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財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文第1篇

學(xué)校制定的財(cái)務(wù)制度是針對本學(xué)校的，應(yīng)是“量體裁衣”，同時，學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)隨著學(xué)校實(shí)際情況變化及時進(jìn)行調(diào)整。學(xué)校的財(cái)務(wù)制度要有可操作性，同時，學(xué)校財(cái)務(wù)制度一旦建立，就是學(xué)校的財(cái)務(wù)管理的“法規(guī)”，要做好宣傳工作，使學(xué)校的每一位教職工都知道，在制度面前人人平等，沒有特殊群體，任何人必須遵守。

二擴(kuò)展高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

1.要做好高校財(cái)務(wù)的投資、籌資管理高?；I資，就是指高校為了自身發(fā)展來籌措資金。高校籌資是本質(zhì)目的是為了投資。高校投資，是高校根據(jù)自身發(fā)展需要對資金進(jìn)行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將高?；I資工作與投資工作聯(lián)系起來，盡可能開拓多元化籌資渠道，比如成立校友會是一個較好的辦法。另外，重點(diǎn)開辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來源的有效方法。

2.運(yùn)用成本效益比較的原理高校財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向高校財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財(cái)務(wù)管理。通過以成本核算諸多對象為目標(biāo)，健全建立起高校的成本核算體系，通過這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個部門，同時對于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。

3.要合理優(yōu)化高校財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得高校由過去單一依靠國家撥款，轉(zhuǎn)變成國家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。高校資金結(jié)構(gòu)如果不能得到合理優(yōu)化，就會嚴(yán)重影響高校的健康發(fā)展。所以，高校籌資時，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。高校運(yùn)行需要一定量的庫存物資。對于庫存物資的采購，應(yīng)該在采購成本上爭取最低，在儲存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時，要依據(jù)合理的預(yù)算來使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

三改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)工作管理模式

1.營造高校財(cái)務(wù)工作管理全員化局面高校財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動性。高校財(cái)務(wù)管理不是簡單的一個管理部門內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是高校全體師生共同參與的管理活動。高校財(cái)務(wù)部門要在統(tǒng)領(lǐng)整個學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的高度上，來與本校的各個部門、院系，建立立體化的管理工作體系。同時，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對財(cái)務(wù)管理形成共識，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障高校資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.不斷深化財(cái)務(wù)工作信息化管理高校財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化程度的不斷深入，客觀上加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作要借助于現(xiàn)代化管理手段。信息化時代的到來，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)大的力量。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)信息化手段相結(jié)合，是加強(qiáng)和改善高校財(cái)務(wù)管理工作的重要途徑。高校主管領(lǐng)導(dǎo)，在高度認(rèn)識到信息化手段的重要性，財(cái)務(wù)部門要大力推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，要引進(jìn)專業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，從而徹底突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，全面加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，建立與之相關(guān)的輔助支持系統(tǒng)，從而讓財(cái)務(wù)管理工作取得出色的業(yè)績，為高校發(fā)展贏得競爭優(yōu)勢。

財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文第2篇

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識，做到會計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。

、加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核方法

(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。

財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文第3篇

一、 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、 目標(biāo)任務(wù)

1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。

7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識，做到會計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

、 加強(qiáng)對各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

 四、 考核辦法

（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。

財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文第4篇

進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作。組織做好成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性;通過重點(diǎn)控制易受外部價格因素影響、標(biāo)準(zhǔn)不確定、數(shù)量波動較大、易受主觀因素影響的費(fèi)用，將成本費(fèi)用控制在合理的水平上;做好預(yù)算執(zhí)行分析與評價工作，切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算硬約束;積極實(shí)施預(yù)算管理軟件，為預(yù)算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺。

嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推動企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級公司國有資產(chǎn)管理職責(zé);盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率;以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率;通過強(qiáng)化對多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營管理評價工作，加強(qiáng)對所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，為各項(xiàng)管理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障;嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。

財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

前 言

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,作為企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財(cái)務(wù)管理”為核心的管理體系,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

企業(yè)為什么要以“財(cái)務(wù)管理”為核心?筆者就此問題談幾點(diǎn)淺見:

(一)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)決定了它在企業(yè)的核心地位

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作;財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)資金及其運(yùn)動的全過程。資金對企業(yè)來說,如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)好壞一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作;另一方面也直接影響著企業(yè)效益的高低;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:保障資產(chǎn)安全完整、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),謀求企業(yè)價值最大化。企業(yè)是營利性組織,企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此,企業(yè)管理的目標(biāo)概況為生存、發(fā)展和獲利,這是企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求;財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)預(yù)測是對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算;財(cái)務(wù)決策是利用專門方法對各種備選方案進(jìn)行比較分析,從中選出最佳方案;財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)財(cái)務(wù)活動所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié);通過財(cái)務(wù)分析,可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況,評價財(cái)務(wù)狀況,研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)律性,改善財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和控制,改善企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述,企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動大都可以通過資金運(yùn)動綜合地反映出來,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò),財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終全部體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營情況的變化。所以,企業(yè)要以“財(cái)務(wù)管理”為核心。

(二)企業(yè)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善過程中,由于所有制結(jié)構(gòu)的變化,投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢,資本市場逐漸建立和發(fā)展,企業(yè)應(yīng)向著多角化的方向發(fā)展,有的企業(yè)可能成為上市公司,財(cái)務(wù)管理工作顯得越發(fā)重要。會計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾和政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存發(fā)展能力和獲利能力的主要依據(jù),也是作出投資決策加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù),只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)企業(yè)的經(jīng)營管理依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)生存的“土壤”是市場,要在市場中生存下去的基本條件是以收抵支。因此,企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新,以獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)取得收入,并且不斷降低成本,減少貨幣的流出。企業(yè)在生產(chǎn)整個過程實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理的過程,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是,做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn),不斷降低施工成本,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展的要求

企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價值最大化,企業(yè)也不例外。只有通過加強(qiáng)完善企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作,企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營篙要的前提下，不斷降低資本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；合理使用資本，加速資本周轉(zhuǎn)，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施。努力提高利潤水乎；合理分配利潤。說白了，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論上，企業(yè)財(cái)富最大化就是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心

(一)首先必須在企業(yè)內(nèi)部樹立全員財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念

財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是靠一個部門的工作所能解決的。因此,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作。長期以來企業(yè)形成的“重工程,輕財(cái)務(wù)管理”的觀念要徹底改變。許多企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,不是算出來的,沒有意識到財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用。所以要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全員參與“財(cái)務(wù)管理”的新觀念,使上至領(lǐng)導(dǎo),下至企業(yè)職工,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。只有樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念,把價值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié),這就需要各方面集思廣益,群策群力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,創(chuàng)造更大財(cái)富。

(二)注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),建立合理、高效的用人機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的主體,是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會計(jì)核算之間的紐帶和橋梁,財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關(guān)系,充分利用自己的財(cái)會專業(yè)知識對會計(jì)資料進(jìn)行分析并及時提出建設(shè)性意見,為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,只有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才,才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是以會計(jì)信息為基礎(chǔ)的,會計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù),會計(jì)工作的質(zhì)量如何將很大程度地影響財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性,影響企業(yè)決策的正確性。因此,企業(yè)應(yīng)該在原有會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會計(jì)信息質(zhì)量,為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)按《會計(jì)法》的要求和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立企業(yè)的內(nèi)部管理制度,建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循,能更好的為管理服務(wù)。

(四)正確理解以財(cái)務(wù)管理為核心,不是忽視其他管理部門工作的作用

以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位,而不是以財(cái)務(wù)部門為中心,更不是忽視和否定企業(yè)的其他部門管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理,財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn),它是以價值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展,并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映,這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的,而是相互滲透的,是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他部門管理工作的協(xié)調(diào)配合,財(cái)務(wù)管理是一句空談,但是沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),其它管理工作也是盲目的。因此,以財(cái)務(wù)管理為核心不能錯誤地理解成財(cái)務(wù)管理部門管理其他職能部門。

(五)建立適應(yīng)企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動實(shí)施價值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。為了保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn),作為企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。該體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、成本和支出管理、資金管理的功能,具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。