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石油化工原理范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；質(zhì)量；管理人員；養(yǎng)護(hù)

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林綠化工程施工管理的特點(diǎn)

顧名思義，園林綠化工程就是以綠化為主，是打造綠色風(fēng)景園林的工程，通過(guò)園林的綠化管理，能夠?yàn)槿祟悹I(yíng)造一個(gè)集休閑娛樂(lè)、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境美化于一體的自然開(kāi)放場(chǎng)所。其施工工程既包括道路、小區(qū)、廣場(chǎng)，也包括假山、植被等等，是一個(gè)城市文化和形象的象征，對(duì)美化環(huán)境具有重要的作用。

園林綠化工程在施工管理中所涉及的內(nèi)容廣泛繁雜，有自身的特點(diǎn)。第一，園林綠化工程大多不是主體項(xiàng)目，而是多與一些大型工程配套出現(xiàn)；第二，其設(shè)計(jì)成果著眼于大局，是一項(xiàng)綜合性項(xiàng)目；第三，在對(duì)園林綠化進(jìn)行施工的過(guò)程中要體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，要能夠引起廣大人民群眾的共鳴，并充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力；第四，園林綠化工程后期的修護(hù)和完善工作艱巨，要不斷派專人進(jìn)行保養(yǎng)，只有這樣才能達(dá)到理想的效果，保證維持園林綠化的良好水平。

二、當(dāng)前我國(guó)北方園林綠化施工管理中存在的問(wèn)題

（一）專業(yè)人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，園林綠化施工管理中比較普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是園林綠化人員的素質(zhì)比較低。園林綠化施工管理人員對(duì)于園林綠化施工知識(shí)的掌握還存在一定的欠缺，而且業(yè)務(wù)操作能力也比較低，從而給園林綠化施工管理的提高造成不利影響。有些施工人員由于專業(yè)知識(shí)不牢固，難以看懂園林綠化的設(shè)計(jì)施工圖，導(dǎo)致不能很好的進(jìn)行園林綠化的施工。而對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，由于專業(yè)知識(shí)的匱乏，也將導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的圖紙缺乏一定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此會(huì)給園林綠化施工管理帶來(lái)更多的難題。

（二）施工管理水平不高

園林綠化施工管理中另一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是施工管理水平難以提高。由于在園林施工管理當(dāng)中，施工人員的管理水平普遍偏低，而對(duì)園林綠化的施工造成直接影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是大部分施工人員的文化水平比較低，因而業(yè)務(wù)能力也就偏低，從而導(dǎo)致施工效率難以提高。再加上個(gè)人綜合素質(zhì)的缺乏，不可避免的會(huì)在當(dāng)前園林綠化施工管理中發(fā)生一些問(wèn)題，存在一些漏洞。這些施工人員為了獲取更多的利益，會(huì)在園林綠化施工管理中出現(xiàn)對(duì)管理不重視，甚至是“偷工減料”的現(xiàn)象，而影響園林綠化的施工質(zhì)量。

（三）施工規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格

為了規(guī)范園林綠化施工管理，國(guó)家及相關(guān)部門先后制定了一些制度與規(guī)范，從而為園林綠化事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。然而，有些施工人員在施工的時(shí)候仍然沒(méi)有遵守國(guó)家的相關(guān)制度與規(guī)范，從而影響施工質(zhì)量和施工效率。作為城市文明的重要標(biāo)志，要求必須認(rèn)真對(duì)待園林綠化施工的管理，保證園林綠化工程質(zhì)量，促進(jìn)園林事業(yè)的良性發(fā)展。但是由于部分施工人員在施工過(guò)程中，使用了大

量的不利于環(huán)境的材料，而對(duì)環(huán)境造成一定程度的破壞，甚至?xí)?duì)人類的身體健康造成威脅。

三、優(yōu)化北方園林綠化施工管理的有效策略

（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)批制，落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督管理

園林綠化工程開(kāi)始就應(yīng)該提前向工程所在地的綠化主管部門或者機(jī)構(gòu)申報(bào)工程的大致情況，在得到綠化部門的同意之前都不得擅自動(dòng)工，只有獲得了施工許可證之后才能夠開(kāi)展相關(guān)工作。例如某區(qū)一個(gè)園林綠化工程在施工過(guò)程中就特別注意施工中質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的落實(shí)，施工方因?yàn)橹啦⑶伊私夤芾砉ぷ鞯闹匾裕谑蔷徒⒘伺c之相關(guān)的完整的管理體系，以保證整個(gè)工程能夠有效并且有序地進(jìn)行，這樣施工方就能夠進(jìn)行更加有效地管理，從理論上就能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的完成。

（二）著力提升園林綠化施工管理人員的管理能力

施工管理人員是確保整個(gè)園林綠化工程管理水平，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵人員。因而作為園林綠化施工管理人員：

1、應(yīng)著力于自身技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)的提升，以身作則，嚴(yán)格要求施工人員按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工人員的思想觀念，使其熱愛(ài)工作并注重質(zhì)量，這樣才能更好地開(kāi)展施工管理工作。

2、在此基礎(chǔ)上建立并健全相關(guān)管理制度，建立具有激勵(lì)約束機(jī)制的獎(jiǎng)懲體系，嚴(yán)把原材料入場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格考核施工人員的專業(yè)技能，將施工技能低下、專業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的人員排除在施工團(tuán)隊(duì)之外。

3、加大管理力度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)整改，嚴(yán)格每一道工序的檢驗(yàn)， 只有合格之后方能進(jìn)入下一道工序施工，確保工程質(zhì)量始終在可控范圍之內(nèi)。

4、應(yīng)加強(qiáng)施工中的安全管理，加大安全知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，確保施工安全，并在此基礎(chǔ)上合理控制工程施工進(jìn)度，確保工程能在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（三）加大成本管理力度，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)標(biāo)

園林工程一般規(guī)模較大，施工容易受到外界因素的影響，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量，這種做法是不負(fù)責(zé)任的行為，園林工程施工應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下縮短施工時(shí)間。 施工企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，但作為現(xiàn)代園林綠化施工企業(yè)，應(yīng)在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下進(jìn)行。杜絕出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情況。做好工程預(yù)算，嚴(yán)防預(yù)算超支，并將直接和間接的成本體現(xiàn)在園林綠化施工工程的預(yù)算之中。做好成本核算工作，注重人、機(jī)、物三者之間的協(xié)調(diào)與控制，保證工程施工質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

（四）完善園林綠化施工的技術(shù)管理

園林綠化施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，涉及的面比較大，完善過(guò)程管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵之一。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)需引起重視。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

要做好市場(chǎng)調(diào)查，把握材料和設(shè)備的價(jià)格關(guān)，要提前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，在對(duì)設(shè)計(jì)的意圖與理念進(jìn)行充分理解的前提下，制定合理的施工流程計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)以及排水工程等細(xì)節(jié)性的施工規(guī)定，為施工的順利進(jìn)展提供必要的保障。

2、對(duì)土壤的選擇和處理

土壤是植物生長(zhǎng)的必要條件，在施工之前，要派遣專業(yè)人士針對(duì)施工環(huán)境土壤的pH值和密度等科學(xué)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，盡可能的選擇適合植物生長(zhǎng)的良好土壤環(huán)境。

3、做好施工材料的選擇

要針對(duì)園林綠化施工所用的材料進(jìn)行認(rèn)真的考核，包括樹苗、包裝材料、土塊、美化設(shè)備以及管線等，比如在樹苗的選擇方面，在選擇了可信任的長(zhǎng)久的供應(yīng)商之時(shí)，也要注重對(duì)每一顆樹苗的檢查工作，盡可能地促使施工過(guò)程中所選用的樹苗都是生命力旺盛的、與本地區(qū)環(huán)境相匹配的。

鄉(xiāng)土樹種對(duì)當(dāng)?shù)氐耐寥?、氣候適應(yīng)性強(qiáng)，有地方性特色，應(yīng)作為城市綠化中的主要樹種。以吉林省為例，吉林省地處我國(guó)東北，決定了其園林樹木品種應(yīng)適應(yīng)北方寒冷的氣候條件。為了擴(kuò)大種源，當(dāng)?shù)乜梢苑e極引入一些北方相對(duì)缺少，而又能適應(yīng)東北氣候條件、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、觀賞價(jià)值高的外來(lái)樹木品種。但必須經(jīng)

過(guò)馴化引種實(shí)驗(yàn)，才能推廣應(yīng)用。

4、根據(jù)植物的屬性及時(shí)令，合理安排

園林綠化施工人員一定要熟識(shí)植物的生長(zhǎng)屬性，根據(jù)植物生長(zhǎng)的規(guī)律進(jìn)行種植。如果不清楚植物的屬性，胡亂安排植物的種植時(shí)間，很容易導(dǎo)致植物的枯萎和死亡，使得園林綠化的成本不斷的加大，不能達(dá)到相應(yīng)的綠化效果。因此，需要對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的植物知識(shí)，讓施工人員根據(jù)植物的屬性進(jìn)行植物的種植。

舉例來(lái)說(shuō)，一些枝繁葉茂的小型植物一般都較為脆弱，要將其安排在有更多景觀的地方，這樣安排不影響整體景觀布局，又不會(huì)遮擋其他植被，使得園林的布局更加的合理；而對(duì)于枝繁葉茂的高大植物，就應(yīng)該將它們安排在景觀比較少的區(qū)域，最好是設(shè)置在園林的中央靠后的位置，這樣既不遮擋前方植被，也可以讓游人休息納涼。

結(jié)語(yǔ)

綜上，園林綠化在城市建設(shè)中占有非常重要的地位，不但能夠美化城市環(huán)境、降低污染、改善城市環(huán)境質(zhì)量，還能夠作為旅游景觀，為城市財(cái)政增加效益，宣傳城市文化。所以，相關(guān)園林綠化施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工管理，建立嚴(yán)格的監(jiān)察施工管理制度，不斷的對(duì)相關(guān)的施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其接受新技術(shù)、新理論，做好相應(yīng)的工程預(yù)算，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

[1]林江艷.園林綠化施工及養(yǎng)護(hù)[J]. 農(nóng)業(yè)技術(shù)與裝備. 2010(14)

石油化工原理范文第2篇

隨著時(shí)代的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高,人們對(duì)城市工作和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高?！熬G樹成蔭,鳥語(yǔ)花香”成為人們向往的城市生態(tài)景觀。而無(wú)數(shù)的園林綠化工作者正是為營(yíng)造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境而努力。公園、街區(qū)園林綠化的改造,小區(qū)園林綠化工程建設(shè)等,構(gòu)造了一個(gè)個(gè)隱匿于城市中的世外桃源。

近幾年,園林綠化行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,但與此同時(shí),在園林綠化工程施工管理方面,卻也出現(xiàn)了一些不利于園林綠化行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的狀況。

一、 園林綠化工程施工管理的特點(diǎn)

1、 把握施工對(duì)象的生物性

園林綠化工程施工管理的對(duì)象大部分都是有生命的活體,通過(guò)將不同季節(jié)、形態(tài)特征,不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進(jìn)行搭配栽植,充分發(fā)揮不同植物的特有功能來(lái)實(shí)現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用,最終達(dá)到營(yíng)造美好生活環(huán)境的目的。另外,苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件,自然條件對(duì)施工管理有較大影響,施工質(zhì)量的控制有一定難度。

2、 創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

園林綠化工程通過(guò)植物配植、建筑設(shè)計(jì)、小品點(diǎn)綴等藝術(shù)手段,以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合,給人以美的享受。在施工管理中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖有較深的領(lǐng)悟,在建設(shè)過(guò)程中以創(chuàng)造性的勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)園林景觀的設(shè)計(jì)理念與藝術(shù)效果。

3、對(duì)施工管理有較高的要求

園林綠化工程施工占地面積大,有足夠的工作面,利于趕工。但是,施工作業(yè)點(diǎn)較分散,涉及專業(yè)多。因而,在施工的組織管理上,要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接,準(zhǔn)確安排插入工序的時(shí)間,而且要保證所涉及的不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)能流水作業(yè),連續(xù)施工,減少窩工、誤工等情況,這也施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。

針對(duì)上述園林綠化工程施工管理的特點(diǎn),在實(shí)際施工中,要牢牢緊扣,從大處著眼,從小處落手,保證工程建設(shè)高質(zhì)、高效和低耗。

二、園林綠化工程施工管理的不良狀況

1、園林綠化工程在一些建設(shè)范疇被定性為“簡(jiǎn)易工程” 所謂簡(jiǎn)易工程,是指那些具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)沒(méi)有特殊要求,專業(yè)技術(shù)含量不高的建設(shè)工程。然而,園林綠化工程并不是簡(jiǎn)單的植樹造林、綠地復(fù)綠,而是一個(gè)要求科學(xué)性、實(shí)用性、美觀性,包含園林建筑、結(jié)構(gòu)、水電、綠化等多個(gè)專業(yè)的綜合景觀工程。工程建設(shè)涉及建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科,因此對(duì)工程的施工管理有較高的要求。而在“簡(jiǎn)易工程”的定性下,投標(biāo)以價(jià)低者得,造成惡性競(jìng)爭(zhēng),勢(shì)必難出園林精品,也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、園林綠化工程施工管理不善

目前,園林綠化工程的施工管理仍然較為落后,施工組織混亂、計(jì)劃性不強(qiáng),甚至于施工操作違反規(guī)范,施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時(shí)有發(fā)生。另外,有些工程人員為了追求利益,采用質(zhì)量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木,導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

3、園林綠化工程管理人才短缺

在當(dāng)前,園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高,綜合能力不強(qiáng),高素質(zhì)的園林綠化管理人員非常短缺。于是,由于施工管理人員水平低,容易對(duì)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范產(chǎn)生誤解,以致操作上違規(guī)或者錯(cuò)誤施工,造成返工、大修的頻發(fā),破壞環(huán)境形象和提升了建設(shè)成本。

三、園林綠化工程施工管理優(yōu)化措施

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

1、施工工藝、工序的質(zhì)量管理

園林綠化工程項(xiàng)目是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成,要確整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制工過(guò)程,使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程阿都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工量有重大影響的工序,應(yīng)對(duì)操作人員、材料、環(huán)境條件等因 素進(jìn)行分析和驗(yàn)證,并進(jìn)行必要的控制,做好驗(yàn)證記錄,工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證。

2、人員素質(zhì)管理

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序 、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育,提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平,防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生,從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。

3、材料質(zhì)量管理

材料臺(tái)帳應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析,在園林綠化工程施工過(guò)程中,土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備;綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制,從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān),對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明。

4、成品的保護(hù)

成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等4種措施,即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施,防止成品被損壞或污染,必要時(shí)可實(shí)施局部封閉,在達(dá)到強(qiáng)度或滿足要求后再開(kāi)放。

四、園林綠化工程行業(yè)的發(fā)展和展望

中國(guó)園林綠化作為朝陽(yáng)行業(yè),在近幾年經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,而且隨著政府對(duì)環(huán)境綠化的日益重視、建設(shè)“生態(tài)文明,宜居環(huán)境”重要國(guó)策的實(shí)施、全國(guó)各地爭(zhēng)創(chuàng)“園林城市”的風(fēng)潮以及房地產(chǎn)、休閑度假產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,將有力帶動(dòng)園林綠化行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著人們對(duì)日常生活環(huán)境要求的不斷提高,園林綠化行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景,將呈現(xiàn)以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì):

1、隨著城市化的發(fā)展,人均綠地占有率的提高,以及在房地產(chǎn)建設(shè)的帶動(dòng)下,城市周邊的綠化施工將成為行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn),而且隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)！經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的發(fā)展,今后園林施工項(xiàng)目的工程量將比以往大大增加,將為園林綠化行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

石油化工原理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化；園林綠化；施工管理；有效策略

在園林綠化施工中，施工管理的好壞將會(huì)直接對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，由此可以看出，一定要加強(qiáng)對(duì)施工管理的控制，可以從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等方面入手，采取有效措施予以控制，在確保園林工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也保證其應(yīng)有的美觀性與藝術(shù)性。

一、園林綠化工程施工管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的加快，園林綠化項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大，園林公司也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存，就必須提高園林設(shè)計(jì)水平，依靠科學(xué)合理的施工管理方案。園林施工管理水平直接決定著園林整體的施工進(jìn)程和最終效果，高效的管理不僅能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的園林設(shè)計(jì)方案，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障工期的順利完成。

二、優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略

1、園林綠化工程施工前期準(zhǔn)備階段的管理

（1）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

首先需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這就需要廣泛的征詢施工人員以及使用人員的意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，將所有意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一，以此來(lái)彌補(bǔ)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的不足。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分的領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)工程施工所面臨的難點(diǎn)和特點(diǎn)加以掌握，深入了解園林綠化工程的工作程序和內(nèi)容，找出其中的技術(shù)難題，推出相應(yīng)的解決方案。

（2）前期施工組織設(shè)計(jì)

前期施工組織設(shè)計(jì)必須要做到兩方面的管理和控制：a） 確定工程施工方案，要從施工的順序、流向以及分布方法等方面來(lái)加以考慮，一些特殊的項(xiàng)目要控制好相應(yīng)的方法和技術(shù)措施，以保證工程施工的質(zhì)量。b） 所制定的工程施工方案必須要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，也即是園林的綠化工程必須要滿足園林設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保障質(zhì)量的安全，以求真正實(shí)現(xiàn)低成本、工期短以及生產(chǎn)安全，效益好的施工全過(guò)程。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔以及冬季的防火，還有對(duì)施工成品的保護(hù)等這幾個(gè)方面的措施，做好對(duì)施工方面的人力物力以及財(cái)力的科學(xué)合理分配，以保證工程施工有條不紊的進(jìn)行。

3、對(duì)參與施工的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)

施工隊(duì)伍的實(shí)力影響著整個(gè)施工企業(yè)的實(shí)力，影響著施工工程的質(zhì)量水平。一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既能打造出高質(zhì)量的園林工程項(xiàng)目，也可以有效的提高施工企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此施工企業(yè)一定要重視培養(yǎng)高水平，真正具有實(shí)力的施工隊(duì)伍。對(duì)于施工隊(duì)伍中的每一個(gè)施工人員都要進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)訓(xùn)練，施工人員要培養(yǎng)新型的施工理念，堅(jiān)持以質(zhì)量第一作為施工的目標(biāo)。然后是施工人員的專業(yè)技能，施工企業(yè)在啟用施工人員時(shí)要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考核，考核不合格一律不能啟用，企業(yè)內(nèi)部的施工人員也要經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)訓(xùn)練，提高自身專業(yè)技能的水平。施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理干部應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量追求理念，在園林施工過(guò)程中要做好對(duì)施工隊(duì)伍發(fā)展的規(guī)劃，明確施工隊(duì)伍的目標(biāo)，做好施工隊(duì)伍各方面的協(xié)調(diào)工作。施工隊(duì)伍中的技術(shù)操作人員，在工作中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行園林設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)伍中的服務(wù)人員應(yīng)做好整個(gè)施工隊(duì)伍的生活服務(wù)，保證施工隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量，間接提升施工工程的質(zhì)量

4、 工程施工質(zhì)量管理

所謂的園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)首先制定施工說(shuō)明書，之后在園林施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工說(shuō)明書進(jìn)行施工，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的質(zhì)量。園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理直接影響到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)的生存之本，也是園林項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，施工企業(yè)要本著質(zhì)量第一的原則，將質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)施工中。一般來(lái)說(shuō)，影響園林施工質(zhì)量的因素有人員、工序和材料3個(gè)方面。施工人員合理分配及安排是項(xiàng)目保證質(zhì)量的前提，施工工序的合理性是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，材料質(zhì)量直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。下面就對(duì)園林施工質(zhì)量管理的措施做出分析：（1）施工人員管理。對(duì)于施工人員的管理主要體現(xiàn)在提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)方面，通過(guò)教育等手段對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并貫穿在施工的工作之中。其次還要培訓(xùn)施工人員的技術(shù)能力，提升相應(yīng)的技能可以在一定程度上保證園林項(xiàng)目施工的質(zhì)量。（2）工序的管理。園林施工項(xiàng)目由多個(gè)工序組成，要使項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)，在園林施工中要對(duì)定點(diǎn)放線、修剪和種植養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格要求。（3）加強(qiáng)材料的管理。園林施工所用材料有苗木和土方等。對(duì)于苗木，要加強(qiáng)質(zhì)量的控制，對(duì)于土方，就要對(duì)它的造型和土壤質(zhì)量加強(qiáng)控制。

5、 工程施工成本管理

在園林綠化工程的施工管理中，施工成本控制是一個(gè)非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)。在形成工程成本的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)能源消耗、費(fèi)用開(kāi)支等方面的監(jiān)督與控制，盡可能降低工程成本與相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，首先，加強(qiáng)對(duì)施工材料成本的控制，盡可能減少外在因素對(duì)苗木的影響；其次，控制勞務(wù)人員的數(shù)量，盡可能增強(qiáng)其自身的專業(yè)素質(zhì)與技能水平，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、施工進(jìn)度的控制

在施工中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素有很多，交叉施工以及自然條件等方面的限制均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，因此，一定要采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，改善施工條件。主要可以從施工組織、計(jì)劃、技術(shù)措施等方面著手，其一，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，并且合理安排時(shí)間與施工進(jìn)度，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成布網(wǎng)式控制。其二，在進(jìn)行材料與設(shè)備采購(gòu)以及存放方面，一定要進(jìn)行周密的計(jì)劃，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧隙倘倍诱`施工的情況。其三，在施工操作中，盡量細(xì)化分工，開(kāi)展流水操作，如果有需要，為了減少工期，可以采用輪班制，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，進(jìn)而為施工的順利進(jìn)行提供可靠的保障。

7、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

在園林施工管理中，做好后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量。“三分種，七分養(yǎng)”，從工程竣工到工程移交需要大概2 年時(shí)間，而綠化養(yǎng)護(hù)期的規(guī)定為2 個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，保證綠化苗木的成活效率。

在園林綠化工程中，后期的養(yǎng)護(hù)工作是苗木成活的重要保證，園林綠化工程施工質(zhì)量較好，但是綠化養(yǎng)護(hù)工作較差，就會(huì)對(duì)園林綠化工程景觀的效果造成嚴(yán)重的影響，后期養(yǎng)護(hù)如果缺失，會(huì)導(dǎo)致前期綠化種植以失敗告終，所以，需要堅(jiān)持做好園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，保證工程的質(zhì)量，園林綠化施工竣工后，應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的部門進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作。

總而言之，作為一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，園林綠化工程需要在實(shí)際工作中把握工程施工工藝流程，同樣也需要具有能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工直接指導(dǎo)等方面的技術(shù)。這樣才能夠在以工程質(zhì)量為前提條件下，創(chuàng)造出美麗優(yōu)秀的園林作品。在對(duì)待園林工程建設(shè)上，不能馬虎了事，要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)檫@是城市向外界展現(xiàn)美，具有重要城市意義的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高立艷. 園林綠化樹木移栽技術(shù)[J]. 黑龍江科技信息. 2014（31）

[2] 陳琳. 園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)與管理[J]. 黑龍江科技信息. 2014（31）

[3] 李明月. 城市街頭綠地的植物配置[J]. 黑龍江科技信息. 2014（31）

石油化工原理范文第4篇

【關(guān)鍵字】園林；施工；措施

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

園林綠化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在施工時(shí)候容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著植被的成活率和整個(gè)園林的綠化效果，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工中的技術(shù)管理控制，保證整個(gè)施工的質(zhì)量。

工程管理特點(diǎn)

1、充分發(fā)揮公司的設(shè)計(jì)與施工優(yōu)勢(shì)，由于合同中明確了優(yōu)化設(shè)計(jì)的條款及相關(guān)費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備一名具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一名具有較高設(shè)計(jì)水平的項(xiàng)目副經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時(shí)理解設(shè)計(jì)理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實(shí)現(xiàn)。

2、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用廣泛。

施工組織措施

在園林施工過(guò)程中，常規(guī)植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節(jié)施工及交叉施工的影響，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的難度較大，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證

1、成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

在嚴(yán)格推行公司已經(jīng)建立的ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成立關(guān)鍵部位控制點(diǎn)的QC小組，即對(duì)異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀藝術(shù)小品等施工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

、推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

、推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。

、實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工過(guò)程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。

、加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化測(cè)試管理，對(duì)砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測(cè)試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

3、強(qiáng)化施工管理措施

按照項(xiàng)目管理的要求，通過(guò)建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行質(zhì)量。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施中，以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程。同時(shí)，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制《創(chuàng)優(yōu)細(xì)則》，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部分項(xiàng)、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行定人、定位、定質(zhì)施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，并在施工中嚴(yán)格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。

園林綠化工程中施工程序的安排原則

、遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場(chǎng)性工程的施工單位工程的施工。園林綠化工程中首先應(yīng)完成場(chǎng)地平整與測(cè)量定位等全場(chǎng)性工程，然后按單位工程的劃分逐個(gè)或交叉進(jìn)行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。

、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工

園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用，有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施，而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例：

、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法

、確定園林綠化施工起點(diǎn)流向，分解施工過(guò)程六大過(guò)程。

、確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見(jiàn)栽植工程施工部署。

、計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。

、確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。

、計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。

、繪制流水施工的進(jìn)度表。

、科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性

園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時(shí)：①必須采取常綠、落葉與喜陽(yáng)、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開(kāi)雨季作業(yè)，以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長(zhǎng)所依賴的立地條件。

、盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法

園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，并同時(shí)將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

、盡量減少暫設(shè)工程，合理儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖

園林綠化工程的特性一般為工期較短，施工時(shí)效快。因而在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動(dòng)用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實(shí)行有計(jì)劃采供，而不采用物資儲(chǔ)備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運(yùn)輸方式、工具和線路，減少運(yùn)輸量上的成本支出?？茖W(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項(xiàng)目立體平行交叉施工作業(yè)提供場(chǎng)地條件，降低工程成本。

施工組織

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

、施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等 個(gè)階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。

七、結(jié)束語(yǔ)

園林工程的施工管理實(shí)踐性很強(qiáng)，既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，在保證工程質(zhì)量的前提下，需要較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

石油化工原理范文第5篇

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。