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企業(yè)管理管理方法范文第1篇

一、企業(yè)管理創(chuàng)新意義分析

企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施能夠幫助企業(yè)獲得核心競爭力，在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐漸形成的影響下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得更為顯著的競爭優(yōu)勢，就要能做好發(fā)展策略創(chuàng)新以及調(diào)整工作，通過管理創(chuàng)新來獲得更多的核心競爭力，向市場推出更多有著高科技含量的產(chǎn)品，不斷提升市場發(fā)展份額以及產(chǎn)品服務(wù)，完成新市場開拓工作。

管理創(chuàng)新也是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展要求的一項(xiàng)主要措施，世界上很多企業(yè)都是通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。企業(yè)良性健康發(fā)展不會受到時間長短以及環(huán)境變化的影響，主要要求是企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)水平和環(huán)境因素的變化來對戰(zhàn)略目標(biāo)加以調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮的血液，獲得更大的發(fā)展動力。

二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新措施

(一)發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動作用

企業(yè)總裁、董事會在創(chuàng)新工作中發(fā)揮著不可替代的功能和作用，有著創(chuàng)新精神的高層大都能夠成為創(chuàng)新活動的推動以及引領(lǐng)者；反之則可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新受到阻礙。通過對現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新案例的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，髙層領(lǐng)導(dǎo)的審時度勢所統(tǒng)籌的創(chuàng)新規(guī)劃方案對于構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化和制度有著積極的影響，只有進(jìn)行新的機(jī)制創(chuàng)造，才能夠讓企業(yè)具有大的競爭優(yōu)勢。p]因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立和完善企業(yè)創(chuàng)新制度，對機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證通過創(chuàng)新造就出一個創(chuàng)新型的企業(yè)。

(二）營造企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，還要投入較多的資金、人才以及技術(shù)支撐，這樣就讓企業(yè)創(chuàng)新者遭受較大的心理壓力，并且擔(dān)心出現(xiàn)失敗，對于失敗誘發(fā)的損失深表顧慮。所以，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新過程中面臨較大的困難。但是，任何創(chuàng)新工作都要付出一定的代價，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前要不懼怕任何困難和失敗，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠營造出和諧融洽的氛圍，營造出適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)境。

(三>做好管理思想創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利實(shí)施離不開指導(dǎo)思想的積極作用，因此，要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方方面面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要能夠正確分析內(nèi)部組織狀況，并對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，管理思想創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要源頭，要能夠明確企業(yè)發(fā)展和存在的意義和價值，從而激發(fā)自身產(chǎn)生更多的活力，并讓利益相關(guān)者以及客戶產(chǎn)生更多的共鳴，得到他們的支持，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑積極良好的經(jīng)營環(huán)境。管理思想創(chuàng)新還體現(xiàn)在調(diào)動企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性以及積極性之上，對企業(yè)活力源泉進(jìn)行開發(fā)，并讓員工明確企業(yè)發(fā)展愿景，以及企業(yè)對待困難和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。P]企業(yè)管理思想的創(chuàng)新能夠給員工以及企業(yè)本身帶來較大的變化，開辟經(jīng)營管理的新的發(fā)展時代，管理思想創(chuàng)新大都需要企業(yè)經(jīng)營者結(jié)合外界發(fā)展變化做出正確的決策。

(四）通過長效機(jī)制建立來培育更多的職業(yè)化企業(yè)家

企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要參與者，具有顯著的創(chuàng)新影響力以及創(chuàng)新能力，但是，他們選擇非常規(guī)的創(chuàng)新方法導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新效率相對較低。[4]所以，要想推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要做好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及強(qiáng)化工作，通過對發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒來建立一套公正、科學(xué)的考核機(jī)制，并對約束機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證經(jīng)營者和管理者的個人利益能夠和企業(yè)利益有機(jī)聯(lián)系在一起。在干部人事任用上面需要引進(jìn)競爭機(jī)制來做好合理配置，建立并實(shí)施企業(yè)家資格認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)制，從而為提升我國企業(yè)家職業(yè)化發(fā)展做出一定的努力。

企業(yè)管理管理方法范文第2篇

1對石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1．1理念的進(jìn)步對于一個企業(yè)來說，若想提高企業(yè)的核心競爭力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進(jìn)步和改變。因?yàn)橐粋€企業(yè)的管理思想對企業(yè)是致命的，它關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。在具體的工作中，國有石油建筑企業(yè)的內(nèi)部管理層必須要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，通過教育的手段使管理者的思想不斷地成熟和完善，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并且將新的理念慢慢地融合應(yīng)用到自己所在的企業(yè)當(dāng)中，學(xué)以致用。而且核心理念必須符合當(dāng)前我國所推行的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，要有先進(jìn)的競爭意識、市場意識、效率意識、信息意識和戰(zhàn)略意識等。風(fēng)起云涌的當(dāng)今社會，企業(yè)要想安身立命，就必須要學(xué)會應(yīng)對各種變化，企業(yè)必須要“活”起來，跟得上迅速更新的時代的步伐。1．2更新管理經(jīng)營模式隨著外部競爭的激烈程度的日益增加，“低成本運(yùn)營”必須要滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營變得不再那么順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)必須要建立靈活的高效的運(yùn)營模式從而去面對市場的各種沖擊。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的，不能在一味地重視生產(chǎn)，卻忽略市場，要想企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營模式放到市場中，不斷地根據(jù)變化完善自身的經(jīng)營模式。1．3新技術(shù)的開發(fā)利用科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對于企業(yè)來說，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來效益和動力。新技術(shù)的開發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高［3］。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。對于我國的石油建筑企業(yè)來說，投入大，高風(fēng)險(xiǎn)，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開新技術(shù)的開發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)還必須注意要依托市場。這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國際的大潮中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。1．4創(chuàng)新管理項(xiàng)目外界環(huán)境的變化、建設(shè)地點(diǎn)的變化、氣候及地理因素的影響等是石油建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，石油建筑企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營方式與其他企業(yè)不同，并且對企業(yè)工程的管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項(xiàng)目的管理是包括多方面的，它不是單一的、狹隘的，例如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、各界協(xié)調(diào)溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。1．5創(chuàng)新市場營銷石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項(xiàng)目，就要依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷和營銷網(wǎng)絡(luò)，同時這也考驗(yàn)著石油建筑企業(yè)的營銷能力。營銷與營銷不同，建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場自身的營銷特點(diǎn)。社會營銷是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹隘意義上的營銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個主要內(nèi)容是：首先是要考慮長遠(yuǎn)意義，既包括個人的，也包括社會的，發(fā)達(dá)國家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長遠(yuǎn)，不會局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；其次是要有敏感的感官，及時發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。1．6企業(yè)機(jī)制的更新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的更新是一個企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的保障。是由建筑企業(yè)也是一樣，企業(yè)若想適應(yīng)國際大潮，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上不斷地創(chuàng)新和與時俱進(jìn)。企業(yè)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)和開拓，建立合理的人事管理機(jī)制和人員激勵機(jī)制，認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)需求和社會地位需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價值，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感。這就需要企業(yè)建立以價值為準(zhǔn)的分配制度和激勵制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動，員工所得和其創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工獨(dú)立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競爭力。這樣才能從真正意義上做到以人為本。

2結(jié)論

總的來說，對于我國則是對建筑企業(yè)的管理層來說，只有充分了解當(dāng)前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身仍然未改進(jìn)的問題和不足，這樣才能對企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，才能不斷地進(jìn)步和完善。這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

作者：劉龍 單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司四川蜀渝石油建筑安裝工程有限公司

企業(yè)管理管理方法范文第3篇

企業(yè)管理的理論經(jīng)由19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代的“見物不見人”的古典管理理論階段逐步發(fā)展至注重“社會人”的行為科學(xué)管理理論階段，再經(jīng)由社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)理論學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派發(fā)展成今天的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。古典管理學(xué)派實(shí)現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個人經(jīng)驗(yàn)辦事?？茖W(xué)管理階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離?，F(xiàn)代管理階段從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。高校實(shí)驗(yàn)室做為一個重要的人才培養(yǎng)與輸出單位，在新形勢下，要率先轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式和發(fā)展模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，積極地引入以及合理地借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法、內(nèi)容、重點(diǎn)和技巧，將有助于高校實(shí)驗(yàn)室管理水平與層次的提升。對照現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，思考如何提高高校實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)性將集中落實(shí)在以下幾個方面。

1．1目標(biāo)管理

要對高校實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要明確實(shí)驗(yàn)室的定位，明確實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)。應(yīng)當(dāng)充分意識到高校實(shí)驗(yàn)室的成立是順應(yīng)國家科技發(fā)展方針的要求，面向國際科技前沿和我國現(xiàn)代化建設(shè)的需求，圍繞國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及國家安全面臨的重大科技問題的訴求而展開;應(yīng)當(dāng)明確高校實(shí)驗(yàn)室是依托所在高校所成立的科研單位，它雖然有別于以教學(xué)為主的系科設(shè)置，但開展創(chuàng)新性研究、培養(yǎng)創(chuàng)新性人才依舊是高校實(shí)驗(yàn)室的重要目標(biāo);它同時也是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國家組織高水平基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科學(xué)家、開展學(xué)術(shù)交流的重要基地。所以，高校實(shí)驗(yàn)室的管理應(yīng)圍繞這幾個重要目標(biāo)展開，從國家、社會及地方高校三個層面為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而修橋鋪路、添磚加瓦。

1．2生產(chǎn)管理

高校實(shí)驗(yàn)室在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，進(jìn)入了繁重的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)其社會性和學(xué)術(shù)性的并重是首當(dāng)其沖的。實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行前沿科學(xué)問題研究、高難度實(shí)驗(yàn)實(shí)踐操作的單位，它有著重要的社會使命與責(zé)任，國家在投入了大量的科研經(jīng)費(fèi)、給予了優(yōu)厚的科研配套、配備了良好的科研環(huán)境之后，得到的應(yīng)是國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展及國家安全面臨的重大問題的科學(xué)性指導(dǎo)、決策輔助和解決方案。但由于忽略了對高校實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出的系統(tǒng)化管理，許多高校實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)投入后，一味地追求回報(bào)率，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，不去攻克高精尖的科研課題或簡單地重復(fù)生產(chǎn)，致使國家的投入沒有得到切實(shí)的利用，造成資金和人才的極大浪費(fèi)。這不僅僅是高校的損失，更是國家和社會的損失，是一種缺乏社會責(zé)任感和使命感的一種極端表現(xiàn)。所以，這便要求從事高校實(shí)驗(yàn)室管理的部門，從高校實(shí)驗(yàn)室直屬單位如國家各部委、省廳到地方政府及高校職能管理部門，能借鑒現(xiàn)代企業(yè)的高效管理經(jīng)驗(yàn)，簡化生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)出考核模式，為今后高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)研究成果的產(chǎn)出提供良好的孵化條件。高校實(shí)驗(yàn)室的另一個重要產(chǎn)出是人才的培養(yǎng)。實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)的人才不僅具備一線生產(chǎn)線上技術(shù)人員的熟練操作水平，更應(yīng)具備高校背景下學(xué)術(shù)型人才的能力。實(shí)驗(yàn)室的日常教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性與科學(xué)研究環(huán)境營造的必要性變得日益突出。高校實(shí)驗(yàn)室在此類人才的培養(yǎng)上具備一定的優(yōu)勢，應(yīng)利用此優(yōu)勢，主動適應(yīng)市場多樣化的需求，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下各轉(zhuǎn)型時期對于人才特殊性、復(fù)雜性的要求，摒除培養(yǎng)單一型、同質(zhì)型人才，以保證高校實(shí)驗(yàn)室優(yōu)質(zhì)的科研成果無縫對接到社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的方方面面。

1．3物資與成本管理

企業(yè)對于物資與成本的管理自古以來十分重視，這無疑歸結(jié)于利益最大化的原始訴求。而今，投入到高校實(shí)驗(yàn)室的所有建設(shè)經(jīng)費(fèi)與配套，都是國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，不能盲目投入、無節(jié)制濫用。對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備與資金的管理要體現(xiàn)多元開放的策略，強(qiáng)調(diào)多學(xué)科之間的交叉利用以保證采購設(shè)備的高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn);本著集中、開放、資源共享的原則，規(guī)范管理制度，實(shí)行有償使用模式，將設(shè)備的所有權(quán)與使用權(quán)分離，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，從宏觀上控制設(shè)備的盲目需求，避免重復(fù)購置，防止資金浪費(fèi);重視儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)儀器管理與操作人員的專業(yè)培訓(xùn)等手段，進(jìn)而從根本上使國家投入效益實(shí)現(xiàn)了最大化，體現(xiàn)了高校實(shí)驗(yàn)室管理的有所為。

1．4營銷管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。當(dāng)今的高校亦順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮，強(qiáng)調(diào)特色辦學(xué)、強(qiáng)調(diào)核心競爭力、強(qiáng)調(diào)品牌效應(yīng)，更不用說作為高校重要生產(chǎn)單位的實(shí)驗(yàn)室。高校實(shí)驗(yàn)室在建設(shè)初期應(yīng)首要考慮所依托地方的區(qū)域特色、區(qū)域優(yōu)勢，所依托高校的研究條件、學(xué)科背景，建成帶有唯一性、標(biāo)志性的科研機(jī)構(gòu)。在建設(shè)過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)高校實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)水平和效益意識。在保證科研開發(fā)、人才培養(yǎng)的同時，主動走向社會、積極拓展服務(wù)空間，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)并在這一系列服務(wù)過程中補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)、汲取養(yǎng)料，進(jìn)一步裝備實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的可持續(xù)性發(fā)展。在樹立了行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的品牌特色后，以一種開放的姿態(tài)，加強(qiáng)與其他實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)合、共建，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)。充分發(fā)揮學(xué)校的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)優(yōu)勢，與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)融合，互惠互利，盤活資源。

1．5人力資源管理

人力資源一般泛指能夠作為生產(chǎn)要素投入到經(jīng)濟(jì)活動中的勞動力的數(shù)量。從微觀的角度來看是指企業(yè)可以利用且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)的總和?，F(xiàn)代企業(yè)十分注重人力資源這一可再生能源的開發(fā)、利用和保護(hù)，充分意識到在科技發(fā)展和市場競爭雙重壓力下，對人力資源管理對企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義。同樣的，高校實(shí)驗(yàn)室在如此大背景下，也面臨著學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、人才遴選、人員管理與培訓(xùn)等壓力。首先，高校實(shí)驗(yàn)室應(yīng)結(jié)合建設(shè)目標(biāo)確定學(xué)科人才梯隊(duì)的組成，建立老中青人才分布合理的布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的人力資源發(fā)展模式;其次，要具備新時代下對人才需求的競爭意識，積極采取走出去、引進(jìn)來、送出去等一系列人才招募、遴選與培養(yǎng)模式;再者，對已有的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，采取完善獎勵管理體系、健全人員績效考評體系、加強(qiáng)教育與培訓(xùn)工作等切實(shí)有效的舉措，帶領(lǐng)高校實(shí)驗(yàn)室的管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向。

1．6文化管理

企業(yè)文化這一名詞已經(jīng)成為一個普適性的概念。高校一向重視文化內(nèi)涵培養(yǎng)，高校實(shí)驗(yàn)室是一個相對獨(dú)立的科研實(shí)體，它的存在更需要一個得到廣泛認(rèn)同價值觀和核心理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種重視人、以人為本的管理方式。高校實(shí)驗(yàn)室里的人員不是一個個單兵獨(dú)將，他們是有著共同科研攻堅(jiān)課題、高協(xié)同性工作性質(zhì)、交叉培養(yǎng)培育任務(wù)的一群志同道合的人。在他們之間形成的共同的價值觀、科學(xué)觀與高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)目標(biāo)與理念高度一致。良好的實(shí)驗(yàn)室科學(xué)研究氛圍與人文情懷不僅對每一位成員起著導(dǎo)向、激勵的作用，也起著凝聚、激勵和輻射的作用。所以，重視企業(yè)文化的形成與渲染對高校實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)質(zhì)發(fā)展尤為重要。

2結(jié)語

企業(yè)管理管理方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力物資企業(yè)；管理任務(wù)；措施；市場經(jīng)濟(jì)；探索

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在電力物資企業(yè)中，加強(qiáng)對物資的管理是非常必要的，因?yàn)樗梢栽谝欢ǔ躺细纳莆镔Y的使用效率，讓有限的電力物資更好的發(fā)揮出其巨大的作用。同時，強(qiáng)化對電力物資的管理，可以提高電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動的作用。

一、電力物資管理的內(nèi)容及任務(wù)

（一）電力物資管理的內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，電力物資企業(yè)在物資管理方面的內(nèi)容也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，其內(nèi)容主要包括：要依據(jù)電力物資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)的主要任務(wù)，進(jìn)而對企業(yè)當(dāng)中所有物資的供應(yīng)情況實(shí)行統(tǒng)籌管理。切實(shí)做到保質(zhì)保量、配備齊全、及時有效的把電力工程建設(shè)所需要的物資供給所需的企業(yè)或者單位，確保電力的生產(chǎn)工作可以正常進(jìn)行。換言之，電力物資管理這項(xiàng)工作也就是要做好物資管理、物資供應(yīng)以及物資使用這幾項(xiàng)內(nèi)容。

（二）電力物資管理的主要任務(wù)

在電力物資企業(yè)中，對于物資管理這項(xiàng)工作來講，它的主要任務(wù)主要有以下幾方面：第一，要確保在電力生產(chǎn)活動正常進(jìn)行時，電力物資可以按時、按質(zhì)、按量的供應(yīng)到電力工程建設(shè)的各個部門當(dāng)中。第二，對物資進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一配置，在分配時，必須要對使用單位進(jìn)行科學(xué)合理的定額，限定各個單位物資的使用數(shù)量，限額發(fā)料與集中發(fā)料相結(jié)合，對物資相關(guān)使用部門具體的物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，對電力物資企業(yè)內(nèi)部的物資儲備定額進(jìn)行確定，并且要進(jìn)行妥善的保管，最大限度上避免出現(xiàn)物資儲備損耗的現(xiàn)象，進(jìn)而加快電力物資企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。第四，對企業(yè)物資進(jìn)行合理的編制和計(jì)劃，做好電力企業(yè)中所涉及的各方面的物資管理工作，在物資運(yùn)輸、物資采購以及物資儲備等方面減少管理費(fèi)用。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力物資管理中存在的問題

（一）在電力現(xiàn)場方面出現(xiàn)的問題

在一些電力企業(yè)中，有時會由于在安全生產(chǎn)方面的生產(chǎn)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，使電網(wǎng)自身抵抗自然災(zāi)害的水平和能力比較弱。此外，也會由于對一些電力設(shè)施的保管不當(dāng)，使電力設(shè)備受損嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致在電力物資方面存在安全隱患。由此也可以看出，目前對電力企業(yè)物資的管理水平和管理力度還有待提高，只有對電力物資進(jìn)行嚴(yán)格、妥善的管理，提高電力物資的調(diào)配能力，才會確保在電力生產(chǎn)中電力物資的良好的運(yùn)行，保證電力的使用安全和生產(chǎn)安全。

（二）在電力物資的成本與資本中存在問題

在電力物資企業(yè)的成本上，由于對國家電網(wǎng)的改造、電力設(shè)備的更新以及技術(shù)的完善等方面的投資都在無形當(dāng)中形成了大量的資產(chǎn)，導(dǎo)致電力物資企業(yè)的成本提高。因此，要想從根本上解決電力物資企業(yè)物資成本與資本之間存在的問題，就必須要在電力物資企業(yè)的內(nèi)部制定一套完善的、具有說服力的、實(shí)施性強(qiáng)的物資管理體制。在體制中，要明確對電力物資企業(yè)物資采購方面的管理規(guī)定，為物資的采購把好關(guān)，通過這樣的方式來使電力企業(yè)的成本降低。在電力企業(yè)的資本方面，由于受到國家政策的影響，企業(yè)資本在逐年縮減，而企業(yè)的負(fù)債率卻逐年上升，這種趨勢對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了很大的影響。

（三）電力物資企業(yè)沒有明確的定位

在國家相關(guān)的電力企業(yè)中，對于電力物資的供應(yīng)企業(yè)都沒有一個明確的定位，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中對電力物資進(jìn)行管理人員的職能不能夠進(jìn)一步明確。在具體的管理工作中，管理力度以及管理范圍受到限制，進(jìn)而不能有效的對電力物資企業(yè)當(dāng)中的物資進(jìn)行妥善的管理。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力物資企業(yè)的管理方法

（一）強(qiáng)化電力物資企業(yè)當(dāng)中對物資的集中化管理

在對電力物資企業(yè)進(jìn)行管理時，要想最大限度節(jié)省在企業(yè)經(jīng)營過程中的開支，以提高電力物資企業(yè)當(dāng)中投入資金的使用效率，那么，就要實(shí)行物資管理的集中化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大力推行集中化管理電子物資的方式，不僅有助于電力物資企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門可以對物資進(jìn)行有效的保管，使管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資中出現(xiàn)的驗(yàn)收、采購以及缺失等問題，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)使用，妥善保管的目標(biāo)。此外，還可以在一定程度上有助于加強(qiáng)對電力企業(yè)當(dāng)中物資的重新整合、物資采購與回收等方面的管理。通過這樣的方式來為電力物資企業(yè)的決策提供真實(shí)、精準(zhǔn)、有效的物資情況分析，使決策者可以對電力物資企業(yè)當(dāng)中物資的成本以及物資的損耗情況有一個全面的了解，并且隨時對電力物資的配置進(jìn)行調(diào)控，制定出一個相對合理的電力物資預(yù)算和物資消耗額定。通過對電力物資企業(yè)物資實(shí)行集中化的管理模式，可以從根本上實(shí)現(xiàn)使電力物資企業(yè)當(dāng)中的人力、財(cái)力、物力得到優(yōu)化配置，將電力物資企業(yè)工作的重點(diǎn)集中在“投入產(chǎn)出比”上，力爭投入最少的資金，來換回更多的收益，提高電力物資企業(yè)中資金的使用效率。

（二）加強(qiáng)物資管理工作的計(jì)劃性

通過對電力物資企業(yè)一年中在投資建設(shè)方面的投資量進(jìn)行總體核算，并且依照這個核算的結(jié)果來進(jìn)一步計(jì)算出電力物資的使用效率和消耗率。加強(qiáng)對電力企業(yè)物資需求量的控制，制定一個有效的管理計(jì)劃，并且將計(jì)劃在具體的物資發(fā)放、采購、儲備、消耗、使用的過程中得以落實(shí)。

（三）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入力量，實(shí)現(xiàn)物資管理的科技化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)也應(yīng)該被廣泛的應(yīng)用在電力物資企業(yè)的物資管理工作中。只有利用科技化的手段來對電力物資進(jìn)行管理，才會使管理工作切實(shí)做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。把電力物資管理工作所涉及的各個環(huán)節(jié)都融匯到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中，這樣不僅可以強(qiáng)化電力物資的及時性和準(zhǔn)確性，也改善了電力物資的管理環(huán)境，使電力企業(yè)的各個部門都可以分享電力物資的信息資源。

總結(jié)：

綜上所述，要想在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，強(qiáng)化對電力物資的管理，就要要求相關(guān)的管理人員必須要加強(qiáng)對電力物資的保管工作，并且在最大限度上提高物資的使用效率，減少對電力資源不必要的浪費(fèi)。此外，從電力物資企業(yè)本身來看，企業(yè)要不斷的對制度進(jìn)行完善，從根本上實(shí)現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)電力物資企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊大林．電子商務(wù)是電力物資系統(tǒng)經(jīng)營方式的發(fā)展方向[J].中國電力物流，2005（03）.

企業(yè)管理管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；企業(yè)物流管理；管理方法

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭不斷加劇，對于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要想占據(jù)有利的市場競爭地位，更好地發(fā)展下去，就需要增強(qiáng)自身的管理，而物流管理能夠降低物流成本，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。為了提升企業(yè)物流管理質(zhì)量和水平，需要積極運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式，對物流的整個流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃、合理調(diào)整、加強(qiáng)管控，保證企業(yè)物流運(yùn)作的合理良好，使企業(yè)物流效率得到有效的提高，使企業(yè)的物流成本得到有效的降低，從而使企業(yè)效益得到提高，有助于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理的概述

（一）供應(yīng)鏈概念

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的一個內(nèi)部過程，更加重視企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用，伴隨著供應(yīng)鏈的應(yīng)用和不斷發(fā)展，開始注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，不同學(xué)者從不同的側(cè)重點(diǎn)對供應(yīng)鏈的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，使供應(yīng)鏈的內(nèi)涵各不相同，人們比較普遍接受的供應(yīng)鏈定義為，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通會涉及到生產(chǎn)商到最終客戶所形成的一種供需網(wǎng)絡(luò)，利用信息技術(shù)和控制技術(shù)能夠?qū)蛻舻男枨筮M(jìn)行快速的反應(yīng)，在合適的時間、地點(diǎn)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠最大化供應(yīng)鏈的整體利益，并且能夠使運(yùn)作最優(yōu)化，促使供應(yīng)鏈的成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的局面[1]。

當(dāng)前不管是制造行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)都已經(jīng)打破個體追求最大化利潤的局限性，把內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，使上下游平臺信息能夠得到共享，從而使整個系統(tǒng)能夠達(dá)到整體規(guī)模效益的最大化。伴隨著快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，不斷提高的貿(mào)易水平，不斷加劇的市場競爭，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)生了變化，從最開始的成本價格競爭變成產(chǎn)品質(zhì)量競爭，到現(xiàn)在開始變成企業(yè)與企業(yè)之間物流模式的競爭。

（二）供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈整合統(tǒng)一了物流、信息流和資金流，物流是供應(yīng)鏈?zhǔn)种匾慕M成部分。物流主要通過管理來降低成本使商品增值，從而使產(chǎn)品競爭力提高，物流管理運(yùn)用各種技術(shù)手段把物流運(yùn)作流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，使生產(chǎn)率和物流效率得到提高，從而使單位成本得到顯著的降低，以此達(dá)到增值企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的目的。

很多企業(yè)通過增強(qiáng)物流能力來擴(kuò)大市場份額，調(diào)整庫存貨物管理來使存貨和配送成本降低，從而來構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈。由此可見物流能夠降低成本，增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過物流管理來提高供應(yīng)鏈的效率，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要手段。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理上看，物流管理對整個供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上。

物流本身有著比較復(fù)雜的控制系統(tǒng)，需要合理平衡材料的購買、產(chǎn)品的運(yùn)輸和產(chǎn)品的儲存，這也是物流管理對企業(yè)的有效回報(bào)，有效的物流管理能夠減少系統(tǒng)當(dāng)中的非增值環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈管理更有競爭力。從供應(yīng)鏈發(fā)展歷程來說，在一定角度上供應(yīng)鏈?zhǔn)菑奈锪鞴芾淼幕A(chǔ)上發(fā)展而來的，所以許多觀點(diǎn)認(rèn)為物流一體化管理的代名詞就是供應(yīng)鏈管理，但是供應(yīng)鏈管理已經(jīng)超出物流管理的范疇，物流運(yùn)作管理的拓展是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理從企業(yè)的物流管理拓展到優(yōu)化企業(yè)的整體職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的集成。

供應(yīng)鏈管理是物流一體化的延伸，能夠把企業(yè)外部的競爭優(yōu)勢融入到企業(yè)的自身當(dāng)中，利用信息技術(shù)和通信技術(shù)把供應(yīng)鏈進(jìn)行連接，把企業(yè)自身和合作企業(yè)擴(kuò)展為一個企業(yè)，從而形成一種新的方法來創(chuàng)造市場價值。供應(yīng)鏈管理在關(guān)注物流運(yùn)作的同時更關(guān)注戰(zhàn)略方面，由此可見供應(yīng)鏈管理是物流管理的一種新戰(zhàn)略。

二、供應(yīng)鏈管理模式

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)在對物質(zhì)流、信息流、商品流、財(cái)務(wù)流等各方面企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、合理的調(diào)整和有效的管控。供應(yīng)鏈管理模式同之前管理模式相比有著明顯的特性，主要表現(xiàn)在集成化管理和全過程管理。

供應(yīng)鏈管理模式的集成化主要通過規(guī)劃、調(diào)整、控制供應(yīng)鏈的各個流程，來打破各部門之間的隔閡，促使信息能夠在各部門之間得到交流和共享[2]。供應(yīng)鏈管理模式的全過程戰(zhàn)略管理主要是優(yōu)化企業(yè)的總體經(jīng)營流程，從而使總體經(jīng)營流程實(shí)現(xiàn)高效化，促使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

對于供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)信息都需要企業(yè)進(jìn)行收集，并對各個鏈條進(jìn)行分析，找到不足，進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而上資源能夠得到更科學(xué)合理地配置，使全局能夠得到更好的統(tǒng)籌，促使企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠良好開展，良好循環(huán)運(yùn)行。

三、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，使企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，為了促進(jìn)貿(mào)易的發(fā)展需要不斷推進(jìn)物流業(yè)務(wù)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的物流功能還沒有集成，這表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部還存在著不順暢的聯(lián)系，物流各環(huán)節(jié)不能及時有效地執(zhí)行，這會使物流業(yè)務(wù)不能良好的運(yùn)營。物流技術(shù)和物流設(shè)備是物流活動的基礎(chǔ)硬件，物流技術(shù)和物流設(shè)備的滯后，可能會出現(xiàn)物流緩慢、虛假信息等情況，影響物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，很難有效降低物流運(yùn)營的成本，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代信息技術(shù)的缺少，會使供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理中大量的物流信息受到不同部門的阻隔，這對每個節(jié)點(diǎn)的物流運(yùn)作效率造成了很大的影響，使得大量資源不能有效利用，增加物流成本，對供應(yīng)鏈整體競爭力造成直接影響。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的每個節(jié)點(diǎn)都是相互聯(lián)系的，這使得一些風(fēng)險(xiǎn)和許多不確定性更容易放大。企業(yè)供應(yīng)鏈模式下的物流管理主要為了能夠有效流動供應(yīng)鏈中的物流和信息流，而供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的不確定因素會對物流管理帶來很大的麻煩。

企業(yè)的發(fā)展離不開關(guān)鍵的人才因素，要想使企業(yè)的物流管理能夠高質(zhì)高效的運(yùn)行，需要企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)的物流人才。從當(dāng)前企業(yè)實(shí)際物流管理來看，大部分企業(yè)都存著物流專業(yè)人才缺失的問題。在企業(yè)當(dāng)中任職物流管理的人員大多數(shù)都是從基層員工晉升上來的，在管理經(jīng)驗(yàn)、物流專業(yè)知識方面比較欠缺，這使得物流管理人員很難從專業(yè)上來規(guī)劃和管控物流業(yè)務(wù)，使物流管理在效果上有待提高。

四、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物流管理方法的分析

（一）重視供應(yīng)鏈物流管理

企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈物流管理，把其上升為企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，不能把供應(yīng)鏈物流管理只局限于眼前的企業(yè)管理發(fā)展當(dāng)中，需要作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，供應(yīng)鏈的競爭是未來企業(yè)的最主要競爭。企業(yè)需要與相關(guān)企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣能夠使企業(yè)更好地利用市場和組織的兩重優(yōu)勢，良好的合作有利于形成穩(wěn)定的伙伴，利用供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢來進(jìn)行競爭，能夠使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢得到有效的發(fā)揮，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，使產(chǎn)品的市場份額能夠得到有效的提高，同時還能使供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互惠互利[3]。

（二）積極向第三方物流轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈物流管理需要提高物流服務(wù)水平，更好地滿足客戶多樣化的需求，而第三方物流能夠滿足供應(yīng)鏈物流管理的需求。對于第三方物流企業(yè)的要求日益變高，特別是在物流服務(wù)方面要求越來越高，并且客戶的需求服務(wù)也變得復(fù)雜和多樣。當(dāng)前從整體上來看，對于供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求來說，物流服務(wù)水平還不能有效地滿足，大多數(shù)企業(yè)的物流服務(wù)還是比較單一，沒有實(shí)現(xiàn)多樣化，對整個供應(yīng)鏈還不能實(shí)現(xiàn)全過程的服務(wù)，不能滿足市場一體化的物流服務(wù)需求。

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的物流管理需要改變傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式，積極進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)向第三方物流轉(zhuǎn)型，對于物流管理當(dāng)中的某一節(jié)點(diǎn)物流服務(wù)，企業(yè)不能只滿足于此，那樣在市場的不斷發(fā)展當(dāng)中企業(yè)會被淘汰，需要企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，要轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈理念，對物流服務(wù)業(yè)務(wù)要積極地拓展，主動地創(chuàng)新，針對消費(fèi)者多樣復(fù)雜的需求，要為客戶制定個性化、差異性的服務(wù)，并提供物流增值服務(wù)。物流服務(wù)需要轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與客戶的物流管理，有機(jī)銜接起各個物流功能，從而使物流系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運(yùn)作，使物流管理的控制能夠得到提高。

企業(yè)對物流服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)時，一定要對新項(xiàng)目的物流管理服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這主要包括優(yōu)化客戶的物流系統(tǒng)、供應(yīng)管理等，從而能夠提供給客戶一體化的物流解決方案，為客戶帶來極大的便利[4]。物流管理的基礎(chǔ)是信息，企業(yè)通過信息流來對實(shí)物流進(jìn)行有效的控制，這樣能夠提高工作效率。基于此在企業(yè)進(jìn)行實(shí)物服務(wù)時，也需要企業(yè)進(jìn)行信息流的服務(wù)，這樣使物流管理更加的全面。企業(yè)要加強(qiáng)對客戶供應(yīng)鏈管理的參與度，積極與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而使物流、信息流和資金流能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

（三）建設(shè)完善的信息平臺

信息時代需企業(yè)積極加強(qiáng)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的信息技術(shù)水平和信息技術(shù)運(yùn)用能力。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理的創(chuàng)新需要充分利用信息技術(shù)手段來進(jìn)行，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來采集和分析數(shù)據(jù)，并能夠及時有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對信息的快速更新。在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想占據(jù)有利的市場地位，能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，核心的部分就是增強(qiáng)物流信息的競爭，企業(yè)需要建設(shè)和完善信息平臺，利用信息平臺能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的交流和溝通，并且構(gòu)建的平臺不同，也會有不同的數(shù)據(jù)信息。

同時，利用新的技術(shù)能夠把信息進(jìn)行整合，整合在一起的信息能夠?qū)?yīng)鏈信息進(jìn)行有效的管理，促使企業(yè)之間能夠更良好地進(jìn)行合作，利用信息平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，這對供應(yīng)鏈的管理有著非常重要的作用。企業(yè)需要建立一個面向客戶，并且十分可靠安全的物流信息平臺，從而與客戶的聯(lián)系、交流能夠變得十分安全可靠，能夠有效避免泄露信息數(shù)據(jù)，避免帶來損失[5]。物流信息平臺的完善和優(yōu)化能夠拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，把握客戶的需求，從而使企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼘I(yè)、更個性化的服務(wù)，建立更加有效的服務(wù)鏈，使企業(yè)物流管理服務(wù)質(zhì)量得到有效的提高。

（四）供應(yīng)鏈與物流管理的融合

供應(yīng)鏈管理模式在信息技術(shù)的支持下，能夠提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的時間和發(fā)展方向，能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈與物流管理的有效融合，這對提高企業(yè)物流管理能力起到事半功倍的效果。在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)的物流管理會產(chǎn)生一定的變化。在物流管理工作過程中可以把經(jīng)營范圍和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，從而構(gòu)建的供應(yīng)鏈系統(tǒng)更具針對性、可行性，能夠有效連接起物流管理的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，還能提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

同時，企業(yè)為了更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈的重要價值，需要規(guī)劃長期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理和物流管理的有效融合，共同推動企業(yè)的管理和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力[6]。

（五）加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)

在供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的物流管理需要加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想進(jìn)行創(chuàng)新管理，需要綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的物流專業(yè)人才來提高創(chuàng)新能力。企業(yè)現(xiàn)代物流管理人才的培養(yǎng)需要加強(qiáng)與管理公司的合作，這樣能夠有效指導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)。企業(yè)要給物流人才提供更廣闊的空間，建立完善的競爭機(jī)制，增強(qiáng)物流人員的競爭意識，能夠不斷提高自身的素質(zhì)和技能，給有能力的物流人才發(fā)展機(jī)會，讓他們能夠參與到物流管理工作當(dāng)中。

企業(yè)要加強(qiáng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，并要注意和企業(yè)的實(shí)際情況相融合，這樣才能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的管理人才。同時，國家也要重視對物流人才的培養(yǎng)，鼓勵社會有專門為企業(yè)提供培訓(xùn)物流管理人才的機(jī)構(gòu)。高校需要重視物流人才的實(shí)踐能力，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，讓學(xué)生能夠參加到供應(yīng)鏈企業(yè)的物流管理實(shí)踐當(dāng)中，從而能夠?qū)ξ锢砉芾碛懈钊氲恼J(rèn)識[7]。

結(jié)束語：