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互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第1篇

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 資產(chǎn)管理公司 機遇 挑戰(zhàn) 風險管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它不斷改變著世界的商業(yè)模式和人們的生活習慣，而互聯(lián)網(wǎng)與金融的“牽手”，將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、共享”的精神與傳統(tǒng)金融的相互滲透、結合，通過網(wǎng)絡平臺、軟件終端以及移動互聯(lián)網(wǎng)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、智能設備及定位功能等科技手段，有效地連接資金供需雙方，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介功能，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)態(tài)包括：互聯(lián)網(wǎng)支付、網(wǎng)絡借貸、股權眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費金融等。

我國四大資產(chǎn)管理公司近年來陸續(xù)進行了商業(yè)化轉型，成為涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、保險等業(yè)務的綜合性金融集團。作為金融體系重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融機構造成的影響，也間接、類似地影響著資產(chǎn)管理公司。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融也給資產(chǎn)管理公司帶來了各種機遇和挑戰(zhàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的機遇

在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中尋找發(fā)展機遇，資產(chǎn)管理公司需引入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用互聯(lián)網(wǎng)技術，整合多元金融功能，創(chuàng)新運營模式，實現(xiàn)業(yè)務運作“網(wǎng)絡化”。

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺開展資產(chǎn)處置業(yè)務

對于不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司的主要處置方式是拍賣債權、抵押物或抵債物，借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺將大大提升處置效率。首先，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息渠道。互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺以獨立第三方的角度，公正披露處置資產(chǎn)的瑕疵、類似市場成交價格，有益于消除信息不對稱；同時，處置平臺向全社會的潛在投資者開放，可以吸引眾多金融、非金融機構，吸引社會資金。這有助于培育成熟穩(wěn)定的不良資產(chǎn)社會投資者，活躍投資與交易氣氛，培育不良資產(chǎn)轉讓的二級市場。其次，可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融資金支持。對于拍賣處置的不良資產(chǎn)，銀行現(xiàn)階段不能提供按揭等金融支持。而銀行系的或地產(chǎn)企業(yè)背景的P2P平臺有推出為不良資產(chǎn)抵押物處置提供抵押融資的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，有了金融支持，拍賣處置的效率和價格都將得到改善。目前，資產(chǎn)管理公司已與淘寶資產(chǎn)處置平臺開展了網(wǎng)絡拍賣等合作，并取得較好效果。

（二）拓寬融資渠道

目前資產(chǎn)管理公司的融資以銀行授信為主，而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對銀行存款的分流，一方面使銀行變得“惜貸”，另一方面也給資產(chǎn)管理公司提示了新的融資渠道。

資產(chǎn)管理公司可發(fā)揮品牌優(yōu)勢、爭取網(wǎng)絡理財平臺的低成本資金。資產(chǎn)管理公司可積極與網(wǎng)絡理財平系、溝通，加強對自身身份地位、業(yè)務類型、資金運用等方面的宣傳，突出在提升網(wǎng)絡理財資金收益、降低網(wǎng)絡理財資金風險方面的獨特優(yōu)勢，爭取融到網(wǎng)絡理財平臺的低成本資金，運用于資管業(yè)務（作為資管基金的優(yōu)先級）等。長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)金融弱化了傳統(tǒng)金融機構的中介作用，資產(chǎn)管理公司可考慮借助互聯(lián)網(wǎng)金融，增強直接融資能力、調整融資結構。

（三）開發(fā)客戶資源

發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢、爭取網(wǎng)貸平臺上的優(yōu)質中小企業(yè)客戶。資產(chǎn)管理公司可以通過在線注冊、行業(yè)推薦等方式介入網(wǎng)貸平臺、獲取網(wǎng)貸平臺上積聚的中小企業(yè)信息，并依據(jù)網(wǎng)貸平臺自身的綜合評估結果挑選優(yōu)質企業(yè)。同時，資產(chǎn)管理公司可以通過網(wǎng)貸平_為其中小企業(yè)金融服務系列產(chǎn)品進行宣傳，展示在助力解決中小企業(yè)融資問題、助推中小企業(yè)快速發(fā)展方面的成功經(jīng)驗，為廣大中小企業(yè)了解公司產(chǎn)品、尋求合作提供渠道。

（四）利用大數(shù)據(jù)進行客戶管理

在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，大數(shù)據(jù)通過搜索引擎，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供信息基礎。資產(chǎn)管理公司可以通過合作等方式引入電商和網(wǎng)絡合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的客戶信息和交易信息等大數(shù)據(jù)資源，建立科學全面的客戶信息庫和動態(tài)違約概率評價系統(tǒng)，加強對客戶的信用風險管理。

（五）建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡平臺

互聯(lián)網(wǎng)金融已促使傳統(tǒng)金融機構在大數(shù)據(jù)、移動支付、電子商務平臺、遠程客戶服務等方面做出轉變。比如，各大銀行都改進了網(wǎng)上銀行、手機銀行等移動支付工具，主要銀行建立了電子商務平臺（如建行的“善融商務”、交行的“交博匯”）等。

資產(chǎn)管理公司也可以此為鑒，提升網(wǎng)絡化經(jīng)營的能力，通過獨自設立或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司、電商合作的方式，建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡平臺。一是可以建立面向客戶、以產(chǎn)品為主的類似于“金融超市”的網(wǎng)絡平臺，開發(fā)多種以金融資產(chǎn)交易為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，實現(xiàn)金融產(chǎn)品的在線推廣和銷售。二是可以建立直接對接中小企業(yè)提供綜合金融服務業(yè)務的平臺。三是可以建立面向客戶的時時交互平臺和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時處理客戶信息、充分挖掘客戶需求、全面分析客戶資信、大力提升客戶服務能力。

（六）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融

目前，供應鏈金融是金融機構的一項藍海業(yè)務，供應鏈上的相關企業(yè)――材料供應商、產(chǎn)品制造商、分銷商、電商平臺、物流企業(yè)和最終消費者已逐步由線下擴展到線上。供應鏈金融的關鍵在于把握供應鏈中實力強、信用好、上下游企業(yè)對其依賴性強的核心企業(yè)。資產(chǎn)管理公司可梳理資產(chǎn)收購處置過程中積累的或電商平臺中發(fā)掘的優(yōu)質客戶作為供應鏈的核心企業(yè)，分析供應鏈中各企業(yè)對金融服務的需求，發(fā)掘業(yè)務機會，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對有融資需求的企業(yè)提供一攬子金融服務。

（七）發(fā)展子公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務

資產(chǎn)管理公司集團旗下的證券、保險、信托、基金、資管等子公司，在各自行業(yè)中大部分處于中下游地位，他們可充分利用互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的金融行業(yè)變革機會，從不同維度利用互聯(lián)網(wǎng)社交方式拓展業(yè)務，推進互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務的快速發(fā)展。此外，資產(chǎn)管理公司可以借助大數(shù)據(jù)分析客戶的偏好、需求，對其旗下子公司的各項金融產(chǎn)品進行整合，為客戶提供的定制化的金融服務。

（八）幫助消化互聯(lián)網(wǎng)金融體系產(chǎn)生的不良資產(chǎn)

對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中形成的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司可以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、適時收購。資產(chǎn)管理公司可以密切關注網(wǎng)貸平臺中出現(xiàn)的“瑕疵資產(chǎn)”，充分利用網(wǎng)絡平臺收集和整理的業(yè)務信息，結合自身在不良貸款收購、處置上形成的專業(yè)優(yōu)勢，借鑒美國P2P平臺在不良貸款處置上與資產(chǎn)管理公司合作的經(jīng)驗，挑選出符合條件的單體或者整體資產(chǎn)適時進行收購、處置。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融在快速發(fā)展中也面臨著來自各方面的風險。對于資產(chǎn)管理公司，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的風險主要來自于：

（一）信用風險

一是國內(nèi)信用體系不完善。目前互聯(lián)網(wǎng)公司尚未介入央行征信系統(tǒng)，相互之間也沒有建立信用信息共享機制，互聯(lián)網(wǎng)公司信用風險審核主要依托其網(wǎng)絡平臺，信用風險識別手段有限、難度較大。

二是交易主體的合規(guī)性沒有有效的驗證方式，加大了信用風險。互聯(lián)網(wǎng)金融的交易信息、資金流通都在虛擬的網(wǎng)絡中進行，對于交易主體身份識別（比如銀行卡、手機卡與持卡人身份不匹配率較高）、交易資金合法性（是否涉及洗錢）、信用違約記錄、交易目的核查等信用風險評價要素沒有有效的驗證方式，將加大互聯(lián)網(wǎng)金融交易的信用風險。

三是面對互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，傳統(tǒng)的信用風險分析工具、方法的效率降低，難以作出有效的分析、判斷和評估。

（二）法律合規(guī)風險

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)多為跨界經(jīng)營，涵蓋支付、信貸、擔保、保險、基金理財?shù)榷鄠€領域，各業(yè)務間存在大量關聯(lián)，而目前對這些業(yè)務的O管主體處于多頭監(jiān)管和部分監(jiān)管真空狀態(tài)。

（三）技術風險

互聯(lián)網(wǎng)金融面對的是開放的網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)、不健全的網(wǎng)絡監(jiān)管、不可知的電腦病毒和黑客以及不成熟的機密技術，這些使得互聯(lián)網(wǎng)金融存在著巨大的技術上的安全隱患，若發(fā)生系統(tǒng)故障或受到攻擊，可能會導致交易系統(tǒng)的報錯、癱瘓、金融資料和交易記錄泄露丟失等。

（四）操作風險

互聯(lián)網(wǎng)金融基于大數(shù)據(jù)的應用，如果數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)的處理能力有問題，依靠大數(shù)據(jù)做出的客戶身份識別、評級判斷就可能出現(xiàn)問題，進而交易就有可能出現(xiàn)風險。此外，交易主體交易過程中的操作失誤，也會降低交易的安全性，給交易帶來不同程度的風險。

三、資產(chǎn)管理公司對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的風險管理

資產(chǎn)管理公司的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務剛剛起步，有風險并不可怕，關鍵是能及早預見、提示、披露風險，建立系統(tǒng)的風險管理制度，設計風險的熔斷、控制機制，采取有效的風險管理措施。

（一）對信用風險的管理

信用風險識別方面，目前資產(chǎn)管理公司已逐步接入央行征信系統(tǒng)，這為其開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作提供了很大的優(yōu)勢。同時，需積極探索對交易主體合規(guī)性的有效驗證方式，以降低對交易主體信用識別的風險。

信用風險評估方面，要建立面向互聯(lián)網(wǎng)金融市場的信用風險分析和評估方法。以互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)庫為基礎，通過大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)據(jù)挖掘和分析工具甄選有價值信息，與傳統(tǒng)信用風險評估模型結合，開發(fā)綜合性信用分析方法，通過對數(shù)據(jù)庫信息的整合、深入分析和加工，建立互聯(lián)網(wǎng)金融市場評分機制和信用審核機制。

信用風險控制方面，資產(chǎn)管理公司可以采取引入保險公司或擔保公司、建立風險基金、與通過平臺融資的小貸公司或借款人簽訂回購協(xié)議等措施，達到降低或轉移信用風險的目的。

信用風險處置方面，當某項互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務因交易對手逾期、違約形成不良后，資產(chǎn)管理公司可以采取多種處置手段，進行處置回收。資產(chǎn)管理公司主業(yè)是不良資產(chǎn)處置，處理不良資產(chǎn)的方法、手段和經(jīng)驗豐富，在全國有分支機構，且能在集團內(nèi)各業(yè)務板塊整體協(xié)同，因此在信用風險處置方面具有天然優(yōu)勢。

（二）對法律合規(guī)風險的管理

2010年至今，與互聯(lián)網(wǎng)金融有關的法律法規(guī)、規(guī)章、司法解釋及監(jiān)管政策有幾十項，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務前需認真梳理、遵守。對于缺少直接對應的法律法規(guī)而帶來的法律合規(guī)風險，資產(chǎn)管理公司需注意兩條基本防線：

一是把握監(jiān)管政策的紅線。首先，中國人民銀行等十部委在2015年7月18日聯(lián)合的《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，相當于我國互聯(lián)網(wǎng)金融的“基本法”，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務時要以該指導意見為準則方向。其次，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務時，不能在互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營過程中影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機構侵犯投資者利益而引起、影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機構引起系統(tǒng)性風險，干擾金融秩序。始終堅守不碰監(jiān)管底線，合法經(jīng)營，監(jiān)管部門明確說不能做的絕不做，監(jiān)管部門沒有明確說不能做的，可以很謹慎嘗試，但是嘗試過程中需跟監(jiān)管部門保持很好的溝通，主動接受監(jiān)管，在監(jiān)管部門提出異議時，及時做出調整。

二是不能觸犯非法集資、集資詐騙的法律紅線。首先，要注意集資的人數(shù)及資金金額的上限不能超過法律規(guī)定。其次，嚴守自己是只提供信息交流的第三方平臺的職責，堅持不吸儲、不放貸、不擔保、不經(jīng)手借貸雙方資金或投資資金的原則，與客戶資金劃清界限，由銀行或第三方支付平臺進行賬戶托管和監(jiān)管、資金劃轉。

此外，資產(chǎn)管理公司需隨時研究與互聯(lián)網(wǎng)金融相關的政策導向和監(jiān)管要求，比如，國務院辦公廳2016年10月13日了《互聯(lián)網(wǎng)金融風險專項整治工作實施方案的通知》，需及時了解監(jiān)管動態(tài)。

（三）對技術風險的管理

構建健全完善的互聯(lián)網(wǎng)金融安全體系，降低技術風險，提高互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務運行的安全性。一方面，應當對計算機系統(tǒng)的防火墻、密鑰等安全防護功能進行強化，改善互聯(lián)網(wǎng)金融整體的網(wǎng)絡運行環(huán)境。另一方面，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的需要和《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》的規(guī)定，制定合理有效的技術標準規(guī)范，加強對數(shù)據(jù)安全性、有效性的管理。

（四）對操作風險的管理

資產(chǎn)管理公司可以借鑒銀行等傳統(tǒng)金融機構及國外金融機構的經(jīng)驗，制定完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風險防范制度、內(nèi)部管控制度和業(yè)務操作流程等，有效的控制互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務中的操作風險，促使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務有序、規(guī)范、合理的實施。

四、結語

互聯(lián)網(wǎng)金融是富有活力和創(chuàng)造力的新型業(yè)態(tài)，有著廣闊的發(fā)展?jié)摿颓熬埃步o資產(chǎn)管理公司帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。因此，資產(chǎn)管理公司需適應新形勢，在互聯(lián)網(wǎng)金融領域把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，做好各項風險管控，在其中發(fā)掘出業(yè)務的新藍海，借此提升自身金融服務能力。

參考文獻：

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互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第2篇

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融 中小企業(yè)融資 P2P貸款 眾籌融資

一、中小企業(yè)融資難的問題

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展很快，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟增長做出了極大的貢獻。隨著中小企業(yè)自身的發(fā)展，業(yè)務規(guī)模愈發(fā)擴張，大量的資金投入和支持對中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大已變得必不可少。然而，自身財力匱乏、得不到銀行的貸款恰恰成為多數(shù)中小企業(yè)主面臨的困境。仔細梳理個中原因，不外乎以下幾種：

（一）在金融機構融資成本過高。銀行等金融機構在放貸時有一定的資產(chǎn)抵押要求，而這種資產(chǎn)通常只考慮固定資產(chǎn)，對于以流動資產(chǎn)為主的中小企業(yè)來說這并不是個好消息。由于中小企業(yè)天生的規(guī)模較小，其資產(chǎn)比重中固定資產(chǎn)很小，特別是高新技術企業(yè)，無形資產(chǎn)的占比更高。中小企業(yè)缺乏一定的可以抵押的固定資產(chǎn)，對于金融機構來說放貸風險過大，難以滿足金融機構的放貸要求。

（二）自身信用缺失。中小企業(yè)因其規(guī)模較小，在日常運營過程中涉及范圍較窄，使得自身的不確定性大、風險大，而在同期創(chuàng)辦的中小企業(yè)中，5年內(nèi)破產(chǎn)率高達30%-50%，使得自身信用在與大型企業(yè)相比時相形見絀。并且，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也常有逃費及懸空銀行債務現(xiàn)象發(fā)生，使得銀行等金融機構產(chǎn)生大量壞賬，無形中降低企業(yè)自身信用及口碑，損害了自身的信用度。

（三）融資渠道過少。目前來說，中小企業(yè)可選擇的融資渠道主要有融資和貸款。而當下債券融資和股票融資構成了融資的主要方式，由于我國的資本市場發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且遲緩，企業(yè)通過股票市場和債券市場直接融資所占比重較小。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)

（一）對互聯(lián)網(wǎng)金融的認識。人們對于互聯(lián)網(wǎng)金融的定義眾說紛紜，呼聲較高的一種說法是“互聯(lián)網(wǎng)金融是利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行金融業(yè)務行為的一種新興金融”，但是這種定義無疑把傳統(tǒng)銀行的網(wǎng)上金融業(yè)務也涵蓋在內(nèi)了。而傳統(tǒng)銀行的線上交易平臺――網(wǎng)上銀行，招商銀行早在1999年就開通運營了，那時人們普遍沒有互聯(lián)網(wǎng)金融的概念。并且，人們總是將傳統(tǒng)金融機構和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對立來看，這其實清晰地反映了人們潛意識里仍不認同傳統(tǒng)金融機構的網(wǎng)上金融業(yè)務屬于互聯(lián)網(wǎng)金融。對此，阿里巴巴的馬云認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事金融業(yè)務的行為稱為互聯(lián)網(wǎng)金融，而傳統(tǒng)金融機構利用互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務稱為金融互聯(lián)網(wǎng)。筆者認為，以上對于互聯(lián)網(wǎng)金融的定義可涵蓋為廣義和狹義。廣義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融包括了一切通過互聯(lián)網(wǎng)技術來實現(xiàn)資金融通的行為，進而涵蓋了馬云所指的“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“金融互聯(lián)網(wǎng)”。而從狹義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融特指當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融業(yè)務行為。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融相比傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢。

1.信息流通性更強?；ヂ?lián)網(wǎng)金融因其具備互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、搜索引擎、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡和云計算等先進技術手段，極大程度上消除了市場信息不對稱問題。打破了原有傳統(tǒng)金融機構的信息壁壘，使得中小企業(yè)在獲取貸款融資信息方面更為容易，通道更為順暢。

2.貸款門檻更低。當前，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍無法通過直接融資方式獲取資金，間接融資渠道資金成本偏高且存在較高的隱性進入門檻。而網(wǎng)絡貸款模式的優(yōu)勢在于門檻低、渠道成本低，廠房、寫字樓、設備、汽車、商品房等都可以作為抵押。此外，目前企業(yè)向銀行貸款，審核周期一般在10天至1個月，而通過第三方審核后，網(wǎng)絡貸款模式只要幾天便能放款。

3.監(jiān)管相對寬松，創(chuàng)新空間大。原有的銀行等金融機構壟斷金融領域的情況不復存在，大量的新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以借機開展更多的金融業(yè)務，為企業(yè)及尋常百姓日常的金融需求提供了更多選擇，使得金融業(yè)務更加市場化。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融提供的融資途徑

（一）P2P網(wǎng)絡借貸。我們通常所說的P2P是英文peer to peer的縮寫，是當下人們利用網(wǎng)絡平臺互相借款的新形式，整個借貸的流程主要分為貸款方貸款需求和投資人借給貸款方兩部分，之后向交易平臺支付一定的中介費。從世界范圍來看，P2P網(wǎng)絡借貸的形式由來已久，英國早在2005年就產(chǎn)生了第一家互聯(lián)網(wǎng)P2P公司Zopa。而我國跨足網(wǎng)絡借貸的時間則在其之后，拍拍貸網(wǎng)絡信用平臺在2007年6月成立。隨著拍拍貸被更多人所知，大量的其他P2P網(wǎng)貸平臺也效仿其如雨后春筍般迅速涌出，諸如盛融在線、陸金所、合拍在線等等。目前，全國P2P網(wǎng)貸平臺總共有2 000多家，平均每天誕生2家，而根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，我國P2P貸款2013年市場規(guī)模約為680.3億元，同比增速為197.6%。詳見表1。

（二）眾籌融資。相比P2P網(wǎng)絡借貸，在我國“眾籌融資”這種方式并不被很多人所了解，它起源于美國的一家名為Kickstarter的網(wǎng)站，其經(jīng)營模式主要是通過捐贈資助或預購產(chǎn)品來向網(wǎng)友募集項目資金。它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。我國首家眾籌網(wǎng)站――點名時間，由來自臺北的張佑和來自貴州的蔡嘯于2011年5月在北京成立。其網(wǎng)站風格簡單明了特立獨行，如同購物網(wǎng)站一樣，將眾多籌資項目清晰排列，供網(wǎng)友們?yōu)g覽和自由選擇是否支持，使得中小企業(yè)投放融資申請更為便利。

四、實際應用中存在的問題及應對措施

（一）網(wǎng)絡安全方面。由于自身的特性，從誕生之刻起互聯(lián)網(wǎng)金融就對互聯(lián)網(wǎng)信息技術有著很大的依賴性。融資方和投資方在進行交易時沒有實體交易場所，一切金融業(yè)務行為均為虛擬，這就使得本身可能毫無安全風險的金融業(yè)務行為增添了網(wǎng)絡安全隱患。對此，應加大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)網(wǎng)絡安全建設，借力于互聯(lián)網(wǎng)安全發(fā)展，完善金融業(yè)務交易程序，對于交易程序中出現(xiàn)的漏洞，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治理”。加強軟硬件系統(tǒng)建設，建立和完善經(jīng)營安全運行機制，營造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境。

（二）法律法規(guī)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在當下蓬勃發(fā)展，成為金融業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新寵兒。但對于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的交易雙方，自身權利權益的保護也將成為一個大問題。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一方來說，中小企業(yè)的融資貸款無需固定資產(chǎn)進行抵押，且其信用狀況尚屬未知，這其中就暗含著巨大的中小企業(yè)無法還貸的風險。而對于中小企業(yè)一方來說，融資貸款業(yè)務的附加條件有可能是中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)金融融資貸款面臨的一大難題。目前，我國針對金融業(yè)務制訂了一系列法律法規(guī)，但在新興的互聯(lián)網(wǎng)金融領域尚屬空白。對于配套的法律法規(guī)建設，筆者認為重點是在現(xiàn)有金融行業(yè)相關法律法規(guī)基礎上，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中小企業(yè)提出的意見進行修改和完善，并結合互聯(lián)網(wǎng)自身特點進行配套法律法規(guī)的跟進工作。2014年4月10日，中國人民銀行條法司司長穆懷朋在新一代信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上透露，人民銀行正在會同有關部門加緊制定《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，這份意見作為“頂層設計”，將成為我國互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系的制度基礎。

（三）傳統(tǒng)金融領域的反應。我國是一個儲蓄率很高的國家，歷年來人們普遍沒有理財?shù)挠^念。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)提供了多種融資方式，也為廣大百姓降低了理財門檻，這使得傳統(tǒng)實體銀行無形中損失掉了大批存款，從而資金鏈周轉效率降低，容易對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)產(chǎn)生一種敵意。而由于互聯(lián)網(wǎng)金融的本質是金融，互聯(lián)網(wǎng)只是一種交易平臺和渠道，其對傳統(tǒng)金融還是有一定的依賴性。因此，作為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，如何處理好和傳統(tǒng)實體銀行的關系成為了一個不得不考慮的問題。事實上，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只是在渠道或者經(jīng)營途徑上改變了以往傳統(tǒng)的銀行和資本市場的方式，但在產(chǎn)品結構和產(chǎn)品設計上跟銀行、保險、資本市場等所經(jīng)營的產(chǎn)品沒有區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了金融交易的范圍、人數(shù)、金額和環(huán)境，但沒有改變金融交易的本質。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以間接向傳統(tǒng)金融機構表明自己的位置以及彼此間的關系，實現(xiàn)最大化的雙贏。

參考文獻：

1.牛祿青.互聯(lián)網(wǎng)金融大博弈[J].新經(jīng)濟導刊，2013，（13）.

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第3篇

梳理2014年P2P發(fā)展進程，可以看到：1月人人貸完成總額1.3億美元的A輪融資;8月，阿里巴巴小微金融集團的金融服務公司招財寶上線;9月，搜狐旗下P2P平臺搜易貸上線;而在第四季度，聯(lián)想連續(xù)投資了5家新型的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

來自第三方機構網(wǎng)貸之家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年末，中國網(wǎng)貸運營平臺達1575家;全年累計成交量2528億元人民幣，是2013年的2.39倍;網(wǎng)貸行業(yè)總體貸款余額1036億元人民幣，是2013年的3.87倍。

而近日，來自交通銀行的調查報告也顯示，中國小康家庭對P2P網(wǎng)貸的投資意愿從兩個月前的23%提高到32%。

由此看出，2015年P2P大勢之趨。但不可回避的是，P2P的惡名也已起。

P2P公司的瘋狂生長，在2014年年底暴露弊端。來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月底，全國共計有183家P2P平臺出現(xiàn)問題。其中，詐騙、跑路事件最多，占比達到57%。

實際上，雖然中國已經(jīng)成為P2P行業(yè)最大的市場，但仍處于三無狀態(tài)。即“無準入門檻、無行業(yè)標準、無監(jiān)管機構”的狀態(tài)。

好消息是人民銀行正在牽頭制定促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見。2014年12月4日，央行副行長潘功勝在接管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務之后首度發(fā)聲，表示目前鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新發(fā)展是監(jiān)管的基本基調，強調互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展要守住底線。種種跡象表明，我國互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長的時間將不會太遠。

指導政策如果出臺，那么監(jiān)管政策也將不遠，無疑，這對整個行業(yè)都是好事。在此背景下，2015年，P2P行業(yè)兩極分化會加劇，行業(yè)洗牌提速。一些行業(yè)領跑者的市場份額不斷擴大，并開始探索更具個性化的市場定位和發(fā)展方向。例如，陸金所涉足金融資產(chǎn)交易、人人貸鎖定消費貸款、紅嶺創(chuàng)投瞄準“類銀行”模式，以及和信貸依托“抵押模式”的創(chuàng)新等。

當然，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新生事物，各國都在摸索，雖然重推廣、輕風控，一直是P2P行業(yè)通病，但也希望國家監(jiān)管可以給予這一行業(yè)一定的發(fā)展空間，不要以傳統(tǒng)銀行業(yè)的嚴格標準來設定互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的準入、借貸機制。

同時，P2P公司也應深刻理解穩(wěn)健才是P2P服務平臺發(fā)展的基石。P2P的模式是“金融+網(wǎng)絡”，金融在網(wǎng)絡之前很重要，就是要求P2P廠商必須有深厚的傳統(tǒng)金融背景人才、思維做基礎，這樣才可以合規(guī)流程，在控制風險的情況下再通過互聯(lián)網(wǎng)擴大業(yè)務。

2015年，網(wǎng)貸市場優(yōu)勝劣汰的格局將日趨明顯，在移動互聯(lián)網(wǎng)的驅動下，將催生更多新的經(jīng)濟增長點和新業(yè)態(tài)。和信貸近日已經(jīng)推出手機客戶端應用，提供在線注冊、投標、賬戶資金管理等主要功能，滿足客戶隨時隨地獲取信息并輕松投標的移動金融需求。

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第4篇

關鍵詞：余額寶；互聯(lián)網(wǎng)金融；金融寄生蟲

一、余額寶產(chǎn)生的背景

余額寶，建立在支付寶網(wǎng)絡支付體系上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。首先應該分清楚“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“余額寶”的概念，互聯(lián)網(wǎng)金融不僅包括了理財產(chǎn)品，還包括了虛擬貨幣體系和網(wǎng)絡支付手段等。但為何直到余額寶的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融才得到前所未有的關注呢？

余額寶并不是馬云的原創(chuàng)。早在1999年，美國PayPal貨幣市場基金就完成了電子支付和基金的創(chuàng)新嫁接，是世界上第一只互聯(lián)網(wǎng)貨幣市場基金。而在2011年，PayPal最終宣布拋棄所管理的貨幣市場基金[1]，即使該基金一度達到10億美元的規(guī)模，也無法在08年的金融危機中存活下來。戲劇性的是，兩年后，支付寶平臺宣布推出余額寶。

二、余額寶優(yōu)劣勢分析

余額寶的優(yōu)勢在于“迷惑”用戶。實際上，相當多的余額寶用戶，甚至不知道自己正在參與基金認購和贖回。余額寶的操作體驗，幾乎讓所有客戶感受不到對余額寶資金的使用和支付寶現(xiàn)金有什么區(qū)別：隨時轉入支出，無手續(xù)費無門檻。這也表明了余額寶資金的兩個來源：支付寶支付余額和一些來自銀行活期存款的零散資金。這樣的資金原本由于存在高流動性和小數(shù)額的特點，是無法進入貨幣基金市場的，馬云可謂是給全民上了一堂理財教學課，這也就是天弘增利寶貨幣基金最大的優(yōu)勢：依托支付寶平臺，以驚人的用戶基數(shù)為資源吸納原本不可能也沒有意愿進入基金市場的許多資金。

那么，備受攻擊的所謂高利率，是不是余額寶的另一個優(yōu)勢呢？筆者認為，這反而是一個劣勢?；鸬氖找鎭碜杂诨鸾?jīng)理的經(jīng)營管理，天弘基金公司旗下9只基金，成立9年以來，年年虧損上千萬元。余額寶以令人驚訝的高利率造勢出場，將會很快帶來巨大的失望。成立半年以來，網(wǎng)絡評論已經(jīng)從褒揚、艷羨和批評變?yōu)槌掷m(xù)的失望。很明顯，天弘基金管理公司并沒有相應的實力去為這接近4000億的資產(chǎn)謀求6%以上的穩(wěn)定高利率，而對銀行要價的高昂也得到了三大國有行的拒絕，天弘增利寶貨幣基金現(xiàn)在面臨著不得不從神壇上跌落平凡的局面。發(fā)言人稱，預計收益將會穩(wěn)定在較為合理的4%，實際上這樣的收益率已經(jīng)和其他貨幣基金沒有顯著的優(yōu)勢差距。另外，令人懷疑的是，一個長期經(jīng)營不善的天弘基金公司，是否有能力為支付寶維持安全的資金儲備？是否有占據(jù)基金第一的地位的實力？

另一方面，很明顯的是，余額寶面臨著紛紛快馬加鞭趕上來的各類競爭對手：互聯(lián)網(wǎng)平臺金融化、金融平臺互聯(lián)網(wǎng)化，各大基金和網(wǎng)商紛紛推出活期寶、理財通等同質化產(chǎn)品，缺乏真正實力強勁的基金公司的支持，余額寶或許會在即將到來的競爭中陷入騎虎難下的境地：增利寶基金既不能維持盈利，又不能放掉這些既得的客戶。以自有資金補貼天弘帶來的缺口，是重蹈PayPal覆轍的死路，所謂窮則思變，馬云到底會怎么變？讓我們拭目以待。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構的本質分析

在“互聯(lián)網(wǎng)金融元年“的一開始，金融機構和銀行似乎感受到了前所未有的危機，一時間對余額寶的抨擊之聲甚至演變成無理的謾罵。吸收公眾存款，將資金投入貨幣市場同業(yè)拆借市場獲得高利潤，這樣的操作被指“不創(chuàng)造社會價值”、“趴在民眾身上的寄生蟲”，鋪天蓋地的指責紛至沓來，到底是言之有理，還是氣急敗壞？

首先，余額寶到底觸動了傳統(tǒng)金融機構的哪一根神經(jīng)？對于商業(yè)銀行而言，低價的公眾活期存款，和高價的貸款之間利差是坐享其成的豐厚利潤，但掙這個利潤的前提是，銀行具有足夠大的資金池來應對流動性風險，同時具有足夠的信用避免短期流動性風險轉化成大規(guī)模擠兌。天弘基金公司和阿里巴巴是否同樣具有這樣的實力呢，很明顯是沒有的，余額寶的擠兌底線是很低的。在余額寶中持有存款的人大致分為兩類：一、不關心收益的真正“余額一族”；二、被余額寶高收益吸引而來的本屬于活期存款的客戶。前者幾乎不存在擠兌風險，也不受收益波動的影響；而后者的投機性和心理底線就很敏感了，他們中的大部分人，在余額寶回歸正常貨幣基金收益率的時候，就會攜款外逃。而一旦發(fā)生擠兌，天弘基金就會被迫出售自己流動性優(yōu)良的資產(chǎn)，這樣的行動會進一步影響收益率的穩(wěn)定，更進一步地惡化擠兌風險。就拿和商業(yè)銀行的收益風險博弈來說，天弘基金是相當劣勢的。

那么，相比銀行貸款而言，貨幣基金的收益方式是否真的是“不創(chuàng)造價值”的寄生蟲式呢？評論大多各執(zhí)一詞，從某些程度上說，余額寶攜4000億資金進入同業(yè)拆借市場，能夠有效地緩解銀行流動性不足的問題，而高額的返利通過互聯(lián)網(wǎng)渠道以極少的損失到達持有者手上，并沒有任何不妥。進行批評的人似乎忘記了金融機構的本職：通過規(guī)模經(jīng)濟和技術手段，降低社會融資成本，提高資源配置效率。余額寶帶來了強力的競爭，打破了存款壟斷的僵局，把中國金融市場進一步推向自由競爭的局面，無疑是提高融資效率的舉措。相比商業(yè)銀行坐擁低活期存款利率謀取高利差榨取社會福利而言，余額寶實在不能稱作是寄生蟲。但商業(yè)銀行作為實業(yè)融資的重要渠道，貨幣政策的重要傳導，有著不可替代的作用。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融是否有明天，這是毋庸置疑的，正如馬云所說，跨行業(yè)的競爭正在波及每個傳統(tǒng)的、不愿意、不能去改變的行業(yè)，在未來，要么金融互聯(lián)網(wǎng)化，要么互聯(lián)網(wǎng)金融化[2]，但目前這種熱炒的勢頭能否保持，筆者是持懷疑態(tài)度的。正如前面所說，高利率無法保持將會變成跌下神壇的導火索。另一方面，無法像商業(yè)銀行一樣為公眾存款提供無風險收益和信用保證是隱藏的危機，公眾對互聯(lián)網(wǎng)金融的認識正越來越清晰，競爭也會越來越激烈，“互聯(lián)網(wǎng)金融=余額寶”的狀況不會保持太久，人們會有越來越多的選擇和意愿。

馬云可謂是給中國人上了一節(jié)理財教育課，這是意義最重大的一點。所有人都真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，金融機構將如何應對？互聯(lián)網(wǎng)金融將會走向移動終端，百度、阿里、騰訊競相爭奪移動平臺已經(jīng)揭示了這個預期，誰能率先整合社交、服務、理財多終端平臺？傳統(tǒng)金融機構選擇自己開發(fā)，還是依附已有平臺發(fā)展？Bielski，Lauren（2010）認為銀行應該把PayPal加入它們的網(wǎng)站[3]，那么余額寶應該何去何從？筆者認為現(xiàn)在證監(jiān)會還沒有出臺政策去取締余額寶，這證明了以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在某種程度上還是符合我國金融體系的發(fā)展。而以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構是實體經(jīng)濟的重要組成部分。因此，筆者大膽預測未來隨著私有化銀行的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融將會寄托在銀行的名義下，被納入銀監(jiān)會和證監(jiān)會的金融體系監(jiān)管。屆時，我國金融體系將趨向進一步市場化競爭，進一步提高資金配置效率。（作者單位：中山大學國際商學院）

參考文獻：

[1]諸悅（2014），《前車之鑒_美國版余額寶PayPal的倒掉》，大眾理財，2014第1期.

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第5篇

市場態(tài)勢：新媒體帶來大沖擊和大變局

1.廣告受沖擊

易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模為231.7億元，環(huán)比增長28.7%，同比增長31.6%。除此之外，來自昌榮傳播的數(shù)據(jù)顯示，2013年下半年，電視媒體廣告同比增長11.6%。電臺同比增幅降至6.8%，平媒繼續(xù)下跌，報紙跌幅6.8%，雜志跌幅7.8%。

2.有線網(wǎng)絡受沖擊

由于互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，全國有線網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)收入增長速度下滑，用戶不斷流失。2012年，全國有線網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)方面的收入為660.98億元，同比增長17.24%，第一次跌破20%大關，陷入滯漲狀態(tài)。用戶開始流失，進入2013年更加明顯。有線網(wǎng)絡所受的沖擊主要來自三個方面：直播星、OTT盒子及互聯(lián)網(wǎng)電視一體機。

3.市場主體變了

2005年以前，不獨中國，全世界的廣電行業(yè)都沒有太多壓力。但就在這一年，美國興起了一個視頻網(wǎng)站——Youtube。同年在中國，優(yōu)酷和土豆分別創(chuàng)立。自那以后，市場開始變化。如今的格局是：優(yōu)酷土豆暫列行業(yè)老大；愛奇藝、騰訊、搜狐為第二集團；迅雷、樂視、PPTV、風行等為第三陣營。從廣電一統(tǒng)天下變?yōu)槭袌鲋黧w和業(yè)態(tài)的多元化，提醒電視行業(yè)應以全媒體的音視頻產(chǎn)業(yè)來重新思考未來。

4.商業(yè)模式變了

互聯(lián)網(wǎng)電視既然嚴重沖擊了傳統(tǒng)電視市場，那么電視行業(yè)就要仔細研究來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭，在商業(yè)模式上到底產(chǎn)生了什么變化。來看兩個案例，一是“樂視生態(tài)”，二是“阿里版圖”。

“樂視生態(tài)”是一個包括內(nèi)容、終端、平臺和應用的完整生態(tài)系統(tǒng)，整個鏈條環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了無縫連接。在內(nèi)容方面，樂視自創(chuàng)立之初的撒手锏就是購進正規(guī)版權，進行電影、電視劇的網(wǎng)絡分銷，之后開始獨家買斷著名綜藝節(jié)目，再后來就開始做自制節(jié)目，直到成立樂視影業(yè)直接投資拍攝電影。在終端方面，一開始推出PC端視頻網(wǎng)站，接著生產(chǎn)出樂視盒子進入客廳，后來生產(chǎn)出極具價格殺傷力的樂視電視機，目前已經(jīng)計劃生產(chǎn)樂視手機占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)。在平臺上，樂視通過內(nèi)容海量存儲和碎片化切割，實現(xiàn)樂視云視頻和CDN備份，提高響應速度，提升了用戶體驗。在應用方面，樂視通過引進教育（少兒英語）、游戲（360）、電商（京東）、直播（兔子視頻）等第三方APP，成了一個全面占領家庭客廳生活的綜合應用平臺。

再來看“阿里版圖”?！鞍⒗锇鎴D”的核心理念是用戶導向，也就是說阿里巴巴旗下的任一網(wǎng)站、任一APP都是用戶入口，用戶一旦進入即被牢牢鎖住，完成一個商務閉環(huán)。在傳媒娛樂板塊，阿里的主要合作伙伴是湖南衛(wèi)視，實現(xiàn)了高度的臺網(wǎng)融合，湖南衛(wèi)視觀眾不論從哪個入口進入，都會被導向阿里的淘寶、天貓、高德地圖、美團等平臺，通過電視與電商的無縫連接，實現(xiàn)用戶的柔性消費。高度定制化的觀眾互動，芒果網(wǎng)、呼啦、微博、陌陌，任何一個觀眾社交平臺的呼聲都有可能左右劇情和節(jié)目走向?！鞍⒗锇鎴D”的最終目標就是掌控用戶入口，實現(xiàn)商務閉環(huán)。這對電視行業(yè)帶來的思考是：內(nèi)容為王也好，渠道為王也好，說到底是用戶為王，掌握用戶才是王道。

面對上述來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電視媒體需要重新審視行業(yè)價值。第一個要回答的問題是：電視死了嗎？筆者認為，這個問題得分層面、分角度來看，無謂的悲觀和過分的樂觀都是不可取的。

首先，基于無線和有線的電波傳輸?shù)碾娨暬蛟S將死，但基于互聯(lián)網(wǎng)的IP傳輸?shù)碾娨?，也就是互?lián)網(wǎng)電視（含IPTV和OTT TV）風光正好。其次，基于賣廣告和有線收視費模式的電視或許將死，但基于用戶流量導入和柔性消費模式的電視將橫空出世。

總之，判斷傳媒行業(yè)的迭代關系，一看傳播介質，二看商業(yè)模式。至于客廳電視會不會被互聯(lián)網(wǎng)電視取代，這是個偽命題，事實上，客廳電視就是互聯(lián)網(wǎng)電視。

應對之策：版權依然是核心資產(chǎn)

隨著視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視等移動新媒體的迅猛發(fā)展，電視媒體傳統(tǒng)的依靠廣告為主要收入來源的商業(yè)模式已經(jīng)略顯疲態(tài)。與此同時，也正是由于新媒體的發(fā)展，多屏傳播的涌現(xiàn)，收視用戶分流，才讓電視媒體深刻意識到，真正能夠為其創(chuàng)造商業(yè)價值的核心資產(chǎn)是版權內(nèi)容。在新媒體態(tài)勢下，版權價值反而會更加凸顯。因此，新媒體的競爭對于擁有大量素材資料和版權內(nèi)容的電視媒體來說，是挑戰(zhàn)，更是機會。而電視媒體應對這種變化就需要進行內(nèi)部轉型，關鍵是盤活內(nèi)容資產(chǎn)，創(chuàng)造版權價值。

1.在新媒體態(tài)勢下，傳播渠道反而增多，影視版權價值更加凸顯

（1）視頻網(wǎng)站（WebTV）

現(xiàn)實運營中，所有視頻網(wǎng)站主要的成本有兩個：一是版權支出，二是帶寬成本。電視媒體只要有優(yōu)質的版權內(nèi)容，就可以賣給視頻網(wǎng)站，還能賣出好價錢。

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視（IPTV/OTT TV）

當下，有線網(wǎng)絡和電信運營商主推IPTV，同時也加入了OTT戰(zhàn)團，采用IPTV+OTT雙戰(zhàn)略。而作為傳輸方，電信和有線以前是沒有內(nèi)容儲備的，怎么辦？它們只能買版權。

（3）移動端視頻（Video on Phone/Pad）

移動端視頻（手機視頻和平板電腦視頻）的來源比較復雜，以前以用戶上傳的短視頻為主。但是，如今有兩個趨勢：一是正版長視頻增多，二是流量包月的正版視頻服務出現(xiàn)。

（4）交通視頻（Video on Board）

公交、地鐵、航機媒體，前兩者更像戶外媒體，航機媒體暫按音像出版物對待。但是，隨著4G時代的到來，以及航機環(huán)境下天地互聯(lián)WiFi的出現(xiàn)，節(jié)目內(nèi)容版權化也是趨勢。

2.傳統(tǒng)電視臺通過內(nèi)部轉型，版權依然可以實現(xiàn)重大效益

（1）素材是有價的

傳統(tǒng)電視臺擁有的素材如果不被利用，就永遠是素材本身，而一旦進行開發(fā)利用，其價值將不可估量，甚至會超過廣告收入所帶來的盈利。中央電視臺音像資料館最先在版權開發(fā)方面進行了嘗試，2012年，中央電視臺以音像資料館為試點，試行臺內(nèi)素材的有償使用，全臺各頻道、各欄目使用資料館的素材，全部實行模擬計費，掛賬運行，一年下來，全臺掛賬空轉2.2億元。這意味著什么？素材有價值，而且是一座巨大的寶藏。

（2）節(jié)目版權營銷收益巨大

2012年央視紀錄頻道出品的紀錄片《舌尖上的中國》火爆電視、個人電腦、平板電腦和手機，四屏開花，國內(nèi)版權收入超過1億元，此外海外版權收入超過200萬美元。國內(nèi)版權收入加上海外版權收入，一部紀錄片就為央視創(chuàng)造了1.1億元左右的版權收入。2012年整個央視紀錄頻道的廣告收入是3億多元，一部好片子的版權收入抵得上一個頻道全年廣告收入的1/3，從中就可看到節(jié)目版權的價值。這是一個明顯的信號，電視臺真的不能再只依賴廣告了，應該重點向精品節(jié)目傾斜，從版權開發(fā)中挖潛。這是全新的節(jié)目戰(zhàn)略，也是全新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（3）臺網(wǎng)高度融合新模式

《星光大道》是中央電視臺在臺網(wǎng)融合上的一塊“試驗田”。該節(jié)目在央視及央視網(wǎng)雙屏播出重點欄目，網(wǎng)絡收視指標排名第一，月均網(wǎng)絡收視時長超過100萬小時。形成電視和網(wǎng)絡雙屏收視的雙豐收效果。除此之外，央視網(wǎng)還利用電視新聞的素材和評論資源，通過網(wǎng)絡化語言和編排方式，進行新媒體的二次加工，播出效果和營收也不錯。

通過以上分析，對于電視的未來，筆者還是有充分的自信，或許現(xiàn)在情況還不是那么糟，而且未來也未必那么衰。自信從何而來？回答是：第一是版權，第二還是版權。

首先，論存量的版權資產(chǎn)，全國電視臺守著一座巨大的金礦，這是新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)非常羨慕而自身不具備的。其次，電視媒體也不是束手待斃，自身一直在進行戰(zhàn)略轉型，通過臺網(wǎng)融合等新模式，大臺依然可以在互聯(lián)網(wǎng)時代領航。綜上所述，只要電視臺從源頭上打好基礎，直面新媒體的競爭，內(nèi)部狠抓版權，對外放手經(jīng)營，完全可以昂首迎接版權內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的光明未來。

解決之道：構建全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的媒資與版權管理流程

1.何謂全媒體

從內(nèi)容上來講，全媒體涵蓋文字、圖片、音頻、視頻等媒體內(nèi)容；從終端上來講，全媒體跨越圖書、紙媒、網(wǎng)站、平板電腦、手機、電子閱讀器、電視機、個人電腦等所有傳播介質；從商業(yè)模式上來講，在全媒體環(huán)境下，產(chǎn)生了新的商業(yè)模式：首先，在這種模式下，內(nèi)容本身可能就是商品，而不僅是傳統(tǒng)的“免費內(nèi)容+廣告”的形式；其次，全媒體環(huán)境下會提供多重用戶入口和流量導入，會引發(fā)觀眾在觀看節(jié)目時產(chǎn)生購買欲望及行為，比如觀眾在觀看電視劇時，發(fā)現(xiàn)了某個演員戴的表比較好看，產(chǎn)生購買欲望，此時用戶便可以直接在觀影界面點擊該表，進入付款頁面，實現(xiàn)購買行為；第三，更強的社交和分享功能，比如湖南衛(wèi)視的呼啦，通過互動及共享，實現(xiàn)用戶與節(jié)目的互動，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

在全媒體時代，內(nèi)容本身就是商品。無論何種介質的媒體內(nèi)容，文字、圖片、音頻、視頻，經(jīng)過數(shù)字化的處理和碎片化的切割后，都有商品化的可能。商品化的第一步，是媒資管理。因為內(nèi)容只有經(jīng)過碎片化之后才能進行二次開發(fā)，而碎片化的本質就是媒資管理。媒資管理的內(nèi)容主要包括數(shù)字化轉儲、上載、編目、切割、二次編目等。商品化的第二步，是版權管理。碎片化完成之后，不意味著立即能完成商品化。有兩個先決條件：一是有沒有真實的市場需求，二是有沒有真實的版權權利。前者是版權開發(fā)，后者就是版權管理。

綜上所述，媒資管理和版權管理是內(nèi)容實現(xiàn)商品化的基礎性工作。

2.何謂全產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)傳媒娛樂業(yè)的一般規(guī)律，內(nèi)容資源從源頭生成到用戶消費的產(chǎn)品生命周期，會形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這個鏈條越長，跨越的媒體介質和傳播渠道越多，媒體內(nèi)容產(chǎn)生的邊際效益越高。

理想化的產(chǎn)業(yè)鏈模型是從故事創(chuàng)意（劇本）開始，歷經(jīng)圖書出版、數(shù)字出版、動漫游戲、影視作品、院線、電視、衍生品、互聯(lián)網(wǎng)電視、音像制品、海外版權、演藝作品、主題公園等開發(fā)利用，完成了一個生命周期之后存入媒資庫，然后再被調出來，進行二次版權開發(fā)，再來一個生命周期。將其版權價值挖掘到最大。從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，這個鏈條上真正流通的其實是媒體內(nèi)容的版權，這才是核心。

3.全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈下的媒資與版權管理流程及其關鍵節(jié)點

（1）內(nèi)容資產(chǎn)的來源和出口

全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈下的媒資與版權管理流程的起點，還是內(nèi)容資產(chǎn)本身，但在全媒體環(huán)境下，這些內(nèi)容資產(chǎn)來源多樣化。主要表現(xiàn)形式有傳統(tǒng)的文字、圖片、音樂、電影、電視，以及近幾年發(fā)展比較迅速并逐步形成規(guī)模的微電影、自制劇、網(wǎng)絡視頻等素材內(nèi)容。流程的終點及出口，是這些內(nèi)容資產(chǎn)被商品化后的終端呈現(xiàn)形式，在通過數(shù)字化、信息化、產(chǎn)業(yè)化后，被開發(fā)成電影、電視劇、音樂等產(chǎn)品，在網(wǎng)站、IPTV、OTT、手機等客戶端上進行傳播銷售或轉授權。

（2）媒體內(nèi)容商品化三部曲：數(shù)字化、信息化和產(chǎn)業(yè)化

在全媒體環(huán)境下，內(nèi)容是以數(shù)字化形式進行傳播的，而且對傳播內(nèi)容的時效性要求不斷提高，傳統(tǒng)的存儲介質如膠片、磁帶、開盤帶等內(nèi)容已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代的傳播需求，所以必須數(shù)字化。另外，隨著年代的久遠，傳統(tǒng)的內(nèi)容存儲方式會造成資料的損壞等問題，如磁帶老化、音質受損且會占用大量的物理空間及支付高額的儲存成本。所以，在全媒體環(huán)境下，內(nèi)容商品化的第一步，是進行數(shù)字化。

在實際操作中，數(shù)字化只是基礎。如果不對這些內(nèi)容進行標注和編目等信息處理，想從中找到需要的內(nèi)容就像大海撈針。所以，需要通過編目將其進行碎片化和信息化處理，而這個過程，就需要通過一整套的媒資系統(tǒng)來實現(xiàn)，軟件加硬件，還要有人工服務。通過媒資系統(tǒng)進行編目后，檢索到所需信息，沒有版權同樣不可行，因為媒資庫中的內(nèi)容都會涉及版權問題，沒有版權授權將會帶來侵權風險，引來版權訴訟、影響機構聲譽等麻煩，而媒資內(nèi)容的版權信息化，也需要通過版權管理系統(tǒng)及相應的版權合同清理、版權合同著錄等版權服務來實現(xiàn)。

數(shù)字化和信息化之后，內(nèi)容資產(chǎn)類似從工廠加工出的產(chǎn)品，必須實現(xiàn)商品化或者產(chǎn)業(yè)化。否則，不考慮如何進行出廠銷售，產(chǎn)品同樣是一堆廢鐵。因此，數(shù)字化及信息化后的內(nèi)容資產(chǎn)，還要借助內(nèi)容分發(fā)平臺，通過重新拆分打包和版權談判等方式，利用版權資產(chǎn)交易平臺等手段，最終實現(xiàn)內(nèi)容子站的銷售和交易完成。

媒體內(nèi)容商品化三部曲，實際上是原創(chuàng)內(nèi)容從源頭到上市以及二次開發(fā)利用的全過程。

首先，數(shù)字化的本質是對內(nèi)容資產(chǎn)的轉儲。對傳統(tǒng)的存儲介質內(nèi)容進行數(shù)字化的過程，本質就是對這些內(nèi)容進行數(shù)字化轉儲的過程，數(shù)字化轉儲就是對包括開盤帶、LP老唱片、盒式帶、MD帶、DAT帶、CD等介質進行預處理，對信息進行必要的加工，使其綜合物理特性指標及電磁特性均可得到提升，延長保存壽命，做好數(shù)字化傳播的準備。

其次，信息化的本質是媒資管理與版權管理。內(nèi)容資產(chǎn)的信息化過程就是使用現(xiàn)代化技術手段及系統(tǒng)等工具，對內(nèi)容進行全面的信息化管理，從內(nèi)容素材的收集、入庫、編目整理、、歸檔、檢索等方面進行全過程控制和管理，實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容管理傳輸?shù)淖詣踊⒁?guī)范化和共享化。而這個過程的實現(xiàn)，需要媒資管理及版權管理雙管齊下。媒資管理主要通過對內(nèi)容資料進行整備、轉儲、采集、編目等流程，實現(xiàn)對多媒體數(shù)據(jù)資料的存儲、編目檢索管理、資料查詢等。而版權管理則是梳理媒資內(nèi)容所涉及的各種權利人關系，分析各種合同約定，著錄所有內(nèi)容資產(chǎn)的版權信息并使之規(guī)范化、清晰化，為全媒體環(huán)境下在各種渠道和終端上進行版權開發(fā)利用做好準備。

第三，產(chǎn)業(yè)化的本質是內(nèi)容分發(fā)，就是版權銷售。產(chǎn)業(yè)化過程就是將媒資庫中的沉默金礦進行開發(fā)輸出的過程，在多種傳播終端并存的全媒體環(huán)境下，應重點考慮如何將這些資產(chǎn)進行更加精細化的劃分及運作。媒體資產(chǎn)作為擁有版權的內(nèi)容，擁有多種權利維度，需要利用專業(yè)的法務團隊對這些權利進行研究拆分，通過全媒體內(nèi)容分發(fā)平臺進行分發(fā)及銷售。