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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文第1篇

(一)發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團(tuán)公司因缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事?tīng)恐亲幼?，根本無(wú)暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。還有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門(mén)的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)的某一關(guān)鍵性管理崗位長(zhǎng)期由并不勝任的人員擔(dān)任，錯(cuò)誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。再例如：某企業(yè)的制造技術(shù)總監(jiān)這一職位空缺，將導(dǎo)致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計(jì)劃，工作落實(shí)不到位、管理效率低下等問(wèn)題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級(jí)高級(jí)管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時(shí)俱進(jìn)，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

(三)資源管理風(fēng)險(xiǎn)

資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無(wú)形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會(huì)為企業(yè)的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如：國(guó)家頒布的行業(yè)政策、金融機(jī)構(gòu)的各種政策、當(dāng)?shù)卣闹С值?。如果不能充分利用這些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。再例如：企業(yè)的客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度也是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要因素。蘋(píng)果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學(xué)技術(shù)，關(guān)鍵還依靠大量的客戶喜愛(ài)和支持。另外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)商忠誠(chéng)度也能為企業(yè)的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)幾乎無(wú)處不在，只有從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行控制，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的更新、內(nèi)部控制制度的建立、領(lǐng)導(dǎo)層之間的相互配合、對(duì)相關(guān)重大決策的共同探討等都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神和積極奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

對(duì)于企業(yè)的資金管理制度必須及時(shí)進(jìn)行完善與健全。企業(yè)可以通過(guò)科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。例如：對(duì)于資金的流入與流出要嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度

企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和決策是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測(cè)了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，需要企業(yè)各部門(mén)的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞同通暢健全，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文第2篇

一、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

（一）現(xiàn)金流量管理的重要性

現(xiàn)金流量信息能夠反映企業(yè)的實(shí)際支付能力、償還能力、資金周轉(zhuǎn)情況。而這些實(shí)際反映的信息可以促進(jìn)企業(yè)決策的實(shí)效性?，F(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的加強(qiáng)。通過(guò)現(xiàn)金流量的管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，并杜絕了體外循環(huán)等弊端。同時(shí)現(xiàn)金流量狀況能夠體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的規(guī)避企業(yè)在法律、財(cái)務(wù)、社會(huì)責(zé)任和投資中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制需要進(jìn)行現(xiàn)金流量管理

風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)是降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并做好相對(duì)應(yīng)對(duì)措施，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。做好現(xiàn)金流量管理，能夠有效的對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)合理的使用規(guī)劃，降低因現(xiàn)金支出和收入的不平衡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)發(fā)展中，不能只注重利益而忽略現(xiàn)金管理，造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先識(shí)別，并做好相關(guān)的評(píng)價(jià)工作和現(xiàn)金流量管理的統(tǒng)籌工作，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)定位

現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者具有相同的目標(biāo)定位，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)

現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)主要體現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量最大化、現(xiàn)金持有量最優(yōu)化。所謂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流最大化是指：相對(duì)量最大化、絕對(duì)量最大化、長(zhǎng)期最大化。而現(xiàn)金持有量最優(yōu)化是指：現(xiàn)金是一種存量的資產(chǎn)，具有極強(qiáng)的流動(dòng)性，過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)金持有量都不是健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此現(xiàn)金持有量的最優(yōu)化是現(xiàn)金流量管理的重要目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目標(biāo)與現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終存在著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，想要降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，而風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目標(biāo)就是通過(guò)最小的風(fēng)險(xiǎn)控制成本獲得最大的安全保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力度的措施

（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向

若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投資率或增產(chǎn)率超出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的后果。因此企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的同時(shí)，必須做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，制定明確的資金流量戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)金流量和企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，合理配置現(xiàn)金流量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)現(xiàn)金的使用率

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金使用做好實(shí)際規(guī)劃，確保不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，制定詳細(xì)的現(xiàn)金流通制度，并加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理，增加現(xiàn)金的流通性，促進(jìn)現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)多次循環(huán)，提高現(xiàn)金的使用率。對(duì)于現(xiàn)金的流出，要做好現(xiàn)金流量的管理，避免企業(yè)自身流動(dòng)資金不足而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)金流量管理的重要保障，因此在強(qiáng)加現(xiàn)金流量管理時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制需要站在企業(yè)整體的角度，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)切實(shí)履行自身職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金使用的審批工作，要求使用部門(mén)做好相應(yīng)的申請(qǐng)報(bào)告，并做好現(xiàn)金使用的反饋工作，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金的流向。

（四）建立現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

投資錯(cuò)誤、生產(chǎn)過(guò)剩等都會(huì)給現(xiàn)金流量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)就需要企業(yè)建立相關(guān)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而降低現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)金流量管理的效率?，F(xiàn)金預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中具有十分重要的地位，現(xiàn)金預(yù)算能夠確定企業(yè)的相關(guān)投資途徑、確?，F(xiàn)金支出能夠獲取預(yù)期的效益，降低資金的浪費(fèi)，提高資金的使用率，是現(xiàn)金流量管理的重要組成部分。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中，當(dāng)使用的現(xiàn)金超出現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，就需要及時(shí)采取相關(guān)的控制措施，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文第3篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;解決措施

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控，但在管理過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。［1］在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員的失職如對(duì)財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

2.1管理者重視程度不夠

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，更沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，對(duì)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國(guó)企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會(huì)計(jì)，使得他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金流動(dòng)大，各部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不開(kāi)發(fā)票，或者在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)做假賬的方式，瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)信息失真。總之，不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真，都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，不能得到有效控制，對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

3企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理過(guò)程中失職，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專(zhuān)業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過(guò)程中不僅要配備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，而且要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。［3］

3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效

財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，使他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過(guò)引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，小的方面包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會(huì)計(jì)核算等，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級(jí)部門(mén)及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門(mén)及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序地進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級(jí)人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有一定的重視，但依然存在對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下得以健康有序地發(fā)展。

作者:孫愛(ài)紅 單位:中國(guó)石化燃料油銷(xiāo)售有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文第4篇

【關(guān)鍵詞】COSO，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系

隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，更加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從而加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)要想立于不敗之地，必須借助于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)內(nèi)控來(lái)防范化解內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)防范外部條件的變化對(duì)企業(yè)造成的威脅。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制的概念是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來(lái)的。企業(yè)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)作保障機(jī)制，其有效性則直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的改善等重大問(wèn)題。因此，美國(guó)COSO 委員會(huì)在其《 內(nèi)部控制一整體框架》 的報(bào)告中指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程” 。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。COSO 報(bào)告提出的這個(gè)由“三個(gè)目標(biāo)”和“五個(gè)要素”組成的內(nèi)部控制的整體框架，是迄今為止被國(guó)際社會(huì)所普遍認(rèn)可的最具權(quán)威性的內(nèi)部控制定義。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的一種系統(tǒng)管理工程，它是通過(guò)一整套詳細(xì)、具體的操作規(guī)范來(lái)約束企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)人員的經(jīng)濟(jì)行為，是一種規(guī)范的操作系統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)內(nèi)部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內(nèi)部的任何人都無(wú)權(quán)凌駕于內(nèi)部控制制度之上，執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門(mén)員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，使風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，COSO-ERM框架理論是最完備的并具有廣泛適用性的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

根據(jù)該框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過(guò)程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。該框架認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)控等8個(gè)要素構(gòu)成，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等一系列環(huán)節(jié)組成的一個(gè)循環(huán)流程。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

在實(shí)踐管理中，不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來(lái)，二者既有內(nèi)在聯(lián)系又有一定的區(qū)別，因此，我們要辯證地看待它們之間的相互關(guān)系和影響。

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制。從COSO委員會(huì)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)部控制框架可以看出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理除包括內(nèi)部控制的3個(gè)目標(biāo)之外，還增加了戰(zhàn)略目標(biāo)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素除了包括內(nèi)部控制的全部5個(gè)要素之外，還增加了目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3個(gè)要素。同時(shí)，也反映了兩者在目標(biāo)及組成要素方面有相同之處。兩者都可以概括為力求公司股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，在組成要素上，有五個(gè)方面是重合的，這種目標(biāo)和要素的一致性決定了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的相似性。

2、企業(yè)內(nèi)控識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)的原理一致，都要由經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施。在分辨企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的所有直接和間接的風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)的重要程度以及制訂風(fēng)險(xiǎn)控制的策略、具體措施等方面，使用的理論基本上是相同的。內(nèi)部控制的大部分工作都是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的重要職責(zé)。同時(shí)，只有經(jīng)營(yíng)者將風(fēng)險(xiǎn)管理放在適當(dāng)?shù)母叨龋L(fēng)險(xiǎn)管理才能真正發(fā)揮作用。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的拓展和延伸。伴隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得內(nèi)部控制走向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。并且，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要?？梢哉f(shuō)，完善內(nèi)部控制可以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高內(nèi)部控制的地位。

4、企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力源自風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，是實(shí)際操作的核心。內(nèi)部控制的完整性、準(zhǔn)確性和有效性直接決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)與內(nèi)部控制相結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的要求滲透到企業(yè)各領(lǐng)域，帶入到業(yè)務(wù)流程中。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，我們可以達(dá)到完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、企業(yè)內(nèi)部控制并不等于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。合理有效的內(nèi)部控制只能提供合理而不是絕對(duì)保證，內(nèi)部控制只能防范風(fēng)險(xiǎn)，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制，只能規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，但不能解決風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

從以上分析可以看出，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，完善內(nèi)部控制可以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高內(nèi)部控制的地位。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開(kāi)了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我們只有發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體，才能更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李風(fēng)鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京大學(xué)出版社，2002.

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 資金管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 經(jīng)濟(jì)效益

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異地變化著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)不斷推陳出新，通過(guò)實(shí)施改革提高經(jīng)濟(jì)效益。常規(guī)來(lái)看，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：一是大力投入，推進(jìn)科技發(fā)展。這種方式所需要的資金投入往往讓很多企業(yè)望而卻步；二是加強(qiáng)管理，從開(kāi)源到節(jié)流地增加效益。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到基于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的事后核算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，而企業(yè)現(xiàn)金流量和資金管理能力則更值得企業(yè)關(guān)注。多項(xiàng)研究資料表明，財(cái)務(wù)管理水平直接反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使資金形成良性循環(huán)，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的影響顯得尤為重要。

一、加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)有著重要的積極意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金的安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，可以及時(shí)分析掌控企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高資金流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)償債能力；可以增強(qiáng)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度，制定行之有效的內(nèi)部控制監(jiān)管措施，有效防范舞弊行為的發(fā)生；可以合理規(guī)劃企業(yè)資金存量，避免過(guò)多流動(dòng)資金帶來(lái)的資源浪費(fèi)與過(guò)少流動(dòng)資金帶來(lái)的周轉(zhuǎn)困難，大大提高企業(yè)資金的使用效率。因此，如何加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金使用效益，是每個(gè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)所面臨的重要課題。

二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中常見(jiàn)的突出問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)由于管理體制等多方面原因，很多企業(yè)資金管理并不規(guī)范，或多或少還存在一些問(wèn)題和漏洞，部分企業(yè)甚至存在違規(guī)行為，企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)信息失真，難以為科學(xué)決策提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)

信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的立足點(diǎn)，只有及時(shí)掌握了真實(shí)確切的信息，企業(yè)才能在一定范圍內(nèi)有效控制資金流向。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是能否正確反映事實(shí)情況的重要準(zhǔn)繩，是企業(yè)公司監(jiān)督?jīng)Q策維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序、防范損失、管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者利益的基本前提。虛假的財(cái)務(wù)信息不僅無(wú)法反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)傾向，還可能會(huì)使財(cái)務(wù)喪失真實(shí)的監(jiān)督能力，而且成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查披露，我國(guó)占八成以上的企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不同程度的失真問(wèn)題，其中一些企業(yè)各層面都在截留信息甚至提供虛假信息，使得匯總信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)表與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符，企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2、監(jiān)控流于形式，缺乏有效監(jiān)督

由于一些歷史原因，在我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，特別是在一些國(guó)有企業(yè)中擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題較為突出。部分企業(yè)對(duì)資金監(jiān)控未引起足夠重視，使得監(jiān)控手段流于形式，其設(shè)置的監(jiān)督職能操作性差，監(jiān)督制度可行性與執(zhí)行力不高，難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。例如，一些企業(yè)在資產(chǎn)配置、重大對(duì)外投資等問(wèn)題上還未形成有效的決策約束機(jī)制，而僅僅依靠主要領(lǐng)導(dǎo)的主管判斷與個(gè)人決策，使得企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，大大增加了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；一些子公司財(cái)務(wù)信息欺瞞行為屢禁不止，母公司因依靠失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以得到有效的信息反饋而難以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)有效地采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)資金于經(jīng)營(yíng)狀況缺乏足夠了解與準(zhǔn)確掌控，財(cái)務(wù)人員也未能做到心中有底，通常只能夠聽(tīng)從管理者的指示遵循其意圖來(lái)處理賬務(wù)問(wèn)題，造成企業(yè)的資金監(jiān)管流于形式，給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3、內(nèi)部因素造成資金使用效率低下

我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金分散問(wèn)題嚴(yán)重，資金管理不集中造成的一系列問(wèn)題大大影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，一些企業(yè)的子公司設(shè)立的賬戶眾多，使得資金管理嚴(yán)重失控。另一方面，一些企業(yè)決策隨意性大，或采取過(guò)于激進(jìn)的籌資策略，過(guò)多地采用短期甚至是臨時(shí)性負(fù)債方式籌資以滿足長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)的需要，由于過(guò)多的長(zhǎng)期投資擠占了運(yùn)營(yíng)資金，造成原有規(guī)模資金吃緊；或忽視了自身的發(fā)展目標(biāo)而盲目投資，投資失誤多，損失嚴(yán)重，而投資資金主要來(lái)源于銀行短期借款，極易造成現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有些企業(yè)信用政策過(guò)于寬松，應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)資金鏈條極易斷裂；舉債過(guò)多，資金沉淀嚴(yán)重，庫(kù)存占用比例過(guò)高，流動(dòng)資金占用多而周轉(zhuǎn)緩慢等因素，都使得企業(yè)資金管理不善，資金使用效率低下。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于企業(yè)降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)效率。企業(yè)加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制可從以下幾個(gè)方面入手。

1、牢固樹(shù)立資金管理意識(shí)，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)自上而下地宣傳資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課題，組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)管理者與員工走出誤區(qū)，樹(shù)立資金監(jiān)管意識(shí)，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。不僅如此，還應(yīng)樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金流量的意識(shí)，使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)方向與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，從而抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)與損失，促使企業(yè)重視現(xiàn)金流動(dòng)效益，注重資金的使用效果和流動(dòng)性，減少流動(dòng)資金的大幅度沉淀，改善流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)。要建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，多方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2、完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度

企業(yè)應(yīng)從建立健全授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相分離制度、內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)制度等方面入手，完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。授權(quán)審批制度要求企業(yè)在資金使用方面，根據(jù)結(jié)合自身情況建立的資金分級(jí)審批標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，嚴(yán)格地按照審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出預(yù)算安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格地限制對(duì)外擔(dān)保權(quán)和對(duì)外投資權(quán)。不相容職務(wù)相分離制度要求每項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)或人員的處理，使得在具體的授權(quán)或分工上，單個(gè)人員或部門(mén)的工作必須與其他人員或部門(mén)的工作相一致或相聯(lián)系，并互相監(jiān)督和制約。內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)制度保證了內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立于其所審查的活動(dòng)之外，使內(nèi)部審計(jì)真正發(fā)揮檢驗(yàn)、監(jiān)督、咨詢等相關(guān)職能。

3、提高預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)資金籌集管理

加強(qiáng)資金籌集管理要求企業(yè)管理者科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量并合理選擇籌資方式?，F(xiàn)代企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況合理選擇預(yù)測(cè)方法，正確選擇多種籌資方式分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，做好事前控制以形成科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)注意的是，無(wú)論選擇何種預(yù)測(cè)方法，企業(yè)都應(yīng)熟知不同時(shí)點(diǎn)上資金的不同價(jià)值以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量，以合理安排籌措時(shí)間。在籌資時(shí)，應(yīng)當(dāng)拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。無(wú)論采用何種籌資渠道，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地估算籌資風(fēng)險(xiǎn)。

4、進(jìn)行資金集中管理

實(shí)施適度的資金集中管理可以增強(qiáng)企業(yè)的支付能力，加快資金周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需求。一方面，可以建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)籌管理企業(yè)各項(xiàng)資金的權(quán)限，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金賬外循環(huán)的問(wèn)題，充分有效地利用資金在使用過(guò)程中的時(shí)間差和空間差，強(qiáng)化資金的調(diào)控能力，減少貨幣資金占用量。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算，以變付款結(jié)算為收款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的方式減少結(jié)算環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。

5、加強(qiáng)資金預(yù)算管理

企業(yè)資金管理應(yīng)準(zhǔn)確把握資金預(yù)算管理原則，采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批，滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定便不得隨意更改。要以現(xiàn)金流量管理為核心切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化資金安排從而增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投融資活動(dòng)的資金供給，結(jié)合上年度資金使用情況，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算，合理確定現(xiàn)金收支規(guī)模，做好資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督與考核。要加強(qiáng)定額管理，依據(jù)科學(xué)的定額編制各種費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)；推行預(yù)算全員參與，使技術(shù)人員等直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員對(duì)預(yù)算提出合乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的意見(jiàn)和建議。

6、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及存貨周轉(zhuǎn)

應(yīng)收賬款是把雙刃劍，它既可能促進(jìn)銷(xiāo)售，使企業(yè)獲得利息收入，也可能影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)甚至帶來(lái)壞賬損失。對(duì)于應(yīng)收賬款問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事前建立健全信用管理體系與審核制度，嚴(yán)格把關(guān)，事后積極開(kāi)展清理工作，嚴(yán)格控制其規(guī)模與增長(zhǎng)速度，減少流動(dòng)資金占用，并加強(qiáng)管理，落實(shí)催收責(zé)任。對(duì)于存貨積壓?jiǎn)栴}，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料對(duì)資金的占用；做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，增大銷(xiāo)售量；通過(guò)積極溝通，努力提高預(yù)收款比例，減少預(yù)付款金額，從而提高資金周轉(zhuǎn)率。

只有加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索，采取行之有效的管理和控制措施，有效加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐金娟：強(qiáng)化企業(yè)資金管理加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制[J].中國(guó)商界，2009（3）.