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體育年度工作計劃范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以楚雄州小學(xué)體育名師工作室計劃為前提，結(jié)合小學(xué)體育學(xué)科的本質(zhì)特點，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，以工作室為基地，搭建交流學(xué)習(xí)平臺，以課堂研究為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦課堂，與時俱進(jìn)地豐富和拓展工作組活動內(nèi)容，有計劃按步驟循序漸進(jìn)地開展一系列圍繞研究方向的教學(xué)和研究活動，充分發(fā)揮團隊功能，實現(xiàn)工作組學(xué)員和其他一線體育教師共同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和特色發(fā)展。

二、研究方向及定位

研究方向：從實際情況和學(xué)員的構(gòu)成情況出發(fā)，確定以小學(xué)體育教學(xué)、小學(xué)體育課堂教學(xué)研究為核心；逐步拓展到群體活動和課余訓(xùn)練。

工作組定位：專業(yè)引領(lǐng)，團隊作戰(zhàn)；服務(wù)學(xué)校，提升區(qū)域；共同發(fā)展，成為名師。

三、工作要點

（一）理論學(xué)習(xí)

1、以自修為主，集中學(xué)習(xí)為輔。以讀書為載體，提升本組各學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)，在教師專業(yè)化成長的道路上做出典范。

2、每學(xué)期組織一次元謀縣小學(xué)體育名師工作室課堂教學(xué)研討活動。

3、協(xié)助縣教研室組織一次元謀縣小學(xué)體育教師教育教學(xué)課堂技能大賽。

4、聽取關(guān)專家作專題講座。

5、外出觀摩交流學(xué)習(xí)。

（二）通過課堂教學(xué)研究，進(jìn)一步促進(jìn)工作組學(xué)員的專業(yè)成長和專業(yè)化發(fā)展，并更好地發(fā)揮傳、幫、帶的作用。

（三）以體育學(xué)科教學(xué)評優(yōu)系列活動為著力點，積極組織本組學(xué)員參與公開課、展示課、學(xué)科優(yōu)質(zhì)課等系列評優(yōu)展示活動；不斷提升工作組學(xué)員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。

（四）積極組織本組學(xué)員參與小學(xué)體育教師教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例、課堂教學(xué)研究成果、課堂競賽活動。

（五）積極參與工作室計劃中組織的各項活動。

體育年度工作計劃范文第2篇

一、2018年度工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。

2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展

1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。

2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。2018年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。2018年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。2018年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。2018年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。2018年，公司計劃上述費用列支4800元。

體育年度工作計劃范文第3篇

（2007年－2009年）督查與評估工作方案

一、督查與評估目的

為加強對《上海市加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)三年行動計劃（2007年－2009年）》（以下簡稱“第二輪三年行動計劃”）實施情況的監(jiān)督管理，全面了解第二輪三年行動計劃實施情況，評價項目進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題，提出改進(jìn)和調(diào)整的意見，明確下一步工作要求、計劃進(jìn)程，為項目總結(jié)工作打好基礎(chǔ)。通過項目督查與評估進(jìn)一步規(guī)范項目管理，提高項目執(zhí)行和管理的水平。

二、督查與評估原則

（一）重點項目與主要任務(wù)相結(jié)合。以第二輪三年行動計劃為評價依據(jù)，以各項目實施方案為基準(zhǔn)，對各項工作任務(wù)和75個子項目進(jìn)行全面總結(jié)評估。

（二）過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合。各級督查與評估工作既要符合和滿足規(guī)定的形式要件，更要注重項目開展的實際效果，提升督查與評估工作水平。

（三）定性與定量相結(jié)合。對不同的項目分別采取現(xiàn)場考察、訪談，問卷、查閱原始資料、文檔以及相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)量和評價指標(biāo)等方式進(jìn)行。

（四）外部評估與自我評估相結(jié)合。通過項目實施單位組織的自我評估和項目管理部門組織的外部評估，多渠道、多角度地提出調(diào)整和總結(jié)要求，提升項目工作水平。

三、督查與評估內(nèi)容

項目督查與評估的內(nèi)容主要是項目實施情況和項目實際效果兩大方面。

（一）項目實施情況：主要指項目實施單位是否建立相應(yīng)的項目管理制度以及對項目支撐條件的配備和落實情況；項目是否能按實施方案確定的內(nèi)容和進(jìn)程有序開展；人員配備和項目經(jīng)費等各項工作是否按項目要求落實到位；經(jīng)費使用是否符合相關(guān)規(guī)定；影響項目進(jìn)展的主要問題等。

（二）項目實際效果：主要指項目預(yù)期目標(biāo)是否能達(dá)到，項目達(dá)到的實際社會效果或效益，群眾的受益情況。學(xué)科技術(shù)發(fā)展或機構(gòu)人員能力水平提升等目標(biāo)是否能實現(xiàn)，項目是否具有創(chuàng)新和突破。

四、項目督查方法

（一）項目督查工作按項目職能部門分級實行。各項目工作小組負(fù)責(zé)對區(qū)縣相關(guān)項目實施情況進(jìn)行督查。局公共衛(wèi)生三年辦和相關(guān)項目小組負(fù)責(zé)對市級項目工作的督查。擬定2009年3-4月份完成第一輪督查，9－10月份完成第二輪督查，確保年內(nèi)全面完成第二輪三年行動計劃目標(biāo)任務(wù)。

（二）根據(jù)不同項目的性質(zhì)及進(jìn)程，項目督查可定期或不定期開展，也可與項目評估相結(jié)合進(jìn)行。督查人員通過聽取工作匯報、現(xiàn)場考察、查閱資料，了解項目執(zhí)行總體情況后，形成項目督查紀(jì)要，反饋給實施單位。對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和情況，及時向上海市衛(wèi)生局公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

五、項目評估方法

（一）自我評估。由項目實施單位根據(jù)實施方案和評估要求組織做好項目的中期、終期自我評估。根據(jù)項目實施方案，由項目負(fù)責(zé)人組織項目參與人員、相關(guān)管理人員和專家，對項目開展情況進(jìn)行階段總結(jié)。分析發(fā)展趨勢、影響因素及預(yù)期效果，對存在問題提出需進(jìn)一步強化和調(diào)整的措施等。各項目實施單位應(yīng)將項目自我評估結(jié)果和階段總結(jié)報局公共衛(wèi)生三年辦和主管項目小組。項目評估報告格式及要求見（附表1）。

（二）外部評估。項目外部評估工作由局公共衛(wèi)生三年辦和各項目工作小組共同組織實施。根據(jù)項目不同性質(zhì)，可委托相關(guān)機構(gòu)或組織相關(guān)專家組成專家組主持開展。專家組一般由5－7人組成，領(lǐng)域?qū)＜也簧儆?人。

（三）評估要求。評估一般以會議方式或現(xiàn)場查驗進(jìn)行，由評估小組聽取實施單位的總結(jié)報告，查閱相關(guān)資料、核對有關(guān)數(shù)據(jù)，與項目人員訪談，對項目實施情況開展討論評議等。涉及硬件建設(shè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場考察或驗收。通過評估形成專家組意見，報局公共衛(wèi)生三年辦，并反饋給實施單位。對其中重大調(diào)整（中止、取消）項目，項目單位應(yīng)作詳細(xì)說明，報局公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組審定。評估意見詳見（附表2、3）。

評估人員應(yīng)認(rèn)真、全面地了解項目工作情況。被評估單位和相關(guān)人員應(yīng)充分參與，積極配合，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，保證各級評估工作的有序開展。

（四）評估費用。項目自我評估活動所需經(jīng)費從該項目經(jīng)費中列支。外部評估經(jīng)費從局三年行動計劃項目經(jīng)費中列支。

附表：1、項目評估報告編寫提綱及要求

2、項目評估專家評議表

3、項目評估專家意見表

附表1

項目評估報告編寫提綱及要求

（供參考）

（標(biāo)題4號黑體，正文4號仿宋體，A4紙、雙面印刷）

一、項目組織管理情況

（一）組織管理：領(lǐng)導(dǎo)班子、責(zé)任部門、人員隊伍、管理要求等落實情況。

（二）實施方案的執(zhí)行：工作思路、主要內(nèi)容、方案細(xì)化分解、具體實施計劃和措施等。

（三）質(zhì)控工作：參與人員的培訓(xùn)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期檢查工作情況、文檔資料的管理等。

（四）經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況和管理情況。

二、項目主要進(jìn)展和成效

（一）階段任務(wù)完成情況：項目確定的時間節(jié)點及執(zhí)行情況，主

要影響因素；已取得的成績和經(jīng)驗；前階段工作對完成項目預(yù)期目標(biāo)的作用和意義等。

（二）項目預(yù)期效果：項目預(yù)期目標(biāo)是否能如期實現(xiàn)；有關(guān)數(shù)據(jù)和評價指標(biāo)的階段性分析；與國內(nèi)外或同期工作水平的分析比較；項目建立的長效機制對今后管理模式的影響；是否具有創(chuàng)新或突破性等。

（三）下階段工作計劃：提出針對項目終期總結(jié)和評估的具體措施和時間節(jié)點。

三、項目執(zhí)行過程中存在的問題和建議

四、實施方案的調(diào)整

如確需對項目原定工作內(nèi)容、進(jìn)度或目標(biāo)作一定調(diào)整的，應(yīng)寫明調(diào)整理由、調(diào)整后對原目標(biāo)的影響情況及專家組意見等。專題上報局公共衛(wèi)生三年辦。

五、其它相關(guān)資料

項目執(zhí)行中已發(fā)表的論文及被引用情況；活動照片、原始數(shù)據(jù)；人員培訓(xùn)、培養(yǎng)情況；項目管理規(guī)定等。

六、評估工作情況

本次評估的時間、地點，參加人員，主要建議和對項目的總體評價意見。

附表2

項目評估專家評議表

(供參考)

項目名稱：

評估內(nèi)容評　議　情　況評價

項目工作

情況1.領(lǐng)導(dǎo)班子組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新精神

2.項目人員是否相對穩(wěn)定

3.工作制度是否健全

4.項目管理是否規(guī)范

5.相關(guān)措施是否有效

好

中

差

項目完成

情況1.是否按照項目實施方案的目標(biāo)要求開展工作

2.是否突出重點、亮點

3.目前項目所處進(jìn)度（立項、啟動、過半、收尾）好

中

差

總體水平和預(yù)期效果1.前階段工作對實現(xiàn)項目目標(biāo)的作用和意義如何

2.相關(guān)評價指標(biāo)與國內(nèi)外或項目前后相比的情況如何

3.階段性成果的學(xué)術(shù)或能力水平如何

4.項目預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)或突破好

中

差

項目經(jīng)費

管理情況1. 經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況

2.經(jīng)費是否專款專用，單列科目 好

中

差

綜合評價好中差

注：在相應(yīng)評價等級上劃“√”

“好”：執(zhí)行情況良好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得顯著社會效益，技術(shù)（學(xué)術(shù)）水平、服務(wù)和管理能力有明顯提升,具有創(chuàng)新性、突破性。

“中”：雖能按要求開展，但尚需延遲完成，或預(yù)期效果不明顯。

“差”：項目執(zhí)行中存在嚴(yán)重問題，項目執(zhí)行效果差。

專家組組長簽名：

年 月 日

附表3

項目評估專家意見表

（供參考）

項目名稱：

綜合評價：

請在認(rèn)真聽取項目總結(jié)報告，審閱、考察項目相關(guān)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對項目實施情況和預(yù)期效果進(jìn)行綜合評價，并提出明確、具體的意見和建議：

1、對項目的總體評價（項目工作完成情況，項目工作管理情況，已取得的成績與經(jīng)驗，項目重點部分或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實質(zhì)性進(jìn)展，存在的主要問題等）

2、項目預(yù)期效果（項目的目標(biāo)、內(nèi)容、方法是否可行，預(yù)期目標(biāo)達(dá)到或突破的可能性，是否具有需調(diào)整的內(nèi)容等）

3、幾點意見和建議：

專家組組長（簽字）：

年

體育年度工作計劃范文第4篇

北京市、黑龍江省、河北省勞動局（組）：

關(guān)于一九五七年延期畢業(yè)的技工學(xué)校、半工半讀學(xué)校、技工訓(xùn)練班的學(xué)員，他們的工作年限如何計算的問題，經(jīng)與有關(guān)部門研究，我們意見，凡是根據(jù)國務(wù)院一九五七年總周字27號通知的規(guī)定延期畢業(yè)和分配工作的，應(yīng)當(dāng)從他們正式分配工作列入在冊職工，并且領(lǐng)取了工人標(biāo)準(zhǔn)工資時，開始計算工作年限。個別地區(qū)和單位沒有這樣辦的，應(yīng)當(dāng)照顧全局，做好職工的思想工作，及時糾正過來。

其他年度延期畢業(yè)的上述學(xué)校和訓(xùn)練班的學(xué)員，其工作年限也應(yīng)按上述意見辦理。

體育年度工作計劃范文第5篇

一、今年工會工作的任務(wù)

（一）完善工會組織管理機制，充分發(fā)揮工會組織的作用。

1.根據(jù)署派出機構(gòu)人員調(diào)整的實際，及時督促派出局分會落實負(fù)責(zé)人，這項工作在月底前完成。對已經(jīng)到屆的基層工會，指導(dǎo)他們進(jìn)行換屆改選，充實一批群眾歡迎、熱心工會工作、自身素質(zhì)較高、有一定組織能力的骨干，加強基層工會工作。

2.加強工會委員會自身建設(shè)。制定署直工會工作規(guī)則、委員職責(zé)和經(jīng)審委員會工作制度，主席和副主席分工負(fù)責(zé)組織、宣教、文體、女工、福利工作。各委員依照制度，根據(jù)年度工作計劃，認(rèn)真履行責(zé)任。年內(nèi)完成工會資料庫和網(wǎng)站建設(shè)。資料庫內(nèi)容包括：機構(gòu)設(shè)置、職工人員情況、工會制度規(guī)章、年度工作計劃、活動開展情況、重要會議事項紀(jì)要、上級工會指示文件、獎優(yōu)評先情況、經(jīng)費管理情況、以及工會圖片資料等。網(wǎng)站設(shè)置內(nèi)容包括：工會活動通知、各基層工會、分會活動情況、“送溫暖”活動經(jīng)驗介紹等。

（二）健全職工權(quán)益保障機制，盡職盡責(zé)為職工辦實事。

3.積極推進(jìn)“送溫暖”活動經(jīng)常化、制度化，充分發(fā)揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動實施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動與經(jīng)常性的關(guān)心互助活動結(jié)合起來。繼續(xù)做好職工生日送賀卡活動，做好家庭財產(chǎn)保險的續(xù)保工作，適當(dāng)提高保險范圍和金額。

4.建立職工思想動態(tài)分析制度，每季度召開一次主席辦公會，聽取委員反映的情況，對職工反映的熱點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。

（三）加強文體活動機制建設(shè)，注重提高職工人文素質(zhì)。

5.安排好雙月體育活動日和春秋郊游的活動。改進(jìn)活動內(nèi)容和方式，提高職工參與的積極性。

6.加強對書法協(xié)會、乒乓球協(xié)會、橋牌協(xié)會的指導(dǎo)，使其活動經(jīng)常化、制度化，在不影響業(yè)務(wù)工作的前提下，探索搞年度系列比賽，組織有名人參加的筆會，吸收更多的職工參加，提高水平。

7.探索建立太極拳、羽毛球、保齡球、臺球、登山、攀巖、游泳，以及收藏、讀書等興趣活動小組，通過組織活動，建立全員參加的文體活動機制。經(jīng)費采取工會補一點，個人出一點，如果人員相對集中，有條件的單位可以貼一點的辦法。興趣小組采取自愿結(jié)合的辦法，每個小組6至8人選出負(fù)責(zé)人，報工會備案。活動要有計劃、有組織、有成果。力爭機關(guān)每人都要報名參加一項活動。

8.為職工購買公園年票和電影卡。關(guān)于離退休干部購買問題，與老干部局協(xié)商解決。

（四）建立提升職工素質(zhì)的機制，增強職工隊伍的凝聚力。

9.以學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念為重點，配合黨委建立“學(xué)習(xí)型組織”活動，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動。

10.以落實《首都公共道德公約》為載體，組織家庭、社會道德講座，提高職工社會公德和家庭倫理意識。

二、幾點措施

（一）在完成以上任務(wù)的過程中，要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，將重點從開展活動的量轉(zhuǎn)到提高活動的質(zhì)上來。明確活動責(zé)任人，有布置、有檢查，避免形式主義，力爭搞一次活動，就要搞好，取得成效。