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工程建設(shè)監(jiān)理的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：生態(tài)系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；城市污水；治理

中圖分類號：TU992.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）06-0117-03

1 序言

某市城市水系環(huán)境的破壞和水質(zhì)的惡化與作為旅游城市的定位極不協(xié)調(diào)。2006年某市的決策者通過考察，決定引進德國漢諾威水協(xié)的治污理念對城市水系進行綜合治理。隨后德國漢諾威水協(xié)對某市的管網(wǎng)、水文、氣候、地理、人口、人們生活習慣進行了詳細的普查，并查閱了大量的歷史資料，針對某市的情況制定了水敏性城市發(fā)展和可持續(xù)性水資源利用框架，設(shè)計了對結(jié)合管網(wǎng)模擬的機埠改造及配套的人工生態(tài)濕地的治污工程綜合治理方案，且已陸續(xù)開始施工建設(shè)，部分工程已經(jīng)接近尾聲，筆者通過對某機埠改造和人工生態(tài)濕地配套建設(shè)，領(lǐng)略到德國漢諾威水協(xié)針對城市治污理念一些特點。

2 通過對現(xiàn)有管網(wǎng)進行普查和建立水力/水文數(shù)學模型模擬后，對現(xiàn)有機埠的運行方式的改變及對調(diào)蓄池的改造，實現(xiàn)了截污和對不明污水及初期雨水進行預處理

2.1 機埠現(xiàn)狀及改造前后的運行情況：目前接近完工的機埠改造工程機埠總匯水面積為415hm2，城市硬化徑流面積為290hm2，機埠有兩個進水口，一個9712m2的調(diào)蓄池，非降雨期來水量平均約0.5m3/S，原機埠的總抽排能力為12.6m3/S，調(diào)蓄池的水排向一條長17.3km的城市水系，由于某市的雨、污排水管道存在錯接、漏接現(xiàn)象，形成雨污合流現(xiàn)象，由于雨、污水未有效的分離，兩個進入機埠污水口CoD濃度最高僅296mg/L和154mg/L，最低時還只有93mg兒和53mg/L，所以送往污水處理廠的污水COD濃度過低造成污水處理廠負荷過重，有時機埠在應(yīng)急時污水未經(jīng)任何處理就直接排入了城市水系，且隨著城市的發(fā)展該水系已經(jīng)逐漸成為某市城市中心的水系，近年來由于沿岸機埠排污形成了水體惡臭、水生植物消失、棲息動物絕跡的臭水溝，與某市旅游城市的定位極不協(xié)調(diào)，在短時間內(nèi)解決雨、污排水管道錯接、漏接短期難以實現(xiàn)，針對雨、污合流及水系污染的實際情況，漢諾威水協(xié)提出了終端治污的理念，即改造現(xiàn)有的排水機埠和調(diào)蓄沉淀池，對來水進行預處理，然后對預處理的水進行分流。首先將原敞開式調(diào)蓄池改造成為兩個調(diào)蓄池，一個為封閉式，一個為敞開式。在非降雨情況下，不明污水在封閉式調(diào)蓄池內(nèi)沉淀、隔離污染物，然后將COD濃度較高的污水直接送往污水處理廠，溢流后COD濃度較低的污水通過人工生態(tài)濕地進行生態(tài)處理后再排向城市水系，在降雨情況下，從沉淀池溢流的未水進入敞開式調(diào)蓄池，再通過排洪渠排入水系內(nèi)，這種根據(jù)來水水質(zhì)和水量進行區(qū)別對待的處理方式，最大限度的解決了雨、污水合流的問題，城市管網(wǎng)中的來水不再是只經(jīng)過簡單的沉淀就直接排入城市水系，同時因送往污水處理廠的污水濃度提高、水量減少而使污水處理效益更佳，且這種終端治污的方式也為很多老城區(qū)未雨污分離的城市提供了一個示范。

2.1.1 機埠改造前后平面布置對比（圖1、圖2）

2.1.2 排水機埠改造前后運行流程對比（圖3、圖4）

2.2 調(diào)蓄池和泵房改造后的運行原理

此次設(shè)計將原來全部敞開的調(diào)蓄池分封閉式和敞開式兩個調(diào)蓄池，來水首先進入封閉式調(diào)蓄池，在非降雨期，來水的COD濃度平均約為140mg/L，在進水渠初步沉淀，通過閘門和水位標高的控制，新建的非降雨期泵房以300L/S送往污水處理廠進行處理，這時抽往污水處理廠的都是來水沉淀下來的污水，上層COD濃度較低的污水通過底板較高的閘門進入封閉式調(diào)蓄池沉淀池，封閉式調(diào)蓄池沉淀池分為A、B池，來水首先到達A池，在A池沉淀且達到一定水位后通過設(shè)置在A池上部三根設(shè)有滲水孔的滲透管溢流到B池，（滲透管起到隔離漂浮物及控制水位的作用）再次進行沉淀調(diào)蓄，（通過實踐證明污水在沉淀池沉淀一小時污水的COD濃度可以減少20%），然后以每兩天一次，每次3000m3的頻率通過非降雨期泵房抽向人工生態(tài)濕地進行生態(tài)處理過濾，最后排入城市水系，當B池及人工生態(tài)濕地全部注滿后，如水位繼續(xù)上漲，沉淀后的污水通過設(shè)置在A、B池尾端的溢流堰溢流到敞開式調(diào)蓄池，然后通過降雨期泵房排向人工生態(tài)濕地及城市水系，溢流堰能夠阻隔污水中的漂浮物及雜物。在小雨時，未水混雜著雨水，COD濃度較低，水位持續(xù)上升后開啟進水渠通往B池的兩個閘門，水流在A、B池沉淀后通過A、B池尾端的溢流堰溢流到敞開式調(diào)蓄池。如果在暴雨期，水位上漲過快，在進水渠還設(shè)置了一道45m長的溢流堰，污水通過溢流堰溢流至敞開式調(diào)蓄池，保證了封閉式調(diào)蓄池的安全，這時來水的COD濃度已經(jīng)很低了，在敞開式調(diào)蓄池蓄滿后可直接通過排洪渠排入城市水系。降雨結(jié)束后，為了清理A、B池廊道內(nèi)沉淀下來的污泥及雜物，在清空A、B池后，通過設(shè)置在A、B池尾端溢流區(qū)的沖洗水收集池蓄滿的水，開啟沖洗門產(chǎn)生一股很強的水浪將封閉式調(diào)蓄池沉淀池廊道內(nèi)淤積物及雜物沖往非降雨期泵房，經(jīng)過自動格柵隔離較大的沉淀物和漂浮物后抽往污水處理廠進行處理。封閉式調(diào)蓄池內(nèi)產(chǎn)生的臭氣則由生態(tài)處理裝置進行凈化后再排出。圖5、圖6是調(diào)蓄池示意圖。

3 通過配套人工生態(tài)濕地的建設(shè)，對預處理后的污水實現(xiàn)生態(tài)凈化

此次把人工生態(tài)濕地建設(shè)在原有的河道上，分為六個分區(qū)，為垂直潛流式人工生態(tài)濕地，面積約為8300m2，改造后泵房把經(jīng)過調(diào)蓄池沉淀、雜物隔離的不明污水及初期雨水通過管道輸送到人工生態(tài)濕地的配水渠，配水渠采用溢流的方式把來水集中、均勻的一次性分配到每個分區(qū)（配水渠的作用是均勻的分配污水，且在進水口設(shè)置了消力裝置，避免損傷人工生態(tài)濕地內(nèi)的水生植物），在人工生態(tài)濕地的池床上層由一米厚過濾砂組成過濾層，過濾砂下面則是根據(jù)不同級配鋪設(shè)卵石層，以防過濾砂滲入卵石層內(nèi)的帶孔過濾水收集管網(wǎng)，所選的過濾砂必須按照級配鋪設(shè)，其含鈣量、孔隙率、陽離子含量都有明確規(guī)定，達不到要求則需進行相應(yīng)的調(diào)配，如含鈣量達不到要求則需鋪設(shè)石灰石等措施，在過濾砂上根據(jù)特定的間隔種植蘆葦?shù)人参?，可有效吸附、攔截懸浮物。同時其發(fā)達的根系能使過濾砂內(nèi)產(chǎn)生空隙，補給氧氣，避免產(chǎn)生厭氧環(huán)境，使過濾砂發(fā)臭板結(jié)。將污水投放到人工建造的類似于沼澤的濕地上。當以富營養(yǎng)化為主的污水流過一定長寬比及底面有坡度的生態(tài)濾池時，經(jīng)石英砂填料床過濾，污水可以在床體的過濾砂縫隙中曲折流動，或在床體表面流動，最后通過收集管網(wǎng)排向城市水系，污水的BOD5（生物5日需氧量）去除率為85%，SS（固體懸浮物）去除率為87%，T-P去除率為85%，氨氮去除率為54%，污水中的無機污染物（重金屬）和有機物也很大限度的被濕地蘆葦吸收，且水生植物根際的多種微生物活動，增加了濕地基質(zhì)的透水性，與周圍環(huán)境的原生動物、微生物等形成各種小環(huán)境，通過氧的傳遞，更加增強了凈化廢水的能力。生態(tài)濕地的顯著特點之一是其對有機污染物有較強的降解能力，因此更適用于處理生活污水以及城市污水一類。生態(tài)濾池可分別處理廢水中的不溶性有機物與可溶性物質(zhì)。不溶性有機物通過濕地構(gòu)造中的過濾砂層被沉淀、過濾、截留，進而被微生物利用，而可溶性有機物則可直接通過植物根系生物膜的吸附、吸收及生物代謝降解過程而被分解、去除。每天向生態(tài)濕地輸送3000m3污水，可在24小時內(nèi)處理完畢，全部排向城市水系，出水COD可以達到約30mg/L至40mg/L。人工生態(tài)濕地放空后通過水生植物根系重新補氧，然后再次注水使用。當城市水系水位連續(xù)三天高出人工生態(tài)濕地水位而無法排出時，配水渠還設(shè)置了緊急排空裝置，通過開啟閘門，人工生態(tài)濕地的水可以經(jīng)過一根輸送管回流到敞開式調(diào)蓄池，再通過水泵排出。人工生態(tài)濕地的結(jié)構(gòu)示意圖如圖7。

4 通過對河床斷面結(jié)構(gòu)的改造及對已經(jīng)破壞了的河道生態(tài)系統(tǒng)進行修復，達到進一步凈化水質(zhì)的作用

原有河道堤岸較陡，駁岸風光帶建設(shè)在堤岸的外面，采用剛性護坡的方式進行護坡，對河床生態(tài)系統(tǒng)有較大的破壞，河道內(nèi)淤泥較多，河道內(nèi)的沉水植物已經(jīng)消失。德國漢諾威水協(xié)通過這次改造把堤岸后移，這樣一來，緩坡式柔性河岸同時也成為了駁岸風光帶，解決了市民休閑的時候無法親水的問題，同時也增大河床的調(diào)蓄容積，發(fā)揮防洪功效，河岸浸水區(qū)鋪設(shè)椰棕植物墊及椰棕植物輥進行護坡，防止波浪沖刷堤岸，同時在河灘和植物墊上栽種水生植物，河道內(nèi)進行清淤后栽種沉水植物，還在水上安裝若干人工浮游島，上面栽種浮水植物，通過這些水生植物根系的吸收，不同的水生植物對水體中各種污染物有吸收、富集效果，達到進一步凈化水質(zhì)的作用。河道堤岸改造前后斷面對比示意圖如圖8、圖9。

5 通過駁岸景觀與凈水系統(tǒng)的一體化的建設(shè)，做到了既留住了雨水又凈化了初期雨水，同時也美化和改善了環(huán)境

通過水系駁岸風光帶建設(shè)，在景區(qū)建設(shè)大量的草地式洼地，表面上看起來與一般草地無異，但實際上暗藏玄機，這些洼地具有蓄水和凈水功能，景區(qū)的雨水通過洼地下層的卵石層過濾后由滲透管收集后才允許排往河道內(nèi)，同時也能保證洼地內(nèi)水生植物的水分，且和景觀融為一體，這種方式還可以擴展到整個城市建設(shè)，在城市道路綠化帶、居民小區(qū)綠化帶等區(qū)域廣泛的建設(shè)帶有蓄水和凈化功能的洼地、溝渠，對城市道路及硬化地區(qū)產(chǎn)生徑流所含的硫及重金屬有很好的吸收和凈化作用，且能對雨水進行調(diào)蓄，減少城市水系因暴雨所帶來的壓力。這些洼地、溝渠的建設(shè)除具有調(diào)蓄功能外，儲存下來的水還可以回收利用，如澆花、洗車等，而且在干旱少雨季節(jié)通過蒸發(fā)有利于緩解當?shù)氐臍夂蜓谉岷蜔o水的問題，這也就是漢諾威水協(xié)提出的“水敏性城市”即“海綿城市”的理念。（圖10）

工程建設(shè)監(jiān)理的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞 電力工程 建設(shè)監(jiān)理 存在問題 建議

一、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題及其原因

1.監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理水平不能滿足工程建設(shè)的需要。（1）監(jiān)理實踐經(jīng)驗不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成，人員來自各個方面，對監(jiān)理工作需要有一個認識和熟悉的過程；（2）監(jiān)理手段相對落后。與其他地方相比，在采用科學化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距，有些工作做得還不夠；（3）監(jiān)理工程師數(shù)量不足，臨時上崗時有發(fā)生。雖然我們已有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師，但從事監(jiān)理工作的卻很少。個別監(jiān)理單位甚至在承接任務(wù)后，才臨時招聘人員上崗；（4）監(jiān)理取費標準低。目前，電力工程監(jiān)理取費標準偏低，不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展：（5）個別從事電力工程建設(shè)監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。

2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設(shè)的需要。目前，電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例，建設(shè)監(jiān)理往往局限于質(zhì)量的控制，對于投資、進度、安全等，或者是無權(quán)控制，或者是控制不力，參與不夠，監(jiān)理的效果遠未能充分發(fā)揮出來，分析其主要原因有：（1）監(jiān)理工作沒有引起社會足夠的認識，特別是缺乏建設(shè)單位的重視。大多數(shù)建設(shè)單位事前一般都不了解監(jiān)理的內(nèi)容和要求，思想上更沒有委托監(jiān)理的概念，有了基建任務(wù)后.才被動地被建設(shè)管理部門要求委托監(jiān)理。有的認識片面，認為建設(shè)監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理，影響了效果；（2）建設(shè)行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先，思想上不夠重視，沒有認識到監(jiān)理在固定資產(chǎn)投資中的作用，滿足于原有管理模式，監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次，管理上無約束手段。無力解決遇到的問題，上級說一句，自己走一步。或者只強調(diào)約束，把監(jiān)理工作限制得過死，而不主動扶持，使監(jiān)理單位舉步維艱。

3.監(jiān)理市場機制不完善、行為不規(guī)范。（1）監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系不平等，建設(shè)單位充當著主要角色。由于電力工程不同于一般建筑工程，其工程項目由工程指揮部負責領(lǐng)導，組織實施，并代表國家對投資進行管理和控制。因此，導致工程指揮部常以“上級機關(guān)”自居，不愿將本應(yīng)屬于監(jiān)理的權(quán)力交給監(jiān)理工程師，過多干預監(jiān)理的工作。有的建設(shè)單位甚至公開宣稱：“本工程委托監(jiān)理主要是為了應(yīng)付上級主管部門，有你沒你照樣干?！敝率贡O(jiān)理單位失去了作為市場中公正、獨立的第三方的地位和權(quán)力.也使監(jiān)理喪失了在項目建設(shè)過程中的權(quán)威性和公正性。（2）拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象普遍存在，不守信譽的建設(shè)單位時有拖欠現(xiàn)象，如某監(jiān)理單位承接一項合同總價為100萬元的施工監(jiān)理任務(wù)，但自開展工作至今已近兩年，經(jīng)再三催促，只收到2萬元的監(jiān)理費，造成監(jiān)理單位入不敷出，不利于監(jiān)理隊伍的生存和發(fā)展。（3）個別監(jiān)理單位以不正當手段招攬任務(wù)，擾亂監(jiān)理市場的正常秩序，影響監(jiān)理效果。

二、建議

1.提高認識，創(chuàng)造條件，不斷擴大監(jiān)理覆蓋面。（1）加強對電力工程建設(shè)監(jiān)理的廣泛宣傳，使大家尤其是各級領(lǐng)導干部能了解監(jiān)理的原則、內(nèi)容和作用。明確監(jiān)理在電力建設(shè)市場中的地位和職能，以推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。（2）監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段，特別是僅進行質(zhì)量監(jiān)理的格局，但從現(xiàn)階段來講，首先從施工監(jiān)理取得突破，即不僅進行質(zhì)量監(jiān)理，還應(yīng)當把資金、進度、安全和現(xiàn)場文明施工等都管起來，在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。（3）努力拓展設(shè)計監(jiān)理，組織好設(shè)計監(jiān)理研討活動，力求盡快開展設(shè)計監(jiān)理試點工作，早日推進設(shè)計監(jiān)理，拓展監(jiān)理范圍。

2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，大力提高隊伍素質(zhì)。（1）堅持按照規(guī)定，本著嚴格把關(guān)和高起點的原則，穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，不能一哄而上。（2）加強監(jiān)理人員的培訓工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓，采取脫產(chǎn)培訓或在職繼續(xù)教育等形式，盡快地讓一批既懂技術(shù)、又會管理的監(jiān)理人員逐漸成長起來，以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。（3）建議有關(guān)部門認真研究，適當提高監(jiān)理取費標準，為監(jiān)理隊伍創(chuàng)造一個較為寬松的外部環(huán)境。（4）嚴格按照標準實行認證制度，不得越級或轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。

3.大力提高監(jiān)理水平，以質(zhì)量和信譽贏得社會的信任。監(jiān)理水平的提高，重點要抓好隊伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，讓每一個監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務(wù)意識，做到守法、誠信、公正、科學，還要抓科技進步。目前，關(guān)鍵是重視提高科學化的監(jiān)理手段，把實現(xiàn)計算機輔助監(jiān)理作為一項重要工作來抓，以促進電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學化。

4.凈化市場，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前，監(jiān)理市場不規(guī)范行為的存在，給監(jiān)理工作帶來了一定的困難，影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題，一是要確實抓好監(jiān)理法規(guī)的實施工作，并加大執(zhí)法力度，把實行建設(shè)監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責，建立平等關(guān)系。從目前情況看，建設(shè)單位對監(jiān)理工作的過多干預，致使監(jiān)理單位失去了應(yīng)有的地位和權(quán)力，直接帶來了許多不良后果。因此，監(jiān)理單位的權(quán)限和職責，須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細致地確定，不容違背。三是對監(jiān)理費的支付方式需進行改革，規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請開工許可證時，應(yīng)交納一筆相當于監(jiān)理費的工程管理費。這筆資金由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進行具體操作。建設(shè)銀行在支付工程款的同時，也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費，而不通過建設(shè)單位直接支付，這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨立性、公正性和權(quán)威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強市場管理，規(guī)范市場行為，凈化監(jiān)理市場，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，以推進電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。

工程建設(shè)監(jiān)理的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工階段；監(jiān)理

中圖分類號：TV5文獻標識碼： A

在當前的水利工程建設(shè)中，存在著業(yè)主、監(jiān)理和承包商三大既獨立而又緊密聯(lián)系的工程建設(shè)主體。在整個工程建設(shè)中，監(jiān)理單位既要扮演好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)者和管理者角色，保證工程建設(shè)按照預定“質(zhì)量、投資、進度”進行，還要做好“質(zhì)量、進度、投資”三大模塊控制。然而，由于我國在水利工程建設(shè)監(jiān)理這一方面的研究歷史較晚，加上傳統(tǒng)工程建設(shè)思想的束縛，在一些水利工程建設(shè)，特別是一些中小型的水利工程建設(shè)中，不健全的監(jiān)理制度、不完善的監(jiān)理規(guī)章，往往會讓工程建設(shè)各方對于工程監(jiān)督和管理的權(quán)責不明確，嚴重影響了水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利開展，甚至還有導致建設(shè)事故的可能性。所以，在水利工程建設(shè)過程中，我們必須要加強對水利工程監(jiān)理制度的建設(shè)，對于監(jiān)理中所發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié)，有針對性地采取措施，提高水利建設(shè)監(jiān)理水平，保障水利工程的綜合性建設(shè)。

一、水利工程施工階段監(jiān)理

1、監(jiān)理概念

水利工程建設(shè)監(jiān)理是一種管理行為，其管理的對象是水利工程建設(shè)行為。它指的是我們的監(jiān)理人員在水利工程建設(shè)中從旁督促、監(jiān)視，非常具有目的性和針對性。需要強調(diào)一點，這種監(jiān)理活動是受到項目法人的委托，其遵循的是國家在水利工程建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)和相關(guān)政策性文件，依據(jù)工程建設(shè)合同和監(jiān)理合同實行管理。

2、監(jiān)理對象

水利工程建設(shè)監(jiān)理就是在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理方按“獨立、自主、公正”的原則來進行水利工程的相關(guān)監(jiān)理工作，明確作為商品交換方的業(yè)主和承包商之間的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督整個水利施工過程的進行，保證工程建設(shè)各方均能得到相應(yīng)的回報。

3、監(jiān)理內(nèi)容

水利工程建設(shè)監(jiān)理主要依據(jù)的是合同內(nèi)容，對于合同所確定的關(guān)于投資、工期和質(zhì)量等方面的內(nèi)容進行信息管理和組織協(xié)調(diào)。換一句話也就是說如果不能實施水利工程建設(shè)監(jiān)理，也就無法確保合同的順利實施。因此，水利工程建設(shè)監(jiān)理既不是業(yè)主安排的質(zhì)檢員，也不是承包商派來的技術(shù)員，而是既懂相關(guān)技術(shù)又懂法律還會管理的專家。

二、存在的問題

1、較差的監(jiān)理合同管理

在水利工程建設(shè)監(jiān)理中，有些業(yè)主出于自身經(jīng)濟利益的考慮，會采取多種方式對監(jiān)理工作人員的正常工作進行干擾，對監(jiān)理合同的履行管理態(tài)度差、不盡責，這樣不僅達不到監(jiān)理所應(yīng)起的積極作用，往往還會留下很大的安全隱患。另外，有的業(yè)主在履行合同的過程中，經(jīng)常對工程承包商進行變更，由于變更內(nèi)容較多，也會引起我們的工程監(jiān)理人員無法與業(yè)主和施工單位進行協(xié)調(diào)配合，最終導致我們的工程監(jiān)理工作無法按期進行，完不成任務(wù)。

2、項目經(jīng)理無專業(yè)證件

在進行項目的公開投標時，由于對施工單位的資格審查不嚴，一些雖然進行了審查，但因為背靠大型有資質(zhì)的專業(yè)施工企業(yè)而過關(guān)的不達標企業(yè)還存在不少。工程建設(shè)項目中標后，往往會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理和投標書上的項目經(jīng)理不是同一個人的現(xiàn)象發(fā)生，一些沒有任何相關(guān)專業(yè)知識和崗位證書的人員來擔任項目經(jīng)理。有的施工單位因為符合正規(guī)資質(zhì)和條件的項目經(jīng)理少，會出現(xiàn)一人擔幾個水利工程建設(shè)項目經(jīng)理，這樣就造成了項目經(jīng)理幾個工地來回跑，長期不在施工現(xiàn)場，整個工程項目也就得不到很好的統(tǒng)一管理，項目部內(nèi)部管理容易出現(xiàn)混亂。

3、對監(jiān)理相關(guān)認識不到位

部分業(yè)主認為工程既然委托了監(jiān)理，如果出現(xiàn)問題，就應(yīng)歸咎于監(jiān)理人員。然而，影響水利施工的因素很多，況且有些是監(jiān)理工程師所不能控制的，監(jiān)理人員能做的只是盡自己的努力來降低這些干擾因素對建設(shè)目標的影響。同時，有些業(yè)主出于自身的考慮，把監(jiān)理單位僅僅看成質(zhì)量檢查的工具，僅賦予監(jiān)理人員在施工中的質(zhì)量控制權(quán)，而保留對投資、進度的控制權(quán)，這就讓監(jiān)理本應(yīng)有的真正“控制”流于形式。

另外，我國在職的監(jiān)理人員中只有不到一半的人員通過了執(zhí)業(yè)資格考試，況且這不到一半的人員中有相當一部分是在設(shè)計院和相關(guān)教育單位工作，只是在監(jiān)理單位注冊掛名，并未從事實際工作。

三、改進措施

1、加強自身工作能力建設(shè)

水利工程建設(shè)監(jiān)理工作具有很強的實踐性和政策性，這就要求我們的監(jiān)理人員要有一個比較完備的知識體系，比如知識結(jié)構(gòu)、知識廣度和深度；具備一名合格監(jiān)理所應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)，包括較高的道德修養(yǎng)和思想追求。另外還要有一定的監(jiān)理實踐經(jīng)驗和管理知識、經(jīng)濟學知識，掌握在水利工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)，對國家在水利建設(shè)領(lǐng)域的政策有很好的領(lǐng)悟能力。為此，在日常的管理實踐中，我們要加強對水利建設(shè)監(jiān)理人員的教育，多進行專業(yè)培訓，不斷提高從業(yè)人員自身能力，在掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時還要涉足管理、經(jīng)濟、法律等方面，更好的勝任監(jiān)理工作。

2、加強法律規(guī)章建設(shè)

在水利工程監(jiān)理的過程中，我們要加強在水利建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的法律制度建設(shè)，用更加完善的制度來保障監(jiān)理工作的順利開展，杜絕業(yè)主、設(shè)計、施工三方一體的違規(guī)現(xiàn)象，建立一個面向社會的專業(yè)化、規(guī)范化招投標和監(jiān)管機制。同時，在工程建設(shè)的過程，規(guī)范各相關(guān)責任方的權(quán)責義務(wù)關(guān)系，確保各方對履行合同的正確態(tài)度，推動水利工程監(jiān)理正常有序地開展。

3、落實總監(jiān)理工程師責任制

解決監(jiān)理責任不落實、工作不到位的問題，首先就是要解決一個總監(jiān)理工程師身兼幾個工程項目總監(jiān)理掛空名的問題。在委托進行監(jiān)理之前，要切實解決好實際承接的責任問題。同時還要防止實際監(jiān)理不到位而讓業(yè)主、設(shè)計、施工等空掛為“監(jiān)理”人員的現(xiàn)象，加強對招投標活動的后續(xù)管理。對各水利工程總監(jiān)理工程師中標或直接委托后實行押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理系統(tǒng)，讓每一位總監(jiān)理定崗定位定責。

4、凈化監(jiān)理環(huán)境

各級水利工程的行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門要加大對水利建設(shè)市場的整頓力度，嚴格按照水利工程施工領(lǐng)域的法律法規(guī)規(guī)范行業(yè)秩序，為我們的工程監(jiān)理創(chuàng)造一個相對較為純凈的外部環(huán)境，理解并支持水利工程建設(shè)監(jiān)理行使監(jiān)理職責，調(diào)動工程監(jiān)理人員的積極性，提高他們的責任感。

監(jiān)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

過低的監(jiān)理收費，一方面既不利于吸引高素質(zhì)人才，阻礙監(jiān)理單位自身的發(fā)展，另一方面也不利于監(jiān)理工作水平的提高。水利工程監(jiān)理作為一項高質(zhì)量的服務(wù)，自然要按照市場“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，低價質(zhì)差”的規(guī)律進行，適當提高監(jiān)理服務(wù)費用，用高素質(zhì)的監(jiān)理人才為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證業(yè)主的利益。

四、結(jié)論

水利工程施工階段的全過程監(jiān)理需要社會各界的理解與支持，同時也需要有關(guān)政府部門在政策、制度上予以扶持。充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理在工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用，保證國家基本水利工程建設(shè)保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

[1] 王韶華,韋志立,張國亮.水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革的初步探討[J].水利水電技術(shù)，2011,(35)

工程建設(shè)監(jiān)理的概念范文第4篇

關(guān)鍵詞：環(huán)保監(jiān)理控制成本

1、前言

目前，隨著建筑多樣化的發(fā)展，無論城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在以驚人的速度發(fā)展建設(shè)，與之相伴而來的是能源、資源消耗和環(huán)境污染。

為了適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，在建筑領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場歷史的變革，也就是---以環(huán)保為前提，以“綠色理念”為指導思想，以控制造價成本為趨勢，這樣的新領(lǐng)域是結(jié)合了綠色環(huán)保、工程監(jiān)理和成本控制的三個重要方面的合理化領(lǐng)域；其中，“綠色理念”的提出滿足了當代世界環(huán)境的發(fā)展方向；其次，工程監(jiān)理的的存在不僅僅是溝通“綠色理念”和成本控制的橋梁，同時也充當了保證建設(shè)方利益和權(quán)力的有效者。節(jié)能環(huán)保并不意味著必須增加建筑成本，相反地，采用合理的環(huán)保解決方案，高效利用循環(huán)材料，在投資成本與運行成本兩方面都會減少建筑成本。也唯有如此，“綠色理念“才能得到更多的推廣，同時，綠色施工也是融合保護環(huán)境、親和自然，集舒適、健康、安全于一體的建筑[1]。

2、監(jiān)理的作用

建設(shè)監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。但是實行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度并沒有明顯的進步，導致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，沒有適應(yīng)社會發(fā)展，無法保障建設(shè)監(jiān)理更上一層樓。

在整個建設(shè)工程里，從管理模式的高度上著手，有效控制項目投資的成本，并完善職責分工和有關(guān)制度，落實責任，稱之為監(jiān)理，同時做好工程進度安排及審核，避免投資失控。在施工現(xiàn)場中，監(jiān)理的造價控制，也尤為重要，要以工程承包合同價款為控制前提，保證資金能夠滿足工程質(zhì)量和工程進度等活動。在監(jiān)理的工作中不斷滲透環(huán)保意識，可以理解為利用監(jiān)理權(quán)力，有效降低施工過程中的環(huán)境污染。監(jiān)理工作保證了整個施工過程的規(guī)范化，是從施工質(zhì)量控制出發(fā)的，規(guī)范化施工是達其目的的必然途徑和目的，而規(guī)范化施工又恰恰是解決環(huán)境污染的有效手段[2][3]。

2.1 環(huán)保監(jiān)理提出

我們所說的環(huán)保監(jiān)理，是指在工程建設(shè)過程中，從始至終都保持把“綠色理念”作為監(jiān)理工作的指導思想，符合科學發(fā)展觀的觀點。工程建設(shè)監(jiān)理的工作對包括對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制,而造價控制是建設(shè)監(jiān)理的靈魂.只有實行包括造價控制在內(nèi)全方位的綠色監(jiān)理,才能保證工程項目建設(shè)環(huán)保監(jiān)理職能的實現(xiàn),從而提高建設(shè)監(jiān)理的成效[4][6]。

環(huán)保監(jiān)理的含義包括兩個；首先，從最終結(jié)果上看含有“綠色理念”的施工對于使用者來說，必然是是舒適、健康和安全的；其次，從運行過程中看，綠色施工對于社會來說，必然是節(jié)約資源和保護環(huán)境的，大大降低了造價成本[5]。

融合了“綠色理念”的建設(shè)監(jiān)理是一個新興的、動態(tài)的和發(fā)展中的概念, 它隨著技術(shù)與社會的進步而逐步充實其意義。可以預言，擁有這樣的環(huán)保理念的建設(shè)監(jiān)理，將幫助建筑方建造出與自然和諧共存, 持續(xù)發(fā)展的理想建筑模式。

2.2 環(huán)保監(jiān)理對造價成本的控制及意義

傳統(tǒng)的監(jiān)理工作，對造價成本的控制，只是單一的對價格的控制，使用質(zhì)量較差，造成高能耗卻低效率的狀況，導致能源緊張，但價格便宜的材料，在施工階段似乎達到了降低造價的目的，但確實使未來維修增加，甚至是存在豆腐渣工程，威脅人的生命安全[6]。

而環(huán)保監(jiān)理對成本的控制是站在全社會角度，運用一定的技術(shù)和方法，不局限于單純價格的控制，對建設(shè)項目壽命周期的各個階段成本、各要素成本之間的相互關(guān)系進行分析，實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期成本最優(yōu)。只有這樣的造價成本控制才有助于實現(xiàn)我國實現(xiàn)“綠色化建筑”。

把“綠色理念”融合進建設(shè)施工里，本質(zhì)上是以保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源為目標，確保施工過程的安全和高效，具體來說，就是在保證施工過程安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)的條件下，做節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。簡單來說可以從以下方面著手；減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用，在最大范圍內(nèi)使用可再生的地方性建筑材料，這樣還達到可以減少污染物排放的目的；利用可再生能源和材料，設(shè)置廢物回收系統(tǒng)，利用回收材料。當然這樣并不代表可以一味地考慮節(jié)省投資，回收材料，而是應(yīng)該站在科學發(fā)展的高度上，并合理運用科學，控制造價成本的同時注重環(huán)境保護，優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能，應(yīng)該不斷推行“綠色理念”，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，控制注意造價成本[4][5]。

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式。而環(huán)保監(jiān)理通過科學的環(huán)境管理和有效的造價成本控制，保障了整個建設(shè)工程的進行。這樣的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學性，決定了其實施投資控制的合理性、有效性[7]。

3、結(jié)語

為了深化建設(shè)項目組織方式改革，順應(yīng)環(huán)境保護的社會發(fā)展潮流。當今社會已經(jīng)把世界緊緊地聯(lián)成了一體，高品質(zhì)的生活方式與理想的生活狀態(tài)成為人們追求的終極目標。而對于這個終極目標的渴求應(yīng)該來源于能夠給人以精神安慰和精神享受的外在環(huán)境。未來的新世紀是一個注重生態(tài)，環(huán)保，追求人與自然科學整體協(xié)調(diào)發(fā)展的社會。

雖然目前監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍還僅限于施工階段的監(jiān)理，但環(huán)保監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的必然發(fā)展方向，盡管我國建設(shè)環(huán)保監(jiān)理剛剛起步，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和主體的多元化發(fā)展。建設(shè)環(huán)保監(jiān)理的市場發(fā)展?jié)摿艽?，前景十分廣闊。

參考文獻

[1] 李樺;工程項目全過程造價管理研究[D];華北電力大學（北京）;2009年.P01-03.

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[5] 李源;工程項目工期與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D];西安科技大學;2005年.P03-04.

工程建設(shè)監(jiān)理的概念范文第5篇

關(guān)鍵詞：我國監(jiān)理企業(yè);現(xiàn)狀;發(fā)展策略

0 引言

監(jiān)理企業(yè)作為我國推行工程建設(shè)監(jiān)理制度后興起的一種新型企業(yè)，其發(fā)展狀況對社會和國家具有重大的意義[1]。監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包單位是建筑市場的三大主體，而監(jiān)理企業(yè)是工程建設(shè)領(lǐng)域的三大主體之一，其發(fā)展質(zhì)量的好壞直接影響著工程建設(shè)市場的發(fā)展質(zhì)量，最終影響到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。然而，我國監(jiān)理企業(yè)到目前為止發(fā)展歷程還相當短，該領(lǐng)域企業(yè)對監(jiān)理行業(yè)的認識還缺乏足夠的深入，發(fā)展中遇到很多障礙，存在很多問題，遠遠不能滿足我國經(jīng)濟和社會發(fā)展對建設(shè)工程監(jiān)理的要求。本文深入探討我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，從而提出有效地發(fā)展策略。

1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理指的是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承包單位的具體建設(shè)活動進行監(jiān)督，擔任起建設(shè)工程項目的監(jiān)督和管理工作。第一，建設(shè)工程監(jiān)理是與建設(shè)工程項目有關(guān)的監(jiān)督和管理工作。所謂監(jiān)督和管理，就是上一級對下一級的監(jiān)管，表明監(jiān)理企業(yè)的級別要比施工企業(yè)高。第二，當前建設(shè)工程監(jiān)理工作指的是項目建設(shè)實施階段的監(jiān)理工作。這明確表示建設(shè)工程的監(jiān)理活動發(fā)生在建設(shè)工程的施工過程中，而不是建設(shè)工程的其他階段，例如前期階段，準備階段或者結(jié)束階段。第三，建設(shè)工程監(jiān)理活動是微觀性質(zhì)的監(jiān)督和管理活動。建設(shè)監(jiān)理是社會性質(zhì)的監(jiān)理活動，其工作只對單個工程項目的質(zhì)量、成本以及建設(shè)時間進行控制。相對政府的行政行為而言，建設(shè)監(jiān)理的真正威力和地位都遜色很多，第四，監(jiān)理企業(yè)是實際建設(shè)監(jiān)理活動的主體。更具體的說，只有監(jiān)理企業(yè)才能夠?qū)嵤┖烷_展建設(shè)工程監(jiān)理活動。

2 我國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展概況

2.1 難以做到"公平、獨立、自主"

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定："監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法利益"[2]。然而，在實際建設(shè)監(jiān)理工作中，做到"公平、獨立、自主"的難度相當大。第一，工程監(jiān)理企業(yè)是受建設(shè)單位的委托辦事，很多工作項目需要建設(shè)單位授權(quán)，例如，在處理索賠時，監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)單位的代表，必須以建設(shè)單位的實際利益為首要考慮對象。第二，監(jiān)理企業(yè)在在建設(shè)監(jiān)理活動中會受到建設(shè)單位、上級主管部門以及政府機關(guān)等的重重干擾，束縛太多。第三，國內(nèi)很多大型的監(jiān)理企業(yè)屬于國有性質(zhì)，相當一部分監(jiān)理企業(yè)是從各自行業(yè)系統(tǒng)中分離出來的，在計劃體制中的作風上難免存在私心和偏袒。

2.2 工程監(jiān)理的責權(quán)利錯位

工程監(jiān)理的責權(quán)利錯位主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，監(jiān)理企業(yè)的自身權(quán)益無法得到保障;第二，有關(guān)工程監(jiān)理方面的法律責任界定模糊不清，追究法律責任時過于嚴厲;第三，監(jiān)理企業(yè)的獲利不高。目前，很多監(jiān)理企業(yè)所能行駛的權(quán)利越來越有限，而所承擔的責任和風險則越來越大。例如，在前面提到，監(jiān)理企業(yè)工作的實施和開展需要建設(shè)單位的委托，而在現(xiàn)實情況中，很多監(jiān)理企業(yè)只接受到建設(shè)單位"三控制二管理一協(xié)調(diào)"的工作委托，并沒有得到工程款支付、工程索賠、工程變更的審批權(quán)等經(jīng)濟權(quán)，使建設(shè)監(jiān)理很多工作根本無法得到落實，極大限制了監(jiān)理企業(yè)的工作范圍。

2.3 監(jiān)理企業(yè)沒有清晰明確的產(chǎn)權(quán)

很多監(jiān)理企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明的情況，這從根本上制約了監(jiān)理企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。到目前為止，我國社會存在的建立企業(yè)中，除了非常稀少的法律認可的私人性質(zhì)的監(jiān)理公司，大部分都是政府行政機關(guān)、事業(yè)單位和團體、教學或科研以及設(shè)計單位投資主體等。這些監(jiān)理公司都是國營企業(yè)，其成立和發(fā)展是作為主體的附屬，創(chuàng)收的自留地或分流人員的消化點。隨著監(jiān)理企業(yè)市場的逐步發(fā)展和完善，國營監(jiān)理企業(yè)的缺陷越來越明顯。由于這些國營監(jiān)理企業(yè)沒有明晰的產(chǎn)權(quán)，縱然得到一時的發(fā)展和繁榮，也難以得到長遠健康的發(fā)展。

3 我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展策略

3.1 建立全國統(tǒng)一的監(jiān)理企業(yè)管理體制

國家建設(shè)部要逐漸把監(jiān)理企業(yè)的管理權(quán)收集上來[4]?？梢酝ㄟ^以下兩條途徑：第一，借助國務(wù)院機構(gòu)改革的機會，把原先規(guī)監(jiān)理企業(yè)所有的管理權(quán)集中到建設(shè)部名下;第二，借助地方各政府機構(gòu)改革之勢，把原先規(guī)監(jiān)理企業(yè)所有的管理權(quán)集中到建設(shè)部名下。建設(shè)部門要善于把握好時機，對某些已經(jīng)完成機構(gòu)改革的省份，建設(shè)部可以采取靈活的方式達到直接接管監(jiān)理企業(yè)的目的;而對至今還為完成機構(gòu)改革的省份，建設(shè)部要密切關(guān)注各省份的改革進度和態(tài)勢，以等待和找尋接管的契機。

3.2 逐步完善甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的評選方法

隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國工程建設(shè)市場發(fā)展情況日新月異，原有的監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級評選方法已無法適應(yīng)新工程建設(shè)市場發(fā)展態(tài)勢。此外，傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級評選方法本身存在一些問題，需要根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進行不斷完善。因此，逐步完善甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的評選方法是大勢所趨，具有重大的意義。要達到完善甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的評選方法的目的，必須要轉(zhuǎn)變工程建設(shè)項目規(guī)模的評定尺度：積極建立動態(tài)的規(guī)模評定機制，便于實際監(jiān)理工作的實施和調(diào)整;要以國際規(guī)模評定機制為標準，做到與世界接軌。在制定科學的工程建設(shè)項目規(guī)模的評定尺度之后，緊接著要優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級的評選方法。一般而言，監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級為每3年核定一次，因此，工程建設(shè)項目規(guī)模也應(yīng)該每3年或者每6年評定一次[5]。

3.3 監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化型企業(yè)發(fā)展

3.3.1 正確定位

對于大型監(jiān)理公司而言，要想獲得發(fā)展，就必須大面積占據(jù)國內(nèi)建筑市場;中小型的監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須擺正好自身的位置，不能像大型監(jiān)理公司一樣去爭奪建筑市場，最好細分工程咨詢市場，把握專業(yè)化方向。例如，中小型監(jiān)理企業(yè)可以專門從事某一行業(yè)的土建施工監(jiān)理、水電監(jiān)理、裝飾監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造等等。專業(yè)化的抉擇能夠幫助監(jiān)理企業(yè)樹立自身的特色和專長，謀求長遠發(fā)展。

3.3.2 采取合適的應(yīng)對策略

（1）差別化策略

差別化策略具體指根據(jù)顧客實際需要，突出客戶的獨特個性。富有個性的產(chǎn)品往往能夠在顧客心目中升值，從而能夠在市場中樹立高價位。因此，監(jiān)理企業(yè)必須首先獲得客戶的信賴。只有這樣，才能夠增強企業(yè)的競爭力，為其他競爭對手制造一道強硬的障礙。其次，監(jiān)理企業(yè)要提高議價能力。服務(wù)產(chǎn)品的差別化能夠大大降低客戶對價格的敏感程度，提高對監(jiān)理企業(yè)的信賴度，大大加強了企業(yè)對業(yè)主的議價能力。此外，由于服務(wù)產(chǎn)品具有很強的個性和質(zhì)量，同時企業(yè)獲得了業(yè)主的認可，可以大大削弱替代品對企業(yè)的威脅。為了實現(xiàn)和增強差別化策略的效果，監(jiān)理企業(yè)必須要不斷提高自身研發(fā)能力;組建和培養(yǎng)一支強大的市場營銷隊伍;同時不斷建立和完善科學合理的激勵和規(guī)范機制;提高企業(yè)員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平;提高企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量和個性，凸顯差別感。

（2）重點集中性策略

重點集中性策略具體是指監(jiān)理企業(yè)把某一特定的買主集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一特定的市場上作為發(fā)展目標和方向。一般，規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)適合使用重點集中性策略。采用重點集中性策略便于企業(yè)人力、物力和財力的整合和集中使用，而且目標明確，較容易控制，產(chǎn)品和服務(wù)更具特性，能夠增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力。然而，重點集中性策略風險是比較大的，企業(yè)在選擇這種策略時要考慮和調(diào)查周全，需要全面細致的研究一下三個方面：第一，認真研究業(yè)主群體對監(jiān)理產(chǎn)品的需求，凸顯產(chǎn)品和服務(wù)的特性，并確保企業(yè)所面向的市場中無相同行業(yè)的競爭者;第二，監(jiān)理公司要認真審視自身的情況，包括企業(yè)面向的市場規(guī)模和容量、企業(yè)自身獲利水平、市場中競爭力的大小;第三，要找準專業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)自身資源充足。

4 結(jié)語

在新的發(fā)展形勢中，監(jiān)理行業(yè)的改革勢在必行，因此，監(jiān)理企業(yè)必須提前做好改革的準備工作，根據(jù)自身具體情況和發(fā)展態(tài)勢，找準發(fā)展目標和發(fā)展方向，爭取在激烈的市場競爭中立足并獲得長足健康的發(fā)展。雖然目前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間十分有限，國內(nèi)各大監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中都存在各種各樣的問題，然而，這也是新興行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展中必然遇到的問題。監(jiān)理企業(yè)要善于把握市場發(fā)展動態(tài)，在發(fā)展中積極調(diào)整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略對策。

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