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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文第1篇

前天，騰訊研究院報告《互聯(lián)網(wǎng)+：醫(yī)療篇》，亮出推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療的七大武器。

1、武器一：將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉化成生產力

當前，我國醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、開放面臨“三座大山”。一是數(shù)字化程度不高導致“原材料”缺乏，我國醫(yī)療行業(yè)每年的IT投入規(guī)模僅占衛(wèi)生機構支出的0.8%左右，遠低于發(fā)達國家3%-5%的水平；二是標準不統(tǒng)一導致數(shù)據(jù)無法流動，由于數(shù)據(jù)采集交換標準、接口不統(tǒng)一，醫(yī)院內部及醫(yī)院之間多無法實現(xiàn)互聯(lián)互通；三是隱私壁壘導致數(shù)據(jù)無法大規(guī)模使用。

互聯(lián)網(wǎng)強大的連接力，讓醫(yī)院、醫(yī)生和患者擁有了前所未有的龐大醫(yī)療數(shù)據(jù)，若能打破橫亙在數(shù)據(jù)聯(lián)通前面的“三座大山”，就能實現(xiàn)定制化醫(yī)療服務、提高醫(yī)療生產力，進而重構整個醫(yī)療體系。

一方面，醫(yī)療服務消費者端數(shù)據(jù)應標準化與開放共享。這涉及患者滿意度調查、藥物不良反應、可穿戴設備采集的健康數(shù)據(jù)等。另外，基于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)生集團等實現(xiàn)區(qū)域數(shù)據(jù)共通；此外，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)公司與醫(yī)療機構合作共享數(shù)據(jù)。騰訊近期與貴州百靈達成“互聯(lián)網(wǎng)+慢性病醫(yī)療服務”戰(zhàn)略合作，雙方將依托騰訊豐富的用戶數(shù)據(jù)基礎，構建慢性病用戶大健康數(shù)據(jù)中心，貴州百靈則基于這些數(shù)據(jù)研發(fā)、生產、臨床檢測相關藥物，為患者提供全面的遠程醫(yī)療咨詢、管理與診療服務。

2、武器二：鼓勵醫(yī)生、醫(yī)院主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)

醫(yī)療行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，具有較高的專業(yè)壁壘。相比英國每10000病人配有27.4名醫(yī)生的水平，我國僅能達到17.4人，優(yōu)質的醫(yī)生資源極度稀缺。通過先進的科技手段提高醫(yī)生的工作效率，雖可以在一定程度上彌補醫(yī)生的短缺，但仍是以醫(yī)生的參與為首要條件。因此，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療，沒有醫(yī)生/醫(yī)院的深度介入，醫(yī)療資源分布不均等問題就得不到實質解決。

國外面向醫(yī)院、醫(yī)生、零售藥房、制藥企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療創(chuàng)新加速涌現(xiàn)和迭代，在提高醫(yī)生工作效率、擴展服務時空性、最大化醫(yī)療資產利用率、加快新藥研發(fā)速度等方面表現(xiàn)突出。

3、武器三：線上線下連接解決患者“心塞”難題

目前，超過7000個醫(yī)療政務微信公眾號正在幫助眾多醫(yī)療機構優(yōu)化醫(yī)療流程、提高醫(yī)療效率，直擊“三長一短”、醫(yī)患關系緊張、三甲醫(yī)院人滿為患、看病貴、看病沒“售后服務”等“心塞”問題。

例如，通過預約掛號、分診導診、檢查檢驗報告查詢、支付結算等就醫(yī)全流程的互聯(lián)網(wǎng)化與再優(yōu)化，能夠有效節(jié)省排隊候診時間，進而縮短看病出行時間。同時還能有效分流醫(yī)院掛號窗口和繳費窗口的壓力。

4、武器四：由慢病管理切入”60+“市場

“60+”醫(yī)療健康服務是指面向60歲以上人群提供的的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產品與服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產業(yè)的不斷擴大，面向”60+“消費者的慢病管理、健康服務、養(yǎng)老服務，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重點。

面向老年人口的遠程檢查和監(jiān)測、生活方式管理、可穿戴式給藥、藥物依從性管理等醫(yī)療健康服務將有廣闊的發(fā)展空間。騰訊年初推出的血糖儀“糖大夫”正是這樣一款醫(yī)療設備，通過將設備測得的血糖數(shù)據(jù)同步到微信上，從而達到遠程及時監(jiān)控父母血糖水平的目的。

5、武器五：瞄準細分領域發(fā)展醫(yī)療可穿戴設備

用戶認知率的提高直接拉動我國可穿戴設備市場在2014年實現(xiàn)了200%以上的增長，銷售額達到45.5億元。但我國現(xiàn)階段醫(yī)療可穿戴設備功能不強。國內醫(yī)療健康可穿戴設備已超過150款，但由于缺乏“殺手級”應用，現(xiàn)有設備的同質化競爭問題突出。

從國外發(fā)展情況看，醫(yī)療可穿戴設備往往專注于醫(yī)療技術細分領域的產品創(chuàng)新和應用。例如，記錄更精細化體征數(shù)據(jù)的可穿戴設備，除了記錄常規(guī)體征數(shù)據(jù)外，還可記錄皮膚溫度、眼球活動等數(shù)據(jù)；具備血糖、甲狀腺、眼部疾病等檢測功能，例如Scripps Health公司的納米傳感器可通過注射進人體來檢測患者的血糖水平；具備生物識別、提醒功能，Bionym公司研發(fā)的Nymi腕帶可以通過心跳數(shù)據(jù)來生成唯一的ID并解鎖設設備等。

6、武器六：用資本驅動以醫(yī)療資源為核心的新業(yè)態(tài)發(fā)展

盡管對醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目的大多數(shù)投資都處于燒錢階段，但投資者普遍認為這只是黎明前的“戰(zhàn)略性虧損”，對醫(yī)療健康的投資熱情絲毫未減。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，我國醫(yī)療健康市場共發(fā)生66筆融資，已披露融資規(guī)模達34億元。

不過目前資本市場上的項目多以消費者為核心，提供掛號預約、在線咨詢、健康社區(qū)、慢病自我管理等功能。這些項目普遍面臨商業(yè)模式不清晰、用戶粘性不高、可持續(xù)性不強等問題。

反觀國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資項目，除了以消費者為核心的健康IT項目外，還有很多以醫(yī)生為核心的創(chuàng)業(yè)項目，涵蓋輔助診斷工具、管理患者、監(jiān)測藥品不良反應、臨床會診、與患者溝通、醫(yī)學研究等功能。這些應用可以幫助醫(yī)生提高診斷效率和水平、降低醫(yī)療成本。醫(yī)生應用的積極性高，進而導入C端用戶，從而雙向增強醫(yī)生和消費者的參與度和粘性，進一步凸顯互聯(lián)網(wǎng)+的價值。

7、最終武器：推動政策同步突破

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文第2篇

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)療健康行業(yè)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1673-291X（2016）23-0020-03

一、醫(yī)療健康產業(yè)的概念

狹義的醫(yī)療健康產業(yè)指醫(yī)藥產銷及醫(yī)療服務直接相關的產業(yè)活動，總體分醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥服務，其中，醫(yī)藥工業(yè)包含五大子行業(yè)，醫(yī)藥服務包含醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)外包、醫(yī)療服務（見圖1）。

廣義的醫(yī)療健康產業(yè)則是指維護健康、修復健康、促進健康的產品生產、服務提供及信息傳播等活動的總和。大健康產業(yè)由醫(yī)療性健康服務和非醫(yī)療性健康服務兩大部分構成，已形成了四大基本產業(yè)群體：以醫(yī)療服務機構為主體的醫(yī)療產業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產銷為主體的醫(yī)藥產業(yè)，以保健食品、健康產品產銷為主體的保健品產業(yè)，以個性化健康檢測評估、咨詢服務、調理康復、保障促進等為主體的健康管理服務產業(yè)。與此同時，我國大健康產業(yè)的產業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)。健康領域新興產業(yè)包括養(yǎng)老產業(yè)、醫(yī)療旅游、營養(yǎng)保健產品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥市場的發(fā)展現(xiàn)狀

《中國健康產業(yè)藍皮書（2016版）》（以下簡稱《藍皮書》）詳細的分析了2015年我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及醫(yī)療服務行業(yè)細分市場的情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國市場上化學藥物的銷售額達到8 880億元，占國內醫(yī)藥市場總量的66.5%。從未來趨勢看，醫(yī)藥產品的質量標準和運營規(guī)范的提升將在很大程度上促進化學藥領域的兼并重組，特別是一致性評價的推進將很可能明顯改變化學藥市場競爭的格局。2015年，國內中成藥市場增長趨緩，總體市場規(guī)模約為3 379億元，占國內醫(yī)藥市場總量的25.3%?！端{皮書》預測，從發(fā)展趨勢看，得益于中國政府對中醫(yī)藥產業(yè)的支持，未來行業(yè)仍有著明顯的增長機會，而這需要各大企業(yè)進一步對產品和技術的研發(fā)投入。2015年，中國市場上生物藥物的銷售額為1 095億元，占國內醫(yī)藥市場總量的8.2%左右。預計未來我國的生物制藥市場仍有巨大的增長空間。

（二）醫(yī)療器械市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療器械市場方面，根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心推算，近幾年來，國內醫(yī)療器械市場一直保持著兩位數(shù)的增長率，2010―2014年，市場規(guī)模擴大了1倍以上，市場總量從2010年的1 200多億元增長至2015年的3 000億元，年均復合增長率超過20%；預計到2019年行業(yè)規(guī)模將再翻一番，達到6 000億元左右的規(guī)模。影像科設設備、檢驗科設備、心血管設備、骨科設備、信息科設備是醫(yī)械行業(yè)最大的5個細分領域，《藍皮書》預測，國內產品將向高端領域突破，產業(yè)融合將成為大勢所趨，信息化和大數(shù)據(jù)將成為醫(yī)療器械市場發(fā)展的新的助推器。

（三）醫(yī)療服務市場的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療服務市場方面，中國醫(yī)療服務市場規(guī)模從2011年的1.40萬億元增長至2014年的約2.20多萬億元。基于國家衛(wèi)計委的統(tǒng)計，中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心預計2019年中國醫(yī)療服務市場規(guī)模達到4.338萬億元。目前，公立醫(yī)院醫(yī)療服務收入占比78%，社區(qū)基層與私營醫(yī)院所占比例僅為11%和8%左右。預計到2020年我國人均私營醫(yī)院床位數(shù)將翻三番，屆時，私營醫(yī)院醫(yī)療服務收入所占比重將大幅提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，醫(yī)療健康行業(yè)必須進行創(chuàng)新，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，彌補傳統(tǒng)醫(yī)療模式的缺陷，幫助患者更好進行科學、有效的預防疾病，實現(xiàn)治未病；使優(yōu)質醫(yī)療資源進行跨時空的最佳配置，優(yōu)化患者院內就醫(yī)流程，幫助病人免去不必要的到院就醫(yī)，節(jié)約時間，提高效率；給患者更方便快捷、便宜的購藥體驗，促進醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價值最大化、服務最優(yōu)化。提高醫(yī)療服務效率，提升醫(yī)療水平和健康管理能力。

（一）創(chuàng)新健康管理方式

健康管理包含保健食品、器械設備、健康追蹤、體檢、健身養(yǎng)生等多個領域，其核心是預防醫(yī)學的思想。近年來，健康管理已逐漸發(fā)展成為社會熱點，作為一般醫(yī)療服務的“升級版”，未來將向個性化、多元化方向發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術和手段，能夠有效促進疾病預防，醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機構壓力，提高國民健康水平。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，這種健康管理方式通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會變?yōu)橹鲃舆M行疾病的預防。首先，人們可通過穿戴先進的醫(yī)療設備將生命體征指標數(shù)據(jù)化。通過穿戴設備患者可以隨時隨地進行自我健康管理，實時獲得數(shù)據(jù)，及時篩查、預防疾病；將獲取的身體各項體征數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術，尋找疾病與日常生活行為的關系，并及時咨詢專業(yè)醫(yī)護人員。其次，通過基因檢測篩查致病基因，預估疾病發(fā)生風險。患者可以通過合理飲食、積極運動等方式盡早進行預防，減少預防疾病的發(fā)生。健康管理的未來趨勢見圖2。

（二）創(chuàng)新就醫(yī)方式

互聯(lián)網(wǎng)問診平臺通過在線問診、診前咨詢，初步了解用戶的病癥情況，引導其科學、合理就醫(yī)，推動醫(yī)療資源使用情況的倒三七模式向正三七模式發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用，因而將成為分級診療的有效手段。而傳統(tǒng)醫(yī)療服務模式為“四面墻加一張檢查臺”，患者必須親自前往醫(yī)院就診。由于目前我國醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療基礎設施薄弱，出現(xiàn)了掛號難、醫(yī)療效率低、醫(yī)療服務質量低等諸多問題。

圖2 健康管理的未來趨勢

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，不需要政府重新建造醫(yī)院、診所，只需要通過“虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，對患者進行遠程監(jiān)控，管理患者的信息即可。這樣就會將醫(yī)療服務惠及更多的患者?？鐣r空的優(yōu)質醫(yī)療資源的配置將極大改善醫(yī)療服務效率，提高醫(yī)療服務質量，提升就醫(yī)體驗。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比見圖3。

圖3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對比

（三）改善就醫(yī)體驗

“掛號排隊時間長、看病等待時間長、取藥排隊時間長及醫(yī)生問診時間短”這一“三長一短”使就醫(yī)體驗飽受社會詬病。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)使得“根治”這一“頑疾”指日可待。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就醫(yī)過程更加快捷，減少排隊時間，提高服務效率和患者滿意度，改善就醫(yī)體驗。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，患者可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行掛號，大大節(jié)約時間；同時，醫(yī)院根據(jù)不同科室的預約可以提前調配醫(yī)生，縮短患者候診時間，緩解醫(yī)院的看病難問題。在候診環(huán)節(jié)，患者可以通過科室導航服務快速找到相應的科室；在繳費環(huán)節(jié)，可以通過網(wǎng)絡支付，如可以通過微信、支付寶等方式，節(jié)省了到窗口排隊繳費的時間；在獲取檢驗報告環(huán)節(jié)，患者可在手機上查看報告，不需要再到醫(yī)院提??；在院外康復環(huán)節(jié)，通過在線問診或者遠程醫(yī)療設置，患者可以與醫(yī)生隨時咨詢，針對病情及時采取相應的辦法。

（四）創(chuàng)新購藥方式

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點：處方用藥不透明，購藥方式多為醫(yī)院看病購藥以及實體零售藥店購藥，取藥時間長且路途用時長?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過醫(yī)藥電商，可以實現(xiàn)讓用戶更方便、快捷、便宜的購買藥品。方式主要以B2C和O2O兩種方式。例如，O2O模式通過實體零售藥店的快速物流配送，實現(xiàn)在1個小時內完成藥品的配送，為用戶帶來更加快捷的購藥體驗。B2C模式則通過互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺，對藥品信息進行快速查詢、比價，查看是否支持醫(yī)保報銷，用戶在網(wǎng)上完成下單，藥品在1―2天內就能收到。

隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來大幅增長，醫(yī)藥電商的購藥方式正在加速重構傳統(tǒng)的購藥方式，為用戶帶去更好體驗。新醫(yī)改的公立醫(yī)院改革和藥品供應保障體系改革是破除“看病貴”問題的針對性改革措施（見圖4）。

（五）重構醫(yī)患生態(tài)

當前，醫(yī)患沖突不斷升級?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)患關系會得到改善。醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)以健康管理、自診等方式在線上與患者進行溝通咨詢。通過在線問診可以緩解醫(yī)療資源的不對稱，優(yōu)秀的醫(yī)生可以利用碎片化的時間為更多患者提供診斷，收獲口碑和名譽，恢復“白衣天使”稱號。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過線上和線下的服務，優(yōu)化服務流程，為患者提供導診、釋疑、咨詢等人性化服務和人文關懷，使傳統(tǒng)醫(yī)療的“三長一短”現(xiàn)狀得以緩解，使患者就醫(yī)更加方便，給患者帶來更加溫暖的體驗。

參考文獻：

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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文第3篇

互聯(lián)網(wǎng)+?首入國家頂層設計，戰(zhàn)略意義重大。?互聯(lián)網(wǎng)+?首次現(xiàn)身政府工作報告，并被納入國家經(jīng)濟頂層設計，意味著政府互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變，通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產業(yè)的結合，將培育更多的新興產業(yè)和新興業(yè)態(tài)，形成新的經(jīng)濟增長點，促進經(jīng)濟社會各領域的融合創(chuàng)新，是拉動我國經(jīng)濟增長的重要驅動力?！秷蟾妗愤€提出?引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?，從政策層面支持我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?走出去?。

官方權威定義O2O，2015將是O2O元年?！秷蟾妗诽岢觯?加快培育消費增長點?，?把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火?。O2O作為一種新興的消費模式，是拉動消費的重要增長點之一，對中國經(jīng)濟增長意義重大。O2O也是阿里和騰訊未來的戰(zhàn)略制高點，預計雙方將投入數(shù)百億資金撬開市場。2015年將真正成為O2O元年。

年度策略前瞻推薦，互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來。正如我們在年度策略《2015：互聯(lián)網(wǎng)的春天》中所提出的：近幾年出現(xiàn)的?互聯(lián)網(wǎng)熱?將進一步升溫，互聯(lián)網(wǎng)將成為社會、資本市場的中心，互聯(lián)網(wǎng)已成為所有產業(yè)和企業(yè)的方向。互聯(lián)網(wǎng)已成為衡量判斷一個行業(yè)、一個企業(yè)有沒有前途，是否會被淘汰的標尺。它迫使所有行業(yè)、企業(yè)必須改變思維方式，轉向互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考和重新定位，用互聯(lián)網(wǎng)思維來調整和審定發(fā)展戰(zhàn)略！

2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將出現(xiàn)三大特點：第一，傳統(tǒng)產業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)過渡將加快。傳統(tǒng)行業(yè)為避免被時代淘汰，將爭相?觸網(wǎng)?。第二，消費服務領域的互聯(lián)網(wǎng)化將大面積鋪開。醫(yī)療、金融、教育、旅游等，這類與消費者生活工作更加貼近的行業(yè)，其被互聯(lián)網(wǎng)化的時機已經(jīng)相對成熟，出現(xiàn)了O2O這一全新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式。第三，業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將成為引領大潮的主力軍。

投資建議：互聯(lián)網(wǎng)涉及各行各業(yè)，我們重點推薦互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、O2O和互聯(lián)網(wǎng)停車場四大子行業(yè)：

金融服務向互聯(lián)網(wǎng)端遷移已成必然趨勢。我們看好在金融領域卡位精準的IT公司，重點關注恒生電子、金證股份、大智慧、京天利等。

隨著更多醫(yī)改政策落地，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將有更多的新模式出現(xiàn)。建議關注在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域已提前布局的相關上市公司，重點關注萬達信息，東華軟件，關注朗瑪信息、衛(wèi)寧軟件、海虹控股、宜華健康、延華智能等。

O2O是?互聯(lián)網(wǎng)+?在線下消費行業(yè)的落地，重點關注石基信息、新大陸、綠盟科技，信雅達、證通電子、新國都。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文第4篇

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值之高，讓上市公司趨之若鶩。全世界范圍內來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值水平迅速攀升。我國創(chuàng)業(yè)板平均73.25倍（截至2015年2月7日）的市盈率，概念純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂視網(wǎng)、騰信股份、人民網(wǎng)估值則更是高得驚人，目前的動態(tài)市盈率均在百倍左右。

相比國內的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，美國資本市場對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定價實際上更加瘋狂。FACEBOOK、谷歌等巨頭對新銳創(chuàng)業(yè)企業(yè)天量的收購價格，讓市盈率、市凈率甚至收入水平等投資指標完全失效。

有人將這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值體系形容為“拍腦門”式，對此很多業(yè)內人士實際上并不完全否認。北京一位本土投行創(chuàng)始人就對《英才》記者表示，實際上創(chuàng)投企業(yè)在對項目進行價值評估時，并不會嚴格的遵循某一類技術指標，而是在定價的時候，更多的考慮企業(yè)的發(fā)展空間，以及潛在接盤者的價格預期。

互聯(lián)網(wǎng)估值為何高？

沒有比較，就沒有高低的概念。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高估值水平，在與傳統(tǒng)企業(yè)的估值對比中更加明顯。

經(jīng)過股價井噴式爆發(fā)增長后，進入2015年，A股幾大國有及股份制銀行股價再度陷入疲態(tài)。市盈率水平仍然保持在5倍左右，最高的平安銀行也只有7.4倍。盈利能力極其強勁的銀行機構，卻在資本市場被投資者“冷眼相對”。

這激起了一些投資者甚至研究人士的憤怒，英大證券研究所所長李大霄直言這些沒有利潤支撐的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為中小盤個股“黑五類”之一，建議投資者避而遠之。

但事實是這些企業(yè)并沒有出現(xiàn)如他所說的崩盤，反而是在調整之后快速上漲。創(chuàng)業(yè)板龍頭股之一樂視網(wǎng)（300104.SZ）的市值在一片質疑聲中快速翻倍，用時僅僅30個交易日，而大數(shù)據(jù)分析企業(yè)拓爾思（300229.SZ）則同期上漲60%。

創(chuàng)業(yè)板在一片喊空聲中不跌反漲，24個交易日之內上漲20.56%，一舉突破1800點。這讓人不得不反思，為何傳統(tǒng)估值法則，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這里卻失去了效用。

去年底，小米科技確認，公司以460億美元的總值，實施了超過10億美元的E輪融資。這與樂視網(wǎng)、拓爾思等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陡峭上漲的時間起點契合度非常高。其最新一輪巨額融資，一定程度上帶動了國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股價的快速反彈。

小米如此高的估值判斷，緣由即是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于入口的爭奪日趨激烈。小米智能手機的熱銷和智能硬件的布局，在開拓新入口的同時，為互聯(lián)網(wǎng)向人類生活的縱深發(fā)展，全面撕開了口子。

這是一個增量的概念，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前20年，網(wǎng)絡用戶被限制在PC和手機中，使用時間和用途都受到了限制。而隨著可接入互聯(lián)網(wǎng)硬件品種和數(shù)量的增長，新的“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場”將急速擴容。

如果說此前人們每天在電腦前使用網(wǎng)絡5小時，使用智能手機3小時，那么今后就要加上：智能可穿戴設備8小時、智能電視3小時、可接入互聯(lián)網(wǎng)的智能汽車2小時，各類智能家具電器10小時。人們在互聯(lián)網(wǎng)上的停留時間、產生的需求大大提升，各類互聯(lián)網(wǎng)應用面臨爆發(fā)式增長。

另外，除智能手機之外，一系列新的互聯(lián)網(wǎng)應用“基礎設施”正在快速鋪設，如“虛擬現(xiàn)實”、“無人駕駛汽車”、“機器大腦”等，這些技術的成熟將大大提升互聯(lián)網(wǎng)的內涵，讓其深度介入人類生活之中。

估值天壤之別

由于政策的限制等諸多原因，中國大量的優(yōu)質互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都選擇在美國上市，留在A股的互聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)數(shù)量有限，標的稀缺，進一步推高了A股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值水平。

數(shù)量眾多的傳統(tǒng)制造型企業(yè)、服務型企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間形成了一個巨大的估值鴻溝。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，這不僅是警示，也是機遇。一些積極求變、順應資本市場發(fā)展趨勢的上市公司，通過一系列轉型和運作，獲得了豐厚的回報。

國光電器（002045.SZ）和奮達科技（002681.SZ）原本同樣是經(jīng)營電聲產品等小家電的傳統(tǒng)制造型企業(yè)。但是在最近兩年的股價走勢上，兩者出現(xiàn)了天壤之別。截至2015年2月7日，國光電器市盈率42.3倍，市值勉強超過30億元;而奮達科技經(jīng)歷了連續(xù)兩年的大幅度上漲，市值已經(jīng)接近150億元，市盈率97倍。

國光電器產品利率并不低，但顯然市場并不關注它有如何賺錢。而奮達科技市值一年飆升十倍且今年還在大幅上漲，也并非因為電聲產品做的有多好，而是因為其積極布局智能硬件產品，綁定華為、聯(lián)想等消費電子大佬，實現(xiàn)了軟件、硬件、云計算的一體化發(fā)展，從一個代工廠商，變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)思維，決定了從同一起跑線出發(fā)的兩家企業(yè)，如今獲得了完全不一樣的市場估值，市值水平天差地別。

在估值水平普遍較高的醫(yī)療設備，同樣出現(xiàn)了類似的局面。九安醫(yī)療（002432.SZ）通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展思維，推動醫(yī)療產品的消費電子化，同時積極融入小米的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)，完善用戶布局大數(shù)據(jù)醫(yī)療。

這讓九安醫(yī)療市值持續(xù)增長，即便最近兩年大量的資金投入造成企業(yè)虧損，市場也對其仍然非?？春?，估值水平大大超過另外一家血糖儀企業(yè)三諾生物（300298.SZ）。

九安醫(yī)療董事長劉毅告訴《英才》記者，和電力一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)是一種基礎設施，在這之上所有行業(yè)都將被重新塑造。這就給了傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司以市值管理的啟發(fā)：用互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑商業(yè)模式，可以大大改變企業(yè)的估值水平。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文第5篇

“做互聯(lián)網(wǎng)在線教育，學生都在線上，但政策要求必須配備線下教學用地，真是難辦！”面對國務院督查組，滬江網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人于杰說起自己做“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的種種困難。

原來，政策規(guī)定教育培訓機構需有不少于300平方米的辦學規(guī)模，其中教學用地不少于2/3。而“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的優(yōu)勢就在于不受空間限制，老師不論身在何方，都可以給天南海北的學生上課；學生在家拿著電腦，甚至在路上用手機都能在線學習。滬江網(wǎng)租用教學用地是白白增加成本，派不上用場；租下后閑置，也是社會資源的一種浪費。

商業(yè)模式創(chuàng)新，但管理條款陳舊，兩者不匹配，這是滬江網(wǎng)做“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到的第一難。督查中，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也有同感。對很多傳統(tǒng)行業(yè)的管理部門來講，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”是新生事物。管理部門現(xiàn)行的政策是針對傳統(tǒng)行業(yè)的，但“互聯(lián)網(wǎng)+”來了，還用原來的條條框框去規(guī)范，難免不適應。管理要與時俱進，就得結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點進行調整，類似在線教育還要配備線下教學用地這樣的規(guī)定，應該從實際出發(fā)有所變通。

市場好跨界，但審批門檻難跨界。部門不聯(lián)動，是滬江網(wǎng)等“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)遇到的第二難。以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”為例，不僅實現(xiàn)了教育行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的對接，更實現(xiàn)了很多其他行業(yè)與教學服務的對接，比如金融業(yè)可以通過滬江網(wǎng)做金融在線教育。但是接入教學服務的公司種類龐雜，有些行業(yè)歸屬不清，工商注冊部門與教育主管部門不能有效聯(lián)動，導致辦學資質難以申請。

筆者隨督查組了解到，城市生活消費平臺大眾點評在跨界申請“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”資質時，也遭遇過類似的審批難題。大眾點評創(chuàng)始人向督查組反映，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歸通信部門管理，醫(yī)療相關資質歸衛(wèi)生部門管理，各部門在管理銜接上還不太適應互聯(lián)網(wǎng)的跨界，存在不少政策“空白”。但是，目前大眾點評的醫(yī)療資質已通過上海市“特事特辦”解決了。