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工程管理的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理 模式 問題 方法

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言：

房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對工程管理的控制有利于控制好建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.1．設(shè)計—建造模式。所謂的設(shè)計—建造模式，指的是由一家公司同時負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的設(shè)計與施工工作，進(jìn)而完成整個項目實施的一種方式。這種模式以總價合同為基礎(chǔ)來進(jìn)行招標(biāo)與簽訂臺同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計—建造任務(wù)，并要負(fù)責(zé)整個項目的總成本，它可以選擇一家設(shè)計公司或者是自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，分包商的選擇要采取招標(biāo)方式，也可以不招標(biāo)而選擇自行完成設(shè)計和施工。業(yè)主要自行選擇代表來負(fù)責(zé)設(shè)計與施工，以及各方的溝通與監(jiān)督。

1.1.2．設(shè)計—管理模式。所謂的設(shè)計—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設(shè)計和施工管理服務(wù)都是由同一家公司提供給業(yè)主。整個建設(shè)過程中，只簽訂一份合同，同時包括了設(shè)計與施工管理服務(wù)，一般在設(shè)計管理公司交出設(shè)計之后就著手選擇施工總承包商，而在進(jìn)行施工的時候，設(shè)計—管理公司又必須監(jiān)督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角色，保證房地產(chǎn)建設(shè)項目的進(jìn)度以及質(zhì)量等等。

1.2.新時期房地產(chǎn)工程管理模式

1.2.1建筑材料趨于低碳化。

建筑是房地產(chǎn)的基礎(chǔ)，而決定房地產(chǎn)是否做到低碳的首要因素是使用節(jié)能建筑材料。采用一定的墻體節(jié)能技術(shù)，有助于屋內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)以及空氣新鮮度和濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節(jié)能技術(shù)的采用也非常重要，除了能夠節(jié)省大量的原料，采用先進(jìn)的門窗節(jié)能材料也有利于周圍環(huán)境的改善；對于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關(guān)，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術(shù)的采用，由于傳統(tǒng)的能源的污染特性越來越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來，有多種新能源技術(shù)已經(jīng)被采用，包括了光電屋面板、太陽能熱水器、光電窗間墻等等。

1.2.2房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計必須要合理化。

為了能夠美化環(huán)境、循環(huán)利用以及節(jié)約材料，就要注意科學(xué)合理地進(jìn)行房地產(chǎn)工程項目的設(shè)計。對于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國土地資源有限的實際國情，要對有限的土地資源進(jìn)行合理利用，才能符合環(huán)保低碳的要求。對于管道系統(tǒng)等方面的設(shè)計，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時還要提高重復(fù)利用率，進(jìn)一步減少水資源的浪費(fèi)。

2.房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題

2.1. 房地產(chǎn)在開發(fā)之前沒有做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備

一些房地產(chǎn)公司在建筑環(huán)境開發(fā)的過程中，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備工作，過于關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)的環(huán)境地段、商業(yè)環(huán)境等，忽視了在開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)公司忽視了在開發(fā)過程所需要的資料準(zhǔn)備，這也使得建筑單位在建筑過程產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進(jìn)度，對開始施工前的準(zhǔn)備工作馬虎應(yīng)付，使得整個工程質(zhì)量得不到保證。建筑單位在對工程開工狀況缺乏實際的了解和認(rèn)識的情況下，工程施工過程會出現(xiàn)一系列的事故問題，建筑物完工之后對使用者的生活工作也會造成一定的影響。

2.2. 對施工是否許可缺乏重視

房地產(chǎn)公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟(jì)效益，對施工過程的必要程序沒有嚴(yán)格進(jìn)行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關(guān)的施工手續(xù)，也沒有獲得相關(guān)的許可，為了工程的施工進(jìn)度而擅自開始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關(guān)制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導(dǎo)致了施工的進(jìn)度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

2.3. 管理的機(jī)制不完善

一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關(guān)的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對于房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過程中沿襲相關(guān)項目的管理模式，由于自身的認(rèn)識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進(jìn)度和成本效益。

2.4. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對于工程完工后的處理不夠嚴(yán)格，驗收工作缺乏相關(guān)的注重意識，對驗收工作中的環(huán)節(jié)落實不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在驗收環(huán)節(jié)上沒有科學(xué)地進(jìn)行管理，也因此導(dǎo)致了驗收過后工程項目的結(jié)算缺乏相關(guān)依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費(fèi)用交付的拖延。

3. 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

3.1. 加強(qiáng)工程項目在施工前期的管理

房地產(chǎn)公司對于工程項目的前期管理需要加強(qiáng)管理意識，確保在工程施工過程中的有效控制。在目前，對于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數(shù)房地產(chǎn)工程項目出現(xiàn)一系列施工問題的主要原因。由此可見，施工前期管理工作對整個工程項目的重要性。房地產(chǎn)公司只有對整個工程項目進(jìn)行全面管理，注重工程前期工作，才能保證整個工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)公司在工程前期的工作要正確落實相關(guān)的市場調(diào)查和分析工作，透過對市場信息的有效研究，對房地產(chǎn)工程項目的風(fēng)險范圍進(jìn)行有效控制。

3.2. 工程項目需要加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑物的質(zhì)量問題一開始并不會明顯地表現(xiàn)出來，然而隨著時間的加長，其質(zhì)量問題造成的現(xiàn)象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此受到了影響，甚至使居民的生命和財產(chǎn)受到了威脅，危及房地產(chǎn)公司的社會名譽(yù)和地位。由此可見，在工程項目的質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司更應(yīng)該加強(qiáng)落實，保證建筑的施工質(zhì)量。因此工程質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。

（1）對于房地產(chǎn)工程項目中的施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、工程環(huán)境條件等要加強(qiáng)管理，使工程的人員數(shù)量和材料設(shè)備質(zhì)量上能夠更為有效地控制。

（2）建筑的內(nèi)部設(shè)計要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。

（3）房地產(chǎn)公司對于建筑完售后工作也需要加大管理，認(rèn)真對待顧客的咨詢，對于建筑的檢修和物業(yè)管理要做好相關(guān)工作，認(rèn)真聽取客戶的反饋意見，使工程項目能夠更好地服務(wù)居民，也為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造了更多的影響力。

3.3. 工程項目的成本需要加強(qiáng)管理

如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭相當(dāng)激烈，房地產(chǎn)公司要想在從中獲得地位和實力，工程項目的成本價格就需要引起重視。工程項目成本的管理好壞，直接影響了房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)公司在工程項目的前期階段，對工程項目的規(guī)劃要認(rèn)真落實相關(guān)的項目預(yù)測和評估環(huán)節(jié)，使工程項目的成本和價格得到有效控制，讓工程項目在低成本的的同時也實現(xiàn)高質(zhì)量。

4. 結(jié)語

工程項目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個環(huán)節(jié)和工序中認(rèn)真落實，對工程的整體信息和資料要認(rèn)真分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和顧客需求，在控制好建設(shè)成本和人力的同時保證工程項目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

工程管理的方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；途徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展, 建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足: （1 ）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支, 減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。（2 ）管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的, 但是在各建筑單位中就只是一張紙, 他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查, 并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

一、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進(jìn)理念,另外,還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊? 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系, 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先, 人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后, 工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制, 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

三、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任, 不同于工作責(zé)任, 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看, 市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

五、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內(nèi)容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質(zhì)的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新, 并不是從新發(fā)明出一種理念, 而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中, 一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn), 而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

六、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前, 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做, 很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難, 手中沒有權(quán), 也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行, 質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行; 無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面, 大大提高了監(jiān)管水平。

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任, 并且工作更加科學(xué)有序, 實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾? 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

七、加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代, 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用, 建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況, 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

除此之外,建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此,企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新,從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]潘昱行, 汪鵬福. 論施工安全管理[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2010, （11）.

[2]劉暢. 淺析建筑工程施工及技術(shù)管理[J]. 廣東科技, 2010, （12）.

工程管理的方法范文第3篇

1水工建筑物檢查與觀測

1.1檢查觀測工作的基本要求

檢查觀測有關(guān)建筑物狀態(tài)變化，正確地反映客觀實際情況。觀測設(shè)備要合理布置，精心埋設(shè)，測點(diǎn)布局要有足夠的代表性，能夠掌握工程變化的全貌。觀測時間和測次的規(guī)定，應(yīng)保證資料的系統(tǒng)性和連續(xù)性，要能反映工程變化的過程。觀測必須按時，測值必須符合精度要求，記錄必須真實，觀測成果應(yīng)及時進(jìn)行整理和分析，保證觀測資料的真實性和準(zhǔn)確性，正確地反映客觀實際情況。

1.2水工建筑物的檢查觀察

水工建筑物的檢查觀察就是用眼看、耳聽、手摸等直覺方法或用簡單的工具，對建筑物進(jìn)行檢查和觀察，以便及時發(fā)現(xiàn)建筑物外露的一切不正?，F(xiàn)象，從中聯(lián)系分析，初步判斷建筑物內(nèi)部可能發(fā)生的問題，從而采取相應(yīng)的觀測和養(yǎng)護(hù)修理措施，消除工程缺陷，保證建筑物的安全和完好。

1.3土工建筑物的檢查觀察

土壩、土堤等土工建筑物要注意觀察裂縫情況，有無滑坡跡象，滲流是否異常、有無各種隱患或損壞現(xiàn)象等。

1.3.1裂縫情況

要注意觀察壩(堤)頂路面、防浪墻、護(hù)坡等有無開裂、錯動等現(xiàn)象，檢查有無裂縫，除了表面裂縫外，還要判斷有無內(nèi)部裂縫和貫穿性裂縫，有無滑坡的跡象，有時可挖開路面或護(hù)坡進(jìn)行檢查。心要時可鉆孔、挖探坑或豎井進(jìn)行檢查，也可進(jìn)行注水試驗，判斷有無內(nèi)部裂縫。

1.3.2滲流異常

注意觀察堤壩的背水坡、坡腳及壩與兩岸接頭處．有無散浸、漏水、管涌、流土或沼澤化等現(xiàn)象，對土壩要特別注意是否發(fā)生塌坑，因為多數(shù)塌坑是內(nèi)部滲流破壞引起的。

1.3.3獸穴蟻窩隱患

許意觀察有無獾、狐、鼠、蛇、穿山甲等穴居動物及白蟻活動的痕跡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要跟蹤查找獸穴、蟻窩等隱患。

1.3.4壩面局部損壞

注意觀察護(hù)坡是否松動、翻起、架空或些層流失；冰凍期要注意冰蓋對護(hù)坡的影響。

1.4、混凝土與砌石建筑物的檢查

觀察對混凝土與砌石建筑物要注意觀察有無裂縫，以及伸縮縫隨氣溫變比而開合的情況，止水片和縫間填料是否完好，有無損壞或流失現(xiàn)象。建筑物本身、地基及與兩岸接頭部分有無滲漏現(xiàn)象，應(yīng)查明位置、范圍和滲漏程度，有無游離石灰及黃銹滲出。為了說明滲漏的情況，—般將其分為濕斑和漏流兩類，而漏流又分為點(diǎn)滴流、細(xì)流和射流三種不向的情況；對混凝土表面應(yīng)觀察有無脫殼、剝落、松軟、侵蝕等現(xiàn)象。對于表面剝落則應(yīng)查明其位置、范圍和深度。北方嚴(yán)寒地區(qū)還應(yīng)注意凍害情況的程度。

2閘門與啟閉機(jī)等金屬結(jié)構(gòu)的檢查

觀察閘門等金屬結(jié)構(gòu)應(yīng)檢查有無裂紋、脫焊、鉚釘松動等現(xiàn)象，油漆是否剝落、有無銹蝕。鋼板襯砌、鋼管道、金屬閘閥的框架和面板有無不正常的變形磨損或空蝕。閘門的支承結(jié)構(gòu)和止水設(shè)備是否正常，連接閘門的鋼絲繩、節(jié)鏈、螺桿等有無蝕、裂紋、斷絲、彎曲等損壞現(xiàn)象，吊點(diǎn)結(jié)構(gòu)是否牢固可靠。啟閉機(jī)械應(yīng)觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常的聲響或振動，傳動機(jī)件和承重構(gòu)件有無磨耗損壞，齒輪嚙合是否符合要求，連接螺栓持別是地腳螺栓是否松動。制動設(shè)備、熔斷器、安全閥限位開關(guān)、過負(fù)荷開關(guān)等安全設(shè)備是否準(zhǔn)確有效。

3其他檢查觀察

(1)水工建筑物行水期間應(yīng)經(jīng)常觀察其水流形態(tài)，密切注意有無不正常的水流現(xiàn)象。(2)建筑物上的木結(jié)構(gòu)應(yīng)檢查有無腐朽、開裂、蟲蛀、螺栓松動、脫梅、彎曲、油漆脫落等現(xiàn)象，(3)各項建筑物的動力和照明設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備及其他設(shè)備均應(yīng)注意觀察是否正常完好。(4)各項建筑物的工作橋、交通橋、交通廊道、電梯、爬梯、進(jìn)人孔以及對外交通道路、通信設(shè)備和線路，均應(yīng)經(jīng)常檢查，保持暢通。

4水工建筑物變形觀測

水工建筑物變形觀測在各種荷載作用下，水工建筑物產(chǎn)生變形是正常的現(xiàn)象，它與許多因素有關(guān)，并有一定的限度和規(guī)律。如果水工建筑物的變形超出一定限度或違反正常規(guī)律，則說明其工作不正常，就應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施，因而需要進(jìn)行變形觀測，以便了解水工建筑物的工作情況。變形觀測一般包括：水平及鉛直位移觀測、土壩及地基的固結(jié)觀測、混凝土建筑物的伸縮縫觀測以及裂縫觀測等。

4.1混凝土建筑物的伸縮縫觀測

伸縮縫觀測的目的在于了解混凝土建筑物伸縮縫的開合情況及其變化規(guī)律。觀測時應(yīng)同時觀測混凝土溫度、氣溫、水溫及上下游水位等有關(guān)項目。

4.2裂縫觀測

通過檢查觀察，發(fā)現(xiàn)建筑物發(fā)生裂縫后，需要了解其發(fā)展情況，分析產(chǎn)生的原因和對建筑物安全的影響、以便進(jìn)行處理，故應(yīng)定期進(jìn)行觀測。出現(xiàn)裂縫的初期，應(yīng)每天全少觀測一次，發(fā)展緩慢后可適當(dāng)減少測次。當(dāng)出現(xiàn)最高最低氣溫，上游高水位及水位變比較大時以及裂縫有顯著發(fā)展時，應(yīng)增加測次。經(jīng)過相當(dāng)長時期的觀測，裂縫確無發(fā)展時．可以恢復(fù)經(jīng)常的定期檢查觀察。

4.3土壩的裂縫觀測

對土壩的橫向裂縫、寬度大于5mm較長的縱向裂縫、弧形裂縫以及壩體與混凝土或砌石建筑物連接處的裂縫，應(yīng)作出標(biāo)記和編號。觀測其分相位置、走向、長度、寬度和深度，做好記錄并繪制平面分布團(tuán)。有些裂縫兩側(cè)填土發(fā)生錯動，其錯動的相對距離稱為鉛距，有明顯垂直錯距的裂縫，還應(yīng)觀測錯距的大小及發(fā)展情況。

工程管理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；途徑；工程管理原則；

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1.工程項目管理的意義眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)工程項目管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。工程質(zhì)量管理主要是確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施；而技術(shù)管理的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。2.工程項目管理應(yīng)遵循的原則2.1質(zhì)量原則工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。2.2預(yù)防原則在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。2.3服務(wù)原則建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。2.4用數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。3.工程項目管理的措施3.1工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識；其次，是人的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。3.2工程進(jìn)度管理施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。3.3工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3.4竣工資料管理竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。4.工程項目安全管理安全生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環(huán)。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產(chǎn)現(xiàn)責(zé)任制，才能便項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。4.1加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作目前,在各施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為農(nóng)民工,流動性大、自我防護(hù)能力差,應(yīng)對其進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn),督促其在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。4.2落實并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實直接影響安全生產(chǎn)的全過程,項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須親自抓安全生產(chǎn),抓相關(guān)責(zé)任人,明確各級管理人員的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)工作能夠有效進(jìn)行。4.3做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以“預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備工作。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場安全警示工作。同時,要根據(jù)施工項目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,做好安全技術(shù)交底工作。4.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督施工企業(yè)的安全部門必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查力度,要采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法,監(jiān)督和督促項目部及班組的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。通過安全檢查,把各種隱患和危險消滅在萌芽之中,同時對檢查情況及時進(jìn)行總結(jié)分析研究,彌補(bǔ)方案和交底的不足,不斷充實施工經(jīng)驗。建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

工程管理的方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；對策；模式

前言

隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

一、建筑工程管理的意義

工程質(zhì)量管理主要是確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施；而技術(shù)管理的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

二、建筑工程管理原則

1、質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則。在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務(wù)原則。建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

三、提高工程管理效率措施

1、工程質(zhì)量控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識；其次，是人的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

2、工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3、工程成本管理。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

4、竣工資料管理?？⒐べY料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

5、項目管理責(zé)任制管理。項目管理責(zé)任制能否落實，直接決定項目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項目經(jīng)理就施工項目簽訂內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書， 以明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利，并對施工項目進(jìn)行單獨(dú)核算，促進(jìn)項目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本。同時，建筑公司應(yīng)在項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施， 把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外，項目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度， 運(yùn)用科學(xué)的項目管理方法， 按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

6、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，而對制度的改革也逐步深化，便還未能形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴(kuò)大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，將具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。獎技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，用技術(shù)改造項目，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。