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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型；新趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)全球化

經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化，在加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融入到世界經(jīng)濟(jì)中，并參與到國(guó)際市場(chǎng)分工中，開(kāi)始適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。同時(shí)，在黨的十六大報(bào)告中提出了全面建設(shè)小康的發(fā)展目標(biāo)，即全面建設(shè)小康社會(huì)需要結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和我國(guó)不同階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型調(diào)整。經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究證明，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人們生活水平。為此，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的研究分析。

一、我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.國(guó)際上對(duì)我國(guó)科技發(fā)展帶來(lái)的壓力

近幾年，雖然我國(guó)科技水平不斷進(jìn)步，但是和國(guó)外科技相比，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的科技競(jìng)爭(zhēng)力不高，加上國(guó)外科技對(duì)我國(guó)科技發(fā)展打壓，使得我國(guó)科技發(fā)展面臨層層阻礙?？萍及l(fā)展受阻使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，制約了我國(guó)自主技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2.我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展面臨障礙

產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展面臨的障礙具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展缺乏必要的誠(chéng)信和良好的環(huán)境支持。第二，企業(yè)之間的發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，各部門之間的工作零散、缺乏配合，由此使得企業(yè)內(nèi)部存在重復(fù)施工建設(shè)的問(wèn)題。第三，不同行業(yè)企業(yè)之間各部門各自為政，在發(fā)展的時(shí)候只考慮部門利益，忽視了對(duì)企業(yè)整體利益的考慮。

3.企業(yè)人才的缺失

受我國(guó) 工資水平不高的影響，工人在工作之后無(wú)法定期是受到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和再教育，工人的基本素質(zhì)普遍偏低，由此導(dǎo)致我國(guó)一般工程技術(shù)性人才較多，但是高端技術(shù)性人才較少。在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，我國(guó)在缺乏高端技術(shù)人才的背景下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)顯得更加困難，一般工程技術(shù)人才也會(huì)被國(guó)外跨國(guó)公司吸引，加速人才的流失。

4.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的薄弱

我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然開(kāi)啟了循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)示范園區(qū)，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在比較大的差距，表現(xiàn)在思想理念、技術(shù)應(yīng)用、體制等方面的差距，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)生態(tài)化發(fā)展實(shí)力比較薄弱。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)分析

1.實(shí)現(xiàn)全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

受濟(jì)全球化的影響，我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系也融入到全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的彰顯不僅表現(xiàn)在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還表現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展和上下游產(chǎn)業(yè)國(guó)之間的關(guān)系上，即上游企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)橄掠纹髽I(yè)發(fā)展提供重要的支持。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的配合也能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)體現(xiàn)之一就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全球化。

第一，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全球化的實(shí)現(xiàn)能夠使企業(yè)發(fā)展打破自身資源和市場(chǎng)的束縛，加強(qiáng)企業(yè)各生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化。另外，產(chǎn)業(yè)分工從不同產(chǎn)業(yè)全球分工朝著企業(yè)內(nèi)部的全球分工轉(zhuǎn)變發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)要素的不斷積累下，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)發(fā)生革命性的發(fā)展變化，參與到國(guó)際分工體系的國(guó)家，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會(huì)受到世界性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響。第二，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移全球化影響國(guó)家結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)調(diào)整。國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的產(chǎn)物，受國(guó)際貿(mào)易和技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的影響。在國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展中，國(guó)際資本往往是從高流向低，同時(shí)會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)其他資源的轉(zhuǎn)移，影響國(guó)際分工布局和國(guó)家的世界經(jīng)濟(jì)地位。長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家控制高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，并以多種方式向發(fā)展中國(guó)家傳遞過(guò)剩生產(chǎn)力，能夠帶動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的個(gè)新發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家也會(huì)利用自己在國(guó)際分工上的優(yōu)勢(shì)，積極吸收借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的一切資源和力量。

2.實(shí)現(xiàn)全球化產(chǎn)業(yè)升級(jí)

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各個(gè)國(guó)家通過(guò)跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)行交叉投資，實(shí)現(xiàn)了本國(guó)貿(mào)易的國(guó)際化發(fā)展。通過(guò)跨國(guó)流動(dòng)形成具有自身特色的相互滲透、相互關(guān)聯(lián)的全球性產(chǎn)業(yè)體系。在全球性產(chǎn)業(yè)體系的影響下，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、要素和技術(shù)的調(diào)整，促進(jìn)資源的合理優(yōu)化配置。

經(jīng)濟(jì)全球化下產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了重要支持，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移帶來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張性發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)下帶來(lái)了更多的高新技術(shù)和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。之后，在國(guó)和國(guó)之間的交流下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)度加快，呈現(xiàn)出全球性發(fā)展趨勢(shì)。

發(fā)達(dá)國(guó)家主要是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，并在全球范圍中尋找支持高新技術(shù)發(fā)展的資源，跨國(guó)公司對(duì)分散的資源重組優(yōu)化，降低了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)成本，促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模、國(guó)際化發(fā)展，并逐漸滲透在發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。很多發(fā)展中國(guó)家利用發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)承接發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的剩余技術(shù)，并結(jié)合自身發(fā)展將這些技術(shù)轉(zhuǎn)換為自己的高新技術(shù)，由此技術(shù)貿(mào)易在全球范圍內(nèi)展開(kāi)。

3.融合化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

受經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的影響，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展主體從側(cè)重制造業(yè)和自然資源利用的企業(yè)向側(cè)重信息資源和服務(wù)業(yè)的企業(yè)過(guò)度，以往的環(huán)境要素開(kāi)展向內(nèi)置化的企業(yè)系統(tǒng)要素發(fā)展轉(zhuǎn)變。原來(lái)以國(guó)家為邊界的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)朝著一種多層次、多元化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

全球產(chǎn)業(yè)體系的形成對(duì)世界各國(guó)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生了沖擊，由此在全球范圍內(nèi)形成了互相獨(dú)立又相互依存、制約的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)國(guó)家之間的融合發(fā)展程度加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)顯示出了融合發(fā)展趨勢(shì)。

4.知識(shí)化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始從剛性結(jié)構(gòu)向柔性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，即表現(xiàn)在從生產(chǎn)重型化生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)向以服務(wù)、知識(shí)、信息和服務(wù)等為主的軟型化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化使得金融業(yè)、信息行業(yè)、服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重中加大，使得世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了知識(shí)化發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)化主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，教育和科研產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。教育和科研產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加大了對(duì)知識(shí)和服務(wù)的需求。社會(huì)對(duì)知識(shí)和人才的需求增加，促進(jìn)了世界各國(guó)科研教育的擴(kuò)張。在知識(shí)力量的作用下，教育和科研發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用，為此，知識(shí)可以作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。第二，從事研發(fā)、管理、咨詢服務(wù)等知識(shí)型人才所占比重加大。傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是第三服務(wù)業(yè)，包括各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、信息處理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、后勤保潔等。在生產(chǎn)力不斷提升和產(chǎn)品知識(shí)密集化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)自我服務(wù)發(fā)展無(wú)法滿足更高效率的要求，一些服務(wù)生產(chǎn)從加工制造業(yè)中脫離出來(lái)，由專業(yè)的公司和機(jī)構(gòu)管理，由此知識(shí)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸加大，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出知識(shí)化的發(fā)展趨勢(shì)。

5.綠色化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)綠色化主要是指產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的時(shí)候根據(jù)自然生態(tài)規(guī)律來(lái)確定不同的發(fā)展模式，不同類別的產(chǎn)業(yè)部門要結(jié)合發(fā)展實(shí)際建立資源循環(huán)再利用發(fā)展模式，從而在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時(shí)候盡可能減少對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的破壞。伴隨可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，世界范圍內(nèi)引起了一場(chǎng)綠色革命，在人們生活水平的不斷提升下，人們加強(qiáng)了對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的追求。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要進(jìn)行綠色化發(fā)展。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和回收再利用可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和生態(tài)環(huán)境的融合，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的互動(dòng)交流。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全面建設(shè)下康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)要求下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化齊發(fā)展，從而不斷推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)水平，提高人們生活水平。在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)表現(xiàn)在全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)、融合、知識(shí)性、綠色化發(fā)展幾方面，基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性特點(diǎn)，需要相關(guān)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)分析，結(jié)合實(shí)際探討出適合自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文第2篇

返鄉(xiāng)投資、家門口創(chuàng)業(yè)成新趨勢(shì)！農(nóng)村，下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望點(diǎn)！

廣大農(nóng)民的根在農(nóng)村，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的早遭受的種種境遇使得一些人對(duì)家鄉(xiāng)的依戀之情愈加濃厚，國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大力扶持，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，增加農(nóng)民收入，越來(lái)越多人在家鄉(xiāng)處致富成功，使很多人認(rèn)識(shí)到如果根的養(yǎng)分不足，沒(méi)辦法真正的奔赴小康，中國(guó)也很難為發(fā)達(dá)國(guó)家。

說(shuō)過(guò)了，中國(guó)想要繼續(xù)發(fā)展，肉已經(jīng)吃完了，剩下的都是骨頭，就得攻堅(jiān)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)就是其中之一。在這場(chǎng)攻堅(jiān)過(guò)程中，許多人已率先做出了表率，獲得的成功，他們或值得你學(xué)習(xí)或給予你鼓勵(lì)、信心。

一個(gè)漂亮女記者的棄筆從農(nóng)：

只為大山里幸福的蘋果

劉阿娟，爸爸的蘋果創(chuàng)始人，曾經(jīng)是記者，后來(lái)為了照顧生病的父親，也為了重新喚起父親對(duì)人生的熱情，阿娟創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)020平臺(tái)“爸爸的果園”，把家鄉(xiāng)陜西淳化最美味的蘋果分享給大家。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，“爸爸的蘋果”受到用戶的喜愛(ài)和認(rèn)可，阿娟的故事也登上了《讀者》雜志、《北京青年報(bào)》等多家媒體。

她的爸爸一輩子對(duì)果園有著執(zhí)著的愛(ài)戀，而她卻在很小的時(shí)候就立志走入大城市，爸爸懂得種植，卻不懂得改銷往哪里，而她在北京混的如魚(yú)得水。后來(lái)的為了照顧生病的爸爸，喚起爸爸對(duì)生活熱情，她義無(wú)反顧返鄉(xiāng)，幫爸爸經(jīng)營(yíng)蘋果園，銷售蘋果，她的目標(biāo)是不施農(nóng)藥種蘋果，借助網(wǎng)絡(luò)，讓蘋果從地頭直達(dá)用戶，讓用戶吃到?jīng)]有農(nóng)藥殘留的、全熟的新鮮蘋果。

毫無(wú)疑問(wèn)，一開(kāi)始的她一直是這片土地上的陌生人。但她努力，惡補(bǔ)自然科學(xué)，從蘋果花期二十多天，一直在家，驚訝蘋果花從綠苞到露紅，到花瓣一點(diǎn)點(diǎn)兒舒展、打開(kāi)，再到坐果，生命一點(diǎn)點(diǎn)舒展，果樹(shù)里有靈魂。細(xì)微的發(fā)現(xiàn)蘋果的變化，利用網(wǎng)絡(luò)等渠道，最終她獲得了成功。

農(nóng)家女32程師周小英，

辭職養(yǎng)豪豬為什么能賺錢？

當(dāng)上年薪10萬(wàn)元的工程師，你還想辭職回農(nóng)村養(yǎng)豬嗎？相信這個(gè)問(wèn)題，絕大多數(shù)人都會(huì)給出否定的答案，而武隆縣長(zhǎng)壩鎮(zhèn)茶園村的周小英卻這樣選擇了，從上海返鄉(xiāng)。

辭去令人羨慕的工作，回到面朝黃土背朝天的家鄉(xiāng)養(yǎng)豪豬，面對(duì)父母的不理解，面對(duì)村民的嘲諷，即使跌入創(chuàng)業(yè)的最低谷，周小英也沒(méi)有放棄對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。養(yǎng)殖戶可常年引種。人工養(yǎng)殖豪豬，以圈養(yǎng)最好，便于管理，籠舍建造設(shè)施很簡(jiǎn)單，投資小，飼養(yǎng)密度為1～2只/m2，均實(shí)行生料飼喂，人工養(yǎng)殖豪豬工作強(qiáng)度輕，一般一個(gè)勞力年可養(yǎng)400～500頭。

人工養(yǎng)殖豪豬經(jīng)濟(jì)效益明顯，目前市售價(jià)70～90元/公斤，飼養(yǎng)一只豪豬年生產(chǎn)成本只需120元左右，如按豪豬生長(zhǎng)速度八個(gè)月體重13公斤，市售價(jià)70元/公斤計(jì)算，一只商品豪豬可創(chuàng)利790元，如飼養(yǎng)一只母豪豬效益更加突出。

如今，她的豪豬生意遍布周圍省市，她帶領(lǐng)下的豪豬養(yǎng)殖合作社今年銷售收入也突破1000萬(wàn)元，幫助一大批鄉(xiāng)鄰脫貧。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目需要注意的是：

有一定的知識(shí)積累

創(chuàng)業(yè)時(shí)最好選擇自己熟悉的行業(yè)或項(xiàng)目。如果對(duì)選擇的行業(yè)或項(xiàng)目一無(wú)所知，必須先“充電”，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍、報(bào)刊、雜志，了解相關(guān)知識(shí)與信息，同時(shí)向當(dāng)?shù)貙＜易稍冋?qǐng)教，必須由“外行”變?yōu)椤皟?nèi)行”。當(dāng)有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備后，才能考慮涉足該項(xiàng)目，然后由小到大，穩(wěn)扎穩(wěn)打：積累經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)。這樣才能盡量避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗。

要緊跟當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

當(dāng)?shù)卣e極倡導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，一般都是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究、論證，切實(shí)可行且有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。選擇與之相關(guān)的項(xiàng)目，一是風(fēng)險(xiǎn)較小，二是技術(shù)上有當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)部門作為依靠，三是和其它農(nóng)戶“抱團(tuán)”發(fā)展，能夠形成規(guī)模效應(yīng)，配套服務(wù)與產(chǎn)品銷售都更有保障，四是可以獲得政府的支持與幫扶。但也要注意因地制宜，不能不顧自身?xiàng)l件，盲目“跟風(fēng)”發(fā)展。

要充分依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)

農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不能在媒體廣告、信息資料上看到什么項(xiàng)目賺錢就上什么項(xiàng)目，或者在外面看到別人搞什么項(xiàng)目賺錢就上什么項(xiàng)目，一定要對(duì)本地的資源、條件有深刻的了解與充分的認(rèn)識(shí)，立足本地資源、條件優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)慎地選擇項(xiàng)目，這樣將來(lái)的產(chǎn)品在成本、質(zhì)量上才有比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)后才有競(jìng)爭(zhēng)能力。如果各方面條件都不具備優(yōu)勢(shì)，就很難生產(chǎn)出有“競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。

要關(guān)注影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，例如種植蘑菇，有豐富的玉米桿、稻草等生產(chǎn)原料，有市場(chǎng)空白，只是能夠上此項(xiàng)目的基本條件。但如果細(xì)想，購(gòu)買菌種不便、原料營(yíng)養(yǎng)不佳、栽培技術(shù)不懂、產(chǎn)品銷售不暢，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都足以導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，對(duì)所上項(xiàng)目一定要通盤考慮，不僅要看到有利的方面，更要認(rèn)真地分析可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題。如果該項(xiàng)目存在難以克服的缺陷或細(xì)節(jié)問(wèn)題，就不能貿(mào)然實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)際經(jīng)貿(mào) 發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)策

隨著通訊領(lǐng)域發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)化的新趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)成為近些年來(lái)的熱門話題，有越來(lái)越多的企業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易，目的就是為了在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中獲得份額。國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易不僅僅促進(jìn)了跨區(qū)域的經(jīng)濟(jì)交流，還極大的推動(dòng)了科技的創(chuàng)新。深刻了解到國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)企業(yè)在今后的全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定地位，是十分重要的。

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的地位

（一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必經(jīng)之路

一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重中之重，就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了多樣化的模式，從以往單一的體制逐漸轉(zhuǎn)向多元化，從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展為全球化經(jīng)濟(jì)，隨著生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，產(chǎn)生的利潤(rùn)是直接貢獻(xiàn)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的地位越來(lái)越高，為國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)越來(lái)越多，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可缺少的一部分。不同國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易能夠極大的彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足，并且讓兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加緊密。在很大程度上促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）激發(fā)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，也隨之帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著全世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的打開(kāi)，越來(lái)越多的企業(yè)融入全球化市場(chǎng)，從而也導(dǎo)致了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一個(gè)企業(yè)想要在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這在同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高。自2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)涌入世界市場(chǎng)，為了生存發(fā)展的企業(yè)不得不提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，這也極大的激發(fā)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)企業(yè)自身戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)研和把控，利用最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)能夠幫助企業(yè)最大程度的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)為了能夠盡快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還相應(yīng)地提高了自身的科學(xué)技術(shù)。如此的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的是良性循環(huán)，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高。

二、新形勢(shì)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的深化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入推進(jìn)，國(guó)家與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)界限越來(lái)越模糊，這在同時(shí)也使得國(guó)際市場(chǎng)更加復(fù)雜化。隨著國(guó)與國(guó)之間貿(mào)易壁壘逐漸打破，整個(gè)世界已經(jīng)逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易市場(chǎng)。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，國(guó)際貿(mào)易也逐漸向自由化方面發(fā)展。國(guó)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的方面越來(lái)越廣，不再是原來(lái)的貨物交換，更多的還有金融、服務(wù)以及投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見(jiàn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的新趨勢(shì)在于經(jīng)濟(jì)全球化的深化，以及貿(mào)易的自由化程度提高。

（二）電子商務(wù)的崛起

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)，以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為了近些年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的新平臺(tái)，這是一個(gè)嶄新的貿(mào)易模式，極大的改變了現(xiàn)階段國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的模式。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，如果全世界范圍內(nèi)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易業(yè)務(wù)都通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行，那么每年將會(huì)多創(chuàng)造出10億美元的利潤(rùn)。電子商務(wù)也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)物。

（三）跨國(guó)企業(yè)的迅速崛起

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，跨國(guó)企業(yè)的數(shù)量急劇增加，更多的企業(yè)選擇拓寬海外市場(chǎng)來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力?？鐕?guó)企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)間是在上世o九十年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化的興起，WTO組織的成立，跨國(guó)企業(yè)的貿(mào)易總額占據(jù)了全世界的1/3。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，勢(shì)必會(huì)有更多企業(yè)加入跨國(guó)企業(yè)的行列。

三、針在國(guó)際經(jīng)新趨勢(shì)下的發(fā)展建議

（一）重視培養(yǎng)人才

由于經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)，在國(guó)際市場(chǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，一個(gè)企業(yè)想要提高在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須爭(zhēng)取到足夠多的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。與其說(shuō)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以我國(guó)的企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支具有先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的全面高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（二）改變管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)一個(gè)企業(yè)管理模式的好壞，也是該企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的表現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和市場(chǎng)分析，提出一套先進(jìn)全面的管理模式，能夠顯著提高一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

（三）樹(shù)立企業(yè)文化

企業(yè)文化是彰顯企業(yè)軟實(shí)力的最直接表現(xiàn)，擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的構(gòu)成，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越成為重要的課題。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，向外輸出了大量企業(yè)，但是其中絕大部分企業(yè)都缺乏自己的企業(yè)文化。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，提高自身的文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；新趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)同原來(lái)相比得到極大的提高，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理必須跟隨時(shí)代的腳步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏。所以說(shuō)，了解經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)顯得尤為重要。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟(jì)管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、“理”為重“管”次之

經(jīng)濟(jì)管理的核心在于理，理是指對(duì)事物所進(jìn)行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、提出問(wèn)題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對(duì)事件的把握度，只有對(duì)事物有所掌握才能有所把握。所以與其說(shuō)管理是一門學(xué)科不如說(shuō)管理是一門藝術(shù)。

2、經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性

因?yàn)楣芾砭哂械乃囆g(shù)性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動(dòng)性產(chǎn)生一定效果的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理就是使所有從事該項(xiàng)活動(dòng)的人員具有相同的理念，從而達(dá)到管理者所希望的效果的活動(dòng)，做到“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價(jià)值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮人員的能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的。

3、經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化與民主化

建立一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。身為管理者，對(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論、國(guó)家頒布的政策法規(guī)等知識(shí)都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟(jì)管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要依賴廣泛的勞動(dòng)人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長(zhǎng)。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化較為突出的特點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因所在。

4、經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與自動(dòng)化

科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開(kāi)科技，經(jīng)濟(jì)管理也不例外。科技在經(jīng)濟(jì)管理中隨處可見(jiàn)，科學(xué)化的管理更是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中離不開(kāi)管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)一步更新?lián)Q代，例如計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用、移動(dòng)電子設(shè)備的使用等有利于使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、以人性化為核心的管理模式

現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式也要應(yīng)需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ健Ｒ驗(yàn)闊o(wú)論社會(huì)怎么變化都是圍繞人展開(kāi)的，管理的本質(zhì)在于人。所以在經(jīng)濟(jì)管理中仍應(yīng)該以人為本進(jìn)行管理，這樣通過(guò)分析人的不同需求，有針對(duì)性地滿足所需，可以充分調(diào)動(dòng)人在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2、更加民主化的管理方式

企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，在以后的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理決策的下移有助于全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因?yàn)榛鶎訂T工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對(duì)象，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要參與者。所以說(shuō)企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛?jiǎn)T工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。

3、扁平化的組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理模式通常為金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達(dá)下來(lái)，呈現(xiàn)出的是等級(jí)制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個(gè)人創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。隨著社會(huì)的發(fā)展，這樣的組織結(jié)構(gòu)不能夠再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，扁平化的組織結(jié)構(gòu)因此應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)用這種結(jié)構(gòu)，各個(gè)員工可以發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，使管理者可以從各個(gè)方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識(shí)之士充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)管理效率更加有效。

4、以客戶為核心

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理通常以生產(chǎn)者和技術(shù)為核心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誰(shuí)擁有最廣泛的客戶群體誰(shuí)就擁有最大的市場(chǎng)，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場(chǎng)收益。

5、更加注重軟件管理、注重團(tuán)隊(duì)合作精神

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)管理更加注重對(duì)自身軟實(shí)力的提高。從以往的注重人力、物力、財(cái)力到現(xiàn)在的注重知識(shí)、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實(shí)力，有助于企業(yè)和組織未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能集百家之長(zhǎng)，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強(qiáng)員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識(shí)與資源，更進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

6、網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)系方式

企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個(gè)層次的員工，同他們進(jìn)行溝通與交流，從各個(gè)方面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)系方式不僅實(shí)現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個(gè)員工感受到平等，從而使企業(yè)各個(gè)部分之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)論

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著社會(huì)的變化而變化的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是必然趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，不斷推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

作者:劉新樂(lè) 單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]王華明;EVA及其應(yīng)用研究[J];鐵道建筑技術(shù);2005年S1期

[2]《經(jīng)濟(jì)管理》1984年第1～12期要目[J];經(jīng)濟(jì)管理;1984年12期

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；弊端；管理；經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟(jì)的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)保持一致。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代的先進(jìn)工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)展合理的管理措施，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。在管理經(jīng)濟(jì)中建立一個(gè)現(xiàn)代化的管理體制，保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)有效，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)差距縮小。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理。符合我國(guó)的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國(guó)在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟(jì)手段有一個(gè)特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟(jì)屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對(duì)社會(huì)的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對(duì)于人以及社會(huì)的作用都是同等重要的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會(huì)地位，最終促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理不能只有藝術(shù)的特點(diǎn)，還要有人性化。對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理需要人來(lái)制定政策。而在實(shí)際的管理中，運(yùn)用各種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理也是由人來(lái)實(shí)行，由此可見(jiàn)，人在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，人是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心。所有的經(jīng)濟(jì)管理都要圍繞著人來(lái)展開(kāi)，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟(jì)要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟(jì)與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中發(fā)展早，在多次的實(shí)踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點(diǎn)上需要我國(guó)有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)的國(guó)家早管理經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進(jìn)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，征求全員的意見(jiàn)，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達(dá)我國(guó)家相比，以我國(guó)為首的發(fā)展中的國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中更加注重民主化。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時(shí)候，一旦措施有誤，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識(shí)，并且有較強(qiáng)的管理能力。在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性也是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒(méi)有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開(kāi)始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來(lái)，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過(guò)程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買方市場(chǎng)具體情況，才能開(kāi)展一系列行動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會(huì)屬于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中，最顯著的特點(diǎn)就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時(shí)間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進(jìn)行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時(shí)間，也提高員工的工作效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

由上述可知，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，是我國(guó)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要手段，而經(jīng)濟(jì)管理的形式也在不斷的變化，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實(shí)行民主化的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1]楊平.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2010，10（8）：13-14.