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醫(yī)藥包裝行業(yè)研究范文第1篇

艾利丹尼森亞太區(qū)醫(yī)藥業(yè)務市場部經(jīng)理Rajesh Pantsachiv在醫(yī)藥應用領域擁有12余年的專業(yè)經(jīng)驗，并與眾多醫(yī)藥企業(yè)保持著密切合作，共同開發(fā)了多種醫(yī)藥包裝解決方案，目前坐鎮(zhèn)印度，主要負責制定及執(zhí)行亞太區(qū)市場及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。Rajesh Pantsachiv說：“艾利丹尼森的logo是一個紅色的三角圖案，其代表著穩(wěn)固的三方，分別是艾利丹尼森及其服務范圍內(nèi)的印刷企業(yè)和終端客戶，我們希望通過穩(wěn)固的三方關系，協(xié)力推進醫(yī)藥標簽及包裝行業(yè)的良好發(fā)展。”

研發(fā)在中國

抗潮防濕型血袋標簽是艾利丹尼森在本屆展會上的一大創(chuàng)新亮點，這類標簽可以有效防范輸血和輸液過程中疾病傳染的風險，具有準確的標識功能和良好的貼標性能。Rajesh Pantsachiv介紹說：“我們最初并不十分了解這類標簽的細分領域，但當我們了解到其可以在低溫應用方面發(fā)揮獨特功效時，我們便積極投入到了抗潮防濕型血袋標簽的研發(fā)當中，經(jīng)過幾個月的探索以及與客戶的多次測試，這類標簽最終得以投入市場并運用?！倍潭處讉€月之內(nèi)研發(fā)出適應市場需求并貼合國家相關領域新規(guī)定的解決方案并不是易事，這主要得益于艾利丹尼森在研發(fā)方面的巨大投入。

“雖然艾利丹尼森已經(jīng)在歐洲建立了研發(fā)中心，且其在印度的研發(fā)中心也正處于建設階段，但其在中國昆山的研發(fā)中心仍是目前艾利丹尼森全球最大的研發(fā)中心，同時還建有培訓學院，專為印刷企業(yè)更好地掌握我們的解決方案而服務。”Rajesh Pantsachiv說。

在談到艾利丹尼森的研發(fā)方向時，艾利丹尼森中國標簽及包裝材料部醫(yī)藥業(yè)務市場經(jīng)理劉信說：“我們并不是閉門造車，所有研發(fā)都是根據(jù)客戶的具體需求而進行的?！卑つ嵘慕K端用戶經(jīng)常會向艾利丹尼森反映一些問題，希望艾利丹尼森可以在功能性研發(fā)方面投入更多精力。在了解到客戶的需求后，艾利丹尼森便投入了相關研發(fā)工作，使研發(fā)真正與客戶需求緊密結(jié)合。

以市場為導向

時刻瞄準中國最新醫(yī)藥包裝動態(tài)的艾利丹尼森總能在第一時間把產(chǎn)品推向市場。“前幾年，中國相關部門關于藥品成分必須與藥品同時提供給終端消費者的規(guī)定，讓許多中國醫(yī)藥包裝企業(yè)措手不及，而艾利丹尼森‘書簽式’標簽的上市有效解決了標簽上多成分、多語言說明的難題，為客戶提供了極佳的解決方案?！?Rajesh Pantsachiv欣慰地說。

Rajesh Pantsachiv還表示，雖然中國市場與印度市場存在一定的差別，但也存在一些共性：需要面臨跨國制藥企業(yè)專利保護期已過的大量仿制藥沖擊的局面。2011年以來，許多大型制藥公司專利藥品的專利期即將到期，這意味著這些專利藥品將面臨大量仿制藥品的侵襲?！胺轮扑幤返闹饕a(chǎn)地區(qū)是亞洲，制藥企業(yè)之間的競爭也更加激烈，這就要求制藥公司進一步提高醫(yī)藥包裝能力，醫(yī)藥包裝將在功能和醒目程度方面具有更高、更嚴格的要求?！?Rajesh Pantsachiv肯定地說。

當談到全球醫(yī)藥標簽市場的發(fā)展趨勢時，Rajesh Pantsachiv認為：“全球醫(yī)藥市場的平均增長率只是一個個位數(shù)，而亞太市場卻保持著兩位數(shù)的增長勢頭。在世界著名醫(yī)藥產(chǎn)品研究機構(gòu)IMS制定的新興醫(yī)藥市場列表中的7個國家和地區(qū)中，包括中國在內(nèi)的4個亞洲國家榜上有名，而且醫(yī)藥標簽及包裝市場更是與醫(yī)藥市場的發(fā)展密不可分?！?/p>

醫(yī)藥包裝行業(yè)研究范文第2篇

【關鍵詞】藥品包裝 系列化 心理學 人性化

這幾年來，隨著我國人口持續(xù)增長和人口老齡化的加快，社會對醫(yī)藥行業(yè)的需求日益擴大。由于疾病大都帶給人焦慮、抑郁、痛苦的心理感受，因此，藥品不僅要治愈患者生理上的疾病，還要從一定程度上減輕患者心理上的壓力。這些在購買和使用過程中產(chǎn)生的不良情緒，必須從患者的心理層面上進行剖析。而我國市面上的藥品大多不能夠滿足患者的心理需求，只是單一的具備包裝的基本屬性。所以，人性化的設計不僅要體現(xiàn)在它的功能技術的改善，還要做到以人為本的人文關懷，從而帶動整個藥品包裝業(yè)的發(fā)展，提高國民身體素質(zhì)。

1 藥品包裝的發(fā)展現(xiàn)狀

我國藥品包裝行業(yè)的發(fā)展一直是高速度、低效益、高消耗的粗放型增長，大多數(shù)藥品包裝質(zhì)量檔次偏低，占制劑總量65%的藥品包裝達不到國際20世紀80年代水平，與國際先進水平相比藥品包裝材料存在相當大的差距，制約著我國藥品行業(yè)整體水平的提高[1]o由此可見，我國藥品企業(yè)對包裝研發(fā)的不重視直接制約著藥品包裝的整體發(fā)展，致使醫(yī)藥包裝企業(yè)發(fā)展參差不齊，包裝質(zhì)量和價格都跟不上藥品企業(yè)的發(fā)展速度。此外，醫(yī)藥包裝企業(yè)對新技術、新工藝、新材料的研發(fā)仍處于模仿階段，缺少自主創(chuàng)新能力，與發(fā)達國家仍存在較大的差距。而中國市場上大多數(shù)藥品包裝存在一些突出問題。

1.1 藥品包裝缺乏安全性理念

老式藥品包裝陳舊，功能欠缺，它脫離現(xiàn)代市場新技術、新法規(guī)等藥品信息，使用過程存在很多安全衛(wèi)生隱患，給患者帶來不便。另一方面，包裝材料也存在一定的不安全性，2012年4月出現(xiàn)的皮鞋膠囊把國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推到風口浪尖，這種包裝材料不僅危害患者身體健康，也給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來一定的負面影響。

1.2 藥品包裝缺乏合理設計

藥品標簽、說明書表達不清，信息傳遞不準確是患者經(jīng)常遇到的問題，很多藥品的包裝視覺過于混亂，信息表達容易造成患者誤解。從人性化角度分析，藥品行業(yè)長期忽視藥品包裝色彩、圖形、文字等因素對患者的心理影響，缺少對特定人群的設計研究。另一方面，藥品在運輸、貯存的物流過程中，可能受到各種外力的作用，從而對藥品造成一定的破壞，給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失。

1.3 藥品包裝缺乏品牌文化

從事實來看，目前企業(yè)間的競爭觀念已轉(zhuǎn)變到企業(yè)的整體形象競爭，CI的導入要求企業(yè)形象能通過包裝設計的方式表達。我國藥品包裝缺乏品牌文化價值，品牌塑造能力差，主要源于藥品設計形象過于單一，容易與同類藥品混淆，此外，某些品牌宣傳浮夸與實際不符，誤導患者盲目購買，也是有損品牌形象的重要原因之一。

1.4 藥品包裝缺乏環(huán)保意識

藥品包裝垃圾數(shù)量急增，大量廢舊藥品包裝未經(jīng)處理隨意丟棄，一些丟棄的藥品包裝殘留一定的藥物，對環(huán)境和人身安全構(gòu)成極大威脅。此外，藥品的過度包裝，給周邊環(huán)境帶來一定的壓力，帶來不必要的資源的浪費，并損害了患者的利益；不利于藥品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的創(chuàng)新。

2 患者生理和心理的需求分析

人性化的藥品包裝設計，首先要對使用人群進行綜合調(diào)查，從患者的不同年齡層次的心理特征全面剖析，主要以個性化需求比較明顯的兒童、中年婦女和老年人三種典型人群為例。

兒童在生病的時候?qū)χ車h(huán)境非常敏感，首先要消除兒童對吃藥的恐懼和緊張心理，研究表明，兒童在生氣或哭鬧時，大腦的語言中樞就不愿接受太多的語言信息，強行的喂藥只會讓兒童對使用過程產(chǎn)生抗拒。這個時候可以從藥品包裝的視覺元素進行設計，鮮明的色彩和卡通的圖形可以吸引兒童患者的注意，視覺元素傳遞藥品信息的同時也與患者進行了情感交流，潛移默化中讓患者克服內(nèi)心的恐懼，自覺接受吃藥這個過程。

中年女性的家庭環(huán)境、工作環(huán)境和年齡的三重壓力致使這個群體有著她特定的心理需求。最近英國心理學家研究對六萬名成年人進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其中近15%的人有心理問題，女性要比男性多。人到中年身體已進入生理衰退期，更年期的煩悶或患有某種疾病使中年女性更側(cè)重于養(yǎng)生，反感衰老，患者購買藥品時會注重它的實用性，藥品包裝的造型和結(jié)構(gòu)設計既滿足患者對理的需求，也能滿足感的需求，通過增加藥品包裝附加功能或是設計出一個能反復使用的包裝容器更能迎合中年女性患者的物美實惠心理。

老年人患者是個獨特的群體，也是藥品供求量最大的消費者。由于老年人身體各機能的衰退，對現(xiàn)代高科技包裝處于觀望和迷茫狀態(tài)，服藥過程的麻煩帶給他們懊惱、焦慮、緊張等負面情緒，這就要求藥品包裝設計具備多感官設計，涉及觸覺、聽覺、視覺等方面。藥品包裝材料的合理選擇、藥品包裝易開啟和對品牌的依賴都能從一定程度上緩解老年人服藥過程中的不適感，符合老年人的生理需求。

3 藥品包裝的設計原則

第一，保護性。不僅體現(xiàn)在藥品運輸、儲存過程中包裝要具備抗震、抗擠壓和防潮等性能，還要針對兒童和老年人這種弱勢群體在使用過程中可能發(fā)生的不安全因素做出防范措施。第二。傳達性。舒適的包裝視覺沖擊會在第一時間獲得患者的情感認同，同時要避免在圖形、色彩和文字視覺元素上傳遞的藥品信息背離藥品的實際信息以致誤導患者，傳遞信息要準確。第三。經(jīng)濟性?；颊咝哪恐凶罴阉幤钒b是與其自身價值成正比的，通過研發(fā)設計增加藥品包裝附加值和藥品包裝重復利用可能性。第四，功能性?！靶问阶冯S功能”的理念根深蒂固，在藥品包裝的使用過程中做到節(jié)約時間和便于攜帶回收等功能，能在一定程度上改善患者的生活方式，提高生活品質(zhì)。

4 藥品包裝的設計方法

4.1 智能包裝設計貫穿在整個設計過程中

首先，從運輸角度來看，溫度對藥品的保存和藥效的發(fā)揮至關重要，很多藥品流通過程需要調(diào)控藥品運輸環(huán)境中的溫度，但冷鏈流通價格高昂，智能包裝自動識別環(huán)境中溫、濕度和其他一些參數(shù)，調(diào)節(jié)到最適宜的運輸環(huán)境。其次，從銷售角度來看，藥品的保質(zhì)期和銷售環(huán)境往往容易被人忽略，時間一溫度型指示標簽會通過色彩變化直接顯示，提醒患者溫度是否適宜，上架時間是否過長超出了保質(zhì)期。最后，從使用角度來看，智能藥品能提醒某些特定患者按時按量服藥，通過視覺和聽覺的組合效應，完成提示功能。

4.2 系列化設計的靈活運用

系列化包裝的最大優(yōu)勢在于品牌所形成的整體效果極佳，視覺傳達性強，易于識別辨認，具有記憶優(yōu)勢。它考慮到人的審美、生活需求、精神需求、生產(chǎn)技術、商品銷售等諸多要素，力求圍繞品牌為中心，運用整體劃一的視覺形象，達到增強宣傳和銷售的目的。

4.3 藥品內(nèi)包裝結(jié)構(gòu)和開啟方式的創(chuàng)新

有些藥品容器為玻璃瓶，有一定重量，包裝選用自動扣底式設計，結(jié)構(gòu)牢固間接防偽。針對特殊人群，要設計特有的開啟方式設計，為了確保藥品包裝的穩(wěn)定性，將開啟形狀和大小、材料的進行改良，采用較低剝離強度的黏合劑，或是采取激光畫線封口的開啟方式，將利于特殊人群順利進行服藥過程。

4.4 樹立健康、安全、環(huán)保的品牌形象

藥品過度包裝，帶來藥品包裝二次回收難等問題，給患者生活帶來經(jīng)濟上的損失和安全隱患。樹立健康、安全、環(huán)保的品牌文化，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)濟效益，同時促進了患者對藥品企業(yè)的品牌忠誠度，形成品牌發(fā)展的良性循環(huán)。

結(jié)語

目前我國的藥品包裝存在許多設計上和技術上的缺陷，社會人口結(jié)構(gòu)的變化和先進技術的發(fā)展影響著藥品包裝行業(yè)的理念轉(zhuǎn)變，例如老齡患者的行動不便和視力下降，兒童患者的用藥不當，直接影響藥品包裝的設計與研發(fā)應朝著符合他們生理和心理需求的方向不斷變化，社會與政府的雙重壓力要求改進藥品包裝，呼吁科學的包裝方法與包裝理念，由此可見，在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下藥品包裝行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

參考文獻

[1]徐燕.基于患者需求的藥品包裝設計[D].江蘇：江南大學，2007：1-11.

[2]王向陽，李燕.基于消費者心理的藥品包裝設計[J].包裝工程，2007，02（28）：158-159.

醫(yī)藥包裝行業(yè)研究范文第3篇

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集出臺

據(jù)統(tǒng)計，2011年11月份，共有18份“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出臺，僅11月28日一天，工信部、商務部、國土資源部等部門就出臺了包括《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《服務貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃》在內(nèi)的8個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。目前即將出臺的“十二五”規(guī)劃還有紡織業(yè)、高端裝備制造、生物質(zhì)能源、軟件行業(yè)、家電、醫(yī)藥包裝、節(jié)能環(huán)保業(yè)、金融業(yè)、新一代信息技術產(chǎn)業(yè)等。

據(jù)悉，由工信部牽頭制定的包括新一代信息技術、新能源汽車、高端裝備制造、新材料以及和衛(wèi)生部共同組織規(guī)劃的生物醫(yī)藥規(guī)劃在內(nèi)的“四個半”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃已經(jīng)上報，預計的時間將在2012年初。

由發(fā)改委牽頭，匯集環(huán)保部、財政部、國稅總局、央行等多部委意見的《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已歷經(jīng)5稿，即將提交相關部門會簽。

醫(yī)療行業(yè)也在近期密集出臺了一批包括《醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃》、《醫(yī)學科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，《生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》以及《醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展專項規(guī)劃(2011～2015)》等規(guī)劃也將在近期出臺。此外，通信業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等相關規(guī)劃也已上報有關部門，預計將在近期出臺。

“保增長”新動力

在2008年金融危機爆發(fā)后，我國GDP增速從2007年的13％大幅下滑到9.6％，為了解決經(jīng)濟增速、工業(yè)增速快速下滑的問題，我國出臺了十大重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，成功拉動我國工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)回升。

時至今日，在歐美債務危機持續(xù)發(fā)酵，全球經(jīng)濟有進一步衰退可能的背景下，我國經(jīng)濟增速也不可避免地再次走到了下滑的十字路口。專家普遍認為，加快尋找、培育、形成新的經(jīng)濟發(fā)展支撐，增強我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，不僅是我國應對國內(nèi)外各種經(jīng)濟風險的基礎，更是我國今后經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。因此，為了調(diào)整我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我國在“十二五”期間提出了大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，并以此作為我國下一輪經(jīng)濟的新增長點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。

華融證券分析師肖波認為，以往我國過度依賴外部資源、依賴國家投資來推動經(jīng)濟發(fā)展，在外部需求持續(xù)萎縮的情況下，這種發(fā)展模式必須要得到轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就是為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟模式，這也是“十二五”規(guī)劃出臺的大背景。

此前，國家曾提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標，按照近幾年我國GDP發(fā)展速度及規(guī)模測算，預計到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值約達4.3萬億，2020年將達到11.4萬億，在2011年至2015年間要實現(xiàn)24.1％的年均增速，2016至2020年要實現(xiàn)21.3％的年均增速。

業(yè)內(nèi)人士表示，從國家的發(fā)展目標來看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高速成長將成為中國經(jīng)濟未來十年最大的增長點，伴隨2012年進入經(jīng)濟調(diào)整期，我國經(jīng)濟增速與工業(yè)增長速度會平穩(wěn)回落，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均增速將超過整體工業(yè)增速約10個百分點。

掘金戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

值得注意的是，雖然戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃密集出臺，給人以目不暇接的感覺，也讓市場擔心如此多的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否都能落實到位，不過日前有外媒透露，美國商務部部長布賴森稱，中國已向到訪的美國官員確認，未來5年計劃對戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資1.7萬億美元(約10.8萬億元人民幣)，此舉也表明了中國政府力圖讓增長動力向清潔和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的決心。

國家對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利支持將是行業(yè)快速發(fā)展的契機，市場人士認為，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的陸續(xù)，市場將掀起一波“掘金潮”。

機構(gòu)普遍認為，由于政策微調(diào)的反彈行情已經(jīng)告一段落，在政策出現(xiàn)實質(zhì)性放松之前，市場投資機會主要集中在業(yè)績穩(wěn)定的大消費行業(yè)以及政策導向明確的新興產(chǎn)業(yè)。

醫(yī)藥包裝行業(yè)研究范文第4篇

一、指導思想

以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題，以擴大開放為動力，加大招商引資和項目建設力度，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設，促進全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、發(fā)展目標

根據(jù)2005年我鎮(zhèn)經(jīng)濟實際情況及發(fā)展趨勢，2006年各項經(jīng)濟指標的目標是：完成工業(yè)增加值109880萬元，同比增長30%；其中規(guī)模以上工業(yè)增加值53560億元，同比增長30%；

三、主要措施

（一）堅持不懈抓項目建設，千方百計培育經(jīng)濟增長點

2006年，要堅持不懈地強化項目建設，牢固樹立“新鄭振興、項目支撐”意識，形成人人想項目，合力抓項目的濃厚氛圍。要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮效益。

1、抓好2005年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當年建設、當年收益。

2、抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設，確保2006年竣工投產(chǎn)。

3、抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取2006年開始建設。

4、切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數(shù)，大的經(jīng)濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。

（二）加大招商引資力度，擴大對外開放步伐

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟要得到更好地發(fā)展，必須借助外力，全方位擴大對外開放步伐，必須在招商引資上有所突破。

1、大力推介，進一步提升××*對外影響力。要借助網(wǎng)絡、新聞媒體的力量，進一步加大我鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、園區(qū)布局、產(chǎn)業(yè)特色的推介。要圍繞重點板塊、重點產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展形式多樣、各具特色的招商推介活動。要組織開展行之有效的招商活動，讓更多的客商了解××*、熟悉××*、落戶××*。

2、創(chuàng)新招商新方式，進一步增強招商新優(yōu)勢。一是全員招商。動員全社會的力量，實行全鎮(zhèn)上下、方方面面、各行各業(yè)齊心協(xié)力抓招商。二是企業(yè)招商。把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來，全面參與國內(nèi)外大企業(yè)大集團的資產(chǎn)重組和服權(quán)并購，積極尋求合資合作的機會。三是以商招商。善待現(xiàn)有外來投資企業(yè)，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務，全力支持他們增資新上項目，加速自身發(fā)展，通過他們的現(xiàn)身說法，拓寬引資渠道，廣交新朋友，引來新項目。四是出門招商。各級黨政領導帶頭示范，外出開展招商活動。組織小分隊，有針對性地開展專業(yè)招商。加強與各界人士交流，開展中介招商、網(wǎng)上招商、鄉(xiāng)情招商、親情招商。

3、推進“二次招商”力度，提高土地利用率。要進一步強化經(jīng)濟園區(qū)的規(guī)范管理和服務意識，樹立經(jīng)濟園區(qū)良好的品牌形象。要加大對已落戶我區(qū)的企業(yè)服務工作，鼓勵已經(jīng)投產(chǎn)的外來投資企業(yè)增資擴股。要加大閑置土地、廠房的“二次招商”力度。加強調(diào)查排摸，及時掌握動態(tài)情況，強化對空置廠房的信息，使現(xiàn)有的土地或建成的廠房能實現(xiàn)“二次招商”，提高土地利用率。

（三）科學規(guī)劃，著力構(gòu)建特色園區(qū)。

堅持科學發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理方式，提升服務理念，不斷增強產(chǎn)業(yè)聚集度，打造強勢板塊經(jīng)濟，著力構(gòu)建特色明顯的工業(yè)集群區(qū)。

1、確定重點，打造板塊經(jīng)濟。以羚銳制藥、卓峰制藥、靈佑制藥等醫(yī)藥企業(yè)為龍頭，堅持特色發(fā)展，研發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥，要著力發(fā)展現(xiàn)代中藥、天然藥物、生物工程新藥等，積極引導醫(yī)藥企業(yè)走規(guī)模化發(fā)展道路，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設。要利用我鎮(zhèn)的交通區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展通道經(jīng)濟，在醫(yī)藥包裝行業(yè)、陶瓷生產(chǎn)行業(yè)試點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出園區(qū)特色。按照“拉大框架、改善環(huán)境、增強功能、提高品位、突出特色”的原則，以滿足未來十年發(fā)展需要做好園區(qū)規(guī)劃，使產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃相互融合、相互依托，構(gòu)建新型工業(yè)化發(fā)展平臺。完善基礎設施，增強區(qū)域功能。利用重點鎮(zhèn)傾斜政策，積極籌措配套資金，加大投入，進一步拓展鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)，推廣管道燃氣，提高供電、排水等各類公共設施的承載能力。重點做好北城大道、北環(huán)路及沿線的規(guī)劃建設工作。

醫(yī)藥包裝行業(yè)研究范文第5篇

1.公司是A股市場上少有的研究開發(fā)導向性醫(yī)藥企業(yè)，核心競爭力在于緊跟世界抗癌藥等產(chǎn)品開發(fā)，仿創(chuàng)結(jié)合，目前基本實現(xiàn)每年10個左右新藥證書，2個左右一類新藥的開發(fā)進度;而且利潤貢獻大品種的“半衰期”多在2－3年，中金公司剝離后，公司毛利潤率，凈利潤將分別達到80％與12％以上。

2.公司主營產(chǎn)品三大類別－抗腫瘤，抗感染，麻醉等藥物，分別采取市場領導，市場跟隨，市場細分策略，預計2004年收入分別增長40％，30％，30％，實現(xiàn)的利潤增長，將有望首次跟上收入增長，總體利潤預期增長35％，達到每股收益5毛。

3.2004年，是公司歷史上重要的一年，預計將是公司上市以來利潤指標同比增長最大的一年（前4年同比增長最多的年頭不過27％）。MBO平穩(wěn)過渡，中金公司剝離，營銷團隊整合，多烯紫杉醇推廣，制劑車間與原料藥車間達產(chǎn)，綜合起來，將使得公司成長速度進一步提速。

4.風險方面，過去2年，利潤分流，所得稅調(diào)整，藥品招標采購，醫(yī)保目錄修正，構(gòu)成公司增速變緩的主要原因，隨著這四個不確定因素逐漸確定下來，預計，未來兩年，營業(yè)費用/收入比重將有望下降3％－5％，達到27－29％一線，同時管理費用有效控制，與關聯(lián)企業(yè)研發(fā)平臺，營銷平臺的清晰化，抗癌藥物銷售體系的穩(wěn)定，都是利潤實現(xiàn)與收入同步高成長的必要保證。

行業(yè)背景

國際市場上，抗癌藥物占藥品總銷售額的4.5％，市場容量180億元，年均增長率達12％以上，遠高于5－7％附近的市場平均增長速度；目前世界上最暢銷的抗癌藥除紫杉醇（目前銷售額為10億美元左右）外，還有吉西他賓（Gcmcitarbin）、拓樸替康（Tapotecan）和多西紫杉（Taxotere）。后三種抗腫瘤藥物的世界銷售額合計超過4億美元，三年后可望超過10億美元。

國內(nèi)方面，市場容量也有很大擴容，目前癌癥患病率在0.11％以上，98年癌癥患者已經(jīng)超過150萬人，在整個90年代，因為癌癥死亡人數(shù)占總死亡人口的18％，遠遠高于70年代中期的12.6％，而且還高于世界上12％的平均水平；

經(jīng)過多年的技術進步，國際上通用的近60種抗癌藥物中，國內(nèi)已經(jīng)擁有40多種的生產(chǎn)能力，抗癌藥物市場容量已經(jīng)達到70億元人民幣，雖然還只達到醫(yī)藥市場的3%附近，落后于國際水平，但是我們認為：投資這一領域的潛力，明顯高于抗感染藥物領域，未來三年抗腫瘤藥物市場的復合增長率應在25－30％以上；也就是不到3年翻一番，達到140億元水平，同時，行業(yè)利潤水平年均提高15－20％。

原因之一是消費升級，從2002年入網(wǎng)醫(yī)院藥物銷售排序前5名看――抗癌藥物雖然銷售數(shù)量沒有進入前5名，但是銷售金額位居第四名，顯示單位每名患者消費金額較大，估計在5000－10000元附近，另一個原因是醫(yī)藥分家，招標采購等因素對于這個行業(yè)的利潤水平不構(gòu)成明顯沖擊。

由于產(chǎn)品開發(fā)跟進國際水平（通常在3－5年以內(nèi)），因此，相對于抗感染等大類藥物市場，抗癌藥物市場技術進步的貢獻明顯更大，很多企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費都有銷售額的5％以上，由于這一領域中外企業(yè)實力相當，國內(nèi)企業(yè)中小企業(yè)多，因此，只有50－70％以上的毛利潤水平才能支持企業(yè)的生存發(fā)展，恒瑞醫(yī)藥，正是靠重視技術開發(fā)，實現(xiàn)高毛利潤率與高行業(yè)壁壘，在2002年市場占有率超過7％，成為這一領域目前的市場領導企業(yè)。

表面上抗腫瘤前十名里面，恒瑞只有一個品種（奧鉑）（表1），是因為亞葉酸鈣沒有當抗腫瘤藥統(tǒng)計，因為是抗腫瘤治療的輔助用藥；而按目前的態(tài)勢，多烯（多西他賽）將進入前10名，因此實際上公司擁有3個以上行業(yè)領先品種的實力，與競爭對手相比，產(chǎn)品開發(fā)與醫(yī)院營銷優(yōu)勢都很明顯；至于目前前10的抗腫瘤藥只有三個進醫(yī)保的品種――表柔比星，吡柔比星、羥基喜樹堿，醫(yī)保藥品基本上都是低端的，大多是利潤很薄的品種，通常競爭已經(jīng)較為充分，也就是說，很少有獨家生產(chǎn)的藥品進醫(yī)保的。恒瑞的匹服平、亞葉酸鈣是醫(yī)保用藥，銷量越來越小，都說明抗腫瘤這個市場藥物的更新?lián)Q代比其他市場更快，醫(yī)保外的利潤高。

公司產(chǎn)品線分析

抗腫瘤藥物系列

恒瑞醫(yī)藥，是我國重要的抗腫瘤藥物生產(chǎn)基地。2000年上市以來，公司的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入年均遞增20％以上，凈利潤也從上市時的6000多萬增長到2003年的9452萬，3年年均增長超過13％，隨著對中金公司的剝離，以及所得稅調(diào)整負面影響不再加大，我們認為公司未來2年主營收入與利潤的增長將進一步提速。

這一領域公司產(chǎn)品有很強的市場競爭力，2004年的增長點將在于奧沙利鉑與多西他賽（表2），2年前的暢銷品種亞葉酸鈣與異環(huán)磷酰胺，由于競爭日趨激烈，公司銷售大致保持平穩(wěn)，而其他單品種產(chǎn)品，預計短期內(nèi)銷售難以上5000萬，考慮到基數(shù)漸高，加之成都世紀華洋采取低價策略進行攻擊，預計這一產(chǎn)品的增長速度將從去年的50％稍有放緩。

抗感染藥物系列

繼連續(xù)2年實現(xiàn)超常規(guī)成長之后，2003年，公司的抗感染藥物繼續(xù)取得了32％的銷售增長，規(guī)模達到2.6億元, 注意到從絕對數(shù)額上這個銷售還并不算大，只占到600多億元抗感染藥物市場的0.4%，我們認為，公司首先保證的是較高的毛利潤率，在此基礎上，受惠于其他領先廠家的市場推廣，公司的跟隨策略比較成功這一領域，公司有4個品牌藥品，產(chǎn)品相對集中，除了羅紅霉素外，另外3個品種都是未來2年的生長點，他們是克拉霉素(包括年底上市的新劑型一克拉霉素控釋片)、一類新藥加替沙星，左氧氟沙星，這四個藥品中，加替沙星是新藥，沒有列入醫(yī)院排名，而左氧氟沙星，2002年已經(jīng)位居醫(yī)院用抗感染藥物第一，克拉霉素與羅紅霉素分別列第十位與第二十位，屬于除了頭孢菌素外，市場表現(xiàn)最好的抗感染藥物。

克拉霉素與加替沙星，恒瑞醫(yī)藥目標醫(yī)院高端市場第一品牌，價格比競爭對手貴20％以上，而左氧氟沙星雖然公司研究開發(fā)很早，但市場推廣晚于揚子江，浙江醫(yī)藥，雙鶴藥業(yè)等競爭對手，因此目前銷售額在國內(nèi)排名10位附近，這一領域的羅紅霉素分散片（商品名芙欣）則由于整個產(chǎn)品市場的萎縮可能有所下降；總的來說，這一領域公司的競爭力并不算很強，考慮到外資企業(yè)，恒瑞的抗感染藥難以在短期進入國內(nèi)前30名，而且除了定位中高端市場之外，公司四大主大品種銷售方式差異較大克拉霉素，左氧氟沙星與羅紅霉素分散片主攻口服市場，加替沙星則初步定位50元附近的高端大輸液市場。

收入方面，這一產(chǎn)品系列，將維持幾年來30％附近的主營增長速度，但是由于產(chǎn)品前期開發(fā)市場投入大，因此預計在銷售額在4億元以內(nèi)的階段中，這部分凈利潤貢獻比重仍明顯小于抗腫瘤藥物。

其它藥物系列

其他類別藥物，包括麻醉，心血管，陣痛等領域的10幾個品種；2003年實現(xiàn)了1.57億元的銷售額，同比增長48％。其它類藥物的增長動力主要來自于主營中端產(chǎn)品的成都恒瑞投產(chǎn)，以及原料藥出口，這一領域，新擴增產(chǎn)能在億元以上，而準備停產(chǎn)的普藥品種只有三千多萬的銷售額，預計這部分藥物能夠繼續(xù)實現(xiàn)30％的增長，其中，平穩(wěn)增長的成熟品種占一半左右，有鹽酸氨溴索，丙氧氨芬等，而幾個銷售額有望倍增的新品種是阿曲庫胺（由1千萬到3000萬），加巴噴丁，依貝沙坦，酒石酸布托啡諾鼻噴劑。

公司作為國內(nèi)科研開發(fā)“投入產(chǎn)出比”最高的公司之一，研發(fā)費用占到銷售收入的6－7％，同時效率很高，通常一個二類新藥的投入在200萬以內(nèi)，而創(chuàng)新之路也已經(jīng)有突破，繼去年的類風濕關節(jié)炎新藥艾瑞昔布之后（該產(chǎn)品是全新的COXII抑制劑，在國外是市場容量幾十億美元的大品種），今年還將有3－4個一類新藥報批臨床。有理由相信，后續(xù)兩三年間，新藥開發(fā)不再是公司發(fā)展的瓶頸因素。

公司財務分析

首先，從醫(yī)藥上市公司的毛利潤率，凈利潤率，以及三項費用比例分析中，發(fā)現(xiàn)了兩個非常有趣的現(xiàn)象：

一是就目前的市場看， 高毛利潤率企業(yè)與高凈利潤率企業(yè)幾乎完全沒有相關性――只有健康元一家企業(yè)都實現(xiàn)了排名前十名，也就是說，高毛利潤率企業(yè)普遍存在著三項費用過高的問題，

這一點在第二個現(xiàn)象中得到證實――高毛利潤率公司與高三項費用公司存在非常高的相關性：

三項費用超過主營成本的10家公司(表3)，與高毛利潤率公司只有2個不同，高毛利潤率的第九第十名企業(yè)是東盛科技與恒瑞醫(yī)藥，高費用公司中，毛利潤率第九第十名公司為交大昂立與潛江制藥；而另外8個企業(yè)，竟然完全相同，我們的解釋是，高毛利潤率企業(yè)，顧名思義，就是有令人眼熱的優(yōu)勢“資源分配權(quán)”，很多高毛利潤率企業(yè)，更意味著突出了地域特色，而主導產(chǎn)品的競爭力相對競爭力卻下降了，高毛利潤率企業(yè)中，產(chǎn)品線相對分散的“團體冠軍”選手比重高，而凈利潤率企業(yè)中，產(chǎn)品線相對單一的天壇生物、華海藥業(yè)等榜上有名，很可惜，古語“術業(yè)有專攻”并未在高毛利潤率企業(yè)中得到實現(xiàn)。

從營業(yè)費用構(gòu)成來看，隨著企業(yè)實現(xiàn)民營化，我們認為有很大的下降空間，據(jù)公司介紹，公司希望在2年內(nèi)使得營業(yè)費用占銷售收入的比重從目前的32％有所下降，屆時，理論上可以釋放4000－6000萬凈利潤。

管理費用率方面(表4、5)，2003年達到18.9％，上揚了3.4％。其中，研發(fā)費用為5238萬元，保持在藥業(yè)銷售額6％以上。在剔除研發(fā)費用之后，公司2003年的其他管理費用比上年增加了近7000萬元，首先是非典的負面影響較大，接近兩個月沒有正常銷售，而且銷售費用比全年平均水平高1600萬元，這部分影響將在2004年得以修正。此外，預計成都恒瑞籌建費用的全部攤銷、FDA復檢、股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作等，可能是部分相關因素。

另外，鑒于公司去年稅前列支與前一年子公司追溯清理，使得實際所得稅稅率在38％〔2001年，02年分別是15％，18％〕，這方面因素預計在2004年逐漸恢復正常，也就是減少5％的所得稅支出（占銷售收入的0.9%）。

筆者認為，按照目前的發(fā)展勢頭，這近3000萬支出減少，能沖減相當部分新增的兩項費用，而營業(yè)費用與銷售費用占收入比重的增長速度將明顯放緩，甚至有所回落，也就是說，公司有望在上市5年后，真正迎來第一次凈利潤增長超過主營收入增長的一年，當然，這部分指標的實現(xiàn)，還需要進一步跟蹤。

主要風險提示

恒瑞醫(yī)藥在生產(chǎn)經(jīng)營層面，可以認為是一個缺點非常少的企業(yè)，但是投資者一度并不認同該公司的二級市場表現(xiàn)，去年10月10日達到最低點7.44元，動態(tài)市盈率僅僅20倍，我們認為，這主要是國有股轉(zhuǎn)讓，關聯(lián)交易，同業(yè)競爭等方面存在不透明因素引起的：

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的大體過程

2003年3月，公司原大股東恒瑞集團與天宇醫(yī)藥、中泰信托和恒創(chuàng)科技三家企業(yè)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，總共出讓14322.3萬股國家股，每股作價3.26元，總金額達4.67億元；恒瑞集團退為第五大股東，恒瑞醫(yī)藥成為私有資本控股的上市公司（表6）。

在新的大股東中，分別排在第一和第三位的天宇醫(yī)藥和恒創(chuàng)科技是注冊于連云港的醫(yī)藥類民營企業(yè)。其中，天宇醫(yī)藥的前身是1996年成立的連云港恒源藥業(yè)，主營醫(yī)藥商業(yè)，其法人代表蔣新華曾是恒瑞醫(yī)藥的銷售負責人。另據(jù)了解，天宇醫(yī)藥的其他部分自然人股東，以及恒創(chuàng)科技的部分股東來自恒瑞醫(yī)藥中高級管理層。因此，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的恒瑞醫(yī)藥不僅由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，也實現(xiàn)了管理層間接持股

在實現(xiàn)了間接的管理層收購后，公司的高層管理人員已經(jīng)基本上控制了上市公司，核心的4個高管人員控制力得到加強，從孫飄揚董事長，周云曙總經(jīng)理，張永強副總，與周啟群副總，分別負責銷售，科研開發(fā)，對外項目投資，生產(chǎn)，可以看出，公司目前對銷售與項目投資的要求在同行中明顯要高，而科研開發(fā)與生產(chǎn)，基本已經(jīng)進入正軌，前些年產(chǎn)能不夠，與新產(chǎn)品梯隊不夠豐富的瓶頸，在近2年內(nèi)基本不會發(fā)生。

子公司中金包裝公司將實現(xiàn)剝離

恒瑞醫(yī)藥持有95％股權(quán)的中金醫(yī)藥包裝有限公司，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、設備最先進的醫(yī)藥軟包裝企業(yè)，主要生產(chǎn)PTP鋁箔和SP復合膜等藥用包裝材料。2002年，中金包裝的主營業(yè)務收入為17655萬元，凈利潤851萬元；分別占當期恒瑞醫(yī)藥主營收入和凈利潤的23％和11％。年報中計劃剝離這部分資產(chǎn)，據(jù)稱轉(zhuǎn)讓價格5000萬之外，還將收回1.8億元的其他應收款（IPO項目投資），政府此舉據(jù)說是計劃將中金包裝公司單獨包裝上市。

民營化后的人員再培訓與重新上崗

公司已經(jīng)在2003年將30多名不符合轉(zhuǎn)崗要求的富余人員進行內(nèi)退，目前還有100多人力資源閑置，公司將普藥車間維持生產(chǎn)，據(jù)說有這些人員再就業(yè)的原因，我們認為，按照一年平均不到萬元的待崗費，公司這部分開支應該在百萬元附近，盡早實現(xiàn)人員分流與崗位職責明晰化，將有利于公司改變論資排輩與腐敗等不良行為，使得公司上下更加有序化，充分調(diào)動中下層員工的積極性。

關于豪森制藥

除了中金包裝，恒瑞醫(yī)藥的一個重要關聯(lián)企業(yè)是豪森制藥：

連云港豪森制藥有限公司成立于1995年7月, 由連云港制藥廠和香港曼斯韋克公司共同出資組建,連云港制藥廠持有40％的股權(quán),港方持有60％的股權(quán)。恒瑞醫(yī)藥成立后, 原連云港制藥廠持有的股權(quán)轉(zhuǎn)由恒瑞持有。1997年9月, 恒瑞將持有的豪森公司25％的股份 ,港方將持有的豪森公司5％的股份轉(zhuǎn)讓給連云港豪森貿(mào)易經(jīng)營部。轉(zhuǎn)讓后, 恒瑞持有豪森公司15％股權(quán). 2001年1月, 恒瑞醫(yī)藥把15%的豪森股權(quán)轉(zhuǎn)讓給連云港明大公司, 并對明大公司增資, 占明大的60%股權(quán). 2002年將明大60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 從此恒瑞徹底從豪森制藥中退出。

歷年關聯(lián)交易額都不大， 通常只有二三百萬元附近。