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項(xiàng)目施工成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企業(yè)的一項(xiàng)重大舉措，一直受到國(guó)內(nèi)外有關(guān)人士與學(xué)者的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全國(guó)的建筑市場(chǎng)都走向了成熟，施工項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算大幅度的緊縮，施工項(xiàng)目的毛利率不斷下降，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。

2、施工項(xiàng)目成本控制概述

要探索施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，就必須要對(duì)它的概述進(jìn)行全面了解，要了解去控制的內(nèi)涵與成本控制的目的與現(xiàn)實(shí)意義。

2.1項(xiàng)目成本控制的涵義

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都要實(shí)施成本控制，但是不同的企業(yè)實(shí)施成本控制的涵義是不相同的。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目的成本形成之中，對(duì)施工中出現(xiàn)的人力、物力以及費(fèi)用開支等各種消耗進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的糾正，將各種生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2.2項(xiàng)目成本控制的目的與意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是日趨激勵(lì)。施工企業(yè)的市場(chǎng)也是全面進(jìn)行開放，一改過(guò)去通包模式推行了招投標(biāo)體制，其市場(chǎng)的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢(shì)之下，施工企業(yè)項(xiàng)目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業(yè)要想追求利潤(rùn)創(chuàng)造效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖效益，因此項(xiàng)目的成本控制就成為了最重要最現(xiàn)實(shí)的途徑了。

3、施工項(xiàng)目成本控制原則

要想在施工企業(yè)中合理實(shí)施成本控制，達(dá)到成本控制的真正目標(biāo)，就一定要弄清楚其成本控制的原則。

3.1控制成本最低的原則

事實(shí)上，施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)，就是通過(guò)控制來(lái)降低項(xiàng)目的成本消耗，實(shí)現(xiàn)花費(fèi)最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中，要從項(xiàng)目中的各個(gè)方面去挖掘降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，讓可能降低成本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要做到這一步，就必須要從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的方案與措施，并通過(guò)嚴(yán)格的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)最低原則。

3.2目標(biāo)的管理原則

在事實(shí)成本控制的時(shí)候，要將施工企業(yè)的整體目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，然后落實(shí)到下面的各個(gè)部門以及個(gè)人，采取分層管理的模式。同時(shí)還要及時(shí)全面的檢查目標(biāo)實(shí)施情況，如果出現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

3.3 全面的成本控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制不是針對(duì)某一個(gè)部門或者某一個(gè)人，而是要做到全面的成本管理，要針對(duì)整個(gè)施工企業(yè)、員工以及施工的過(guò)程管理，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是全員、全過(guò)程的全面控制。

3.4 要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制中產(chǎn)生的權(quán)利。而且，隨著成本控制勢(shì)必會(huì)有業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，那么就要根據(jù)科學(xué)的檢查和考評(píng)做依據(jù)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。只有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的真正效益。

3.5 控制關(guān)鍵點(diǎn)原則

任何一個(gè)管理和控制都要狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，因此在事實(shí)項(xiàng)目的成本控制時(shí)。一定要挖掘出那些不常出現(xiàn)或者不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，以及一些意外出現(xiàn)的突發(fā)事件，必須要采用預(yù)見(jiàn)性的眼光去做好防范措施，要實(shí)施例外管理確保施工的正常進(jìn)行。

4、施工項(xiàng)目成本控制措施

一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就要本著現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況出發(fā)，認(rèn)真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學(xué)合理、切合實(shí)際的施工設(shè)計(jì)，從施工設(shè)備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個(gè)方面去降低消耗。本文從幾個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行研究。

4.1控制人工費(fèi)

人工費(fèi)占施工項(xiàng)目成本的比例較大，應(yīng)嚴(yán)格控制。要合理安排人員，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象；提高工人的熟練程度，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項(xiàng)目應(yīng)推行架子隊(duì)管理模式，幫助勞務(wù)隊(duì)伍降低人工成本，從而達(dá)到雙盈；要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，作為控制人工費(fèi)的有力保證。

4.2控制材料費(fèi)

對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒(méi)有抓住，勢(shì)必會(huì)造成較大的損失。控制材料費(fèi)是一個(gè)比較困難的事情，涉及到的問(wèn)題比較多。

首先，要做好工程預(yù)算，然后按照預(yù)算的定額編制出備料計(jì)劃，采用限額領(lǐng)料的制度。其次，在采購(gòu)的時(shí)候也要控制，要分析材料的性能，采購(gòu)的材料要盡量做到物美價(jià)廉且要安全可靠。再次，采購(gòu)之前不要沖動(dòng)行事，要先做市場(chǎng)的行情調(diào)研，要弄明白這種材料的價(jià)格底線。在保正質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，減少損耗和丟失，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；改進(jìn)施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力求用性價(jià)比高的材料。

4.3 控制機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械費(fèi)用也是施工項(xiàng)目成本的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4.4 控制其他直接費(fèi)

其他直接費(fèi)涉及工料機(jī)之外的其他所有直接費(fèi)用，其他直接費(fèi)的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制等。

4.5 控制間接費(fèi)用

間接費(fèi)用主要是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用，大部分是職工開支的費(fèi)用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，并制定切實(shí)可行、健全的內(nèi)部控制制度。

4.6 編制成本預(yù)算，分解責(zé)任成本，并嚴(yán)格考核

預(yù)算成本是在施工過(guò)程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。做好成本預(yù)算，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料價(jià)格；收集施工的成本和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算。編制成本計(jì)劃，采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項(xiàng)目，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。加強(qiáng)成本核算，分清成本核算對(duì)象，按工程項(xiàng)目進(jìn)行工、料、機(jī)械等成本歸集。開展成本分析，及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進(jìn)行改正或推廣。根據(jù)成本分析的結(jié)果和給部門職工下達(dá)的任務(wù)書進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)相關(guān)人員出色地工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)信息化程度越來(lái)越高，信息化管理已在企業(yè)管理中越來(lái)越重要，要將成本管理信息化系統(tǒng)與施工組織、合同管理、預(yù)算控制、計(jì)量結(jié)算、人力資源、材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、客戶關(guān)系、工程建設(shè)等模塊有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對(duì)接，使各模塊能夠相互協(xié)調(diào)。

5、結(jié)束語(yǔ)

搞好了施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存與發(fā)展之根本，是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平的有效途徑。因此，施工企業(yè)在確保施工安全、工期以及質(zhì)量的前提之下，加大項(xiàng)目的成本控制力度來(lái)降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測(cè)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙志坤.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（10）

[2] 陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）

項(xiàng)目施工成本控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本控制；工程項(xiàng)目；施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工項(xiàng)目成本控制的效果直接關(guān)系到一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存、發(fā)展。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，施工單位要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理辦法和管理體制，科學(xué)的約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。工程施工項(xiàng)目成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

一、工程施工成本的事前控制

(一)建立成本控制體系，明確崗位責(zé)任。項(xiàng)目部要建立自己的成本管理控制體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本管理各項(xiàng)臺(tái)賬；建立成本管理控制崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目部成員職責(zé)權(quán)限、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配方案和考核獎(jiǎng)罰的辦法。分解成本責(zé)任目標(biāo)到項(xiàng)目管理人員。

(二)做好項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，公司審核后與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理合同書，合理確定公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配關(guān)系。項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任預(yù)算實(shí)行二次分解。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過(guò)項(xiàng)目部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

(四)項(xiàng)目部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控。施工技術(shù)管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控是項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)和前提，是成本管理的靈魂。只有建立在最優(yōu)化方案上的施工，才會(huì)創(chuàng)造出最經(jīng)濟(jì)的施工效果。

二、工程施工成本的事中控制

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目合同的管理控制。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的受控狀態(tài)。項(xiàng)目部要高度重視合同的管理工作。提高合同管理意識(shí)，不斷提高合同的管理水平。合同管理應(yīng)遵循以下原則：(1)依法簽訂合同，保證合同的合法性；(2)嚴(yán)格審批程序，落實(shí)合同管理責(zé)任；(3)切實(shí)履行合同，提高合同的履約率：(4)及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

(二)生產(chǎn)要素的控制。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。

1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的lO％～15％?？刂坪萌斯べM(fèi)，首先要通過(guò)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，再嚴(yán)格按照合同價(jià)格和完成合同價(jià)格工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，注重勞力組織和人機(jī)配套。不斷提高施工隊(duì)伍人員技能，加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部必須建立人工費(fèi)結(jié)算管理臺(tái)賬。

2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占60％～70％左右，是工程項(xiàng)目成本能否得到有效控制的重點(diǎn)。主要材料的采購(gòu)，項(xiàng)目要組織人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家。爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商；主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式確定，減少采購(gòu)人員的隨意性，有效降低材料成本。對(duì)于五金、水電、機(jī)配等小宗材料，項(xiàng)目材料人員要建立市場(chǎng)單價(jià)調(diào)查比較表，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)情況進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，工程項(xiàng)目集中的地區(qū)，小宗材料進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備成本。

材料費(fèi)的控制是成本控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、使用上層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，做到合理計(jì)劃、嚴(yán)格驗(yàn)收、限額領(lǐng)料、過(guò)程檢查，最大限度地控制材料成本支出。

3、機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)在工程造價(jià)中約占4％～8％。項(xiàng)目要根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)在工程造價(jià)中約占3％～5％?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化影響施工：(2)嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃進(jìn)行臨建，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)；(3)控制好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等等，每項(xiàng)費(fèi)用都由項(xiàng)目經(jīng)理直接掌握。發(fā)生大額業(yè)務(wù)招待或其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理要事先向公司總經(jīng)理書面或口頭申請(qǐng)并經(jīng)同意才能發(fā)生，否則就一律不予報(bào)銷。

5、嚴(yán)格控制分包工程成本。除了要嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，更要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要用業(yè)主對(duì)待我們施工單位的一系列辦法來(lái)管理分包隊(duì)伍，如合同的簽訂、保函保證金收取、預(yù)付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。對(duì)分包隊(duì)伍調(diào)撥的材料款、電費(fèi)、稅金、機(jī)械租賃費(fèi)等要及時(shí)扣回，防止工程進(jìn)度款超付和工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門對(duì)分包工程要建立臺(tái)賬單獨(dú)核算、管理。

6、加強(qiáng)工程施工進(jìn)程中外延成本的控制。伴隨著工程施工的進(jìn)行而產(chǎn)生的質(zhì)量、工期、安全、資金運(yùn)用等，必然會(huì)產(chǎn)生一系列成本，這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對(duì)企業(yè)效益會(huì)直接起到至關(guān)重要的作用。

三、工程施工成本的事后控制

項(xiàng)目施工成本控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；成本；控制

引言：隨著我國(guó)建筑業(yè)和建設(shè)體制的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以前施工項(xiàng)目成本控制為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)基本形成，企業(yè)能否生存下去，發(fā)展起來(lái)，不斷振興，關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制。為社會(huì)提供質(zhì)量可靠、施工周期短、價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品。因此，做好企業(yè)的全面成本控制，不僅是提高企業(yè)效益，增加資本積累的重要工作，而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略性任務(wù)。

1、成本控制的特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目參建者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系，換句話說(shuō)與其在項(xiàng)目的職位，以及所處的部門都有著直接的關(guān)系。因此嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

（2）成本控制的綜合性，成本控制不是獨(dú)立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。

（3）成本控制必須與技術(shù)要求、進(jìn)度要求、工作范圍，工程量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度。

（4）在成本控制分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量等情況，才能達(dá)到真實(shí)反映信息的目的，從而體現(xiàn)出分析的價(jià)值個(gè)意義。

（5）成本控制的過(guò)程中不可一味的降低成本，否則容易造成誤導(dǎo)而使用價(jià)格低廉的材料，或者在施工的過(guò)程中投入太少導(dǎo)致工期延誤，損害工程的整體功能和效益。

（6）成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行，實(shí)踐證明成本的變化通常與以下幾個(gè)方面有著直接的關(guān)系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所變動(dòng)，進(jìn)度的調(diào)整，工程量的變化。

（7）成本控制周期不可太長(zhǎng)，通常每月進(jìn)行核算，對(duì)比、分析，每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，詳細(xì)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，以及當(dāng)月成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。從而保證成本的穩(wěn)定。

2、施工成本控制的原則

由于建筑業(yè)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中、小型施工企業(yè)，如何搞好工程項(xiàng)目成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在企業(yè)中，由于管理體制的不完善及項(xiàng)目經(jīng)理自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，沒(méi)有將控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目在在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目成本，在施工過(guò)程中對(duì)于變更增加的工程量不注意原始憑證的收集，簽證環(huán)節(jié)，不確定書面補(bǔ)充合同，不確定工程費(fèi)用結(jié)算依據(jù)，致使在工程決算時(shí)缺少工程量增加依據(jù)和費(fèi)用結(jié)算依據(jù)，無(wú)法按照實(shí)際結(jié)算，也必將導(dǎo)致施工成本的增加和利潤(rùn)的減少。因此，施工成本控制必須堅(jiān)持原則。

（1）全面控制的原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成的全過(guò)程兩個(gè)方面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。

（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為提高經(jīng)濟(jì)效益，主要用途是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。

（3）目標(biāo)管理的原則：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

成本控制是通過(guò)控制手段，達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同事優(yōu)化成本開支，將工程總成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，項(xiàng)目成本控制已經(jīng)不僅僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位。人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和效益通常靠項(xiàng)目的目標(biāo)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此項(xiàng)目的成本控制就是減小成本，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)進(jìn)步和資源配置以及工作進(jìn)度的加快是項(xiàng)目控制成本的重要手段，我項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)就著手施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化工作。并根據(jù)業(yè)主總體施工進(jìn)度計(jì)劃詳排了我項(xiàng)目部的計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)貧夂驐l件，節(jié)氣特征，資源利用及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)達(dá)到加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，降低施工成本的目的

3.2工程成本過(guò)程控制

（1）人工費(fèi)用的控制

人工費(fèi)是工程成本的重要組成部分，控制的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，因此在日常施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制零星用工的數(shù)量，改善勞動(dòng)力組織，減少窩工浪費(fèi)；其次按照要求項(xiàng)目部針對(duì)工程進(jìn)度、施工難度，施工工藝不同，配備勞動(dòng)能力相適應(yīng)的人員，提高工作效率。最終達(dá)到降低工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程的主要項(xiàng)目，在工程成本中占比例達(dá)到70%左右，由于本工程自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)因素的影響，工程材料的多樣性，渠道的多元化，導(dǎo)致工程材料管理比較復(fù)雜。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，材料的使用對(duì)工程成本降低具有非常重要的意義。項(xiàng)目部對(duì)所用材料進(jìn)行了前期材料價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、企業(yè)的信譽(yù)及規(guī)模等做了調(diào)查，貨比多家，最終選擇合理的價(jià)格，使材料的成本得到合理的降低。

（3）機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)用是完成工程項(xiàng)目任務(wù)，所投入的機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，包括：租賃費(fèi)用、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用、按拆裝費(fèi)用、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)所選用機(jī)械與實(shí)際工程量相適應(yīng)的原則進(jìn)行采用。

對(duì)于租賃機(jī)械和自有機(jī)械，項(xiàng)目部采用集中管理，安排專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理，主要包括施工過(guò)程中的安全管理，施工結(jié)束后機(jī)械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排機(jī)械，合理使用機(jī)械，機(jī)械安全管理，從而降低機(jī)械成本的降低。

（4）項(xiàng)目部管理費(fèi)用的控制

項(xiàng)目部管理的費(fèi)用在工程費(fèi)用中占有比例也是比較大的，管理的細(xì)節(jié)性控制可以有效的降低項(xiàng)目管理成本，相對(duì)也就增加了項(xiàng)目的利潤(rùn)，如節(jié)約辦公用品、辦公用具、辦公用水、辦公用電等費(fèi)用。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理、控制質(zhì)量、安全成本

嚴(yán)把質(zhì)量是避免生產(chǎn)損失，提高施工進(jìn)度的良好的措施，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免工程返工及質(zhì)量施工發(fā)生，降低質(zhì)量成本提高經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，同樣可以提高工程進(jìn)度，避免經(jīng)濟(jì)損失。

施工過(guò)程中，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的帶領(lǐng)下，層層落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，定時(shí)召開質(zhì)量、安全會(huì)議，天天總結(jié)工作問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、結(jié)語(yǔ)

施工成本的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否盈利，關(guān)系到施工企業(yè)的興衰發(fā)展，做好項(xiàng)目成本控制，是一項(xiàng)艱巨而有意義的工作，成本控制需從每一細(xì)相、每一環(huán)節(jié)入手，做好這些提前工作，才有可能按照合同要求順利完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈瑜.土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.建材技術(shù)與應(yīng)用.2009（1）

[2]楊建生.論建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制.山西建筑.2009（29）

項(xiàng)目施工成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞:公路施工項(xiàng)目 成本控制

引言

施工項(xiàng)目的成本控制,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力、物力和其他費(fèi)用開支,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,及時(shí)糾正運(yùn)行過(guò)程中將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)不僅能夠指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的控制成本,還可以作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)。由于項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)特定的工程項(xiàng)目,它隨著項(xiàng)目施工的結(jié)束而結(jié)束,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低、能否控制將不可逆轉(zhuǎn)。因此,必須做好施工過(guò)程中的成本控制,有效的降低項(xiàng)目成本。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)位日趨走低。在低價(jià)位中標(biāo)的情況下,只有有效的控制工程項(xiàng)目成本,才能保證合適的利潤(rùn)空間。公路施工項(xiàng)目的成本控制貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,它是公路施工企業(yè)成本管理

的重要環(huán)節(jié)。但目前傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制使得施工企業(yè)的成本管理不能適應(yīng)多變復(fù)雜的環(huán)境要求,經(jīng)常造成施工項(xiàng)目成本失控而不能達(dá)到預(yù)期效果。

一.公路施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

目前,我國(guó)的公路施工項(xiàng)目成本控制主要存在著以下問(wèn)題。

(1)成本控制意識(shí)薄弱,成本控制觀念不強(qiáng)。

由于過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間依賴指令性計(jì)劃任務(wù)的影響,在目前競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下,仍有一些公路施工企業(yè)觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下到每個(gè)員工,沒(méi)有形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況,不少公路施工企業(yè)盲目采購(gòu)材料,不進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析和調(diào)查,導(dǎo)致大量無(wú)效成本的增加,給公路施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。他們習(xí)慣于按照傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情,成本控制意識(shí)薄弱,成本控制觀念不強(qiáng),忽視了企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的基本特征。

(2)成本控制較為被動(dòng),控制手段較為單一。

當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的成本控制主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工概預(yù)算并計(jì)算工程造價(jià)。這種方法忽視了從決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工過(guò)程中的成本控制,成本控制只能局限在固定的框架內(nèi)。不僅成本控制較為被動(dòng),控制手段也較為單一。

(3)對(duì)成本動(dòng)因缺乏有效的分析,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞。

長(zhǎng)期以來(lái),公路施工項(xiàng)目的成本控制,僅僅重視對(duì)直接費(fèi)用的管理,比如說(shuō)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的分析和控制,而對(duì)其他成本像工期成本、質(zhì)量成本、安全成本等則考慮得很少,更沒(méi)有對(duì)這些成本的發(fā)生及其原因進(jìn)行有效的分析,從而發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的漏洞,進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

二.強(qiáng)化公路施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

(1)提高成本控制意識(shí),樹立全新的成本控制理念。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化,企業(yè)(項(xiàng)目)決策層樹立新的成本控制理念是搞好成本控制工作的前提條件。首先,公路施工企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本理念,站在戰(zhàn)略的高度上去實(shí)施成本控制,從戰(zhàn)略角度來(lái)認(rèn)識(shí)、分析成本動(dòng)因、成本體系,在允許的范圍內(nèi),制定和實(shí)施具體公路施工項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略,使該公路施工項(xiàng)目成本最小化。其次,樹立“以人為本”的成本控制意識(shí),培養(yǎng)全員的成本控制意識(shí),實(shí)施全員參與的成本控制管理,制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)其員工成本控制的積極性和能動(dòng)性。創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立科學(xué)的人才培訓(xùn)體系來(lái)挖掘企業(yè)內(nèi)部員工成本控制的潛能。第三,樹立系統(tǒng)化的成本控制理念,進(jìn)行全過(guò)程的成本控制,將項(xiàng)目成本控制的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由側(cè)重生產(chǎn)控制轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營(yíng)決策控制,加強(qiáng)事先預(yù)防和事后管理。第四,樹立全方位的成本控制,改變以往單一的工、料、機(jī)成本控制,進(jìn)入質(zhì)量、進(jìn)度、直接工程費(fèi)等全方位的成本控制,加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量第一的思想,避免返工現(xiàn)象,保證進(jìn)度,節(jié)約時(shí)間資源,樹立企業(yè)信譽(yù),創(chuàng)造企業(yè)品牌,進(jìn)入良性循環(huán)。

(2)實(shí)行成本主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。

公路施工項(xiàng)目比較復(fù)雜,與整個(gè)建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)決定整個(gè)施工項(xiàng)目的總造價(jià),這決定了公路施工項(xiàng)目需要多次計(jì)價(jià)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),對(duì)公路施工項(xiàng)目的成本控制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。成本動(dòng)態(tài)控制需要?jiǎng)討B(tài)管理措施,因此施工項(xiàng)目要求管理層編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程材料采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施。在公路施工工程實(shí)施階段,由于客觀條件及外部環(huán)境的變化,會(huì)出現(xiàn)很多設(shè)計(jì)階段未預(yù)料到的因素,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)及造價(jià)變更,從而增加了公路施工項(xiàng)目成本控制的難度,因此需要項(xiàng)目管理者對(duì)成本信息要及時(shí)收集、歸集、分析,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,有效的控制施工過(guò)程中發(fā)生的成本,確保實(shí)現(xiàn)最終的利潤(rùn)目標(biāo),這一階段是成本動(dòng)態(tài)控制最集中的體現(xiàn)。

(3)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。

經(jīng)濟(jì)措施是最常用的控制成本的措施。公路施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)控制好各種費(fèi)用。對(duì)人工費(fèi),應(yīng)當(dāng)從用工數(shù)量控制,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出相應(yīng)的定額用工量,進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。在總施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下編制科學(xué)合理的施工工序,減少或縮短某些工序的消耗量,減少人員窩工,節(jié)約人工資源,從而達(dá)到降低消耗,控制工程成本的目的。對(duì)材料費(fèi),采取數(shù)量控制和價(jià)格控制的方法。首先編制出詳盡的采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,有效監(jiān)控;堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,提倡使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。執(zhí)行嚴(yán)格的比質(zhì)比價(jià)制度,及時(shí)了解建筑材料市場(chǎng)價(jià)格信息,進(jìn)行材料價(jià)格簽證,精心安排材料采購(gòu),避免直接工程費(fèi)用損失;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備,減少流動(dòng)資金占用。對(duì)機(jī)械費(fèi)用,要正確選擇和合理配備機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,合理組織機(jī)械,提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,避免使用過(guò)程出現(xiàn)不必要的機(jī)械故障;合理安排機(jī)械數(shù)量,避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置,降低機(jī)械使用費(fèi)。

項(xiàng)目施工成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目； 成本控制 ；工程投標(biāo)；合同簽訂 ； 施工準(zhǔn)備 ； 施工期間；竣工驗(yàn)收

Abstract: The construction project cost control is a participation of the whole process control of construction, from the start construction, through the process of construction, to the completion of delivery, every link should make construction project cost under effective control of all along.

Key words: construction project; cost control; project bidding; contract; construction; construction period; acceptance

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)正在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其核心在于把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束能力。同樣建筑施工企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此施工項(xiàng)目成本控制的重要性也就日益突顯出來(lái)。

施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員參與的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、各班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)項(xiàng)目部成員的切身利益相關(guān)。因此施工項(xiàng)目成本的控制需要項(xiàng)目部全體成員群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。目前，在工程項(xiàng)目施工中，普遍存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，工程造價(jià)人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理確定和有效控制。同時(shí)施工項(xiàng)目成本的控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效的控制下。

工程投標(biāo)階段

根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本測(cè)算，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。投標(biāo)中在總報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用不平衡報(bào)價(jià)法。

能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目（如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等）可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，達(dá)到資金盡量早日回收的目的。

預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)若結(jié)算工程量增加可多賺取利潤(rùn)；預(yù)計(jì)今后工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)降低，這樣在實(shí)際施工中若工程量減少則無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以適當(dāng)提高單價(jià)；而工程內(nèi)容解說(shuō)不清楚的，則可適當(dāng)降低單價(jià)，待澄清后可再要求提價(jià)。

在招標(biāo)文件中要求報(bào)價(jià)，但日后可能劃撥出去的內(nèi)容（如室外給水管網(wǎng)及水泵房常規(guī)必須由自來(lái)水公司施工，但有時(shí)會(huì)包含在投標(biāo)范圍內(nèi)），可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)，若在實(shí)際施工中該部分劃出去，降低的部分即可成為利潤(rùn)。

目前，建設(shè)方供應(yīng)材料及設(shè)備的現(xiàn)象比較普遍，對(duì)投標(biāo)中包含但以后可能被建設(shè)方劃出去自行采購(gòu)的材料、設(shè)備可適當(dāng)降低單價(jià)，在實(shí)際施工中若建設(shè)單位自行采購(gòu)該部分材料和設(shè)備，就會(huì)增加整個(gè)工程的利潤(rùn)。

合同簽訂階段

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。因此在合同簽訂過(guò)程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)、周全。工程中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以投標(biāo)書和合同文件為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。

三、施工準(zhǔn)備階段

1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減變更簽證。尤其是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，增創(chuàng)工程收入。

2、施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同。工期最優(yōu)的施工方案應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響甚至能降低造價(jià)。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的，如基礎(chǔ)土方采用大開挖施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程肯定是節(jié)省成本的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，采用大開挖比單個(gè)基礎(chǔ)開挖會(huì)增加很多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。因此應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。