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工程質(zhì)量管理特色范文第1篇

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國測繪行業(yè)也迎來了高速發(fā)展期。測繪工程管理質(zhì)量作為測繪行業(yè)永恒話題，測繪工程質(zhì)量決定著我國測繪行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也是保障測繪產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制對測繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著直接關(guān)系，因此，加強(qiáng)測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有著重要意義。文章主要以測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制概念作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而提出提高測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：

測繪工程；質(zhì)量管理；系統(tǒng)控制

隨著我國測繪行業(yè)不斷發(fā)展，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制對測繪產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響?；诖?，提高測繪工程管理質(zhì)量、加強(qiáng)系統(tǒng)控制，對測繪企業(yè)發(fā)展有著重要影響。測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作需要立足于市場經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的管理制度，為了測繪企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，測繪行業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程中的作用愈加突出，是推動(dòng)我國社會(huì)建設(shè)的重要驅(qū)動(dòng)力。

1測繪工程質(zhì)量管理概述

測繪工程質(zhì)量管理是指從測繪工程單位承接測繪任務(wù)開始到產(chǎn)品交付過程，在整個(gè)過程中所實(shí)施的質(zhì)量管理機(jī)制。在測繪工程質(zhì)量管理中，必須要堅(jiān)持統(tǒng)一控制、質(zhì)量第一的原則，同時(shí)也要保障測繪工程部門的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化測繪工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保障所提供的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求。測繪工程質(zhì)量管理是發(fā)揮測繪工程的重要保障，因采用多種手段加強(qiáng)測繪工程質(zhì)量宣傳，樹立測繪工作人員的質(zhì)量意識，定期對測繪工作人員開展技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)測繪人員的專業(yè)水平。

2測繪工程系統(tǒng)控制分析

系統(tǒng)控制主要對測繪工程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，通過建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，保障測繪工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，工作行為限制一定范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)宏觀控制，保障測繪工作的效率與精度。在開展實(shí)際測繪活動(dòng)中，測繪單位可以與城市控制網(wǎng)連接，構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一質(zhì)量控制。此外，根據(jù)測繪區(qū)域的高程、地理特征等分析，明確投影長度。要求系統(tǒng)控制能夠符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，避免系統(tǒng)控制與實(shí)際測繪工程出現(xiàn)出入。

3強(qiáng)化測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效措施

3.1加強(qiáng)測繪工程施工前的準(zhǔn)備工作

測繪工程在正式開展之前，必須要早好充分法準(zhǔn)備工作，俗話說“良好的開端是成功的一半”，可見加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的重要性。在測繪工程正式開展前，需要對測繪城市的地理?xiàng)l件、地理位置、自然環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上合理選擇測繪設(shè)備。通過加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，掌握第一手測繪資料，并結(jié)合測繪工程實(shí)際要求，對不同的測繪技術(shù)展開研究，確保測繪工程方案能夠滿足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要加強(qiáng)對測繪工程方案的審核工作，特別是客戶審核，確保測繪工程方案的可行性。對于測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制來說，需要針對具體的測繪任務(wù)，構(gòu)建完善的測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度，并落實(shí)各個(gè)崗位的工作責(zé)任。

3.2完善測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度

對于我國測繪工程來說，各個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門都會(huì)涉及測繪人員，也都各具特色，相互間存在著一定的差異。因此，只有能夠不斷完善測繪工程質(zhì)量管理制度，才能夠保障測繪工程施工的全面性，包括制約機(jī)制、檢查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，為測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，需要完善測繪單位的年檢工作，將檢驗(yàn)結(jié)果、績效考核作為單位年檢的重要評定標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)觀測整個(gè)測繪行業(yè)的動(dòng)態(tài)，制定行之有效的測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制統(tǒng)計(jì)表，完善測繪工程質(zhì)量抽查工作，做到每季度固定檢查、不定期抽檢，不斷擴(kuò)大質(zhì)量檢查范圍與密度，并將檢查結(jié)構(gòu)公布到公共平臺網(wǎng)絡(luò)中，接收社會(huì)群眾監(jiān)督。

3.3強(qiáng)化測繪工程系統(tǒng)控制管理工作

通過加強(qiáng)測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作，不僅能夠保障測繪單位的服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì)提供高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品，同時(shí)也能夠不斷推動(dòng)我國測繪行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，構(gòu)建公正、科學(xué)、獨(dú)立的內(nèi)部管理體系與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為保證測繪工程能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供保障。為了能夠保證測繪工程順利實(shí)施，需要加強(qiáng)測繪工程每個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理工作，著重測繪工程整個(gè)生產(chǎn)過程，分析當(dāng)下測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制中的弊端，并提出相應(yīng)的解決措施并加以落實(shí)。為了提高測繪單位的服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)質(zhì)量，必須要以市場發(fā)展規(guī)律作為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范測繪單位的生產(chǎn)行為，不斷健全測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的制度。與此同時(shí)，測繪單位必須要放開眼光，將測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制創(chuàng)新投向國際市場中，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)控制手段，取其精華去其糟粕，將國際優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與方法融合到自身的內(nèi)部管理體系中，進(jìn)而形成完善獨(dú)立的管理控制體系。

3.4建立健全測繪行業(yè)的法律法規(guī)

隨著我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，測繪行業(yè)在城市發(fā)展中的重要性愈加突出，國家也加大了對測繪行業(yè)質(zhì)量管理的重視程度，并逐步出臺了質(zhì)量法、測繪法、計(jì)量法等法律標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠完善測繪行業(yè)法律法規(guī)，國家在現(xiàn)有的法律基礎(chǔ)上，也提出了測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法、測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法等法律法規(guī)。但我國測繪行業(yè)的法律法規(guī)還處于發(fā)展階段，并不夠完善，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制制度可行性還有待考察，無法全面保障測繪工程整體質(zhì)量。基于此，各級政府部門需要立足于當(dāng)今的測繪市場，不斷完善測繪行業(yè)的法律法規(guī)，加強(qiáng)法律法規(guī)對測繪行業(yè)的約束，為測繪行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)范。因此為保障測繪行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為城市建設(shè)提供更大的驅(qū)動(dòng)力，有關(guān)部門必須要不斷提供有效的法律保障。

4結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)我國測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，是保障測繪工程施工質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)，對我國城市化建設(shè)進(jìn)程有著重要影響。針對當(dāng)今測繪單位質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制來說，還存在很多的不足之處。因此，必須要推動(dòng)測繪單位質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制發(fā)展，做好前提準(zhǔn)備工作、完善質(zhì)量管理與控制制度、落實(shí)崗位職責(zé)、健全法律法規(guī)，進(jìn)而不斷提高測繪工程質(zhì)量，保障我國城市化發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫以春.對測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的研究[J].勘察測繪,2014,4(23):166-167.

[2]饒德兵,黃歡.測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制[J].理論研究,2013,32(2):99-100.

工程質(zhì)量管理特色范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義

針對提高建筑工程質(zhì)量管理水平的意義，從企業(yè)層面、社會(huì)層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質(zhì)量直接影響了居民生活及社會(huì)穩(wěn)定。建筑工程建設(shè)對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)對居民正常的生活有相當(dāng)大的影響。近10年間由于工程質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而發(fā)生的建筑工程事件造成人員傷亡數(shù)量近百人、直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)千萬。有效的質(zhì)量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負(fù)面影響?？梢姡侠淼慕ㄖこ藤|(zhì)量管理方式可以從細(xì)節(jié)上、整體上均達(dá)到幫助行業(yè)現(xiàn)狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業(yè)是否具備有效質(zhì)量管理能力也是如今行業(yè)對該企業(yè)承接工程能力的重要評估指標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目是否完成并不是項(xiàng)目徹底合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其后期的運(yùn)維及質(zhì)量水平已經(jīng)占據(jù)評估內(nèi)容的重要位置。也就是說，相關(guān)企業(yè)是否可以憑借有效的工程質(zhì)量管理方式提升自身所承接的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，已經(jīng)成為其業(yè)內(nèi)口碑得以樹立的基礎(chǔ)。

二、建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、質(zhì)量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質(zhì)量管理有效性的發(fā)揮。就我國建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而言，質(zhì)量管理這一管理概念雖然引進(jìn)該行業(yè)的時(shí)間并不短，但由于企業(yè)、行業(yè)的種種問題，并未將這一現(xiàn)代化特色的管理方式的效用有效發(fā)揮。一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的行業(yè)痕跡明顯，這對于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境而言，融合度較低。在管理監(jiān)督方面、質(zhì)量公正方面，現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至?xí)r常出現(xiàn)由于職能部門失職、瀆職導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，威脅著居民及社會(huì)的安全穩(wěn)定。

2、人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工隊(duì)伍的人員整體素質(zhì)并不一致，呈現(xiàn)參差不齊的混亂局面，無論從人員職業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平上看，還是從人員管理的規(guī)章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業(yè)管理者們多數(shù)將眼光著眼于處于明顯位置的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對其長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的管理效能發(fā)揮上。查閱相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國目前建筑工程行業(yè)內(nèi)的施工從業(yè)人員主要由農(nóng)民工、經(jīng)驗(yàn)不足的臨時(shí)人員、極少數(shù)技術(shù)人員三部分組成，可見施工隊(duì)伍的專業(yè)性欠妥。同時(shí)，一些行業(yè)內(nèi)具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也呈現(xiàn)老齡化的趨勢，新鮮技術(shù)人員補(bǔ)充速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成熟技術(shù)人員流失的速度。這一內(nèi)核因素也嚴(yán)重制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程質(zhì)量管理理念不足

多數(shù)建筑工程從業(yè)人員甚至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，并不具備現(xiàn)代化的、科學(xué)的、有效的質(zhì)量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質(zhì)量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然我們不可否認(rèn)，多數(shù)此類從業(yè)者由于受到過去不正規(guī)、不規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理思想的影響，其應(yīng)用于當(dāng)前的習(xí)慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現(xiàn)代社會(huì)要求的建筑工程質(zhì)量管理理念的不足儼然已經(jīng)成為追求高效建筑工程質(zhì)量管理水平的癥結(jié)。

三、建筑施工工程質(zhì)量管理有效性分析

1、審核建筑施工圖紙

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工前，為了保證施工質(zhì)量必須要對施工圖紙進(jìn)行審核，會(huì)審人員主要包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)、施工人員，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的事宜進(jìn)行認(rèn)真審核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的地方，為之后的施工建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)還要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)資料的管理，將建筑工程中涉及到的步驟、技術(shù)、問題以及措施都要進(jìn)行相應(yīng)的記錄。在建筑施工完結(jié)后，將記錄的資料交由專業(yè)的管理人員。并且技術(shù)資料還能夠作為施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定參考依據(jù)并為以后的維護(hù)工作提供檢修參考。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑設(shè)計(jì)是工程的第一步，在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范來設(shè)計(jì)，為了保證工程質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該朝著以下方面來做：首先，要找那些具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中還需要派人進(jìn)行專門監(jiān)督。其次 ，做好現(xiàn)場測量及調(diào)研工作。實(shí)際設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好勘查及測量工作，要對工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的不利影響因素進(jìn)行充分考慮，只有經(jīng)過科學(xué)測量考察才能夠做到符合實(shí)際，這樣做也能夠減少設(shè)計(jì)變更。最后，在設(shè)計(jì)完成之后要由專家來進(jìn)行審查，專家組在提出修改意見以后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)審查意見來進(jìn)行修改?？偟膩碚f就是要為建筑工程提供更加精確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙.

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

為全面提升施工人員管理水平和技術(shù)水平，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量應(yīng)制定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，聘任有高度責(zé)任感、有較強(qiáng)的組織能力，具備過硬的施工技術(shù)，懂得建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的項(xiàng)目經(jīng)理。對于項(xiàng)目經(jīng)理要充分授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行部門及崗位設(shè)置，并優(yōu)先聘用合適的施工技術(shù)人員，實(shí)行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。

要根據(jù)項(xiàng)目的要求統(tǒng)籌優(yōu)化，動(dòng)態(tài)平衡崗位設(shè)置，避免人力資源的浪費(fèi)，以周密的計(jì)劃達(dá)到人員的合理流動(dòng)調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮人員的最大效能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，全面提升施工技術(shù)水平。樹立質(zhì)量保證意識并全面貫徹，實(shí)行人員優(yōu)先及培訓(xùn)，全面提升項(xiàng)目施工管理水平。

4、加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

首先，加強(qiáng)施工前質(zhì)量控制，即嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和頻次進(jìn)行材料進(jìn)場前檢驗(yàn)，不合格的材料要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場，不得使用，進(jìn)場的設(shè)備要滿足技術(shù)要求。其次，加強(qiáng)過程控制，即施工過程的控制，應(yīng)當(dāng)全面進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制，如中間產(chǎn)品、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定或驗(yàn)收等，保證工程項(xiàng)目按規(guī)范正確進(jìn)行施工。最后，事后控制，竣工質(zhì)量檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量文件審核與歸檔等。在質(zhì)量管理的全過程中，要按 ISO 9000 體系進(jìn)行質(zhì)量控制，展開目的性的 PDCA 循環(huán)，分層逐項(xiàng)地構(gòu)建一整套符合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。及時(shí)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理小組由攻關(guān)型與生產(chǎn)型逐步向著管理型轉(zhuǎn)變，以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

5、及時(shí)監(jiān)控施工中的建筑工程質(zhì)量

所有建筑工程施工管理都是為了建筑工程質(zhì)量提供保障，所以在建筑工程施工質(zhì)量管理中要做好對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)的檢測，對于建筑工程質(zhì)量中存在的問題要進(jìn)行及時(shí)的處理，要避免建筑工程施工因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而影響工程的進(jìn)度和整個(gè)工程的質(zhì)量問題，要對建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)，要對每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)測工作，在出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題時(shí)，要及時(shí)有效地提出相應(yīng)的處理方案，對于建筑工程質(zhì)量問題作出正確的處理，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

6、做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。

結(jié)束語

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，我們要堅(jiān)持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識，強(qiáng)化施工管理力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王志清.淺論建筑工程施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制[J].科技視界，2014，22：111+336.

工程質(zhì)量管理特色范文第3篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理

中圖分類號： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一 、建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.影響質(zhì)量的要素

建筑工程質(zhì)量受多種要素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、 地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、 投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2．質(zhì)量波動(dòng)大

由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線， 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性要素和系統(tǒng)性要素都較多。

3. 質(zhì)量的隱蔽性

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤， 也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品，反之，若檢查不認(rèn)真， 測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

二、關(guān)于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，大都是由于人為因素所造成，采用不完善的結(jié)構(gòu)方案、施工進(jìn)程中變更設(shè)計(jì)、未充分保證裝配式建筑物的施工階段和使用期間的剛度和穩(wěn)定性、對承重結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物的某些極為重要的節(jié)點(diǎn)的圖紙繪得不夠詳細(xì)、作用在結(jié)構(gòu)或構(gòu)筑物上的荷載考慮不正確、結(jié)構(gòu)計(jì)算中的錯(cuò)誤等。

三、國外建筑質(zhì)量管理新動(dòng)態(tài)

1 .德國近年來每年因房屋建筑質(zhì)量問題造成的損失大約30 億歐元。針對建筑質(zhì)量缺陷的明顯增加，德國建筑技術(shù)檢驗(yàn)工程師聯(lián)合會(huì)總會(huì)BVPI希望與德國工程師協(xié)會(huì)和 DPU E 合作，實(shí)行一個(gè)建筑通行證制度。在建筑通行證上包含有該建筑物所有重要技術(shù)信息，在出現(xiàn)建筑缺陷或者改建時(shí)可以查找，在出售建筑物時(shí)供購買者參考。

2.英國做的檢測結(jié)果顯示，二十世紀(jì)七十年代是英國低耗能建筑發(fā)展較好的時(shí)期，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的建筑師與承建師清楚地了解混凝土的弊端, 并認(rèn)識尤其是我國流行使用鋼筋結(jié)構(gòu)和覆面材料,。因此，對使用鋼筋結(jié)構(gòu)和覆面材料的系統(tǒng)弊端了解和認(rèn)識，對我國具有重要的啟示意義，這也是我國建筑行業(yè)中從事保溫專業(yè)的工作人員當(dāng)前需要研究的課題之一。

3.美國建材注重節(jié)能，所采用的材料盡量減少采暖、制冷和照明等方面的消耗，雙層玻璃很早在美國被廣泛的使用。美國很多州甚至規(guī)定，住宅必須使用節(jié)能產(chǎn)品。這樣一來節(jié)約能源，二來降低居住成本，從而有利于房主有更多資金來加強(qiáng)其它方面的房屋安全指標(biāo)。在能源價(jià)格高漲的今天，針對建筑節(jié)能，我國已到了立法的時(shí)候了。法國的《建筑法》的制定、貫徹與實(shí)施方面就頗具特色，亦值得我國借鑒。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對策

1. 牢固樹立質(zhì)量意識。對于工程質(zhì)量企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的意識,并建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則，即: 客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防，工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”，不符合要求的代價(jià)是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文化,實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長期和首要的任務(wù)。

2. 建立健全法律體系和監(jiān)管力度。我國的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。 但從實(shí)施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā),，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

3. 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。其具體措施是: 工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

4. 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)收主要工作內(nèi)容包括: 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，組織竣工檢驗(yàn)等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

工程質(zhì)量管理特色范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 問題 對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，建筑工程需求量日益加大，涉及內(nèi)容也越來越多，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。建筑工程質(zhì)量涉及范圍較廣，一般分為安裝類、功能類、設(shè)備類、裝飾類等諸多方面，建筑施工的種類繁多和復(fù)雜性造成了建筑施工質(zhì)量管理難度日漸加大。針對建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決對策，有利于建筑工程的順利開展。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心部分，只有重視建筑工程的質(zhì)量管理，才能為自身樹立良好的品牌效應(yīng)，贏得好的口碑與聲譽(yù)，進(jìn)而提高自身的市場競爭力。由于建筑工程本身的復(fù)雜性和廣泛性，對于建筑工程的質(zhì)量管理存在著較多的問題，較大的難度。我國目前的質(zhì)量管理多半屬于事后管理，即在產(chǎn)品完成之后對其進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，或者將不合格的零部件換掉，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。但是建筑工程不能重復(fù)、不能更換，并且具有隱蔽性和終端檢驗(yàn)局限性，這些都導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理在工程內(nèi)部質(zhì)量檢查中難度日漸加大。而且，受到建筑工程生產(chǎn)流動(dòng)性、結(jié)構(gòu)整體性這些特點(diǎn)的影響，要求建筑工程質(zhì)量管理必須結(jié)合建筑工程自身的這些特點(diǎn)，找到合理的方式方法進(jìn)行監(jiān)督。

建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程管理的一個(gè)重要方面，但是，由于我國建筑行業(yè)起步較晚，受傳統(tǒng)模式影響較深，在管理上存在諸多問題。此外，由于當(dāng)前建筑質(zhì)量管理機(jī)制的不健全，施工單位在建筑施工時(shí)很多都會(huì)忽視建筑的施工質(zhì)量。因此，這就要求質(zhì)量監(jiān)督部門在工程建設(shè)過程中提高質(zhì)量監(jiān)控意識，做好質(zhì)量監(jiān)督與管理。

2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)問題

我國建筑行業(yè)內(nèi)部普遍存在許多基本素質(zhì)較低的施工人員，對自身工作的職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識不足，導(dǎo)致施工操作時(shí)不能按工程規(guī)劃進(jìn)行，從而使建筑工程的質(zhì)量存在很大的隱患。近年來，許多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工大量涌入城市建筑行業(yè)，導(dǎo)致建筑工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍偏低，建筑質(zhì)量也迅速下滑。

2.2缺乏技術(shù)支持問題

各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要采用科學(xué)的技術(shù)手段來實(shí)施。建筑工程技術(shù)旨在對工程施工過程中實(shí)際操作和技術(shù)處理的研究與開發(fā)，但有些施工隊(duì)伍對技術(shù)支持還不甚了解，只是單純的看重設(shè)計(jì)方案的完整性，而不是以具體操作的可靠性為主體，導(dǎo)致技術(shù)面的匱乏，影響工程質(zhì)量。

2.3管理體制不夠完善

我國的建筑工程質(zhì)量管理體制是在傳統(tǒng)體制的改革中日漸形成，所以受到傳統(tǒng)管理模式的束縛比較嚴(yán)重。我國多年處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理模式的“計(jì)劃特色”比較濃厚。企業(yè)過多依賴政府的宏觀調(diào)控，市場適應(yīng)性比較差。

2.4施工單位的法律意識淡薄

《建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，給建筑工程的具體操作樹立了具有法律意義和技術(shù)參考性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。然而，很多施工單位法律觀念淡薄，技術(shù)專業(yè)性較差，時(shí)常有違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些違規(guī)操作，對于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都是極大的威脅，一旦發(fā)生事故就會(huì)造成很重大的損失，同時(shí)對于企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力造成惡劣的影響。

2.5市場管理混亂

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)市場管理混亂，存在諸多問題。首先就是無證或者超出自身承擔(dān)范圍的越級施工現(xiàn)象存在普遍。其次，建筑工程的承擔(dān)方層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確，權(quán)責(zé)不明。第三個(gè)存在的問題就是在招標(biāo)過程中建筑單位肆意壓低價(jià)格，將工程分解后承包給多個(gè)施工方，導(dǎo)致施工單位各干各的，很難落實(shí)建筑工程的整體責(zé)任。

2.6質(zhì)量管理人員素質(zhì)差，管理混亂

建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)性要求較高，當(dāng)前大部分業(yè)主方在工程質(zhì)量管理方面不僅僅認(rèn)識不足，人員整體素質(zhì)和管理方面存在很大的缺陷。具體實(shí)施時(shí)，很難運(yùn)用到建筑工程中，很難真正提高工程質(zhì)量。在管理秩序上，企業(yè)缺乏具體的管理體制，在秩序上較為混亂，具體環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性制約，給工程質(zhì)量的提高帶來了極大的難度。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在實(shí)際工程建設(shè)過程中分包管理模式仍存在較多問題，為了提高建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量，企業(yè)必須采取有效措施解決各種混亂模式，在加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，制定科學(xué)合理的合作管理制度。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該將質(zhì)量管理職責(zé)細(xì)化，在明確各部門職責(zé)范圍的同時(shí)，還應(yīng)該引導(dǎo)職工正確認(rèn)識各部門之間的協(xié)作關(guān)系。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該在分包的過程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該建立協(xié)調(diào)管理程序，在強(qiáng)化各部門管理工作的同時(shí)，減少管理工作對個(gè)人能力的依賴性，從而提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.2建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)合理的管理和監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程質(zhì)量管理的重要手段之一。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位應(yīng)該在確保各項(xiàng)建設(shè)工作順利進(jìn)行的前提下，建立工程質(zhì)量責(zé)任制度，將各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)到個(gè)人。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合各職工的工作態(tài)度建立健全的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，在提高職工積極性的同時(shí)，為合理控制建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度是提高建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提保障，因此，建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程監(jiān)督的過程中，還應(yīng)該發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員安全質(zhì)量控制意識的同時(shí)，使建筑工程逐漸向規(guī)范化、制度化的方向快速發(fā)展。

3.3做好工程進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度計(jì)劃與檢查是相輔相成的關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度檢查的目的是為了全面的了解整個(gè)施工計(jì)劃的執(zhí)行，從而便于對施工進(jìn)度進(jìn)行合適的調(diào)整。而檢查方法則主要是比較實(shí)際的進(jìn)度和開始的進(jìn)度計(jì)劃，從這兩者的差別中分析和找出導(dǎo)致偏差的原因，然后讓施工、監(jiān)測等單位據(jù)此調(diào)整施工計(jì)劃。其中如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)時(shí)，就一定要找出差別所在，討論是否會(huì)影響后續(xù)施工，考慮問題的嚴(yán)重性，及時(shí)解決問題。

3.4完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招投標(biāo)是后期各項(xiàng)工作順利開展的保障，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作應(yīng)該從招投標(biāo)階段開始，在完善招投標(biāo)辦法的同時(shí)，嚴(yán)格按照審定的工程標(biāo)底選取最近的標(biāo)，減少招標(biāo)過程中各投標(biāo)企業(yè)因投標(biāo)價(jià)格而引發(fā)的各種矛盾。因此，建筑企業(yè)在滿足質(zhì)量、信譽(yù)以及綜合實(shí)力等要求的前提下，還應(yīng)該集合我國國家規(guī)定建立健全的招投標(biāo)辦法，強(qiáng)化從施工階段到竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督工作，為促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作對建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有直接影響。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立完善的承包體系后，還應(yīng)該采取相關(guān)措施強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有助于開發(fā)企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在能力，還能有效降低施工建設(shè)過程中對各種資源的消耗，是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目承包行為合理化和規(guī)范化的重要手段。另外，在合理控制企業(yè)各項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重，在質(zhì)量監(jiān)督與管理工作中，企業(yè)要從整個(gè)工程出發(fā)，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督部門更要在各方面加強(qiáng)監(jiān)督，幫助企業(yè)確保建筑工程的高質(zhì)量、高水平，為地方的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

工程質(zhì)量管理特色范文第5篇

 

引言：基本建設(shè)的核心使命在于工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量滿意度，最大化滿足建設(shè)單位的使用需求是針對基建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。雖然近些年來，諸多建設(shè)單位加強(qiáng)了對基建工程質(zhì)量管理的重視，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，這些“豆腐渣”工程給社會(huì)各界造成了巨大的精神和財(cái)產(chǎn)損失。因此，必須加強(qiáng)對基建工程質(zhì)量管理內(nèi)涵的把握，深入強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理，消除一切不安全隱患，從根本上保障國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

 

一、基建工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

 

基建工程在工程質(zhì)量管理方面應(yīng)該以保證工程質(zhì)量為核心目標(biāo)，將我國現(xiàn)有的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工規(guī)范和施工技術(shù)要求作為指導(dǎo)依據(jù)，組織所有部門管理技術(shù)人員采取科學(xué)的管理方法，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有條理、有監(jiān)管的各項(xiàng)活動(dòng)?；üこ藤|(zhì)量管理的主體內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：一是工程質(zhì)量，即工程建設(shè)的核心價(jià)值所在，關(guān)系到人民生活、工作需要以及國家建設(shè)。二是工序質(zhì)量，即人力、機(jī)器、材料、施工技巧、施工方法和施工環(huán)境等在生產(chǎn)過程中起綜合作用所體現(xiàn)的質(zhì)量，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。三是工作質(zhì)量，即建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織對施工單位或施工企業(yè)起綜合作用的過程。工作質(zhì)量從根本上決定了整個(gè)建筑質(zhì)量，是建筑質(zhì)量的保證。

 

工程、工序和工作這三個(gè)質(zhì)量因素具有緊密的聯(lián)系。工程質(zhì)量是進(jìn)行施工管理的最終結(jié)果，同時(shí)又取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。只有將三者結(jié)合起來，才能使整個(gè)基建工程保質(zhì)保量完成。

 

二、基建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

 

基建工程質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面著手：

 

(一)明確參與者責(zé)任

 

建設(shè)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與者對基建工程質(zhì)量具有重要的影響，需要明確各方在基建工程質(zhì)量管理中的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)該成立相關(guān)的基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，比如基建處或是項(xiàng)目建設(shè)指揮部，并為其配備相應(yīng)的管理人員，各部門管理人員需明確其崗位職責(zé)，全程進(jìn)行質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理潛能?？辈靻挝粦?yīng)該將勘察設(shè)計(jì)文件遞交或者委托給相關(guān)部門進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查，以此確?？辈煸O(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。實(shí)踐證明，先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工，是進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的客觀規(guī)律，可以有效落實(shí)政府部門在各個(gè)環(huán)節(jié)上的監(jiān)督管理，從而使基建工程質(zhì)量得到保證。建設(shè)單位必須確保施工單位具有相應(yīng)等級的資質(zhì)，必須通過公開的招投標(biāo)來確定最終承包單位，并簽訂合同，實(shí)行合同管理。監(jiān)理單位則負(fù)責(zé)各單位是否依照法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行的監(jiān)督管理工作;因此，需要建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系;同時(shí)，監(jiān)理人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的職業(yè)道德，能客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

 

(二)加強(qiáng)材料與工序管理

 

基建工程的質(zhì)量控制本質(zhì)在于對影響工程質(zhì)量的人、材料、環(huán)境等因素的有效控制。

 

首先，要想滿足建設(shè)單位的需要，必須提高基建工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善管理制度，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。通過精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現(xiàn)代特色的優(yōu)質(zhì)工程。

 

其次，基建工程質(zhì)量的核心是材料質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制，必須貫穿整個(gè)基建工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)對建筑材料的檢驗(yàn)工作，從源頭上杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場，嚴(yán)厲禁止使用不合規(guī)范的建筑材料。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

 

最后，在基建工程施工過程中，工程質(zhì)量受到技術(shù)實(shí)施環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等環(huán)境因素的影響。因此，根據(jù)基建工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采取有效的措施，嚴(yán)加控制對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的不利因素;在施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工生產(chǎn)環(huán)境，保證建筑所需物料的有序堆放，保證項(xiàng)目場地的各個(gè)通道暢通，創(chuàng)造良好的安全施工條件。

 

(三)強(qiáng)化監(jiān)督管理

 

基建工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在政府監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督兩方面。在基礎(chǔ)建設(shè)中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)建筑的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)單位可以委托本地的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，代表當(dāng)?shù)卣畞硇惺贡O(jiān)督權(quán)，對涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)責(zé)任部門的行為進(jìn)行依法監(jiān)管。在基建工程施工的過程中，邀請質(zhì)量監(jiān)督管理部門到施工現(xiàn)場參加地基、基礎(chǔ)、主體等部分工程的驗(yàn)收。并在整體施工結(jié)束后，強(qiáng)化對整個(gè)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督，發(fā)表有關(guān)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管意見，從政府監(jiān)督的層面上確保基建工程質(zhì)量。基礎(chǔ)建設(shè)部門要積極與各個(gè)監(jiān)督管理部門保持有效溝通，主動(dòng)辦理相關(guān)監(jiān)督手續(xù)，自覺接受配合管理和監(jiān)督。工程竣工后，在得到質(zhì)量監(jiān)督部門的核定認(rèn)可之后，才能交付使用。

 

另外，為了增加基建工程建設(shè)透明度，提高全民參與意識，可以采取以下措施：一是通過社會(huì)輿論公布基建工程的建設(shè)進(jìn)展情況，接受社會(huì)大眾的公開監(jiān)督;二是建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場須設(shè)立工程建設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)注清楚參與建設(shè)的各方單位、法人、姓名和聯(lián)系方式，方便社會(huì)大眾的監(jiān)督，確?；üこ藤|(zhì)量合格。

 

三、結(jié)論

 

工程質(zhì)量是決定建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量的好壞，直接影響到基建工程建成后的交付使用，也直接影響到建設(shè)單位和施工單位的信譽(yù)。對基建工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理是參與建設(shè)的各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，也是參與建設(shè)的各個(gè)部門的共同職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量把控為核心，始終把工程質(zhì)量放在基建工程項(xiàng)目管理的第一位，自覺接受相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。