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單位財(cái)務(wù)工作的重要性范文第1篇

一、財(cái)務(wù)工作對(duì)工程成本控制工作的意義

（一）促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)

在事業(yè)單位進(jìn)行工程成本控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作可以保證成本控制工作得以有效落實(shí)，對(duì)整個(gè)成本控制階段有著良好的影響作用，無(wú)論是工程招標(biāo)還是工程預(yù)算，都離不開財(cái)務(wù)工作的支持。可以利用財(cái)務(wù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行指導(dǎo)，有效控制工作中的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)，在事業(yè)單位決策者執(zhí)行工作之前，可以根據(jù)財(cái)務(wù)提供的信息，對(duì)社會(huì)以及工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，以供決策者執(zhí)行工作，并制定相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)而提升事業(yè)單位工程成本控制效率，提升事業(yè)單位的戰(zhàn)斗力。另外，相關(guān)工作人員還可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)行控制，保證事業(yè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升材料質(zhì)量管理效率

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，財(cái)務(wù)不僅可以對(duì)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行控制，還能夠提升材料質(zhì)量管理效率。主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)提供的信息執(zhí)行工作，包括成本預(yù)算、核算、材料質(zhì)量規(guī)格等，這樣，在一定程度上就對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)合格性質(zhì)等進(jìn)行控制，使事業(yè)單位可以采購(gòu)質(zhì)量較好、價(jià)格適中的材料，這對(duì)事業(yè)單位質(zhì)量管理工作而言，產(chǎn)生較為良好的影響。同時(shí)，事業(yè)單位材料采購(gòu)環(huán)節(jié)在應(yīng)用財(cái)務(wù)工作時(shí)，會(huì)安排專業(yè)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免采購(gòu)人員為謀取一己私利采購(gòu)質(zhì)量差的材料，使材料質(zhì)量控制工作效率得到進(jìn)一步提升。

二、提高財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量的措施

（一）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立是較為重要的，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，制定內(nèi)部控制機(jī)制。首先，可以在建立系統(tǒng)之前，制定成本控制工作內(nèi)部管理制度，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，在提升自身工作效率的基礎(chǔ)上，為內(nèi)容控制系統(tǒng)的建立提供幫助；其次，相關(guān)管理人員要重視成本控制工作的分配，對(duì)于不同類型的員工，給予其不同的成本控制任務(wù)，要求員工之間相互合作、互相幫助，保證成本控制工作能夠有效進(jìn)行；最后，在建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程中，重視事業(yè)單位監(jiān)督工作與檢查工作，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，檢查工作人員在執(zhí)行成本控制工作時(shí)，是否出現(xiàn)違反紀(jì)律的現(xiàn)象，進(jìn)而保證工程能夠順利進(jìn)行，提升內(nèi)部管理效率。

（二）重視工作人員經(jīng)濟(jì)觀念的樹立

在事業(yè)單位工程成本控制工作中，相關(guān)管理人員要對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)觀念加以重視，使其意識(shí)到成本控制工作的重要性，進(jìn)而支持事業(yè)單位的管理。首先，事業(yè)單位要針對(duì)成本控制工作進(jìn)行宣傳，保證工作人員能夠在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變；其次，可以建立獎(jiǎng)懲制度，成本控制工作效果較好的員工，事業(yè)單位要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與職位上的適當(dāng)提升，成本控制工作較差的工作人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，事業(yè)單位要給予懲罰甚至降職處理。這樣，就可以在一定程度上提高員工成本控制工作效率，員工可以積極主動(dòng)的參與到工作中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)增強(qiáng)對(duì)自身工作的重視；最后，事業(yè)單位可以組織員工進(jìn)行階段性的成本控制財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，一方面，可以對(duì)成本控制工作重要性進(jìn)行講解，使員工對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)有所了解，另一方面，要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力，使其能夠在工作過(guò)程中，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，促進(jìn)成本控制工作效率提升。

（三）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的重要性

目前，工程事業(yè)單位在成本控制工作中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)的控制，忽視了技術(shù)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要性，導(dǎo)致成本控制工作效率難以提升。所以，事業(yè)單位成本控制工作人員要重視經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)分析的聯(lián)合，首先，要摒棄傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置理念，不再只根據(jù)報(bào)價(jià)的要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置，而是根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案中的需求，購(gòu)置技術(shù)人員需要的機(jī)械設(shè)備，這樣，就可以在控制成本的基礎(chǔ)上，為技術(shù)工作提供便捷服務(wù)，購(gòu)置科學(xué)、合理適用于施工的機(jī)械設(shè)備，有利于事業(yè)單位工程建設(shè)的發(fā)展，在一定程度上可以節(jié)省材料的使用，避免浪費(fèi)過(guò)多材料對(duì)事業(yè)單位工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；其次，要對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技術(shù)人員參與到成本控制工作中，管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，財(cái)務(wù)要以成本控制與技術(shù)分析的結(jié)果對(duì)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)工作加以控制，事業(yè)單位工程中的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，將技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系到一起，在相互溝通的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的選擇，在降低成本支出的基礎(chǔ)上，提升工程成本控制的效率。另外，財(cái)務(wù)工作人員還要引進(jìn)信息化技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行控制，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，使工程成本控制工作效率達(dá)到最高。

單位財(cái)務(wù)工作的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)控制制度；涵義；問題

財(cái)務(wù)控制制度即遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)有效的制度形式強(qiáng)化對(duì)公司或者單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，是完善企業(yè)或者單位治理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。我國(guó)的醫(yī)院系統(tǒng)在過(guò)去大多數(shù)是由政府開設(shè)，財(cái)政資金撥款成立的，為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的事業(yè)單位。隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，越來(lái)越多的公立醫(yī)院開始融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)，醫(yī)院不僅僅是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府下屬事業(yè)單位，很多醫(yī)院都開始不再依靠財(cái)政撥款，而是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在很大程度上帶有私營(yíng)的性質(zhì)。這種形勢(shì)的變化，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了越來(lái)越高的要求。我國(guó)的醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)不健全，對(duì)于財(cái)務(wù)工作也不是非常重視，很多醫(yī)院一直沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種基于財(cái)政體系的預(yù)算控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院必須改革自身的財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建適合新形勢(shì)背景的財(cái)務(wù)控制制度。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制存在的問題

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)控制意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)不重視。我國(guó)的醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是醫(yī)療衛(wèi)生人員出身，他們大都對(duì)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)缺乏了解，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性比較淡漠，不重視財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)。許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作僅僅停留在對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)賬目的管理和記錄層面，認(rèn)為財(cái)務(wù)控制工作只需要通過(guò)會(huì)計(jì)工作和資金管理就可以很好的完成。另外，由于國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理仍然是按照行政事業(yè)單位的管理辦法，主要是以收支兩條線為主，按照國(guó)庫(kù)集中管理的辦法在實(shí)施。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的重點(diǎn)也就放在對(duì)于資金的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院的資金來(lái)源和支出的渠道越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜性也越來(lái)越大，這種新形勢(shì)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制提出了很高的要求。如果不重視財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)，將導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的混亂，從而將影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系不健全。我國(guó)的很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)不健全，不能很好的對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制和管理，使得財(cái)務(wù)工作的效率非常低下。首先，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制制度仍然是沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種體系和方法，沒有考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的變化。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院已經(jīng)不再是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種收支全部歸國(guó)家管理的純事業(yè)單位，醫(yī)院的資金來(lái)源越來(lái)越多樣化，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也越來(lái)越大，原有的財(cái)務(wù)控制制度已經(jīng)不適應(yīng)這種新形勢(shì)的發(fā)展。其次，我國(guó)的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的重心一直放在財(cái)政資金撥款的預(yù)算管理和醫(yī)院會(huì)計(jì)賬簿的規(guī)范方面，而對(duì)于一些比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行有效的控制和管理。例如，我國(guó)的一些醫(yī)院開始越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種形式，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制制度很難有效的完成對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和管理。另外，一些醫(yī)院雖然建立了比較完善的財(cái)務(wù)控制制度，但是由于缺乏有效的執(zhí)行，很難發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。例如，2009年曝光和查處的四川省某國(guó)有醫(yī)院的院長(zhǎng)的案件，就是由于財(cái)務(wù)控制制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作漏洞百出，使得主要領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便大肆侵占和貪污醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)。據(jù)查，這位院長(zhǎng)多次利用權(quán)力和職務(wù)之便，在醫(yī)療器械的購(gòu)買過(guò)程中，通過(guò)虛報(bào)價(jià)格，開具假發(fā)票等行為，貪污了大量的醫(yī)院公共資金。這種事件就是由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制制度的不健全，而導(dǎo)致醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)可以利用財(cái)務(wù)工作的漏洞而產(chǎn)生的腐敗行為。

3.醫(yī)院缺乏嚴(yán)格的內(nèi)審制度。內(nèi)部審計(jì)制度是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制的一種制度。內(nèi)部審計(jì)制度的建立，可以很好的對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院缺少有效的內(nèi)部審計(jì)制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財(cái)務(wù)控制中的作用。大多數(shù)醫(yī)院沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作一般都是由醫(yī)院的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序非常不規(guī)范，很難有效的發(fā)揮其在財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督和控制作用。其次，一些成了了內(nèi)部審計(jì)部門的醫(yī)院，由于部門的權(quán)限非常小，在進(jìn)行日常的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，只能按照醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)工作往往只是形式化的表面工作，很難對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。另外，醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力普遍比較差，對(duì)于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題很難進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得審計(jì)工作的效果大打折扣。

二、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制度的途徑

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷深入的大背景下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)要樹立財(cái)務(wù)控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的重要性，積極的發(fā)揮好帶頭作用，建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系。對(duì)于已經(jīng)建立的財(cái)務(wù)控制制度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守和執(zhí)行，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)控制的規(guī)章制度來(lái)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而將規(guī)章制度落到實(shí)處。其次，要在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造一種財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部環(huán)境。醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度的宣傳，使醫(yī)院全體職工能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制工作的重要性，積極的配合財(cái)務(wù)控制工作，為財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境，從而使財(cái)務(wù)控制制度很好的發(fā)揮其作用。

2.建立嚴(yán)格的預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制作用。嚴(yán)格的預(yù)算管理體系對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。醫(yī)院要加大對(duì)于預(yù)算管理的重視，建立嚴(yán)格和科學(xué)的預(yù)算管理體系。在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和計(jì)劃之前，要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模，發(fā)展情況，現(xiàn)金流動(dòng)性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得醫(yī)院的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。另外，醫(yī)院要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。

3.醫(yī)院要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)審的財(cái)務(wù)控制作用。在醫(yī)院參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多，資金管理難度越來(lái)越大的新形勢(shì)下，很容易出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)的缺陷，通過(guò)職務(wù)之便盜竊貪污國(guó)家和單位的財(cái)產(chǎn)，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院要充分吸取和學(xué)習(xí)其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。例如，例如，上海的某醫(yī)院在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方面就有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這所醫(yī)院成立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并且花費(fèi)巨大的投入引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。這個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)控手段都十分的先進(jìn)，利用了IT技術(shù)，不定期抽查，多元審核，定期設(shè)計(jì)，對(duì)比分析等多樣的監(jiān)控技術(shù)和手段，保證了數(shù)據(jù)搜集的及時(shí)性準(zhǔn)確性。并且通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，采取多種手段來(lái)監(jiān)控各個(gè)部門的活動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的效用。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的大背景下，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制提出了越來(lái)越高的要求。醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性，通過(guò)采取積極的措施，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，從而使醫(yī)院能夠更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑金玲.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].青島醫(yī)藥衛(wèi)生，2004（4）.

單位財(cái)務(wù)工作的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財(cái)務(wù) 建議

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)一個(gè)單位或單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的完整性、合理性和有效性進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是單位內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的組成部分，是單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是推動(dòng)單位內(nèi)控順利進(jìn)行的機(jī)制保障，有利于單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高單位運(yùn)作效率，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

一、單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)的意義

（一）有助于提高單位財(cái)務(wù)信息的透明度，增強(qiáng)外部人對(duì)財(cái)務(wù)信息可靠性的信心

隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代潮流，在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，就必須與發(fā)達(dá)國(guó)家的公司接軌。企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要采取科學(xué)的管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利最直接的手段。企業(yè)外的投資者、債權(quán)人或其他利益相關(guān)者都需要依靠企業(yè)公布的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策。企業(yè)的利益相關(guān)者更希望獨(dú)立的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人士對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒定并出具評(píng)價(jià)報(bào)告，從而判斷企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的健全性和合理性，根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行投資決定。

為了保證企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的有效實(shí)施，一些國(guó)家政府部門要求企業(yè)管理當(dāng)局必須對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)的完整性和有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，還必須通過(guò)獨(dú)立的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行鑒定并出具書面評(píng)價(jià)報(bào)告。

（二）有利于單位加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)可以對(duì)單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效地監(jiān)控，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的針對(duì)對(duì)象是單位整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等，進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要依據(jù)就是單位指定的本期財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審查，及時(shí)調(diào)整偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃事項(xiàng)，降低偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃按照預(yù)期進(jìn)行下去。

（三）有利于單位財(cái)務(wù)資源的合理配置，提高單位經(jīng)營(yíng)效率

單位可以通過(guò)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，對(duì)單位內(nèi)部資金、材料、其他資源的使用進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，對(duì)單位收入和支出設(shè)立嚴(yán)格的審批制度，從而降低資源浪費(fèi)，優(yōu)化單位內(nèi)部資源配置，提高財(cái)務(wù)資源使用效率，防止出現(xiàn)單位內(nèi)部擠占挪用財(cái)務(wù)資源的現(xiàn)象，提高單位財(cái)務(wù)工作效率，確保單位整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、廣播電視臺(tái)當(dāng)前內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作取得的成果

（一）對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)的重要性形成了正確和廣泛的認(rèn)識(shí)

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度逐步完善的背景下，更為了適應(yīng)電視臺(tái)未來(lái)的發(fā)展要求，電視臺(tái)財(cái)務(wù)核算模式早已由傳統(tǒng)核算型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)基于財(cái)務(wù)視角的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作雖然處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，執(zhí)行和監(jiān)督制度也正處于不斷完善的過(guò)程中，但有許多單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)的重要性還遠(yuǎn)沒有得到重視。相比于有些單位來(lái)說(shuō)，廣播電視臺(tái)早已形成了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意義，財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效性的監(jiān)督。在國(guó)家大力推行企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的前提下，廣播電視臺(tái)的管理者從思想上和工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的效率。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)對(duì)單位內(nèi)部控制工作的開展發(fā)揮了重要作用

一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一些人為的干擾因素，導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)存在偏差，與單位內(nèi)控工作的實(shí)際情況不符。財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在明顯的形式主義，編制中大的目的計(jì)劃較多，詳細(xì)的工作步驟較少。還有一些單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作帶有很大的“走形式”色彩。廣播電視臺(tái)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作管理者不僅在內(nèi)部成立獨(dú)立審計(jì)部門，還從單位外找具有專業(yè)水準(zhǔn)，內(nèi)控評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)，從而保證單位財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告準(zhǔn)確性和專業(yè)性，對(duì)本單位真實(shí)財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映。這樣的做法確保了廣播電視臺(tái)真實(shí)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一致，避免單位財(cái)務(wù)信息的漏洞，提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率。目前，廣播電視臺(tái)把財(cái)務(wù)工作擺到中心位置，而且財(cái)務(wù)工作從認(rèn)真核算、記賬、編制報(bào)表等方面出發(fā)，形成科學(xué)全面的評(píng)價(jià)報(bào)告，電視臺(tái)財(cái)務(wù)工作重核算、重管理的工作形式與財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵性、重要性形成正相關(guān)關(guān)系。

（三）單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督機(jī)制比較完善

單位財(cái)務(wù)內(nèi)控控制評(píng)價(jià)效果的實(shí)現(xiàn)和作用的發(fā)揮，除了要正視內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的重要性和提高內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的效率以外，還必須發(fā)揮單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)的監(jiān)督作用，防范財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作漏洞，全面監(jiān)察財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，從而促進(jìn)整個(gè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利開展。但許多單位都沒有形成財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)的監(jiān)督防線，這就直接降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的效率。廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作從根本上出發(fā)，從最初的計(jì)劃階段到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段，都嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》進(jìn)行，形成了完善的監(jiān)督體制，保證電視臺(tái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告的可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率。

三、廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步改進(jìn)策略

（一）學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外電視臺(tái)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，增加創(chuàng)新意識(shí)

相比于其他單位，廣播電視臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作作為經(jīng)營(yíng)管理的日常活動(dòng)的一部分來(lái)進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)在單位發(fā)展目標(biāo)中的地位。一方面，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作與國(guó)際接軌程度，組織單位內(nèi)部控制部門管理者到國(guó)外實(shí)地考察工作，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀電視臺(tái)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，要想在財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作上增加創(chuàng)新，就必須同時(shí)注意學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)其他單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作理念，逐步具體化財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)項(xiàng)目，在控制制度下增加具體的實(shí)施措施，提高內(nèi)控評(píng)價(jià)制度的操作可行性。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作流程，提高審計(jì)評(píng)價(jià)工作效率

單位要從整個(gè)組織體系和人員結(jié)構(gòu)方面加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)，建立起科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，形成包括計(jì)劃、實(shí)施、編報(bào)等多個(gè)步驟的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)過(guò)程。單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制人員的培訓(xùn)和教育，注意引進(jìn)高學(xué)歷和專業(yè)型內(nèi)部控制人才，促進(jìn)單位內(nèi)部控制水平的逐步提高。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作時(shí)，更要確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利實(shí)施，由單位財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行的自我控制，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真貫徹內(nèi)部控制和職務(wù)分離規(guī)定，防止出現(xiàn)一人獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，重要的財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng)要安排專人全程監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)工作按照規(guī)定進(jìn)行，建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作效率的提高。

（三）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。廣播電視臺(tái)要在內(nèi)部健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)廣播電視臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位整體內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的，單位可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息失真率、財(cái)務(wù)成本變化率、財(cái)務(wù)利潤(rùn)市現(xiàn)率等指標(biāo)來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的效果。單位還要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的分析，一些單位存在不認(rèn)真研究?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的現(xiàn)象，將內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告當(dāng)做形式，單位可以通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算，對(duì)變動(dòng)較大或偏離正常狀態(tài)的事項(xiàng)進(jìn)行分析、尋找原因，進(jìn)而可以發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制工作的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)。單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的后續(xù)工作，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告納入有關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，采取合理的方法綜合考察工作人員的敬業(yè)程度，并通過(guò)公開獎(jiǎng)懲的方式，提高內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的重視。

我國(guó)廣播電視臺(tái)的內(nèi)部控制工作具有雙重性，除了社會(huì)性以外，還有經(jīng)濟(jì)性。電視臺(tái)在傳播新聞，弘揚(yáng)文化，引導(dǎo)社會(huì)道德的宣傳教育方面都發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)電視臺(tái)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，有利于電視臺(tái)以身作則，扮演好社會(huì)文化傳播者和引領(lǐng)者的角色，更有利于電視臺(tái)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，規(guī)范內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊國(guó)民.基才財(cái)務(wù)管理視角下事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)施的不足與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012；2

單位財(cái)務(wù)工作的重要性范文第4篇

高中學(xué)校的發(fā)展是教育體系中的重要環(huán)節(jié)，高中教育對(duì)儲(chǔ)備全方面發(fā)展人才和塑造人才品格等有著重要的作用。就全國(guó)高中學(xué)校的發(fā)展近況來(lái)看，公立學(xué)校數(shù)量較多，規(guī)模相對(duì)較大，高中學(xué)校主要以公立為主，是我國(guó)事業(yè)單位體系中的組成部門，具有事業(yè)單位特點(diǎn)。高中學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著較明顯的事業(yè)單位特征，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，高中學(xué)校的主要資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，社會(huì)捐贈(zèng)和自主籌款所得金額占比較低，財(cái)務(wù)管理工作中沒有樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，高中學(xué)校自主發(fā)展意識(shí)較弱，政策指導(dǎo)性較強(qiáng)，有些高中學(xué)校過(guò)度依賴當(dāng)?shù)卣恼咧甘?，沒有給予知識(shí)充分的自主性和自由?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀，高中學(xué)校要想解決財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，要想使得高中學(xué)校獲得健康自主的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，就要完善原有的財(cái)務(wù)管理制度，樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，要結(jié)合高中學(xué)校自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)采取相應(yīng)的解決措施，以便為高中學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

二、高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題分析

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便在管理層進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)提供必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)，管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，可達(dá)到解析過(guò)去財(cái)務(wù)信息，控制現(xiàn)在并籌劃未來(lái)的效果。高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，高中學(xué)校要提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，首先要明確管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀。

(一)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作影響著高中學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，學(xué)校的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開一套完善的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐，財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)校發(fā)展的后勤保障。就目前的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一部分財(cái)務(wù)工作人員并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的要求來(lái)更新自身專業(yè)知識(shí)，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)高中學(xué)校日常經(jīng)營(yíng)的重要性，沒有重視資產(chǎn)管理，賬外資產(chǎn)較多。其次，一部分高中學(xué)校的管理會(huì)計(jì)工作混亂，管理會(huì)計(jì)工作流程隨意，規(guī)范性較差，管理會(huì)計(jì)工作秩序復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)分配不明確，追責(zé)制度不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

(二)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系

由于高中學(xué)校不是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和會(huì)計(jì)要求的變更反應(yīng)較慢。較多的高中學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)工作和后勤工作之間都只是獨(dú)立運(yùn)作，沒有必要的相互聯(lián)系，這樣就使得財(cái)務(wù)工作缺乏實(shí)際性，賬務(wù)處理工作的真實(shí)性下降，賬務(wù)管理制度的可操作性較差。同時(shí)，由于后勤和財(cái)務(wù)之間關(guān)系的斷裂，使得后勤工作執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的效果較差，不利于財(cái)務(wù)核算體系的完整性。其次，一部分高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度缺乏必要的全局性和系統(tǒng)性，各個(gè)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)沒有得到較好的銜接，會(huì)計(jì)管理制度和審計(jì)監(jiān)督制度不夠完善，影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、高中學(xué)校優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的措施

(一)更新財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

高中學(xué)校要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，就要更新財(cái)務(wù)管理理念。高中學(xué)校的財(cái)務(wù)人員要不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能。其次，學(xué)校財(cái)務(wù)部門可以開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作全體人員的專業(yè)水平，在高中學(xué)校財(cái)務(wù)工作中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供良好的環(huán)境。同時(shí)，高中學(xué)校要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，要嚴(yán)格按照持證上崗的規(guī)定來(lái)選撥會(huì)計(jì)從業(yè)人員，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員之間的交流與溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。再者，高中學(xué)?？梢越梃b現(xiàn)金的科學(xué)管理會(huì)計(jì)處理方法，借鑒其他類高中學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理體制的整體革新。

(二)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

高中學(xué)校要針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)采取應(yīng)對(duì)措施，要解決財(cái)務(wù)管理體系不完善問題就要根據(jù)高中學(xué)校的發(fā)展要求對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高中學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，應(yīng)該要不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度和后勤管理制度相結(jié)合，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理工作服從教學(xué)工作，以教學(xué)工作為重心。其次，要注重提高財(cái)務(wù)管理工作的全局性，做好財(cái)務(wù)成本核算工作，完善財(cái)務(wù)結(jié)算制度，同時(shí)要不斷優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。再者，財(cái)務(wù)管理工作要注重系統(tǒng)性建設(shè)，降低成本通常需要系統(tǒng)性的制度變革，要注重財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)整個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。同時(shí)，高中學(xué)校要嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)開展管理會(huì)計(jì)工作，完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范性，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)工作違反國(guó)家法律法規(guī)等問題。

(三)要重視財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)

單位財(cái)務(wù)工作的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；財(cái)務(wù)工作；矛盾協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.047

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康的發(fā)展，協(xié)調(diào)好統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作是非常必要的，如此可以使兩者發(fā)揮促進(jìn)作用，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的、財(cái)務(wù)方面信息，以便企業(yè)能夠以此為依據(jù)來(lái)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，促使企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。但目前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)所實(shí)施的統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作存在矛盾，導(dǎo)致企業(yè)核算結(jié)果受到影響。所以，協(xié)調(diào)企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作之間的矛盾至關(guān)重要。

1 企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別分析

1.1 企業(yè)核算中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作之間存在的關(guān)聯(lián)

1.1.1 工作范圍存在聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是反映企業(yè)內(nèi)部的核算工作，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作則反映宏觀經(jīng)濟(jì)核算。兩者之間的核算范圍是總體與個(gè)體的核算關(guān)系。由于每個(gè)企業(yè)之間都是相互聯(lián)系的，個(gè)體企業(yè)核算數(shù)據(jù)匯總即可體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)情況。當(dāng)然，科學(xué)的評(píng)價(jià)宏觀經(jīng)濟(jì)是以宏觀統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)，如果出現(xiàn)宏觀指標(biāo)不足的情況，則需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作相互作用，企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析與衡量，為促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。由此可以說(shuō)明，在工作范圍方面，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作是存在直接的關(guān)聯(lián)的可能。

1.1.2 管理體制存在聯(lián)系

出于企業(yè)發(fā)展的考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)方面和統(tǒng)計(jì)方面所制定的管理體制都要遵循“統(tǒng)一原則，分級(jí)管理”的原則，那么在財(cái)務(wù)管理及統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施的過(guò)程中必然會(huì)具有相似性，使得統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)資料相互吸引，如此會(huì)使財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作關(guān)系密切。

1.1.3 財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作相互補(bǔ)充

之所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作相互補(bǔ)充，主要是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方面設(shè)置的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是借鑒財(cái)務(wù)核算指標(biāo)所設(shè)置的，因此參考統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)的過(guò)程中，可能需要滲透財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或工作標(biāo)準(zhǔn)等。而財(cái)務(wù)工作實(shí)施中需要對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，此時(shí)適當(dāng)?shù)膮⒖冀y(tǒng)計(jì)工作，可以大大方便財(cái)務(wù)工作，并且保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確。所以，兩者之間存在相互補(bǔ)充的關(guān)系。

1.2 企業(yè)核算中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作之間存在的區(qū)別

1.2.1 計(jì)量單位的確認(rèn)、計(jì)價(jià)原則不同

在計(jì)量單位方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是以貨幣為計(jì)量單位，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)量，包括財(cái)務(wù)收入、費(fèi)用配比等，從而確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利與虧損。統(tǒng)計(jì)工作主要是以貨幣為計(jì)量單位，同時(shí)還要對(duì)物質(zhì)本身的價(jià)值、實(shí)物量與勞動(dòng)量予以計(jì)算，在執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的同時(shí)，還按照生產(chǎn)原則來(lái)對(duì)生產(chǎn)成果予以核算。

在計(jì)價(jià)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是將歷史成本看作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)成果計(jì)算。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工則是以現(xiàn)行的價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果予以計(jì)算。

1.2.2 核算對(duì)象及核算方法存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要采用復(fù)式記賬方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)核算，相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作的核算對(duì)象為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，核算方法為復(fù)式記賬法，如此可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作則是從宏觀角度來(lái)進(jìn)行核算，采用核算指標(biāo)、表格及復(fù)式記賬法，將企業(yè)總體為核算對(duì)象，通過(guò)核算結(jié)果可以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人力、物力的綜合狀況。

1.2.3 核算目的存在差異

從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作是不同的，財(cái)務(wù)核算主要是考慮企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的某一方面的資金運(yùn)營(yíng)情況予以觀察，并進(jìn)行日常記錄及會(huì)計(jì)報(bào)表的制定，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人、債務(wù)人等相關(guān)利益者提供經(jīng)營(yíng)所需信息，服務(wù)于企業(yè)本身。統(tǒng)計(jì)工作則是以總體經(jīng)營(yíng)為目的，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、信息咨詢等功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并查找問題，在此基礎(chǔ)上提出合理化意見，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

1.2.4 管理體制存在差異

的確，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作遵循同一原則，但所采用的管理體制是有很大差異的。財(cái)務(wù)工作服務(wù)于企業(yè)投資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄與分析，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，促使企業(yè)可以依舊財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以調(diào)整。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)過(guò)程中應(yīng)用體制為分級(jí)管理體制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以預(yù)測(cè)和分析，以便合理的協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

2 協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作矛盾的措施

基于以上對(duì)企業(yè)核算中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)與區(qū)別的分析，筆者建議采取以下措施來(lái)協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾。

2.1 注意協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主體，統(tǒng)計(jì)人員作為統(tǒng)計(jì)工作的主體，財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員的行為意識(shí)、關(guān)系等方面在某種程度上決定統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作矛盾是否加劇。為了良好的協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的矛盾，首先要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)人員與統(tǒng)計(jì)人員的關(guān)系。具體的做法是：

（1）科學(xué)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)核算體制下充分發(fā)揮相輔相成的作用。也就是將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)核算體制的主要目標(biāo)，定期或不定期的搜集企業(yè)會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)記錄，從中獲得經(jīng)濟(jì)信息，從而了解統(tǒng)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員配合情況，進(jìn)而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員的工作狀態(tài)、職業(yè)素質(zhì)等方面，以便財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員相互輔助，提高財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

（2）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員工作內(nèi)容。為了盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。而這一目的的實(shí)現(xiàn)，就要保證財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員工作內(nèi)容合理，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理與統(tǒng)計(jì)。所以，應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員與統(tǒng)計(jì)人員采用統(tǒng)計(jì)分析資料及方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督、分析、整理、預(yù)測(cè)，以便企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員所預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)情況、市場(chǎng)情況等方面，合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員工作內(nèi)容有利于協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作的矛盾。

2.2 注意協(xié)調(diào)工作之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作的管理體系均遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，加之兩者具有相互互補(bǔ)的關(guān)系。為了有效協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，應(yīng)當(dāng)做好兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作均為經(jīng)濟(jì)核算體系的重要組成部分，在調(diào)整財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求為準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)部門及主管部門予以分析和匯總，確定財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施的重要性及重要意義，進(jìn)而制定適合的核算指標(biāo)，同時(shí)明確以往核算過(guò)程中資料存在的差異性，從而合理設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作指明方面，規(guī)劃調(diào)整兩項(xiàng)工作的內(nèi)容，以便兩項(xiàng)工作落實(shí)中可以相互輔助、相互協(xié)調(diào)，真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展面臨重重困難的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作矛盾，即協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與統(tǒng)計(jì)人員之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)系，促使兩者之間相互協(xié)調(diào)，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，以便企業(yè)良好協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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