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財務(wù)核算不規(guī)范的風(fēng)險范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

一、引言

財務(wù)核算是一項較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財務(wù)制度，將會給工作人員帶來極大不便。另一方面，財務(wù)核算又關(guān)系重大，稍有差池便會造成一定的財務(wù)風(fēng)險。因此應(yīng)從各方面加強(qiáng)財務(wù)核算管理的力度，有效規(guī)避財務(wù)核算過程中的各類風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險控制。

下面本文即在簡要揭示財務(wù)核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談?wù)勅绾芜M(jìn)行財務(wù)核算的風(fēng)險控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)安全有序的運(yùn)營。

二、財務(wù)核算中存在的問題

（一）財務(wù)制度不完善

財務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在四個方面：

1.管理不到位

從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財務(wù)人員，那么企業(yè)的財務(wù)核算管理從另一種意義上來說就是對企業(yè)會計的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會計管理制度，間接導(dǎo)致了財務(wù)核算方面管理工作的不到位。

2.費(fèi)用報銷程序不規(guī)范

多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費(fèi)用報銷程序，使得對其進(jìn)行的管理無章可循。另一方面，費(fèi)用報銷的管理辦法與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)方面的空白也將導(dǎo)致企業(yè)無法對費(fèi)用報銷進(jìn)行合理的監(jiān)控，進(jìn)而增加了一定的風(fēng)險。

3.資金管理章程不明

有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運(yùn)行多有不合理之處，進(jìn)而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。

4.財務(wù)核算的管理辦法不成系統(tǒng)

有些企業(yè)因在財務(wù)核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)而造成即使制定了足夠多足夠全的財務(wù)報表，也不能夠?qū)ω攧?wù)核算結(jié)果與財務(wù)信息進(jìn)行一個及時而又全面清晰地反映，進(jìn)而在一定程度加大了財務(wù)風(fēng)險的可能性。

（二）財務(wù)核算模式較簡單

現(xiàn)有的財務(wù)核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時結(jié)合各部門的運(yùn)行情況進(jìn)行同步調(diào)節(jié)，亦不能對企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況有一個真實準(zhǔn)確的反映，因此這種模式下的財務(wù)核算幾乎不能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。

這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個部門本身并不出具自身的財務(wù)報表，反而是企業(yè)依據(jù)財務(wù)核算模式進(jìn)行各部門財務(wù)報表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進(jìn)行資金臺賬的登記。

（三）財務(wù)核算的基礎(chǔ)薄弱

1.合同管理的意識淡薄

合同是企業(yè)進(jìn)行各種活動的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進(jìn)行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠為財務(wù)核算提供一個有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識都很淡薄，進(jìn)而對財務(wù)核算工作也造成了一定的負(fù)面影響。

2.成本控制的力度不夠

在落后的財務(wù)核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進(jìn)行控制，并不能真正同企業(yè)的運(yùn)行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實際工作中，成本控制并沒有真正得到實現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.資金分散

企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對資金的管理和應(yīng)用都受到一定的限制，進(jìn)而導(dǎo)致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。

三、財務(wù)風(fēng)險的控制與管理

（一）提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

對各項工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對于財務(wù)核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會計從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識及相應(yīng)的各類經(jīng)濟(jì)管理知識，又要具有較高的人品，嚴(yán)格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應(yīng)著重提高財務(wù)從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素養(yǎng)，定期對其進(jìn)行系統(tǒng)的一定規(guī)模的專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓(xùn)，并采用多種形式的培訓(xùn)，打造出一支能夠勝任公司財務(wù)核算工作的會計隊伍。

（二）健全會計報告的制度

企業(yè)的財務(wù)報告可分為定期的報告和重大事項的報告，對于這兩種報告企業(yè)應(yīng)制定出具有針對性的報告制度，確保各類會計報告的有序進(jìn)行。例如，企業(yè)重大問題應(yīng)向總會計師進(jìn)行報告，以便其進(jìn)行調(diào)控和解決。而定期報告只需在季末對本季度的工作做一個大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。

（三）加強(qiáng)財務(wù)核算的及時性

因財務(wù)核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對象的，因此應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)部門與公司各部門的交流溝通，以便財務(wù)工作者能夠及時把握各部門的動態(tài)，并與之同步進(jìn)行真實準(zhǔn)確的財務(wù)核算。

（四）變革管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動狀況，更好的進(jìn)行成本控制和各方面的財務(wù)管理。

（五）加強(qiáng)合同管理

合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時刻也決定著一個企業(yè)的命運(yùn)前途，因此應(yīng)加強(qiáng)對其的管理工作，有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。要加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識，使其明確合同與財務(wù)管理工作的關(guān)系，進(jìn)而對其有一個清晰的概念。然后應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身的財務(wù)管理工作，為財務(wù)核算提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長艷.探討企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制[J].價值工程，2012，（12）：105.

[2]梁曉紅.實例探討建筑企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制[J].價值工程，2011，30（36）：89-90.

財務(wù)核算不規(guī)范的風(fēng)險范文第2篇

關(guān)鍵詞：集約化；信息平臺；內(nèi)部控制

一、什么是集約化

集約化是大型企業(yè)集團(tuán)為提升企業(yè)管理水平，以增強(qiáng)公司財務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的的一種大規(guī)模管理活動，實施財務(wù)集約化管理，也是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)實施財務(wù)集約化管理的思路和工作目標(biāo)是：以財務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以財務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，全面推行財務(wù)管理。

二、施工企業(yè)的特點

（一）施工企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”與一般生產(chǎn)企業(yè)有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機(jī)場、車站、電力及通訊線路等等，不同功能的產(chǎn)品對企業(yè)的管理也會有不同的要求。

（二）施工企業(yè)的工期較長，一個項目從開工到投產(chǎn)，少則幾個月，多則幾年、十幾年。

（三）施工企業(yè)的生產(chǎn)地點不固定，具有點多、線長、面廣的特點。

三、施工企業(yè)財務(wù)核算的特點

施工企業(yè)的特點決定了施工企業(yè)財務(wù)核算的特點：工地多、項目部多、分公司多、財務(wù)人員多、成本核算困難、稅務(wù)風(fēng)險大。

施工企業(yè)財務(wù)核算大體分為以下兩類：

（一）分公司或項目部自行對業(yè)主結(jié)算，收取工程款項、控制工地的費(fèi)用開支，完成項目核算并編制損益報表，企業(yè)總部僅收取管理費(fèi)并測算總部損益，企業(yè)的損益報表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項目部的權(quán)力，提升了分公司或項目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業(yè)的風(fēng)險。

（二）由公司總部對業(yè)主結(jié)算，工程款由總部統(tǒng)一收取，總部對各分公司或項目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算控制，分公司或項目部僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工等直接費(fèi)用的控制，原材料等大額支出由總部統(tǒng)一招標(biāo)采購，分公司或項目部不核算損益，所有成本轉(zhuǎn)公司總部統(tǒng)一核算，分公司或項目部僅相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間。這種管理方式加強(qiáng)了總部的控制力，減少了企業(yè)的風(fēng)險，但會挫傷分公司或項目部的積極性，造成工地不必要的浪費(fèi)及效率低下等潛在損失。

四、施工企業(yè)財務(wù)核算的缺點及風(fēng)險

（一）核算不統(tǒng)一。工地眾多、會計人員多必然出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，在核算中會出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，表現(xiàn)在同樣的業(yè)務(wù)而不同的人會用不同的會計科目、不同的核算方式、甚至不同的會計原則來進(jìn)行核算，施工企業(yè)一般執(zhí)行完工百分比法測算收入，若企業(yè)的成本不準(zhǔn)確，將造成企業(yè)的收入、損益都無法準(zhǔn)確，為企業(yè)的財務(wù)分析造成巨大的困難，也給稅務(wù)帶來很大的風(fēng)險。

（二）成本歸集滯后。企業(yè)工地眾多，受地域的影響，很難及時將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財務(wù)數(shù)據(jù)的延遲將對企業(yè)管理決策造成很大的影響。

（三）繳稅困難。施工企業(yè)一般繳納營業(yè)稅，按照國家營業(yè)稅條例規(guī)定，施工企業(yè)在施工所在地繳納營業(yè)稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業(yè)所得稅。由于我國地域遼闊，各地方稅務(wù)局在執(zhí)行稅務(wù)政策時存在差異，企業(yè)繳稅時會遇到各式各樣的土政策，分公司或項目部人員若稅務(wù)知識不全面，一旦屈從于當(dāng)?shù)卣撸厝辉斐晒究傮w稅務(wù)核算出現(xiàn)風(fēng)險，給企業(yè)造成損失。

（四）資金管理困難。施工企業(yè)一般在施工所在地開立臨時銀行賬戶用于工地費(fèi)用的支付，累計形成了企業(yè)賬戶眾多的局面，由此產(chǎn)生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現(xiàn)總部資金緊張進(jìn)行貸款、而工地卻資金富余的現(xiàn)象，大量的工地賬戶也容易出現(xiàn)管理困難，易造成資金挪用等違規(guī)甚至違法的現(xiàn)象的發(fā)生。

五、集約化對施工企業(yè)財務(wù)核算的幫助

在集約化的過程中將要求企業(yè)統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系，對企業(yè)的會計集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控也提出了更高的要求。具體執(zhí)行中表現(xiàn)為以下措施：

（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺，為集約化打下基礎(chǔ)

現(xiàn)在很多大型的企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業(yè)的物資采購、人力資源管理、財務(wù)軟件、項目管理、辦公自動化等集合到一個軟件內(nèi)，企業(yè)可以利用ERP作為信息平臺，將眾多的管理需求進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的管理效率。

（二）建立財務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

企業(yè)要根據(jù)實際情況制定切實可行的各種管理規(guī)定，必要時可以通過會計師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成各種業(yè)務(wù)規(guī)范。

（三）撤銷、合并機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中核算、進(jìn)行扁平化管理

企業(yè)可以根據(jù)不同工地的實際情況來決定會計人員的配備，盡量壓縮駐項目會計人員的數(shù)量，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實行會計人員巡回報銷制度，現(xiàn)在很多軟件都提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)，很多跨國公司也早已實現(xiàn)了會計人員異地報銷的賬務(wù)處理。

（四）撤減銀行賬戶

隨著項目會計人員的撤銷，工地的銀行賬戶也可以相應(yīng)撤銷，款項由公司總部統(tǒng)一支付，實現(xiàn)了資金集中，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一備付，有效提高了公司對資金資源的配置和調(diào)控能力，降低了賬戶監(jiān)管風(fēng)險，保證了資金安全，加速資金流動，節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。

（五）集中監(jiān)控風(fēng)險

隨著各種管理、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞，公司總部將可以隨時監(jiān)控各項目的資金使用、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風(fēng)險。

（六）培養(yǎng)員工、提升員工素質(zhì)

集約化的應(yīng)用將使企業(yè)員工充分了解自己在企業(yè)中的位置及作用，使其了解企業(yè)的各項政策、規(guī)章，避免被動差錯的發(fā)生；集約化流程的設(shè)計也促進(jìn)了上下游業(yè)務(wù)的溝通，提高了企業(yè)的效率。

五、集約化的不足可能對施工企業(yè)財務(wù)核算造成的損失

（一）費(fèi)用高昂

集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價格高昂，后期運(yùn)維費(fèi)用也比較高。動輒幾百萬甚至幾千萬的費(fèi)用只有大型企業(yè)集團(tuán)才可能負(fù)擔(dān)，對施工企業(yè)的損益也會造成很大的影響。

（二）實施困難

財務(wù)核算不規(guī)范的風(fēng)險范文第3篇

關(guān)鍵詞：新三板掛牌企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 財務(wù)風(fēng)險 成因 控制對策

為了促進(jìn)我國中小型企業(yè)的發(fā)展，為其提供良好的融資環(huán)境，國家建設(shè)并且不斷完善了中國特色的新三板市場，就該市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善，市場擴(kuò)容明顯，這無疑是取得可喜成果的體現(xiàn)，但新三板掛牌企業(yè)參差不齊，各種風(fēng)險事件尤其是財務(wù)風(fēng)險日益凸顯，這種情況的出現(xiàn)一方面是因為新三板企業(yè)內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，另一方面是因為財務(wù)核算不規(guī)范，如何防范新三板企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并提出科學(xué)的對策，是值得思考的問題。

一、我國新三板市場發(fā)展及其現(xiàn)狀

（一）我國新三板市場發(fā)展可喜現(xiàn)狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場的掛牌企業(yè)數(shù)目不多、質(zhì)量偏低、轉(zhuǎn)板困難、缺乏流動性等問題，同時給中小型企業(yè)以良好的融資環(huán)境，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司于2012年9月20日成立，負(fù)責(zé)運(yùn)營經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國性證券交易場所――全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規(guī)不斷得到完善，新三板市場容量迅速擴(kuò)大。比較容易實現(xiàn)的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業(yè)迅速增加。據(jù)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業(yè)總家數(shù)達(dá)到了9786家，已將近萬家掛牌企業(yè)。

（二）我國新三板市場發(fā)展隱憂

隨著掛牌企業(yè)的增加，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司、證監(jiān)會從2016年開始加大監(jiān)管力度，開展各種形式的專項核查；另一方面，由于新三板掛牌企業(yè)參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規(guī)范意識較差，導(dǎo)致2016年新三板掛牌企業(yè)風(fēng)險事件頻發(fā)。截至2016年10月31日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司對新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施已將近100例，而2015年全年對新三板掛牌企業(yè)和掛牌企業(yè)人員的自律監(jiān)管措施約70例。此外，新三板掛牌企業(yè)的主辦券商頻頻披露對督導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險提示公告。新三板掛牌企業(yè)的違規(guī)行為、風(fēng)險提示內(nèi)容主要包括關(guān)聯(lián)方資金占用、信息披露違規(guī)、年度報告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規(guī)對外擔(dān)保、現(xiàn)金流緊張、持續(xù)經(jīng)營能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業(yè)已暴露的風(fēng)險中，其中一個重要方面是財務(wù)風(fēng)險，由此可見，加快分析新三板掛牌企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因、并且做出科學(xué)的應(yīng)對，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)

張繼德《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》一書中提出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業(yè)也無法避免財務(wù)風(fēng)險，特別是從股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管措施和券商的風(fēng)險提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財務(wù)風(fēng)險更加嚴(yán)重。首先，新三板掛牌企業(yè)面臨稅收政策等方面帶來的風(fēng)險，主要體現(xiàn)為公司現(xiàn)享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅減免、政府補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，若國家調(diào)整相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，將給公司的稅負(fù)及盈利帶來一定影響。其次，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險，如果其內(nèi)部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規(guī)模太大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，降低單位償債能力。再次，企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理一般涉及到籌資、投資和營運(yùn)資本管理各個方面，其具體內(nèi)容涵蓋制定財務(wù)決策、制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)、記錄實際數(shù)據(jù)、對比標(biāo)準(zhǔn)與實際、評價與考核等等，如果財務(wù)制度不夠完善，就可能無法有效分析企業(yè)的真實運(yùn)營狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業(yè)的收入問題，公司業(yè)績大幅波動、年度經(jīng)營虧損、收入季節(jié)性風(fēng)險等風(fēng)險。當(dāng)然，流動資金不足、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨占總資產(chǎn)比重較大等等也是產(chǎn)生風(fēng)險的因素。綜上所述種種風(fēng)險，給新三板掛牌企業(yè)的日常經(jīng)營帶來風(fēng)險，可能影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

三、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)對內(nèi)部系統(tǒng)不斷加強(qiáng)管理，從而實現(xiàn)向社會提供更為便利的服務(wù)。開展合理的內(nèi)部設(shè)計，可以為企業(yè)的資源合理配置提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的正常提升，還可以在預(yù)測企業(yè)內(nèi)部隱藏的風(fēng)險因子的基礎(chǔ)上，設(shè)計減少風(fēng)險爆發(fā)的幾率的有效措施。而新三板企業(yè)多為中小型企業(yè)，掛牌后公司規(guī)范意識較弱，特別是公司控股股東、實際控制人對于公司治理的觀念不能與時俱進(jìn)，不能以公眾公司的要求來約束自己，導(dǎo)致新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部控制不完善或者不能嚴(yán)格執(zhí)行已有的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制不完善、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

（二）財務(wù)工作不規(guī)范

新三板掛牌企業(yè)財務(wù)工作不規(guī)范體現(xiàn)在以下幾個方面：一、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)較弱，不能適應(yīng)企業(yè)掛牌后的需要；二、財務(wù)人員對會計政策的適用選擇錯誤或處理不當(dāng)，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，財務(wù)報表不能公允反映企業(yè)真實狀況；三、財務(wù)人員對會計基礎(chǔ)工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報表的處理不夠規(guī)范、甚至錯誤；四、財務(wù)工作人員的獨(dú)立性不足，在開展財務(wù)管理工作的過程中，很容易受到實際控制人的限制，難以發(fā)揮員工的個人才能和主觀能動性，這很容易影響財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

四、新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

（一）建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度

鑒于新三板掛牌企業(yè)的主體是中小型的高科技企業(yè)，其所處的行業(yè)無疑是競爭激烈的，企業(yè)更需要考慮風(fēng)險問題，據(jù)此做好內(nèi)部控制工作，建設(shè)有效的內(nèi)部控制制度。比如在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作領(lǐng)域中，需要加強(qiáng)自身的應(yīng)用控制、認(rèn)知以及管理方法等方面的整合，強(qiáng)化內(nèi)部控制，尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理相關(guān)的各種機(jī)制、戰(zhàn)略和人力都要得到有效的監(jiān)督控制。

（二）強(qiáng)化財務(wù)核算工作的規(guī)范性

為了做好財務(wù)核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹立嚴(yán)格做好財務(wù)核算工作的意識，而且企業(yè)要配備具有專業(yè)知識素養(yǎng)的工作人員參與其中。其次，建設(shè)規(guī)范合理的工作組織，建設(shè)高效的會計核算中心，把其涉及的人事關(guān)系轉(zhuǎn)化到會計核算中心的管轄范疇之內(nèi)。再次，企業(yè)財務(wù)人員在工作中應(yīng)自主意識并保持獨(dú)立性，減少工作中來自公司管理層的干擾，提高財務(wù)工作質(zhì)量。最后，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)掛牌后不斷提升的財務(wù)工作需求。

（三）做好企業(yè)稅務(wù)管理工作

企業(yè)為了不斷提高自身在防范稅務(wù)風(fēng)險方面的水平，就要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制框架入手，促進(jìn)稅務(wù)管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險得以降低，還要加強(qiáng)與稅務(wù)顧問、稅務(wù)部門的合作關(guān)系，從而才能夠?qū)ζ髽I(yè)中出現(xiàn)的重大稅務(wù)問題做到及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)和應(yīng)對。同時還應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動性，對企業(yè)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和強(qiáng)化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業(yè)稅務(wù)管理能夠發(fā)揮更有力的影響。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對新三板掛牌企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及控制問題的探討，是具有非凡意義的。相關(guān)的企業(yè)和工作人員為了做好財務(wù)處理工作，需要首先認(rèn)清我國新三板市場發(fā)展及其現(xiàn)狀形勢，包括其可喜現(xiàn)狀和市場發(fā)展隱憂；同時尋找新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，在此基礎(chǔ)上對癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制制度，建設(shè)專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)核算不規(guī)范的風(fēng)險范文第4篇

【關(guān)鍵詞】會計制度；醫(yī)院財務(wù)；財務(wù)實踐

1.醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理

在目前的公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算中，存在的主要問題是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算過程中主觀臆測比重較大、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算過于形式化，這些問題都嚴(yán)重地影響了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的效果。

1.2缺乏嚴(yán)格的成本核算

在我國公立醫(yī)院長期發(fā)展過程中，通常采用較為簡單的成本核算方式，根本無法對醫(yī)院的實際成本情況進(jìn)行反映，難以發(fā)揮成本核算為醫(yī)院管理提供可靠數(shù)據(jù)信息的作用。因此，為了有效地改善醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，新出臺的財務(wù)會計制度對賬務(wù)的核算工作做出了新的規(guī)定，對一些不盡合理的規(guī)定予以廢止，同時更加明確賬目的核算明細(xì)，并且在此基礎(chǔ)上對成本的控制及分析的內(nèi)容進(jìn)行了充實。

1.3風(fēng)險意識不足

在目前的醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員普遍認(rèn)為只要做到合理使用資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。這種缺乏風(fēng)險意識現(xiàn)象形成的主要原因是由于目前我國的公立醫(yī)院由國家進(jìn)行差額撥款。因此醫(yī)院財務(wù)人員必須要有足夠的風(fēng)險意識，要真正地認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院所面臨的風(fēng)險，不斷深化和加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平，提高醫(yī)院抵御風(fēng)險的能力。

2.新財務(wù)會計制度的主要內(nèi)容

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)，在采用舊的制度進(jìn)行核算時往往出現(xiàn)賬目價值不屬實，以至于出現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，相比之下采用新的財務(wù)核算制度明確了計提折舊的凈資產(chǎn)核算方法，提高了固定資產(chǎn)核算的精確度。而且，在新的醫(yī)院財務(wù)制度中，還對醫(yī)院的薪酬、預(yù)收款、風(fēng)險基金等項目的核算進(jìn)行了明確，使得醫(yī)院財務(wù)核算更加貼近于醫(yī)院的實際情況。其次，新的醫(yī)院財務(wù)會計制度明確了全口徑收支以及對醫(yī)院現(xiàn)金流管理的方式，實現(xiàn)了財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合。在新實施的醫(yī)院財務(wù)會計制度中，將基于企業(yè)化的財務(wù)預(yù)算和基于事業(yè)單位的財務(wù)核算制度進(jìn)行融合，充分地體現(xiàn)出目前公立醫(yī)院的企業(yè)和事業(yè)單位雙重屬性，這一點恰好與國庫的改革政策相一致。而且，新的財務(wù)會計制度對全口徑支出進(jìn)一步明確，并且將醫(yī)療、教學(xué)、科研合理進(jìn)行劃分，同時增加對公立醫(yī)院科研的扶持力度，徹底改變了在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中將醫(yī)院科教資金列為專項基金而不進(jìn)行財務(wù)核算的做法，這也可以在更大程度上增加財務(wù)信息的可靠性和透明性。在諸多的新措施中，現(xiàn)金流量表的增加對于醫(yī)院的現(xiàn)金流管理有了很大程度的強(qiáng)化，而且隨著目前醫(yī)保制度的深入實施，在未來的醫(yī)院現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)中將會發(fā)揮更加重要的作用。同時，建立較為完善的財務(wù)報表體系，使得醫(yī)院財務(wù)管理更加完善，財務(wù)信息也更加具有實用性和真實性。在新實施的醫(yī)院財務(wù)會計制度中，其財務(wù)報表體系包含了收支費(fèi)用報表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流報表以及國家財政補(bǔ)貼報表等，共同構(gòu)成了一個較為完善醫(yī)院財務(wù)報表體系。新的醫(yī)院財務(wù)報表具有較為完整的體系，而且整體財務(wù)報表體系更加接近于企業(yè)化的財務(wù)報表體系，能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)通過不同的角度和層面予以展示。這種新的醫(yī)院財務(wù)報表體系更加復(fù)合相關(guān)政府部門和醫(yī)院自身的管理需要。同時，在新的財務(wù)會計制度還將注冊會計師制度引入其中，這樣使得醫(yī)院的財務(wù)會計制度變得更加完善。

3.新財務(wù)會計制度的實施對策

3.1實現(xiàn)財務(wù)管理制度化

建立健全醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃制度。醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃制度是指通過對醫(yī)院歷史資料及財務(wù)狀況的分析，確定醫(yī)院在未來一段時間內(nèi)的財務(wù)預(yù)測，同時對接下來的醫(yī)院財務(wù)決策進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而指導(dǎo)整個醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃可以很好地指導(dǎo)醫(yī)院的財務(wù)活動，對于提升醫(yī)院財務(wù)決策的質(zhì)量有著重要幫助，因此醫(yī)院財務(wù)規(guī)劃理應(yīng)引起醫(yī)院管理人員的高度重視。

加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)分析工作，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)過程和結(jié)果的有效控制。在新的財務(wù)會計制度中，對醫(yī)院財務(wù)管理的評價指標(biāo)進(jìn)行了明確，需要醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算、結(jié)余、成本、收支明細(xì)以及發(fā)展?jié)摿τ枰苑治?。這些新的制度對于提升醫(yī)院的財務(wù)分析工作有著十分重要的作用，可以通過對醫(yī)院過去、現(xiàn)在以及未來的財務(wù)情況進(jìn)行分析，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營狀況的科學(xué)化分析，有利于醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營管理問題。

建立有效的醫(yī)院業(yè)績評價和激勵制度。在新的財務(wù)會計制度中，對于醫(yī)院的預(yù)算、成本、資產(chǎn)以及政府補(bǔ)貼方面進(jìn)行了規(guī)定，將醫(yī)院的財務(wù)管理同績效考核制度相結(jié)合，同時實施行之有效的獎懲制度。因此，在新的制度實施過程中，醫(yī)院必須充分建立起有效的責(zé)任、權(quán)利制衡機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展。

3.2健全成本管理機(jī)制

實現(xiàn)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的建立健全。在新制度對醫(yī)院成本核算要求的作用下，必定會推動醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的不斷完善。通常情況下，醫(yī)院成本管理系統(tǒng)主要針對醫(yī)院成本領(lǐng)域的管理及其控制體系，其具體的實現(xiàn)主要通過四個要素的相互作用。首先是成本管理系統(tǒng)的組成，即醫(yī)院需要按照成本管理機(jī)構(gòu)的智能為其配備相應(yīng)的工作人員，并且按照職責(zé)關(guān)系確定各個部門的關(guān)系，以更好地實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)和密切配合；其次是成本管理系統(tǒng)的程序設(shè)置，主要包括了管理系統(tǒng)的設(shè)置目的、權(quán)責(zé)范圍、管理權(quán)限以及具體的工作流程等；再次是成本管理的過程，主要表現(xiàn)為成本發(fā)生及其管理的過程；同時醫(yī)院資源也同樣是成本管理系統(tǒng)的要素之一，是成本管理的重要對象。成本管理的根本目的在于通過科學(xué)的方法實現(xiàn)對醫(yī)療資源的合理配置，同時實現(xiàn)醫(yī)療成本的有效控制，達(dá)到降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。

優(yōu)化醫(yī)院的成本分析及成本控制。醫(yī)院成本分析主要是指通過科學(xué)的方法對研究對象的相關(guān)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，這其中包括分析的成本參數(shù)、目標(biāo)完成情況、成本預(yù)算情況，將這些目標(biāo)與往年的數(shù)據(jù)信息、同行業(yè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較，已確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)完成情況，同時還可以在較深層次上挖掘醫(yī)院的發(fā)展變化規(guī)律信息，對于進(jìn)一步確定醫(yī)院的低成本對策大有裨益。

3.3促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范制度的完善

建立健全醫(yī)院風(fēng)險防范制度。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵在于風(fēng)險防范制度是否完善，因此構(gòu)建完善的風(fēng)險防范制度對于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范是十分有利的。在新的財務(wù)會計制度推動下，對于財務(wù)的成本核算、預(yù)算、考核等都有了新的規(guī)定，因此建立健全醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范制度勢在必行。

進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理意識。新的財務(wù)會計制度對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了明確的目標(biāo)，將進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，同時醫(yī)院的各個科室和部門也都將按照財務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行財務(wù)控制，切實將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫徹到醫(yī)院日常管理中。在此基礎(chǔ)上還需要對財務(wù)工作人員的專業(yè)技能予以強(qiáng)化，使得財務(wù)人員具備財務(wù)風(fēng)險的判斷和預(yù)測能力，進(jìn)一步提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范水平。

4.結(jié)論

新財務(wù)會計制度在諸多方面的改進(jìn)極大地影響了目前的醫(yī)院管理工作，推動了我國醫(yī)院管理的改革。同時隨著財務(wù)預(yù)算、成本分析、成本控制以及財務(wù)風(fēng)險防范規(guī)定的出臺，在很大程度上強(qiáng)化了醫(yī)院管理的規(guī)范化和制度化，對于提高我國醫(yī)院的整體管理水平和市場競爭力大有幫助。

財務(wù)核算不規(guī)范的風(fēng)險范文第5篇

摘 要 隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團(tuán)公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。本文對財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變從幾個方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 角色

長期以來，財務(wù)在企業(yè)的主要作用就是核算，扮演著賬房先生的角色。在老板眼中，只要賬目核算清晰，數(shù)字核算準(zhǔn)確，就萬事大吉了。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多公司業(yè)務(wù)發(fā)展由單元化向多元化發(fā)展。隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)張，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越也發(fā)生了重大變化，從以前的單一公司組建成以資金為紐帶的集團(tuán)公司，會計主體層次關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。財務(wù)在公司中扮演的角色也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從財務(wù)基礎(chǔ)核算為主經(jīng)營參與為輔的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)核算為基礎(chǔ)參與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策為主的角色。

一、財務(wù)會計電算化的實施，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)

借助財務(wù)管理核算軟件，財務(wù)可以通過軟件工具及時準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)會計核算、編制報表。以前需要兩三個財務(wù)人員兩天才能完成的事情，通過財務(wù)軟件幾小時就能完成。財務(wù)可以從繁瑣的數(shù)據(jù)核算中解脫出來，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，從而判斷公司的經(jīng)營狀況。為了滿足公司對財務(wù)信息的需要，財務(wù)就不能簡單地會做憑證，會錄入電腦數(shù)據(jù)，生成簡單的財務(wù)報表，而要抽更多的時間對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，生成有效的財務(wù)分析報表，為經(jīng)營決策提供支持。財務(wù)可以通過財務(wù)管理軟件和其他如EXCEL等辦公軟件工具建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，根據(jù)各項財務(wù)參數(shù)的變化，完成分析。從財務(wù)角度參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理活動中，成為經(jīng)營管理決策的強(qiáng)力推手。

二、企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，為財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件

企業(yè)為了生存發(fā)展，獲取更豐厚的收益，進(jìn)行開疆拓土，通過合作、兼并等方式進(jìn)行擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模，向多元化發(fā)展。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，伴隨控制與被控制關(guān)系的產(chǎn)生，母公司與子公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就需要通過財務(wù)體現(xiàn)出來。在這紛繁的企業(yè)往來關(guān)系中，各項重大的投資活動、籌資活動都離不開財務(wù)的積極配合參與，財務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營決策支持變得必不可少。如公司要投資一個新的業(yè)務(wù)項目，需要財務(wù)對是否投資此項目提供可行性報告。那么財務(wù)就要對此項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、法律、風(fēng)險、投資回報等方面進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)需要根據(jù)相關(guān)參數(shù)建立財務(wù)分析模型，通過數(shù)據(jù)說明此項目需要投資多少資金，如何籌集這批資金，項目的投資報酬率是多少，能賺取多少利潤，多少年能收回投資，此項目的生命期有多久，具有哪些風(fēng)險，風(fēng)險程度如何等等進(jìn)行詳細(xì)的分析。

三、經(jīng)營管理職能的需要使財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)實

發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的綱領(lǐng)，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份，可以為企業(yè)的資金指明方向，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的資金運(yùn)籌進(jìn)行總體規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等問題。而財務(wù)在制定財務(wù)戰(zhàn)略，明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實施方面起關(guān)鍵作用。企業(yè)有宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但如果沒有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的財務(wù)戰(zhàn)略實施，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略只是一幅美好的藍(lán)圖。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)是資金的調(diào)控中心，必然形成以財務(wù)為中心的管理團(tuán)隊。財務(wù)在投資、籌資、分配等重大的經(jīng)營活動中都起到牽頭的組織協(xié)調(diào)推動作用。

四、財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變情況

第一、財務(wù)的工作內(nèi)容已從單一的財務(wù)核算管理擴(kuò)大到資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅收管理、內(nèi)部控制管理、績效考核管理等范圍，從單一的財務(wù)核算流程向企業(yè)業(yè)務(wù)流程延伸。財務(wù)工作范圍領(lǐng)域從企業(yè)內(nèi)部走向外部，更廣泛的接觸銀行、稅務(wù)、客戶、供應(yīng)商及市場渠道等。從純財務(wù)領(lǐng)域參與到供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理等非財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)角色已將管理行為貫穿到公司的所有業(yè)務(wù)活動中。在追求股東價值最大化的經(jīng)濟(jì)時代，整合優(yōu)化公司資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高資金收益、降低成本、加強(qiáng)成本控制、減少風(fēng)險、績效評價等活動中都有財務(wù)的智慧結(jié)晶

第二、財務(wù)角色的代表CFO的地位轉(zhuǎn)變充分地展示了財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。上市公司和民營大型集團(tuán)公司的組織架構(gòu)中，財務(wù)角色的代表已從原來的基層管理人員上升到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，成為決策中的一員。董事會授予CFO參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的職權(quán)，CFO能真正地參與到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策活動之中。

第三、CFO跨越時空、掌控全局。CFO要保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施，保證財務(wù)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過財務(wù)核算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理等活動，CFO能掌握公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，能更好參與戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策。CFO從全局出發(fā)，能提出整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃、成本控制等方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東價值最大化。