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財務管理理論知識范文第1篇

一、財務管理對制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指經營工業(yè)的生產活動或者是提供相應的工業(yè)性勞務的商品生產經營企業(yè)。制造企業(yè)的財務管理與企業(yè)的資金籌集有關，也與資金的投放以及分配等相關管理工作有關。主要的經營目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并將企業(yè)資金作為對象，進行相關的轉化和循環(huán)，以投資、籌資以及資金的運營作為主要的內容。當前財務管理對我國制造企業(yè)有著顯著的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾點。首先，制造企業(yè)需要根據(jù)財務管理的活動，才能夠進一步提高資金的籌集效率、得到一個滿意的效果。但是籌集制造企業(yè)生產發(fā)展所必須的資金，就一定要依賴于財務管理。有了財務管理的支持，制造企業(yè)各項的生產經營才能奠定一個穩(wěn)定的基礎；其次，財務管理還能使得企業(yè)減少以及規(guī)避相應的潛在風險。在市場競爭逐漸激烈的如今，制造企業(yè)必須要對財務進行科學合理的管理，以此才能使得制造企業(yè)在各項經營管理中的風險降低到最小的限度。最后，提高制造業(yè)的財務管理水平還可以提高制造企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)注入蓬勃的動力，利于推動企業(yè)的經濟增長。財務管理作為資金管理的核心，能否進行優(yōu)質的管理，在很大程度上直接影響到制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）制造企業(yè)的財務管理制度不完善

許多制造企業(yè)在日常生產經營的過程中，往往由于財務管理意識的缺失，使得在制造企業(yè)管理制度規(guī)定的流程當中，把生產經營當成了管理的主要內容，往往忽略了財務的重要性。在制造企業(yè)管理體系的制定中基本上很少涉及到有關于財務管理方面的制度制定。這導致財務管理在制造企業(yè)的管理當中并沒有占有相應的地位以及發(fā)揮其該有的作用。這正是因為制造企業(yè)財務管理的制度不完善、不夠健全，這會造成制造企業(yè)財務人員在日常的經營管理當中，缺少財務管理制度的引導，更有可能會產生財務管理失控的情況。制造企業(yè)財務管理制度不完善不健全還體現(xiàn)在，管理制度確定的過程中缺少科學合理的決策機制。制造企業(yè)的管理階層僅僅是把財務管理制度當做是一種對下屬單位部門進行管控的手段。使得制造企業(yè)的財務管理往往只起到會計的核算作用。卻沒有在本質上發(fā)揮有用的監(jiān)督以及管理的相應職能。除此之外，因為缺少對授予權利的批準以及業(yè)務經辦等等，使得職務相互分離的制約制度。使得制造企業(yè)的財務管理十分混亂，進一步使得財務數(shù)據(jù)的失真，讓企業(yè)的價值?y以實現(xiàn)。這是當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題之一。

（二）財務管理人才素質有待提高

當前，我國多數(shù)的制造企業(yè)決策管理階層的財務管理意識較薄弱，對于財務工作人員的綜合素質以及能力要求不高。并沒有把財務管理歸納為制造企業(yè)整體的管理框架里。這就會導致制造企業(yè)在財務管理的人員培訓上都不夠重視，投入的資金和精力都不多，此外，對于財務工作人員的考核以及監(jiān)督也不關注。許多財務工作人員其所學習的專業(yè)知識，在如今快速發(fā)展的經濟社會，已經被淘汰了，其又沒有新型知識的輸入，使得財務工作人員的工作僅僅只能滿足于制造企業(yè)日常經營中會計核算的需要。根本就沒有辦法對制造企業(yè)起到一個推動發(fā)展的作用，也難以滿足制造企業(yè)對于發(fā)展的迫切性。就目前而言，盡管許多制造企業(yè)配置了相應的財務管理信息系統(tǒng)，但是往往因為很多財務工作人員其專業(yè)素質不夠，能力欠缺，使得難以勝任此項工作，也難以做好此項工作，讓財務管理發(fā)揮其最大的作用。在這些情況之下，財務信息的反饋是非常滯后的，根本沒有辦法使得制造企業(yè)的管理經營需要被滿足。這些都在很大的程度上限制了制造企業(yè)財務管理的水平。

（三）資金管控的能力不足

自從我國加入了世貿組織之后，經濟迅猛發(fā)展，制造企業(yè)更是發(fā)展快速。隨著制造企業(yè)規(guī)模大小的不斷擴大，其在資金管控上存在的許多不足也更加暴露出來。首先，多數(shù)的制造企業(yè)在自身規(guī)模的不斷擴大之下，其資金的管控能力卻沒有得到相應的加強，存在著非常多的薄弱環(huán)節(jié)。許多的制造企業(yè)在經營管理的過程中通過使用賒賬的方法來加大產業(yè)的銷售，但是，收入增長之后卻給制造企業(yè)帶來了非常多應收賬款。而又往往因為制造企業(yè)沒有建立健全和應收賬款相互配套的信用政策，也沒用相應的財務管理制度，很容易產生壞賬。其次，許多制造企業(yè)沒有謹慎的考慮，僅僅是想做大做強，直到上市。投資草率，許多問題漸漸暴露出來，會加大制造企業(yè)的財務風險以及融資的成本。倘若出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，對制造企業(yè)造成的損失無疑是致命的。也是當前制造企業(yè)財務管理存在的主要問題之一。

三、對于制造企業(yè)財務管理存在問題的解決措施

（一）完善管理內控制度

制造企業(yè)應該按照國家財務部頒布的相應措施方案以及配套的指引。并且根據(jù)制造企業(yè)當前所處在的外界環(huán)境以及內部自身的情況，建立健全其一個完善的財務管理體系，以及相關的內控制度，以此來為制造企業(yè)發(fā)展財務管理工作、進一步提高制造企業(yè)的財務管理效率，并提供相應的制度保障措施。以此進一步的促進制造企業(yè)在日常的經營管理中，財務管理工作可以做到有標準、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)必須要緊緊的把握籌資、投資、以及資金的運營和利潤的分配工作的實行。實現(xiàn)其相應的合理科學的財務管理規(guī)范化以及制度化，進一步推動制造企業(yè)的利益最大化的實現(xiàn)。

（二）加強對財務工作人員的培訓

制造企業(yè)應該對內部的財務工作人員進行定期的培訓，培訓內容包括對財務管理專業(yè)知識的教授，此外，還需要進行大量的案例分析。將理論與實踐完美結合，才能提高財務管理的效率。要使得財務工作人員樹立起財務管理的意識，依照科學管理的相關理念，不斷的加強財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術水平。除此之外，制造企業(yè)必須重視對財務工作人員的鼓勵。建立健全相應的激勵機制，激勵財務工作人員參與相應的專業(yè)職稱以及學歷的考試。全方面的提高他們對于財務管理理論知識的理解和應用。要不斷的擴寬財務工作人員的眼界和視野。不能讓財務工作人員對其工作的認識，僅僅是停留在會計核算層面，更要使得工作人員能夠具備有更強的工作意識，使得其成為具有財務管理綜合能力的優(yōu)秀人才。財務工作人員必須要提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，不能安于現(xiàn)狀，沒有上進心。需要具有主動性，能夠不斷的提高自身的綜合素質，才能為制造企業(yè)的發(fā)展出一份力，才能發(fā)揮其的作用，進一步的使得制造企業(yè)潛在的經營風險降低，并最終達到制造企業(yè)經濟效益的最終目的。

財務管理理論知識范文第2篇

（一）價值鏈管理模式的內容分析

價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財務管理中對價值鏈管理模式的實際應用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而將管理過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機整體。企業(yè)的財務管理過程中，企業(yè)的經營目標是在團隊協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業(yè)能夠對價值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業(yè)在價值鏈各經營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業(yè)經營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價值鏈管理的主要特征分析

價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動價值創(chuàng)造性特征方面，每一價值活動都和企業(yè)某職能相關聯(lián)，故此能結合價值活動目的及性質將其劃分成相應價值鏈某一環(huán)節(jié)當中。而在價值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財務管理問題及價值鏈財務管理原則

（一）企業(yè)財務管理問題分析

當前企業(yè)的財務管理方面還有諸多問題有待解決，財務制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構建財務制度，有的雖然有財務管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業(yè)內部的財務審計部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權責上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經營者在科學的管理意識上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術應用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風險。

（二）價值鏈財務管理原則分析

對價值鏈下的財務管理模式進行構建要遵循相應的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應以及生產制造方面進行充分考慮。還有就是將財務管理目標作為中心，財務管理的方向也就是對目標的設定，在價值鏈的財務管理上其目標是最大化的，對相應財務管理活動提出改進意見并對財務管理的最終目標實現(xiàn)加以確保。另外還要能在動態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉化為實時動態(tài)核算并實現(xiàn)向業(yè)務流程進行實施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠對價值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)持續(xù)性核心競爭力培養(yǎng)提供了保障。

三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發(fā)展方向

（一）構建價值鏈管理下的財務管理模式

對價值鏈管理下的財務管理模式進行構建主要從幾個方面進行加強，構建內外部的價值鏈聯(lián)系以及內部價值鏈管理體系。開放式的經濟發(fā)展中，企業(yè)價值鏈比較關注的是內部運作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內部價值鏈管理體系是將財務部門作為中心的，并把各業(yè)務部門主體環(huán)狀體系結構等進行相互流動。對財務管理的主體構建要在內容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務管理者掌握價值的動因及以價值為基礎進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價值鏈企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的重要保證，所以在價值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術手段方面，是一個重要的內容，要想將價值鏈管理模式在企業(yè)的財務管理中得到最佳的應用，就要在信息共享目標上得以實現(xiàn)，借助電子及信息技術并要使得價值鏈各方都要能結合最終的客戶需求來安排物流。從實現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財務管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進行有效促進，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業(yè)務流程控制結果通過企業(yè)財務會計信息及業(yè)務信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務預算而言，財務的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內部價值鏈做為重要的基礎，并要能夠對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程加以重組，同時也要能對現(xiàn)有預算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標，對現(xiàn)金流管理和價值多驅動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財務的管理控制要從起始階段開始，將信息技術為基礎，對網(wǎng)絡技術得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展方向預測

價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展將會有新的轉變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學技術進步已經使得愈來愈多產生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經出現(xiàn)了諸多相對獨立并有著優(yōu)勢的價值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網(wǎng)絡技術為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產生了很大的變化，產品生命周期越來越短以及新產品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經很難適應市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現(xiàn)的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務管理新的認識將會逐漸成為現(xiàn)實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務活動作為財務管理基本的對象，價值鏈財務管理的基本目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務管理當中的財務成本驅動因素是財務成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標的提高能將投資收益利潤相關成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務管理發(fā)展將會以企業(yè)的價值管理作為重要的目標，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。

四、結語

財務管理理論知識范文第3篇

[關鍵詞]財務管理 會計 區(qū)別 聯(lián)系

在當今市場經濟條件下,會計與財務管理在企業(yè)運營中的作用越來越大,本文將對二者之間的關系進行分析與闡述,以便企業(yè)明確二者之間的關系,發(fā)揮不同職位的職能作用。

一、財務管理和會計的不同

1.內涵不同

在財務管理方面,具有以下職能:(1)規(guī)劃職能:是確定目標,必須是科學合理的目標。(2)調控職能:了解實際情況,比較實際和目標的差異。(3)財務評價:財務考核職能?；I資、投資、營運(融資)和分配是財務業(yè)務職能,規(guī)劃、調控和財務評價,是財務管理職能(子系統(tǒng)職能)。后者是財務總系統(tǒng)的功能,是高層次職能,前者是子系統(tǒng)、低層次的職能。

在當今市場經濟背景下,企業(yè)的財務活動即在企業(yè)再生產過程中涉及到的一切資金活動,主要為資金的獲取、消耗、占用、分配及收入等;財務關系是企業(yè)在再生產的過程中,一切資金運動產生的特定經濟關系,其中包括資金責權、資金分配以及資金所有權。人們通常所說的財務管理,從廣義上來理解,是指根據(jù)資金運動的規(guī)律,在企業(yè)再生產過程中組織、反映、計劃、調節(jié)及監(jiān)督一切財務活動,這是企業(yè)管理的一個部分,是對企業(yè)生產的綜合財務管理;狹義上的財務管理則包括具體工作的開展,如制定財務計劃、編寫財務規(guī)章制度、調整財務目標等。

會計是為滿足一個單位的經營提高經濟效益而產生的活動。會計的服務目標,一是為更好地處理經濟利益的關系;二是為保護各經濟主體財產的安全和完整。

2.存在的客觀基礎不同

自人類社會早期,會計活動便開始了,它主要遵循節(jié)約時間的客觀基礎,即在消耗最少勞動力的前提下,獲取最大的收益。會計主要是服務于生產中的有效組織及生產管理。

財務管理,遵循的客觀基礎是財務活動,它并不像會計一樣,自存在生產活動時就存在。財務管理是存在于商品貨幣交易的經濟活動中的經濟管理,也就是說會計是隨著人類的生產活動而產生的,只要存在生產活動,便有會計。而財務管理則是根據(jù)商品貨幣經濟活動的發(fā)展而發(fā)展,并會隨著商品貨幣經濟的消亡而不復存在。

3.職能的不同

會計通過一定的手段,對價值運動中產生的信息進行處理及加工,如實地反映企業(yè)運作的價值運動,讓會計信息的使用者對企業(yè)的真實情況有真實、全面、系統(tǒng)的綜合了解,最終協(xié)助他們進行正確的決策與管理,這是會計最基本的反映職能。另外,會計還有控制的職能,但是這種控制職能則主要是通過會計信息發(fā)生的作用,對管理者的間接影響――利用會計信息所反映的內容,讓管理者做出正確的決策。

因此,會計不會直接管理價值運動,它并不具備管理的作用;而財務管理則是對企業(yè)的一切財務活動進行直接管理,因此它具有計劃、指揮、組織、協(xié)調及監(jiān)控等管理職能。

4.對象的不同

會計是一個經濟信息的系統(tǒng),價值運動信息是它主要處理的對象;而財務管理則是通過價值運動的規(guī)律,為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化,所以它的管理對象是價值運動本身。

因此,會計與財務管理的對象一個是價值運動信息,一個是價值運動,二者有明顯的區(qū)別。對象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此會計與財務管理有著不同的特征。盡管同一項事物可以由不同的學科來分別研究,但是其研究的對象仍有區(qū)別,有些是不同層次的事物運動,有些則是不同形式的事物運動。例如在醫(yī)學及生物學中都有對人的研究,而醫(yī)學主要研究人的身體,生物學研究的則是人體的細胞,正是二者研究對象的不同,才使它們有所區(qū)別。會計和財務管理的對象也是一樣有所區(qū)分。

二、財務管理與會計的聯(lián)系

雖然財務管理與會計二者之間有明顯區(qū)別,屬于不同的學科,但是同是服務于財務活動,它們之間還是有必然的聯(lián)系。

1.二者間的基礎聯(lián)系

財務管理與會計的服務對象不同,也就是說存在著財務主體與會計主體的區(qū)別,但是它們共同作用的對象都是企業(yè)資金的循環(huán)和周轉,均屬于價值形態(tài)的管理范疇。

2.二者在崗位設置上的重疊

在企業(yè)的崗位設置中,通常財務和會計崗位是重疊的,也就是會計的管理人員,同時也可以是企業(yè)財務的負責人。在實際工作中,企業(yè)內部的財務管理工作與內部的會計控制工作可以有機結合。

3.二者在現(xiàn)代管理會計中的相輔相成

在理論上,管理會計是通過會計與管理綜合運用的結果,但其最主要還應是會計與財務管理相結合的產物。在管理會計中,“執(zhí)行會計”與“決策和計劃會計”這兩個部分均體現(xiàn)出財務管理和會計的特征,二者相輔相成。

三、結語

綜上所述,財務管理與會計并不是等同的,它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在學術理論中,它們歸屬于不同的概念與學科,在實踐工作中,它們歸屬于兩個不同的職能部門,因此財務管理與會計工作必須獨立存在,既認識到它們之間的聯(lián)系,又要將二者分別對待。

參考文獻:

[1]徐遠東.事業(yè)單位財務管理與會計核算體系研究[J].中國高新技術企業(yè).2009(10)

[2]董小平.會計稽核對財務管理的促進作用分析[J].管理與財富.2008(12)

[3]李輝.會計審核在企業(yè)財務管理中的重要性[J].中國電子商務.2009(12)

財務管理理論知識范文第4篇

關鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務管理

我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產型企業(yè)，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業(yè)內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業(yè)內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業(yè)大學機械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強成本控制問題。

1企業(yè)基本情況

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學的校辦企業(yè)，位于農業(yè)大學西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構成情況

固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發(fā)生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。

2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：

鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表（單位：元）

項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機圓盤割草機鍘草機

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費31.2117.8523.50

固定性制造費用145.3031.2039.47

變動成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費用3.252.693.07

變動性制造費用21.6019.5023.18

合計1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現(xiàn)金投入與產出角度來看，企業(yè)即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業(yè)的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業(yè)將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業(yè)性質根源

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知。

3.1.2沒有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產品出現(xiàn)廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業(yè)內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業(yè)產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產的產品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產量持續(xù)保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。

3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進一步完善，企業(yè)應進一步按統(tǒng)一領導、分級管理的原則，在企業(yè)的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協(xié)調與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析

預算做出的計劃數(shù)在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現(xiàn)許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產企業(yè)，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。

4結束語

由于該廠生產的“金穗”牌農業(yè)機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業(yè)。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]企業(yè)會計準則[M].北京：經濟科學出版社，2003.

財務管理理論知識范文第5篇

關鍵詞：會計委派制；財務管理；建議

會計委派制是針對我國當前企業(yè)產權機制缺失，監(jiān)督力量不夠，為了加強對企業(yè)會計工作人員的管理，實現(xiàn)會計準確核算而建立的一種會計制度。具體操作是由企業(yè)的所有者統(tǒng)一委派會計人員去下屬企業(yè)，并對財務進行監(jiān)督、核算。對于會計人員的調動、績效、任免由委派企業(yè)進行統(tǒng)一管理。所以實行會計委派制對于保證會計信息的真實性、提高企業(yè)的經濟效益有著非常重要的意義。如何在會計委派制下實施好財務管理工作，已經成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個重要課題。

一、會計委派制實施的重要意義

1.有利于實行企業(yè)的財務監(jiān)督職能

在當前的財務管理體制之中，企業(yè)會計工作人員的薪資、人事關系都是由所屬企業(yè)進行管理的，當財務發(fā)生問題時，由于會計工作人員的利益是與企業(yè)利益相掛鉤的，這就影響了財務管理監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，在實行會計委派制以后，會計工作人員的薪資與人事關系都是由委派企業(yè)統(tǒng)一管理的，能夠讓會計工作人員有效的實行監(jiān)督職能，消除了他們的后顧之憂，有利于實行企業(yè)的財務監(jiān)督職能。

2.能夠對企業(yè)的生產經營情況實行實時監(jiān)控

傳統(tǒng)的財務監(jiān)督工作基本都是事后監(jiān)督，是以向上級提供財務報告的形式進行事后監(jiān)督，具有明顯的滯后性，問題不能及時解決，使監(jiān)控的力度大大削弱，同時監(jiān)督的深度也不夠，實行會計委派制之后，所委派的會計工作人員可以及時、客觀的對企業(yè)生產經營狀況進行實時的進行監(jiān)控，可以有效的防止虛假會計事項的發(fā)生。

3.有利于提高會計工作人員的整體素質

會計委派制度下，對于會計崗位實行的是競爭上崗、擇優(yōu)聘用的原則，會計工作人員的薪資水平、績效考核等工作實行的是歸口管理，使考核的程序、標準、制度更加合理，所采用的是定量與定性相結合的方式來評估被考核人員，這有利于會計工作人員素質的提高。

4.使核算工作更加規(guī)范

在會計委派制下，使會計工作人員的崗位職責明確，有利于會計工作人員依據(jù)相關制度對企業(yè)的生產經濟活動進行監(jiān)督，使核算工作更加規(guī)范，所提供的會計信息也更加真實，提高了會計的工作質量。

5.有利于提高會計信息的質量

會計基礎工作指的是對會計數(shù)據(jù)的錄入、憑證的填制、審查，對企業(yè)財產物資的保管，以及對企業(yè)收入、費用的核算。而造成會計信息的原因有很多，但是主要原因是由于會計基礎工作混亂所造成的。企業(yè)實施會計委派制后，會計人員對受派企業(yè)的財產、憑證、收支范圍等內容進行管理與審核。同時也會對企業(yè)的財務管理制度進行梳理，并且不斷加強，使之精進，這樣就有效的提高了會計信息的質量。

二、完善會計委派制的建議

1.提高財務管理文化的建設

    財務管理文化主要包括了財務工作人員對企業(yè)財務管理涵義的認識、財務價值觀、財務人員的道德素養(yǎng)、財務人員的管理理念、財務管理的基本原則以及財務人員的歷史使命等內容。

（1）提高會計人員對財務文管理文化的認識。鼓勵委派下的會計人員在實際工作中，把會計的操守準則融入實踐，講究誠信。通過財務管理文化，來提高會計整個行業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，以樹立會計行業(yè)良好形象。調動會計工作人員的主觀能動性，提高會計工作人員綜合素質。

（2）樹立會計人員正確的財務價值觀。價值觀是企業(yè)文化、財務文化的核心，企業(yè)作為一種經濟組織，是懷著共同理想，為了共同目標努力的一群人的集合。在這里，會計人員個人的價值觀必然會對企業(yè)的經營產生作用，這就要求會計人員的價值觀要與企業(yè)的經營理念高度一致，而企業(yè)的價值觀也有向社會普遍價值觀統(tǒng)一的趨勢，所以對會計人員的價值觀建設是十分必要的。

（3）加強會計人員的道德教育。會計工作是一種特殊的行業(yè)，對會計職業(yè)道德的要求特別高，它直接影響著會計信息的完整性與真實性，從而影響著會計的工作質量。所以會計人員必須要熱愛本職工作，努力提高業(yè)務水平，并且將人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點。必須對現(xiàn)行的《會計法》深入學習，加強法制教育，讓每一個會計工作人員都知法、懂法。

2.提高企業(yè)的財務管理水平

企業(yè)明確所有者與管理者的責任和權利，加強股東大會、董事會、監(jiān)事會在企業(yè)管理中的影響。

（1）企業(yè)要強化董事會與監(jiān)事會的監(jiān)督控制作用，形成一套完善的監(jiān)督機制，加強內控，以保證會計信息的完整性與真實性。我黨一直都在強調要加強權力的制約，要建立一套結構合理、程序嚴密、行之有效的權力運作機制。所以企業(yè)必須要強化管理，讓監(jiān)督、管理相互制約、相互協(xié)調，這樣會計委派制才能夠擁有一個健康發(fā)展的環(huán)境。

（2）會計人員要明確自己的職權。會計工作人員受所有者委托的同時也受企業(yè)經營者的委托，如果委托的雙方發(fā)生沖突時，會計人員必須要明確自己位置，熟悉自己權力與義務，才能公正、客觀、盡職的工作。

3.完善委派會計人員的管理機制。企業(yè)要建立一套科學、合理、完善的用人機制，要將委派制與會計工作人員的管理體制改革相結合，完善會計委派機構的內部管理制度?，F(xiàn)階段，會計委派機構應健全委派人員的定期交流制度、繼續(xù)教育制度、職權制度、績效考核等等，以加大對委派會計人員監(jiān)管力度。

總結：

綜上所述，會計委派制的實施是針對目前企業(yè)產權機制缺失、監(jiān)管水平不夠而制訂的一種會計制度，會計委派制的實施對財務管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在：有利于實行企業(yè)的財務監(jiān)督職能；能夠對企業(yè)的生產經營情況實行實時監(jiān)控；有利于提高會計工作人員的整體素質；使核算工作更加規(guī)范等等，相信在會計委派制下的財務管理工作，會提供更有價值的會計信息，企業(yè)全體員工的工作效率也會大幅度提高。

參考文獻：

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