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建筑施工組織論文范文第1篇

一、施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額關(guān)系

建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定時(shí)，按定額規(guī)定計(jì)算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；

（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。

二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。

三、重視施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的需要

實(shí)際工作中，無施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

1、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合

預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：

（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一個(gè)分部工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對分部分項(xiàng)工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計(jì)算。

（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)編制同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目施工所需的預(yù)算價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)主要指為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的內(nèi)容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價(jià)格的變化，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價(jià)。

一般說來，通過施工組織設(shè)計(jì)可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)的評審、監(jiān)督。

建筑施工組織論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工組織 施工組織分類 施工準(zhǔn)備

0 引言

隨著工程管理水平的逐步提高，在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品。要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外主要靠先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和有效、科學(xué)的現(xiàn)場施工管理來保證。施工組織設(shè)計(jì)，就是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計(jì)劃的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的依據(jù)施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。

1 建筑施工組織的作用與分類

1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復(fù)雜性、研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，根據(jù)工程項(xiàng)目單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行特有的資源配置的生產(chǎn)組織。

建筑施工組織須詳細(xì)地研究工程的特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件的特征，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)組織物質(zhì)資源的供應(yīng)和消耗，把施工中各個(gè)單位、各部門及各施工階段的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。[1]

1.2 施工組織設(shè)計(jì)的作用。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排作用。

①施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。②施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，對施工過程實(shí)行科學(xué)管理，以確保各施工階段的準(zhǔn)備工作按時(shí)進(jìn)行。③施工組織設(shè)計(jì)是對擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)。④通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術(shù)組織措施等，提高綜合效益。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)的分類。

施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度，有以下分類方式。

按設(shè)計(jì)階段可分為：標(biāo)前設(shè)計(jì)、標(biāo)后設(shè)計(jì)；按編制對象范圍可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位（或單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)及分部工程施工組織設(shè)計(jì)；按編制內(nèi)容的繁簡程度分為：完整的施工組織設(shè)計(jì)、簡明的施工組織設(shè)計(jì)。

2 建設(shè)程序

2.1 建設(shè)項(xiàng)目?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目，簡稱建設(shè)項(xiàng)目，一般指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程，稱為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目可以從不同的角度進(jìn)行劃分。按建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小可分為大型、中型、小型建設(shè)項(xiàng)目；按建筑項(xiàng)目的性質(zhì)可分為新建、擴(kuò)建、改建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目；按建設(shè)項(xiàng)目的不同專業(yè)可分為工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目、交通工程建設(shè)項(xiàng)目、水利工程建設(shè)項(xiàng)目等；按建筑項(xiàng)目的用途可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（包括工業(yè)、農(nóng)田水利、交通運(yùn)輸及郵電、商業(yè)和物資供應(yīng)、地質(zhì)資源勘探等建設(shè)項(xiàng)目）和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（包括住宅、文教、衛(wèi)生、公用生活服務(wù)事業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目）。

2.2 建筑施工的特點(diǎn)。由于建筑產(chǎn)品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點(diǎn)，建筑施工具有如下特點(diǎn)：①工期長。建筑產(chǎn)品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產(chǎn)品的工程量巨大，生產(chǎn)中要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經(jīng)過長時(shí)間生產(chǎn)才能完成。②流動性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)者和生產(chǎn)設(shè)備是固定的，產(chǎn)品是在生產(chǎn)線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產(chǎn)品是固定的，參與施工的生產(chǎn)者、材料和生產(chǎn)設(shè)備等不僅要隨著建筑地點(diǎn)變更而流動，而且還要隨著建筑產(chǎn)品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個(gè)建筑產(chǎn)品都是按照建設(shè)單位的要求和規(guī)劃，根據(jù)其使用功能、建設(shè)地點(diǎn)的不同，進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)時(shí)間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業(yè)廣的過程。它涉及力學(xué)、材料、建筑、結(jié)構(gòu)、施工、水電和設(shè)備等不同專業(yè)，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產(chǎn)的組織協(xié)作綜合復(fù)雜。[2]

2.3 基本建設(shè)程序。基本建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)或交付使用的全過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序，是擬建項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中必須遵循的客觀規(guī)律。我國的基本建設(shè)程序可劃分為項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)文件、施工準(zhǔn)備（包括招投標(biāo)、簽訂合同）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和后評8個(gè)環(huán)節(jié)。

3 施工準(zhǔn)備工作

建筑施工組織論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，關(guān)鍵，工作

 

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制?？刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時(shí)收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必須要對所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。

最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作，才能使工程建設(shè)順利的按計(jì)劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工組織論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；施工經(jīng)濟(jì)效益；主要途徑

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中圖分類號：TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,對項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行,才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。

社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡而言之,社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及

出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。

技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一,成本控制是指對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

其二,在控制成本時(shí),應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時(shí),不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。

其三,對項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。

其四,施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。

(三)施工成本管理和控制的具體措施

其一,嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經(jīng)過了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價(jià)比很高的原材料,確實(shí)需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗(yàn)和能力。采購方面,最好能夠確定一個(gè)穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷商,與之長期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運(yùn);由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上,因此要嚴(yán)格對采購材料進(jìn)行限額,并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料,對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。

其二,減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問題。合理地分配整個(gè)項(xiàng)目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項(xiàng)目的完成速度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

其三,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件,明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案,使用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效率的操作和綜合管理，在施工整個(gè)過程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

二、加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理

施工工程中的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。

首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個(gè)工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價(jià)管理是整個(gè)施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識等。

再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前開始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點(diǎn)，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。

工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實(shí)地勘察，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且將風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要實(shí)行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識，管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控的工作。

四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工

施工組織設(shè)計(jì)是建筑企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在編制階段要進(jìn)行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計(jì)劃地安排供氣和分項(xiàng)工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機(jī)消耗量和臨時(shí)工程計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計(jì)文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機(jī)有變的情況下，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，杜絕施工中窩工和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

五、提高機(jī)械化施工水平

建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機(jī)械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機(jī)械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更新老化陳舊的機(jī)械設(shè)備。

六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢

建筑企業(yè)特別是國有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計(jì)劃上要實(shí)行全面的計(jì)劃管理；在施工組織上要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；在施工作業(yè)程序上要實(shí)行流水作業(yè)法管理；在個(gè)人施工操作上要實(shí)行動作法管理；在技術(shù)上要加強(qiáng)技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場要實(shí)行文明施工管理；在成本上要加強(qiáng)成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實(shí)行科學(xué)預(yù)測和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達(dá)后要實(shí)行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢。

綜上所述，近年來,我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因?yàn)槭栌诠芾怼①|(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有民好的售后服務(wù),而被這個(gè)激烈的競爭市場所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟(jì)效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個(gè)重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制，也只有實(shí)現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實(shí)際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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3.華一清. 對建筑工程機(jī)械化施工經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的探討[J].建筑機(jī)械化.2011(03)

4.王艷玲. 我國提高建筑經(jīng)濟(jì)效益問題探索[J].決策咨詢.2012(09)

建筑施工組織論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，消防安全管理，特征，安全特點(diǎn)

 

1.存在問題

1.1設(shè)計(jì)的先天不足

1.2消防審核把關(guān)難

2.高層建筑施工現(xiàn)場的特征及消防安全特點(diǎn)

按照《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045)規(guī)定,高層建筑指的是高度超過24m的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于高層建筑施工具有施工工期長、高空作業(yè)、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征,所以高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全相應(yīng)具有以下特點(diǎn):

(1)在施工過程中,高層建筑的樓梯間、電梯井沒有安裝防火門。。一旦發(fā)生火災(zāi)會產(chǎn)生煙囪效應(yīng),火勢蔓延迅速,撲救困難。

(2)施工現(xiàn)場由于深基坑的開挖和建筑材料的堆放影響了消防車道的暢通,使消防車難以靠近火場,阻礙了滅火行動。

(3)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電多,且電氣線路較雜亂,如果管理不善,就會引起電氣火災(zāi)事故。相關(guān)案例:2007年5月6日6時(shí)58分許,上海市浦東新區(qū)源深路體育場(張楊路1458號)在建工地球類館發(fā)生火災(zāi)。該起火災(zāi)由于電焊工違反操作規(guī)程,采用裸露的銅線直接纏繞在屋面鋼梁羅絲作為電焊接地線,造成焊機(jī)接地線在使用中接觸不良,作業(yè)時(shí)產(chǎn)生火花,從而引燃屋面保護(hù)層中可燃材料燃燒并擴(kuò)大成災(zāi)。

(4)由于高層建筑施工中承包單位較多,民工的流動性較大,給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。民工臨時(shí)宿舍人員也較密集,一旦發(fā)生火災(zāi),容易產(chǎn)生人員傷亡事故。

(5)施工現(xiàn)場使用的是臨時(shí)施工用水,供水水量、水壓等都不能滿足消防要求。。應(yīng)采取適當(dāng)措施,改善消防供水條件。相關(guān)案例:2005年12月14日9時(shí)15分許,位于上海市浦東新區(qū)下西浜路下南路路口由上海錦繡華城房地產(chǎn)有限公司開發(fā),上海名華工程建筑有限公司承建的大華錦繡華城11-4號地塊建筑工地一棟在建的18層住宅樓因電焊作業(yè)時(shí),產(chǎn)生的高溫熔融物濺落至塑料防護(hù)網(wǎng)和竹排上發(fā)生燃燒引起火災(zāi),應(yīng)缺乏消防水源,導(dǎo)致3-18層塑料防護(hù)網(wǎng)和竹排全部燒毀并產(chǎn)生飛火引燃相鄰建筑。

3.施工組織設(shè)計(jì)是高層建筑施工消防安全管理的源頭

施工組織設(shè)計(jì)是對高層建筑設(shè)計(jì)施工總的部署,其中應(yīng)包括對消防安全工作的實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在總平面布局、消防設(shè)施、防火安全規(guī)章制度等幾方面來考慮消防安全問題:

3.1施工總平面布局

施工總平面布局應(yīng)有合理的功能分區(qū),各種建、構(gòu)筑物及臨時(shí)設(shè)施之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆阑痖g距,施工現(xiàn)場一般應(yīng)有消防車道,盡端式道路應(yīng)設(shè)回車場。消防車道的寬度、凈高和路面承載力應(yīng)能滿足大型消防車的要求。

3.2消防設(shè)施的配備

高層建筑施工需要施工用水池、水泵及輸水立管,可以利用上述施工設(shè)施兼作消防設(shè)施。施工用水池可兼作消防水池;施工水泵可準(zhǔn)備兩臺(一用一備)兼作消防水泵,應(yīng)保證消防用水流量和一定的揚(yáng)程;施工輸水立管可兼作消防豎管,管徑不應(yīng)小于100mm;高層建筑周圍應(yīng)設(shè)一定數(shù)量的室外臨時(shí)消火栓,每個(gè)樓層應(yīng)設(shè)室內(nèi)臨時(shí)消火栓、水帶和水槍。在高層建筑施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位應(yīng)配備一定數(shù)量的移動滅火器材。

3.3建立消防安全機(jī)構(gòu)、制定消防安全制度

高層建筑的建設(shè)單位和施工單位應(yīng)建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,成立義務(wù)消防隊(duì),定期進(jìn)行防火安全檢查和消防演習(xí)。施工現(xiàn)場應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循,從而落實(shí)防火工作。對于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。。 轉(zhuǎn)貼于 中國4.建筑現(xiàn)場火災(zāi)易發(fā)場所的消防安全管理

高層建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)易發(fā)場所主要有木材加工場所、電氣焊割場所、油漆作業(yè)場所、木料堆場、用電場所及民工臨時(shí)宿舍等。

(1)木材堆場及木材加工場所。木材堆場應(yīng)分組分垛堆放,組與組之間應(yīng)設(shè)有消防通道;木材加工場所嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),刨花、鋸末等易燃物品應(yīng)及時(shí)清掃,并倒在指定的安全地點(diǎn)。

(2)電氣焊割場所。操作工應(yīng)該持證上崗,焊割前應(yīng)該向單位安全管理部門申請用火證方可作業(yè);焊割作業(yè)前應(yīng)清除或隔離周圍上下的可燃物并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)措施;焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材。

(3)油漆作業(yè)場所。油漆作業(yè)場所嚴(yán)禁煙火;油漆應(yīng)設(shè)專門倉庫存放,尤其車間與油漆倉庫應(yīng)分開;油漆倉庫宜遠(yuǎn)離臨時(shí)宿舍和明火的場所。

(4)用電場所。電器設(shè)備的使用不應(yīng)該超過線路的安全負(fù)荷,并應(yīng)裝有保險(xiǎn)裝置;應(yīng)對電器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,檢查是否有短路、發(fā)熱和絕緣損壞等情況并及時(shí)處理;當(dāng)電線穿過墻壁、地板等物體時(shí),應(yīng)加瓷套管予以隔離;電器設(shè)備在使用完畢后應(yīng)切斷電源。

(5)民工臨時(shí)宿舍。民工臨時(shí)宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品;不準(zhǔn)使用電爐等大功率用電器和亂拉接電源;夏天使用蚊香一定要放在金屬盤內(nèi),并與可燃物保持一定的距離,不應(yīng)使用可燃物體做燈罩。

(6)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的消防安全布局,最大限度地減少火災(zāi)隱患。一要針對施工現(xiàn)場平面布置的實(shí)際,合理劃分各作業(yè)區(qū),特別是明火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆場、危險(xiǎn)物品庫房等區(qū)域,設(shè)立明顯的標(biāo)志,將火災(zāi)危險(xiǎn)性大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)或側(cè)風(fēng)向。

(7)加強(qiáng)對電焊、氣焊操作管理。電、氣焊作為特殊工種,操作人員必須持證上崗,在操作時(shí)應(yīng)將工作點(diǎn)周圍的可燃物清理干凈,并配備滅火器材派專人看守,作業(yè)完后,應(yīng)認(rèn)真檢查現(xiàn)場,防止陰燃著火。

總而言之高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查,還需要每一位參加施工人員防火意識的增強(qiáng)。只有這樣,才能保證高層建筑施工現(xiàn)場的消防安全。

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