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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向范文第1篇

一、基本情況

本次調(diào)查對(duì)象為轄內(nèi)縣域14家房地產(chǎn)企業(yè)，其中龍山3家、永順4家、保靖3家、鳳凰3家、瀘溪1家。到2008年6月末，被調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)總額60231萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)10175萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)389萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)44793萬(wàn)元，分別比2006年增加19352萬(wàn)元、6862萬(wàn)元、315萬(wàn)元和22082萬(wàn)元；負(fù)債總額38623萬(wàn)元，比2006年增加18386萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14414萬(wàn)元，比2006年增加7689萬(wàn)元；利潤(rùn)1764萬(wàn)元，比2006年增加1819萬(wàn)元。2008年上半年計(jì)劃總投資21334萬(wàn)元，實(shí)際完成投資8093萬(wàn)元；新開(kāi)工面積16.51萬(wàn)平方米，竣工面積12.25萬(wàn)平方米，實(shí)際銷(xiāo)售面積10.39萬(wàn)平方米，空置面積4.31平方米。

從14家縣域房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查情況看，近年來(lái)，由于房地產(chǎn)價(jià)格的迅猛上漲，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)火爆，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資產(chǎn)負(fù)債急劇增加。但從去年初以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)過(guò)熱的房地產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)宏觀調(diào)控措施陸續(xù)出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步趨緊，過(guò)熱的勢(shì)頭得到初步抑制。2008年上半年，14家企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目9889萬(wàn)元，比去年同期減少332萬(wàn)元；新開(kāi)工面積16.51萬(wàn)平方米，同比減少1.4萬(wàn)平米。雖然湘西房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格仍然在溫和走高，但是企業(yè)反映由于土地價(jià)格攀升，稅費(fèi)開(kāi)支過(guò)高（占銷(xiāo)售收入的28.1%），建筑材料和人工價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加，融資壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，有的企業(yè)甚至已經(jīng)無(wú)力維持正常經(jīng)營(yíng)。

二、目前縣域房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（一）縣域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍資質(zhì)低、規(guī)模小。如保靖縣能夠進(jìn)入政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)經(jīng)濟(jì)信息采集范圍的建筑企業(yè)僅3家，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為4家。建筑企業(yè)全部為集體企業(yè)，最大的一家資產(chǎn)規(guī)模也僅1500多萬(wàn)元。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)普遍不高，只能從事不超過(guò)7層樓的房屋建筑。

（二）金融機(jī)構(gòu)信貸支持力度持續(xù)乏力，企業(yè)資金吃緊。據(jù)14家企業(yè)的抽樣調(diào)查反映，2006、2007、2008年三年中獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的企業(yè)分別為2家、3家和5家，占被調(diào)查企業(yè)比例為14%、21%和36%，貸款余額分別為826萬(wàn)元、1329萬(wàn)元和1389萬(wàn)元。從縣域金融機(jī)構(gòu)對(duì)全部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)貸款情況看，2006年末貸款余額為7501萬(wàn)元、2007年末為7697萬(wàn)元、2008年6月末為7010萬(wàn)元，近三年來(lái)貸款余額基本上增長(zhǎng)不大，甚至出現(xiàn)下降勢(shì)頭，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱與信貸冷形成明顯反差，原因主要是受?chē)?guó)家信貸政策限制和房地產(chǎn)企業(yè)自身信貸條件不夠所致。

（三）部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)民間融資規(guī)模大，融資風(fēng)險(xiǎn)正在集聚和顯露。被調(diào)查的14戶企業(yè)中，有4家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)均不同程度存在民間融資，融資時(shí)間一般為六個(gè)月到一年，利率為24%―36%，少量的融資利率高達(dá)72%，其中最大一戶2008年6月末民間融資余額為6257萬(wàn)元，占其同期資產(chǎn)的72%，參與融資人員1216人次，目前已出現(xiàn)融資糾紛。某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的商貿(mào)城項(xiàng)目，也是采取民間融資籌集資金，由于資金鏈條斷裂，開(kāi)發(fā)商攜款潛逃，導(dǎo)致還有280萬(wàn)元集資款無(wú)法兌付，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前房地產(chǎn)企業(yè)民間融資方式出現(xiàn)了新的變化格局：一是融資區(qū)域擴(kuò)大化。據(jù)調(diào)查了解，受融資回報(bào)率走高的刺激，周邊地區(qū)的來(lái)鳳、松桃、麻陽(yáng)、桑植等地城鄉(xiāng)居民或通過(guò)熟人到湘西融資，或通過(guò)中間人將資金“打包”轉(zhuǎn)入到集資房地產(chǎn)企業(yè)，以獲取高額利潤(rùn)。如今年4月初，永順縣某中間人將其附近的張家界、桑植等地親朋好友資金130萬(wàn)元“打包”，以自己的名義向某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司融出資金。與此同時(shí)，外地企業(yè)在湘西高息融資現(xiàn)象也有所抬頭。二是資金流向逆向化。主要是民間資本正在向國(guó)家宏觀調(diào)控領(lǐng)域之一的房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透。近年來(lái)，在土地等資源價(jià)格不斷上漲，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)急劇升溫的背景下，民間資本為追逐高額回報(bào)逆國(guó)家宏觀調(diào)控方向而動(dòng)，迅速補(bǔ)位銀行信貸資金撤出后留下的市場(chǎng)“空白”。三是操作手段“專(zhuān)業(yè)化”。如在融資憑證上，將其標(biāo)明為“股東入股分紅”。將投資人身份認(rèn)定為“股東”，在利益分配上視為“收益分紅”，在操作層面上似乎是合理合法，無(wú)懈可擊。

（四）多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息不透明，賬務(wù)報(bào)表資料不全。被調(diào)查的企業(yè)中，大部分沒(méi)有正規(guī)的會(huì)計(jì)核算資料，甚至有的根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，如外地某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在永順縣經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)10余年，但該公司一直沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和報(bào)表，直到今年出現(xiàn)融資糾紛當(dāng)?shù)卣^(guò)問(wèn)此事后才在政府有關(guān)部門(mén)督促下于5月健全完善相關(guān)財(cái)務(wù)核算和憑證報(bào)表。據(jù)該縣房產(chǎn)局反映，由于大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)核算資料或者會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)規(guī)范，造成房地產(chǎn)稅費(fèi)無(wú)法據(jù)實(shí)征收，只有通過(guò)估算“砍砣砣”的方式收取。

三、建議及對(duì)策

（一）進(jìn)一步規(guī)范對(duì)縣域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)縣域房地產(chǎn)企業(yè)特別是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，限制借用資質(zhì)而又缺乏資金實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。二是強(qiáng)化縣域房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理，及時(shí)督促企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理，完善會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息透明度。

（二）加大對(duì)資質(zhì)好、實(shí)力較強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的政策扶持和信貸支持。根據(jù)目前央行加大對(duì)中小企業(yè)信貸支持的政策要求，轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)要對(duì)縣域房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和信貸情況分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行摸底，對(duì)資質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)一步加大政策扶持和信貸支持力度，幫助企業(yè)渡過(guò)緊縮難關(guān)。同時(shí)，縣域房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)透明度，積極創(chuàng)造條件取得金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。

（三）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的監(jiān)管。一是建議相關(guān)職能部門(mén)建立和完善縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資監(jiān)測(cè)體系，定期采集企業(yè)民間融資活動(dòng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，特別對(duì)其中利率變動(dòng)情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)縣域房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的監(jiān)測(cè)和管理。二是進(jìn)一步明確民間融資的監(jiān)管部門(mén)及其職責(zé)權(quán)限。防止目前出現(xiàn)的各監(jiān)管部門(mén)“誰(shuí)都負(fù)責(zé)，實(shí)際上誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象。進(jìn)一步界定民間融資和非法集資的認(rèn)定，防止出現(xiàn)“沒(méi)出事就是民間融資，出事就是非法集資”的被動(dòng)局面，以利于做好事前防范。三是加大輿論宣傳力度，使人們了解相關(guān)的政策、規(guī)定及民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)性，避免因利率過(guò)高、投向失誤以及資金過(guò)度集中而引起風(fēng)險(xiǎn)，給借款人帶來(lái)?yè)p失，進(jìn)而引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，危及社會(huì)和金融穩(wěn)定。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向范文第2篇

1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中說(shuō)明了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)本身所含有的資源，具體說(shuō)是企業(yè)所擁有的效率較高的特殊資源。[1]企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先就必須擁有較多的這種特殊資源。房地產(chǎn)企業(yè)的這種特殊資源主要包括消費(fèi)者資源、投資者資源、土地資源等。房地產(chǎn)企業(yè)擁有這些特殊資源越多，其競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，占有的市場(chǎng)份額越大。根據(jù)波士頓公司的BCG 模型理論，其理論的核心是根據(jù)市場(chǎng)需求和其他各項(xiàng)因素來(lái)確定出各項(xiàng)資源的需求量。[2]房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求量來(lái)進(jìn)行決策，如供大于求，將不利于房地產(chǎn)企業(yè)的利益。

普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)主要是利用核心能力理論來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。[3]房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與企業(yè)本身的能力有關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)能力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。這種能力是評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)核心能力還包括營(yíng)運(yùn)能力和償債能力。

MHMeye和JMutterback將核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為三個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、分析和關(guān)注消費(fèi)者需求能力、分析和協(xié)調(diào)各部門(mén)的能力。[4]房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與其技術(shù)能力息息相關(guān)，質(zhì)量過(guò)硬的房產(chǎn)更能吸引消費(fèi)者。這就要求房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的控制組織能力。范莉莉設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估維度，主要包括模仿能力維度和資源利用率維度。[5]

房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱與資源利用率有關(guān)，資源利用率越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)的資源利用率可以從其盈利能力營(yíng)運(yùn)能力和償債能力反映。

陳靜根據(jù)企業(yè)文化凝聚力的功能、指導(dǎo)的功能、激勵(lì)的功能、約束的功能、互動(dòng)的功能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素。[6]房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的自身文化有關(guān)。良好的企業(yè)文化，可以增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，增加員工的工作積極性，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。馬東生等闡述了戰(zhàn)略資源、企業(yè)知識(shí)、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)文化和集成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素[7]。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與其戰(zhàn)略管理決策有關(guān)，設(shè)定科學(xué)可行的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并進(jìn)行合理的控制保證實(shí)行，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

時(shí)希杰、吳育華根據(jù)系統(tǒng)思想建立了基于三個(gè)層次的指標(biāo)體系，分別包括市場(chǎng)表現(xiàn)、技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。[8]房地產(chǎn)企業(yè)中的龍頭，如從萬(wàn)科的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出其在房地產(chǎn)行業(yè)中的地位、市場(chǎng)占額和技術(shù)水平等綜合實(shí)力指標(biāo)。

總體而言，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析和研究，已經(jīng)有了一套相對(duì)完整的體系。國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要涉及如下幾個(gè)方面：①企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的界定；②企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源；③企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素；④提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

2房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素與房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力有關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力越強(qiáng)，其在整個(gè)行業(yè)中的?爭(zhēng)力越強(qiáng)；房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈利能力越弱，其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越弱。房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力越強(qiáng)，其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，反之越弱。房地產(chǎn)企業(yè)償債能力越強(qiáng)，其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；房地產(chǎn)企業(yè)償債能力越弱，其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越弱。

下文將從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力對(duì)保利地產(chǎn)、萬(wàn)科、金地集團(tuán)展開(kāi)分析。

21盈利能力分析

從表1中我們了解到，2011―2014年金地集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率相對(duì)其他三家公司而言是最差的。這說(shuō)明金地集團(tuán)的開(kāi)發(fā)力度不大，導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率無(wú)法得以提升。保利地產(chǎn)2012年的額外融資股本乘數(shù)下降，凈資產(chǎn)收入率下降，在公司努力開(kāi)發(fā)和提高銷(xiāo)售效率的同時(shí)，凈資產(chǎn)回報(bào)率也在上升。2013年由于宏觀政策的影響，凈資產(chǎn)收益率有所下降。萬(wàn)科2011―2014年凈資產(chǎn)收益率總體來(lái)說(shuō)還是比較平穩(wěn)的，這可能與萬(wàn)科不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大開(kāi)發(fā)力度有關(guān)。

22營(yíng)運(yùn)能力分析

從表2我們可以了解到，保利地產(chǎn)在2011―2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)于萬(wàn)科和金地集團(tuán)而言是較低的。這是因?yàn)楸＠禺a(chǎn)實(shí)施擴(kuò)張型的政策，使得各項(xiàng)費(fèi)用的支出增加，從而導(dǎo)致保利地產(chǎn)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)法提高。萬(wàn)科的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2011―2014年相對(duì)于金地集團(tuán)和保利地產(chǎn)而言是最高的。這是因?yàn)槿f(wàn)科實(shí)行了循序漸進(jìn)的發(fā)展方針，各項(xiàng)費(fèi)用合理支出和分配。金地集團(tuán)在2011―2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)于萬(wàn)科和保利地產(chǎn)是處于最低位置的。這說(shuō)明金地集團(tuán)需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和更新管理理念和制度，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)金地集團(tuán)在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模時(shí)也應(yīng)更加重視操作風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升金地集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)其營(yíng)運(yùn)能力。

23償債能力分析

從表3我們可以了解到，2011―2014年的保利地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于萬(wàn)科和金地集團(tuán)而言比率最大，這說(shuō)明保利地產(chǎn)采取了擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略。保利地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率在2011―2014年較穩(wěn)定，這說(shuō)明保利地產(chǎn)在實(shí)施擴(kuò)張性戰(zhàn)略的同時(shí)也注重了資產(chǎn)的穩(wěn)定。萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率在2011―2014年一直保持在67%左右，雖然萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率波動(dòng)幅度穩(wěn)定，但相比保利地產(chǎn)而言其資產(chǎn)負(fù)債率是較低的，這說(shuō)明保利地產(chǎn)的償債能力要優(yōu)于萬(wàn)科。金地集團(tuán)2012年的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)2011年有所下降，這是因?yàn)?012年金地集團(tuán)的負(fù)債增加，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率下降。

3結(jié)論與建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 紡織企業(yè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不斷完善，紡織企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的傳統(tǒng)行業(yè)在新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展下面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前我國(guó)規(guī)模以上的紡織企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達(dá)2920億美元，紡織化學(xué)纖維制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.2%。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀不僅標(biāo)志著我國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展實(shí)力的增強(qiáng)，也體現(xiàn)了國(guó)家紡織企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展腳步正在進(jìn)一步的加快。如何在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和有效利用，以及加強(qiáng)紡織企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體在外部市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了當(dāng)前紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的。內(nèi)部控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項(xiàng)重要手段，對(duì)規(guī)范紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營(yíng)管理效率和保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存和發(fā)展都有著重要的意義。

一、紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理能力和管理效率不高

目前，由于紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)管理效率持續(xù)下降，難以滿足當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下紡織企業(yè)快速發(fā)展的需要。尤其是在紡織企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理等方面，一些紡織企業(yè)還重復(fù)著以業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃為準(zhǔn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。這種計(jì)劃模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由于決策信息和生產(chǎn)實(shí)際上產(chǎn)生的滯后性導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)敏感度降低，產(chǎn)品從開(kāi)始計(jì)劃投產(chǎn)到參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性在慢慢增長(zhǎng)，不利于企業(yè)在同類(lèi)型產(chǎn)品市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合提升。

（二）企業(yè)管理人才專(zhuān)業(yè)能力偏低

紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高的問(wèn)題一直是困擾著我國(guó)紡織企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題。當(dāng)前依舊有些紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在管理中實(shí)行“憑經(jīng)驗(yàn)、靠借鑒”的管理方針和決策，沒(méi)有建立起相應(yīng)的科學(xué)的管理制度和管理體系。這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了部分企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理缺乏必要的戰(zhàn)略性與前瞻性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理工作集中在企業(yè)剛性管理上，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排。因此，紡織企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要建立起一個(gè)能夠維持企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的有效管理機(jī)制，才能保障企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展。

二、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制管理制度建立與實(shí)施的程度是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中用于衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的主要標(biāo)志之一，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的重要保障和客觀要求。2008年國(guó)家頒布實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來(lái)，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要目標(biāo)。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的自控手段，對(duì)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面有著重要的作用。目前，國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)切實(shí)面臨著內(nèi)需增長(zhǎng)放緩和出口形勢(shì)嚴(yán)峻等市場(chǎng)問(wèn)題，加快實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的自身轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前紡織企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)定位實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源整合成為了當(dāng)前保障企業(yè)發(fā)展的有效手段之一。因此，在紡織企業(yè)內(nèi)不斷建立和完善內(nèi)部控制管理工作體系，將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和效率的提高，推動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)考驗(yàn)下持續(xù)發(fā)展，并不斷挖掘企業(yè)的自身價(jià)值。

三、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響

（一）內(nèi)控制度的建立優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)

通過(guò)內(nèi)部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業(yè)可以改變過(guò)去 “憑經(jīng)驗(yàn)、靠借鑒”的傳統(tǒng)管理方法，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中架構(gòu)多層次的管理組織，將企業(yè)涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理事項(xiàng)納入到內(nèi)部控制決策與管理的程序中去。不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和責(zé)權(quán)分配以及業(yè)務(wù)流程管理中的作用，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)發(fā)展實(shí)際同企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效運(yùn)用。

（二）內(nèi)控機(jī)制的建立在企業(yè)內(nèi)形成了有效的制衡機(jī)制

內(nèi)部控制制度和體系的建立要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權(quán)審批控制。通過(guò)這些內(nèi)部控制手段，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)崗位職責(zé)明晰、切實(shí)做到職責(zé)落實(shí)到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中在企業(yè)的崗位和職務(wù)之間形成一種相互制約、相互監(jiān)督的管理機(jī)制，從而形成內(nèi)部控制制度下企業(yè)有效的制衡機(jī)制的形成，繼而防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)營(yíng)私舞弊等經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更加安全有效的環(huán)境。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)與控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的重要組成部分，對(duì)保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息的真實(shí)完整程度有著重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)需增速趨緩、企業(yè)產(chǎn)能向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展、紡織原材料市場(chǎng)緊缺、功能性與機(jī)能型高科技面料研發(fā)技術(shù)落后、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰趨于緊張的宏觀市場(chǎng)環(huán)境中求得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)記錄管理、定期盤(pán)點(diǎn)、賬目核實(shí)和授權(quán)審批等方面工作的監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制的目的，防止危害企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與影響。

（四）全面預(yù)算管理控制制度得以實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理制度是提高當(dāng)前紡織企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)行，紡織企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行情況的控制，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理推行的監(jiān)督。通過(guò)科學(xué)編制、監(jiān)督落實(shí)、加強(qiáng)管理、理性分析等手段，對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)對(duì)未完成預(yù)算產(chǎn)生的不良后果在責(zé)任落實(shí)到崗的基礎(chǔ)上，采取必要的改M措施，從而保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的順利執(zhí)行。

（五）績(jī)效考評(píng)控制工作的開(kāi)展得到了必要的保障

企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。在內(nèi)部控制制度體系下，結(jié)合內(nèi)部控制管理的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現(xiàn)情況。同時(shí)，將績(jī)效考核的結(jié)果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據(jù)等方面，其決策將更加公正和公平。

（六）降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了經(jīng)營(yíng)管理效益

內(nèi)部控制制度通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警與評(píng)核，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量及環(huán)境等管理體系、作業(yè)流程制度的執(zhí)行操作實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制效率。同時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)有效的方法促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作得以增值、改進(jìn)與保障，持續(xù)改善提升生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷建立與完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用成為了當(dāng)前決定紡織企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成敗的關(guān)鍵。內(nèi)部控制管理在紡織企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理、會(huì)計(jì)信息管理、預(yù)算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，是現(xiàn)階段提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要保障。只有堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].廣西紡織科技，2009

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向范文第4篇

根據(jù)區(qū)政府、區(qū)商務(wù)局要求，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于促進(jìn)石油成品油流通高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規(guī)，XX街道決定開(kāi)展依法整治成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

一、工作目標(biāo)

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，依法整治有資質(zhì)的成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)成品油行為，切實(shí)維護(hù)成品油流通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)成品油流通市場(chǎng)健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：XX（辦事處副主任）

副組長(zhǎng)：XX（派出所所長(zhǎng)）

成員：XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

XX（街道工作人員）

三、整治重點(diǎn)

(一)涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)的。

(二)未經(jīng)許可擅自新建、遷建和擴(kuò)建的加油站(點(diǎn))。

(三)銷(xiāo)售走私成品油的。

(四)采取摻雜摻假、以假充真、以次充好或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等手段銷(xiāo)售成品油，或者銷(xiāo)售國(guó)家明令淘汰并禁止銷(xiāo)售的成品油的。

(五)成品油批發(fā)企業(yè)向不具有成品油經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)銷(xiāo)售用于經(jīng)營(yíng)用途成品油的。

(六)成品油零售企業(yè)從不具有成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)成品油的。

(七)擅自改動(dòng)加油機(jī)或利用其他手段克扣油量的。

(八)超越經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。

(九)違反有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的。

(十)未年檢或未通過(guò)年檢的。

四、行政處罰

對(duì)未參加或未通過(guò)年檢的，提請(qǐng)區(qū)商務(wù)局撤銷(xiāo)成品油經(jīng)營(yíng)許可。發(fā)現(xiàn)有上述整治重點(diǎn)內(nèi)容其余九項(xiàng)之一的行為的，給予警告、責(zé)令停業(yè)整頓、并處罰款。

五、方法步驟

(一)動(dòng)員部署和摸排階段(7月16日至7月20日)

7月16日開(kāi)始全面啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)5家成品油經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)照整治重點(diǎn)進(jìn)行排查，要求5家成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)照整治重點(diǎn)進(jìn)行自查。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要查清事實(shí)，登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。

(二)全面集中整治階段(7月21日至8月10日)

根據(jù)摸底排查情況，對(duì)登記在冊(cè)的成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為，按照從嚴(yán)、從快的要求，依法立案查處。對(duì)整治過(guò)程中妨礙執(zhí)法、暴力抗法的，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)依法予以處置，涉嫌犯罪的依法追究法律責(zé)任。

(三)總結(jié)鞏固提升階段(8月11日至8月30日)

對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，查找梳理問(wèn)題，研究解決整治工作中疑難重點(diǎn)問(wèn)題，建立健全制度規(guī)范，不斷完善成品油市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

附件1：成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)指引

附件1：

成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)指引

一、查看企業(yè)資質(zhì)情況。

證照是否齊全、有效、張貼上墻。重點(diǎn)查看：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、成品油倉(cāng)儲(chǔ)/批發(fā)/零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證等。

二、查看企業(yè)建章立制情況。

企業(yè)是否建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程；是否建立安全管理檔案和各種臺(tái)帳。

三、查看企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

企業(yè)是否正常經(jīng)營(yíng)，是否按照許可的范圍開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、查看成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否有非法經(jīng)營(yíng)成品油行為

涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)的等10項(xiàng)整治重點(diǎn)。

五、查看企業(yè)日常安全監(jiān)管情況。

企業(yè)是否落實(shí)全員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，崗位明確、責(zé)任到人；現(xiàn)場(chǎng)加油員工是否規(guī)范穿著防靜電工作服、工作鞋；專(zhuān)職安全員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；從業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)安全管理培訓(xùn)并考核合格；運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序、是否存在堆放違禁物品的現(xiàn)象；是否存在人員違規(guī)操作、脫崗、離崗等現(xiàn)象。

六、查看企業(yè)安全設(shè)施和運(yùn)行情況。

設(shè)備、設(shè)施外觀是否完好，無(wú)銹蝕、破損及跑冒滴漏現(xiàn)象，保養(yǎng)維護(hù)是否記錄在案；查看專(zhuān)業(yè)部門(mén)按期檢測(cè)各類(lèi)防雷、防靜電接地設(shè)施記錄；是否配備并啟用安全監(jiān)控系統(tǒng)且實(shí)現(xiàn)全覆蓋；消防設(shè)施、設(shè)備配備是否符合消防部門(mén)相關(guān)要求；是否安裝油氣回收裝置，采用油水污水分離處理、以及防滲漏等環(huán)境保護(hù)措施；爆炸危險(xiǎn)區(qū)域和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上是否設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)；是否存在對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴(kuò)建、改建(造)、變更設(shè)施使用范圍和儲(chǔ)罐存儲(chǔ)物質(zhì)等現(xiàn)象。

七、查看企業(yè)存儲(chǔ)管理情況。

儲(chǔ)罐是否按規(guī)定存儲(chǔ)相匹配的油品；在營(yíng)企業(yè)存儲(chǔ)油品的種類(lèi)、數(shù)量以及周轉(zhuǎn)情況；非在營(yíng)企業(yè)是否有庫(kù)存。

八、查看企業(yè)應(yīng)急管理情況。

企業(yè)是否建立應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案；是否對(duì)員工開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急演練。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向范文第5篇

Abstract: Facing the complex and volatile international environment, how to maintain stable and rapid growth in textile exports has become a hot issue. This paper analyzed the existence of the business costs, independent production is not strong, poor access to information on issues such as trade friction and lack of prevention; proposed coping strategies of enterprises - to maintain the existing export market, efforts to develop diversified export markets, vigorously implement the brand strategy, strengthen the role of textile associations, attention to export credit insurance, and vigorously promote the strategy of going out and other measures.

關(guān)鍵詞:紡織品出口;貿(mào)易摩擦;金融危機(jī);出口策略

Key words: textile export;trade friction;financial crisis;export strategies

中圖分類(lèi)號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)31-0029-02

1紡織品出口環(huán)境變化

我們處于復(fù)雜變化的世界,國(guó)際環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響越來(lái)越大。本文主要分析人民幣升值,貿(mào)易摩擦及金融危機(jī)等因素對(duì)紡織品出口的影響。

1.1 人民幣升值壓力自2009年第2季度以來(lái),伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的整體強(qiáng)勢(shì)反彈,20國(guó)集團(tuán)匹茲堡峰會(huì)與7國(guó)集團(tuán)意大利會(huì)議均提及全球經(jīng)濟(jì)失衡與再平衡,要求人民幣升值的外部壓力加大,國(guó)際熱錢(qián)也加速流入。與此同時(shí),2009年11月11日央行第三季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告中的一個(gè)微小的措辭變動(dòng),讓國(guó)內(nèi)外加大了對(duì)人民幣升值的揣測(cè)。人民幣升值的外部壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駧派殿A(yù)期,境外NDF市場(chǎng)預(yù)計(jì)一年后人民幣對(duì)美元名義匯率升值3-4%。人民幣升值壓力是內(nèi)外多重因素疊加的集中體現(xiàn)。一旦人民幣升值,我國(guó)紡織行業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)逐漸消失,可能發(fā)生紡織業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移。

1.2 國(guó)際對(duì)華貿(mào)易摩擦升級(jí)商務(wù)部部長(zhǎng)助理王超在去年12月“第五屆中國(guó)貿(mào)易救濟(jì)與產(chǎn)業(yè)安全高級(jí)研討會(huì)暨2009北京國(guó)際并購(gòu)研討洽談會(huì)”會(huì)上指出,受金融危機(jī)影響,國(guó)際貿(mào)易和投資保護(hù)主義盛行,我國(guó)已處于國(guó)際貿(mào)易摩擦的中心地帶。隨著全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐的加快和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易將長(zhǎng)期面臨國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的遏制。當(dāng)前,國(guó)外對(duì)華貿(mào)易救濟(jì)案件激增,案值越來(lái)越大,貿(mào)易救濟(jì)措施多樣化,反補(bǔ)貼和“特?！睗u成焦點(diǎn)。不僅如此,國(guó)外對(duì)華貿(mào)易保護(hù)的領(lǐng)域正從貨物貿(mào)易向匯率問(wèn)題、服務(wù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和投資等領(lǐng)域擴(kuò)展,貿(mào)易摩擦的爭(zhēng)執(zhí)點(diǎn)也從單個(gè)產(chǎn)品向整個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散,最后直抵政策和制度層面。對(duì)于紡織行業(yè)而言,貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)產(chǎn)生不利影響:第一,紡織品出口減少;第二,紡織業(yè)就業(yè)人員減少;第三,紡織業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)相應(yīng)減少。

1.3 國(guó)際金融危機(jī)仍在持續(xù)紡織行業(yè)是我國(guó)出口的重要行業(yè)。由于出口依存度高,發(fā)達(dá)國(guó)家的需求萎縮對(duì)我國(guó)的紡織品出口有著直接負(fù)面影響;特別是對(duì)一些無(wú)品牌,技術(shù)水平不高,創(chuàng)新能力不強(qiáng),資金實(shí)力較弱的企業(yè)影響最大。我國(guó)大多數(shù)紡織企業(yè)由于附加值不高,產(chǎn)品趨同化嚴(yán)重,勞動(dòng)力密集,利潤(rùn)空間狹小,處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層,其困境顯而易見(jiàn)。國(guó)家紡織工業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查廣交會(huì)的結(jié)果顯示:歐美客商訂單大幅減少。由于出口的增速下降導(dǎo)致紡織企業(yè)的盈利水平進(jìn)一步下滑。

2我國(guó)紡織品出口現(xiàn)狀

據(jù)中國(guó)紡織報(bào)2009年11月17日?qǐng)?bào)道,2009年1月至10月我國(guó)紡織品累計(jì)出口1,362.9億美元,同比下降11.32%;與前9個(gè)月負(fù)11.17%的增速相比下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。其中,紡織品累計(jì)出口483.94億美元,服裝累計(jì)出口878.96億美元,同比分別下降12.9%和10.9%。而10月當(dāng)月,我國(guó)出口紡織品服裝共146.51億美元,較上個(gè)月減少21億美元,環(huán)比下降12.54%,未能保持2009年上半年連續(xù)數(shù)月環(huán)比增長(zhǎng)的局面;和2008年同期相比出口減少20.94億美元,增速為負(fù)12.51%,同比降幅再次擴(kuò)大?？梢?jiàn),行業(yè)整體形勢(shì)仍處于僵滯,尚未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性復(fù)蘇。

3我國(guó)紡織行業(yè)出口存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)生產(chǎn)成本提高紡織行業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè),但紡織品出口一直是簡(jiǎn)單的加工和基于中國(guó)勞動(dòng)力的低價(jià)格策略已逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。南亞的國(guó)家,如印度,泰國(guó),巴基斯坦等比我們更有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。這要求我們必須要尋找新的生產(chǎn)模式,來(lái)改變現(xiàn)狀。

3.2 企業(yè)自主生產(chǎn)性不強(qiáng)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及品牌資源,占據(jù)了價(jià)值鏈中高附加值的兩端,而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)主要是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)來(lái)從事產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。紡織企業(yè)自主生產(chǎn)性不強(qiáng)。我國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)以大量的加工為主,缺乏自主創(chuàng)新和自主品牌。由于我國(guó)紡織品的加工能力和加工規(guī)模只在中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì),所以出口企業(yè)的利潤(rùn)率比較低,賺取的只是制造加工環(huán)節(jié)微薄的利潤(rùn),出口多以定牌、貼牌為主。

3.3 信息渠道不暢隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的通訊設(shè)備逐漸代替了傳統(tǒng)的通訊方式,信息化日益成為國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的新要素。在這種背景下,我國(guó)信息要素的不足導(dǎo)致傳統(tǒng)要素的優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)不出來(lái)。由于信息的不完善,紡織企業(yè)對(duì)歐美國(guó)家制定出的新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)缺乏及時(shí)的了解,致使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)而被迫削價(jià)處理。

3.4 對(duì)貿(mào)易摩擦缺乏防范由于紡織品經(jīng)營(yíng)品種的可轉(zhuǎn)換性較強(qiáng),出口市場(chǎng)的選擇余地較大等原因,我國(guó)紡織品企業(yè)缺乏憂患和防范意識(shí)。由于企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),而企業(yè)自身自律機(jī)制不健全,協(xié)調(diào)難度較大,很容易給貿(mào)易保護(hù)主義提供借口,引起進(jìn)口國(guó)的抵制。而一旦發(fā)生國(guó)外對(duì)我紡織產(chǎn)品實(shí)施反傾銷(xiāo)調(diào)查和實(shí)施特別保障措施時(shí),不少出口企業(yè)不積極投入人力、物力進(jìn)行應(yīng)訴,又或者缺乏應(yīng)對(duì)的策略準(zhǔn)備,客觀上為國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我紡織品的抵制提供可乘之機(jī)。

3.5 受非關(guān)稅壁壘影響嚴(yán)重繼技術(shù)壁壘、綠色壁壘之后,以SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證為代表的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任壁壘”除對(duì)紡織服裝生產(chǎn)嚴(yán)格控制外,對(duì)紡織服裝生產(chǎn)商的雇傭、勞動(dòng)安全、員工待遇等均有嚴(yán)格的核定標(biāo)準(zhǔn),如達(dá)不到,就取消采購(gòu);因此,已逐漸成為中國(guó)出口紡織品的又一大障礙。雖然我國(guó)紡織品出口在價(jià)格方面具有很大的優(yōu)勢(shì),但是紡織企業(yè)的勞動(dòng)力很多是在不被提供任何社會(huì)保障的情況下工作的。面對(duì)進(jìn)口國(guó)實(shí)行越來(lái)越嚴(yán)格的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任壁壘”措施,紡織行業(yè)雖已開(kāi)始積極推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系,也按照中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)國(guó)際公約開(kāi)始實(shí)施了符合國(guó)際慣例以及國(guó)情的行業(yè)自律性的社會(huì)責(zé)任管理體系,但在推行社會(huì)責(zé)任管理體系的初期,會(huì)受到各方面因素的阻撓。

4我國(guó)紡織品出口的對(duì)策

為了應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境變化,穩(wěn)定紡織的國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)該按照紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的要求,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。具體措施如:

4.1 維護(hù)原有出口市場(chǎng)優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保持出口平穩(wěn)增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。紡織企業(yè)應(yīng)提高紡織產(chǎn)品的附加值,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu),從整體上逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從根本上化解各方面的風(fēng)險(xiǎn),要努力通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低資源消耗提高產(chǎn)品附加值。要增強(qiáng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)反應(yīng)能力,逐步由代工制造(OEM)向代工設(shè)計(jì)(ODM),再到自主品牌(OBM)的過(guò)渡。對(duì)不同產(chǎn)品堅(jiān)持實(shí)事求是的發(fā)展方針,對(duì)量大面廣的大眾產(chǎn)品要通過(guò)加強(qiáng)管理、降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn),保持市場(chǎng)份額逐步平穩(wěn)的升級(jí);對(duì)高端自主品牌產(chǎn)品要積極培育、加大產(chǎn)品設(shè)計(jì),市場(chǎng)開(kāi)拓政策方面力度;強(qiáng)化品牌意識(shí),建立場(chǎng)和擴(kuò)大國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道,提高紡織服裝自主品牌產(chǎn)品出口的比重。

4.2 努力開(kāi)拓多元出口市場(chǎng)在保持主要出口市場(chǎng)基本穩(wěn)定的同時(shí),紡織企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)國(guó)家,如俄羅斯、中美、中亞、中東、非洲和拉美市場(chǎng),研究這些國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣,開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)渠道,培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn),整合市場(chǎng)格局提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)外交;隨著互利共贏的對(duì)外方針實(shí)施,與新興市場(chǎng)國(guó)家同行以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各種形式的合作交流會(huì)逐步增加。具體講,企業(yè)要針對(duì)不同的市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,就不同國(guó)家人民的生活習(xí)慣及市場(chǎng)份額等因素進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì);產(chǎn)品的質(zhì)量控制要適合出口地區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立以適應(yīng)國(guó)外的鑒定標(biāo)準(zhǔn);多利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)拓市場(chǎng)。

4.3 大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)已不僅是數(shù)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),更多的是非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的目的是拉大同競(jìng)爭(zhēng)者的距離,非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)提高價(jià)格獲得利潤(rùn)。企業(yè)只有大力培育自有品牌,才能獲得企業(yè)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,否則就只能停留在基于勞動(dòng)力成本低廉基礎(chǔ)之上的低端加工階段。品牌的內(nèi)涵包括3個(gè)層次:產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、國(guó)家品牌。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的一步一步的前進(jìn),才能成為國(guó)家品牌,這個(gè)過(guò)程需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持與努力。

4.4 加強(qiáng)紡織品協(xié)會(huì)的作用紡織企業(yè)要加強(qiáng)與行業(yè)組織之間的對(duì)話,形成定期溝通協(xié)商機(jī)制防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在全球金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)衰退當(dāng)中,進(jìn)口國(guó)采購(gòu)商和個(gè)人資金能力下降,信用降低,出現(xiàn)資本困難,產(chǎn)品出口不能及時(shí)回收貨款,或者出現(xiàn)根本無(wú)法收回貨款。各國(guó)所受金融危機(jī)影響不盡相同,匯率變動(dòng)也不可避免,這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品出口造成影響,需要提高防范,一定要重視對(duì)進(jìn)口商資信的評(píng)估,通過(guò)行業(yè)組織及時(shí)更新客戶的信息;建立動(dòng)態(tài)的客戶信息數(shù)據(jù)。密切關(guān)注國(guó)外的動(dòng)向,積極與調(diào)查國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行交涉,運(yùn)用包括世貿(mào)規(guī)則的國(guó)際通行規(guī)則,最大限度保障企業(yè)在貿(mào)易摩擦中的權(quán)益。

4.5 重視出口信用保險(xiǎn)參加出口信用保險(xiǎn)是防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,企業(yè)要完善自身的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。要積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦,在提高本企業(yè)自律水平同時(shí),對(duì)已經(jīng)發(fā)生的貿(mào)易摩擦,提高自覺(jué)關(guān)注主動(dòng)參與的意識(shí)和能力。對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易摩擦保持高度警覺(jué),實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的動(dòng)向,通過(guò)行業(yè)組織,建立共享數(shù)據(jù)平臺(tái),整合國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資源,建立健全全方位運(yùn)行和產(chǎn)經(jīng)出口檢測(cè)預(yù)警體系,為企業(yè)提供客觀,全面,及時(shí)的信息服務(wù)。

4.6 大力推進(jìn)走出去戰(zhàn)略充分應(yīng)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),兩個(gè)資源,創(chuàng)造條件在境外投資設(shè)廠。采取收購(gòu)、租賃、合資、合作的投資方式,在勞動(dòng)力、原材料和利益調(diào)整等方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)廠,在銷(xiāo)售市場(chǎng)設(shè)立物流中心和分銷(xiāo)中心,提過(guò)對(duì)產(chǎn)品終端的市場(chǎng)控制力,改善企業(yè)在全球價(jià)值鏈中低端境況,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)在全球內(nèi)的優(yōu)化配置。

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