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質(zhì)量風(fēng)險管理的原則范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險

集團企業(yè)的前身大多是單體企業(yè)，所以大部分集團企業(yè)財務(wù)管理都存在風(fēng)險性。當(dāng)企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展成集團企業(yè)以后，將會面臨更大的風(fēng)險。從近年來的發(fā)展情況來看，大部分集團企業(yè)很難對財務(wù)風(fēng)險進行正確的判斷，預(yù)測管理質(zhì)量也比較差，所以需要對財務(wù)風(fēng)險管理框架進行討論，明確風(fēng)險管理框架構(gòu)建原則，討論完善方式。

一、框架設(shè)計

在對框架進行設(shè)計時，要將集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作視為首要分析對象，并對各種實施要素進行研究，討論管理理論缺陷并對缺陷進行完善，提升集團財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。在日常工作時，要從起點原則以及目標(biāo)導(dǎo)向等角度出發(fā)，對目標(biāo)層、管理層、基礎(chǔ)層進行探究，明確不同層次對財務(wù)風(fēng)險管理的影響及責(zé)任主體目標(biāo)。因為集團企業(yè)涉及到的項目比較廣，所以財務(wù)管理工作難度也比較大，在進行財務(wù)風(fēng)險管理之前，必須要先明確其框架，而框架設(shè)計可以滿足該方面的要求，并且從近年來的工作情況來看，目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層三層合一的框架結(jié)構(gòu)可以有效提升集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，促使其更好的為集團發(fā)展服務(wù)。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建原則

首先要重視起點原則，通常情況下起點原則都體現(xiàn)于財務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，可以在構(gòu)建風(fēng)險框架時融入起點原則，使其具有社會環(huán)境與任務(wù)環(huán)境的雙重意義。但是這種模式下的框架構(gòu)建會受到邊界的制約，所以集團要適應(yīng)這些制約。部分集團員工在工作過程中提出的財務(wù)管理開展問題以及財務(wù)管理未來發(fā)展方向都會對管理的實施產(chǎn)生影響，所以擬定目標(biāo)之前要先對環(huán)境進行分析，通過分析來掌握企業(yè)環(huán)境實際情況，結(jié)合外部風(fēng)險來掌控機遇，進而全面提升集團自身的優(yōu)勢，提升管理效率。其次要關(guān)注目標(biāo)導(dǎo)向原則，在風(fēng)險管理框架內(nèi)部確立目標(biāo)，將目標(biāo)與實踐聯(lián)系到一起。集團企業(yè)發(fā)展需要借助不同階段的目標(biāo)，而財務(wù)風(fēng)險管理也需要目標(biāo)的支持，所以企業(yè)必須按照既定目標(biāo)工作，只有實現(xiàn)了目標(biāo)才能體現(xiàn)出目標(biāo)的價值。將目標(biāo)作為導(dǎo)向，讓所有企業(yè)內(nèi)部工作人員圍繞目標(biāo)進行工作，可以促進企業(yè)長期健康發(fā)展。最后要關(guān)注系統(tǒng)性原則，并且集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)性原則作為財務(wù)風(fēng)險管理的主要工作原則之一。因為系統(tǒng)性原則的整體性比較強，所以企業(yè)需要擬定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，并將各個階段的目標(biāo)作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來對待，保證內(nèi)部安全有序的進行協(xié)調(diào)，減少要素割裂幾率。因為系統(tǒng)性原則目的性比較明確，所以想要從根本上發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，就必須要對集團企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)進行歸納總結(jié)，將所有的系統(tǒng)聯(lián)系到一起，保證管理目的落到實處。

三、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建

(一)目標(biāo)層構(gòu)建

目標(biāo)層是首要結(jié)構(gòu)，對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建有著至關(guān)重要的作用，所以在進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候需要將目標(biāo)層的構(gòu)建作為最終目標(biāo)，并且優(yōu)秀的目標(biāo)層也可以推動管理層與基礎(chǔ)層更好更快的發(fā)展。常見的目標(biāo)層內(nèi)容分為內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)者兩項，而且在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，也要講財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建當(dāng)成主要目標(biāo)，要求不同責(zé)任主體承擔(dān)相對應(yīng)的目標(biāo)，且實現(xiàn)目標(biāo)。

(二)管理層構(gòu)建

企業(yè)管理層構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，可以通過管理層構(gòu)建來體現(xiàn)各種目標(biāo)的實踐結(jié)果。集團企業(yè)當(dāng)中，責(zé)任主體和程序方式都是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而且在構(gòu)建管理層時，需要將目標(biāo)層作為基礎(chǔ)，讓所有的工作模式緊隨目標(biāo)層，對目標(biāo)層層級目標(biāo)的確定具有一定的促進作用。財務(wù)風(fēng)險管理框架中構(gòu)建管理層的作用主要體現(xiàn)在目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的相互連接上，可以通過管理層來使二者更好的連接在一起，提升財務(wù)風(fēng)險管理框架的運行質(zhì)量，是一種媒介，可以全面提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

(三)基礎(chǔ)層構(gòu)建

基礎(chǔ)層的構(gòu)建需要在目標(biāo)層和管理層構(gòu)建之后，當(dāng)完成基礎(chǔ)層構(gòu)建以后集團企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理框架中的目標(biāo)和實施管理就可以落到實處。在框架中，基礎(chǔ)層主要作用是完成基點的確定，支撐框架。而在構(gòu)建基礎(chǔ)層的時候，通常都是將客觀實際情況當(dāng)成基礎(chǔ)來處理的，并且不僅可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建措施進行明確，還可以全面分析當(dāng)前社會背景下的客觀環(huán)境，所以基礎(chǔ)層構(gòu)建是十分重要的一個環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)層當(dāng)中的所有構(gòu)成部分都會受到結(jié)構(gòu)的制約，但是結(jié)構(gòu)也會對基礎(chǔ)層起到保護的作用。

四、結(jié)束語

當(dāng)前大部分集團企業(yè)的前身都是單體企業(yè)，所以財務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜，相對應(yīng)的風(fēng)險也有所提升。集團企業(yè)要在財務(wù)管理過程中不斷的擬定最新管理目標(biāo)與未來發(fā)展目標(biāo)，并通過各種方式提升目標(biāo)的可行性，提升風(fēng)險管理質(zhì)量。根據(jù)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架原則來明確不同層之間的關(guān)系，完善財務(wù)風(fēng)險管理框架的科學(xué)性，全面管控財務(wù)風(fēng)險，使其更好的為集團發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

[1]李小娟.芻議COSO風(fēng)險管理框架下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].冶金財會,2010,02:39-40

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質(zhì)量風(fēng)險管理的原則范文第2篇

關(guān)鍵詞：藥品 質(zhì)量風(fēng)險 管理

前言

當(dāng)今社會對藥品安全甚為重視和關(guān)注，緣起近幾年藥害事故頻發(fā)，盡管原因各有不同，但是現(xiàn)在正是處于一個藥品信譽危機的時期，政府與各制藥企業(yè)進行了對于藥品質(zhì)量風(fēng)險管理系統(tǒng)的反思。在監(jiān)管與實踐中探索出一套有效可行的方案。藥品質(zhì)量風(fēng)險管理已經(jīng)成為藥品質(zhì)量管理體系不可或缺的一個重要組成部分，如何去把風(fēng)險管理整合到現(xiàn)行的藥品質(zhì)量體系中去，是目前我國制藥企業(yè)面臨的緊迫問題。正如此，筆者將針對藥品生產(chǎn)過程中質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能要素，以及其防范措施，展開探討和闡述。

1、藥品質(zhì)量風(fēng)險管理簡介

在藥品的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量風(fēng)險是客觀存在的。風(fēng)險形成過程和風(fēng)險的客觀性、損失性、不確定性共同構(gòu)成了風(fēng)險形成機制和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。藥品質(zhì)量風(fēng)險管理便是在產(chǎn)品生命周期內(nèi)對其質(zhì)量風(fēng)險進行評估、控制、信息交流和回顧評審的系統(tǒng)化過程。制定減少風(fēng)險的計劃和對風(fēng)險減少計劃的執(zhí)行和結(jié)果的評估。

1.1藥品質(zhì)量風(fēng)險管理的分類和目的

藥品質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)該是在科學(xué)知識的基礎(chǔ)上，與需要和保護藥品的患者聯(lián)系在一起。不能孤立去看待這個風(fēng)險管理的問題。也注定在流程中需要投入的水平和正式程度文化程度都應(yīng)該與風(fēng)險水平一致。風(fēng)險管理可以分為以下幾個類別。

第一，藥品療效的風(fēng)險管理。其目的性是必須讓藥品達到用藥的目的，實現(xiàn)治療疾病的效果，沒有藥物品質(zhì)的保證，無法對癥下藥達到治療效果，那么這個藥品是“無效而不可靠”的。這個層面的管理是對藥品最基本的要求。

第二，藥品的安全控制。藥品是救人而不是害人，不能在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生毒藥推向患者。所以在這個層面的管理體現(xiàn)了藥品副作用的大小以及藥品在使用過程中發(fā)生不良反應(yīng)的整體控制。無論是藥品研發(fā)上還是生產(chǎn)制造、流通營銷，都必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾硭幤返母弊饔煤桶巡涣挤磻?yīng)降到最低水平。

第三，藥品流通使用過程中的風(fēng)險管理。流通過程中必須控制風(fēng)險，在運輸儲存分發(fā)和使用各個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該進行有效監(jiān)督。這是藥品生產(chǎn)出廠不能分割的一個環(huán)節(jié)。如果此階段失去風(fēng)險管理，那么將會大大縮減藥品有效期甚至失去作用，變成有害藥品。

1.2藥品質(zhì)量風(fēng)險管理的一般流程

根據(jù)上述情況之后，不難看見藥品質(zhì)量風(fēng)險問題主要的組成要素是藥品的整個生命周期，科學(xué)知識與經(jīng)驗，評估和保護患者。此處圍繞的主體為藥品，上至藥品的研發(fā)計劃，下至藥品的營銷流通，都必須進入此流程之中。

在風(fēng)險管理中首先是通過風(fēng)險評估進行對產(chǎn)生風(fēng)險的原因、表現(xiàn)形式和引起的危害進行評估。其次是控制及評審，最后不能缺少的是風(fēng)險回顧。

1.3質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)過程中的意義

在宏觀意義上講，質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)過程中握住一個基本原則，便是“防范于未然”，把預(yù)防損失比補償損失好。

從微觀意義上講，首先質(zhì)量風(fēng)險管理保證了人們用藥的安全有效及維護了員工的健康。其次他保護了人類的生存環(huán)境，此關(guān)注了相關(guān)工藝對環(huán)境污染危害的分析。

如果沒有質(zhì)量風(fēng)險管理，就無法迅速地糾正錯誤，減少損失，減低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更加不能體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感。

2、藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因

藥品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量風(fēng)險的產(chǎn)生有兩大方面，一方面是固有的風(fēng)險，另一方面是管理風(fēng)險。固有的風(fēng)險是藥品與生俱來的，包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險和不良反應(yīng)的風(fēng)險。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險產(chǎn)生是因為標(biāo)準(zhǔn)制定不夠完善，非臨床研究和臨床研究資料不夠全面和審批不夠嚴(yán)格造成。

不良反應(yīng)風(fēng)險是合格藥品在正常的用量用法的情況下產(chǎn)生的。

管理風(fēng)險來自于三方面，硬件、軟件和人。硬件因素是廠區(qū)周圍環(huán)境、生產(chǎn)車間及輔助廠房、生產(chǎn)及輔助設(shè)備設(shè)施、檢驗設(shè)備及環(huán)境等。軟件因素是企業(yè)的各種許可證件齊全與否，文件系統(tǒng)是否相互支持。人員的因素是人員是否嚴(yán)格按照各縣管理規(guī)定和制度進行工作，人員是否具備法律意識、責(zé)任心和溝通能力。以上都會構(gòu)成質(zhì)量風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.1藥品生產(chǎn)管理漏洞

通過上述質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因，進行質(zhì)量管理的排查，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時的藥品生產(chǎn)管理漏洞仍然存在。

硬件方面：廠房設(shè)備沒有有效維護。物料管理混亂?，F(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求。

軟件方面：企業(yè)不重視GMP工作，把認(rèn)證視為形式，制度形同虛設(shè)。不進行有效的驗證。文件制定缺乏可操作性。批生產(chǎn)記錄不完整。不按照工藝規(guī)程要求進行生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中偏差不進行分析。

人員方面：培訓(xùn)工作沒有深入開展。崗位職責(zé)不能有效貫徹。自檢工作不認(rèn)真。

在藥品生產(chǎn)管理中，質(zhì)量管理部門角色非常重要，他不僅僅是牽頭者，同樣是監(jiān)督管理者，不能嚴(yán)格履行職責(zé)，對物料購入把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)審計流于形式，監(jiān)控不到位等都將給藥品生產(chǎn)管理帶來極大的漏洞空間。

2.2生產(chǎn)過程控制技術(shù)水平落后

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制需要技術(shù)的支持。譬如對于非固體制造、固體造粒工藝，滅菌工藝由于封閉型生產(chǎn)，其中每一個工序的制造結(jié)果無法及時檢驗來確認(rèn)，只能等到整個制備過程結(jié)束后才能進行檢驗。在控制技術(shù)水平落后的情況下，對于此類生產(chǎn)過程的控制只能靠操作者對工藝參數(shù)的監(jiān)視和控制。

2.3藥物自身的特殊性

在討論藥物的生產(chǎn)過程風(fēng)險管理的過程中不能忽略一點便是藥物自身的特殊性，主要有以下幾點。

第一，與生命有關(guān)系。生命是最基本的權(quán)利，在公眾的意識上還是國家意識上都是如此。

第二，專業(yè)技術(shù)性強。非藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人士對藥品難以做出判斷。

第三，消費者低選擇。公眾一般都不可能自行診斷疾病和選擇使用藥品，其消費選擇的范圍很窄。

第四，消費者迫切性。只有藥等病人，不可能病人等藥品。

第五，價格缺乏彈性。在患病的群體中，藥品屬于必需品，藥品的價格變化不會影響公眾對藥品的需求。

質(zhì)量風(fēng)險管理的原則范文第3篇

一、建筑工程內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本含義

? ? ? ?(一)風(fēng)險管理的基本含義

? ? ? ?所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

? ? ? ?(二)內(nèi)部控制的基本含義

? ? ? ?當(dāng)建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。

? ? ? ?(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系

? ? ? ?對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導(dǎo)向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理原則

? ? ? ?(一)全面性原則

? ? ? ?所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。

? ? ? ?(二)協(xié)調(diào)性原則

? ? ? ?在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。

? ? ? ?(三)重點性原則

? ? ? ?在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機制。

三、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理存在的問題

? ? ? ?根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：

? ? ? ?(一)風(fēng)險管理意識不足

? ? ? ?現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風(fēng)險的認(rèn)識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報價的風(fēng)險、成本費用等多個方面風(fēng)險。

? ? ? ?(二)風(fēng)險管理的機制不健全

? ? ? ?根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。

? ? ? ? (三)風(fēng)險管理全員的參與性不高

? ? ? ?由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。

四、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理措施

? ? ? ?(一)完善風(fēng)險管理機制

? ? ? ?建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進行評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，然后再通過強大的風(fēng)險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制。

? ? ? ?(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

? ? ? ?根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。

? ? ? ?(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理

? ? ? ?相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

? ? ? ?(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識

? ? ? ?在建筑工程設(shè)計單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。

? ? ? ?(五)索賠風(fēng)險管理

? ? ? ?建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。

五、結(jié)束語

? ? ? ?綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風(fēng)險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高杰.基于風(fēng)險管理下的施工企業(yè)內(nèi)部控制管理策略研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016(16)：54–55.

質(zhì)量風(fēng)險管理的原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；風(fēng)險管理；民用核安全設(shè)備

1 概述

風(fēng)險管理的理念已經(jīng)被有效地應(yīng)用到眾多領(lǐng)域和部門中，在近幾年迅速發(fā)展起來的核工業(yè)領(lǐng)域中仍存在一定的空白。企業(yè)如何建立核安全設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險管理的模式，推進產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進、提升質(zhì)量保證的管理水平是一個值得研究的方向。

2 質(zhì)量風(fēng)險管理的概念

在產(chǎn)品的制造周期內(nèi)，對可能存在的質(zhì)量風(fēng)險源進行識別、衡量、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程，將預(yù)期的風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或風(fēng)險保留，以達到風(fēng)險損失最小的目標(biāo)。質(zhì)量風(fēng)險管理的過程一般為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策（即風(fēng)險應(yīng)對）、風(fēng)險監(jiān)控。

（1）風(fēng)險識別。是根據(jù)相應(yīng)制造活動的歷史質(zhì)量信息，通過對產(chǎn)品制造活動過程進行分析，預(yù)期產(chǎn)品制造活動完成后的結(jié)果，查出風(fēng)險源的過程，并且找出向風(fēng)險事故轉(zhuǎn)化的因素。質(zhì)量風(fēng)險識別的方法有德爾菲法、工作-風(fēng)險分解法、流程圖法、頭腦風(fēng)暴法。（2）風(fēng)險衡量。在對過去損失資料分析的基礎(chǔ)上，運用數(shù)理統(tǒng)計方法和概率論，對已識別出風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險事故可能造成損失的程度進行衡量。（3）風(fēng)險評價。對風(fēng)險衡量的結(jié)果進行判斷風(fēng)險是否可以被接受的過程。（4）風(fēng)險決策。質(zhì)量風(fēng)險決策，又稱風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范，是指根據(jù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，采取一系列的工藝措施、檢查控制措施、管理措施等對風(fēng)險源進行應(yīng)對的過程。（5）風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是對已識別出的風(fēng)險進行跟蹤，確保已制定的防范措施有效實施，并在情況發(fā)生變化的情況下，重新進行規(guī)劃或應(yīng)對。

3 質(zhì)量風(fēng)險管理的應(yīng)用

3.1 概述

某公司將質(zhì)量風(fēng)險管理理論應(yīng)用于民用核安全機械設(shè)備制造過程。該公司主要承制大型的民用核安全機械設(shè)備，由于其重要性和特殊性，質(zhì)量風(fēng)險管理理論的采用與實施對該公司的質(zhì)量管理需求顯得尤為重要。該公司對民用核安全機械設(shè)備的質(zhì)量風(fēng)險管理工作以月為周期，每月月初策劃、實施質(zhì)量風(fēng)險管理工作，并于下月初對上月質(zhì)量風(fēng)險管理工作進行總結(jié)，完善質(zhì)量風(fēng)險管理工作中的不足，積累質(zhì)量風(fēng)險管理措施和經(jīng)驗，為后續(xù)質(zhì)量風(fēng)險管理提供一定的參考，體現(xiàn)出質(zhì)量風(fēng)險管理是一個循序漸進的過程。

3.2 實施流程

3.2.1 質(zhì)量風(fēng)險識別――確定質(zhì)量風(fēng)險對象。該公司根據(jù)公司企業(yè)的自身特點，采用專家調(diào)查方法中的頭腦風(fēng)暴法，組織質(zhì)量管理人員、工藝人員、項目管理人員等形成小組開會，根據(jù)經(jīng)驗、專業(yè)知識等列出所有可能存在的風(fēng)險。具體實施如下：（1）質(zhì)量管理人員按照月度生產(chǎn)計劃，初步確定本期風(fēng)險管理的范圍；（2）采用專家調(diào)查法中的頭腦風(fēng)暴法，確定本期質(zhì)量風(fēng)險管理的制造活動內(nèi)容，初步確定風(fēng)險項；（3）質(zhì)量管理人員編制本期質(zhì)量風(fēng)險管理的制造活動清單，包括項目名稱、制造活動內(nèi)容、可能存在風(fēng)險項和風(fēng)險評估的主要責(zé)任部門，其中主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)對該項制造活動內(nèi)容風(fēng)險點的主要識別與衡量部門；（4）質(zhì)量管理人員將本期質(zhì)量風(fēng)險管理的制造活動清單主送至責(zé)任部門，抄送至與制造活動相關(guān)的各職能部門。

3.2.2 質(zhì)量風(fēng)險衡量與評價――確定質(zhì)量風(fēng)險點。（1）風(fēng)險預(yù)衡量。主要責(zé)任部門、質(zhì)量保證部部門內(nèi)部進行討論和分析，進行風(fēng)險預(yù)衡量，為后續(xù)風(fēng)險衡量做好準(zhǔn)備工作。（2）風(fēng)險衡量。質(zhì)量管理人員組織主要責(zé)任部門、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門召開質(zhì)量風(fēng)險管理月度會議，出席會議人員應(yīng)熟悉本期制造活動清單的所屬專業(yè)工作內(nèi)容。會議中以主要責(zé)任部門為主講人員，采用頭腦風(fēng)暴法和流程圖法對每項制造活動風(fēng)險點發(fā)生的可能性和損失后果進一步的討論、分析，為質(zhì)量風(fēng)險的評價工作提供基礎(chǔ)。（3）風(fēng)險評價。質(zhì)量管理人員根據(jù)會議討論的情況，風(fēng)險發(fā)生的概率（p）和風(fēng)險影響程度（c）定量分析，確定風(fēng)險的大小，將定性的問題轉(zhuǎn)化為定量的結(jié)果，風(fēng)險評價指數(shù)與風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響程度成正比。這種關(guān)系表示為風(fēng)險評價指數(shù)R=P*c，其中R的判斷準(zhǔn)則，見表1。（4）確定風(fēng)險項（包括風(fēng)險制造活動內(nèi)容及其風(fēng)險源）。

3.2.3 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對――制定風(fēng)險防范措施。（1）風(fēng)險管理目標(biāo)。目前，該公司的質(zhì)量風(fēng)險管理目標(biāo)以規(guī)避、降低風(fēng)險為主。（2）制定風(fēng)險防范措施。在質(zhì)量風(fēng)險管理月度會上，主要責(zé)任部門根據(jù)風(fēng)險評估情況提出風(fēng)險點的應(yīng)對措施，詳細闡述各措施的意義，然后與其它部門展開討論，確定風(fēng)險防范措施。（3）風(fēng)險防范措施。質(zhì)量管理人員編制、質(zhì)量風(fēng)險防范工作表。

3.2.4 質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控――防范措施實施。該公司的質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控建立的風(fēng)險監(jiān)控體系主要形式為風(fēng)險防范工作表和不定期的質(zhì)保監(jiān)督檢查。質(zhì)量風(fēng)險防范工作表包括防范措施、部門責(zé)任人、執(zhí)行人、完成情況、風(fēng)險發(fā)生情況、驗證人等列，其中部門責(zé)任人負(fù)責(zé)對執(zhí)行人的實施情況進行檢查，驗證人（即質(zhì)控工程師）負(fù)責(zé)對責(zé)任部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，該表格基本構(gòu)成了一個質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控體系的框架。不定期的質(zhì)保監(jiān)督檢查，確保了質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控體系的有效運行。該公司質(zhì)量風(fēng)險防范工作表每項制造活動獨立卡片，打印后隨工件流轉(zhuǎn)，隨工件流轉(zhuǎn)前已確定部門責(zé)任人，執(zhí)行人由部門責(zé)任人確定，防范工作表隨工件制造工序?qū)嵤╅_展。

3.2.5 質(zhì)量風(fēng)險管理模塊化。定期對實施過的風(fēng)險防范措施進行評價，將經(jīng)多次實施并驗證有效的風(fēng)險防范措施進行固化，建立核電產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)案例，確定適用范圍，并按設(shè)備類型整理歸檔。核電產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)案例可以在后續(xù)質(zhì)量風(fēng)險防范工作中被直接引用，如其被引用執(zhí)行過程中發(fā)生質(zhì)量問題，由質(zhì)量人員組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同修訂。

4 結(jié)束語

質(zhì)量風(fēng)險管理具有全面性、動態(tài)性、復(fù)雜性和相對性等特點，目前，針對類似大型機械設(shè)備類的單件小批量產(chǎn)品，國內(nèi)尚沒有完善的質(zhì)量風(fēng)險管理理論，可以借鑒的管理經(jīng)驗較少，民用核安全機械設(shè)備制造中的質(zhì)量風(fēng)險管理經(jīng)驗更是匱乏，這需要我們不斷探索、不斷努力完善，為民用核安全機械設(shè)備的質(zhì)量提供一定的保證。

參考文獻

[1]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).國際、國家標(biāo)準(zhǔn).GB/T 24353-2009.風(fēng)險管理 原則與實施指南[S].

[2]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).國際、國家標(biāo)準(zhǔn).GB/T 23694-2009.風(fēng)險管理 術(shù)語[S].

[3]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).GB/T 19000-2008.質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語[S].風(fēng)險管理 術(shù)語.

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質(zhì)量風(fēng)險管理的原則范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；風(fēng)險控制；管理；措施探究

中圖分類號：TU2文獻標(biāo)識碼： A

對于建筑設(shè)計風(fēng)險，從產(chǎn)生的結(jié)果來看，它往往更多的引起人力和財力的損失，所以建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)重視建筑設(shè)計風(fēng)險。此外，風(fēng)險具有不確定性的特點，但并不是說風(fēng)險就不可以預(yù)測，不可以通過管理的方法和手段對風(fēng)險進行控制。相反對于建筑設(shè)計的絕大部分風(fēng)險，根據(jù)我們目前掌握的技術(shù)和我們的智慧，是可以在事先進行正確的預(yù)測和過程中進行合理的控制的。所以建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)加強項目的風(fēng)險管理，建立行之有效的風(fēng)險管理體系，通過對建筑設(shè)計風(fēng)險的識別、分析、評價，提出合理的應(yīng)對措施、管理方法和手段，對建筑設(shè)計進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證建筑設(shè)計項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、建筑設(shè)計風(fēng)險的內(nèi)涵及特點

1、內(nèi)涵

風(fēng)險一般是指在一定條件下發(fā)生某種損失的可能性，其構(gòu)成有素有三：風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險損失。風(fēng)險因素是指潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)化或觸發(fā)風(fēng)險事件的條件，風(fēng)險事件是指損失產(chǎn)生的原因或條件，風(fēng)險損失是指風(fēng)險產(chǎn)生的直接和間接損失。具體來說，建筑設(shè)計風(fēng)險是指在建筑設(shè)計工作中，可能會影響建筑設(shè)計進度、質(zhì)量、成本和安全及其他相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)與引起相關(guān)損失因素發(fā)生各種的不確定性。

風(fēng)險是可以管理的，風(fēng)險管理是一種通過對風(fēng)險進行識別、衡量和控制，以最低的代價將風(fēng)險導(dǎo)致的損失減少到最低限度的管理方法。之所風(fēng)險會產(chǎn)生，其首要原因是對具體事件描述的不確定。由于信息不全面、尺度或準(zhǔn)則存在差異等原因，致使實際情況和預(yù)期出現(xiàn)偏差，風(fēng)險是必然存在的，但是通過合理預(yù)估和風(fēng)險防范，風(fēng)險是可以控制管理的。建筑設(shè)計的結(jié)果是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵前提，其質(zhì)量好壞將直接影響項目的品質(zhì)和施工工期、項目質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量高低同工程質(zhì)量直接相關(guān)，設(shè)計的失誤到施工階段難以彌補修正。因此，有必要對建筑工程設(shè)計的風(fēng)險做出控制管理，減少事故發(fā)生的概率，提高建筑工程質(zhì)量。

2、特點

建筑設(shè)計階段的工作量大，技術(shù)難度集中，所需要考慮的因素繁多，對項目全過程均有影響，其工作質(zhì)量高低直接影響項目的完成質(zhì)量。風(fēng)險的特點主要體現(xiàn)在不確定性、客觀性、普遍性、可測定性方面。其中風(fēng)險的不確定性是指風(fēng)險是否發(fā)生、發(fā)生時間、產(chǎn)生的結(jié)果均具有不確定性；風(fēng)險的客觀性是指其存在獨立于人的意識，不以人的意識為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險是不可能被徹底消除的；風(fēng)險的普遍性是指風(fēng)險是無處不在的，無時不有的，無論是個人、企業(yè)還是國家都面臨著各種風(fēng)險；風(fēng)險的可測定性是指通過對大量風(fēng)險的觀察分析，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計的方法可測算風(fēng)險事故發(fā)生的概率及其損失程度，并且可構(gòu)造出損失分布的模型，成為風(fēng)險估測的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計風(fēng)險屬于風(fēng)險的一種，自然具備風(fēng)險的一般特點，但是建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計風(fēng)險引起又有其自身特性，也具備一些有別于一般風(fēng)險的特征。設(shè)計質(zhì)量的好壞對于工程質(zhì)量影響特別大，設(shè)計的好壞影響工程項目的全過程，由此可見，建筑工程設(shè)計的風(fēng)險有四個特點，即不確定性更大、可預(yù)測性更弱、風(fēng)險來源的多樣性、可變性更大。

二、建筑設(shè)計風(fēng)險現(xiàn)狀分析

與建筑設(shè)計相關(guān)的各個相關(guān)企業(yè)，居于不同的角度，都有各自的風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)的風(fēng)險如：投標(biāo)階段：信息缺失風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險、合作風(fēng)險等；合同簽訂與履行階段：勘察設(shè)計程序風(fēng)險（違反正常設(shè)計建造程序的”三邊”工程）、合同所表達的設(shè)計工作范圍與內(nèi)容不明確的風(fēng)險、發(fā)包人提供文件資料不足或不準(zhǔn)確的風(fēng)險、設(shè)計人提供成果的時間與質(zhì)量的風(fēng)險、設(shè)計費計算與支付風(fēng)險、發(fā)包人的主體資格與義務(wù)風(fēng)險、設(shè)計人主體資格與義務(wù)風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、設(shè)計分包風(fēng)險、違約責(zé)任風(fēng)險、設(shè)計項目債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險等。

建筑設(shè)計企業(yè)一般都會有常規(guī)的防范程序，但對于復(fù)雜多樣的工程項目，對于不同技術(shù)水平人員具體執(zhí)行項目，防范程序及辦法仍顯得過于簡單、不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

比如關(guān)于設(shè)計工作范圍，一般使用規(guī)范合同文本，有方案研究、方案、初步設(shè)計、施工圖欄，可以在各欄打鉤表示包含此內(nèi)容，但絕少在補充說明欄里寫明變配電室施工圖由當(dāng)?shù)毓╇姴块T設(shè)計、大型廚房由專業(yè)廚具公司設(shè)計等內(nèi)容，在設(shè)計過程中，此類工作范圍與內(nèi)容不明確的地方，會與發(fā)包方引起諸多矛盾；同時，合同并不會說清與二次設(shè)計(如裝修)的設(shè)計交界面的具體設(shè)定，因此配合設(shè)計時各方互相推諉，影響合同的執(zhí)行，形成設(shè)計的風(fēng)險。

比如ISO質(zhì)量管理表單及技術(shù)規(guī)定，都有要求發(fā)包方提供的技術(shù)文件的種類，但發(fā)包方提供技術(shù)文件的深度、技術(shù)文件的確認(rèn)形式，如技術(shù)文件上是否有簽字、蓋章，設(shè)計院不夠重視，往往接收的是CAD文件，造成設(shè)計依據(jù)的不確定性，這都可能造成后續(xù)設(shè)計的風(fēng)險。

又如發(fā)包方對于設(shè)計的修改，往往通過口頭通知方式，或用文字方式對修改描述得非常簡單，建筑設(shè)計企業(yè)未未以回文的方式理清發(fā)包方所述改動及其連帶的其他改動范圍并得到發(fā)包方認(rèn)可，就動手修改設(shè)計，造成設(shè)計變更風(fēng)險。

這些建筑設(shè)計風(fēng)險往往造成建筑設(shè)計企業(yè)頻繁改動設(shè)計，付出大量的人力、物力，但得不到發(fā)包方的理解和認(rèn)可，得不到應(yīng)有的補償。

綜上所述，建筑設(shè)計企業(yè)對于設(shè)計風(fēng)險的防范，仍存在以下問題：

1、重視程度不高，缺乏規(guī)范的風(fēng)險管理。

建筑設(shè)計企業(yè)對設(shè)計風(fēng)險管理的重視程度不高，沒有專門的設(shè)計風(fēng)險管理機構(gòu)甚至崗位。往往在設(shè)計階段重視設(shè)計對工程質(zhì)量和成本的考量，但對建筑設(shè)計整體風(fēng)險考慮較少，對項目設(shè)計過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，致使建筑設(shè)計后期反復(fù)、進度受阻，管理成效低，工作質(zhì)量和進度的都受影響。

2、設(shè)計風(fēng)險因素難以識別。

建筑工程項目的設(shè)計風(fēng)險眾多且具有隱蔽性、風(fēng)險來源多樣且處于動態(tài)變化性，這給識別工作提出了挑戰(zhàn)，若要識別全部風(fēng)險因素，必須投入大量細致工作；風(fēng)險因素類別屬性存在差異，識別方法也有不同，給風(fēng)險識別增加了難度；風(fēng)險因素動態(tài)發(fā)展，又增加了風(fēng)險識別的難度。此外，建筑設(shè)計企業(yè)對風(fēng)險管理的基本原理、技術(shù)、方法缺乏必要的學(xué)習(xí)和研究，未能自覺應(yīng)用。

3、建筑設(shè)計風(fēng)險評價指標(biāo)體系不完善，管理機制不健全。

評價建筑工程設(shè)計風(fēng)險的基礎(chǔ)是建立完善的評價指標(biāo)體系，客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險評價對工程進度和質(zhì)量尤為重要，該指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)能夠從風(fēng)險屬性、發(fā)生時間、引起主體、引發(fā)原因等多方面構(gòu)建，僅僅從宏觀方面或某個角度評價工程設(shè)計風(fēng)險不能滿足風(fēng)險評價的全面需要，因此，該指標(biāo)體系是一項不斷需要完善的工作，以適應(yīng)建筑工程設(shè)計風(fēng)險評估的需要。

全國內(nèi)大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。

4、風(fēng)險管理意識不強

我國建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，其主要分布于ISO全面質(zhì)量管理等文件中，沒有正式的項目風(fēng)險管理。建筑設(shè)計企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視風(fēng)險管理。

三、建筑工程設(shè)計風(fēng)險評價的探討

構(gòu)建建筑設(shè)計風(fēng)險評價體系應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則：

1、全面性原則

建筑設(shè)計的歷時長、工序繁雜、工作量大等特點，在進行工程設(shè)計之前必須要清晰整理出所有的風(fēng)險因素，確保工程進度順利進行，提高建筑設(shè)計整體效益。

2、層次性原則，

在建筑設(shè)計時要把握每個項目的不足和風(fēng)險因素，工程設(shè)計風(fēng)險評價才能有的放矢。

3、可操作性原則

工程設(shè)計風(fēng)險評價要發(fā)揮效用，必須具有可操作性，從風(fēng)險的預(yù)估、風(fēng)險的分析到風(fēng)險的評價必須對工程有明確實效，這樣才能保證風(fēng)險評價的順利進行。

4、差別性原則

評價指標(biāo)的風(fēng)險因素根據(jù)不同的建筑設(shè)計項目有所區(qū)別，具體項目具體分析。只有采用合理的評價方法，注意風(fēng)險評價的目的，分階段、有重點地開展風(fēng)險評價工作，才能達成工程設(shè)計風(fēng)險控制管理的目的。

四、建筑工程設(shè)計風(fēng)險控制對策探究

建筑設(shè)計是一項風(fēng)險事業(yè)，涉及單位多，有些單位風(fēng)險意識淡薄，不重視風(fēng)險，在設(shè)計管理中存在一定問題，比如忽視設(shè)計后期服務(wù)，忽視質(zhì)量問題。只有充分重視設(shè)計工作的每一個問題，才能保證整體設(shè)計的高質(zhì)量。

1、重視客戶要求，注重細節(jié)探討，建立翔實的客戶資料。

建筑設(shè)計企業(yè)為保證客戶與建筑設(shè)計院的共贏，要加強對員工的培訓(xùn)和再教育，增強員工的市場意識，充分尊重客戶的要求，細節(jié)決定成敗，在工程設(shè)計時要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中。工程設(shè)計中的問題要及時與客戶聯(lián)系，加強溝通，通過回訪了解設(shè)計中存在的問題并及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時更新整理和完善信息庫，以期為客戶提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、設(shè)立專業(yè)的建筑設(shè)計風(fēng)險評價崗位或機構(gòu)。

當(dāng)前建筑企業(yè)都沒有專門從事建筑工程設(shè)計風(fēng)險評價的崗位或機構(gòu)，為了能準(zhǔn)確、專業(yè)評價工程設(shè)計風(fēng)險，建議設(shè)置建筑設(shè)計風(fēng)險評價崗位。該崗位或機構(gòu)的設(shè)置有利于保證設(shè)計質(zhì)量，從成本核算、質(zhì)量、進度、安全等多方面評價建筑設(shè)計風(fēng)險。同時，擔(dān)當(dāng)設(shè)計風(fēng)險評價的工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計工作進展，動態(tài)評價建筑工程設(shè)計風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)在設(shè)計時應(yīng)充分考慮業(yè)主的合理需求，為其提供良好的服務(wù)，建立和諧的合作關(guān)系，降低業(yè)主風(fēng)險。充分為業(yè)主的利益考慮，贏得業(yè)主的信任，爭取到以后更多與業(yè)主的合作。

3、建立和完善建筑工程設(shè)計風(fēng)險評價體系

建筑設(shè)計風(fēng)險評價體系是評價設(shè)計風(fēng)險的基礎(chǔ)，對其進行準(zhǔn)確的評價非常重要。在建立風(fēng)險評價體系時，要走出僅僅從宏觀或某狹隘評價的缺陷，建立從風(fēng)險的類別屬性、風(fēng)險發(fā)生時間、引起風(fēng)險的主體、引發(fā)原因等多方面構(gòu)建過程設(shè)計風(fēng)險評價，不斷完善評價項目，適應(yīng)設(shè)計風(fēng)險評價的需要，提高風(fēng)險防范能力，提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。

4、正確分析評價工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險

通過風(fēng)險識別，找出某一設(shè)計項目可能存在的風(fēng)險的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進行正確的分析和評價，為進行設(shè)計項目管理的下一步工作提供依據(jù)。

4.1 分析評價設(shè)計項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風(fēng)險出現(xiàn)的概率。對于那些發(fā)生概率很低的或基本不出現(xiàn)的風(fēng)險，則一般不再花費精力和時間、資金進行下一步分析工作，而選擇舍棄；對于那些概率出現(xiàn)較高的，則必須引起足夠的重視。

4.2 分析評價設(shè)計項目風(fēng)險的影響程度。設(shè)計項目風(fēng)險影響程度也是我們進行風(fēng)險分析和評價的重點。對于那些影響后果嚴(yán)重的，必須重點研究，提出預(yù)防和控制的具體措施，而對于那些影響后果很小的，雖然它可能出現(xiàn)的概率很高，也可以選擇放棄。

4.3 分析評價設(shè)計項目風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間、地點和影響范圍在以上分析的基礎(chǔ)上，可以將風(fēng)險按大小分為不同的等級，對于風(fēng)險等級較高的，必須進一步分析評價它可能出現(xiàn)的時間、地點和影響范圍，便于及時采取措施。

結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國的產(chǎn)業(yè)支柱 ,推動著國家經(jīng)濟不斷增長,它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。建筑設(shè)計由于具有工期長、技術(shù)難度大并復(fù)雜以及在設(shè)計過程中不可預(yù)見的因素多，所以是一項有風(fēng)險的事業(yè)，建筑設(shè)計各參與方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險，必須加強防范從而保障建筑設(shè)計的順利進行。

參考文獻

[1]陸勇.建筑工程設(shè)計風(fēng)險分析及管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2009.