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互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 資產(chǎn)管理公司 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它不斷改變著世界的商業(yè)模式和人們的生活習(xí)慣，而互聯(lián)網(wǎng)與金融的“牽手”，將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、共享”的精神與傳統(tǒng)金融的相互滲透、結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、軟件終端以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備及定位功能等科技手段，有效地連接資金供需雙方，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介功能，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)態(tài)包括：互聯(lián)網(wǎng)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融等。

我國四大資產(chǎn)管理公司近年來陸續(xù)進(jìn)行了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，成為涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的綜合性金融集團(tuán)。作為金融體系重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)造成的影響，也間接、類似地影響著資產(chǎn)管理公司。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融也給資產(chǎn)管理公司帶來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中尋找發(fā)展機(jī)遇，資產(chǎn)管理公司需引入互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合多元金融功能，創(chuàng)新運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作“網(wǎng)絡(luò)化”。

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺(tái)開展資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

對(duì)于不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司的主要處置方式是拍賣債權(quán)、抵押物或抵債物，借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺(tái)將大大提升處置效率。首先，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺(tái)以獨(dú)立第三方的角度，公正披露處置資產(chǎn)的瑕疵、類似市場成交價(jià)格，有益于消除信息不對(duì)稱；同時(shí)，處置平臺(tái)向全社會(huì)的潛在投資者開放，可以吸引眾多金融、非金融機(jī)構(gòu)，吸引社會(huì)資金。這有助于培育成熟穩(wěn)定的不良資產(chǎn)社會(huì)投資者，活躍投資與交易氣氛，培育不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的二級(jí)市場。其次，可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融資金支持。對(duì)于拍賣處置的不良資產(chǎn)，銀行現(xiàn)階段不能提供按揭等金融支持。而銀行系的或地產(chǎn)企業(yè)背景的P2P平臺(tái)有推出為不良資產(chǎn)抵押物處置提供抵押融資的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，有了金融支持，拍賣處置的效率和價(jià)格都將得到改善。目前，資產(chǎn)管理公司已與淘寶資產(chǎn)處置平臺(tái)開展了網(wǎng)絡(luò)拍賣等合作，并取得較好效果。

（二）拓寬融資渠道

目前資產(chǎn)管理公司的融資以銀行授信為主，而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對(duì)銀行存款的分流，一方面使銀行變得“惜貸”，另一方面也給資產(chǎn)管理公司提示了新的融資渠道。

資產(chǎn)管理公司可發(fā)揮品牌優(yōu)勢、爭取網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)的低成本資金。資產(chǎn)管理公司可積極與網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平系、溝通，加強(qiáng)對(duì)自身身份地位、業(yè)務(wù)類型、資金運(yùn)用等方面的宣傳，突出在提升網(wǎng)絡(luò)理財(cái)資金收益、降低網(wǎng)絡(luò)理財(cái)資金風(fēng)險(xiǎn)方面的獨(dú)特優(yōu)勢，爭取融到網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)的低成本資金，運(yùn)用于資管業(yè)務(wù)（作為資管基金的優(yōu)先級(jí)）等。長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)金融弱化了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的中介作用，資產(chǎn)管理公司可考慮借助互聯(lián)網(wǎng)金融，增強(qiáng)直接融資能力、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。

（三）開發(fā)客戶資源

發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢、爭取網(wǎng)貸平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶。資產(chǎn)管理公司可以通過在線注冊、行業(yè)推薦等方式介入網(wǎng)貸平臺(tái)、獲取網(wǎng)貸平臺(tái)上積聚的中小企業(yè)信息，并依據(jù)網(wǎng)貸平臺(tái)自身的綜合評(píng)估結(jié)果挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時(shí)，資產(chǎn)管理公司可以通過網(wǎng)貸平_為其中小企業(yè)金融服務(wù)系列產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，展示在助力解決中小企業(yè)融資問題、助推中小企業(yè)快速發(fā)展方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為廣大中小企業(yè)了解公司產(chǎn)品、尋求合作提供渠道。

（四）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶管理

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)通過搜索引擎，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供信息基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理公司可以通過合作等方式引入電商和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的客戶信息和交易信息等大數(shù)據(jù)資源，建立科學(xué)全面的客戶信息庫和動(dòng)態(tài)違約概率評(píng)價(jià)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)金融已促使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、電子商務(wù)平臺(tái)、遠(yuǎn)程客戶服務(wù)等方面做出轉(zhuǎn)變。比如，各大銀行都改進(jìn)了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等移動(dòng)支付工具，主要銀行建立了電子商務(wù)平臺(tái)（如建行的“善融商務(wù)”、交行的“交博匯”）等。

資產(chǎn)管理公司也可以此為鑒，提升網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的能力，通過獨(dú)自設(shè)立或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司、電商合作的方式，建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。一是可以建立面向客戶、以產(chǎn)品為主的類似于“金融超市”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)多種以金融資產(chǎn)交易為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品的在線推廣和銷售。二是可以建立直接對(duì)接中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺(tái)。三是可以建立面向客戶的時(shí)時(shí)交互平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時(shí)處理客戶信息、充分挖掘客戶需求、全面分析客戶資信、大力提升客戶服務(wù)能力。

（六）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融

目前，供應(yīng)鏈金融是金融機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)藍(lán)海業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)――材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、電商平臺(tái)、物流企業(yè)和最終消費(fèi)者已逐步由線下擴(kuò)展到線上。供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵在于把握供應(yīng)鏈中實(shí)力強(qiáng)、信用好、上下游企業(yè)對(duì)其依賴性強(qiáng)的核心企業(yè)。資產(chǎn)管理公司可梳理資產(chǎn)收購處置過程中積累的或電商平臺(tái)中發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)客戶作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，分析供應(yīng)鏈中各企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的需求，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)有融資需求的企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)。

（七）發(fā)展子公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理公司集團(tuán)旗下的證券、保險(xiǎn)、信托、基金、資管等子公司，在各自行業(yè)中大部分處于中下游地位，他們可充分利用互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的金融行業(yè)變革機(jī)會(huì)，從不同維度利用互聯(lián)網(wǎng)社交方式拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此外，資產(chǎn)管理公司可以借助大數(shù)據(jù)分析客戶的偏好、需求，對(duì)其旗下子公司的各項(xiàng)金融產(chǎn)品進(jìn)行整合，為客戶提供的定制化的金融服務(wù)。

（八）幫助消化互聯(lián)網(wǎng)金融體系產(chǎn)生的不良資產(chǎn)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中形成的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司可以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、適時(shí)收購。資產(chǎn)管理公司可以密切關(guān)注網(wǎng)貸平臺(tái)中出現(xiàn)的“瑕疵資產(chǎn)”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集和整理的業(yè)務(wù)信息，結(jié)合自身在不良貸款收購、處置上形成的專業(yè)優(yōu)勢，借鑒美國P2P平臺(tái)在不良貸款處置上與資產(chǎn)管理公司合作的經(jīng)驗(yàn)，挑選出符合條件的單體或者整體資產(chǎn)適時(shí)進(jìn)行收購、處置。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融在快速發(fā)展中也面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資產(chǎn)管理公司，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于：

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

一是國內(nèi)信用體系不完善。目前互聯(lián)網(wǎng)公司尚未介入央行征信系統(tǒng)，相互之間也沒有建立信用信息共享機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)公司信用風(fēng)險(xiǎn)審核主要依托其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段有限、難度較大。

二是交易主體的合規(guī)性沒有有效的驗(yàn)證方式，加大了信用風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融的交易信息、資金流通都在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，對(duì)于交易主體身份識(shí)別（比如銀行卡、手機(jī)卡與持卡人身份不匹配率較高）、交易資金合法性（是否涉及洗錢）、信用違約記錄、交易目的核查等信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要素沒有有效的驗(yàn)證方式，將加大互聯(lián)網(wǎng)金融交易的信用風(fēng)險(xiǎn)。

三是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)分析工具、方法的效率降低，難以作出有效的分析、判斷和評(píng)估。

（二）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)多為跨界經(jīng)營，涵蓋支付、信貸、擔(dān)保、保險(xiǎn)、基金理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)間存在大量關(guān)聯(lián)，而目前對(duì)這些業(yè)務(wù)的O管主體處于多頭監(jiān)管和部分監(jiān)管真空狀態(tài)。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融面對(duì)的是開放的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、不健全的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、不可知的電腦病毒和黑客以及不成熟的機(jī)密技術(shù)，這些使得互聯(lián)網(wǎng)金融存在著巨大的技術(shù)上的安全隱患，若發(fā)生系統(tǒng)故障或受到攻擊，可能會(huì)導(dǎo)致交易系統(tǒng)的報(bào)錯(cuò)、癱瘓、金融資料和交易記錄泄露丟失等。

（四）操作風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，如果數(shù)據(jù)的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的處理能力有問題，依靠大數(shù)據(jù)做出的客戶身份識(shí)別、評(píng)級(jí)判斷就可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而交易就有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，交易主體交易過程中的操作失誤，也會(huì)降低交易的安全性，給交易帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

三、資產(chǎn)管理公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)管理公司的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)剛剛起步，有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是能及早預(yù)見、提示、披露風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的熔斷、控制機(jī)制，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（一）對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理

信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，目前資產(chǎn)管理公司已逐步接入央行征信系統(tǒng)，這為其開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作提供了很大的優(yōu)勢。同時(shí)，需積極探索對(duì)交易主體合規(guī)性的有效驗(yàn)證方式，以降低對(duì)交易主體信用識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，要建立面向互聯(lián)網(wǎng)金融市場的信用風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估方法。以互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)據(jù)挖掘和分析工具甄選有價(jià)值信息，與傳統(tǒng)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型結(jié)合，開發(fā)綜合性信用分析方法，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫信息的整合、深入分析和加工，建立互聯(lián)網(wǎng)金融市場評(píng)分機(jī)制和信用審核機(jī)制。

信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，資產(chǎn)管理公司可以采取引入保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司、建立風(fēng)險(xiǎn)基金、與通過平臺(tái)融資的小貸公司或借款人簽訂回購協(xié)議等措施，達(dá)到降低或轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)的目的。

信用風(fēng)險(xiǎn)處置方面，當(dāng)某項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)因交易對(duì)手逾期、違約形成不良后，資產(chǎn)管理公司可以采取多種處置手段，進(jìn)行處置回收。資產(chǎn)管理公司主業(yè)是不良資產(chǎn)處置，處理不良資產(chǎn)的方法、手段和經(jīng)驗(yàn)豐富，在全國有分支機(jī)構(gòu)，且能在集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊整體協(xié)同，因此在信用風(fēng)險(xiǎn)處置方面具有天然優(yōu)勢。

（二）對(duì)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2010年至今，與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、司法解釋及監(jiān)管政策有幾十項(xiàng)，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)前需認(rèn)真梳理、遵守。對(duì)于缺少直接對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)而帶來的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理公司需注意兩條基本防線：

一是把握監(jiān)管政策的紅線。首先，中國人民銀行等十部委在2015年7月18日聯(lián)合的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，相當(dāng)于我國互聯(lián)網(wǎng)金融的“基本法”，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時(shí)要以該指導(dǎo)意見為準(zhǔn)則方向。其次，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時(shí)，不能在互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營過程中影響社會(huì)穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)侵犯投資者利益而引起、影響社會(huì)穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)引起系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，干擾金融秩序。始終堅(jiān)守不碰監(jiān)管底線，合法經(jīng)營，監(jiān)管部門明確說不能做的絕不做，監(jiān)管部門沒有明確說不能做的，可以很謹(jǐn)慎嘗試，但是嘗試過程中需跟監(jiān)管部門保持很好的溝通，主動(dòng)接受監(jiān)管，在監(jiān)管部門提出異議時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整。

二是不能觸犯非法集資、集資詐騙的法律紅線。首先，要注意集資的人數(shù)及資金金額的上限不能超過法律規(guī)定。其次，嚴(yán)守自己是只提供信息交流的第三方平臺(tái)的職責(zé)，堅(jiān)持不吸儲(chǔ)、不放貸、不擔(dān)保、不經(jīng)手借貸雙方資金或投資資金的原則，與客戶資金劃清界限，由銀行或第三方支付平臺(tái)進(jìn)行賬戶托管和監(jiān)管、資金劃轉(zhuǎn)。

此外，資產(chǎn)管理公司需隨時(shí)研究與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的政策導(dǎo)向和監(jiān)管要求，比如，國務(wù)院辦公廳2016年10月13日了《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》，需及時(shí)了解監(jiān)管動(dòng)態(tài)。

（三）對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

構(gòu)建健全完善的互聯(lián)網(wǎng)金融安全體系，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)行的安全性。一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的防火墻、密鑰等安全防護(hù)功能進(jìn)行強(qiáng)化，改善互聯(lián)網(wǎng)金融整體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。另一方面，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的需要和《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》的規(guī)定，制定合理有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全性、有效性的管理。

（四）對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理

資產(chǎn)管理公司可以借鑒銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)及國外金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范制度、內(nèi)部管控制度和業(yè)務(wù)操作流程等，有效的控制互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險(xiǎn)，促使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)有序、規(guī)范、合理的實(shí)施。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)金融是富有活力和創(chuàng)造力的新型業(yè)態(tài)，有著廣闊的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也給資產(chǎn)管理公司帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，資產(chǎn)管理公司需適應(yīng)新形勢，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在其中發(fā)掘出業(yè)務(wù)的新藍(lán)海，借此提升自身金融服務(wù)能力。

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互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融 中小企業(yè)融資 P2P貸款 眾籌融資

一、中小企業(yè)融資難的問題

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展很快，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了極大的貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)自身的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模愈發(fā)擴(kuò)張，大量的資金投入和支持對(duì)中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大已變得必不可少。然而，自身財(cái)力匱乏、得不到銀行的貸款恰恰成為多數(shù)中小企業(yè)主面臨的困境。仔細(xì)梳理個(gè)中原因，不外乎以下幾種：

（一）在金融機(jī)構(gòu)融資成本過高。銀行等金融機(jī)構(gòu)在放貸時(shí)有一定的資產(chǎn)抵押要求，而這種資產(chǎn)通常只考慮固定資產(chǎn)，對(duì)于以流動(dòng)資產(chǎn)為主的中小企業(yè)來說這并不是個(gè)好消息。由于中小企業(yè)天生的規(guī)模較小，其資產(chǎn)比重中固定資產(chǎn)很小，特別是高新技術(shù)企業(yè)，無形資產(chǎn)的占比更高。中小企業(yè)缺乏一定的可以抵押的固定資產(chǎn)，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說放貸風(fēng)險(xiǎn)過大，難以滿足金融機(jī)構(gòu)的放貸要求。

（二）自身信用缺失。中小企業(yè)因其規(guī)模較小，在日常運(yùn)營過程中涉及范圍較窄，使得自身的不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)大，而在同期創(chuàng)辦的中小企業(yè)中，5年內(nèi)破產(chǎn)率高達(dá)30%-50%，使得自身信用在與大型企業(yè)相比時(shí)相形見絀。并且，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也常有逃費(fèi)及懸空銀行債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生大量壞賬，無形中降低企業(yè)自身信用及口碑，損害了自身的信用度。

（三）融資渠道過少。目前來說，中小企業(yè)可選擇的融資渠道主要有融資和貸款。而當(dāng)下債券融資和股票融資構(gòu)成了融資的主要方式，由于我國的資本市場發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且遲緩，企業(yè)通過股票市場和債券市場直接融資所占比重較小。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)

（一）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)。人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的定義眾說紛紜，呼聲較高的一種說法是“互聯(lián)網(wǎng)金融是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行金融業(yè)務(wù)行為的一種新興金融”，但是這種定義無疑把傳統(tǒng)銀行的網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)也涵蓋在內(nèi)了。而傳統(tǒng)銀行的線上交易平臺(tái)――網(wǎng)上銀行，招商銀行早在1999年就開通運(yùn)營了，那時(shí)人們普遍沒有互聯(lián)網(wǎng)金融的概念。并且，人們總是將傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)立來看，這其實(shí)清晰地反映了人們潛意識(shí)里仍不認(rèn)同傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融。對(duì)此，阿里巴巴的馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事金融業(yè)務(wù)的行為稱為互聯(lián)網(wǎng)金融，而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務(wù)稱為金融互聯(lián)網(wǎng)。筆者認(rèn)為，以上對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的定義可涵蓋為廣義和狹義。廣義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融包括了一切通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)資金融通的行為，進(jìn)而涵蓋了馬云所指的“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“金融互聯(lián)網(wǎng)”。而從狹義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融特指當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)行為。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融相比傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢。

1.信息流通性更強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)金融因其具備互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、搜索引擎、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，極大程度上消除了市場信息不對(duì)稱問題。打破了原有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的信息壁壘，使得中小企業(yè)在獲取貸款融資信息方面更為容易，通道更為順暢。

2.貸款門檻更低。當(dāng)前，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍無法通過直接融資方式獲取資金，間接融資渠道資金成本偏高且存在較高的隱性進(jìn)入門檻。而網(wǎng)絡(luò)貸款模式的優(yōu)勢在于門檻低、渠道成本低，廠房、寫字樓、設(shè)備、汽車、商品房等都可以作為抵押。此外，目前企業(yè)向銀行貸款，審核周期一般在10天至1個(gè)月，而通過第三方審核后，網(wǎng)絡(luò)貸款模式只要幾天便能放款。

3.監(jiān)管相對(duì)寬松，創(chuàng)新空間大。原有的銀行等金融機(jī)構(gòu)壟斷金融領(lǐng)域的情況不復(fù)存在，大量的新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以借機(jī)開展更多的金融業(yè)務(wù)，為企業(yè)及尋常百姓日常的金融需求提供了更多選擇，使得金融業(yè)務(wù)更加市場化。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融提供的融資途徑

（一）P2P網(wǎng)絡(luò)借貸。我們通常所說的P2P是英文peer to peer的縮寫，是當(dāng)下人們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互相借款的新形式，整個(gè)借貸的流程主要分為貸款方貸款需求和投資人借給貸款方兩部分，之后向交易平臺(tái)支付一定的中介費(fèi)。從世界范圍來看，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的形式由來已久，英國早在2005年就產(chǎn)生了第一家互聯(lián)網(wǎng)P2P公司Zopa。而我國跨足網(wǎng)絡(luò)借貸的時(shí)間則在其之后，拍拍貸網(wǎng)絡(luò)信用平臺(tái)在2007年6月成立。隨著拍拍貸被更多人所知，大量的其他P2P網(wǎng)貸平臺(tái)也效仿其如雨后春筍般迅速涌出，諸如盛融在線、陸金所、合拍在線等等。目前，全國P2P網(wǎng)貸平臺(tái)總共有2 000多家，平均每天誕生2家，而根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，我國P2P貸款2013年市場規(guī)模約為680.3億元，同比增速為197.6%。詳見表1。

（二）眾籌融資。相比P2P網(wǎng)絡(luò)借貸，在我國“眾籌融資”這種方式并不被很多人所了解，它起源于美國的一家名為Kickstarter的網(wǎng)站，其經(jīng)營模式主要是通過捐贈(zèng)資助或預(yù)購產(chǎn)品來向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金。它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。我國首家眾籌網(wǎng)站――點(diǎn)名時(shí)間，由來自臺(tái)北的張佑和來自貴州的蔡嘯于2011年5月在北京成立。其網(wǎng)站風(fēng)格簡單明了特立獨(dú)行，如同購物網(wǎng)站一樣，將眾多籌資項(xiàng)目清晰排列，供網(wǎng)友們?yōu)g覽和自由選擇是否支持，使得中小企業(yè)投放融資申請更為便利。

四、實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

（一）網(wǎng)絡(luò)安全方面。由于自身的特性，從誕生之刻起互聯(lián)網(wǎng)金融就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有著很大的依賴性。融資方和投資方在進(jìn)行交易時(shí)沒有實(shí)體交易場所，一切金融業(yè)務(wù)行為均為虛擬，這就使得本身可能毫無安全風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)務(wù)行為增添了網(wǎng)絡(luò)安全隱患。對(duì)此，應(yīng)加大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，借力于互聯(lián)網(wǎng)安全發(fā)展，完善金融業(yè)務(wù)交易程序，對(duì)于交易程序中出現(xiàn)的漏洞，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治理”。加強(qiáng)軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，建立和完善經(jīng)營安全運(yùn)行機(jī)制，營造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境。

（二）法律法規(guī)方面?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在當(dāng)下蓬勃發(fā)展，成為金融業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新寵兒。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的交易雙方，自身權(quán)利權(quán)益的保護(hù)也將成為一個(gè)大問題。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一方來說，中小企業(yè)的融資貸款無需固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押，且其信用狀況尚屬未知，這其中就暗含著巨大的中小企業(yè)無法還貸的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于中小企業(yè)一方來說，融資貸款業(yè)務(wù)的附加條件有可能是中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)金融融資貸款面臨的一大難題。目前，我國針對(duì)金融業(yè)務(wù)制訂了一系列法律法規(guī)，但在新興的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尚屬空白。對(duì)于配套的法律法規(guī)建設(shè)，筆者認(rèn)為重點(diǎn)是在現(xiàn)有金融行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中小企業(yè)提出的意見進(jìn)行修改和完善，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)自身特點(diǎn)進(jìn)行配套法律法規(guī)的跟進(jìn)工作。2014年4月10日，中國人民銀行條法司司長穆懷朋在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上透露，人民銀行正在會(huì)同有關(guān)部門加緊制定《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這份意見作為“頂層設(shè)計(jì)”，將成為我國互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系的制度基礎(chǔ)。

（三）傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的反應(yīng)。我國是一個(gè)儲(chǔ)蓄率很高的國家，歷年來人們普遍沒有理財(cái)?shù)挠^念?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)提供了多種融資方式，也為廣大百姓降低了理財(cái)門檻，這使得傳統(tǒng)實(shí)體銀行無形中損失掉了大批存款，從而資金鏈周轉(zhuǎn)效率降低，容易對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)產(chǎn)生一種敵意。而由于互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融，互聯(lián)網(wǎng)只是一種交易平臺(tái)和渠道，其對(duì)傳統(tǒng)金融還是有一定的依賴性。因此，作為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，如何處理好和傳統(tǒng)實(shí)體銀行的關(guān)系成為了一個(gè)不得不考慮的問題。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只是在渠道或者經(jīng)營途徑上改變了以往傳統(tǒng)的銀行和資本市場的方式，但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上跟銀行、保險(xiǎn)、資本市場等所經(jīng)營的產(chǎn)品沒有區(qū)別。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了金融交易的范圍、人數(shù)、金額和環(huán)境，但沒有改變金融交易的本質(zhì)。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以間接向傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)表明自己的位置以及彼此間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最大化的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

1.牛祿青.互聯(lián)網(wǎng)金融大博弈[J].新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2013，（13）.

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第3篇

梳理2014年P(guān)2P發(fā)展進(jìn)程，可以看到：1月人人貸完成總額1.3億美元的A輪融資;8月，阿里巴巴小微金融集團(tuán)的金融服務(wù)公司招財(cái)寶上線;9月，搜狐旗下P2P平臺(tái)搜易貸上線;而在第四季度，聯(lián)想連續(xù)投資了5家新型的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。

來自第三方機(jī)構(gòu)網(wǎng)貸之家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年末，中國網(wǎng)貸運(yùn)營平臺(tái)達(dá)1575家;全年累計(jì)成交量2528億元人民幣，是2013年的2.39倍;網(wǎng)貸行業(yè)總體貸款余額1036億元人民幣，是2013年的3.87倍。

而近日，來自交通銀行的調(diào)查報(bào)告也顯示，中國小康家庭對(duì)P2P網(wǎng)貸的投資意愿從兩個(gè)月前的23%提高到32%。

由此看出，2015年P(guān)2P大勢之趨。但不可回避的是，P2P的惡名也已起。

P2P公司的瘋狂生長，在2014年年底暴露弊端。來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月底，全國共計(jì)有183家P2P平臺(tái)出現(xiàn)問題。其中，詐騙、跑路事件最多，占比達(dá)到57%。

實(shí)際上，雖然中國已經(jīng)成為P2P行業(yè)最大的市場，但仍處于三無狀態(tài)。即“無準(zhǔn)入門檻、無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、無監(jiān)管機(jī)構(gòu)”的狀態(tài)。

好消息是人民銀行正在牽頭制定促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見。2014年12月4日，央行副行長潘功勝在接管互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)之后首度發(fā)聲，表示目前鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新發(fā)展是監(jiān)管的基本基調(diào)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展要守住底線。種種跡象表明，我國互聯(lián)網(wǎng)金融告別野蠻生長的時(shí)間將不會(huì)太遠(yuǎn)。

指導(dǎo)政策如果出臺(tái)，那么監(jiān)管政策也將不遠(yuǎn)，無疑，這對(duì)整個(gè)行業(yè)都是好事。在此背景下，2015年，P2P行業(yè)兩極分化會(huì)加劇，行業(yè)洗牌提速。一些行業(yè)領(lǐng)跑者的市場份額不斷擴(kuò)大，并開始探索更具個(gè)性化的市場定位和發(fā)展方向。例如，陸金所涉足金融資產(chǎn)交易、人人貸鎖定消費(fèi)貸款、紅嶺創(chuàng)投瞄準(zhǔn)“類銀行”模式，以及和信貸依托“抵押模式”的創(chuàng)新等。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新生事物，各國都在摸索，雖然重推廣、輕風(fēng)控，一直是P2P行業(yè)通病，但也希望國家監(jiān)管可以給予這一行業(yè)一定的發(fā)展空間，不要以傳統(tǒng)銀行業(yè)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的準(zhǔn)入、借貸機(jī)制。

同時(shí)，P2P公司也應(yīng)深刻理解穩(wěn)健才是P2P服務(wù)平臺(tái)發(fā)展的基石。P2P的模式是“金融+網(wǎng)絡(luò)”，金融在網(wǎng)絡(luò)之前很重要，就是要求P2P廠商必須有深厚的傳統(tǒng)金融背景人才、思維做基礎(chǔ)，這樣才可以合規(guī)流程，在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下再通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

2015年，網(wǎng)貸市場優(yōu)勝劣汰的格局將日趨明顯，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，將催生更多新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新業(yè)態(tài)。和信貸近日已經(jīng)推出手機(jī)客戶端應(yīng)用，提供在線注冊、投標(biāo)、賬戶資金管理等主要功能，滿足客戶隨時(shí)隨地獲取信息并輕松投標(biāo)的移動(dòng)金融需求。

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第4篇

關(guān)鍵詞：余額寶；互聯(lián)網(wǎng)金融；金融寄生蟲

一、余額寶產(chǎn)生的背景

余額寶，建立在支付寶網(wǎng)絡(luò)支付體系上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。首先應(yīng)該分清楚“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“余額寶”的概念，互聯(lián)網(wǎng)金融不僅包括了理財(cái)產(chǎn)品，還包括了虛擬貨幣體系和網(wǎng)絡(luò)支付手段等。但為何直到余額寶的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融才得到前所未有的關(guān)注呢？

余額寶并不是馬云的原創(chuàng)。早在1999年，美國PayPal貨幣市場基金就完成了電子支付和基金的創(chuàng)新嫁接，是世界上第一只互聯(lián)網(wǎng)貨幣市場基金。而在2011年，PayPal最終宣布拋棄所管理的貨幣市場基金[1]，即使該基金一度達(dá)到10億美元的規(guī)模，也無法在08年的金融危機(jī)中存活下來。戲劇性的是，兩年后，支付寶平臺(tái)宣布推出余額寶。

二、余額寶優(yōu)劣勢分析

余額寶的優(yōu)勢在于“迷惑”用戶。實(shí)際上，相當(dāng)多的余額寶用戶，甚至不知道自己正在參與基金認(rèn)購和贖回。余額寶的操作體驗(yàn)，幾乎讓所有客戶感受不到對(duì)余額寶資金的使用和支付寶現(xiàn)金有什么區(qū)別：隨時(shí)轉(zhuǎn)入支出，無手續(xù)費(fèi)無門檻。這也表明了余額寶資金的兩個(gè)來源：支付寶支付余額和一些來自銀行活期存款的零散資金。這樣的資金原本由于存在高流動(dòng)性和小數(shù)額的特點(diǎn)，是無法進(jìn)入貨幣基金市場的，馬云可謂是給全民上了一堂理財(cái)教學(xué)課，這也就是天弘增利寶貨幣基金最大的優(yōu)勢：依托支付寶平臺(tái)，以驚人的用戶基數(shù)為資源吸納原本不可能也沒有意愿進(jìn)入基金市場的許多資金。

那么，備受攻擊的所謂高利率，是不是余額寶的另一個(gè)優(yōu)勢呢？筆者認(rèn)為，這反而是一個(gè)劣勢。基金的收益來自于基金經(jīng)理的經(jīng)營管理，天弘基金公司旗下9只基金，成立9年以來，年年虧損上千萬元。余額寶以令人驚訝的高利率造勢出場，將會(huì)很快帶來巨大的失望。成立半年以來，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論已經(jīng)從褒揚(yáng)、艷羨和批評(píng)變?yōu)槌掷m(xù)的失望。很明顯，天弘基金管理公司并沒有相應(yīng)的實(shí)力去為這接近4000億的資產(chǎn)謀求6%以上的穩(wěn)定高利率，而對(duì)銀行要價(jià)的高昂也得到了三大國有行的拒絕，天弘增利寶貨幣基金現(xiàn)在面臨著不得不從神壇上跌落平凡的局面。發(fā)言人稱，預(yù)計(jì)收益將會(huì)穩(wěn)定在較為合理的4%，實(shí)際上這樣的收益率已經(jīng)和其他貨幣基金沒有顯著的優(yōu)勢差距。另外，令人懷疑的是，一個(gè)長期經(jīng)營不善的天弘基金公司，是否有能力為支付寶維持安全的資金儲(chǔ)備？是否有占據(jù)基金第一的地位的實(shí)力？

另一方面，很明顯的是，余額寶面臨著紛紛快馬加鞭趕上來的各類競爭對(duì)手：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)金融化、金融平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化，各大基金和網(wǎng)商紛紛推出活期寶、理財(cái)通等同質(zhì)化產(chǎn)品，缺乏真正實(shí)力強(qiáng)勁的基金公司的支持，余額寶或許會(huì)在即將到來的競爭中陷入騎虎難下的境地：增利寶基金既不能維持盈利，又不能放掉這些既得的客戶。以自有資金補(bǔ)貼天弘帶來的缺口，是重蹈PayPal覆轍的死路，所謂窮則思變，馬云到底會(huì)怎么變？讓我們拭目以待。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的本質(zhì)分析

在“互聯(lián)網(wǎng)金融元年“的一開始，金融機(jī)構(gòu)和銀行似乎感受到了前所未有的危機(jī)，一時(shí)間對(duì)余額寶的抨擊之聲甚至演變成無理的謾罵。吸收公眾存款，將資金投入貨幣市場同業(yè)拆借市場獲得高利潤，這樣的操作被指“不創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”、“趴在民眾身上的寄生蟲”，鋪天蓋地的指責(zé)紛至沓來，到底是言之有理，還是氣急敗壞？

首先，余額寶到底觸動(dòng)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的哪一根神經(jīng)？對(duì)于商業(yè)銀行而言，低價(jià)的公眾活期存款，和高價(jià)的貸款之間利差是坐享其成的豐厚利潤，但掙這個(gè)利潤的前提是，銀行具有足夠大的資金池來應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)具有足夠的信用避免短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成大規(guī)模擠兌。天弘基金公司和阿里巴巴是否同樣具有這樣的實(shí)力呢，很明顯是沒有的，余額寶的擠兌底線是很低的。在余額寶中持有存款的人大致分為兩類：一、不關(guān)心收益的真正“余額一族”；二、被余額寶高收益吸引而來的本屬于活期存款的客戶。前者幾乎不存在擠兌風(fēng)險(xiǎn)，也不受收益波動(dòng)的影響；而后者的投機(jī)性和心理底線就很敏感了，他們中的大部分人，在余額寶回歸正常貨幣基金收益率的時(shí)候，就會(huì)攜款外逃。而一旦發(fā)生擠兌，天弘基金就會(huì)被迫出售自己流動(dòng)性優(yōu)良的資產(chǎn)，這樣的行動(dòng)會(huì)進(jìn)一步影響收益率的穩(wěn)定，更進(jìn)一步地惡化擠兌風(fēng)險(xiǎn)。就拿和商業(yè)銀行的收益風(fēng)險(xiǎn)博弈來說，天弘基金是相當(dāng)劣勢的。

那么，相比銀行貸款而言，貨幣基金的收益方式是否真的是“不創(chuàng)造價(jià)值”的寄生蟲式呢？評(píng)論大多各執(zhí)一詞，從某些程度上說，余額寶攜4000億資金進(jìn)入同業(yè)拆借市場，能夠有效地緩解銀行流動(dòng)性不足的問題，而高額的返利通過互聯(lián)網(wǎng)渠道以極少的損失到達(dá)持有者手上，并沒有任何不妥。進(jìn)行批評(píng)的人似乎忘記了金融機(jī)構(gòu)的本職：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，降低社會(huì)融資成本，提高資源配置效率。余額寶帶來了強(qiáng)力的競爭，打破了存款壟斷的僵局，把中國金融市場進(jìn)一步推向自由競爭的局面，無疑是提高融資效率的舉措。相比商業(yè)銀行坐擁低活期存款利率謀取高利差榨取社會(huì)福利而言，余額寶實(shí)在不能稱作是寄生蟲。但商業(yè)銀行作為實(shí)業(yè)融資的重要渠道，貨幣政策的重要傳導(dǎo)，有著不可替代的作用。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融是否有明天，這是毋庸置疑的，正如馬云所說，跨行業(yè)的競爭正在波及每個(gè)傳統(tǒng)的、不愿意、不能去改變的行業(yè)，在未來，要么金融互聯(lián)網(wǎng)化，要么互聯(lián)網(wǎng)金融化[2]，但目前這種熱炒的勢頭能否保持，筆者是持懷疑態(tài)度的。正如前面所說，高利率無法保持將會(huì)變成跌下神壇的導(dǎo)火索。另一方面，無法像商業(yè)銀行一樣為公眾存款提供無風(fēng)險(xiǎn)收益和信用保證是隱藏的危機(jī)，公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識(shí)正越來越清晰，競爭也會(huì)越來越激烈，“互聯(lián)網(wǎng)金融=余額寶”的狀況不會(huì)保持太久，人們會(huì)有越來越多的選擇和意愿。

馬云可謂是給中國人上了一節(jié)理財(cái)教育課，這是意義最重大的一點(diǎn)。所有人都真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，金融機(jī)構(gòu)將如何應(yīng)對(duì)？互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)走向移動(dòng)終端，百度、阿里、騰訊競相爭奪移動(dòng)平臺(tái)已經(jīng)揭示了這個(gè)預(yù)期，誰能率先整合社交、服務(wù)、理財(cái)多終端平臺(tái)？傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)選擇自己開發(fā)，還是依附已有平臺(tái)發(fā)展？Bielski，Lauren（2010）認(rèn)為銀行應(yīng)該把PayPal加入它們的網(wǎng)站[3]，那么余額寶應(yīng)該何去何從？筆者認(rèn)為現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)還沒有出臺(tái)政策去取締余額寶，這證明了以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在某種程度上還是符合我國金融體系的發(fā)展。而以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，筆者大膽預(yù)測未來隨著私有化銀行的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融將會(huì)寄托在銀行的名義下，被納入銀監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)的金融體系監(jiān)管。屆時(shí)，我國金融體系將趨向進(jìn)一步市場化競爭，進(jìn)一步提高資金配置效率。（作者單位：中山大學(xué)國際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]諸悅（2014），《前車之鑒_美國版余額寶PayPal的倒掉》，大眾理財(cái)，2014第1期.

互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)梳理范文第5篇

市場態(tài)勢：新媒體帶來大沖擊和大變局

1.廣告受沖擊

易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模為231.7億元，環(huán)比增長28.7%，同比增長31.6%。除此之外，來自昌榮傳播的數(shù)據(jù)顯示，2013年下半年，電視媒體廣告同比增長11.6%。電臺(tái)同比增幅降至6.8%，平媒繼續(xù)下跌，報(bào)紙跌幅6.8%，雜志跌幅7.8%。

2.有線網(wǎng)絡(luò)受沖擊

由于互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，全國有線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)收入增長速度下滑，用戶不斷流失。2012年，全國有線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)方面的收入為660.98億元，同比增長17.24%，第一次跌破20%大關(guān)，陷入滯漲狀態(tài)。用戶開始流失，進(jìn)入2013年更加明顯。有線網(wǎng)絡(luò)所受的沖擊主要來自三個(gè)方面：直播星、OTT盒子及互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)。

3.市場主體變了

2005年以前，不獨(dú)中國，全世界的廣電行業(yè)都沒有太多壓力。但就在這一年，美國興起了一個(gè)視頻網(wǎng)站——Youtube。同年在中國，優(yōu)酷和土豆分別創(chuàng)立。自那以后，市場開始變化。如今的格局是：優(yōu)酷土豆暫列行業(yè)老大；愛奇藝、騰訊、搜狐為第二集團(tuán)；迅雷、樂視、PPTV、風(fēng)行等為第三陣營。從廣電一統(tǒng)天下變?yōu)槭袌鲋黧w和業(yè)態(tài)的多元化，提醒電視行業(yè)應(yīng)以全媒體的音視頻產(chǎn)業(yè)來重新思考未來。

4.商業(yè)模式變了

互聯(lián)網(wǎng)電視既然嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)電視市場，那么電視行業(yè)就要仔細(xì)研究來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭，在商業(yè)模式上到底產(chǎn)生了什么變化。來看兩個(gè)案例，一是“樂視生態(tài)”，二是“阿里版圖”。

“樂視生態(tài)”是一個(gè)包括內(nèi)容、終端、平臺(tái)和應(yīng)用的完整生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)了無縫連接。在內(nèi)容方面，樂視自創(chuàng)立之初的撒手锏就是購進(jìn)正規(guī)版權(quán)，進(jìn)行電影、電視劇的網(wǎng)絡(luò)分銷，之后開始獨(dú)家買斷著名綜藝節(jié)目，再后來就開始做自制節(jié)目，直到成立樂視影業(yè)直接投資拍攝電影。在終端方面，一開始推出PC端視頻網(wǎng)站，接著生產(chǎn)出樂視盒子進(jìn)入客廳，后來生產(chǎn)出極具價(jià)格殺傷力的樂視電視機(jī)，目前已經(jīng)計(jì)劃生產(chǎn)樂視手機(jī)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在平臺(tái)上，樂視通過內(nèi)容海量存儲(chǔ)和碎片化切割，實(shí)現(xiàn)樂視云視頻和CDN備份，提高響應(yīng)速度，提升了用戶體驗(yàn)。在應(yīng)用方面，樂視通過引進(jìn)教育（少兒英語）、游戲（360）、電商（京東）、直播（兔子視頻）等第三方APP，成了一個(gè)全面占領(lǐng)家庭客廳生活的綜合應(yīng)用平臺(tái)。

再來看“阿里版圖”?！鞍⒗锇鎴D”的核心理念是用戶導(dǎo)向，也就是說阿里巴巴旗下的任一網(wǎng)站、任一APP都是用戶入口，用戶一旦進(jìn)入即被牢牢鎖住，完成一個(gè)商務(wù)閉環(huán)。在傳媒娛樂板塊，阿里的主要合作伙伴是湖南衛(wèi)視，實(shí)現(xiàn)了高度的臺(tái)網(wǎng)融合，湖南衛(wèi)視觀眾不論從哪個(gè)入口進(jìn)入，都會(huì)被導(dǎo)向阿里的淘寶、天貓、高德地圖、美團(tuán)等平臺(tái)，通過電視與電商的無縫連接，實(shí)現(xiàn)用戶的柔性消費(fèi)。高度定制化的觀眾互動(dòng)，芒果網(wǎng)、呼啦、微博、陌陌，任何一個(gè)觀眾社交平臺(tái)的呼聲都有可能左右劇情和節(jié)目走向?！鞍⒗锇鎴D”的最終目標(biāo)就是掌控用戶入口，實(shí)現(xiàn)商務(wù)閉環(huán)。這對(duì)電視行業(yè)帶來的思考是：內(nèi)容為王也好，渠道為王也好，說到底是用戶為王，掌握用戶才是王道。

面對(duì)上述來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，電視媒體需要重新審視行業(yè)價(jià)值。第一個(gè)要回答的問題是：電視死了嗎？筆者認(rèn)為，這個(gè)問題得分層面、分角度來看，無謂的悲觀和過分的樂觀都是不可取的。

首先，基于無線和有線的電波傳輸?shù)碾娨暬蛟S將死，但基于互聯(lián)網(wǎng)的IP傳輸?shù)碾娨?，也就是互?lián)網(wǎng)電視（含IPTV和OTT TV）風(fēng)光正好。其次，基于賣廣告和有線收視費(fèi)模式的電視或許將死，但基于用戶流量導(dǎo)入和柔性消費(fèi)模式的電視將橫空出世。

總之，判斷傳媒行業(yè)的迭代關(guān)系，一看傳播介質(zhì)，二看商業(yè)模式。至于客廳電視會(huì)不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)電視取代，這是個(gè)偽命題，事實(shí)上，客廳電視就是互聯(lián)網(wǎng)電視。

應(yīng)對(duì)之策：版權(quán)依然是核心資產(chǎn)

隨著視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等移動(dòng)新媒體的迅猛發(fā)展，電視媒體傳統(tǒng)的依靠廣告為主要收入來源的商業(yè)模式已經(jīng)略顯疲態(tài)。與此同時(shí)，也正是由于新媒體的發(fā)展，多屏傳播的涌現(xiàn)，收視用戶分流，才讓電視媒體深刻意識(shí)到，真正能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造商業(yè)價(jià)值的核心資產(chǎn)是版權(quán)內(nèi)容。在新媒體態(tài)勢下，版權(quán)價(jià)值反而會(huì)更加凸顯。因此，新媒體的競爭對(duì)于擁有大量素材資料和版權(quán)內(nèi)容的電視媒體來說，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)會(huì)。而電視媒體應(yīng)對(duì)這種變化就需要進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是盤活內(nèi)容資產(chǎn)，創(chuàng)造版權(quán)價(jià)值。

1.在新媒體態(tài)勢下，傳播渠道反而增多，影視版權(quán)價(jià)值更加凸顯

（1）視頻網(wǎng)站（WebTV）

現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中，所有視頻網(wǎng)站主要的成本有兩個(gè)：一是版權(quán)支出，二是帶寬成本。電視媒體只要有優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容，就可以賣給視頻網(wǎng)站，還能賣出好價(jià)錢。

（2）互聯(lián)網(wǎng)電視（IPTV/OTT TV）

當(dāng)下，有線網(wǎng)絡(luò)和電信運(yùn)營商主推IPTV，同時(shí)也加入了OTT戰(zhàn)團(tuán)，采用IPTV+OTT雙戰(zhàn)略。而作為傳輸方，電信和有線以前是沒有內(nèi)容儲(chǔ)備的，怎么辦？它們只能買版權(quán)。

（3）移動(dòng)端視頻（Video on Phone/Pad）

移動(dòng)端視頻（手機(jī)視頻和平板電腦視頻）的來源比較復(fù)雜，以前以用戶上傳的短視頻為主。但是，如今有兩個(gè)趨勢：一是正版長視頻增多，二是流量包月的正版視頻服務(wù)出現(xiàn)。

（4）交通視頻（Video on Board）

公交、地鐵、航機(jī)媒體，前兩者更像戶外媒體，航機(jī)媒體暫按音像出版物對(duì)待。但是，隨著4G時(shí)代的到來，以及航機(jī)環(huán)境下天地互聯(lián)WiFi的出現(xiàn)，節(jié)目內(nèi)容版權(quán)化也是趨勢。

2.傳統(tǒng)電視臺(tái)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型，版權(quán)依然可以實(shí)現(xiàn)重大效益

（1）素材是有價(jià)的

傳統(tǒng)電視臺(tái)擁有的素材如果不被利用，就永遠(yuǎn)是素材本身，而一旦進(jìn)行開發(fā)利用，其價(jià)值將不可估量，甚至?xí)^廣告收入所帶來的盈利。中央電視臺(tái)音像資料館最先在版權(quán)開發(fā)方面進(jìn)行了嘗試，2012年，中央電視臺(tái)以音像資料館為試點(diǎn)，試行臺(tái)內(nèi)素材的有償使用，全臺(tái)各頻道、各欄目使用資料館的素材，全部實(shí)行模擬計(jì)費(fèi)，掛賬運(yùn)行，一年下來，全臺(tái)掛賬空轉(zhuǎn)2.2億元。這意味著什么？素材有價(jià)值，而且是一座巨大的寶藏。

（2）節(jié)目版權(quán)營銷收益巨大

2012年央視紀(jì)錄頻道出品的紀(jì)錄片《舌尖上的中國》火爆電視、個(gè)人電腦、平板電腦和手機(jī)，四屏開花，國內(nèi)版權(quán)收入超過1億元，此外海外版權(quán)收入超過200萬美元。國內(nèi)版權(quán)收入加上海外版權(quán)收入，一部紀(jì)錄片就為央視創(chuàng)造了1.1億元左右的版權(quán)收入。2012年整個(gè)央視紀(jì)錄頻道的廣告收入是3億多元，一部好片子的版權(quán)收入抵得上一個(gè)頻道全年廣告收入的1/3，從中就可看到節(jié)目版權(quán)的價(jià)值。這是一個(gè)明顯的信號(hào)，電視臺(tái)真的不能再只依賴廣告了，應(yīng)該重點(diǎn)向精品節(jié)目傾斜，從版權(quán)開發(fā)中挖潛。這是全新的節(jié)目戰(zhàn)略，也是全新的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（3）臺(tái)網(wǎng)高度融合新模式

《星光大道》是中央電視臺(tái)在臺(tái)網(wǎng)融合上的一塊“試驗(yàn)田”。該節(jié)目在央視及央視網(wǎng)雙屏播出重點(diǎn)欄目，網(wǎng)絡(luò)收視指標(biāo)排名第一，月均網(wǎng)絡(luò)收視時(shí)長超過100萬小時(shí)。形成電視和網(wǎng)絡(luò)雙屏收視的雙豐收效果。除此之外，央視網(wǎng)還利用電視新聞的素材和評(píng)論資源，通過網(wǎng)絡(luò)化語言和編排方式，進(jìn)行新媒體的二次加工，播出效果和營收也不錯(cuò)。

通過以上分析，對(duì)于電視的未來，筆者還是有充分的自信，或許現(xiàn)在情況還不是那么糟，而且未來也未必那么衰。自信從何而來？回答是：第一是版權(quán)，第二還是版權(quán)。

首先，論存量的版權(quán)資產(chǎn)，全國電視臺(tái)守著一座巨大的金礦，這是新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)非常羨慕而自身不具備的。其次，電視媒體也不是束手待斃，自身一直在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過臺(tái)網(wǎng)融合等新模式，大臺(tái)依然可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)航。綜上所述，只要電視臺(tái)從源頭上打好基礎(chǔ)，直面新媒體的競爭，內(nèi)部狠抓版權(quán)，對(duì)外放手經(jīng)營，完全可以昂首迎接版權(quán)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的光明未來。

解決之道：構(gòu)建全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的媒資與版權(quán)管理流程

1.何謂全媒體

從內(nèi)容上來講，全媒體涵蓋文字、圖片、音頻、視頻等媒體內(nèi)容；從終端上來講，全媒體跨越圖書、紙媒、網(wǎng)站、平板電腦、手機(jī)、電子閱讀器、電視機(jī)、個(gè)人電腦等所有傳播介質(zhì)；從商業(yè)模式上來講，在全媒體環(huán)境下，產(chǎn)生了新的商業(yè)模式：首先，在這種模式下，內(nèi)容本身可能就是商品，而不僅是傳統(tǒng)的“免費(fèi)內(nèi)容+廣告”的形式；其次，全媒體環(huán)境下會(huì)提供多重用戶入口和流量導(dǎo)入，會(huì)引發(fā)觀眾在觀看節(jié)目時(shí)產(chǎn)生購買欲望及行為，比如觀眾在觀看電視劇時(shí)，發(fā)現(xiàn)了某個(gè)演員戴的表比較好看，產(chǎn)生購買欲望，此時(shí)用戶便可以直接在觀影界面點(diǎn)擊該表，進(jìn)入付款頁面，實(shí)現(xiàn)購買行為；第三，更強(qiáng)的社交和分享功能，比如湖南衛(wèi)視的呼啦，通過互動(dòng)及共享，實(shí)現(xiàn)用戶與節(jié)目的互動(dòng)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

在全媒體時(shí)代，內(nèi)容本身就是商品。無論何種介質(zhì)的媒體內(nèi)容，文字、圖片、音頻、視頻，經(jīng)過數(shù)字化的處理和碎片化的切割后，都有商品化的可能。商品化的第一步，是媒資管理。因?yàn)閮?nèi)容只有經(jīng)過碎片化之后才能進(jìn)行二次開發(fā)，而碎片化的本質(zhì)就是媒資管理。媒資管理的內(nèi)容主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)儲(chǔ)、上載、編目、切割、二次編目等。商品化的第二步，是版權(quán)管理。碎片化完成之后，不意味著立即能完成商品化。有兩個(gè)先決條件：一是有沒有真實(shí)的市場需求，二是有沒有真實(shí)的版權(quán)權(quán)利。前者是版權(quán)開發(fā)，后者就是版權(quán)管理。

綜上所述，媒資管理和版權(quán)管理是內(nèi)容實(shí)現(xiàn)商品化的基礎(chǔ)性工作。

2.何謂全產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)傳媒娛樂業(yè)的一般規(guī)律，內(nèi)容資源從源頭生成到用戶消費(fèi)的產(chǎn)品生命周期，會(huì)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)鏈條越長，跨越的媒體介質(zhì)和傳播渠道越多，媒體內(nèi)容產(chǎn)生的邊際效益越高。

理想化的產(chǎn)業(yè)鏈模型是從故事創(chuàng)意（劇本）開始，歷經(jīng)圖書出版、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲、影視作品、院線、電視、衍生品、互聯(lián)網(wǎng)電視、音像制品、海外版權(quán)、演藝作品、主題公園等開發(fā)利用，完成了一個(gè)生命周期之后存入媒資庫，然后再被調(diào)出來，進(jìn)行二次版權(quán)開發(fā)，再來一個(gè)生命周期。將其版權(quán)價(jià)值挖掘到最大。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，這個(gè)鏈條上真正流通的其實(shí)是媒體內(nèi)容的版權(quán)，這才是核心。

3.全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈下的媒資與版權(quán)管理流程及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（1）內(nèi)容資產(chǎn)的來源和出口

全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈下的媒資與版權(quán)管理流程的起點(diǎn)，還是內(nèi)容資產(chǎn)本身，但在全媒體環(huán)境下，這些內(nèi)容資產(chǎn)來源多樣化。主要表現(xiàn)形式有傳統(tǒng)的文字、圖片、音樂、電影、電視，以及近幾年發(fā)展比較迅速并逐步形成規(guī)模的微電影、自制劇、網(wǎng)絡(luò)視頻等素材內(nèi)容。流程的終點(diǎn)及出口，是這些內(nèi)容資產(chǎn)被商品化后的終端呈現(xiàn)形式，在通過數(shù)字化、信息化、產(chǎn)業(yè)化后，被開發(fā)成電影、電視劇、音樂等產(chǎn)品，在網(wǎng)站、IPTV、OTT、手機(jī)等客戶端上進(jìn)行傳播銷售或轉(zhuǎn)授權(quán)。

（2）媒體內(nèi)容商品化三部曲：數(shù)字化、信息化和產(chǎn)業(yè)化

在全媒體環(huán)境下，內(nèi)容是以數(shù)字化形式進(jìn)行傳播的，而且對(duì)傳播內(nèi)容的時(shí)效性要求不斷提高，傳統(tǒng)的存儲(chǔ)介質(zhì)如膠片、磁帶、開盤帶等內(nèi)容已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代的傳播需求，所以必須數(shù)字化。另外，隨著年代的久遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的內(nèi)容存儲(chǔ)方式會(huì)造成資料的損壞等問題，如磁帶老化、音質(zhì)受損且會(huì)占用大量的物理空間及支付高額的儲(chǔ)存成本。所以，在全媒體環(huán)境下，內(nèi)容商品化的第一步，是進(jìn)行數(shù)字化。

在實(shí)際操作中，數(shù)字化只是基礎(chǔ)。如果不對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注和編目等信息處理，想從中找到需要的內(nèi)容就像大海撈針。所以，需要通過編目將其進(jìn)行碎片化和信息化處理，而這個(gè)過程，就需要通過一整套的媒資系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，軟件加硬件，還要有人工服務(wù)。通過媒資系統(tǒng)進(jìn)行編目后，檢索到所需信息，沒有版權(quán)同樣不可行，因?yàn)槊劫Y庫中的內(nèi)容都會(huì)涉及版權(quán)問題，沒有版權(quán)授權(quán)將會(huì)帶來侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，引來版權(quán)訴訟、影響機(jī)構(gòu)聲譽(yù)等麻煩，而媒資內(nèi)容的版權(quán)信息化，也需要通過版權(quán)管理系統(tǒng)及相應(yīng)的版權(quán)合同清理、版權(quán)合同著錄等版權(quán)服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化和信息化之后，內(nèi)容資產(chǎn)類似從工廠加工出的產(chǎn)品，必須實(shí)現(xiàn)商品化或者產(chǎn)業(yè)化。否則，不考慮如何進(jìn)行出廠銷售，產(chǎn)品同樣是一堆廢鐵。因此，數(shù)字化及信息化后的內(nèi)容資產(chǎn)，還要借助內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，通過重新拆分打包和版權(quán)談判等方式，利用版權(quán)資產(chǎn)交易平臺(tái)等手段，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容子站的銷售和交易完成。

媒體內(nèi)容商品化三部曲，實(shí)際上是原創(chuàng)內(nèi)容從源頭到上市以及二次開發(fā)利用的全過程。

首先，數(shù)字化的本質(zhì)是對(duì)內(nèi)容資產(chǎn)的轉(zhuǎn)儲(chǔ)。對(duì)傳統(tǒng)的存儲(chǔ)介質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化的過程，本質(zhì)就是對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)儲(chǔ)的過程，數(shù)字化轉(zhuǎn)儲(chǔ)就是對(duì)包括開盤帶、LP老唱片、盒式帶、MD帶、DAT帶、CD等介質(zhì)進(jìn)行預(yù)處理，對(duì)信息進(jìn)行必要的加工，使其綜合物理特性指標(biāo)及電磁特性均可得到提升，延長保存壽命，做好數(shù)字化傳播的準(zhǔn)備。

其次，信息化的本質(zhì)是媒資管理與版權(quán)管理。內(nèi)容資產(chǎn)的信息化過程就是使用現(xiàn)代化技術(shù)手段及系統(tǒng)等工具，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行全面的信息化管理，從內(nèi)容素材的收集、入庫、編目整理、、歸檔、檢索等方面進(jìn)行全過程控制和管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容管理傳輸?shù)淖詣?dòng)化、規(guī)范化和共享化。而這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)，需要媒資管理及版權(quán)管理雙管齊下。媒資管理主要通過對(duì)內(nèi)容資料進(jìn)行整備、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、采集、編目等流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)多媒體數(shù)據(jù)資料的存儲(chǔ)、編目檢索管理、資料查詢等。而版權(quán)管理則是梳理媒資內(nèi)容所涉及的各種權(quán)利人關(guān)系，分析各種合同約定，著錄所有內(nèi)容資產(chǎn)的版權(quán)信息并使之規(guī)范化、清晰化，為全媒體環(huán)境下在各種渠道和終端上進(jìn)行版權(quán)開發(fā)利用做好準(zhǔn)備。

第三，產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是內(nèi)容分發(fā)，就是版權(quán)銷售。產(chǎn)業(yè)化過程就是將媒資庫中的沉默金礦進(jìn)行開發(fā)輸出的過程，在多種傳播終端并存的全媒體環(huán)境下，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何將這些資產(chǎn)進(jìn)行更加精細(xì)化的劃分及運(yùn)作。媒體資產(chǎn)作為擁有版權(quán)的內(nèi)容，擁有多種權(quán)利維度，需要利用專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)這些權(quán)利進(jìn)行研究拆分，通過全媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)及銷售。