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企業(yè)風險管理措施范文第1篇

[關鍵詞]企業(yè)；風險管理；措施

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0030-02

1現(xiàn)代企業(yè)風險管理概述

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的風險管理有了新的拓展，傳統(tǒng)意義上的風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中遭受損失的不確定因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，同時也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇?，F(xiàn)代企業(yè)風險管理指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，識別、分析、評估各種潛在的風險事項，對風險偏好范圍進行管理和控制，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為分析風險產(chǎn)生的原因，有意識地應對和承擔風險，科學管理風險及穩(wěn)妥獲取風險收益。現(xiàn)代風險管理以博弈論為基礎，通過深層次、全方位的分析，形成一套完善的系統(tǒng)的風險管理計劃，對各類風險進行識別、定性定量分析、管理和監(jiān)控等，為企業(yè)未來發(fā)展策略提供科學的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的風險管理可以分為以下幾類。

11資本結構的風險管理

資本結構指的是企業(yè)資金的來源、權益資金和負債資金的規(guī)模大小。對企業(yè)資本結構的分析，目的在于優(yōu)化企業(yè)的資本結構，使企業(yè)的資金運作能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，減少財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的資本結構存在問題，負債經(jīng)營的規(guī)模過大，增加了企業(yè)的財務風險，從而可能導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)負債經(jīng)營規(guī)模過大，會削弱企業(yè)的籌資能力，導致企業(yè)資金鏈斷裂，因此，資本結構的風險管理非常重要。

12生產(chǎn)風險管理

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營面臨著不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)如果對市場經(jīng)濟的發(fā)展變化沒有做出科學的預測，則可能導致生產(chǎn)計劃的不合理。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動力資本、原料資本、存貨政策是否發(fā)生變化、原材料的替代材料是否已經(jīng)出現(xiàn)、機械設備的升級換代及科技創(chuàng)新等都會增加企業(yè)的生產(chǎn)風險。

13審計風險管理

審計風險管理指的是為了達到理想的審計效果，采取系統(tǒng)、綜合、全面的風險管理方法。審計風險管理對可能發(fā)生的審計風險進行有效識別和控制，從而保證企業(yè)審計目標的實現(xiàn)。

14市場風險管理

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售出去，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)市場占有額的大小與企業(yè)的經(jīng)營成敗有著重要的關系。市場風險主要從定價風險和產(chǎn)品風險兩個方面表現(xiàn)出來，定價風險指企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價不合理而導致企業(yè)利益受損或損害顧客利益的情況。產(chǎn)品風險指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的銷售不佳，導致企業(yè)產(chǎn)品的營銷受到阻礙，影響了企業(yè)資產(chǎn)的回收。

2強化現(xiàn)代企業(yè)風險管理的措施

21樹立現(xiàn)代企業(yè)的風險管理理念

在企業(yè)經(jīng)營過程中，首先應樹立風險管理理念?？偟膩碚f，現(xiàn)代企業(yè)風險管理理念可以概括為6C，具體包括以下內(nèi)容：一是全面性?，F(xiàn)代企業(yè)風險管理不能僅僅局限于降低企業(yè)的損失，而應該是在風險中抓住發(fā)展的機遇，將風險化為機遇，掌握企業(yè)經(jīng)營的主動權，減少被動預防的情況。二是關聯(lián)性。企業(yè)風險管理并非單一系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而是由多個子系統(tǒng)共同組成的有機統(tǒng)一體，包括信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、財務支持系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)等。在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何一個子系統(tǒng)失靈都可能造成企業(yè)風險管理系統(tǒng)的失效。三是一致性。企業(yè)風險管理有“道”有“術”，既包括了企業(yè)的經(jīng)營理念和社會責任，也包括了具體的操作方法，二者高度一致。四是互通性。企業(yè)風險管理要求企業(yè)信息的高度共享，信息共享能夠讓員工各司其職，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。五是集權性。集權指的是企業(yè)應建立權責明確、職責清晰的風險管理機構，才能保證企業(yè)風險管理機構的有序運作。同時，企業(yè)的風險管理機構應具有高度的權威，盡量減少外界的干擾因素。六是創(chuàng)新性。企業(yè)在風險管理過程中，應充分借鑒其他成功經(jīng)驗，同時還應根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行大膽創(chuàng)新，提升企業(yè)的風險管理水平。

22建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

良好的內(nèi)部控制制度能確保企業(yè)經(jīng)營計劃和方針的執(zhí)行與貫徹，維護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)會計信息符合會計準則的要求，有效防止會計舞弊行為的發(fā)生。同時，健全的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)文化的形成，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力和向心力，增強企業(yè)員工的集體意識，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。以海信集團為例，海信集團在經(jīng)營過程中，始終堅持“要發(fā)展，更要健康”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)財務健康的基本前提下，促進企業(yè)的穩(wěn)步前進。海信的發(fā)展不在于爭一時的高低，而是著眼于未來，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

23加強審計，保持謹慎執(zhí)業(yè)態(tài)度

在審計風險管理過程中，應保持謹慎的執(zhí)業(yè)態(tài)度。事務所的管理者對審計風險認識的深入程度，會影響企業(yè)審計風險管理的效果。因此，管理者應統(tǒng)一認識，重視審計風險管理，制定良好的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，約束員工的行為，加強企業(yè)審計風險的控制和管理。

24嚴格審計程序

嚴格的審計程序能夠有效防范及控制審計風險?？梢圆捎脙煞N方法：一是采用傳統(tǒng)的審計方法，對客戶的相關資料和會計報表進行詳細審計，以此控制審計風險。二是以風險審計作為審計理念，對那些可能出現(xiàn)風險的審計項目，加大審計力度，同時結合客戶的業(yè)務流程與經(jīng)營風險結合起來，實施詳細控制測試，掌握客戶財務控制和業(yè)務流程的薄弱環(huán)節(jié)。從長遠來看，僅以財務風險防范并不能有效控制風險，市場經(jīng)濟變化莫測，需要將財務風險和企業(yè)的經(jīng)營風險結合起來，才能實現(xiàn)較理想的風險防范效果。

25加強財務管理

企業(yè)資本結構對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要，優(yōu)化企業(yè)的財務結構能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財務管理的目標應包括以下內(nèi)容：降低企業(yè)的資本成本、提高企業(yè)的財務杠桿的效益、降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況，調(diào)整企業(yè)的資本結構，優(yōu)化企業(yè)的負債結構，控制負債經(jīng)營的規(guī)模和比例，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

26充分發(fā)揮評估機構的作用

企業(yè)風險管理還需要發(fā)揮評估機構的重要性作用。由于企業(yè)風險管理責任重大，工作困難，僅靠單個人的力量難以順利實施。因此，中介機構成為企業(yè)風險管理的最佳選擇。中介機構作為專業(yè)的服務機構，不僅熟悉企業(yè)各種經(jīng)濟行為的產(chǎn)生和發(fā)展，了解企業(yè)的資本運作形式，還聚集了財務、法律、金融、價值評估、并購等專業(yè)人才。資產(chǎn)評估機構參與到企業(yè)風險管理中，能夠為企業(yè)風險管理提供很多有益的見解，幫助企業(yè)化危機為轉(zhuǎn)機，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3結論

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著很多不確定性因素，企業(yè)經(jīng)營的風險不斷增多，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)風險不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，強化現(xiàn)代企業(yè)的風險管理不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我國市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)風險管理的范圍擴大、內(nèi)容增多，企業(yè)風險管理尤為重要。企業(yè)風險管理首先應樹立風險管理理念，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度。其次，加強審計，保持謹慎執(zhí)業(yè)態(tài)度，嚴格審計程序，減少審計風險。再次，加強財務管理，優(yōu)化企業(yè)的資本結構。最后，應充分發(fā)揮評估機構的作用，提升企業(yè)的風險管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)風險管理措施范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；風險管理；措施分析

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著市場經(jīng)濟的快速的發(fā)展，企業(yè)要想在現(xiàn)有的市場中占有一席之地，就必須準確的認識到企業(yè)內(nèi)部控制和其風險管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理體系的構建，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性，促進企業(yè)經(jīng)營活動的有效的提高，保障企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理概況

當前，企業(yè)在實施內(nèi)部控制和風險管理方面還存在許多的問題，首先企業(yè)的內(nèi)部控制對于風險管理的意識比較缺乏，沒有足夠的重視，許多的企業(yè)對于企業(yè)風險的管理和控制都沒有建立相應的風險管理機制。隨著市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，風險已經(jīng)存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，如果沒有形成高度的風險防范意識，就會給企業(yè)造成重大的損失，嚴重地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏對風險控制的重視，這是形成企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是風險控制中的各種問題產(chǎn)生的主要的因素。其次企業(yè)對于風險管理沒有嚴格的執(zhí)行，當前企業(yè)雖然建立了比較完善的內(nèi)部控制和風險管理制度，但是企業(yè)的管理層并沒有加以重視，這樣很大程度上就導致了控制風險的措施缺乏其可操作性，由于企業(yè)的自身對于風險管理的意識不是很強，其在風險的控制上就帶來了一定的隨意性，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速的發(fā)展，企業(yè)的組織結構和其經(jīng)營的方式必然也會發(fā)生重大的改變，雖然這樣的改革可以為企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟收益，但是其也存在著比較大的風險。所以在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的自身就要具備風險防范的意識，對于風險要有正確的處理方法，加強對于企業(yè)風險的管理和控制，從而減少企業(yè)的損失現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)健康快速地發(fā)展。

二、企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理的有效措施

1.改善企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指建立、加強或者是消減特定的政策、程序以及效率產(chǎn)生影響的各種的因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定了相應的企業(yè)風險管理的基調(diào)，其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞直接的決定了企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)管理的好壞，所以企業(yè)要加強對于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境的改善力度。首先企業(yè)要積極地建立現(xiàn)代化的治理的結構，從而保障相應的機構能夠充分的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)還要明確各個機構的職責，并且制定完善的激勵機制，還應該聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才。其次企業(yè)的管理者要發(fā)揮出本身的作用，其是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，其在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的決策作用，企業(yè)的管理層應該加強監(jiān)督指導，完善企業(yè)的治理的結構，使企業(yè)風險得到良好的控制。

2.培養(yǎng)企業(yè)的風險管理理念

風險管理的理念貫穿于企業(yè)的各個領域，其可以反應企業(yè)的管理者在此過程中的每件事情。隨著市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理層應該注重培養(yǎng)企業(yè)各個階層員工風險管理意識，員工風險意識的培養(yǎng)有助于企業(yè)運營的正常進行。首先企業(yè)應該制定相關的規(guī)范來明確風險管理的核心地位，及時的培養(yǎng)具有風險意識的財務工作人員，主要的可以通過培訓來達到企業(yè)要求的標準。其次企業(yè)可以建設相應的企業(yè)風險控制能力的考核標準，提升相關人員對于風險管理意識的重視。最后企業(yè)可以設置相應的風險管理的部門，加強對于企業(yè)風險的管理，使企業(yè)的各個階層的工作人員的風險意識得到有效的提高。

3.完善企業(yè)的風險管理體系

3.1制定合理的控制目標。企業(yè)內(nèi)部控制要有相應的目標，其是企業(yè)發(fā)展的方向指引，內(nèi)部控制的目標一般可以分為以下三類：經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標以及報告目標。在企業(yè)風險防范上，其戰(zhàn)略目標的制定起著非常重要的作用，戰(zhàn)略目標一般就決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，在制定戰(zhàn)略目標時要圍繞著企業(yè)的使命，以此來防止戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差，合理的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營的目標，有助于企業(yè)的發(fā)展。

3.2全面地進行企業(yè)風險評估。企業(yè)的風險評估主要的可以從以下兩個方面來進行衡量：可能性以及影響程度，可能性代表了發(fā)生事件的或然率，其影響的程度主要的代表了其產(chǎn)生的后果。在對企業(yè)風險評估時，這兩項相結合才能發(fā)揮出成效，要對兩者之間進行合理的判斷和分析。另外，企業(yè)的管理層還要采用風險組合觀，若是企業(yè)潛在的風險不相關，那么相應的管理層要對其分別的進行評估；若是其潛在的風險之間存在著一定的關聯(lián)，企業(yè)的管理者就應該將其放在一起進行評估。此外企業(yè)的風險評估技術包含了定性和定量的技術，這兩種技術的選擇要針對實際的情況進行合理的選擇，保障其能夠達到更好的評估效果。

3.3謹慎分析風險應對方案。風險應對方案的合理的選擇，對于其控制活動的良好的執(zhí)行有著直接的影響，所以在企業(yè)風險評估之后，要謹慎的分析風險的應對方案，選擇最佳的方案進行相應的控制工作。首先在全面的評價各類的風險的可能性以及其影響之后，要對于各種的風險采取各種應對方案進行分析，并且還要得出應對方案實施后剩余的風險的可能性以及其影響。其次要結合企業(yè)自身風險容量來考慮剩余風險發(fā)生可能性的大小和影響，以此來選擇最佳的風險應對的方案。此外，在選擇風險應對方案時還應該考慮各種方案的成本以及其效益，總之風險應對方案的選擇要綜合的考慮各種方案的實施的效果和實施的成本，以選擇最佳的風險應對方案。

3.4建立風險控制結構和體系。企業(yè)在分析了相關風險發(fā)生的可能性和影響程度后，結合風險承受度，建立適合本企業(yè)運營的風險控制結構和體系，也就是企業(yè)內(nèi)部控制建設。首先在組織形式上，建立由上至下、由高層至各部門、各員工共同參與并承擔相應職責的組織架構控制，形成一套完整的內(nèi)部控制組織體系。其次在業(yè)務層面上，針對具體業(yè)務和事項可能發(fā)生的風險及關鍵控制點進行控制，制定和執(zhí)行相應的控制措施。在具體執(zhí)行過程中，企業(yè)應當根據(jù)自身所處的發(fā)展環(huán)境、階段、業(yè)務拓展情況、風險承受度等選擇合適的風險控制結構和體系，并根據(jù)需要及時調(diào)險應對策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、總結

隨著市場經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨的風險逐漸的增加，所以企業(yè)要加強內(nèi)部控制和風險管理制度的建設，科學合理地制定相應的管理體系，保障企業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)風險管理措施范文第3篇

0 引言

企業(yè)內(nèi)部審計能夠有效降低企業(yè)運營風險，對企業(yè)內(nèi)部資金起到監(jiān)督和控制作用，并且還能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供寶貴的參考意見。而隨著企業(yè)內(nèi)部審計工作的普及，有些企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是流于表面形式，并沒有將審計工作落實到位，使審計工作本身存在一定風險，嚴重阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了有效降低企業(yè)內(nèi)部審計風險，必須對相關的審計風險因素進行全面、綜合的管理，并且要結合企業(yè)自身特點和發(fā)展規(guī)律，采取針對性措施防范審計風險，保證企業(yè)運行的健康、安全、可靠，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)內(nèi)部審計風險的管理對策

1.1 完善企業(yè)法人治理結構

要想加強對企業(yè)內(nèi)部審計風險的管理，就必須完善企業(yè)法人治理結構，以此對審計工作進行有效的監(jiān)督和管理。首先，加強法制建設，利用法律保障企業(yè)法人對內(nèi)部審計工作的監(jiān)管職能。法人治理結構可以由企業(yè)中的董事會、監(jiān)事會、股東大會和總經(jīng)理等主要領導層組成，直接對內(nèi)部審計工作行使管理的權利。為了進一步保障內(nèi)部審計的安全、可靠，最好可以在董事會下設置專門負責審計風險管理的委員會，提高內(nèi)部審計工作在企業(yè)運營中的地位。此外，還可以指派優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員擔任監(jiān)事，保證內(nèi)部審計工作的公平、公正[1]。其次，內(nèi)部審計工作本身是對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督、檢查和評價，目的是為了使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，使資源得到合理的利用。而在內(nèi)部審計中存在的風險很大程度上是由于缺乏健全的內(nèi)部審計機構，因此，企業(yè)要想控制內(nèi)部審計風險，最根本的還是要建立健全、完善、獨立的內(nèi)部審計機構，保證對機構內(nèi)部人力、物力、財力的投入，進而保證內(nèi)部審計工作更好地開展。

1.2 加強企業(yè)風險管理文化建設

首先，要提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的風險管理意識，使他們認識到自己工作本身的目的是降低企業(yè)運營風險，保障企業(yè)的運營秩序，因而，要盡可能杜絕內(nèi)部審計工作本身存在的風險，以嚴謹、認真的態(tài)度對待內(nèi)部審計工作。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計是一個至關重要的部門，企業(yè)內(nèi)部要樹立審計部門的權威，這樣也有助于加強審計工作者的風險管理意識。其次，為了更好地對內(nèi)部審計風險進行管理，內(nèi)部審計人員應該采取科學、合理的風險管理手段，增加與各部門之間的信息交流，可以通過對風險評估結果的適時公布，使各職能部門對風險的具體情況有所了解，進而再對各自部門的風險因素進行分析和對比，形成全體人員對審計風險的全面管理。最后，企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要責任主體是審計工作人員，因而要想從根本上杜絕審計風險的發(fā)生，最終要的還是要提高審計人員的綜合素質(zhì)，為了能夠調(diào)動審計人員工作熱情，提高審計人員責任心，企業(yè)應該建立有效的激勵機制，從側面對審計風險進行管理。

1.3 建立規(guī)范、嚴格的信息披露制度

當前，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，逐漸形成了以監(jiān)督為目的的市場大環(huán)境。為了適應市場環(huán)境的要求，企業(yè)內(nèi)部應該建立規(guī)范、嚴格的信息披露制度，主要由董事會、管理部門來進行多層次的分工合作，利用市場監(jiān)督體系對企業(yè)內(nèi)部審計工作進行有效的約束。企業(yè)的經(jīng)營管理本身而言就是一個具有風險的過程，在企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)破產(chǎn)、重組、兼并等市場行為，在此過程中無法避免風險的出現(xiàn)，但是為了盡可能降低內(nèi)部審計風險，企業(yè)必須保持完善的法人治理結構，保證內(nèi)部審計體系的穩(wěn)定，杜絕出現(xiàn)因某個個體因素而引起的主體差錯，同時，內(nèi)部審計可以通過處理好管理層與股東之間關系的方式，從而達到穩(wěn)固自身地位的目的。

2 企業(yè)內(nèi)部審計風險的防范

2.1 運用先進的內(nèi)部審計方法

科學技術水平的提高為我們的生活、工作帶來極大便利的同時，也給不法分子提供了更加高科技的作案手段。對于企業(yè)內(nèi)部審計工作而言，在財務方面的作弊手段越來越隱蔽?；诖?，我們必須運用更加先進的內(nèi)部審計方法，才能有效杜絕審計風險的發(fā)生。比如我國注冊會計師審計中應用的以風險為導向的風險基礎審計模式。這種審計模式的優(yōu)點在于它可以把企業(yè)經(jīng)營環(huán)境納入到審計中，在其中尋找潛在風險因素，將有限的審計資源放大到企業(yè)整個運行過程中，進而起到降低審計風險的目的[2]?？傊?，在審計事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，審計工作人員要不斷創(chuàng)新審計方法，建立更加科學、規(guī)范、先進的審計新模式，進一步優(yōu)化和完善審計工作，進而使審計風險大大降低。

2.2 將內(nèi)部審計與社會審計結合起來

與內(nèi)部審計相對應的還有外部審計，而外部審計中就包括社會審計。企業(yè)的內(nèi)部審計本身存在一些弊端，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境，不能全面、綜合的考慮審計工作本質(zhì)問題，因而在審計過程中存在一定風險，而社會審計則不會受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，同時可以利用更多的資源，還有更加專業(yè)化的審計方法完成審計工作，對企業(yè)內(nèi)部審計起到補充和完善的作用，進而還對內(nèi)部審計存在的風險起到防范作用。因此，科學、合理地將內(nèi)部審計與社會審計結合起來，是防范內(nèi)部審計風險的途徑之一。而實際上，將內(nèi)部審計與社會審計進行結合也就是企業(yè)將一部門內(nèi)部審計工作分包給社會審計的一種審計方法。它的本質(zhì)就是利用外部資源對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進行適當?shù)姆止?，利用外部專業(yè)化的資源來輔助內(nèi)部管理資源，進而將資源進行整合以達到提高內(nèi)部審計質(zhì)量的目的。這種審計模式在一定程度上提高了內(nèi)部審計的獨立性，并且借助外部專業(yè)化的審計資源可以提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力，降低由于內(nèi)部審計不嚴謹而造成的審計成本的損失，并且有助于促進內(nèi)部審計人員創(chuàng)新審計手段，改掉墨守成規(guī)的審計習慣，這對提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)有一定的幫助。

2.3 嚴格執(zhí)行三級復核制

現(xiàn)行審計準則規(guī)定三級復核制度，即審計組復核、審計組所在部門以及審計機關內(nèi)部復核機構或者專職復審人員的復核。因此，要有效地控制審計風險，必須嚴格執(zhí)行復審準則規(guī)定的三級復核制，尤其要強化前兩級復核制度。第一，審計組在編制審計報告之前，審計組組長應對審計證據(jù)進行認真的復核，并提出修改或進行完善取證的意見或建議，使審計證據(jù)符合合法性、充分性和相關性的要求[3]。第二，審計組所在部門應嚴格把好第二關，除了對審計工作底稿、審計組長提出意見、建議進行復核之外，主要是對審計組編制的審計報告中，審計事實是否清楚，對審計發(fā)現(xiàn)問題定性是否?嗜罰?審計評價、審計建議是否適當?shù)忍岢鲂薷囊庖?，不能將復核流于形式?/p>

企業(yè)風險管理措施范文第4篇

關鍵詞 風險管理體系 企業(yè)管理 人力資源管理

建立合情合理的風險管理體系對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業(yè)硬實力，還能減少企業(yè)的損失，增強居安思危的意識，為企業(yè)的未來發(fā)展做好充分的準備。為了使企業(yè)利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業(yè)管理來說刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低。

一、企業(yè)風險管理的內(nèi)涵

企業(yè)總會面臨產(chǎn)品風險、購并風險、人事風險、經(jīng)營風險以及其他風險因素。所謂的企業(yè)風險管理，指的就是針對這些風險，做出量度、評估和應對策略的行為。根據(jù)對象的不同，風險管理分為經(jīng)營型和保險型，其中經(jīng)營型針對所有企業(yè)，保險型重點在于保險管理。一個較為理想的風險管理體系應當具備合時合理性，按照風險的重要性大小對企業(yè)風險進行優(yōu)先排序，優(yōu)先處理可能引起最大損失或者是最有可能發(fā)生的風險，風險相對較低的則滯后處理。在現(xiàn)實情況里，優(yōu)化風險處理的程序應當權衡風險造成的損失和發(fā)生可能性這兩個因素的比重，作出最適宜的決定。

二、建立風險管理體系對于企業(yè)管理的重要意義

根據(jù)日本的一份統(tǒng)計資料表明，1896年到1982年10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業(yè)都保持一套良好的企業(yè)風險管理系統(tǒng)。

（一）提高企業(yè)應對風險的能力

首先，在理念和策略上，企業(yè)建立較為完善的風險管理體系，為在市場中將要遇到的一切可能發(fā)生的情況進行了梳理和提前的規(guī)劃，將此管理體系運用于企業(yè)運營中，并對所有員工進行風險意識和觀念培養(yǎng)，能夠防患于未然，并且能強有力地指導實踐。其次，在組織上，較為完善的風險管理體系能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動，明確分工合作，極大地減少了處理風險時的時間浪費以及資源浪費，從而提高企業(yè)應對風險的能力。

（二）促進企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略風險的最優(yōu)化

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業(yè)管理中。企業(yè)的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運營軌道上。企業(yè)建立風險管理體系就如同一切的交通規(guī)則，而企業(yè)的風險就如在交通過程中將要發(fā)生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個交通體系更有效和風險最小化，極其重要的一點便是制定合理和科學的交通規(guī)則。因此，為了保證整個企業(yè)運營最高效和戰(zhàn)略風險最小化，必須要重視的便是整個風險管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因為通過這個較為完善的體系，每一個職員都能夠各司其職地保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，從很大的程度上提高了企業(yè)行動的一致性和整體性，從而最優(yōu)化整體經(jīng)營戰(zhàn)略風險。

（三）增強企業(yè)品牌的競爭力

市場經(jīng)濟是一個優(yōu)勝劣汰的過程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個企業(yè)從創(chuàng)立到穩(wěn)步發(fā)展再到強大，都猶如在戰(zhàn)場中一般，企業(yè)生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰(zhàn)，同時也被其他企業(yè)虎視眈眈。若企業(yè)沒有建立有效的風險管理體系，就沒有辦法抵抗來自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩(wěn)定的發(fā)展，也難以建立具有競爭力的品牌。正因為如此，增強企業(yè)品牌競爭力有效而不可或缺的便是風險管理體系。市場瞬息萬變，企業(yè)的風險管理體系也需在實踐中不斷完善，以促使企業(yè)品牌的經(jīng)營和技術的提升，夠滿足市場的需要。正是這種風險管理體系保障了企業(yè)在殘酷的市場競爭中得以生存下來，增強了企業(yè)品牌的競爭力。

三、企業(yè)建立風險管理體系的具體措施

（一）企業(yè)進行職責化管理

職責化管理，顧名思義指的是企業(yè)管理者將各種職責分配到各級員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發(fā)生緊急情況的時候，上級可以迅速找到事故負責人；第二，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，不會出現(xiàn)過多的員工承擔同一份職責的情況；第三，通過職責化管理，企業(yè)內(nèi)部職能結構得到升級。如此，在應對風險時，企業(yè)可以做到有條不紊，從容不迫。

（二）企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系的建設不僅在于上級對于下級的工作態(tài)度、工作成績以及工作效率的監(jiān)督和管理，更在于每一個企業(yè)員工對自己的嚴格要求。企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部的警覺意識和工作效率，使上下級員工在應對風險時能協(xié)同合作。

（三）企業(yè)進行嚴格的質(zhì)量管理體系的建設

企業(yè)是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質(zhì)量過關。因此，嚴格的質(zhì)量管理體系的建設，對于一個企業(yè)來講是必不可少的。它不僅能夠提高企業(yè)的品牌競爭力，而且嚴密的質(zhì)量管理體系將會大大減少因不當和不慎產(chǎn)生的損失。

（四）培養(yǎng)建立高素質(zhì)的人才隊伍

企業(yè)的風險管理體系培養(yǎng)建立的高素質(zhì)人才隊伍主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，在行動上只有擁有一支訓練有素的隊伍，才能夠在強有力的配合中把控好來自企業(yè)外部的風險；另一方面，在思想上企業(yè)在市場競爭中逆流而上，在面對來自四面八方的威脅時必然會涌現(xiàn)出一批在現(xiàn)實面前依然不妥協(xié)，忠于企業(yè)，并且在市場的熬煉下成為精英的高素質(zhì)人才隊伍。正所謂，艱難的環(huán)境可以摧毀一個人，也可以造就一個人。無論哪個品牌在市場中屹立，都離不開在逆境中經(jīng)過千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質(zhì)的人才隊伍。因為高素質(zhì)的人才隊伍對企業(yè)應對風險來說是加速劑，不僅可為企業(yè)提供英明的決策，還能全方位地為企業(yè)提供應對風險時需要的人力、物力和財力，極大程度上減少企業(yè)在風險期的損失。

四、結語

風險管理是針對企業(yè)在各種風險之下進行量度、評估和應對策略的舉動。一個健全的風險管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風險帶來的損失，還可以提高企業(yè)應對風險的能力的、提升企業(yè)品牌的競爭力和優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營。

職責化管理、嚴格的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理體系的嚴格建設，以及高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)與建立都是建立健全的風險管理體系的可舉之策。然而，由于風險管理涉及因素復雜，且具有現(xiàn)實性、多變性，風險管理體系要隨時間、地點、條件作出相應的改善。這是因為風險管理其實就是有效資源運用的問題。理想的風險管理向我們證明，企業(yè)可以花最少的代價去盡可能化解最大的危機。

（郭悅娥單位為遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院；孫琪恒單位為營口理工學院經(jīng)管系；焦海波單位為石鋼京誠裝備技術有限公司）

參考文獻

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[2] 李建超，陳學佩，侯澤森，李雪超.企業(yè)智能型風險管理體系的構建研究[J].中國商貿(mào)，2014（03）.

[3] 李颯.文化產(chǎn)業(yè)園風險管理體系研究[J] .

管理現(xiàn)代化，2014（01）.

[4] 胡遠軍.特種設備風險管理體系的構建及關鍵技術探討[J].中國高新技術企業(yè)，2012（23）.

企業(yè)風險管理措施范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)財務管理；投資；風險控制

1投資風險控制的概念及意義

1.1投資風險控制的概念

投資風險是指一個企業(yè)在對外進行投資的時候，由于受到外部及內(nèi)部等諸多條件的影響，存在不能獲得預期收益甚至喪失本金的風險。投資風險控制是指相關部門或企業(yè)采取一定的措施對企業(yè)進行的投資進行預測、評估等形式來對可能存在的風險進行有效防范，將風險降到最低。

1.2投資風險控制的意義

（1）投資風險控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，維持自身企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，減少投資風險和不必要的投資損失，搶占市場，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）市場經(jīng)濟條件下，投資風險控制會降低商業(yè)交易的風險，有利于維護企業(yè)的合法權益，也幫助企業(yè)規(guī)避交易風險。

2企業(yè)財務管理的概念及意義

2.1企業(yè)財務管理的概念

企業(yè)的財務管理是指通過會計工作、利用會計信息對企業(yè)的各項活動進行的指導、調(diào)節(jié)、促進和約束，進而到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2企業(yè)財務管理的意義

（1）在我國的社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場環(huán)境也越來越復雜化和多樣化，加強企業(yè)財務管理可以有效控制企業(yè)的資金流向，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）隨著我國加入WTO以來，各項制度政策都要與國際接軌，加強企業(yè)的財務管理也是實現(xiàn)企業(yè)風險投資控制的必然要求。（3）實行企業(yè)財務控制是提高財務信息質(zhì)量的必然要求，有效防止企業(yè)違法和企業(yè)效益的缺失，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)的必然要求。

2.3企業(yè)風險投資控制和財務管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理者的財務管理意識薄弱。企業(yè)管理者往往對財務風險的警惕性不高，缺少對財務風險進行預測和防范的經(jīng)驗。且企業(yè)中普遍存在管理者“家長制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學的財務分析，而是依靠“家長”的個人經(jīng)驗，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。?）目前我國的相關法律制度尚不健全。目前我國在企業(yè)財務管理相關的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規(guī)導致部分企業(yè)鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對企業(yè)財務風險的預測和防范只能依靠已經(jīng)暴露的危機來進行識別，經(jīng)濟糾紛大量出現(xiàn)。（3）企業(yè)財務監(jiān)督管理制度不完善。企業(yè)往往存在組織建設不健全，人員配備混亂的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權得不到完全的發(fā)揮，也起不到相互監(jiān)督的作用。缺乏相互監(jiān)督的企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)企業(yè)財務管理缺失的問題。（4）欺詐、違約及拖欠款現(xiàn)象嚴重。面對激烈的市場競爭，當前存在很多企業(yè)為了擴大銷售，占有更多的市場份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴重影響企業(yè)的正常運營和健康可持續(xù)發(fā)展。（5）對客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業(yè)運營成本低，利潤薄，所以企業(yè)大多不設置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。企業(yè)信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風險，影響企業(yè)自身的信用風險。

3財務管理過程中投資風險的控制策略

在財務管理工作過程中，對企業(yè)項目投資風險予以控制是實現(xiàn)財務管理目標的重要途徑。在企業(yè)的具體項目實踐過程中主要從以下幾個方面著手：

3.1強化企業(yè)投資風險管理程序中的評價與審查環(huán)節(jié)

在審查與評價過程中，要對企業(yè)的對外投資風險管理的組織健全性進行審查，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模的大小、管理水平、投資項目風險大小以及生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)等特點，在財務人員的指導下，讓企業(yè)的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個結合了企業(yè)風險管理負責人、專業(yè)管理人、外部風險管理服務以及非專業(yè)管理人員于一體的風險管理組織體系。在整個體系當中，整個體系以風險產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的階段等為依據(jù)，在企業(yè)投資項目的各個階段進行實時調(diào)整，并以完善的制度為依據(jù)來確定各個參與主體之間的職責、利益、權力等，使得企業(yè)的風險管理體系形成一個相互融合的有機整體。

3.2分析投資環(huán)境，合理確定投資規(guī)模

企業(yè)應該根據(jù)預投資行業(yè)的發(fā)展情況以及競爭程度等進行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業(yè)（公共事業(yè)），且競爭性較低的行業(yè)來進入。同時，企業(yè)的財務管理部門還應該對企業(yè)在進入該行業(yè)之后能夠在該市場中所占的份額、市場需求量等進行預測，只有對市場有一個充分的了解之后才能對投資風險予以充分的防范。再次，通過規(guī)模投資的方式化解投資的成本風險。當前，我國很多企業(yè)的投資效益不佳的一個重要原因就是因為沒有形成對應的規(guī)模投資，不能通過形成規(guī)模投資效益，導致企業(yè)的運營成本高、競爭力低下。因此，企業(yè)在投資的過程中可以通過適當增大投資規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)投資成本的節(jié)約，最終實現(xiàn)投資效益的增加、投資風險的降低。

3.3保持主業(yè)發(fā)展，充分利用閑散資金

從現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理來看，任意一個企業(yè)都應該對自身的核心競爭力進行培養(yǎng)，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務都能夠達到行業(yè)的領先水平，使自己企業(yè)的主業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。這樣，企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展才能有動力、有潛在能力。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不能夠為了所謂的多元化投資而選擇那些和企業(yè)主業(yè)相關性不大的投資項目或者是兩者之間利潤率相互獨立的項目來進行投資。這樣不僅分散了企業(yè)的資本，同時還使得企業(yè)的經(jīng)營管理資源從主業(yè)中分離開來，使得企業(yè)主業(yè)失去發(fā)展前景。

4結束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營日趨激烈，而投資是企業(yè)得以發(fā)展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風險而導致企業(yè)經(jīng)營受阻，企業(yè)發(fā)展受限等成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。

參考文獻

[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現(xiàn)代企業(yè)項目投資風險管理[J].管理學家，2010（9）：116~117.