(chǎn)分解成各個部件，再按部件進行精細的核算和管理。一項大型的整體資產(chǎn)往往是按需要由多個專業(yè)化車間或企業(yè)提供相應的各個部件組裝而形成的，而各個部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各個部件的質(zhì)量完全相同，而由于使用過程中磨損的程度不同也會出現(xiàn)不同的使用壽命。當其中一個部件使用壽命結(jié)束無法繼續(xù)使用，而其他部件還可繼續(xù)使用乃至完好無損時，就不需要整體報廢，只要將使用壽命到期且無法再繼續(xù)使用的部件進行報廢即可。但企業(yè)往往把一項固定資產(chǎn)作為一個整體來確定折舊年限，依據(jù)殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計算月折舊額與年折舊額。如果某項固定資產(chǎn)的各個組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期時，該資產(chǎn)整體報廢，其凈值損失就會很大。

    例如，N發(fā)電企業(yè)第三期基建項目#5機組的9FA燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的一臺#3燃機本體，其造價354 100 000元，預計使用年限18年，殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產(chǎn)使用到第9年的1月1日，發(fā)現(xiàn)其燃燒部分的18個組件已損壞，經(jīng)檢測不可能再修復；通過查閱該組件的相關(guān)資料，確認該組件使用壽命只有8年，必須進行報廢。通過咨詢供應商和查閱建造資料，確認該燃燒部分的18個組件資產(chǎn)價值為56 382 840元，已提折舊24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其報廢的凈值損失32070559.39元，占該燃燒部分資產(chǎn)價值的56.88%。很顯然，從財務角度來說，這樣核算和管理肯定是不合適的。

    從生產(chǎn)角度看，由于固定資產(chǎn)大多是以整體設備作為管理對象來記錄和管理的，沒有把各個部件作為單項資產(chǎn)來管理，生產(chǎn)人員對固定資產(chǎn)的各個組成部件的關(guān)注就會減弱。由于沒有詳細記錄設備部件生產(chǎn)情況，專業(yè)工程師對設備的某個部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時只能依靠初步估計，缺乏科學依據(jù)；或不管設備好壞，檢修時將整個設備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過檢修”，以致嚴重浪費了財力和人力；或某項設備的某個部件該檢修了，但由于該設備主要部件的檢修周期未到而未能適時安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產(chǎn)時容易出現(xiàn)設備故障，輕則影響產(chǎn)品產(chǎn)量，重則出現(xiàn)安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產(chǎn)無法得到保障，設備產(chǎn)能不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)資金不能得到有效使用。為了改變這一現(xiàn)狀，完全有必要把固定資產(chǎn)分解成若干部件，按固定資產(chǎn)部件實施精細化管理。

    新的《企業(yè)會計準則第4號——固定資產(chǎn)》第五條也明確提出，“固定資產(chǎn)的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產(chǎn)。”這為固定資產(chǎn)分解成各個部件，按部件進行精細化管理提供了制度依據(jù)。

    二、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的主要方法

    通過以上論述不難看出，無論從財務角度還是從生產(chǎn)角度來考慮，都必須運用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，把大型固定資產(chǎn)分解成若干部件進行精細化管理，以提高計提折舊的精確性，合理運用折舊資金進行更新改造；科學測定檢修需求，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。

    實施固定資產(chǎn)精細化管理，要重點做好如下工作：

    (一)建立財務、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一的高效集成系統(tǒng)

    企業(yè)應圍繞固定資產(chǎn)精細化管理的總體目標，利用信息化手段，建立財務、基建與生產(chǎn)統(tǒng)一高效的集成系統(tǒng)，以提升固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為實現(xiàn)精細化的資產(chǎn)核算和管理奠定基礎。其主要內(nèi)容應當包括：

    1.設置工程竣工轉(zhuǎn)為資產(chǎn)的功能，實現(xiàn)資產(chǎn)與工程的聯(lián)動，從源頭上管理好資產(chǎn)形成的過程。要運用工程項目信息管理系統(tǒng)，在固定資產(chǎn)投入建設到竣工決算形成固定資產(chǎn)價值的整個過程中，加強對固定資產(chǎn)價值信息的全方位記錄；通過信息系統(tǒng)固化工程項目建設管理流程，加強工程項目建設的事前規(guī)劃、過程控制與固定資產(chǎn)價值最終形成的稽核，強化工程價值管理。

    2.資產(chǎn)卡片與現(xiàn)場資產(chǎn)實物運行記錄要相連接，財務資產(chǎn)賬數(shù)據(jù)以資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)為基礎，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產(chǎn)的虛增或流失。

    3.建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理臺賬，遵循財務制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，實現(xiàn)從資產(chǎn)采購、新增、使用、報廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環(huán)節(jié)全過程管理，實時反映資產(chǎn)的運行狀況。

    4.建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一記錄和管理各類基礎信息，強化缺陷管理、檢修計劃管理以及在線運行監(jiān)控管理。

    5.通過信息系統(tǒng)建立與固化資產(chǎn)管理流程，依據(jù)業(yè)務處理需要，合理分配管理權(quán)限，盡量避免資產(chǎn)管理的人情化，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

    6.設置資產(chǎn)折舊的預測功能，建立預測分析模型，對工程建設竣工后形成的估價固定資產(chǎn)和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)按月度或年度進行折舊預測，預測折舊成本對以后會計期間成本費用的影響。

    7.設置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產(chǎn)變化過程的詳細情況，能檢索出閑置資產(chǎn)，通過對閑置資產(chǎn)的合理處置，提高資產(chǎn)利用率。

    (二)設計固定資產(chǎn)管理體系

    固定資產(chǎn)管理體系主要包括如下三個體系。

    1.固定資產(chǎn)卡片信息體系。它不僅記錄資產(chǎn)取得的時間與形式(購入、自制、調(diào)撥、贈予、盤盈等)、投運時間、制造商、規(guī)格型號、地點、性能特長、特征、實物圖片、參數(shù)、缺陷、點檢定修要求和可使用小時(壽命)，還記錄實時運行工況、故障情況、檢修情況與改造情況等，是固定資產(chǎn)的檔案，是聯(lián)系生產(chǎn)和財務的橋梁，也是固定資產(chǎn)管理的核心，其他體系均應與它相連接。企業(yè)應根據(jù)固定資產(chǎn)盤點、價值分析等要求來定制資產(chǎn)卡片屬性，為企業(yè)核算和管理打下堅實的基礎?？ㄆ痤~是不允許修改的，發(fā)現(xiàn)卡片金額錯誤，只能通過財務賬戶處理進行糾正，并留下系統(tǒng)痕跡；卡片系統(tǒng)自動記錄的內(nèi)容也不允許修改，因故障產(chǎn)生記錄錯誤或沒有記錄，經(jīng)授權(quán)批準后，方可糾正或 記錄，并增加說明，經(jīng)校驗后留下系統(tǒng)痕跡；卡片其他內(nèi)容發(fā)現(xiàn)錯誤，也要根據(jù)授權(quán)批準方可糾正?？ㄆY料內(nèi)容應根據(jù)管理權(quán)限進行查閱。固定資產(chǎn)卡片信息體系中應設置由工程自動形成固定資產(chǎn)卡片的功能以及形成過程中的事中控制功能，建有生產(chǎn)運行和資產(chǎn)維護與改造的數(shù)據(jù)庫，實時記錄資產(chǎn)運行情況，為有關(guān)改造的分析和決策提供支持。

    2固定資產(chǎn)分析體系。資產(chǎn)分析是指利用資產(chǎn)卡片信息和完整的業(yè)務信息，對固定資產(chǎn)進行分類、匯總，自動、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產(chǎn)對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析、危險源分析及評價、運行狀態(tài)分析、可靠性分析、安全運行分析、故障分析等。資產(chǎn)卡片管理數(shù)據(jù)庫記錄著工廠制造缺陷信息、設備到貨驗收缺陷信息、安裝調(diào)試缺陷信息、維護缺陷信息等，自動記錄每次故障發(fā)生的情況并自動進行故障分析，以便在綜合評價設備時，對缺陷較多較大的設備開展相關(guān)調(diào)查，直至追究相關(guān)部門和人員的責任。

    3.固定資產(chǎn)預警體系。系統(tǒng)根據(jù)運行情況，對超負荷運行和使用小時或使用年限將到期的資產(chǎn)自動發(fā)出預警信息。技術(shù)部門據(jù)此對使用小時或使用年限將到期的資產(chǎn)進行檢測，評估和鑒定該資產(chǎn)是否可以繼續(xù)使用，能繼續(xù)使用的要判定可延長多少時間，不能使用的立即申請報廢，并將檢測經(jīng)過及結(jié)果記錄在該卡片上。

    (三)建立開放的設備樹編碼

    按照財務和生產(chǎn)的管理要求對固定資產(chǎn)進行編碼，將資產(chǎn)逐級分解，形成樹狀結(jié)構(gòu)，最低端為資產(chǎn)部件；再按部件編制資產(chǎn)卡片；卡片編碼按資產(chǎn)逐級編制，卡片編碼體系也呈樹狀結(jié)構(gòu)。仍按上例，略作說明如下。

    #3燃機本體按單個部件，可分解為：

    1.燃燒部分：(1)燃燒噴嘴(18個)：①燃料噴嘴組件，18只，每只1344980元；②DLNII燃燒器端蓋，18只，每只422 430元。(2)火焰筒，18只，每只559 510元。(3)過渡段，18只，每只805460元。

    2.熱通道部分：(1)1級動葉，92片，每片276 300元；(2)1級靜葉，48片，每片429 890元；(3)1級復環(huán)，1組，價值6 584 502元。(4)2級動葉，92片，每片246 985元；(5)2級靜葉，48片，每片376 700元；(6)2級復環(huán)，48片，每片101 310元。(7)3級動葉，92片，每片223320元；(8)3級靜葉，60片，每片316 950元；(9)3級復環(huán)，44片，每片59600元。

    3.燃機透平缸體：(1)燃機前缸，一只，價值6 015 600元；(2)燃機下缸，一只，價值5 615 644元；(3)燃機排氣缸，一只，價值9567 800元。

    4.壓氣機：(1)壓氣機進氣缸，1只，價值689500元；(2)壓氣機動葉，18級，每級115650元；(3)壓氣機靜葉，18級，每級71 900元；(4)壓氣機IGV可轉(zhuǎn)導葉，1套，價值2949200元；(5)壓氣機缸，一只，價值807554元。

    5.轉(zhuǎn)子：#3轉(zhuǎn)子，1根，價值128 205 200元。

    根據(jù)目前電力市場情況，燃機發(fā)電以調(diào)峰為主，基本上是日開夜停，啟動次數(shù)頻繁，磨損較大，根據(jù)供應商提供的可使用小時，預計燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過渡段使用壽命為8年，1級動葉、靜葉、復環(huán)使用壽命為9年，2級動葉、靜葉、復環(huán)使用壽命為10年，3級動葉、靜葉、復環(huán)使用壽命為15年，壓氣機進氣缸、動葉、靜葉、可轉(zhuǎn)導葉、壓氣機缸使用壽命為18年，燃機轉(zhuǎn)子使用壽命為25年，燃機透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。

    上述情況如圖1所示。

    

    圖1

    編碼的具體操作，可按行業(yè)統(tǒng)一標準進行，也可以根據(jù)企業(yè)需要自行設計，限于篇幅，不再贅述。

    三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的主要優(yōu)點

    (一)折舊計提更加準確，資產(chǎn)價值能得到真實反映

    從上述例子可以看出，燃機本體資產(chǎn)精細化管理前每年的折舊成本是19 085 990(354 100 000×5.39%)元，通過精細化管理，年折舊成本可達25 891 270.12元(詳細計算見表1)。

    

    (二)便于掌握企業(yè)資產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)資源

    財務、項目與生產(chǎn)等部門的有機統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層掌握全部資產(chǎn)，也有利于企業(yè)避免重復操作，節(jié)約管理資源，提高固定資產(chǎn)管理水平。

    (三)便于查閱資產(chǎn)狀況和人才流動

    固定資產(chǎn)實行精細化管理，固定資產(chǎn)卡片成了資產(chǎn)的詳細檔案，技術(shù)人員只要仔細查閱卡片就能知道該資產(chǎn)的產(chǎn)生、特點、缺陷、運行、檢修與改造等情況。因此，技術(shù)人員只要指令交接即可流動。

    (四)有利于激發(fā)員工關(guān)心設備的積極性，確保安全生產(chǎn)

    資產(chǎn)卡片檔案化，突顯了設備維護工作的重要性，有助于激發(fā)員工的參與意識，形成人人主動關(guān)心設備、維護設備的良好氛圍，從而有利于發(fā)揮員工的積極性，促進資產(chǎn)管理日趨完善，設備持續(xù)改進。資產(chǎn)的實時檢測和預警，優(yōu)化了檢修和維護，有利于實現(xiàn)設備“故障為零”的目標，使安全生產(chǎn)有了保障。

    (五)有利于經(jīng)濟檢修設備，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益

    技術(shù)部門可利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制訂出科學的維修計劃，有效防止設備的“過維修”和“欠維修”，使檢修的經(jīng)濟性和可靠性得到最佳配合，降低了維修費用，提高設備的可靠性和綜合效率。

    (六)有利于提高工作效率，降低管理成本

    資產(chǎn)管理系統(tǒng)對同類設備的跟蹤比較分析能對未來新的采購決策提供重要參考數(shù)據(jù)，以便更有效地配置設備、人員等資源；有利于物資部門優(yōu)化備品備件的庫存數(shù)量，合理降低庫存成本。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第3篇

一、電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1、進行了體制改革，完善了資產(chǎn)管理制度。電信行業(yè)經(jīng)過一系列的體制改革，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與數(shù)量已經(jīng)得到了優(yōu)化。并且通過逐步完善管理制度，推行《固定資產(chǎn)管理辦法》，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)目錄進行了修訂，并且明確了固定資產(chǎn)的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產(chǎn)管理工作奠定了良好的制度基礎。

2、不定期的進行固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化培訓，對固定資產(chǎn)管理從業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)以及績效管理三個方面提出解決方案，對于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率有積極的作用。

3、進行資產(chǎn)清查，按照新的會計制度對固定資產(chǎn)進行核算，核實企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量以及組成，為加強固定資產(chǎn)管理工作夯實了基礎。

二、電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

1、固定資產(chǎn)管理意識不強，內(nèi)部管理制度執(zhí)行力不強。我國的電信企業(yè)普遍存在著重構(gòu)建但是輕管理的現(xiàn)象，因此對于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠，所以，雖然內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度比較完善，但是由于意識的淡薄，造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)有效利用率較低。

2、電信企業(yè)缺少集中的固定資產(chǎn)管理部門，從而導致了管理工作中監(jiān)督約束力薄弱。電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例十分巨大，在企業(yè)內(nèi)部卻沒有專門的管理機構(gòu)進行統(tǒng)一的管理與監(jiān)控。而是由財務部門的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時間精力角度，還是從素質(zhì)與專業(yè)程度角度來看，都無法勝任固定資產(chǎn)管理工作。并且這樣的制度下，沒有相關(guān)的責任人，沒有明確的分工職責范圍，使得固定資產(chǎn)管理只是流于形式，而沒有真正落實到實處。

3、采購預算機制不夠完善，固定資產(chǎn)積壓問題相對比較嚴重。電信企業(yè)現(xiàn)有的采購預算機制一般是省級及以上公司都具有采購權(quán)，而對于使用部門，它們也可以采購和安裝自己需要的固定資產(chǎn)。這種預算機制十分容易導致固定資產(chǎn)的重復性購置和不必要的積壓，直接造成了固定資產(chǎn)的使用率低下，資產(chǎn)的投入回報率低等問題。

4、固定資產(chǎn)核算賬務存在一定的漏洞。經(jīng)過多次分營，電信企業(yè)固定資產(chǎn)存在著賬務和實際不符的現(xiàn)象，比如存在一些有實無賬以及有賬無實的資產(chǎn)。電信企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產(chǎn)的核查、盤點等工作帶來很大的麻煩。線路動態(tài)化使得更新資產(chǎn)目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設備盤點的難度大、成本高。尤其是許多企業(yè)核算盤點制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤點以及對賬，對于實際現(xiàn)場情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經(jīng)常被盜，有些企業(yè)甚至將設備直接無押金以及相關(guān)防范措施地交與個人使用，從而造成賬面與實際不符的現(xiàn)象比較嚴重。

5、缺乏協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)。各部門的臺賬相對獨立，部門之間的聯(lián)系薄弱，因此，會出現(xiàn)較多得重復建設和重復核算問題。例如在資產(chǎn)發(fā)生變動時，各部門的重復錄入與修改，以及各部門臺賬的獨立性使得各部門賬目在統(tǒng)一時的難度加大問題。

三、我國電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對策

針對我國電信運營行業(yè)在固定和資產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者提出一些可行化的建議：

1、強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。企業(yè)應該提高對固定資產(chǎn)重要性的認識，將提高資產(chǎn)利用率作為一項重要的管理工作，并且加入到管理人員的經(jīng)營業(yè)績以及員工的考核制度上。同時，加強員工的固定資產(chǎn)管理培訓，提高員工對于資產(chǎn)管理工作的認識以及專業(yè)化素質(zhì)。

2、建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對于固定資產(chǎn)進行專業(yè)化管理。對于資產(chǎn)的購置、安裝以及檢修、盤點工作以及轉(zhuǎn)讓、報廢等都應該設立專職人員，明確員工的責任和義務，將責任落實到個人。這些專職人員掌握資產(chǎn)的增減變動、維護檢修等，并對于固定資產(chǎn)的使用等進行監(jiān)控和督查。另外，專門部門、使用部門包括財務部門都應該對固定資產(chǎn)使用狀況進行定期的分析，從而了解企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況、結(jié)構(gòu)分布以及利用率和投資回報率等等，實現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，首先建立嚴格采購預算制度，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、審批以及購置，避免資產(chǎn)的重復購買。其次，建立完善的固定資產(chǎn)核算、檢查、盤點以及考核制度。加強固定資產(chǎn)的統(tǒng)計核算，加強固定資產(chǎn)及時入賬、折舊、分類明細數(shù)、資產(chǎn)的分類和比重以及固定資產(chǎn)的各項統(tǒng)計分析，解決固定資產(chǎn)核算不準的問題。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；全生命周期管理；建議

固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。作為國家能源保障重要組成部分的煉化企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理具有投資金額大、資金高度密集、資產(chǎn)生命周期不統(tǒng)一、強調(diào)資產(chǎn)安全環(huán)保運行等特點。應用固定資產(chǎn)全生命周期的管理模式能有效確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益。

一、固定資產(chǎn)全生命周期管理理念概述

（一）固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)開始，使用部門很少關(guān)心固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護要花多少錢；實物管理部門只管資產(chǎn)存在與否，對資產(chǎn)運行狀態(tài)不甚關(guān)心；財務部門只管做好轉(zhuǎn)資，按時計算、計提固定資產(chǎn)折舊（折耗）等。這種管理的缺點是各管一段，沒有資產(chǎn)整體概念，發(fā)揮不了資產(chǎn)的整體效益。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理無法從整體、長遠和過程上管理好資產(chǎn)，無法使資產(chǎn)價值最大化。

資產(chǎn)全生命周期管理（Life Cycle Assets Management，簡稱“LCAM”）是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應用，以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。固定資產(chǎn)全生命周期管理理念是固定資產(chǎn)管理需要與資產(chǎn)全生命周期管理理論相結(jié)合而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)論、方法論，固定資產(chǎn)全生命周期價值管理與實物管理貫穿資產(chǎn)的整個生命周期，兩者缺一不可。

（二）固定資產(chǎn)全生命周期的階段劃分及內(nèi)容

固定資產(chǎn)的全生命周期是一個全面的、動態(tài)的閉環(huán)管理過程，把它分階段主要是為了更精細地刻畫資產(chǎn)生命周期的全貌，也便于建立相關(guān)流程和制度。按照固定資產(chǎn)全生命周期各個時期呈現(xiàn)的特點，其階段劃分為固定資產(chǎn)導入期、固定資產(chǎn)購建開發(fā)期、固定資產(chǎn)運行維護期、固定資產(chǎn)退出期四個階段。

二、固定資產(chǎn)的基本屬性

為深入探討固定資產(chǎn)全生命周期管理問題，首先對固定資產(chǎn)的四種基本屬性進行簡單介紹。

一是實物屬性。其特點是實實在在地存在，看得見摸得著。

二是價值屬性。一提到價值屬性，我們常常想到的是資產(chǎn)的歷史成本，如購建時多少錢、折舊是多少、賬面凈值是多少等。但上述的理解并不全面，主要是因為歷史成本是過去的付出，屬于沉沒成本，我們無法再對其進行改變，因此從全生命周期管理的角度來說，價值屬性更應關(guān)注它的重置成本、機會成本等。

三是效用屬性。根據(jù)會計準則對固定資產(chǎn)的定義，固定資產(chǎn)是為企業(yè)生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有。因此，追求其收益或為經(jīng)營管理提供支持是購建及持有固定資產(chǎn)的核心目的。

四是費用屬性。一項固定資產(chǎn)在整個生命周期里往往需要配件消耗、維護保養(yǎng)、甚至更新改造等，它會帶來一系列費用性的支出。有的固定資產(chǎn)產(chǎn)生的費用開支相對低一些，有的費用支出卻很大。

三、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

由于受傳統(tǒng)管理理念的束縛及認識的不足，目前煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中還存在以下問題。

（一）重視固定資產(chǎn)實物和價值屬性管理，輕效用和費用屬性管理

通常，固定資產(chǎn)管理在實踐中更側(cè)重于實物和價值管理，尤其側(cè)重于歷史成本管理，如定期進行資產(chǎn)清查盤點以確保賬實相符，通過系統(tǒng)管理及設立一系列臺賬對固定資產(chǎn)進行價值管理等。雖然這些工作能有效保障資產(chǎn)存量的清楚、核算規(guī)范，但這只是固定資產(chǎn)全生命周期基礎管理的一部分，并不是對固定資產(chǎn)進行管理的目標所在。既然持有或控制一項固定資產(chǎn)目的是獲取其效用，費用支出高低又與收益密切相關(guān)，那就更應該加強對固定資產(chǎn)效用屬性、費用屬性的管理。

（二）重靜態(tài)和階段管理，輕動態(tài)和全生命周期管理

一項固定資產(chǎn)從立項、購建到報廢處置是一個動態(tài)的閉環(huán)管理，這一過程可能會延續(xù)若干年，現(xiàn)代化的管理應包括跟蹤固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的各個階段，根據(jù)不同階段具體情況做出決策。但實踐中，固定資產(chǎn)管理往往是關(guān)注某一時點、某一階段的存量資產(chǎn)，反復進行的工作也只是固定資產(chǎn)的卡片、臺賬、清查盤點等。這種管理模式顯然難以滿足現(xiàn)代化動態(tài)管理的需求。

（三）重新資產(chǎn)的構(gòu)建，輕不良資產(chǎn)的有序退出

每一項固定資產(chǎn)都有一個購建期、投運期、報廢清理期，對于整個存量資產(chǎn)來說也是如此，既然有新資產(chǎn)的不斷購建，就應該有陳舊報廢資產(chǎn)的有序退出。尤其是煉化企業(yè)，龐大的組織架構(gòu)和網(wǎng)絡布局不可能沒有因客觀環(huán)境變化導致的低效資產(chǎn)。這就需要有組織地對該部分資產(chǎn)進行清理并有序退出，減輕資產(chǎn)包袱，提升資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）重階段性管理，輕全過程管理

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理習慣按階段進行管理，一般購建階段由發(fā)展計劃部門負責，使用中根據(jù)資產(chǎn)功效分別交付物流等部門負責，處置清理則由實物資產(chǎn)管理部門負責。這樣在發(fā)揮對資產(chǎn)專業(yè)化管理優(yōu)勢的同時卻弱化了對資產(chǎn)全生命周期的過程管理，很難有一個部門對固定資產(chǎn)生命周期的全過程有全面的了解。此外，目前行業(yè)內(nèi)應用的ERP系統(tǒng)管理模塊也是把一項資產(chǎn)根據(jù)生命期階段或功效的不同分別分配給不同管理或使用部門，沒有一個模塊能夠清晰地反映出固定資產(chǎn)全生命周期的全貌，這也弱化了對資產(chǎn)全生命周期的管理。

（五）重資產(chǎn)購建的前期論證，輕后期評價

通常購建一項固定資產(chǎn)，無論是市場預測、建設規(guī)劃、投資收益等都進行計劃、審查及報批，但一旦資產(chǎn)形成交付使用部門后，對于資產(chǎn)前階段的相關(guān)情況就很少問津了，這也是階段性管理模式的弊端所在。

四、加強和完善固定資產(chǎn)全生命周期管理的建議

加強和完善固定資產(chǎn)全生命周期管理的核心是提高固定資產(chǎn)在生命期內(nèi)創(chuàng)造的效用。所以，加強全生命周期管理應以兩條主線為切入點：一是以固定資產(chǎn)從購建到清理的生命周期為主線；二是以生命周期內(nèi)固定資產(chǎn)的四種屬性為抓手，以達到提升管理水平、充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效用的目的。為達到以上目的，筆者認為應做好以下工作。

（一）加強組織領導，組建強有力的固定資產(chǎn)綜合管理部門

企業(yè)要成立資產(chǎn)全生命周期管理組織機構(gòu)，強調(diào)其管理范圍的全面性，而不是依靠財務或某一階段性的資產(chǎn)管理部門。同時，強調(diào)綜合管理職能，圍繞導入期、購建開發(fā)期、運行維護期、退出期等四個階段的資產(chǎn)管理，負責評估本企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)；制定管理策略，設計工作流程，建立評估考核和保障機制；策劃實施方案，合理配置資源，跟蹤任務指標執(zhí)行情況，制定糾正偏離目標的措施。專業(yè)化綜合管理的實施反過來也能為階段性資產(chǎn)使用部門提供支持，為管理層提供決策依據(jù)。

（二）圍繞四種屬性加強固定資產(chǎn)管理

目前，對固定資產(chǎn)價值屬性和實物屬性的管理相對較完善，無論是購建、報廢還是清查盤點制度都比較成熟全面，能夠有效保證賬實相符及核算準確，但對效用和費用管理缺乏足夠的認識和重視。對固定資產(chǎn)的管理不能僅僅停留在使用上，應該關(guān)注如何充分發(fā)揮其功效，獲取最大效用。實現(xiàn)這一目的的前提是對固定資產(chǎn)進行定期分析評價，包括分析投資回報、市場前景，研判其盈利趨勢等。費用屬性為效用屬并對其產(chǎn)生影響，對一項固定資產(chǎn)進行維修保養(yǎng)是為了提高資產(chǎn)使用效率，獲取持續(xù)穩(wěn)定效用，但這種費用開支不能簡單地停留在功能修復及部件的維護保養(yǎng)，更應該注重提升資產(chǎn)新功效，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。

（三）構(gòu)建閉環(huán)管理的總體工作流程

企業(yè)要科學構(gòu)建和協(xié)調(diào)各個階段的工作流程，建立標準的工作規(guī)則和常態(tài)機制。對現(xiàn)行的規(guī)劃、前期、設計、招標采購、工程建設、運行維護、檢修、技改、資產(chǎn)報廢、財務、績效等方面的制度、標準進行梳理、評估、檢查和修訂。資產(chǎn)狀態(tài)評估在工作流程中處于重要的位置，在優(yōu)化各個階段內(nèi)部自我評價的同時，要強化其他相關(guān)階段的信息反饋與評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）建立固定資產(chǎn)全生命周期管理分析報告制度

首先，設定資產(chǎn)管理目標；其次，按資產(chǎn)類別建立管理指標體系，盡量使用量化指標，無法量化的使用定性指標并確立指標達標標準，明確指標要達到的水平；最后，定期組織固定資產(chǎn)生命周期管理分析會，形成固定資產(chǎn)生命周期管理分析報告。通過對比資產(chǎn)管理目標及指標標準，明確資產(chǎn)管理水平所處的位置、存在的差距和不足，確定提高和改進資產(chǎn)管理的方向和路徑，不斷提高資產(chǎn)全過程管理的水平，提高資產(chǎn)投入產(chǎn)出的效率和效果。

（五）建立健全全生命周期成本財務管控及設備監(jiān)造工作體系。

企業(yè)的工作人員應該依據(jù)設備運行和檢修標準化成本定額體系，補充完善全資產(chǎn)、全生命成本預算和核算制度，健全精細化的資產(chǎn)全生命周期成本財務管控體系。工作人員要按照資產(chǎn)全生命周期管理要求，強化主要設備的駐廠監(jiān)造，擴大監(jiān)造范圍，開展標準化監(jiān)造工作，完善資產(chǎn)質(zhì)量管理，建立健全全生命周期成本財務管控及設備監(jiān)造工作體系。

（六）實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

目前，我們使用的系統(tǒng)沒有一個專門的管理模塊與所有相關(guān)的模塊銜接，在資產(chǎn)管理中，不能針對某項固定資產(chǎn)生命周期的特定階段進行管理。如果要對固定資產(chǎn)進行分析評價，則需要從多個模塊中取數(shù)，進行匯總分析，這樣工作量較大而且容易出錯誤。筆者認為，應開發(fā)一個固定資產(chǎn)綜合管理模塊，根據(jù)需求對其進行客制化的升級，使該模塊可以穿透不同年度的數(shù)據(jù)，且可以從不同模塊中取數(shù)，實現(xiàn)單項固定資產(chǎn)橫向、縱向的數(shù)據(jù)歸集分析。

（七）形成合理的資產(chǎn)退出機制

目前，固定資產(chǎn)管理較側(cè)重于資產(chǎn)購建，卻忽視了固定資產(chǎn)合理退出在存量資產(chǎn)全生命周期管理中的作用。合理的資產(chǎn)退出可以達到兩個目的：一是通過低效資產(chǎn)的有序退出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高在營主業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，提高企業(yè)創(chuàng)效能力；二是選擇恰當?shù)耐顺龇绞娇梢詾槠髽I(yè)帶來收益。習慣上我們對退出資產(chǎn)的處理往往是簡單地變賣，其實有些退出資產(chǎn)以恰當?shù)姆绞交蛟谇‘數(shù)臅r機處置有可能帶來可觀的收益，如拍賣出售一般比商務談判或唯一買家效果要好；有時拆卸出售比整體出售效果要好。納入變賣階段的固定資產(chǎn)就是商品，找準時機可以賣出好價格，提高收益水平。

（八）時刻不放松固定資產(chǎn)安全管理

固定資產(chǎn)安全管理貫穿于固定資產(chǎn)購建、運營、處置全生命周期并與四種屬息相關(guān)。在這里需要強調(diào)的是，安全管理不得當，加強固定資產(chǎn)全生命周期管理就無從談起。因此，無論是管理部門還是使用部門，均應警鐘長鳴，繃緊安全管理這根弦，認真落實各項安全措施，確保固定資產(chǎn)在生命周期中管理安全、運行安全、處置安全。

綜上所述，煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發(fā)展，管理模式也必須不斷地改善。只有這樣，才能適應新形勢、新問題的需要。同時，也只有在日常工作中不斷探討，不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，才能減少工作失誤，使資產(chǎn)資源發(fā)揮最大效益。

參考文獻：

[1]劉衛(wèi)民.石化企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理應用探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（10）.

[2]陳新勝.油田資產(chǎn)全生命周期管理模式探討[J].生理油田黨校學報，2013（07）.

[3]戴戈，武鋼堯.固定資產(chǎn)全生命周期管理之探索實踐[J].通信企業(yè)管理，2012（11）.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 案例

一、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

化工企業(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當大的比例，但如今在投資、技術(shù)和經(jīng)濟管理方面都存在很大的問題。

1.固定資產(chǎn)投資管理方面

首先，現(xiàn)在的化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃管理模式的核心一般都是定項目，這是一種微觀管理，而不是宏觀管理，這就導致企業(yè)淡化了宏觀層面的控制。其次，投資決策本應是企業(yè)的內(nèi)部行為，由管理層根據(jù)企業(yè)投資回收期、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)規(guī)模等情況進行全面分析，從而選擇最優(yōu)方案，投入時機和建設周期也應由企業(yè)根據(jù)外界市場情況和自身經(jīng)營能力決定，但立項審批制度使這些都成了行政職能。

2.固定資產(chǎn)技術(shù)管理方面

首先，化工企業(yè)的固定資產(chǎn)維修改造還停留在根據(jù)技術(shù)說明書上的要求，進行定期定時強制維修保養(yǎng)，沒有一套科學的決策依據(jù)。其次，運營成本和維修費用居高不下。有些設備雖然沒有到固定維修日期，但工作效率已經(jīng)很低，這種設備如果仍然根據(jù)固定時間來維修，將會增加整個設備的日常操作成本。而有些設備雖然到了固定維修日期，但工作效率仍然很高，這時維修就帶來了沒有意義的費用。第三，如今企業(yè)固定資產(chǎn)事后維修居多，而事前預防維修的偏少。固定資產(chǎn)的事后維修會造成停工損失和維修費用的增加，而事前預防維修則會減少維修費用，且不會造成設備停工損失。但現(xiàn)在化工企業(yè)的維修體制主要是定時定期強制維修和事后維修，事前預防維修偏少。

3.固定資產(chǎn)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀方面

固定資產(chǎn)的經(jīng)濟管理主要是對整個企業(yè)固定資產(chǎn)的日常運營成本和折舊、折耗的管理。現(xiàn)在企業(yè)在折舊、折耗的提取上沒有進行嚴格的規(guī)定，全部按常規(guī)固定資產(chǎn)提取折舊，而沒有對特殊資產(chǎn)進行特別的價值補償。另外，大量閑置、低效的固定資產(chǎn)帶來了巨額的管理和折舊費用，給企業(yè)造成了大量的損失。

二、A化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

A化工企業(yè)是國家大型化工企業(yè)，現(xiàn)以A企業(yè)為例分析化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。

1.固定資產(chǎn)投資管理的決策程序

要使決策準確無誤，必須要有科學的決策程序來保證。若把決策只看成是最后的抉擇是不對的，它需要遵循科學的決策程序，運用科學的決策方法。建立科學的決策程序，大致有以下幾個步驟：第一，廣泛收集信息資料?？茖W的決策必須建立在大量準確、及時、適用的信息基礎上。收集信息是投資管理的基礎工作，特別是伴隨著市場上激烈的競爭，資金的投入與信息的聯(lián)系更加密切、更加重要。企業(yè)要搞好投資管理，必須強化信息工作，要有專們的部門收集信息，供決策者參考。第二，進行方案選擇。只有一個方案不可能是最好的決策，只有多個方案比較才能區(qū)分優(yōu)劣。因此，首先應在擬定出的多個可行備選方案中選優(yōu)，選出令人滿意的方案。第三，優(yōu)選方案的貫徹執(zhí)行。決策者在方案的貫徹執(zhí)行時，一定要堅持原則，真正實行民主，上下結(jié)合。領導應充分讓參與者發(fā)表意見并采納優(yōu)秀建議，另外應加強監(jiān)督與內(nèi)部審計等工作，保證真正實行民主。

2.固定資產(chǎn)投資評價指標體系的建立

一般說來構(gòu)建指標體系要遵循以下幾個原則：第一，全面性原則。評價指標體系必須能夠全面地反映固定資產(chǎn)的綜合情況。第二，科學性原則。根據(jù)固定資產(chǎn)投資的目的和要求，建立指標并確定其名稱、內(nèi)涵，即要求構(gòu)建的指標體系要有科學性。第三，精確性原則。一方面是指標數(shù)量要少，并減少指標之間在內(nèi)容上的相關(guān)性，防止重復。另一方面是指標的表達方式要精確，要經(jīng)過優(yōu)化選擇，防止粗制濫造。第四，重點性原則。通常重點指標權(quán)重大，次要指標權(quán)重小。第五，可比性原則。因為只有通過可比的指標，才能提供準確的信息資料：橫向分析和比較，可以識別先進與落后；縱向分析和比較，可以了解資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟狀況的變化情況及過程。第六，可行性原則。建立資產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標體系時，各項指標都應做到資料、數(shù)據(jù)取得的可行性。

例如，A企業(yè)在建立固定資產(chǎn)指標體系時，可以分解為5大類指標，包括：技術(shù)性指標、經(jīng)濟性指標、生產(chǎn)性指標、安全環(huán)保指標、技術(shù)支持指標。又在這些指標下確立子指標，例如，在技術(shù)性指標下包括資產(chǎn)壽命、先進性、兼容性、標準化等；在經(jīng)濟性指標下包括投資回收期、財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標下包括設備能力利用率、生產(chǎn)急需程度等；在安全環(huán)保指標下包括資產(chǎn)的安全性、資產(chǎn)的環(huán)保性等；在技術(shù)支持指標下包括資產(chǎn)的人員培訓、資產(chǎn)的備件供應、資產(chǎn)的維修網(wǎng)點等。

3.科學的固定資產(chǎn)技術(shù)管理方法

對固定資產(chǎn)的技術(shù)管理包括固定資產(chǎn)的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的維修管理。

固定資產(chǎn)的技術(shù)改造是指應用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進經(jīng)驗，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，裝上或更換新部件、新裝置、新附件，以補償設備的無形和有形磨損。通過技術(shù)改造，可以改善原有固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，增加固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)達到或局部達到新的技術(shù)水平。固定資產(chǎn)的改造應堅持如下原則：第一，具有針對性。企業(yè)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造，一般是由使用單位與管理部門協(xié)同配合，確定改造方案。這種做法有利于充分發(fā)揮他們熟悉生產(chǎn)要求和固定資產(chǎn)實際情況的長處，使技術(shù)改造能夠密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，所獲得的技術(shù)性能往往比選用同類新資產(chǎn)具有更強的針對性。第二，具有經(jīng)濟性。固定資產(chǎn)技術(shù)改造可以充分利用原有基礎部件，比采用資產(chǎn)更新的方案節(jié)省時間和費用。第三，具有現(xiàn)實性。國家擁有某種固定資產(chǎn)的總量總是大于其生產(chǎn)能力，單靠固定資產(chǎn)更新的方式顯然難以滿足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的要求，因此，采用技術(shù)改造具有很強的現(xiàn)實性。

固定資產(chǎn)的維修方式主要分為預防維修、事后維修及改善維修三種。最佳的維修方式就是用最少的費用取得最好的效果。從修理費用、停機損失和修理效果等多方面進行衡量，每一種維修方式都有其優(yōu)缺點，在企業(yè)的實際管理中要根據(jù)生產(chǎn)特點、固定資產(chǎn)特點等情況擇優(yōu)選用，甚至一些維修方式并存。

4.加強固定資產(chǎn)經(jīng)營管理

首先，化工企業(yè)應當根據(jù)自己的行業(yè)特點和固定資產(chǎn)的性質(zhì)，合理地預計固定資產(chǎn)的使用年限、預計凈殘值，然后選用恰當?shù)恼叟f方法。在企業(yè)實務中，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的技術(shù)發(fā)展速度、使用工時等劃分折舊年限。第一，屬于技術(shù)發(fā)展快、淘汰時間短的科研儀器、生產(chǎn)儀器等設備，應選擇折舊速度較快的雙倍余額減法計提折舊。第二，同種固定資產(chǎn)，根據(jù)使用情況的不同，應選擇不同的折舊年限。如前線的生產(chǎn)設備應選擇較短的折舊年限，而后勤、機關(guān)用的固定資產(chǎn)，應選擇較長的折舊年限。第三，技術(shù)較好、設備原值較高的設備，選擇的折舊年限應較長。這樣既符合設備的經(jīng)濟壽命規(guī)律，也符合企業(yè)成本管理的要求。

其次，企業(yè)資產(chǎn)合理的流動可以給企業(yè)帶來效益，而閑置則會帶來損失。多年來，A企業(yè)努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地提高資產(chǎn)能力。其主要采取調(diào)控結(jié)合的辦法，一方面做好閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用，同時嚴格控制資產(chǎn)中閑置、低效資產(chǎn)的增加，建立閑置資產(chǎn)信息庫。對生產(chǎn)線需求情況，進行認真研究分析，通過廠內(nèi)調(diào)配使資產(chǎn)合理流動，發(fā)揮作用。另一方面，積極尋求外界合作經(jīng)營，有效利用閑置、低效資產(chǎn)。

三、總結(jié)

本文首先分析了目前我國化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問題，并從投資、技術(shù)和經(jīng)濟角度上提出了固定資產(chǎn)管理的新方法。得出以下結(jié)論：

第一，建立科學的固定資產(chǎn)投資決策程序、評價指標體系，能有效的改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

第二，多種維修方法相結(jié)合能延長企業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命和降低維修費用。

第三，根據(jù)企業(yè)設備特征，確定合理的固定資產(chǎn)使用年限，選擇適合的固定資產(chǎn)折舊方法。

面對激烈的市場競爭，大力加強化工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，達到固定資產(chǎn)的合理配置，使其發(fā)揮應有的效益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化是當前化工企業(yè)資產(chǎn)管理的重點所在。

參考文獻：

[1]李傳明，《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)》，吉林大學，2010.

[2]覃斌，《R公司固定資產(chǎn)管理流程再造研究》，北京交通大學，2010.

[3]楊豐齡，《淺談我院固定資產(chǎn)管理制度》，湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟學會第四屆理事會第七次會議暨第二十二次學術(shù)年會專輯，2008.

[4]宋建玲，《淺議企業(yè)固定資產(chǎn)》，中國集體經(jīng)濟，2010.27.