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成本控制相關(guān)理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；控制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號： F406.72 文獻標(biāo)識碼： A

1.引言

公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術(shù)性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),管理和控制的目的在于盡可能地減少損耗，杜絕浪費，節(jié)省開支，降低工程成本，確保優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最大化。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存,求發(fā)展,就要不斷地提高施工項目的成本控制水平,降低項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本管理與控制的現(xiàn)狀分析

2.1項目管理欠規(guī)范

企業(yè)要么過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束，在各種管理上漏洞百出；要么對項目組的調(diào)控力度過大，使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，其工作積極性得不到充分發(fā)揮。

2.2重產(chǎn)值輕成本，對成本控制缺乏力度

在項目成本管理中，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施；控制范圍狹窄、控制手段落后；成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。

2.3成本管理人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，沒有積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗和新技術(shù)，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要。

2.4成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，也沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與責(zé)任者的個人收入無直接掛鉤，使成本核算工作流于形式。

3.成本管理與控制的措施

3.1規(guī)范的組織措施是成本管理的基礎(chǔ)

項目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做代表人管理具體項目的工作班子，應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)。項目開工時，首先要根據(jù)工程量情況，本著合理、精干的原則，明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備；其次要樹立全員成本控制的觀念，編制成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，層層落實和分解成本控制目標(biāo)，形成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本控制組織體系。

項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)整個工程項目的成本控制，在人員、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械、材料、財務(wù)等方面綜合管理、嚴(yán)格要求，定期組織檢查各項指標(biāo)的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析總結(jié)，以便采取相關(guān)措施防止成本失控，同時也為下一個項目積累經(jīng)驗。

3.2科學(xué)的技術(shù)措施是成本管理的保障

在施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方案，包括對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，以及為提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本所實施的技術(shù)措施，都應(yīng)進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證和研究比較，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，最大限度地控制成本。

3.3可靠的經(jīng)濟措施是成本管理的關(guān)鍵

3.3.1人工費控制

在實際成本中，人工成本占10％-15％。其控制的措施主要是：（1）加強勞動組織，減少窩工浪費，提高勞動生產(chǎn)率；（2）實行合理的獎懲制度，激發(fā)工人的勞動熱情；（3）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍技能；（4）加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

3.3.2材料費的控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個成本的比重可達60％-70％左右，材料費的控制將影響到整個工程的成本，而且，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。所以說材料費的控制至關(guān)重要，筆者認(rèn)為對其的控制主要為以下三個方面：（1）材料用量的控制：對有消耗定額的材料，實行限額發(fā)料制度，各作業(yè)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。例如對鋼材、水泥、砂石等重要工程物資，可按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超出由施工隊自行承擔(dān)。這樣，施工隊將會更加合理地使用材料，減少浪費損失。對沒有消耗定額的材料，可以實行計劃管理，按指標(biāo)控制。可以根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。（2）材料價格的控制：通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，采用招標(biāo)和詢價等方式控制采購價格；合理組織材料運輸，合理確定進貨批量與批次，以降低運輸費用和材料儲備成本。（3）加強材料管理：積極改進材料采購、運輸、質(zhì)檢、倉儲、收發(fā)、盤點等方面的工作，盡可能地減少各環(huán)節(jié)的缺失和損耗；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收、余料回收及收發(fā)盤點制度；做好材料收發(fā)和投料的計量檢查。

3.3.3施工機械費的控制

合理選擇和使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，可以從這幾個方面來控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；（2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；（3）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；（4）做好機手人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

3.3.4施工管理費控制

施工管理費不同于材料費，在工程成本中未占有較大比重，但控制好施工管理費對降低工程總成本也會起到一定的作用。（1）行政辦公用品一律要有計劃采購，登卡使用并充分利用；（2）減少出差次數(shù)，縮短出差時間；（3）車輛使用應(yīng)杜絕公車私用，并通過調(diào)動司機的積極性，對車輛采用內(nèi)部小修和重大難題到外面修理的管理辦法來減少車輛修理費；（4）公務(wù)通訊費可以實行限額報銷制；（5）根據(jù)工作實情制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制，杜絕鋪張浪費。

4.結(jié)束語

工程成本的管理與控制是一項系統(tǒng)工程,它貫穿于施工企業(yè)的施工全過程,其體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平,是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強工程成本管理與控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑,是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。施工企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地,實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強化成本管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]王慧，加強公路工程造價控制與管理的策略分析，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，2010(1)

[2]陸嚴(yán)，公路建設(shè)全周期成本管理分析，[J]，交通財會，2009(1)

成本控制相關(guān)理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項目，成本控制，管理

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

成本管理控制對建筑工程項目的重要意義

成本管理控制有利于施工企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制

戰(zhàn)略性成本控制目標(biāo)是企業(yè)各階段成本控制目標(biāo)的重要依據(jù)，也是企業(yè)實施成本控制的最終目標(biāo)所在。成本控制活動首先應(yīng)當(dāng)緊密配合能夠為企業(yè)活動競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在日益激烈的建筑市場上，基于競爭性的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是利用成本控制優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)行業(yè)最低價格，獲得超額利潤，最終增強企業(yè)在市場上的話語權(quán)，金額更進一步推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

成本管理控制有利于增加企業(yè)盈利水平

工程合同款項的確定通常是根據(jù)各個子項目的工程預(yù)算和估價以及合同簽訂的形式確定的。由于建筑工程具有施工周期較長、影響因素較多的特點使得其價格運動特點會導(dǎo)致成本控制變化的因素較多，工程量也可能產(chǎn)生于合同相出入的情況，因此只有十分重視項目成本控制，以動態(tài)的管理理念確保成本的最低，才能給企業(yè)盈利留有更大的緩沖空間，才能進一步提高企業(yè)盈利水平。

現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本控制中存在的主要問題

雖然，我國建筑業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，各項制度和體系基本都已經(jīng)完善，但隨著建筑新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，使得現(xiàn)階段的建筑施工活動又出現(xiàn)了許多新的問題，許多規(guī)章制度和管理方法也許在過去是十分合理的，但隨著新情況的出現(xiàn)，也出現(xiàn)了許多問題，下面我們根據(jù)我國近年來建筑工程項目活動分析施工企業(yè)在成本控制方面存在的主要問題。

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理機制不夠健全

我國很多建筑企業(yè)的成本數(shù)據(jù)都是采用內(nèi)部處理的方式進行的，在管理上常常采用封閉式管理，即將成本數(shù)據(jù)設(shè)為公司機密，這些數(shù)據(jù)既不讓別的企業(yè)知曉，同業(yè)企業(yè)也無法知悉別的企業(yè)的成本控制情況。這樣一來一個施工企業(yè)就很難了解到同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)在市場競爭環(huán)境下做出的決策缺乏有力的針對性。像成本信息管理的問題還有很多，這些問題都突出的表現(xiàn)了我國建筑工程項目管理機制還存在許多問題，還遠遠不夠完善。

建筑工程項目成本管理理念和作風(fēng)過于狹隘

現(xiàn)階段的建筑工程項目成本管理存在著隨意性大，分工不明，責(zé)任不清，成本數(shù)據(jù)過于模糊，企業(yè)成本管理信息失真的問題。過低的員工素養(yǎng)，使得他們普遍認(rèn)為管理僅僅是管理部門和財務(wù)部門的責(zé)任，與他們無關(guān)。其實，施工人員以及技術(shù)人員等一線員工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他們直接接觸工程成本形成的環(huán)節(jié)，其成本管理控制意識的高低強弱，技術(shù)素養(yǎng)的熟練程度直接關(guān)系到企業(yè)成本控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

建筑工程項目投入成本過高

建筑工程項目管理與其他項目管理有著明顯的不同，在現(xiàn)階段的建筑工程項目管理過程中施工設(shè)備與大型企業(yè)有著相當(dāng)大的差距，且資源的利用效率較為低下，存在著較為嚴(yán)重的資源浪費問題，工程項目要想順利完工，唯有不斷加大資源供給，如此下來，待到工程按計劃完工時，往往涉及到的總成本會很高。具體來講造成這種問題出現(xiàn)的原因主要有以下幾點：第一，我國施工人員多有農(nóng)民工組成，他們較低的施工素質(zhì)使得資源的利用率普遍較低。第二，建筑原材料采購成本過高，現(xiàn)實中施工單位往往采用多渠道購進原材料，這就使得原材料采購失去了大批量優(yōu)惠優(yōu)勢，使得單位成本普遍偏高。第三，企業(yè)項目管理無論大小往往涉及到的應(yīng)酬費用、行政管理性費用等較多，但為了企業(yè)的發(fā)展有時又難以有效控制。

提高建筑工程項目成本控制水平的重要對策

為了更好的應(yīng)對建筑工程項目成本控制中存在的問題，增加項目管理對企業(yè)盈利的促進作用，施工單位必須盡快完善相關(guān)規(guī)章制度，改善相關(guān)施工技術(shù)，提高施工人員技能素養(yǎng)，以全局的眼光構(gòu)建大項目管理思想，切實實現(xiàn)工程項目投資收益的最大化。

加快完善項目管理相關(guān)規(guī)章制度

完善的項目成本管理控制規(guī)章制度是企業(yè)有效實施項目成本控制活動，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要依據(jù)和前提條件。為了實現(xiàn)工程建設(shè)項目收益的最大化，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量使項目開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，每個部分，都能夠向著提高經(jīng)濟效益的方向改進并發(fā)展。在建筑工程項目管理過程中完善項目管理相關(guān)制度就需要認(rèn)真貫徹實事求是，按章辦事的原則，只有這樣才可能從硬性上實現(xiàn)項目成本控制和發(fā)展。

統(tǒng)籌全局，構(gòu)建大管理思想

要想有效控制項目的生產(chǎn)成本，必須發(fā)揮項目建設(shè)的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，要實現(xiàn)全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應(yīng)注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統(tǒng)一員工工作目標(biāo)，將企業(yè)價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環(huán)節(jié)上形成全員成本控制體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發(fā)展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責(zé)任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學(xué)習(xí)，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業(yè)的各類資源，減少在項目建設(shè)中的浪費，實行全員成本控制，項目部上下一心進行成本控制。

努力構(gòu)建項目成本管理戰(zhàn)略制度

改變現(xiàn)階段工程施工過程中存在的高成本投入問題就需要施工單位轉(zhuǎn)變項目成本控制思想，努力構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理制度，從全局的角度，實現(xiàn)總體成本最優(yōu)化。項目成本管理戰(zhàn)略制度就是要求企業(yè)的一切成本管理和控制著眼于工程建設(shè)整體，以大局為重，從項目的整體和實際情況出發(fā)，為工程項目成本管理制定一個合理的發(fā)展規(guī)劃。具體來講就是要求施工單位在實際的工程項目管理過程中，根據(jù)工程和項目的實際情況，采用權(quán)變的管理思想，實施靈活的成本控制策略，努力優(yōu)化成本控制方法。盡量做到協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各工序的關(guān)系，實現(xiàn)流程作業(yè)，尋找關(guān)鍵成本節(jié)點并加以重點控制，力求消除一切不能產(chǎn)生價值增加的作業(yè)，重點關(guān)注價值增加貢獻較大的貢獻，以便順利的實現(xiàn)工程項目成本控制目標(biāo)。

參考文獻：

[1]陳欣. 談建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理[J].中外建筑,2004(4).

[2]江勝鋒. 建筑工程項目管理中成本控制的有效措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論) ,2011(10).

成本控制相關(guān)理論范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；成本管理；措施

中圖分類號：F293.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制的目的是: 在確保工程質(zhì)量、開發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個特定的建筑產(chǎn)品。其管理必須是全過程、全方位的， 排除多種干擾因素進行全面成本管理與控制。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本特點

1、土地及建筑安裝費用

主要包括土地成本、土建成本、設(shè)備及安裝成本三方面，這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占房地產(chǎn)開發(fā)總成本的70％左右。土地的取得一般要通過政府“招拍掛”程序、開發(fā)商的議價能力較差，彈性較小。土地費用主要包括土地出讓金、拆遷補償費、拍賣傭金、契稅等。土建和設(shè)備安裝工程成本一般是以工程預(yù)算造價為基礎(chǔ)，通過承包商競標(biāo)標(biāo)方式來確定。在施工過程中，由于設(shè)計變更等原因，土建和設(shè)備安裝工程成本總額可能會調(diào)整。

2、配套及其他收費支出

主要是指水、電、氣、綠化、道路、照明、環(huán)衛(wèi)、通訊、大市政和公建配套等費用；有些項目還包括與小區(qū)不可分割、非單獨出售的托兒所、醫(yī)院、景觀等生活服務(wù)性設(shè)施費用。其他收費項目主要包括報建類費用，其中部分費用雖然屬于押金性質(zhì)，例如檔案保證金、綠化保證金等，但是由于多方面原因企業(yè)對這方面的回收有所欠缺。這種收費項目的種類繁雜，各地的標(biāo)準(zhǔn)都有不同，并且大部分收費項目都是被壟斷性企業(yè)或者事業(yè)單位實施執(zhí)行的，它的隨意性很強，收費標(biāo)準(zhǔn)偏高。配套及其他收費項目占總項目投資的10%~15%， 是房地產(chǎn)企業(yè)受外界因素印象造成開發(fā)成本中支出費用最大的部分。通過各類手段和方法減少這部分費用的支出， 是降低開發(fā)成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。

3、項目管理的費用和籌資成本

房地產(chǎn)的開發(fā)相對比其他行業(yè)所需的建設(shè)周期長，并且投資數(shù)額較大，風(fēng)險率較高。因此，大多數(shù)開發(fā)項目管理費用支出較大，并必須通過銀行貸款來解決開發(fā)資金需要， 這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。制定合理的籌資方案、加強成本管理，有效控制開發(fā)成本、突出經(jīng)營效果，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理的措施

1、 投資決策階段

（1） 認(rèn)真做好市場調(diào)查研究工作；應(yīng)調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對未來市場趨勢進行預(yù)測;對產(chǎn)品銷售進行預(yù)測、價格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進入市場的前景;對產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進行技術(shù)經(jīng)濟論證比較，在充分考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項目的建設(shè)規(guī)模，努力實現(xiàn)規(guī)模效益。

（2） 合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能、不同消費群體，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價格等情況，合理確定。如針對別墅項目，我們應(yīng)充分分析以上各種因素，確定我們的品質(zhì)定位是豪宅型、中間型、經(jīng)濟適用型。據(jù)此再來確定需要達到何種建造標(biāo)準(zhǔn)。

（3） 認(rèn)真編制投資估算；準(zhǔn)確的工程建設(shè)投資估算可為項目投資資金籌措、工程設(shè)計招標(biāo)、工程限額設(shè)計提供可靠的依據(jù)。編制投資估算時，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，既不可有意高估冒算，以免積壓和浪費資金，也不應(yīng)故意壓價少估，而后進行投資追加，打亂投資計劃。應(yīng)注意不同地區(qū)、不同時間差價的調(diào)整，注意項目投資總額的綜合平衡。

2、 規(guī)劃及設(shè)計階段的成本控制

（1）實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，促使設(shè)計單位在建筑造型、使用功能方面下功夫的同時還要降低工程造價。目前設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計算，可以考慮造價限額與設(shè)計費掛鉤，對設(shè)計單位進行經(jīng)濟賞罰；適當(dāng)選擇第三方進行設(shè)計優(yōu)化，也是加強設(shè)計階段成本控制的一種有效方法。

（2）在進行方案比選時可采用成本－效益分析法和價值工程理論。成本－效益分析法是指在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)選擇設(shè)計方案。價值工程從功能和成本兩角度綜合評價，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能以獲得最佳綜合效益。價值管理在世界發(fā)達國家得到廣泛應(yīng)用，目前已列入我國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容，未來也將在建設(shè)工程項目管理中得到推廣使用。

（3）在對項目投資詳細分析的基礎(chǔ)上可采用限額設(shè)計。設(shè)計各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。投資分解和工程量的控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

3、 施工階段

（1） 結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本；開發(fā)單位的成本管理人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。“多問”，就是對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向?qū)I(yè)人員和工程師進行咨詢核實。定額仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。

（2） 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格；工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料費的高低直接影響工程總成本。應(yīng)建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證相關(guān)人員可隨時隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強調(diào)一點，政府公布的價格是市場的平均價，詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道，盡量尋找物美價廉的產(chǎn)品。

（3） 做好反索賠工作；許多開發(fā)商把重點放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期;交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清理不及時妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品;使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，對此開發(fā)商均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片、照片等原始資料。

4、竣工階段的成本管理

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)， 認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)， 對送審的竣工決算進行核實工程量， 落實聯(lián)系單簽證費用， 使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。結(jié)算審計是造價控制的最后階段， 如果整個項目的造價控制能夠按前面的程序來進行的話， 造價人員在結(jié)算階段遵循如下的原則進行即可。第一， 合同協(xié)議及造價變更資料的時效性、合法性、簽字完備性。第二， 對變更及索賠事項的責(zé)任清理， 如果施工方不能給出合理的理由及文件的話， 一般是按最不利于施工方的解釋來處理。第三， 熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強制執(zhí)行條文及合同中的規(guī)定， 防止施工方無中生有渾水摸魚。同時在項目竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上， 將項目的有關(guān)造價資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫， 為后續(xù)工程項目提供項目管理和工程造價控制作參考; 也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。

總之；房地產(chǎn)企業(yè)加強自身資金的籌措、加強工程項目成本管理、加強項目投資控制，合理的降低工程項目成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程成本管理有效的控制才能使企業(yè)立足于競爭市場，取得更好的效益。

參考文獻：

［1］陸慶強.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目如何進行成本控制.當(dāng)代經(jīng)濟，2011，(6)

成本控制相關(guān)理論范文第4篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；控制；措施

引言

施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤，是當(dāng)今建筑工程項目最值得思考的問題。工程項目成本管理與控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程，加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、工程項目成本管理與控制的重點

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程成本控制是項目管理的要求 ，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

二、正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)部管理與控制體系。

（1）健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

（2）建立完善項目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。

四、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。

五、工程項目成本管理與控制的主要方法

施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計劃進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。

(1) 控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別要控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低值易耗品等雜項開支。

(2)材料費的控制

首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單"去落實。 由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。整理因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。

成本控制相關(guān)理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 工程項目；管理；成本控制

在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭取企業(yè)的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強改進的重點。

一、背景介紹

1、工程項目管理

工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內(nèi)從項目投資到工程結(jié)束的所有工作，運用系統(tǒng)工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項目的質(zhì)量、成本和進度，追求利潤的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進而實現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測目標(biāo)、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計學(xué)方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是檢驗成本與色目標(biāo)是否實現(xiàn)的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對成本進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而提高管理水平，實現(xiàn)成本預(yù)測目標(biāo)。

二、工程項目管理中進行成本控制的意義

成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標(biāo)，也是整個項目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。

1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。

2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)進行再生產(chǎn)，提高市場競爭力。

3、推動企業(yè)實行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)以成本優(yōu)勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

三、工程項目管理中進行成本控制的措施

1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際制定目標(biāo)成本。

企業(yè)通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實物量和價值量分配到項目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，項目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業(yè)組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實際成本與目標(biāo)成本計劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進。

2、加強施工過程中的成本控制

（1）有效控制因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強制性，一旦發(fā)生必定會加大企業(yè)工程項目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對不可避免的變更應(yīng)盡量提早進行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認(rèn)真核對實際耗工、實際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經(jīng)濟合理、提高工程進度。

3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生

工程項目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業(yè)要做好防護措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對這些問題產(chǎn)生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。

4、工程竣工后，及時總結(jié)經(jīng)驗、改進不足

工程項目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結(jié)，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫，為以后的工程項目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗和方法。

結(jié)語

總之，在工程項目管理中運用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。

參考文獻

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