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電商企業(yè)財務(wù)管理制度范文第1篇

近年來隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷深化，我國經(jīng)營性圖書出版單位陸續(xù)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為具有獨立法人資格的企業(yè)，并逐步作為市場主體占據(jù)了全國出版業(yè)中的主導(dǎo)地位。與此同時，現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展給出版業(yè)帶來了數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行等全新業(yè)態(tài)，圖書出版發(fā)行企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點。

首先，新形勢下圖書發(fā)行企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)、手機、電子閱讀終端設(shè)備等多種新興閱讀手段的沖擊，圖書發(fā)行呈現(xiàn)出傳統(tǒng)發(fā)行與數(shù)字化發(fā)行兼容并包的局面。這兩種發(fā)行模式有著非常顯著的差異。其中傳統(tǒng)圖書發(fā)行的前段流程是：作者提供內(nèi)容、出版企業(yè)提供編輯加工、印刷廠進行成品圖書生產(chǎn)，最后由發(fā)行企業(yè)宣傳推廣發(fā)行。數(shù)字發(fā)行中的經(jīng)營主體包括內(nèi)容提供商、技術(shù)開發(fā)商、信息運營商和終端設(shè)備生產(chǎn)商等，不僅內(nèi)容加工的方式與傳統(tǒng)方式不同，圖書的復(fù)制和發(fā)行更是有著極大的區(qū)別。經(jīng)營活動的復(fù)雜使得發(fā)行企業(yè)財務(wù)管理工作更具復(fù)雜性和綜合性。

其次，在國家政策的干預(yù)下，許多發(fā)行企業(yè)進行了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體式的大型重組，企業(yè)對外投資活動也有所增加。企業(yè)在經(jīng)營體制改革和規(guī)模擴增的過程中面臨著更加嚴峻的財務(wù)風險，財務(wù)管理的難度逐漸增加。數(shù)字化發(fā)行模式的出現(xiàn)更進一步導(dǎo)致了發(fā)行企業(yè)競爭加劇，而數(shù)字化發(fā)行本身的盈利模式尚未發(fā)展到成熟階段，發(fā)行企業(yè)需要更加重視企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理。

此外，圖書發(fā)行行業(yè)財務(wù)管理工作存在著一些普遍性問題，首先是工作人員財務(wù)管理理念較為落后；其次，大多出版企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，工作人員職責不明確，沒有完整的財務(wù)核算辦法；第三是出版企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理指標體系，預(yù)算管理和財務(wù)分析能力比較薄弱；第四，圖書發(fā)行周期較長，資金回籠效率較低，發(fā)行企業(yè)缺乏資金運營管理能力；最后，財務(wù)管理上對庫存商品等非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理的忽視導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

二、新形勢下圖書發(fā)行企業(yè)財務(wù)管理策略

面對新形勢下發(fā)行企業(yè)的全新特點和發(fā)行企業(yè)財務(wù)管理中的固有問題，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理職能，以便快速適應(yīng)圖書發(fā)行市場的最新形勢。

（一）正確定位財務(wù)管理職能

過去財務(wù)管理部門在發(fā)行企業(yè)中屬于被動的記賬員式管理。新形勢下要求財務(wù)管理部門對發(fā)行工作進行財務(wù)預(yù)測分析，提供發(fā)行狀況、經(jīng)營成效和現(xiàn)金流等多方面的數(shù)據(jù)分析。財務(wù)管理部門應(yīng)主動將自己定位為企業(yè)財務(wù)信息的源頭，用真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)為上級部門決策和控制提供參考資料，發(fā)揮財務(wù)部門在發(fā)行企業(yè)中的管理地位，多提出成本控制意見和增收建議。同時與各部門及時溝通，在決策前、執(zhí)行中和反饋階段給予及時的配合，增強企業(yè)管理的效率和嚴謹性。

（二）完善財務(wù)管理制度

圖書發(fā)行工作有著較為復(fù)雜繁瑣的中間環(huán)節(jié)，在此過程中需要完善的財務(wù)制度保證財務(wù)人員行使工作，督促相關(guān)部門嚴格按照財務(wù)制度進行經(jīng)營管理。財務(wù)管理制度包括全面預(yù)算、成本費用控制、資產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度、內(nèi)部審計、財務(wù)風險控制等等多種制度。執(zhí)行過程需要進行職務(wù)分離控制，每一項業(yè)務(wù)涉及到的不同步驟分別交由不同的人員負責處理。通過系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度可有效促進業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的對接，提升發(fā)行公司整體管理水平。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)管理措施

發(fā)行企業(yè)中傳統(tǒng)發(fā)行與數(shù)字化發(fā)行同時存在，其經(jīng)營活動中的資產(chǎn)管理有著較大的區(qū)別。傳統(tǒng)圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理較為瑣碎，然而實際銷售可控性低，壞賬率較高，數(shù)字發(fā)行則采用賬款在線支付的方式，應(yīng)收賬款管理呈現(xiàn)出常態(tài)化特征，壞賬風險較??；傳統(tǒng)發(fā)行企業(yè)庫存管理種類較多，時效性強，常為異地存儲管理，而數(shù)字發(fā)行庫存管理呈現(xiàn)常態(tài)化，庫存具有唯一性；傳統(tǒng)發(fā)行企業(yè)無形資產(chǎn)比重較大，版權(quán)管理較為復(fù)雜，而數(shù)字發(fā)行以版權(quán)管理為核心進行管理。

針對新形勢下傳統(tǒng)發(fā)行和數(shù)字發(fā)行不同的模式特點采用以下措施。應(yīng)收賬管理可增強客戶信用管理，將圖書銷售與信用額度結(jié)合建立有效的應(yīng)收賬款考核制度；收集市場反饋信息，根據(jù)反饋內(nèi)容確定庫存產(chǎn)品的最佳存量，充分利用物流和電子商務(wù)進行存活周轉(zhuǎn)，增強資金轉(zhuǎn)化率；最后，引進最新科學技術(shù)對數(shù)字版權(quán)加密保護，軟硬件結(jié)合加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理。

（四）規(guī)范化成本管理

數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)的介入為圖書發(fā)行企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點，但與此同時紙質(zhì)圖書的盈利增長速度卻有所降低，紙質(zhì)圖書的發(fā)行成本呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。目前數(shù)字出版物的盈利模式尚未達到成熟狀態(tài)，發(fā)行企業(yè)依然需要依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書維持主體經(jīng)營水平。而傳統(tǒng)圖書的能力能力直接決定于出版物的成本管理。發(fā)行企業(yè)應(yīng)當綜合考慮生產(chǎn)成本、營銷成本和管理成本，實行規(guī)范化的成本管理制度，在圖書出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)設(shè)置量化的成本控制指標，及時調(diào)整財務(wù)偏差，提高發(fā)行企業(yè)的經(jīng)營能力和財務(wù)管理效率。

（五）提高企業(yè)風險管理水平

影響發(fā)行企業(yè)財務(wù)狀況的風險因素包括由傳統(tǒng)發(fā)行方式引起的現(xiàn)金流風險、企業(yè)投融資渠道變革后引起的籌資風險、回報風險、應(yīng)收賬款壞賬風險和版權(quán)風險。這些風險一旦成為事實將對發(fā)行企業(yè)產(chǎn)生極為惡劣的影響。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對各類風險，提高風險識別能力和風險衡量水平，建立應(yīng)急的風險處理體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

電商企業(yè)財務(wù)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);電商企業(yè);財務(wù)管理;探討

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國電子商務(wù)交易額度為14萬億元，專家預(yù)測2015年將達到20萬億元。電子商務(wù)的交易規(guī)模與日俱增，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為全球供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)企業(yè)的采購付款、銷售收款、貨物保險等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變推動了企業(yè)交易規(guī)模與結(jié)算方式的改革，不僅給企業(yè)財務(wù)管理提供了可觀的前景以及無限的可能，還向企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)與要求。因此，在電子商務(wù)時代中，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行研究能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。

一、電子商務(wù)時代影響企業(yè)財務(wù)管理模式

（一）影響財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)部門與其他部門進行了融合，分工變得不再明確，以往的財務(wù)部門處理的核算業(yè)務(wù)逐漸分配給制造部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門。過去財務(wù)部門工作相對集中，電子商務(wù)中的財務(wù)實現(xiàn)了虛擬辦公。像生產(chǎn)車間的成本核算已經(jīng)不再交給財務(wù)部門核算，而是直接由生產(chǎn)部門負責人進行實時核算。

（二）影響財務(wù)處理流程

傳統(tǒng)財務(wù)管理記賬工具中多數(shù)采用紙筆、計算器或者算盤。但隨著電子商務(wù)時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)取代了這些記賬工具，實現(xiàn)了電子記賬。各部門的財務(wù)業(yè)務(wù)也能夠協(xié)助同時進行，意味著信息的發(fā)生就是資金流、物流以及信息流同時相互工作，呈現(xiàn)“三流統(tǒng)一發(fā)展”的態(tài)勢。在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟信息都集中在一條持續(xù)的信息鏈上，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能夠提供財務(wù)部門所需的任何信息。

（三）影響財務(wù)處理方法

傳統(tǒng)財務(wù)管理記賬方法主要采用計量、核算、管理等方法，由于這些記賬方法財務(wù)管理觀念較為落后，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。但隨著電子商務(wù)時代的到來，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信息化，像網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算等，財務(wù)管理信息化使企業(yè)財務(wù)工作變得更加方便、快捷。

（四）影響財務(wù)管理制度

隨著電子商務(wù)時代的到來，傳統(tǒng)的會計核算標準與財務(wù)管理制定已經(jīng)不適用于網(wǎng)絡(luò)記賬，企業(yè)必須改革財務(wù)管理模式才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標。建立新的財務(wù)流程、構(gòu)建新的財務(wù)組織、制定新的財務(wù)制度記賬方法時，必須有健全完善的財務(wù)管理制度做輔助，適應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)營管理模式，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的長足發(fā)展。

（五）影響財務(wù)軟件

隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)軟件囊括了企業(yè)的各個部門，這個股企業(yè)作為一個完整的供應(yīng)鏈，貫徹到每一個供應(yīng)節(jié)點中，使各部門之間能夠協(xié)同合作。這種變化不僅改進并完善了原有財務(wù)軟件中的不足，還改革創(chuàng)新出新的管理模式。

二、電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式具備的特征

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)之間協(xié)同

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中財務(wù)與業(yè)務(wù)是獨立運作的，但隨著電子商務(wù)時代的到來，財務(wù)與業(yè)務(wù)是并行發(fā)展的，兩者之間協(xié)同合作。財務(wù)與企業(yè)采購、結(jié)算、原材料輸入、輸出等經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠協(xié)同合作。例如，倉庫管理人員將倉庫的入庫量輸入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，財務(wù)人員能夠?qū)崟r查詢倉庫商品的庫存情況。通俗而言，開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間能夠形成一個供應(yīng)鏈，彼此之間協(xié)同合作。

（二）財務(wù)控制的實時性

隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)部門能夠縮短經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲取時間。例如，倉庫管理人員將倉庫的出庫量輸入到財務(wù)管理系統(tǒng)中，財務(wù)人員能夠?qū)崟r查詢倉庫商品的材料屬性、材料單價以及材料數(shù)量等，從而計算出具體的財務(wù)數(shù)據(jù)。便于財務(wù)人員快速制作出財務(wù)報表，并將財務(wù)報表遞交給企業(yè)負責人，當發(fā)現(xiàn)問題時，能夠及時作出更改，指導(dǎo)經(jīng)營活動有效的開展。

（三）遠程實施財務(wù)控制

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，需要各個部門全力配合才能完成工作。但是隨著電子商務(wù)時代的到來，財務(wù)部門的財務(wù)控制工作只用通過網(wǎng)絡(luò)就能對監(jiān)控每一個部門，減少了各部門間資料的傳遞時間，在信息共享條件下，提高了工作效率，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題時能夠及時處理。借助互聯(lián)網(wǎng)還能遠程控制其他地區(qū)的財務(wù)信息。

（四）實現(xiàn)了集中管理

隨著電子商務(wù)時代的到來，財務(wù)部門收集企業(yè)的財務(wù)信息，只需借助網(wǎng)絡(luò)就能獲取所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對這些財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時收集，實現(xiàn)集中管理、共享財務(wù)信息，從而集中管理整個企業(yè)的財務(wù)信息，達到物流、資金流以及信息流的高度統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

隨著電子商務(wù)時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，財務(wù)觀念相對滯后，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須創(chuàng)新并構(gòu)建符合電子商務(wù)背景的財務(wù)管理模式。

（一）選擇管理目標

在特定的經(jīng)營環(huán)境與條件下，財務(wù)管理需要實現(xiàn)預(yù)期結(jié)構(gòu)與目標。財務(wù)管理定向機制、出發(fā)點與歸宿都是為財務(wù)管理目標服務(wù)的。通俗而言，實現(xiàn)管理目標意味著：企業(yè)利潤最大化、財富最大化以及企業(yè)價值最大化等。

（二）財務(wù)管理的組織設(shè)計

選擇出正確的財務(wù)管理目標后，企業(yè)還學結(jié)合財務(wù)管理的環(huán)境特點，按照電子商務(wù)時代背景，從而制定出財務(wù)管理的組織設(shè)計方法、原則以及主要的財務(wù)參數(shù)，從而對財務(wù)管理模式的功能以及結(jié)構(gòu)進行確定，一次一環(huán)一環(huán)的滲透到各個部門中的各項業(yè)務(wù)中，對各項業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一設(shè)計。另一方面，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的責任制度，細化財務(wù)管理制度的各項責任指標，在財務(wù)管理模式背景下，使各個部門的工作人員能夠明確自身的權(quán)責范圍，做好自己的本職工作，能夠有效實施各項管理制度，嚴格審核管理制度的落實情況，保障財務(wù)管理制度能夠順利開展，真正意義上達到財務(wù)管理的目標。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上需要結(jié)合實際情況創(chuàng)新思維并重新設(shè)計流程路徑，企業(yè)通過降低開銷、提高生產(chǎn)水平與質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及效率來達到財務(wù)管理目標中的各項管理指標，這就要求企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行再造。在進行財務(wù)管理工作時，不僅要注重內(nèi)部管理，還需注重外部管理，只有兩者協(xié)同合作才能實現(xiàn)整個財務(wù)管理目標，特別要注意企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)管理流程，兩者必須高度統(tǒng)一。財務(wù)部門需要有機結(jié)合廣域網(wǎng)以及局域網(wǎng)，建議各個部門使用報告軟件，及時對財務(wù)數(shù)據(jù)進行輸入與更新。根據(jù)財務(wù)管理制度的要求，智能生成不同性質(zhì)的財務(wù)報表，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，同時，各個部門也能隨時查閱財務(wù)管理信息，強化各部門之間的交流混動，能夠講事前預(yù)測、事中預(yù)測以及事后反饋工作做到位，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)需要參照再造業(yè)務(wù)流程設(shè)計的財務(wù)信息體系，同時密切觀察財務(wù)信息系統(tǒng)與電子商務(wù)交易系統(tǒng)之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。財務(wù)信息系統(tǒng)將信息需求模式細分為三個導(dǎo)向，主要有核算的導(dǎo)向、控制的導(dǎo)向以及決策的導(dǎo)向。在電子商務(wù)時代中，借助這三個導(dǎo)向與財務(wù)管理電算化、信息化以及智能化的聯(lián)系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電子貨幣的支付功能、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能，并將其他相關(guān)聯(lián)的財務(wù)電子化。此外，根據(jù)以上功能建立資源共享以及信息互動平臺，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)對各地區(qū)財務(wù)管理的實時監(jiān)控目的。另一方面，由于電子商務(wù)交易系統(tǒng)是在開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行的，就要考慮網(wǎng)絡(luò)安全因素，企業(yè)必須強化財務(wù)管理模式的安全工作，制定相關(guān)保密措施，以免泄露企業(yè)的財務(wù)信息與商業(yè)機密，避免造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)可以采取實施分離監(jiān)控和操作、設(shè)置災(zāi)難風險控制或者購買商業(yè)保險等措施。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著電子商務(wù)時代的到來，給企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更高的要求，同時給予了發(fā)展的新機遇。因此，企業(yè)在財務(wù)管理模式中需要結(jié)合電子商務(wù)的市場環(huán)境，制定出切實有效改革財務(wù)管理模式的方案，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]錢玲玲. 電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理研究[D].華中師范大學，2014.

電商企業(yè)財務(wù)管理制度范文第3篇

一般來說，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)為主的企業(yè)。隨著技術(shù)的進步和人們生活水平的提高，通信服務(wù)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會整體進步的重要因素。因此，通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，不僅要注重服務(wù)項目的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，而且還要著力做好企業(yè)的財務(wù)風險管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預(yù)期的效益，并最終達成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險主要包括外部風險和內(nèi)部風險兩個方面，其中外部風險主要來自于市場經(jīng)濟和國家政策的發(fā)展變化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會通貨膨脹、金融領(lǐng)域改革和國際環(huán)境變化等因素都可能對通信企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響；內(nèi)部風險則主要是在通信企業(yè)自身的管理過程中，通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在管理內(nèi)容、制度約束以及人員素質(zhì)等方面的偏差都可能為企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風險。

當前我國的通信企業(yè)主要是集中在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家獨大這樣一個局面。移動、聯(lián)通、電信都是特大型企業(yè)，均為境內(nèi)外上市公司，其財務(wù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但不存在多級分支機構(gòu)，如省、市、縣甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管控。因此，有效地管控和規(guī)避財務(wù)風險是通信企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中取勝的前提，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當前我國通信企業(yè)在財務(wù)風險管控方面的主要問題

1、對財務(wù)風險管控的重視程度不夠

財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營行為都不可避免地會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。從我國各個通信企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對財務(wù)風險的客觀性認識不足是一個較為普遍的問題，不少企業(yè)往往只是重視財務(wù)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障職能，沒有及時發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的各種潛在風險，這為通信企業(yè)自身的長遠發(fā)展埋下了一定的隱患。當前我國通信企業(yè)對財務(wù)風險管控重視程度不夠的問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對財務(wù)風險缺乏足夠的認識，只是看到了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大帶來的收益增長，并將其作為財務(wù)工作業(yè)績的主要方面。然而，當前我國通信市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對于通信運營商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴重，這些都是財務(wù)風險爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒有及時看到這種變化，在管理手段上未能及時跟進，同時也沒有很好地激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者的風險防控意識，使得財務(wù)風險管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長的運行周期、服務(wù)項目眾多且存在時間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點所在。因此，通信企業(yè)在財務(wù)管理上，必須科學地分析各種風險產(chǎn)生的原因，并有針對性地完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。但當前我國通信企業(yè)的財務(wù)管理制度對于風險的分析、防控和評估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財務(wù)活動，但是與財務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機制和補救措施卻不夠完善，對于各個風險點的覆蓋也不盡全面，對從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風險難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對于收入確認、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項工作檢查落實不夠具體，沒有嚴格落實檢查流程，往往是按部就班地當作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場”現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題起不到應(yīng)有的作用。

3、財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識密集型企業(yè)，對員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財務(wù)管理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐技能，才能夠勝任實際的管理工作。但從實際工作情況來看，當前我國通信企業(yè)財務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財務(wù)風險管控的水平。出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩個方面：一是財務(wù)管理工作專人負責制落實不夠嚴格，對于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門檻把握不嚴，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財務(wù)風險管控的正規(guī)化水平。二是對財務(wù)管理人員的再教育、再培訓(xùn)的工作做得不到位，財務(wù)管理工作人員的工作理念、知識水平和管理能力得不到與時俱進地提高，財務(wù)方式方法長期停留在傳統(tǒng)水平上，對日常管理過程中出現(xiàn)的很多新問題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開展工作，對于很多潛在的財務(wù)風險缺乏足夠的敏銳性，影響了風險預(yù)警的準確性和時效性。

三、通訊企業(yè)財務(wù)風險管控的對策和建議

1、強化通信企業(yè)財務(wù)風險管控意識

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢和經(jīng)營行為本身就會產(chǎn)生財務(wù)風險，企業(yè)管理者必須有一個清楚的認識，防止盲目地追求經(jīng)營規(guī)模和投資數(shù)量，應(yīng)當提高財務(wù)管理活動的科學性，強化財務(wù)風險管控的常態(tài)化運行機制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學地謀劃企業(yè)財務(wù)管理和風險預(yù)警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，切實革除以運營資金為中心的財務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險預(yù)測與控制及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財務(wù)管理活動的整體框架中來，為企業(yè)財務(wù)風險管控打下堅實的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對財務(wù)風險有一個清晰的認識，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動上的一致性，力爭營造一種良好的風險管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態(tài)化的財務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是確保財務(wù)風險得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當前我國通信企業(yè)需要重點加強的方面。首先，制定科學的財務(wù)風險管控策略。在投資決策管理上，針對國內(nèi)金融市場存在的利率風險、外匯風險等內(nèi)容，進行項目評價和預(yù)測，運用財務(wù)管理的相關(guān)方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預(yù)測、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長遠發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點。在集約化財務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財務(wù)管理工作的靈活性，增強抵御風險的能力；進而加強企業(yè)財務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財務(wù)管理層次，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財務(wù)管理活動中潛在的風險。其次，加強企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴格落實各項風險管控工作。重點是要對員工是否嚴格遵循客戶服務(wù)準則、財務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等進行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個動態(tài)發(fā)展的過程，做到實時跟蹤、實時反饋。最后，要完善財務(wù)日常管控系統(tǒng)，強化對財務(wù)風險的分析和管理工作，對重要風險實行派單處理，跟蹤活動效果。同時系統(tǒng)需具備對日常會計核算質(zhì)量的及時校驗、自行糾錯、實現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時也對通信企業(yè)財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力和風險意識。一是要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)，可派人員到外部學習，聘請專業(yè)講師到企業(yè)進行集中培訓(xùn)，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進行經(jīng)驗授課。努力引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員積極學習新的理論知識、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實際出發(fā)，認識到自身能力上的缺陷，并有針對性地提高和改進。二是要嚴格控制財務(wù)管理人員的從業(yè)門檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識背景，而且應(yīng)該重點對從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗上做出考核和評價，并將考核評價的結(jié)果與考核對象的收入水平、個人發(fā)展等直接聯(lián)系起來，確?？己斯ぷ髌鸬叫兄行У拇龠M作用。對于不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財務(wù)管理和風險管控的質(zhì)量。三是要強化對于各種信息化手段的掌握，綜合運用計算機軟件、數(shù)學建模等手段來科學預(yù)測和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財務(wù)風險，提高工作的效率和質(zhì)量。

電商企業(yè)財務(wù)管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 新形勢 涇陽縣 企業(yè)管理 財務(wù)管理

[中圖分類號] F32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽市中部，面積792平方公里。共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個村委會。素有關(guān)中"白菜心"之稱，是全國糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在著一些不足，需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽縣為例，分析財務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導(dǎo)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.會計核算方法不科學，會計技能水平不高

目前，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理未達到完全的機電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯，不科學，大量的數(shù)目需要核算，會導(dǎo)致任務(wù)難以完成，會計核算工作不能如期完成，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計算得到的結(jié)果不能真實的反映實際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員，在招聘中缺少合適的人才。財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實際操作技能水平低，對現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度實行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，財務(wù)管理要具備專業(yè)的會計方面的知識，在工作中，能完成操作，并能嚴于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場經(jīng)濟的主體，形成時間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來說較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨特性。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽縣實行大棚種植，蔬菜種植面積達到30萬畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽為“全國牛奶生產(chǎn)強縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理要不斷加強管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨特性掌握知識技能體系。

3.財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實際操作過程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財務(wù)人員可能一個人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專業(yè)農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的人才，會導(dǎo)致賬目統(tǒng)計出錯。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動和資金流動，要加強財務(wù)管理，做到科學化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會隨之擴大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級部門的支持，如果涇陽縣的政府減少對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗者和管理者會對企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財務(wù)管理沒有明確的目標看出。財務(wù)管理沒有明確的目標，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂，財務(wù)人員對財務(wù)工作的工作強度弱化。財務(wù)管理是一項綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費、籌集運作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松，會導(dǎo)致下層的散漫，財務(wù)機制難以滿足市場的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益的難度也會加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的核心問題，確定商品價格，但是企業(yè)財務(wù)在成本管理方面意識薄弱，增加了企業(yè)開支，成本加大，而企業(yè)的收益就會降低。在使用資金時，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

1.提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

涇陽縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財會人員，善于管理。定期對財會人員進行培訓(xùn)，考核，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強化財務(wù)監(jiān)督職能

對企業(yè)經(jīng)費嚴格預(yù)算，細化到各個部門，各個環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實行，強化財務(wù)監(jiān)督職能，嚴格監(jiān)控。實行獎懲制度；對已計算出的預(yù)算費用，除了特殊情況不能個人隨意更改，要按照制定標準執(zhí)行；將預(yù)算統(tǒng)一管理，宏觀來看企業(yè)的收支情況，進行對比，從中找出問題，減少開支。

3.建立正確的財務(wù)觀念

財務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤，也要考慮長期目標，不能單純的以財務(wù)管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當?shù)卣透骷壊块T的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過以上以涇陽縣為例，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的簡要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的不足，并加以重視，對其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理起到借鑒作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺深化、改革財務(wù)管理的模式和方法，適應(yīng)時代的發(fā)展形勢，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場競爭形勢下，加強財務(wù)管理力度，完善財務(wù)監(jiān)督機制，對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻

[1]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2013，09：41-43.

電商企業(yè)財務(wù)管理制度范文第5篇

一、成本會計的工作內(nèi)容

成本會計產(chǎn)生于16世紀的歐洲，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，成本成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要方面越來越受到重視。當今信息技術(shù)全面應(yīng)用，也使的成本會計的職能不斷擴大，在反映企業(yè)成本同時還應(yīng)該為企業(yè)提供成本的計劃、預(yù)測、分析和評價，以便于企業(yè)經(jīng)營決策者采取相應(yīng)的成本控制措施，促進企業(yè)成本的優(yōu)化管理。

1.健全原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此，原始記錄是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初書面記載，是企業(yè)編制費用預(yù)算、控制成本費用支出的重要依據(jù)。原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，要素完備，能夠為企業(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。

2.健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度。要搞好計量與驗收工作，并準確、及時的辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，保證領(lǐng)、退的材料物資準確無誤，要定期或不定期的對材料物資進行清查盤點，及時進行賬面調(diào)整，確保成本中的材料等費用的準確性。

3.實施有效的定額管理。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，對定額進行不斷的修訂，保證定額管理的科學性和先進性，為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

4.建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格。為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，要制定明確的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。

5.制定科學、完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中存在的主要問題

1.煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理理念亟待更新。當前煤礦企業(yè)的成本財務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)，仍局限于生產(chǎn)過程中的成本治理，而缺乏對市場需求、產(chǎn)品設(shè)計以及顧客使用、維護等方面的研究。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品也趨于商品化，成本財務(wù)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品擴展，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等，從目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，成本財務(wù)管理人員的理念沒有做到與時俱進，已不能很好的適應(yīng)當前成本財務(wù)管理工作的需要。

2.煤礦企業(yè)對成本財務(wù)管理的重要性認識不足。成本財務(wù)管理對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用，但一些煤礦企業(yè)對此缺乏清醒的認識。在企業(yè)管理過程中，人為的把財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，使財務(wù)管理工作只是單純的會計報賬、出納核對、憑證管理，使財務(wù)管理部門孤立于企業(yè)的其它部門之外，不能滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營活動中，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理的職能不能正常發(fā)揮，甚至缺失，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，制約了煤礦企業(yè)競爭能力的增強。

3.煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理制度存在多種缺陷?！稌嫹ā泛汀稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》的出臺在一定程度上使企業(yè)的財務(wù)管理得到了規(guī)范，但是仍有些煤礦企業(yè)缺少完善的管理制度，特別是在責任追究、崗位規(guī)范、監(jiān)督考核方面存在著制度缺失的情況，使煤礦企業(yè)的成本財務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)的各部門之間的無法有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏時效性、精準性，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)營決策者的正確決斷，使煤礦企業(yè)的的經(jīng)濟效益受損。

4.煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分煤礦企還存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，這些人員的學歷較低，有的甚至不懂財務(wù)專業(yè)，缺乏專業(yè)的知識培訓(xùn)，使的財務(wù)管理水平低下。另外一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營者為逃避政策性稅收，支使財務(wù)人員做假帳，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職能作用。還一部分的財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，在企業(yè)財務(wù)管理工作上缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有的甚至還存在著違法亂紀的情況，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極壞的影響。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的改進方式

1.不斷的更新成本會計財務(wù)管理理念。煤礦企業(yè)要在財務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，并且要不斷的更新成本財務(wù)管理的理念，要在企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程中引入成本治理的理念，不能僅僅控制生產(chǎn)過程的成本，這樣才有利于企業(yè)降低決策成本。

2.提高決策者對成本財務(wù)管理的重視程度。煤礦企業(yè)的決策者要充分認識到成本財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要認識到它是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，貫穿于煤礦企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，財務(wù)管理工作在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是財務(wù)管理在企業(yè)中心地位的體現(xiàn)，財務(wù)管理工作還是溝通煤礦企業(yè)與外部社會之間的橋梁。

3.努力完善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理制度。煤礦企業(yè)的運營，也需要一套強有力有制度來保障，只有健全、完善了企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能給成本會計財務(wù)管理的各項具體工作確立明確的分工關(guān)系，才能給財務(wù)管理人員明確的責任，使企業(yè)財務(wù)管理的各部之間相互監(jiān)督，相互協(xié)作，保證其經(jīng)濟活動按照分工后的職責來執(zhí)行，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的時效性和準確性。

4.不斷提升會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)性工作。煤炭企業(yè)要提升成本會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高財務(wù)管理人員的學歷水平，要持續(xù)引進專業(yè)的財務(wù)人員，另一方面要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，積極的參與中小企業(yè)聯(lián)合會、財政局、工商管理局、財政稅務(wù)局組織的會計財務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)，在學習專業(yè)知識技能的同時還能進行相互溝通交流，學習財務(wù)管理的經(jīng)驗，從而提升自身的綜合素質(zhì)。