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財務(wù)管理行業(yè)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：電子銀行 制約因素 對策

近年來，電子銀行逐漸興起，極大的豐富了人們的理財手段。所謂的電子銀行是科技和金融創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物，是銀行等金融機構(gòu)通過向公眾開放的通信網(wǎng)絡(luò)，以銀行特定的自助服務(wù)設(shè)施或者客戶建立的專用網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供專門的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)。電子銀行互聯(lián)網(wǎng)和電話業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就是通過計算機設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上辦理相應(yīng)銀行業(yè)務(wù)；電話業(yè)務(wù)則是指通過電話以及電信網(wǎng)絡(luò)和聲訊設(shè)備進行業(yè)務(wù)辦理，利用無線網(wǎng)絡(luò)和手機等開展手機銀行服務(wù)。此外，電子銀行還可以通過其他的應(yīng)用電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供自助式的金融交易業(yè)務(wù)，例如銀行自助終端、ATM、POS等。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，電子商務(wù)快速興起，我國電子銀行經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)取得顯著的成果。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，銀行等金融機構(gòu)面臨的市場競爭越來越激烈，尤其是在電子化告訴發(fā)展的今天，電子銀行的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電子銀行的發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)，醫(yī)院在開展電子銀行業(yè)務(wù)時，應(yīng)該正確分析現(xiàn)階段我國電子銀行發(fā)展存在的風(fēng)險，并制定自己相關(guān)的發(fā)展對策。

一、當前醫(yī)院開展電子銀行業(yè)務(wù)困境分析

（一）銀行業(yè)普遍存在風(fēng)險意識薄弱的問題

安全因素是任何銀行開展電子銀行業(yè)務(wù)都必須首先考慮的重要問題，對于銀行和用戶來說，資金的安全都是最為關(guān)鍵的。但是隨著計算機和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題帶給銀行很多新型的商業(yè)風(fēng)險，例如，電子信息的無紙化和開放性等，都嚴重的威脅著電子銀行業(yè)務(wù)開展過程中的安全。雖然現(xiàn)在很多的銀行都已經(jīng)組建專業(yè)的團隊來進行安全防御，但是網(wǎng)絡(luò)黑客事件等仍然時有發(fā)生，銀行為例防止這些犯罪事件的發(fā)生，往往采取限制交易額和使用安全證書。由于限制了交易額，滿足不了一些大客戶的需求，導(dǎo)致客戶的損失；安全證書的使用，需要用戶自行購買數(shù)字證書，這部分費用有些用戶并不愿意承擔(dān)，而且證書的升級和換代比較繁瑣，使客戶產(chǎn)生了抵觸的心理。① 醫(yī)院在開展電子隱含業(yè)務(wù)時，由于銀行本身的風(fēng)險管理存在漏洞，安全性是醫(yī)院應(yīng)該考慮的關(guān)鍵因素。

（二）銀行目標客戶群識別模糊，不能有效實現(xiàn)市場定位

目前，我國大多數(shù)銀行的客戶群識別模糊，各大銀行的中、高、低客戶的比例相差巨大，一般以低端客戶為主，資源結(jié)構(gòu)配置不合理。因此，在開展電子銀行業(yè)務(wù)時，就必須要考慮產(chǎn)品的消費群的問題。但是，我國的各個銀行在對電子產(chǎn)品進行市場定位時，往往存在畏難的心理，過分的關(guān)注大中型客戶，忽視了小客戶的存在，導(dǎo)致對消費群體的定位不準確。此外，在電子銀行的宣傳上，存在很多投機的行為，導(dǎo)致電子產(chǎn)品不能被市場充分的認知，客戶對電子銀行業(yè)務(wù)的了解不夠，自然不會進行認購。因此，在醫(yī)院進行電子銀行業(yè)務(wù)辦理時，往往找不到適合自己的產(chǎn)品，不能適應(yīng)醫(yī)院開展財務(wù)管理的要求。

（三）銀行信用體系落后，制約電子銀行的發(fā)展

我國信用缺失一直是制約電子銀行發(fā)展的瓶頸。與西方國家相比，我國的信用體系才剛剛的起步，國民的信用意識比較差。當前，電子銀行的網(wǎng)上支付系統(tǒng)缺少有效的共享機制，企業(yè)和個人的信用記錄不完善。很多的企業(yè)不愿意采用信用結(jié)算的方式，而是偏好于現(xiàn)金交易、物物交易等原始的方式，究其深層次的原因，就是因為我國信用體系的不健全，海關(guān)、稅務(wù)等部門的電子支付體系建設(shè)不能與銀行的電子化同步，阻礙了電子銀行的發(fā)展。因此，醫(yī)院在開展電子銀行業(yè)務(wù)時，往往不能與稅務(wù)等部門掛鉤，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時有不便。

二、醫(yī)院發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的路徑選擇

（一）加強安全監(jiān)管，關(guān)注銀行風(fēng)險防范能力提高

醫(yī)院在發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)時，應(yīng)該從自身出發(fā)，分析自身的實際情況，切實提高風(fēng)險防范的意識和能力。根據(jù)電子銀行的特征，制定出符合其業(yè)務(wù)要求的風(fēng)險管理策略，實現(xiàn)對電子銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控和管理。首先，應(yīng)該加強安全監(jiān)控，通過對網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)控，阻止因為銀行服務(wù)器遭受惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊，防止黑客等入侵給醫(yī)院造成的損害，保護醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性；其次，應(yīng)該完善電子銀行的網(wǎng)絡(luò)通訊，電子銀行一般采用大型的多種通信媒體，是基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進行構(gòu)建的，具有復(fù)雜、多變的特點。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須采用綜合性的網(wǎng)絡(luò)智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理的一體化，保證在某一個協(xié)議遭受攻擊的時候其他協(xié)議的安全，避免大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。②

（二）選擇合適的產(chǎn)品

我國電子銀行的產(chǎn)品定位不準確，產(chǎn)品單一但是，隨著銀行加強產(chǎn)品開發(fā)，完善產(chǎn)品品種，滿足多層次消費者的需求，爭取實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售以及服務(wù)的一體化。醫(yī)院應(yīng)該對銀行開發(fā)的電子銀行業(yè)務(wù)進行科學(xué)的分析對比，綜合考慮自身實際財務(wù)工作需要，選擇合適的電子銀行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展。

三、結(jié)束語

隨著電子銀行的興起，各大銀行都紛紛開展電子化服務(wù)，醫(yī)院也開始嘗試辦理電子銀行業(yè)務(wù)。但是，當前我國電子銀行的風(fēng)險意識薄弱，信用體系不完善，產(chǎn)品單一，客戶識別不清，這給醫(yī)院開展電子銀行業(yè)務(wù)帶來很多問題。因此，醫(yī)院必須加強風(fēng)險防范意識和手段，選擇適合自己的電子銀行業(yè)務(wù)，有效的提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。

參考文獻：

財務(wù)管理行業(yè)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。

(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作

精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

四、結(jié)束語

物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論，2013(23).

財務(wù)管理行業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：營改增；影響；對策；物業(yè)管理公司

我國從九十年代開始了營業(yè)稅和增值稅并行存在和征收的稅務(wù)制度，但是隨著經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的大背景和我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是加入WTO后與世界經(jīng)濟接軌的程度不斷加深，新經(jīng)濟形勢下，各種貨物和勞務(wù)之間的分界線已經(jīng)越來越不明顯，兩種稅種同時征收的稅制已經(jīng)嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展，對我國經(jīng)濟走向世界也產(chǎn)生了不利的影響。與此同時，我國在稅制征收中也存在固有的制度缺陷，稅制體系的改革勢在必行。當前階段物業(yè)管理行業(yè)的稅負偏高，兩種稅種同時征收并存的局面讓物業(yè)管理行業(yè)更是難以拓寬發(fā)展領(lǐng)域，對其物業(yè)管理行業(yè)松綁，使其稅負更加公平合理是當前亟需解決的問題。在此背景下，企業(yè)開始進行“營改增”的改革。

一、“營改增”對物業(yè)管理公司影響的淺析

這幾年隨著“營改增”在我國不斷的發(fā)展和完善，2016年作為“營改增”的收官之年，怎樣使物業(yè)管理企業(yè)面對新的發(fā)展環(huán)境，克服掉負面影響，比如短期內(nèi)稅負會較大幅度的上升等問題，還需要全面的梳理其影響，做好應(yīng)對稅制改革后降低負面影響的工作，稅制平穩(wěn)的過度，這是物業(yè)管理企業(yè)在稅務(wù)方面工作的關(guān)鍵點?！盃I改增”對我國物業(yè)管理公司帶來的影響主要有以下幾點。

(一)“營改增”能促進物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展

我國“營改增”的稅制改革的實施對推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的意義。但是現(xiàn)行的物業(yè)管理收費尚未形成制度化、規(guī)范化的體系，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)稅負過重的現(xiàn)象?！盃I改增”實行后，物業(yè)管理行業(yè)將進一步加強內(nèi)部管理，解決兩稅種并存征收時，抵扣混亂，抵扣鏈存在斷層而導(dǎo)致稅負加重的弊端。從企業(yè)長遠發(fā)展看，“營改增”稅制的實行使得企業(yè)稅收更加統(tǒng)一，抵扣鏈條斷層混亂現(xiàn)象逐步消失，可以抵扣的進行稅額大幅度增加，減少企業(yè)的負擔(dān)。因此，實施“營改增”后很明顯的提高物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營水平。

(二)“營改增”對物業(yè)管理公司利潤增減變動的影響

“營改增”的稅制改革在短期內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)的稅負會出現(xiàn)不降反增的反常現(xiàn)象。對小規(guī)模納稅來說，稅率下降的情況下，增加了企業(yè)的利潤收入。但是對大多數(shù)一般納稅人來說是很大不同的。首先從制度本身講，我國此次“營改增”在增值稅稅率的基礎(chǔ)上又增加了11%和6%的兩檔稅率。直接結(jié)果是物業(yè)管理公司從原來5%的營業(yè)稅稅率，更變?yōu)?%的增值稅，一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少。此外，不容忽視的一點是由于物業(yè)管理企業(yè)的營業(yè)成本中，絕大比例的成本由固定成本和人工薪酬為主的勞務(wù)成本，這些成本是不可能產(chǎn)生進項稅額的，這就導(dǎo)致了公司可抵扣的進項稅額相當少，雙重作用之下，物業(yè)管理公司短期內(nèi)稅負會出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。典型的例子是，物業(yè)管理企業(yè)保安、保潔人員的工資支出，食堂購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品難以獲取增值稅進項稅的專項抵扣等都會在短期內(nèi)增加公司的支出，對公司的利潤產(chǎn)生一定的影響。

(三)“營改增”能夠提高物業(yè)管理公司的財務(wù)管理

實施“營改增”稅制改革后，這對進一步規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)核算和監(jiān)督體系統(tǒng)一、統(tǒng)一財務(wù)核算口徑、提高物業(yè)管理公司財務(wù)批露報告數(shù)據(jù)的真實可靠性等行為有著正面的作用。在進行稅制改革后，物業(yè)管理公司面臨的重復(fù)、混亂征稅現(xiàn)象被解決，填補了征稅漏洞，簡化了財務(wù)核算，讓給多企業(yè)獲利，尤其是物業(yè)管理公司這種微利企業(yè)。此外，“營改增”的實行也對加快了調(diào)整物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大市場范圍起著舉足輕重的推動作用。

二、物業(yè)管理公司實施“營改增”稅制改革后的建議和對策

(一)積極的做好稅務(wù)籌劃，為合理合法避稅提供參考和建議

物業(yè)管理公司在實施“營改增”的過程中，必須及時了解和把握相關(guān)的稅收政策的變動，提前基于政策法規(guī)進行合理有度稅收籌劃。首先，稅收籌劃要立足于本企業(yè)，著眼于本企業(yè)的實際經(jīng)營活動，由專門的財務(wù)工作人員進行全局統(tǒng)籌規(guī)劃。主要做到以下幾點。首先要明確自身的定位，是小規(guī)模納稅人還是已經(jīng)達到一般納稅人的認定標準。針對不同的納稅人，采取不同的策略。比如：對于小規(guī)模納稅企業(yè)，務(wù)必采取以酬金結(jié)算的收費模式來降低納稅的數(shù)額，相反對于一般納稅人，則采取包干、轉(zhuǎn)包的模式來減少稅額的支出，在采取不同的策略的時候一定要在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)爭取最大額度的稅收優(yōu)惠，不可逾越法律的紅線，造成企業(yè)和國家利益的流失。此外，還需要合理劃分收入，因為不劃分收入將從高稅率征收，造成很多不必要的稅負。與此同時，要合理的安排公司的經(jīng)營活動和經(jīng)營事項，選擇合適的供應(yīng)商和服務(wù)對象，爭取更多的增值稅進項稅額的抵扣限度。

(二)物業(yè)管理公司要加大對增值稅專用發(fā)票嚴格管理的力度

加大對增值稅專用發(fā)票的管理是順利實行“營改增”的前提，票據(jù)是增值稅繳納、抵扣的有力合法的憑證，這就對財務(wù)人員提出了較高的要求，企業(yè)財務(wù)人員務(wù)必要嚴格遵守我國對增值稅征收的相關(guān)法律規(guī)章。此外，務(wù)必加強對增值稅專用發(fā)票的嚴格管理，嚴格增值稅專用發(fā)票的獲取、流通、銷廢，依據(jù)企業(yè)有關(guān)制度進行。比如：對虛假增值稅專用發(fā)票要及時向相關(guān)部門揭發(fā)，丟失增值稅專用發(fā)票的需立刻向稅務(wù)機關(guān)做備案等。增強對增值稅專用發(fā)票各個環(huán)節(jié)的管理，強化稅收風(fēng)險觀念和意識。

(三)提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平，完善公司財務(wù)管理體系

在新的稅務(wù)體系下，物業(yè)管理公司必須更新自身的管理理念，尤其是財務(wù)管理方面的觀念和思想意識。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開良好配套的財務(wù)管理體系，一個公司管理水平的高低河大程度上取決于財務(wù)管理的水平。物業(yè)管理公司必須根據(jù)當前公司的實際情況和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高財務(wù)管理水平，完善自己的財務(wù)管理體系。因此，必須規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理制度，減少和防止企業(yè)非法現(xiàn)象，比如私自挪用資金等現(xiàn)象的發(fā)生，防止企業(yè)資金的非法流失。不容忽視的是還應(yīng)該加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部完善的控制機制。

(四)加強物業(yè)管理企業(yè)“營改增”行政模塊的優(yōu)化力度

加強物業(yè)管理企業(yè)“營改增”的順利開展，離不開國家的宏觀調(diào)控和引導(dǎo)。主要有：保持原有的財務(wù)稅收補貼，保持對物業(yè)管理企業(yè)進行部分收入減免稅收等積極的優(yōu)惠措施，以保證物業(yè)管理企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，還需要擴大簡易征收的范圍，這也一定程度上緩解了物業(yè)管理企業(yè)的稅收壓力，增強其資金的持續(xù)運轉(zhuǎn)。實施保障性住房，比如廉價公租房的稅收優(yōu)惠，通過降低廉租房用戶的稅收壓力來策應(yīng)物業(yè)管理企業(yè)稅負的減免。最主要的是政府的一些列的補助要降低其財政專項資金補助的要求，惠及更多的物業(yè)管理公司。

三、總結(jié)

我國“營改增”的稅制的改革，對物業(yè)管理公司的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，因此當務(wù)之急是物業(yè)管理公司抓住機遇，積極的借助國家相關(guān)法規(guī)政策，籌劃自身稅務(wù)，完善和更新自身的財務(wù)管理體系，盡快融入到新的發(fā)展環(huán)境中，使其自身稅務(wù)核算更加規(guī)范合理，以此提高公司整體管理水平，進而促進物業(yè)管理公司更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇浩寧.“營改增”對物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對策略[J].財經(jīng)界，2016(4)：322-333.

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財務(wù)管理行業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財務(wù)管理

1物業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點

物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設(shè)并且投入應(yīng)用的房屋建筑物以及相應(yīng)的配套設(shè)施，應(yīng)用經(jīng)濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理主要存在以下難點。

1.1財務(wù)控制體系薄弱

1.1.1物業(yè)管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰開發(fā)誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業(yè)管理費定價偏低（特別是住宅項目），有些甚至低于成本價，項目開發(fā)完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調(diào)價比較困難；另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。

1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點，如果公司的財務(wù)管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風(fēng)險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設(shè)備設(shè)施維保用、護衛(wèi)用、食堂用等各類物資，品種數(shù)量多且采購頻繁，如果公司財務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長足發(fā)展。

1.1.3財務(wù)人員的素質(zhì)問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規(guī)模物管項目。財務(wù)部門也是如此，特別是基層財務(wù)人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中發(fā)揮很好的作用。

1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段

現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理逐步走向市場規(guī)范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代物管的需要，同時也對財務(wù)管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效果，同時給財務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。

2解決物業(yè)公司財務(wù)管理難點的措施

本人從事物業(yè)公司的財務(wù)工作多年，總結(jié)建議以下幾條措施以供參考：

2.1完善公司財務(wù)管控制度并有效實施

公司應(yīng)高度的重視財務(wù)管理制度的建立健全與有效實施，財務(wù)部門應(yīng)對物業(yè)管理流程中涉及的財務(wù)事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面，建立健全財務(wù)管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據(jù)管理要求及時修改完善。嚴格執(zhí)行財務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門（項目）考核指標之一，納入部門（項目）的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。

2.2資金收支管控方面

資金收入管理重點規(guī)范收款流程管理，包括收款標準、規(guī)范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)將收款流程納入財務(wù)信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時建立內(nèi)部和外部（業(yè)主或客戶）的監(jiān)督機制，對收款流程進行檢查監(jiān)督，減少資金收取過程中的損失。

2.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應(yīng)重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務(wù)管理部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位說明。②嚴格把關(guān)財務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，特別是基層財務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務(wù)人員進行工作績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。對于財務(wù)人員的違規(guī)違紀行為，應(yīng)及時采取處罰、調(diào)離財務(wù)崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴重的還應(yīng)追究法律責(zé)任。⑤有條件的物業(yè)公司，應(yīng)對財務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.4開展財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)警作用

物業(yè)公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，組織分析公司和項目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預(yù)算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標和經(jīng)營目標、下達具體考核指標（包括管理指標、經(jīng)營指標）。定期統(tǒng)計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況，對照預(yù)算及目標，分析差異的內(nèi)外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預(yù)算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營風(fēng)險等信息，以便公司能采取措施及時解決經(jīng)營管理中的問題和風(fēng)險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)警作用。

3結(jié)語

財務(wù)管理行業(yè)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：“營改增”；物業(yè)管理行業(yè)；影響；策略分析

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的主要組成部分在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大。伴隨著我國財稅制度改革的科學(xué)化發(fā)展，“營改增”是我國流轉(zhuǎn)稅制的又一次重大改革，它的改革對于促進第二、第三產(chǎn)業(yè)的融合起到了積極的作用。從“營改增”試點的實行情況來看，對一些行業(yè)的影響較為明顯，很多企業(yè)和行業(yè)的稅負得以下降，真正提升了企業(yè)的財務(wù)績效水平。隨著我國財稅體制改革的深入，“營改增”的實施主要是為了實現(xiàn)我國服務(wù)行業(yè)稅負的整體下降，為全面推進服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級創(chuàng)造條件，為更好地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供保障。在“營改增”前，企業(yè)征收的營業(yè)稅是無法進行抵扣的，這就造成我國一些稅收項目存在交叉征稅、重復(fù)征稅的現(xiàn)象。我國在這一大環(huán)境下進行稅收體制改革，恰如一縷春風(fēng)吹進企業(yè)，企業(yè)在減負同時也使廣大消費者獲得了更多的實惠。就目前我國稅制改革的發(fā)展狀況來看，此次改革是流轉(zhuǎn)稅制的創(chuàng)新與發(fā)展，是全面推動增值稅快速變革的助推器。從“營改增”的改革內(nèi)容來看，不是簡單的稅務(wù)管理或財務(wù)會計核算處理改變，而是會影響企業(yè)管理多方面的重大變革，將對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、資質(zhì)管理、供應(yīng)商選擇、管理環(huán)節(jié)、管理流程等帶來一系列重大影響和挑戰(zhàn)。如何在物業(yè)管理行業(yè)中實施“營改增”？如何做好應(yīng)對“營改增”帶來的影響措施，這就是我國物業(yè)管理行業(yè)必須要正視和思考的問題。

一、“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的影響分析

目前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項改革與發(fā)展都得到了順利實施。“營改增”作為稅制改革中的一項重頭戲，不僅有助于企業(yè)稅負的降低，更有助市場經(jīng)濟活力的完美釋放，這對我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。在具體的實施過程中，“營改增”的實施對物業(yè)管理行業(yè)的影響也逐漸凸顯出來。

（一）從長遠看促進了物業(yè)管理行業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展

“營改增”的實施，是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷史上的一次重大事件，它對于推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)有著極為重要的意義。目前，我國物業(yè)管理服務(wù)業(yè)中，對于物業(yè)管理的收費并未形成良好的、有序的、完善的價格機制，再加之物業(yè)服務(wù)行業(yè)的稅率偏高，導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)的整體稅負較高。在實施“營改增”后，企業(yè)進入了增值稅管理體系中，這對于進一步提升、規(guī)范財務(wù)核算水平提出了更高的要求。在新形勢下，物業(yè)管理行業(yè)為了盡快適應(yīng)“營改增”帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，必須在內(nèi)部管理與控制上下功夫，全面擴大市場的規(guī)模，采取集約化經(jīng)營與精細化管理相結(jié)合的方式，以應(yīng)對新形勢下的物業(yè)管理企業(yè)的變化。另外，“營改增”的實施，有效解決了重復(fù)征稅的問題，完善了抵扣范圍和稅率，對于促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。因此，站在長遠發(fā)展的角度來看，隨著“營改增”實施后抵扣鏈條的逐步延伸和拓展，物業(yè)管理行業(yè)中的可抵扣項目會不斷增加，由此帶來的減稅效應(yīng)的范圍也會不斷擴大，從而為更多的企業(yè)提供減負優(yōu)惠。可見，“營改增”的實施將在很大程度上促進物業(yè)管理行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

（二）從短期看物業(yè)管理企業(yè)稅負不降反增

自從我國稅制改革開始后，我國一直沿用的是13%和17%的增值稅稅率?！盃I改增”的試行與實施增加了兩檔稅率，即：6%和11%。在“營改增”前，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為5%的營業(yè)稅，“營改增”后，物業(yè)管理企業(yè)繳納的是稅率為6%的增值稅。在物業(yè)管理企業(yè)中，由于企業(yè)的特殊性，其經(jīng)營成本中所占比例最高的就是人工成本，占到經(jīng)營總成本的70%左右，這些成本是不能產(chǎn)生進項稅額的，再加之稅率的提升從而增加了企業(yè)的稅負。可見，在短時期內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)的稅負將會出現(xiàn)不降反增的現(xiàn)象。但是，如果能夠?qū)ΡＵ戏课飿I(yè)和商品房物業(yè)分別按照3%和6%的稅率征收，并享受原有的國家規(guī)定的稅收減免政策，如果再加上“營改增”財政專項資金補貼，那么在今后較長一段時期內(nèi)，物業(yè)管理行業(yè)稅負增加的現(xiàn)象將會得到改觀。

（三）對物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理上的影響

在“營改增”后，物業(yè)管理行業(yè)納入到增值稅的體系中，這對物業(yè)管理行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)，對物業(yè)管理行業(yè)進一步規(guī)范自己的財務(wù)制度、統(tǒng)一核算口徑、保證財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實完整，保證財務(wù)信息的真實準確等財務(wù)管理行為有著積極的促進作用。另外，“營改增”的實施避免了重復(fù)征稅的現(xiàn)象的發(fā)生，彌補了征稅中存在的漏洞，全面擴大了稅負效應(yīng)。這對物業(yè)管理行業(yè)擴大市場規(guī)模極為有利。

二、物業(yè)管理行業(yè)實施“營改增”的有效對策研究

（一）積極進行前期市場調(diào)研

這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和行業(yè)特點成立專門的“營改增”專門領(lǐng)導(dǎo)小組，做好前期調(diào)研和各種準備工作。例如：企業(yè)可以針對本企業(yè)前3年的營業(yè)稅的上繳情況進行市場調(diào)研，并對未來3-5年的行業(yè)發(fā)展和營改增的影響進行科學(xué)地預(yù)測，制訂增值稅內(nèi)部控制體系和工作流程，建立增值稅全流程跟蹤管理制度。再例如：對于企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，全面夯實、規(guī)范經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定基礎(chǔ)；企業(yè)根據(jù)實際情況研制出本企業(yè)的“營改增”具體應(yīng)對方案，最好對相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，爭取在合法、合理的范圍內(nèi)爭取稅收優(yōu)惠和國家的財政支持，以便進行更好地稅收籌劃。

（二）進行完善的稅收籌劃

物業(yè)管理企業(yè)在“營改增”的過程中應(yīng)正確解讀國家的相關(guān)稅收政策，提前應(yīng)對和防范營改增后可能帶來的經(jīng)濟風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，并提前進行稅收籌劃。例如：對于小規(guī)模納稅企業(yè)而言，應(yīng)盡量通過酬金制的收費模式來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生；對于一般納稅人企業(yè)而言應(yīng)該盡量通過包干制的收費結(jié)算形式力爭在國家允許的政策和法律范圍內(nèi)少繳稅，在降低企業(yè)稅負的同時正確處理好企業(yè)的各項納稅事項，幫助企業(yè)更好地規(guī)避不必要的稅收風(fēng)險。

（三）合理安排資產(chǎn)購入的時間

有的物業(yè)管理企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，因此，在與供應(yīng)商進行談判時有較強的議價能力。因此，企業(yè)一定要選擇好固定資產(chǎn)購入的時間。如果企業(yè)不能夠及時進行籌劃而是被動適應(yīng)經(jīng)營的需要，那么企業(yè)也就無法得到全面發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時一定要注意：購進項目的資金占用情況、庫存管理費用的情況，市場價格的風(fēng)險。面對變幻莫測的市場經(jīng)濟，物業(yè)管理企業(yè)必須選擇恰當?shù)馁徹洉r間，這對企業(yè)進行稅收籌劃十分必要。

綜上所述，對于物業(yè)管理企業(yè)而言，進行“營改增”是一項全新的重大事件，各物業(yè)管理企業(yè)必須正確面對，抓住機遇，積極采取有效的應(yīng)對措施，為促進我國物業(yè)管理行業(yè)向著規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、信息化的方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為使我國物業(yè)管理行業(yè)能夠在市場經(jīng)濟的大潮中盡快適應(yīng)發(fā)展的需要創(chuàng)造條件。

參考文獻：

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