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醫(yī)藥制造行業(yè)特征范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；產(chǎn)業(yè)組織特征；產(chǎn)業(yè)政策效果

中圖分類號(hào)：F402.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-2848-2007（02）-0115-04

目前，我國已經(jīng)成為僅次于美國的世界第二制藥大國，可生產(chǎn)化學(xué)原料藥1300多種，總產(chǎn)量58萬余噸，其中有60多個(gè)重要品種具有較強(qiáng)國際競爭力；化學(xué)藥品制劑有30多種劑型、4500余個(gè)品種；在全球已經(jīng)研制成功的40余種生物工程藥品中，我國已能生產(chǎn)20種，其中部分產(chǎn)品已形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模；中成藥產(chǎn)量僅60萬噸，中成藥品種、規(guī)格達(dá)8000多種；可生產(chǎn)醫(yī)療器械近50個(gè)門類、3000多個(gè)品種、11000余個(gè)規(guī)格［1］。本文擬運(yùn)用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式，對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織特征及產(chǎn)業(yè)政策影響進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了提高我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的思路與對(duì)策。

一、 我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織特征

（一）市場(chǎng)集中度

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),我國高寡占型行業(yè)的市場(chǎng)集中度CR8一般應(yīng)大于40% ,寡占型行業(yè)的CR8一般應(yīng)在30 %-40 %之間,低競爭性行業(yè)的CR8則應(yīng)該大于20%［2］。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與煙草加工業(yè)、化纖工業(yè)、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)等, 都屬于具有偏高進(jìn)入壁壘和低競爭性的競爭產(chǎn)業(yè), 是一個(gè)高集中度的行業(yè)。早在1996年,日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的CR8就已達(dá)44 %;1993 年, 英國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的CR4為35%;1991年,德國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的CR4為28%。另據(jù)資料表明, 世界上前25 家制藥企業(yè)的市場(chǎng)份額, 已從10 年前的不足40 %提高到了現(xiàn)在的60 %以上。這是近10 年來制藥企業(yè)并購的結(jié)果, 而且這種集中化趨勢(shì)仍在發(fā)展之中。至2000 年, 世界上前10 家領(lǐng)先制藥企業(yè)的市場(chǎng)集中度為40%,前20 家領(lǐng)先制藥企業(yè)的市場(chǎng)集中度為60%。

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度一直不高。從表1可以看出,1991 年-2001 年間, 排名首位的企業(yè)的市場(chǎng)集中度一直不足5%,前4位企業(yè)的市場(chǎng)集中度(CR4) 一直不足10 % (除1993 年外),前8位企業(yè)的市場(chǎng)集中度(CR8) 則一直不足15 % (除1993 年、2001年外)。而且,自1998 年以來, 我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的CR4 和CR8 雖有小幅增長,但是其增長幅度仍不是很明顯。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度不僅在與我國各產(chǎn)業(yè)的橫向比較中處于中下水平, 而且與國際上其他國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度水平相比顯得非常低。

根據(jù)2004年的銷售收入數(shù)據(jù)，我們計(jì)算出了2004年醫(yī)藥各個(gè)子行業(yè)中的前八名企業(yè)的市場(chǎng)集中度（見表2）。

從表1和表2可以看出，在2002-2004年間，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰競爭加劇，許多大公司通過兼并重組或新建項(xiàng)目，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高了市場(chǎng)集中度；另外，化學(xué)原料業(yè)、生物制藥市場(chǎng)集中度最高；醫(yī)療器械、中藥飲品工業(yè)市場(chǎng)集中度次之；化學(xué)制劑和中成藥市場(chǎng)集中度較低。

（二）進(jìn)入壁壘

醫(yī)藥行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的產(chǎn)業(yè)。一般情況下，藥品從研究開發(fā)、臨床研究、試生產(chǎn)、科研成果產(chǎn)業(yè)化到最終產(chǎn)品的銷售，技術(shù)要求高，資金投入大，并且其間的審批、臨床研究環(huán)節(jié)復(fù)雜、周期時(shí)間長，醫(yī)藥行業(yè)新藥產(chǎn)品的開發(fā)需要投入大量的資金、人才、設(shè)備等。所以，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)對(duì)資金、技術(shù)都有較高的要求。醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)壁壘主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）技術(shù)壁壘。自主研發(fā)能力是醫(yī)藥制造最重要的核心競爭力之一，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。醫(yī)藥制造行業(yè)涵蓋了實(shí)驗(yàn)室、中試和生產(chǎn)過程，同時(shí)具有跨專業(yè)應(yīng)用、多技術(shù)融會(huì)、技術(shù)更新快等特點(diǎn)。因此，對(duì)相關(guān)企業(yè)的全面技術(shù)開發(fā)能力要求非常高。

（2）法規(guī)壁壘。除一般性法律、法規(guī)以外，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)還要具備《中華人民共和國藥品管理法》規(guī)定的經(jīng)營條件，主要包括：具有依法經(jīng)過資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的技術(shù)工人；具有與其藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的廠房、設(shè)施和衛(wèi)生環(huán)境；具有能對(duì)所生產(chǎn)藥品進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)、人員以及必要的儀器設(shè)備；具有保證藥品質(zhì)量的規(guī)章制度；需要取得《藥品生產(chǎn)許可證》；通過GMP 認(rèn)證。另外，國家還規(guī)定申請(qǐng)開辦藥品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)必須具有國內(nèi)未生產(chǎn)的二類以上新藥證書等。由于我國醫(yī)藥行業(yè)普遍存在生產(chǎn)企業(yè)多、規(guī)模小和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的特點(diǎn)，所以國家正在通過GMP、GSP 認(rèn)證以及推行兼并重組等政策，逐步淘汰弱小企業(yè)，以提高行業(yè)的市場(chǎng)集中度。

（4）資金壁壘。醫(yī)藥制造行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出行業(yè)，其新產(chǎn)品開發(fā)投入高，周期長，風(fēng)險(xiǎn)大。重要生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)需要進(jìn)口，且價(jià)格昂貴。產(chǎn)品銷售渠道復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，資金周轉(zhuǎn)偏慢，銷售費(fèi)用所占比例較高。因此，新進(jìn)入者通常需要很長的啟動(dòng)時(shí)間，資金壓力較大。

（5）市場(chǎng)壁壘。我國國內(nèi)生物制藥市場(chǎng)的競爭格局基本形成。數(shù)家優(yōu)勢(shì)企業(yè)正逐步形成各自的技術(shù)特色。與行業(yè)后來者相比，它們具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品種優(yōu)勢(shì)等。這無疑加大了后來者進(jìn)入市場(chǎng)的難度。

（三）市場(chǎng)績效

醫(yī)藥制造業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。從2003年的按行業(yè)計(jì)算的工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來看，醫(yī)藥制造業(yè)的工業(yè)增加值率高于工業(yè)平均水平5.94個(gè)百分點(diǎn)，高于輕工業(yè)平均水平7.04個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率高于工業(yè)平均水平4.13個(gè)百分點(diǎn)，高于輕工業(yè)平均水平5.15個(gè)百分點(diǎn);全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高于工業(yè)平均水平21.57%，高于輕工業(yè)49.67%；總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率高于工業(yè)平均水平0.94個(gè)百分點(diǎn)，低于輕工業(yè)平均0.17個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)藥制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好可能是吸引外部大量經(jīng)濟(jì)資源涌入醫(yī)藥制造業(yè)的重要原因之一。

但是醫(yī)藥產(chǎn)品銷售率在各行業(yè)中處于最低水平，比全國平均水平低3.38個(gè)百分點(diǎn)。這說明我國醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，藥品總體供過于求。這很可能是由于醫(yī)藥制造業(yè)較高的利潤率吸引了過多的外部經(jīng)濟(jì)資源，短期內(nèi)行業(yè)需求無法消化如此巨大的供給量所致。

醫(yī)藥行業(yè)中的各個(gè)子行業(yè)的績效也各不相同。從2003、2004年的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，化學(xué)原料藥、中藥飲品銷售利潤率持續(xù)低于醫(yī)藥行業(yè)整體水平，化學(xué)制劑、中成藥、生物制藥銷售利潤率持續(xù)高于行業(yè)平均水準(zhǔn)。2004年，醫(yī)療器械的利潤率增幅較大，提高幅度達(dá)22.39%。在醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)，中成藥、生物科技、化學(xué)制劑、醫(yī)療器械均有較好的盈利能力，而醫(yī)藥商業(yè)基本處于微利狀態(tài)。

（四）增長特性

醫(yī)藥行業(yè)的增長與人口基數(shù)、人口增長率、人口年齡結(jié)構(gòu)以及人均收入水平、疾病譜變化和發(fā)病率等因素關(guān)聯(lián)度較大，與宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣周期相關(guān)性較小。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)增長特性明顯，具有新興市場(chǎng)中的朝陽產(chǎn)業(yè)的高成長特征。過去10年來，世界醫(yī)藥總產(chǎn)值的年均增長率基本在7-8%之間，而我國醫(yī)藥工業(yè)的年均增長率高于世界平均水平一倍多。另外，我國醫(yī)藥工業(yè)的年均增長率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國國民經(jīng)濟(jì)平均增長率。1998-2003年，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值按不變價(jià)以年均17.1 %的速度增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國的GDP增長速度及工業(yè)平均增長速度（見圖1）。

二、我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策效果

（一）新醫(yī)保目錄的頒布促使醫(yī)院用藥增長，藥價(jià)水平進(jìn)一步下調(diào)，為制劑藥的擴(kuò)張帶來了機(jī)遇

2004年9月16日的《國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》中，中成藥品種由過去的415個(gè)增加到823個(gè)，增加了98%；西藥品種則由725個(gè)增加至1031個(gè)，增幅達(dá)42%。醫(yī)保目錄的變化以及覆蓋面的擴(kuò)大帶來的直接影響是拉動(dòng)需求，促使醫(yī)院用藥增長；醫(yī)院用藥水平提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整；藥價(jià)水平進(jìn)一步下調(diào)。

新目錄為那些首次入圍的品種提供了良好的擴(kuò)張機(jī)遇，具體實(shí)效有望在以后年份逐步顯現(xiàn)。雖然在擴(kuò)大臨床用藥的同時(shí)，這些產(chǎn)品也可能面臨價(jià)格管制的壓力，但總體上機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，因此相應(yīng)企業(yè)也有望借此實(shí)現(xiàn)較快的業(yè)績?cè)鲩L。

（二）獲得GMP認(rèn)證后的影響

新《藥品管理法》明確要求藥品生產(chǎn)企業(yè)必須符合GMP 要求，并按GMP 組織生產(chǎn)。如果藥品生產(chǎn)企業(yè)在最后期限2004年12月達(dá)不到GMP 的要求則只能退出藥品生產(chǎn)。GMP認(rèn)證后停產(chǎn)的大部分為中小企業(yè)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整體產(chǎn)能影響不大，原有的產(chǎn)銷矛盾并沒有得到緩解。而已通過GMP認(rèn)證的企業(yè)在改造過程中都進(jìn)行了不同程度的產(chǎn)能擴(kuò)大，擴(kuò)充后的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出現(xiàn)有國內(nèi)市場(chǎng)需求，供大于求的局面難以改觀。

（三）藥品分類管理：零售藥店雪上加霜

目前，國家食品藥品監(jiān)督管理局加大了推行實(shí)施藥品分類管理的力度，正逐步取消處方藥銷售“雙軌制”。根據(jù)推進(jìn)進(jìn)度的后續(xù)時(shí)間表，必須憑處方購買的藥品范圍將在2005年逐步擴(kuò)大。2005年12月3日以后，將實(shí)現(xiàn)全部處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師處方銷售。由于處方藥目前占到零售藥店銷售額的40－50%，而醫(yī)藥分家短期內(nèi)還難以推行，醫(yī)師處方大多滯留在醫(yī)院藥房而難以流向零售藥店。因此，處方藥銷售“雙軌制”在2005年的逐步取消將對(duì)藥品零售行業(yè)產(chǎn)生極大的震動(dòng)，不少藥店可能因此倒閉，零售業(yè)格局將會(huì)發(fā)生重大改變。

（四）城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療

醫(yī)藥是一個(gè)非周期性的、經(jīng)營分散的行業(yè)，盡管一些區(qū)間因素會(huì)使其發(fā)展有所波動(dòng)，但真正對(duì)行業(yè)具有整體性、趨勢(shì)性影響的要素卻是長期存在和相對(duì)穩(wěn)定的，其效應(yīng)也是表現(xiàn)為潛移默化而非短期爆發(fā)［4］。在這些要素當(dāng)中，推動(dòng)行業(yè)長期向好的包括政府和個(gè)人醫(yī)療消費(fèi)支出增加、城鎮(zhèn)化、人口老齡化、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等，限制行業(yè)增長速度的則有藥價(jià)控制等。

政府和個(gè)人醫(yī)療消費(fèi)增加是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，其中，政府參與的醫(yī)療保險(xiǎn)制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療在未來5年的作用不容忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國參保人數(shù)從1998 年的1969 萬人迅速提升至2004 年8月的11847萬人；醫(yī)保支出從1999年至2003年，復(fù)合增長率達(dá)到65%；醫(yī)保支出占全國藥品銷售收入的比重，從1998年的7%上升至2003年的44%。另據(jù)報(bào)道，目前已有6899萬農(nóng)村人口參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)。預(yù)計(jì)未來隨著覆蓋面的進(jìn)一步擴(kuò)大，全國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民的人均醫(yī)療支出將繼續(xù)增加，從而長期促進(jìn)醫(yī)藥消費(fèi)穩(wěn)步增長。

（五）藥品價(jià)格管制

由于醫(yī)療消費(fèi)涉及國家財(cái)政支出，為控制開支，醫(yī)保目錄的藥品長期面臨行政降價(jià)的壓力。從1999年起，國家計(jì)委（現(xiàn)在的發(fā)改委）先后出臺(tái)了一系列藥價(jià)改革政策，使得2000年之后社會(huì)藥品零售價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長。發(fā)改委、藥監(jiān)局出臺(tái)的降價(jià)令、限價(jià)令并未達(dá)到解決藥品價(jià)格虛高、減少抗生素濫用的問題，使矛頭指向“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制，將對(duì)衛(wèi)生部推動(dòng)醫(yī)院體制改革起到促進(jìn)作用。國家通過對(duì)仿制藥的不斷降價(jià)，除了減少醫(yī)保用藥的財(cái)政負(fù)擔(dān)和降低患者的醫(yī)藥費(fèi)用之外，也想促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新專利藥品。

三、提高我國醫(yī)藥行業(yè)競爭力的對(duì)策建議

我國醫(yī)藥制造業(yè)具有良好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Αａt(yī)藥行業(yè)的增長潛力主要來自以下幾個(gè)方面：（1）人口的增加將導(dǎo)致醫(yī)療需求增加。（2）人口老齡化使藥品需求增加。（3）人民生活日益富裕，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境良好，將會(huì)使藥品消費(fèi)逐步提高。

我國醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極提高產(chǎn)業(yè)競爭力。具體的對(duì)策是：加大技術(shù)和工藝改進(jìn)，開發(fā)附加值相對(duì)較高的深加工產(chǎn)品；進(jìn)一步挖潛降耗，節(jié)約水、電、糧等基礎(chǔ)資源，節(jié)約化工原料，消化成本上漲因素；加大農(nóng)村這一潛在醫(yī)藥市場(chǎng)的開發(fā)力度，拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，解決農(nóng)村用藥難的問題；醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)，加快我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐；另外，醫(yī)院改制的具體進(jìn)度及方案對(duì)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、流通行業(yè)有較大的影響，從長遠(yuǎn)看，為了真正解決以藥養(yǎng)醫(yī)問題，把虛高的藥品價(jià)格降下來，必須打破國有醫(yī)院銷售藥品的壟斷地位，形成多種所有制醫(yī)院并存的局面，進(jìn)行醫(yī)、藥分業(yè)經(jīng)營，并將醫(yī)療服務(wù)價(jià)格適度上提。

參考文獻(xiàn)：

［1］中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)有限公司.中國醫(yī)藥、化學(xué)制劑、生物制藥、中藥行業(yè)研究報(bào)告［R］.2004.

［2］陳明森.市場(chǎng)進(jìn)入退出與企業(yè)競爭戰(zhàn)略［M］.北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

醫(yī)藥制造行業(yè)特征范文第2篇

[摘 要]本文對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)、鋼鐵業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)3個(gè)行業(yè)2013-2015年不同資產(chǎn)的減值狀況進(jìn)行了分析。首先，對(duì)資產(chǎn)減值的狀況進(jìn)行了對(duì)比分析。一方面，對(duì)比分析了3個(gè)行業(yè)間的資產(chǎn)減值狀況，以得出資產(chǎn)減值的計(jì)提是否能反映出不同行業(yè)間經(jīng)濟(jì)狀況的差別。另一方面，對(duì)比分析同一行業(yè)內(nèi)不同資產(chǎn)計(jì)提減值的情況，以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)減值的差異。然后，分析各行業(yè)和各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值出現(xiàn)不同的原因。最后，提出相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)減值；醫(yī)藥制造業(yè)；鋼鐵業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.022

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

伴隨著信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境處于不斷的變化之中，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營前景充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力也就失去了以往的穩(wěn)定性，面臨的減值風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。為了更加真實(shí)的反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，為投資者提供與決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生?；诖?，本文對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)、鋼鐵業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)3個(gè)行業(yè)，不同資產(chǎn)的減值狀況進(jìn)行了分析，以期發(fā)現(xiàn)其存在的差異和問題。

1 資產(chǎn)減值的研究對(duì)象

本文選擇了我國有代表性的3個(gè)行業(yè)：處于朝陽期的醫(yī)藥制造業(yè)、處于下降期的黑色金屬業(yè)（鋼鐵業(yè)）以及熱點(diǎn)行業(yè)――房地產(chǎn)業(yè)，使用2013-2015年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)具體對(duì)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)資產(chǎn)減值損失的計(jì)提進(jìn)行了比較研究。具體樣本選擇剔除了以下類型的公司：①2013年―2015年中已經(jīng)退市的公司，包括醫(yī)藥制造業(yè)的1家公司和房地產(chǎn)業(yè)的3家公司；②數(shù)據(jù)不全的公司。最終選取了醫(yī)藥制造業(yè)138家公司，鋼鐵業(yè)32家公司、房地產(chǎn)業(yè)132家公司，總計(jì)302家公司連續(xù)3年的變量進(jìn)行具體的研究分析。

2 3個(gè)行業(yè)主要資產(chǎn)減值項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)、鋼鐵業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)3個(gè)行業(yè)的主要資產(chǎn)減值項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如表1所示。對(duì)3個(gè)行業(yè)的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在2013年3個(gè)行業(yè)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例均為3年來最高。醫(yī)藥制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的壞賬計(jì)提比例在2014年出現(xiàn)急劇下降，房地產(chǎn)行業(yè)尤為明顯，其可能表明在2014年企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的收回情況更顯樂觀，前景預(yù)期較好。鋼鐵業(yè)3年來壞賬計(jì)提比例較為平穩(wěn)，且都保持在較高水平，側(cè)面反映了近幾年鋼鐵行業(yè)的狀況不容樂觀。

3個(gè)行業(yè)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提中，醫(yī)藥制造業(yè)逐年降低，而鋼鐵業(yè)逐年增加，且鋼鐵業(yè)的計(jì)提比例遠(yuǎn)高于醫(yī)藥制造業(yè)，明顯體現(xiàn)了兩個(gè)行業(yè)不同狀態(tài)的差異，反映了行業(yè)環(huán)境。而房地產(chǎn)業(yè)在2014年計(jì)提比例明顯減少，與壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提相互映襯，反映出了行業(yè)狀態(tài)。

固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的計(jì)提比例都相對(duì)較小，而醫(yī)藥制造業(yè)在3個(gè)行業(yè)中計(jì)提比例最高，反映了醫(yī)藥制造業(yè)長期資產(chǎn)的損耗最為嚴(yán)重，是因?yàn)獒t(yī)藥制造技術(shù)更新?lián)Q代較快，無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提也很好的反映了這一狀況。

綜合對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)2013-2015年壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，3個(gè)行業(yè)存在共性之處，同時(shí)行業(yè)特征也比較明顯。共同之處在于，其固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提比例較低且波動(dòng)性較小，而壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例普遍較高，數(shù)額較大且波動(dòng)性強(qiáng)。不同之處在于，醫(yī)藥制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例較為穩(wěn)定，這與兩個(gè)行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況相符，而鋼鐵業(yè)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)額與比例在2015年出現(xiàn)了急劇上升，也反映了鋼鐵業(yè)目前行業(yè)狀況下行的趨勢(shì)。

3 3各行業(yè)資產(chǎn)減值出現(xiàn)差異的原因

從以上數(shù)據(jù)可以看出，盡管3個(gè)行業(yè)的行業(yè)狀態(tài)各有不同，但其固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例和趨勢(shì)卻呈現(xiàn)趨同性，不能很好的反映行業(yè)的真實(shí)情況。其原因可能在于以下幾個(gè)方面。①資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，不得轉(zhuǎn)回，只允許在資產(chǎn)處置時(shí)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。而通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和沖回是企業(yè)進(jìn)行利潤操縱的慣用手段。企業(yè)在虧損會(huì)計(jì)期間通過轉(zhuǎn)回前期所計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，可以達(dá)到減少當(dāng)期費(fèi)用，增加當(dāng)期利潤的目的；在盈利會(huì)計(jì)期間，進(jìn)行反向操縱，大幅計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增加當(dāng)期費(fèi)用，降低當(dāng)期利潤，以便以后期間利潤下降時(shí)再予以轉(zhuǎn)回。資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的規(guī)定使企業(yè)在計(jì)提這部分資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備時(shí)更加小心，在一定程度上使其變化平穩(wěn)。②資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)合并形成的商譽(yù)、使用壽命不確定的無形資產(chǎn)和尚未達(dá)到使用狀態(tài)的無形資產(chǎn)，無論是否存在減值跡象，至少于每年年末進(jìn)行一次減值測(cè)試。而對(duì)于固定資產(chǎn)和使用壽命有限的無形資產(chǎn)，資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定，只有在其出現(xiàn)減值跡象時(shí)才進(jìn)行資產(chǎn)減值測(cè)試。而減值跡象在很大程度上依靠人為判斷，企業(yè)可以認(rèn)定資產(chǎn)并未減值并不進(jìn)行減值測(cè)試，這可能是其出現(xiàn)此種情況的原因。

而對(duì)于壞賬準(zhǔn)備，3個(gè)行業(yè)的波動(dòng)情況都較大。在2014年醫(yī)藥制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了急劇下降，而2015年又趨于平穩(wěn)。其原因可能在于：①《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年度終了，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理的預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備?！薄镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定對(duì)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例方面給予了企業(yè)較大的自，對(duì)其計(jì)提比例不進(jìn)行限制，可能造成企業(yè)隨意性較大。②壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提可以轉(zhuǎn)回，在企業(yè)估計(jì)客戶狀況好轉(zhuǎn)時(shí)，可以將先前計(jì)入資產(chǎn)減值損失的壞賬準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回，進(jìn)而影響凈利潤。這種情況的存在可能會(huì)造成其波動(dòng)性較大。

4 結(jié) 語

從3個(gè)行業(yè)的整體看，大部分上市公司的會(huì)計(jì)信息能夠恰當(dāng)反應(yīng)其資產(chǎn)信息，但同時(shí)，資產(chǎn)狀況波動(dòng)較大也反映了我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可能存在的問題。在我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同過程中，由規(guī)則導(dǎo)向趨于原則導(dǎo)向，傾向于向企業(yè)傳遞財(cái)務(wù)報(bào)告原則而非制定具體細(xì)則，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的選擇上也給予了企I很大的自主選擇空間。這同時(shí)也帶來了企業(yè)隨意選擇會(huì)計(jì)政策，為了企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)去變更會(huì)計(jì)政策，而并不選擇與企業(yè)實(shí)際情況相符的會(huì)計(jì)政策。因此，我國應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體國情，在向原則導(dǎo)向變更的過程中，適當(dāng)增強(qiáng)準(zhǔn)則的強(qiáng)制性，如強(qiáng)制企業(yè)披露更加詳細(xì)的信息，以反映資產(chǎn)的真實(shí)狀況，提高報(bào)表的有用性。

主要參考文獻(xiàn)

[1]步丹璐，葉建明.《資產(chǎn)減值》的經(jīng)濟(jì)后果――基于新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較的視角[J].中國會(huì)計(jì)評(píng)論，2009（3）.

醫(yī)藥制造行業(yè)特征范文第3篇

關(guān)鍵詞：上市公司；股利分配；醫(yī)藥制造業(yè)

1醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司股利分配現(xiàn)狀

1．1醫(yī)藥制造行業(yè)概述。醫(yī)藥制造業(yè)即為充分利用多種工具、設(shè)施、能源、技術(shù)、人力以及資金根據(jù)市場(chǎng)需要，制造產(chǎn)生向市場(chǎng)提供能夠滿足醫(yī)療衛(wèi)生和關(guān)聯(lián)消費(fèi)所需產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)現(xiàn)行《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中GB／T4754－2002標(biāo)準(zhǔn)，本行業(yè)還可被細(xì)分成化學(xué)藥品原藥、制劑的制造生產(chǎn)、加工中成藥或者飲片、制造產(chǎn)出獸藥、生物或生化制品以及衛(wèi)生醫(yī)療所需用品和材料等多個(gè)子行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)融合傳統(tǒng)、現(xiàn)代多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)、學(xué)科，且融合了大量高新手段和技術(shù)，是當(dāng)前我國支柱型的六大重要產(chǎn)業(yè)之一。1．2醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長，醫(yī)藥制造業(yè)得到了快速發(fā)展。根據(jù)我國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2015年，我國醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù)達(dá)到7392個(gè)，虧損企業(yè)768個(gè)，近九成處于盈利狀態(tài)。同時(shí)，2015年醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)達(dá)25071．09億元，以下是近四年資產(chǎn)走勢(shì)圖，呈明顯上升趨勢(shì)。1．3醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司股利分配的總體情況。我國證監(jiān)會(huì)于2016年最后一季度對(duì)上市企業(yè)行業(yè)進(jìn)行歸類的結(jié)果表明，其中醫(yī)藥制造類企業(yè)共計(jì)174家，其中58個(gè)在滬市，116個(gè)在深市，深市中創(chuàng)業(yè)板占40個(gè)。就數(shù)量分析，此類公司在所有上市企業(yè)中占比約為5％，占比較小，同時(shí)，可以看出醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展規(guī)模有限。以下是2006年起連續(xù)九年內(nèi)，滬深兩市醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的股利分配情況，考慮到上市年限的問題，以下不包括40家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)以及2010年之后上市的28家企業(yè)。圖12006－2015年我國醫(yī)藥制造業(yè)部分上市公司股利分配方式占比趨勢(shì)很明顯，醫(yī)藥制造業(yè)股利分配方式首選現(xiàn)金股利，近十年占比都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他支付方式，但在2014年以及2015年略微有下降。同時(shí)，送股的比例極低，幾乎沒有企業(yè)選擇這種分配方式。這是由于我國股市在經(jīng)歷90年代的初創(chuàng)階段后，企業(yè)不再通過大量送股來增加股票流動(dòng)性，因此送股的方式在2000年之后逐漸被淘汰。

2醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司股利分配存在的問題

在樣本選擇上，筆者首先剔除了全部174家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中兩家特別處理的公司，ST生化和ST易橋。此外，由于樣本股利分配本身還存在連續(xù)性問題，所以將2008年之后，在創(chuàng)業(yè)板上市的公司和別的年限較短的新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)都剔除。最后為了排除在剩余樣本選擇上的主觀性，筆者利用隨機(jī)數(shù)表抽取出52家上市公司作為本文研究的對(duì)象，并將研究其2011－2015年的股利分配情況。2．1股利支付方式復(fù)雜且不分配公司較多通常來講，如果資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟，其中公司通常不會(huì)拒絕派發(fā)股利，因?yàn)檫@一工作本是企業(yè)應(yīng)該履行的責(zé)任。然而當(dāng)前國內(nèi)公司卻已經(jīng)將不派發(fā)股利視作常態(tài)，所以這一現(xiàn)象在醫(yī)藥制造行業(yè)內(nèi)普遍存在。并且，有些公司在上年取得了高額利潤也不分配股利。最近5年內(nèi)，并未派發(fā)股利的企業(yè)占比超過30％，2011年這一占比甚至超過40％，但好在近兩年都有所下降。另外，我國企業(yè)的股利支付形式也較多，還有多種形式混合現(xiàn)象，譬如派現(xiàn)與送股、股本轉(zhuǎn)增混合等形式，股本因此實(shí)現(xiàn)一定擴(kuò)張，而現(xiàn)金股利并未完全發(fā)放給投資者，長此以往勢(shì)必對(duì)投資者造成利益損害。所以，從分配形式分析，最近五年內(nèi)以醫(yī)藥制造為主業(yè)的企業(yè)的股利分配并不科學(xué)，仍然表現(xiàn)出派現(xiàn)甚至不分紅的顯著傾向。2．2分紅連續(xù)性差僅從理論講，上市公司為對(duì)外界保持良好形象，通常會(huì)盡量保持股利政策的相對(duì)穩(wěn)定以便提高投資者信心。特別是在外國已經(jīng)成熟的市場(chǎng)中，企業(yè)通常會(huì)穩(wěn)定給付股利，但是因?yàn)槲覈袌?chǎng)發(fā)展時(shí)間不長，還并不成熟，所以連續(xù)、穩(wěn)定給付股利的上市企業(yè)較少。從上表3內(nèi)數(shù)據(jù)不難得知，當(dāng)前我國已醫(yī)藥制造為主業(yè)的企業(yè)的股利發(fā)放行為并不穩(wěn)定，相當(dāng)隨機(jī)。本文所選擇的52家上市公司中，2011－2015年連續(xù)五年分紅的企業(yè)只有22家，只占所選樣本總體的四成，連續(xù)四年分紅的企業(yè)也只達(dá)到46％，不足50％。某些公司例如啟迪古漢（000590）在1996年上市，上市近二十年只有過四次分紅，而且分紅的金額也不高。并且，即使是連續(xù)數(shù)年都分紅的公司，每年派現(xiàn)水平也不均衡，比如浙江醫(yī)藥（600216）在2011－2015年中每十股的派現(xiàn)金額分別為6、5、1．5、0．6、0．5，差異很大。2．3派現(xiàn)水平不均，平均值差異大我國的醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中多數(shù)并配發(fā)現(xiàn)金股利，甚至儼然成為常態(tài)。然而，醫(yī)藥制造業(yè)各上市公司分配的現(xiàn)金股利金額也有所不同，其中10股派送1元～3元的居多，也有五分之一的數(shù)量在1元以下，這表明我醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司的股利政策缺乏整體性和平穩(wěn)性。大部分公司在派現(xiàn)方面沒有一定的規(guī)劃性，各年的派現(xiàn)金額差異較大。如果這些公司常年處于虧損狀態(tài)，那么不派現(xiàn)或者派現(xiàn)水平不穩(wěn)定情有可原，然而我國醫(yī)藥制造業(yè)上市公司盈利狀態(tài)較好，從理論上而言，是應(yīng)當(dāng)合理分配現(xiàn)金股利金額的。2．4現(xiàn)金股利支付水平低表3醫(yī)藥制造業(yè)52家上市公司2011－2015年每股現(xiàn)金股利分布單位（元／股）2011年2012年2013年2014年2015年平均值0．1180．1280．1350．1230．143最大值0．6000．7000．7000．8000．800最小值0．0170．0100．0100．0100．020注：以上統(tǒng)計(jì)包括純派現(xiàn)和其他派現(xiàn)組合方式。可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金股利已成為最主要的股利分配形式，然而大多數(shù)的現(xiàn)金分紅實(shí)際的分派額很少，扣除利稅后，對(duì)于投資者而言所剩無幾。從上表3不難得知，2011年給出現(xiàn)金股利的52個(gè)公司內(nèi)，每股僅支付了0．118元，雖說經(jīng)過兩年持續(xù)提高，這一數(shù)據(jù)達(dá)到0．135元。然而這并不是企業(yè)自愿為之，而是因?yàn)橥獠勘O(jiān)管力度加大導(dǎo)致。在這幾年內(nèi)，證監(jiān)會(huì)先后頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》（2012）、《上市公司監(jiān)管指引第3號(hào)———上市公司現(xiàn)金分紅》（2013），所以企業(yè)才不得不關(guān)注一問題，派現(xiàn)情況也就得到了一些改善。然而2014年發(fā)放的股利金額平均值又有所回落，也從側(cè)面反映了上市公司的自覺性不強(qiáng)，依賴政策而自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不夠完善。綜上所述，在我國整體不夠成熟的資本市場(chǎng)大環(huán)境下，醫(yī)藥制造業(yè)上市公司不分配股利的現(xiàn)象普遍，且股利分配形式多種多樣，有誤導(dǎo)投資者之嫌。此外，發(fā)放股利的企業(yè)還經(jīng)常隨意改變政策，導(dǎo)致股利分配很不連貫，也不穩(wěn)定。雖說已經(jīng)給付股利，不過其中現(xiàn)金支付占比極小，當(dāng)扣減利稅后真正給到投資者的利潤極少。另外。不同公司派現(xiàn)水平有巨大差別，本身的派現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和水平也很不統(tǒng)一，表現(xiàn)出突出的隨意特征。

3完善醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司股利分配問題的建議

醫(yī)藥制造行業(yè)特征范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè) 因子分析 財(cái)務(wù)指標(biāo)

醫(yī)藥制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，但該行業(yè)在我國起步較晚，行業(yè)集中度低，規(guī)模化集群尚未形成，缺少大型龍頭企業(yè)。對(duì)我國醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，有助于該行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，筆者針對(duì)我國104家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了因子分析評(píng)價(jià)，將企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)能力量化，使分析結(jié)果更為直觀，以期較為客觀地分析該行業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況，并有針對(duì)性的提出建議。

一、因子分析樣本數(shù)據(jù)來源和財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇

本文選擇我國證監(jiān)會(huì)行業(yè)板塊104家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，并剔除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整的公司以及處于ST狀態(tài)的公司，以避免使數(shù)據(jù)缺乏可比性。2008年和2011年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫。為減少信息間的重疊，根據(jù)全面、相關(guān)、科學(xué)的原則，筆者利用SPSS 20.0軟件對(duì)30個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了多次統(tǒng)計(jì)分析，剔除了部分旋轉(zhuǎn)后信息貢獻(xiàn)份額較低的指標(biāo)，最終選擇了15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以建立財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，分別為流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率和銷售現(xiàn)金比率。

二、實(shí)證分析

運(yùn)用SPSS20.0軟件對(duì)104家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司2008年和2011年的15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析的結(jié)果如下。

（一）KMO和Bartlett檢驗(yàn)

分析結(jié)果顯示，2008年和2011年的KMO取值分別為0.571和0.627，此外Bartlett檢驗(yàn)的結(jié)果均為Sig=0.000。說明該樣本數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，變量間存在相關(guān)性，適合進(jìn)行因子分析。

（二）提取主因子

通過主成分分析法，提取了特征值大于1的因子，結(jié)果見表1和表2。從表1可以看出，2008年前5個(gè)因子累計(jì)貢獻(xiàn)率為84.311%，表明選擇前面5因子進(jìn)行分析，放棄其他11個(gè)因子，丟失的信息僅占16.69%，可以達(dá)到精簡評(píng)價(jià)指標(biāo)的目的。同理，針對(duì)2011年，也提取了前5個(gè)因子作為主因子進(jìn)行分析。

（三）因子命名解釋

通過極大方差法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)的結(jié)果詳見表3。從表3可以看出，2008年成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率和每股收益5個(gè)指標(biāo)在第一主因子上載荷較高，故將F1命名為盈利能力；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率在第二主因子上載荷較高，故將F2命名為營運(yùn)能力；流動(dòng)比率和速動(dòng)比率在第三個(gè)主因子上載荷較高，故將F3命名為償債能力；銷售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率在第四個(gè)主因子上載荷較高，故將F4命名為獲現(xiàn)能力；F5中包括了銷售凈利潤增長率，故將其命名為發(fā)展能力。針對(duì)2011年，F(xiàn)4代表發(fā)展能力，而F5代表獲現(xiàn)能力。

（四）因子得分和排名

利用線性回歸分析法得到各因子得分后，利用各因子得分和因子旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻(xiàn)率計(jì)算出各因子的權(quán)重。針對(duì)2008年，權(quán)重W1至W5分別取值0.3115、 0.2765、0.1704、0.1478、0.0938；針對(duì)2011年，權(quán)重W1至W5分別取值0.2650、0.2642、0.1770、0.1527、0.1411。根據(jù)公式F=W1×F1+W2×F2+W3×F3+W4×F4+W5×F5計(jì)算綜合得分后進(jìn)行排名評(píng)價(jià)的結(jié)果詳見表4和表5。

三、2008年與2011年財(cái)務(wù)狀況的比較分析

從表4和表5可知，2008年和2011年均排名前15名的企業(yè)包括仁和藥業(yè)、海思科、云南白藥、浙江醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥和海普瑞6家上市公司。除海普瑞之外，這些公司2008年的營運(yùn)能力或盈利能力均排名較為領(lǐng)先，直至2011年仍保持著營運(yùn)能力和盈利能力遙遙領(lǐng)先的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。說明這兩個(gè)財(cái)務(wù)能力對(duì)公司發(fā)展和正常經(jīng)營即綜合財(cái)務(wù)狀況起著重要作用，也預(yù)示著良好的發(fā)展前景。

金河生物的綜合得分由2008年的84名提升至第9名，但償債能力排名97，這一現(xiàn)狀反映出該公司未能較好地利用財(cái)務(wù)杠桿作用，使得財(cái)務(wù)狀況的不均衡影響了其發(fā)展的穩(wěn)定性。譽(yù)衡藥業(yè)的綜合得分由2008年的第8名降低至第82名；康芝藥業(yè)也由第12名降低至第102名，其主要原因在于雖然二者的償債能力均排名前15，但2011年盈利能力和營運(yùn)能力排名較后，影響了其財(cái)務(wù)綜合得分?？梢?，財(cái)務(wù)的平衡性對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。此外，2011年排名前15名公司相較于2008年而言發(fā)展能力得到了較大改善，預(yù)示著醫(yī)藥制造業(yè)已進(jìn)入良性發(fā)展時(shí)期。

四、結(jié)論及建議

通過對(duì)2008年和2011年醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行因子分析，可以得出以下結(jié)論：（1）營運(yùn)能力和盈利能力對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況起著重要作用。從綜合得分靠前的醫(yī)藥制造業(yè)來看，其運(yùn)營能力和盈利能力均比較靠前或二者均衡，因此在各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力中營運(yùn)能力和盈利能力對(duì)企業(yè)的影響最大。（2）均衡的財(cái)務(wù)狀況是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。從結(jié)果來看，排名靠前的公司由于各方面能力較為均衡，使其具有良好的發(fā)展能力和較大的發(fā)展?jié)摿?。?）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍較高，未能較好的利用財(cái)務(wù)杠桿。綜合各公司情況來看，排名靠前的公司營運(yùn)能力和盈利能力一般較高，但償債能力和獲現(xiàn)能力普遍較弱。

根據(jù)以上分析，筆者提出以下建議：（1）提高經(jīng)營管理水平，優(yōu)化資源配置，改善營運(yùn)能力并提高盈利能力。（2）在發(fā)展和正常經(jīng)營中尋求平衡，建立有利于發(fā)展且相對(duì)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。（3）合理利用財(cái)務(wù)杠桿，構(gòu)建健康資金鏈，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（注：本文系湛江師范學(xué)院教改課題；項(xiàng)目編號(hào)：ZSJG0932）

參考文獻(xiàn)：

1.池國華，王玉紅，徐晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.

2.國家世紀(jì)未來投資咨詢有限公司.2010年醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告[M].北京：國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)出版社，2011.

醫(yī)藥制造行業(yè)特征范文第5篇

關(guān)鍵詞:長尾理論;長尾結(jié)構(gòu);醫(yī)藥商業(yè);創(chuàng)新;集成化供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào):F722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-5192(2010)03-0060-05

Structure、 Model and Innovation

――Research on the Development of China Pharmaceutical Commerceby the Long Tail Theory

SHI Wei, SHEN Jun-long

(College of Economics and Business Administration of Nanjing University of Traditional China Medical, Nanjing 210046, China)

Abstract:Making use of the long tail theory, this paper demonstrates the core problem of pharmaceutical commerce is homogeneous business model but not overabundance, decentralization and small scale on structure. The innovation alogia is essential problem. The paper demonstrates the necessity of building the long tail structure and measures for the implementation by the long tail theory. On the basis of the above analyse, the paper proposes thethree-steps-development models: homogenization capitalization merger, integrated supply chain, differentiated knowledge merger.

Key words:the long tail theory; the long tail structure; pharmaceutical commerce; innovation; integrated supply chain

1 引言

伴隨著中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)近年的高速成長,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在銷售規(guī)模不斷提升的同時(shí),盈利力卻依舊徘徊在1%的低水平。那么,多、散、小的行業(yè)結(jié)構(gòu)是否是醫(yī)藥商業(yè)長期盈利力虛弱的關(guān)鍵性問題,甚至是否是問題?當(dāng)我們使用長尾理論對(duì)中國醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后,來自結(jié)構(gòu)面以及結(jié)構(gòu)背后的模式與制度問題,便以一個(gè)新的角度呈現(xiàn)出來。

2 長尾特征模型

Anderson[1]根據(jù)產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的銷售規(guī)模(份額),將企業(yè)的產(chǎn)品組合按分布結(jié)構(gòu)特征,區(qū)分為長尾產(chǎn)品與短尾產(chǎn)品等兩類產(chǎn)品。其中短尾產(chǎn)品為單品銷量高而數(shù)量少的明星產(chǎn)品,長尾則為單品銷量低但數(shù)量眾多的利基產(chǎn)品。Anderson指出,企業(yè)經(jīng)營中常常忽視了長尾產(chǎn)品在總量上與短尾產(chǎn)品存在相同的銷售收入貢獻(xiàn)潛力,而且其利潤貢獻(xiàn)潛力要高于短尾產(chǎn)品這一事實(shí)。造成這一“忽視”的原因是企業(yè)不夠重視范圍經(jīng)濟(jì)以及全球化思想下的渠道規(guī)模化。

長尾理論認(rèn)為,長尾產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于其針對(duì)更加細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)(利基市場(chǎng)),具有創(chuàng)新之上的差異化競爭優(yōu)勢(shì),有利于企業(yè)規(guī)避同質(zhì)化競爭,獲得高額回報(bào)。而長尾產(chǎn)品的劣勢(shì)在于目標(biāo)市場(chǎng)小,但如果企業(yè)注意對(duì)長尾產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營,則可形成范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí),在全球化思想的指引下,任何所謂利基的目標(biāo)市場(chǎng)在全球背景下,都可借助于較之傳統(tǒng)更為廣域的渠道,體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

長尾理論幫助企業(yè)從新經(jīng)濟(jì)角度重新理解創(chuàng)新化、差異化、專業(yè)化與規(guī)?；?并在個(gè)性化需求日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)環(huán)境中,構(gòu)造出企業(yè)的競爭力與盈利力。中國海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生[2]2009年在美國沃頓全球校友論壇發(fā)表演講中,對(duì)長尾理論作了重點(diǎn)闡述并給予了高度的評(píng)價(jià)。張瑞敏指出,信息化時(shí)代,企業(yè)應(yīng)注重從規(guī)?；圃熳兏餅橐?guī)模化定制,渠道經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是解決這一變革的有效手段,以此為核心的長尾理論應(yīng)值得企業(yè)家關(guān)注。

長尾理論不僅對(duì)于具體的企業(yè)如何構(gòu)造競爭力和盈利力具備極大的價(jià)值,同時(shí)對(duì)某個(gè)具體的行業(yè)發(fā)展問題也具有很強(qiáng)的研究價(jià)值。整個(gè)行業(yè)如同一類市場(chǎng),而行業(yè)中的企業(yè)如同存在于這個(gè)市場(chǎng)中的產(chǎn)品,這在邏輯上及與長尾理論基礎(chǔ)保持一致性上都是完全成立的。我們所感興趣的是,在形態(tài)上表現(xiàn)為 “多、散、小”特征的中國醫(yī)藥商業(yè)是否屬于長尾結(jié)構(gòu)?長尾理論對(duì)中國醫(yī)藥商業(yè)后醫(yī)改時(shí)代的發(fā)展模式構(gòu)建上存在哪些指導(dǎo)價(jià)值?

3 中國醫(yī)藥商業(yè)的長尾結(jié)構(gòu)分析

長尾結(jié)構(gòu)具備兩個(gè)特征,一是目標(biāo)總體中的個(gè)體在銷售規(guī)模上的分布是否表現(xiàn)為“多、散、小”,這是分布上的特征;其次總體的構(gòu)成個(gè)體彼此之間是否存在差異化,這是構(gòu)成上的特征[3]。分布特征是結(jié)果,而構(gòu)成特征是本質(zhì)、是靈魂。

3.1 中國醫(yī)藥商業(yè)在企業(yè)分布上體現(xiàn)為長尾結(jié)構(gòu)

從圖2中國醫(yī)藥商業(yè)100強(qiáng)銷售分布曲線的特征觀察,中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)屬于長尾結(jié)構(gòu),中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示[4],百強(qiáng)企業(yè)總銷售額為2764億元,前10強(qiáng)企業(yè)占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額,剩余90家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售收入累計(jì)占50%。如果將所有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售分布圖作出,長尾特性更明顯(前10強(qiáng)占30%,其余6700家企業(yè)占據(jù)70%)。

3.2 中國醫(yī)藥商業(yè)在企業(yè)構(gòu)成上屬于同質(zhì)化下的非長尾結(jié)構(gòu)

上述的分析僅僅給出了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在銷售收入分布特征上與長尾理論的特征模型很相似,但這并不能肯定中國醫(yī)藥商業(yè)就是長尾結(jié)構(gòu)模型,還需進(jìn)一步考察落入長尾區(qū)域的企業(yè)在個(gè)體特征上是否符合長尾特征:針對(duì)細(xì)分化下的利基市場(chǎng),長尾對(duì)象之間彼此存在目標(biāo)人群與屬性上的差異化。如果研究對(duì)象是企業(yè),即企業(yè)在產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈及核心能力上是否具備差異性。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),大多落入長尾區(qū)域的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并不屬于長尾企業(yè),他們常常面對(duì)著相同的目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營著相似的產(chǎn)品(服務(wù))線。國家發(fā)改委[5]指出,中國醫(yī)藥商業(yè)最大的問題是同質(zhì)化。因此,目前中國醫(yī)藥商業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)僅僅是分布上類似的準(zhǔn)長尾結(jié)構(gòu)。

4 中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從同質(zhì)化的準(zhǔn)長尾結(jié)構(gòu),調(diào)整為專業(yè)化、創(chuàng)新化的長尾結(jié)構(gòu)

中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在形態(tài)分布上類似長尾,但本質(zhì)上又不屬于長尾,那么未來的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是形成短尾結(jié)構(gòu),還是發(fā)展為長尾結(jié)構(gòu)?

4.1 美國式的高度短尾型結(jié)構(gòu),并非中國目前的選擇

短尾結(jié)構(gòu),即行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量少,行業(yè)內(nèi)集中度高。美國的醫(yī)藥商業(yè)是典型的短尾結(jié)構(gòu),美國前三位醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)總份額95%,總共有167家醫(yī)藥企業(yè)。但筆者認(rèn)為,中國醫(yī)藥商業(yè)目前的核心問題不在于形態(tài)上的“多、散、小”,而在于本質(zhì)上醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集體創(chuàng)新失語、經(jīng)營模式上過度同質(zhì)化。短尾結(jié)構(gòu)是目標(biāo),而長尾結(jié)構(gòu)則為未來相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展過程模式。如果目前采用同質(zhì)化并購的方式,直接“硬化”為短尾結(jié)構(gòu),則是忽視了中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力嚴(yán)重不足之普遍性的存在。其結(jié)果無非是造就若干大型無競爭力、創(chuàng)新力和盈利性的虛弱巨人。張莉[6],趙華[7]等認(rèn)為,市場(chǎng)勢(shì)力理論與企業(yè)優(yōu)勢(shì)共享理論認(rèn)為并購對(duì)象選擇需重點(diǎn)考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)在并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)間相互共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高競爭力。閆燕[8]認(rèn)為,管理不經(jīng)濟(jì),是形成企業(yè)并購后規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的主要原因。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不等于大規(guī)模,如果沒有創(chuàng)新力保證管理效率在規(guī)模持續(xù)放大下不弱化甚至提升,規(guī)模越大則越不經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新力比規(guī)模力更具價(jià)值,建立長尾結(jié)構(gòu),實(shí)質(zhì)是為將來更有效率的并購奠定基礎(chǔ)。

4.2 中國目前存在著諸多醫(yī)藥商業(yè)形成長尾結(jié)構(gòu)的動(dòng)因

中國的醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量多、形態(tài)多、層級(jí)多、分布廣。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國醫(yī)藥零售企業(yè)達(dá)到了20萬家,全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)共計(jì)30萬家。2009年醫(yī)改后,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)還將增加,尤其是社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu),這三方面的增加數(shù)從中國的地區(qū)廣度就可以獲知其數(shù)量龐大。不僅數(shù)量多,而且形態(tài)多,醫(yī)院之間在藥品供給與藥事服務(wù)等需求上差異性很大。下游產(chǎn)業(yè)的長尾結(jié)構(gòu),對(duì)作為醫(yī)療服務(wù)單位上游產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥商業(yè),提出了以細(xì)分專業(yè)化為特征、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的長尾結(jié)構(gòu)需求,也提供了培育長尾型企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)不怕企業(yè)多,不怕企業(yè)小,就怕企業(yè)同質(zhì)化與創(chuàng)新缺失。

陳志武教授[9]認(rèn)為,可以從三個(gè)維度來理解財(cái)富能力的變遷,第一是深度,即專業(yè)化;第二是廣度,市場(chǎng)地理范圍跨地區(qū)、跨國界的拓展;第三是長度,即時(shí)間。有了創(chuàng)新力和差異化,企業(yè)的利基市場(chǎng)就能夠全國化、全球化,廣域的市場(chǎng)范圍將帶來極大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,無論你所面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)有多么的利基。因此,中國醫(yī)藥商業(yè)當(dāng)前應(yīng)致力于推動(dòng)長尾型結(jié)構(gòu)的建設(shè),雖然該結(jié)構(gòu)不是終極結(jié)構(gòu)(以集成化供應(yīng)鏈為特征的短尾結(jié)構(gòu)),但一定是到達(dá)終極模式的中間結(jié)構(gòu)。

5 定位是基礎(chǔ),模式是核心,制度是保障

5.1 長尾結(jié)構(gòu)下的區(qū)隔定位,形成企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈的差異化根據(jù)長尾理論與定位基本理論,可以構(gòu)造出中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)長尾結(jié)構(gòu)下的定位圖。圖3競爭力維度中,專業(yè)化是指針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)顧客的個(gè)性化需求,通過創(chuàng)新服務(wù)和所經(jīng)營的創(chuàng)新產(chǎn)品滿足個(gè)性化需求。所謂集成化,是指企業(yè)將外部各種優(yōu)勢(shì)資源按照一定的集成方式和模式進(jìn)行整合,促使各資源要素優(yōu)化互補(bǔ),產(chǎn)生非線性的功能倍增或涌現(xiàn)[10]。過去,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)是產(chǎn)品的分銷商,執(zhí)行的是交易營銷,而未來的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),尤其是大型商業(yè)企業(yè),應(yīng)轉(zhuǎn)化為資源的經(jīng)營商,將眾多極富創(chuàng)新力的中小企業(yè)的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新成果根據(jù)顧客需求,動(dòng)態(tài)地集成于自己廣域的分銷平臺(tái)之上;并運(yùn)用知識(shí)資源優(yōu)勢(shì),將中小企業(yè)的創(chuàng)新成果提升到標(biāo)準(zhǔn)化的層面。所以,大型商業(yè)企業(yè)也在進(jìn)行創(chuàng)新,但這樣的創(chuàng)新聚焦于對(duì)資源的集成和成果標(biāo)準(zhǔn)化上。

圖3的產(chǎn)品(服務(wù))線維度區(qū)隔為短尾和長尾兩大類。要打造以創(chuàng)新和細(xì)分為特征的長尾類產(chǎn)品(服務(wù))線,中國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)需從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型搬運(yùn)工業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代知識(shí)密集型的藥事服務(wù)商業(yè)態(tài)。簡單的搬運(yùn)工模式,制約了醫(yī)藥商業(yè)細(xì)分下的專業(yè)化發(fā)展及創(chuàng)新增值運(yùn)動(dòng)空間,而多維度的藥事服務(wù)商模式,則給企業(yè)的進(jìn)一步專業(yè)化分工與創(chuàng)新活動(dòng),提供了豐富的想象和實(shí)現(xiàn)空間。2009年國家醫(yī)改方案明確指出:“通過實(shí)行藥品購銷差別加價(jià)、設(shè)立藥事服務(wù)費(fèi)等多種方式逐步改革或取消藥品加成政策?！币运幨鹿芾矸?wù)費(fèi)用取代藥品加成,完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制這一變化,不是簡單的費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化,而是在游戲規(guī)則上推動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)態(tài)變革,為長尾結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了構(gòu)造條件。短尾類產(chǎn)品有兩個(gè)來源,一是目前已經(jīng)規(guī)?；驑?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)。最為典型的是國家基本用藥目錄產(chǎn)品與藥品物流服務(wù)。2009年國家衛(wèi)生體制改革文件已經(jīng)明確指出,上述產(chǎn)品與服務(wù)的承載商是大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。短尾類產(chǎn)品(服務(wù))的第二來源,是指大型商業(yè)企業(yè)利用自身知識(shí)資源優(yōu)勢(shì),將中小型企業(yè)提供給其的部分長尾類產(chǎn)品(服務(wù))在集成的過程中,固化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化效用函數(shù),提升為短尾類產(chǎn)品(服務(wù)),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

于此,我們得出兩個(gè)基本結(jié)論:(1)大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)定位于以集成化為競爭力、以短尾類產(chǎn)品(服務(wù))及長尾類產(chǎn)品(服務(wù))集成為經(jīng)營特征的“資源經(jīng)營商”;中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)定位于以專業(yè)化為競爭力、以長尾類產(chǎn)品(服務(wù))為經(jīng)營特征的“資源制造商”。(2)構(gòu)造中國醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的長尾結(jié)構(gòu),集成和創(chuàng)新是關(guān)鍵。如果沒有創(chuàng)新,則集成就會(huì)成為無源之水;沒有集成,則長尾類企業(yè)就會(huì)失去產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值。下文將從模式與制度方面,對(duì)集成與創(chuàng)新的實(shí)施路徑做出討論。

5.2 建立以大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為“鏈主”的集成化供應(yīng)鏈模式集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)恰版溨鳌逼髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的資源進(jìn)行集成與優(yōu)化,更有效率地滿足最終端客戶需求的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。陳柳欽[11]指出,按照邁克爾•波特的邏輯,每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié),一個(gè)企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢(shì)不僅取決于其內(nèi)部價(jià)值鏈,而且還取決于在一個(gè)大的價(jià)值系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈)中一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈同其供應(yīng)商、銷售商以及顧客價(jià)值鏈之間的互補(bǔ)聯(lián)接。相應(yīng)于波特對(duì)價(jià)值鏈的定義,產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在競爭中所執(zhí)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),僅從價(jià)值的角度來界定這些活動(dòng),稱之為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(Industrial Value Chain)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營平臺(tái)則是以大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)(鏈主)的集成化供應(yīng)鏈。

如果把供應(yīng)鏈中的中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)視為一個(gè)產(chǎn)品(服務(wù))集群,那么,“鏈主”的集成運(yùn)動(dòng)就形成了大型醫(yī)藥商業(yè)公司極為豐富的產(chǎn)品(服務(wù))線,呈現(xiàn)為長尾結(jié)構(gòu)。這樣,大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了類似于Google、Yahoo之類的門戶或搜索引擎。而最初的長尾理論正是誕生于對(duì)上述兩類企業(yè)的經(jīng)營研究。

傳統(tǒng)模式下,大型商業(yè)企業(yè)也與中小型商業(yè)企業(yè)合作,但這樣的合作是建立在單純的產(chǎn)品交易基礎(chǔ)上的產(chǎn)供銷模式。不存在創(chuàng)新下的差異化,不存在資源的整合與優(yōu)化。雙方的合作重心在于“價(jià)格搏奕”而非“價(jià)值鏈集成與顧客獲得價(jià)值放大”。

集成化供應(yīng)鏈模式下,作為鏈主的大型商業(yè)企業(yè),根據(jù)終端客戶的需求,尋找、組織上游優(yōu)勢(shì)資源“集成制造”豐富的產(chǎn)品。處于其上游的長尾類中小商業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)(資源)得以廣泛回報(bào)(渠道經(jīng)濟(jì)性),其靈活性造就了集成平臺(tái)上的產(chǎn)品服務(wù)線豐富性與反應(yīng)速度更快,下游客戶則可更快地得到更多、更具效用的滿足(范圍經(jīng)濟(jì)性)。因此,中國醫(yī)藥商業(yè)的問題不在于流通層次多,而在于流通層次沒有價(jià)值創(chuàng)造。建立以大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為核心的集成化供應(yīng)鏈,形成長尾經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值鏈集成與優(yōu)化,目的是為社會(huì)公眾提供更多的健康價(jià)值,從真正意義上改善社會(huì)公眾的健康福利。

5.3 健全創(chuàng)新制度,改善創(chuàng)新環(huán)境

薩克斯[12]認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長的最終源泉是制度與技術(shù)的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是前提,是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)與價(jià)值保障。印度制藥業(yè)的發(fā)展就是實(shí)證。印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,得益于創(chuàng)新化、專業(yè)化和國際化,100家企業(yè)通過了美國FDA認(rèn)證。兩國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相近,但中國部分是依托于政府衛(wèi)生保障制度改革的拉動(dòng),于明德[13]指出,國家力推的“兩個(gè)保險(xiǎn)”是拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)增長的根本因素。而印度則是通過創(chuàng)新構(gòu)造出國際競爭力,國際化的因素在發(fā)展中的比重越來越大。在印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化的背后,是制度。印度小型醫(yī)藥企業(yè)可以獲得很好的上市融資的機(jī)會(huì),上市企業(yè)將資金主要用于管理與技術(shù)創(chuàng)新上而不是宣傳炒作上,為什么能這樣做,是因?yàn)橛邢嚓P(guān)的制度保證管理與技術(shù)上的創(chuàng)新價(jià)值不受到單純炒作的影響,這涉及到一系列的市場(chǎng)制度[14]。

過去,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在對(duì)規(guī)?；恼J(rèn)識(shí)上是存在錯(cuò)誤的,亢奮于“制造”創(chuàng)新力虛弱的國內(nèi)寡頭國際侏儒,積極于“推動(dòng)”大而全式的虛假規(guī)?；?忽視于“鼓勵(lì)與保障”創(chuàng)新型企業(yè)的培養(yǎng)和發(fā)展,漠視于國際市場(chǎng)的規(guī)模化力量。目前,中國正在積極加強(qiáng)制度上的創(chuàng)新,2009年的醫(yī)療衛(wèi)生改革,在五個(gè)方面實(shí)施了重大的改革,其中創(chuàng)新產(chǎn)品特別定價(jià)制度就是對(duì)創(chuàng)新鼓勵(lì)與創(chuàng)新價(jià)值保障的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,在這方面到底是采用楊小凱教授之后發(fā)劣勢(shì)理論[15],還是采用林毅夫教授的后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論[16],還需要進(jìn)一步的研究探討。

6 基于長尾理論的中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式H-I-D

(1)第一階段:同質(zhì)化并購(Homogenization Merger),差異化創(chuàng)新

中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過區(qū)域同質(zhì)化收購,形成全國性的大型商業(yè)企業(yè);通過企業(yè)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型出一批差異化、專業(yè)化的長尾醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。

形成全國大型商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值是建立現(xiàn)代化、規(guī)模化的第三方醫(yī)藥物流,降低醫(yī)藥商業(yè)的物流成本。該第三方醫(yī)藥物流一定是由目前的短尾商業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)完成構(gòu)造。其次,全國大型商業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),為長尾企業(yè)利基市場(chǎng)通過廣域化渠道形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)性提供了平臺(tái),如同于Google對(duì)于無數(shù)小型網(wǎng)站的價(jià)值。7000家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),一部分創(chuàng)新力弱的企業(yè),貢獻(xiàn)出自己的區(qū)域價(jià)值,被大型企業(yè)并購;部分企業(yè)通過創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),形成長尾企業(yè),服務(wù)于特定的上、下游客戶,構(gòu)造差異化的創(chuàng)新增值服務(wù),以此形成企業(yè)的競爭力與產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值;剩余的企業(yè),區(qū)域價(jià)值不明顯、創(chuàng)新力不足,退出市場(chǎng)。

(2)第二階段:形成以短尾企業(yè)為核心節(jié)點(diǎn),長尾企業(yè)為成員的全國型集成化供應(yīng)鏈(Integrated Supply Chain)

以全國性的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為核心組建集成化供應(yīng)鏈,吸納專業(yè)化、差異化的長尾企業(yè)入鏈,形成差異化價(jià)值鏈的合作,進(jìn)一步擠壓掉創(chuàng)新力弱、規(guī)模小、同質(zhì)化的區(qū)域型中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),從市場(chǎng)運(yùn)作上逼其退市。

集成化供應(yīng)鏈+長尾結(jié)構(gòu)是中國醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)的過渡階段。該階段的重要性是:通過供應(yīng)鏈平臺(tái)的價(jià)值鏈合作,短尾企業(yè)與長尾企業(yè)在企業(yè)文化、價(jià)值觀、管理流程上趨同化,有利于第三階段資本收購后,企業(yè)能迅速產(chǎn)生規(guī)模效益;其二,在這個(gè)過程中,有利于短尾企業(yè)識(shí)別所需要整合的外部價(jià)值鏈。被收購對(duì)象的差異化與核心能力的判斷需要過程。其三,價(jià)值鏈的集成管理過程,有利于大型商業(yè)企業(yè)提升資源與價(jià)值管理能力,令其未來對(duì)收購的長尾中小型企業(yè)形成迅速的管理消化能力。

(3)第三階段:核心鏈主企業(yè)對(duì)具有差異化價(jià)值鏈(Differentiated Value Chain)的長尾企業(yè)實(shí)施收購

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的收購實(shí)際上分為兩個(gè)階段,一是同質(zhì)化收購,實(shí)現(xiàn)全國架構(gòu),為集成化供應(yīng)鏈與未來短尾企業(yè)的合作建立基礎(chǔ);第二階段的收購是差異化收購,目標(biāo)是在價(jià)值鏈上與本企業(yè)存在差異性和互補(bǔ)性的長尾企業(yè),這一收購的本質(zhì)是對(duì)創(chuàng)新力和價(jià)值鏈的收購,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈和創(chuàng)新力的升級(jí)。

于此,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成以全國性大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為鏈主的若干集成化供應(yīng)鏈,構(gòu)建成為市場(chǎng)的主體,承擔(dān)了80%以上的醫(yī)藥商品和服務(wù)流通。在商業(yè)結(jié)構(gòu)上,接近于美國模式,部分同質(zhì)化區(qū)域性的中小型醫(yī)藥企業(yè)在第一階段退市或被收購,部分差異化的長尾企業(yè)在第三階段被集成化供應(yīng)鏈鏈主收購,獨(dú)立于市場(chǎng)上的中小型企業(yè)減少。通過上述三階段發(fā)展,中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)才有可能出現(xiàn)國際化的超大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),也只有這時(shí),中國醫(yī)藥商業(yè)的春天才真正來臨。

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