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工程建設(shè)管理體系范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；完善體系

【導(dǎo)言】

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)成為提高城市綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵，能有效滿足居民對(duì)城市功能的需求，具有良好的應(yīng)用價(jià)值。在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工管理是影響整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但相關(guān)人員受到管理方法、管理技術(shù)等多種因素影響，難以控制市政工程施工質(zhì)量，最終留下質(zhì)量隱患。因此，要重視對(duì)市政工程施工管理問(wèn)題的討論，為全面提高市政工程施工管理效果奠定基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1部分工作人員專業(yè)水平不高

市政工程作為政府投資中重要的一部分，項(xiàng)目繁多、規(guī)模較大，需要更多的工作人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍中，但是由于各種因素導(dǎo)致管理人員和施工人員能力與經(jīng)驗(yàn)不夠，客觀上導(dǎo)致了人員專業(yè)水平不高，影響建設(shè)質(zhì)量。也正是因?yàn)閷I(yè)水平不高缺乏一定的施工質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫和破損，嚴(yán)重影響到出行。

1.2項(xiàng)目管理成本高

由于缺乏完善的理論體系作為市政工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化程度低，出現(xiàn)了各個(gè)方面之間的相互不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工作效率低下。導(dǎo)致施工成本高出合同價(jià)的原因有以下幾方面，第一因業(yè)主單位的要求需要調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，因此導(dǎo)致建設(shè)管理需要發(fā)生適當(dāng)性調(diào)整。第二，因外界環(huán)境因素導(dǎo)致的不可控的變更。第三，因設(shè)計(jì)單位、施工單位等的要求需要變更施工技術(shù)、施工管理等。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)

常見的在施工過(guò)程中出現(xiàn)的地面出現(xiàn)裂縫、破損問(wèn)題。因?qū)β访媸┕ゐB(yǎng)護(hù)導(dǎo)致路面脫皮等問(wèn)題。特別是針對(duì)市政工程的附屬工程，各種基礎(chǔ)處理不夠到位導(dǎo)致人行道道磚出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。另外就是各種同步設(shè)施，井蓋標(biāo)高與路面標(biāo)高的不符導(dǎo)致路面井蓋突出或者低于路面，不僅嚴(yán)重影響到行車質(zhì)量，長(zhǎng)期發(fā)展下去容易影響地基質(zhì)量，最終造成路面沉陷。

2、影響市政工程施工管理質(zhì)量的要點(diǎn)分析

在整個(gè)市政工程施工建設(shè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的要素是多方面的，其中具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1人為因素

人為因素是市政工程施工中最活躍的因素之一，體現(xiàn)在工作人員素質(zhì)、工作積極性、工作狀態(tài)等諸多方面。例如，在市政工程施工階段，工程管理人員不具備相應(yīng)的施工技術(shù)知識(shí)、施工工藝素養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難以發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。除此之外，施工人員的工作狀態(tài)不佳、受教育水平較低等，都會(huì)對(duì)市政工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在市政工程施工管理過(guò)程中，需要將人為因素控制作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2施工設(shè)備與材料因素

在市政工程施工過(guò)程中，由于其施工項(xiàng)目的工程量較大，因此往往需要很多的施工設(shè)備，在這個(gè)過(guò)程中，施工單位能否有效的操作施工設(shè)備，或施工設(shè)備中是否存在質(zhì)量問(wèn)題等，都會(huì)對(duì)市政工程的施工結(jié)果產(chǎn)生影響。例如在路面壓實(shí)施工中，壓路機(jī)的碾壓次數(shù)、碾壓速度等影響施工質(zhì)量，若不能加強(qiáng)對(duì)上述因素的控制，將會(huì)降低施工質(zhì)量。施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響十分明顯，再加之施工階段所需要的施工原材料總量較大，因此在工作中需要重點(diǎn)做好施工原材料的質(zhì)量管理工作。例如，在原材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案要求采購(gòu)水泥產(chǎn)品，則可能會(huì)導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)溫度裂縫等，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目返工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3、市政工程建設(shè)管理體系的完善分析

3.1市政工程建設(shè)管理體系的完善原則

（1）適用性原則。因市政工程會(huì)受到來(lái)自項(xiàng)目本身、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境等各種因素的影響，在加強(qiáng)建設(shè)管理體系構(gòu)建的過(guò)程中需要對(duì)其中的每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及特殊情況有針對(duì)性的構(gòu)建建設(shè)管理體系。

（2）全面性原則。市政工程建設(shè)管理涉及到整個(gè)工程的全過(guò)程、全方面，包含各種管理內(nèi)容，因此需要統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任到人、工作到崗，有效保證建設(shè)管理正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)性原則。由于市政工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)，涉及到施工質(zhì)量管理、施工工期規(guī)劃等，呈現(xiàn)出多維度的特點(diǎn)，因此需要注重體系的系統(tǒng)性，有目標(biāo)、有規(guī)劃的進(jìn)行管理活動(dòng)。

3.2建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制

為了能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，通過(guò)制定相關(guān)制度保證相互之間存在問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。為了能夠管理內(nèi)部能夠有一個(gè)良好的運(yùn)行，需要建立和完善日常管理制度，例如《文書檔案管理制度》等。

3.3加強(qiáng)人員的管理

一方面是加強(qiáng)管理人員的管理，由于整個(gè)管理隊(duì)伍包含了不同方面的人員，為了保證良好的管理效果，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立起一個(gè)良好的溝通交流渠道，加強(qiáng)上下級(jí)、平級(jí)之間的溝通，明確每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)。另一方面是提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

3.4實(shí)現(xiàn)市政工程的精細(xì)化施工

由于市政工程中還含有附屬工程和隱蔽工程，這類工程容易頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。為了改善人們出行的質(zhì)量以及行車質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)附屬工程和隱蔽工程的管理與質(zhì)量控制，特別需要注意的是細(xì)節(jié)以及容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面，對(duì)附屬工程和隱蔽工程做到預(yù)防問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并且在處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，總結(jié)解決經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的施工提供一定的實(shí)際參考。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程作為城市發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，有明顯的公益性特點(diǎn)，更加需要加強(qiáng)建設(shè)管理工作。在構(gòu)建一個(gè)完善的市政工程建設(shè)管理體系之前需要充分認(rèn)識(shí)到市政工程與其他工程的不同，在此基礎(chǔ)上從完善原則、人員管理、管理機(jī)制、施工管理、材料管理、檢測(cè)管理多個(gè)方面進(jìn)行分析，最終目的就是為了能夠提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吳明明.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].四川水泥，2016，02：142.

工程建設(shè)管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞:公路工程 管理體系 合同管理 建設(shè)

一、合同在公路工程管理中的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也加快了發(fā)展步伐，其中合同管理工作貫穿于整個(gè)公路工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中。施工合同的有效管理，不僅是督促參與工程施工各方嚴(yán)格履行合同約定的相關(guān)事項(xiàng)的重要手段，更是保證工程目標(biāo)順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下將詳細(xì)分析其在公路工程建設(shè)管理體系中的地位與作用。

(一)合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)

每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都不可避免地要通過(guò)簽訂相關(guān)承包合同一步步來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)承包的價(jià)款、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期等合同條款的約定和履行，同時(shí)在合同環(huán)境下，承包商和業(yè)主可以調(diào)控工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主的內(nèi)部管理，還是承包商的管理，合同管理始終為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系的核心。

(二)施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù)

合同中明確約定承發(fā)包雙方各項(xiàng)基本的職責(zé)、義務(wù)及享有的權(quán)利，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，合同中對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行合理分?jǐn)偅员ＷC工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。比如，承包方必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的有關(guān)施工組織文件進(jìn)行安排施工工作，并根據(jù)合同約定給業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品；而發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，并對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及辦理竣工結(jié)算等涉及到工程結(jié)算的一系列驗(yàn)收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理的建議

由上可知，有效的合同管理對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)或業(yè)主等利益，都有著十分重要的影響作用。同時(shí)盡管隨著公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，合同管理體制已越來(lái)越全面，但目前合同管理過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題，如公路工程合同發(fā)包人隨意提高公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整合同單價(jià)；有的施工企業(yè)合同意識(shí)不強(qiáng)，不重視合同管理人才的引入及培養(yǎng)；或有的企業(yè)重視靜態(tài)管理而輕動(dòng)態(tài)管理等，集中表現(xiàn)中合同履行監(jiān)控力度不足。所以，以下將針對(duì)當(dāng)前合同管理中存在的問(wèn)題提出一些完善施工合同管理的建議。

(一)加強(qiáng)合同管理法律意識(shí)

合同意識(shí)是工程管理意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)及法律意識(shí)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容的前提上，來(lái)加強(qiáng)建設(shè)工程合同的管理。首先，合同管理制度應(yīng)嚴(yán)格依照招投標(biāo)法，建議工程招、投標(biāo)市場(chǎng)全力推行工程清單報(bào)價(jià)體制；同時(shí)在招標(biāo)形式和方法上要協(xié)調(diào)好承包商和業(yè)主雙方的利益，且在投標(biāo)階段要注意積累資料及做好資料預(yù)審表后的跟蹤工作，投標(biāo)時(shí)應(yīng)有物資管理專家參與，從而保證投標(biāo)過(guò)程公正、合理地進(jìn)行。其次，承包商也應(yīng)積極實(shí)施施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提高合同管理法律意識(shí)，在簽訂公路工程施工合同，有意識(shí)地認(rèn)真對(duì)合同條款的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行審查，如合同條款用詞要準(zhǔn)確，承發(fā)包雙方的權(quán)利及義務(wù)要明確標(biāo)示，尤其是對(duì)相關(guān)違約責(zé)任的約定一定要具體，在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，防止因疏忽而使合同留下漏洞，總之應(yīng)盡可能地消除造成糾紛發(fā)生的因素，將合同糾紛盡可能減少，從而有力保證合同的順利履行，使施工單位的合法權(quán)益受到有效保護(hù)。最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，不僅是制約合同雙方嚴(yán)格履行合同強(qiáng)有力的約束手段，更是承發(fā)包雙方合同糾紛解決的特殊方法。所以，承包商應(yīng)積極實(shí)施施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作，建議結(jié)合施工情況及法律法規(guī)相關(guān)依據(jù)，適當(dāng)推行工程擔(dān)保制度，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作，采取有效的合同管理策略和索賠措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失降到最低程度，從而保護(hù)好自己的合法權(quán)益。

(二)合同管理制度的優(yōu)化管理

以往，公路工程建設(shè)合同管理中，比較重視靜態(tài)而輕動(dòng)態(tài)的管理，為了減少合同管理中后期爭(zhēng)議的發(fā)生，建議合理地優(yōu)化動(dòng)靜態(tài)的結(jié)合管理，實(shí)行全程跟蹤合同的履行情況。由于工程合同管理是整個(gè)工程建設(shè)的真實(shí)反饋，處理合同糾紛后時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以保證合同檔案齊全，給公司對(duì)整個(gè)過(guò)程做出合理的評(píng)估與總結(jié)工作提供科學(xué)依據(jù)，從而使整個(gè)工程施工合同檔案管理體現(xiàn)出管理法制化、程序化及規(guī)范化。此外，通過(guò)以上對(duì)公路工程施工合同履行的情況與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)工作，將對(duì)今后工作的指導(dǎo)提供便到位的管理方式，這也將提高公路工程施工合同談判成交率和合同履行率；此外，加強(qiáng)合同管理從業(yè)人員的培訓(xùn)體制，尤其是增強(qiáng)其法制觀念，使之掌握必要的業(yè)務(wù)技能，以從整體上提高我國(guó)公路工程合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為營(yíng)造良好的合同管理梁赫群氛圍創(chuàng)造條件，最終促使公路工程的管理水平更加現(xiàn)代化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程建設(shè)管理體系中的合同管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且十分重要的工作，這就要求每個(gè)施工單位都要重視；同時(shí)我們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)積極使合同管理工作向著法制化、程度化、制度化及現(xiàn)代化方向發(fā)展，尤其是合同管理工作人員更應(yīng)自覺(jué)提高自己處理合同糾紛的能力，從而使我國(guó)合同管理工作更適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，最終提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]弓儉.合同管理在工程造價(jià)控制中的運(yùn)用[J].科學(xué)之友(B版).2006

[2]張鳳銀.淺談合同管理中的工程計(jì)量[J]．科技信息 學(xué)教研).2007.

工程建設(shè)管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理體系；建立

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)階段都需要進(jìn)行造價(jià)管理。因此，建立起適應(yīng)工程建設(shè)實(shí)際情況的工程造價(jià)管理體系對(duì)于投資決策和造價(jià)控制有著重要的意義。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理體系建立的重要性

1.1 造價(jià)管理體系的建立，是建立正確計(jì)價(jià)依據(jù)的基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)階段造價(jià)管理的改革，以轉(zhuǎn)換政府機(jī)構(gòu)角色，形成造價(jià)管理市場(chǎng)化為目的，改變多年以來(lái)的政府機(jī)構(gòu)制定的以定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)的模式。但造價(jià)工作同時(shí)又必須有據(jù)可依，有章可循，這就要求相關(guān)部門不斷完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系，這將會(huì)對(duì)造價(jià)管理市場(chǎng)化過(guò)程起到重要的推動(dòng)作用，保證造價(jià)管理改革的有序進(jìn)行。

1.2 造價(jià)資料管理的建立，有利于促進(jìn)信息互融，技術(shù)進(jìn)步，提高社會(huì)生產(chǎn)水平。完善有效的造價(jià)管理體系，為建筑領(lǐng)域信息的互通提供了有效途徑。通過(guò)對(duì)造價(jià)信息的分析和對(duì)比，使用單位可以從中找到適合自身需要的新工藝、新技術(shù)、新方法等，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)的信息融合，降低生產(chǎn)成本，提高社會(huì)生產(chǎn)力水平。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理體系建立的幾點(diǎn)措施

2.1 轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全面放開，由市場(chǎng)定價(jià)，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變?cè)械闹苯涌刂茷殚g接管理，要在國(guó)家對(duì)工程造價(jià)實(shí)行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價(jià)自，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價(jià)市場(chǎng)化提供良好的外界條件。同時(shí)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，真正具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，改革工程造價(jià)管理，還要實(shí)行量?jī)r(jià)分離，即將目前的定額消耗量與定額基價(jià)分離開，定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額基價(jià)則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由計(jì)劃價(jià)格改為指導(dǎo)價(jià)格，從而縮小工程造價(jià)與其實(shí)際價(jià)格背離的距離。

2.2 推進(jìn)全面工程造價(jià)管理

全面工程造價(jià)管理是為了社會(huì)和企業(yè)的整體效益，促使參與建設(shè)過(guò)程的每個(gè)人去關(guān)心其工作是否能使工程造價(jià)得以有效控制，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)運(yùn)用到工作中。（1）重視投資決策階段工程造價(jià)的確定。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，做出合理的選擇，推進(jìn)工程造價(jià)控制。（2）設(shè)計(jì)部門要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行按工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。（3）制定工程量清單計(jì)價(jià)辦法。由國(guó)家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國(guó)統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，統(tǒng)一工程項(xiàng)目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量單位，滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價(jià)的需要。

2.3 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是一個(gè)存在很大不確定性的過(guò)程，造價(jià)管理最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性造價(jià)的管理，主要包括四個(gè)相關(guān)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這四個(gè)階段發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過(guò)程，它應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的環(huán)狀結(jié)構(gòu)。對(duì)于影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)事件，可采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)、化解等具體方法予以控制。在控制過(guò)程中，不斷地調(diào)整造價(jià)目標(biāo)，以使其滿足工程項(xiàng)目和抵御風(fēng)險(xiǎn)的要求。

2.4 采取有效的報(bào)價(jià)形式，保證有效競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)施

盡管工程造價(jià)過(guò)渡期的工程報(bào)價(jià)形式是多樣的，如有綜合單價(jià)包干報(bào)價(jià)、綜合合價(jià)包干報(bào)價(jià)、總價(jià)包干報(bào)價(jià)或幾樣形式相結(jié)合的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)的多樣性，迫使施工企業(yè)在實(shí)際實(shí)施報(bào)價(jià)時(shí)，要有完備的報(bào)價(jià)形式以適應(yīng)不同的要求，這就要做到：制定的報(bào)價(jià)模式要多樣化且能夠兼容現(xiàn)行單價(jià)報(bào)價(jià)、合價(jià)報(bào)價(jià)等的報(bào)價(jià)模式；計(jì)算工程量，組價(jià)和計(jì)算要方便快捷；對(duì)所有數(shù)據(jù)要有分析和對(duì)比；能夠形成自由設(shè)計(jì)的報(bào)表；能夠隨時(shí)提供報(bào)價(jià)審核功能；借助計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等高科技手段，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化服務(wù)。

2.5 推進(jìn)招標(biāo)承包制

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)承包，實(shí)行公開招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝者中標(biāo)并簽訂合同，實(shí)現(xiàn)了控制工程造價(jià)的目標(biāo)，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化工程建設(shè)，提高投資效益，同時(shí)能夠?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)所有參加工程建設(shè)單位的主觀能動(dòng)作用，達(dá)到保質(zhì)、保量、按期完成工程建設(shè)任務(wù)。一方面招標(biāo)工程建設(shè)工期由業(yè)主確定，業(yè)主有主動(dòng)權(quán)，不會(huì)拖長(zhǎng)工期。加之招標(biāo)費(fèi)用有限，招標(biāo)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益完全可以抵銷費(fèi)用，不會(huì)增大工程成本。另一方面，招標(biāo)承包可以是全過(guò)程的，也可以是分段的，要看條件而定。就目前我國(guó)的條件來(lái)看，大型復(fù)雜的工程，尚不具備全過(guò)程承包條件。所以，近期可以先推進(jìn)分段招標(biāo)承包，即設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)。需要注意的是，招標(biāo)工作要重視對(duì)投標(biāo)單位的資格審查，要分析投標(biāo)單位是否符合投標(biāo)條件，以往的信譽(yù)如何，同時(shí)在承擔(dān)哪些工程，能投入多少人力物力來(lái)搞本工程等等因素都必須予以考慮。

2.6 推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額控制先從投資估算開始，因此，要合理、科學(xué)地確定投資估算，既要避免出現(xiàn)限額不足使得投資控制變得被動(dòng)，又要避免出現(xiàn)超限額，造成投資的失控、浪費(fèi)，力求將造價(jià)工程量控制在限額范圍之內(nèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按可行性研究和初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的每一階段和專業(yè)都要將限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)之一，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)行縱向和橫向的控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更。在限額設(shè)計(jì)中，工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)按專業(yè)分解投資限額，協(xié)助專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較，使設(shè)計(jì)與概、預(yù)算形成有機(jī)整體，有效控制工程造價(jià)。

2.7 加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程投標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)變更調(diào)整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品的形成具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，又經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、財(cái)政主管部門聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此，要有效控制工程的造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

總之，工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。工程造價(jià)管理體系的建立已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，亦必將成為加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平的強(qiáng)有力的支持，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)建設(shè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程建設(shè)管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：HSE管理目標(biāo)崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作策劃施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制檢查評(píng)估改進(jìn) 事故處理消防安全應(yīng)急預(yù)案

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.HSE體系的現(xiàn)實(shí)意義：

深入推進(jìn)HSE管理體系，是HSE體系良好運(yùn)行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了基層組織風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，豐富體系內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預(yù)防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問(wèn)題，對(duì)于這些迫切需要解決的問(wèn)題，基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，提高對(duì)HSE管理體系建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)行，務(wù)求實(shí)效。

2.HSE管理概述：

2.1 HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國(guó)際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。

2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作的基本方針。做到防患于未然，將安全隱患和不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中始終把安全放在首要位置，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查的專職安全工程師從開工到竣工始終工作在現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)施工的其它目標(biāo)。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行中石油集團(tuán)公司的反違章禁令和HSE管理原則，任何決策必須優(yōu)先考慮健康、安全與環(huán)境。

2.5 建立安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真參讀關(guān)于HSE的法律、法規(guī)，因地制宜的制定符合實(shí)際情況的項(xiàng)目HSE執(zhí)行規(guī)定。

2.6 本著以人為本的原則，制訂施工安全計(jì)劃和措施，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保要求，規(guī)范人員的安全、環(huán)保行為，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.HSE管理目標(biāo)：

3.1 確保安全施工，重大傷亡事故發(fā)生率為零；確保車輛行車安全，交通事故發(fā)生率為零；確保施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)及中毒事故發(fā)生率為零。

3.2加強(qiáng)HSE管理，確保現(xiàn)場(chǎng)廢棄物收集率100％；污染物、廢水排放、噪聲、揚(yáng)塵控制達(dá)到和符合國(guó)家、當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

3.3采取切實(shí)有效的預(yù)防措施，把影響環(huán)境污染及安全健康的危害因素降低到最低程度，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊關(guān)系使相關(guān)方無(wú)投訴。

3.4認(rèn)真做好新進(jìn)場(chǎng)人員的HSE教育培訓(xùn)工作，確保教育培訓(xùn)率為100％；努力提高施工人員的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的意識(shí)，遵紀(jì)守法，規(guī)范操作，切實(shí)形成一種“人人講安全，個(gè)個(gè)管安全”的氛圍。

3.5要因地制宜、自力更生、勤儉節(jié)約地為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，提高全員健康水平。

4. HSE管理內(nèi)容與方法：

施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作的策劃

4.1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)、評(píng)價(jià)，突出重要因素制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。并做好施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)與承包商溝通，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，確保項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 編制并簽訂《建設(shè)工程承包HSE管理協(xié)議》，該協(xié)議以施工承包合同為依據(jù)，明確業(yè)主、管理方與施工承包商各自的職責(zé)，以書面形式，一式三份，須由三方簽字確認(rèn)并執(zhí)行。

4.3在總承包（EPC）和總承包管理（EPCM）項(xiàng)目中，編制并審核施工承包商現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，應(yīng)急預(yù)防范圍和內(nèi)容，應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)以及評(píng)審改進(jìn)。

4.4 審核施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全技術(shù)措施，施工安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

5. 施工現(xiàn)場(chǎng)HSE運(yùn)行控制：

5.1管理方在做好現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)場(chǎng)HSE教育培訓(xùn)的同時(shí)，必須做好新進(jìn)場(chǎng)所有施工人員的HSE教育培訓(xùn)，旨在提高施工人員的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。并監(jiān)督檢查施工承包商做好對(duì)各工種人員的日班前安全技術(shù)交底工作。

5.2 審查施工承包商的公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證、專職安全員證等。了解施工承包商近年來(lái)的安全生產(chǎn)狀況。

5.3 管理方分析、評(píng)估本項(xiàng)目施工中難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素影響大的階段性工作,并列為專項(xiàng)工程。審閱施工承包商根據(jù)專項(xiàng)工程采取的安全技術(shù)措施，檢查、督促措施落實(shí)、執(zhí)行情況。

5.4 管理方對(duì)施工承包商、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特殊工種操作人員的安全作業(yè)資格進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。

5.5 管理方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、電箱、安全設(shè)施，實(shí)行上報(bào)驗(yàn)收制度。由分包商進(jìn)行自檢后上報(bào)清單，專項(xiàng)檢查組統(tǒng)一驗(yàn)收合格后方能投入使用。

5.6建立HSE工作例會(huì)制度。管理方每周召開一次HSE工作例會(huì)。會(huì)議小結(jié)上周HSE工作情況，存在問(wèn)題，提出下周工作計(jì)劃及要求。也可在會(huì)上進(jìn)行一些有關(guān)HSE工作問(wèn)題的協(xié)商和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.7實(shí)行作業(yè)許可證審批制度。對(duì)于有可能造成本人或他人危險(xiǎn)以及設(shè)備損壞的工作實(shí)行作業(yè)許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基坑開挖、動(dòng)火、高空、臨時(shí)用電、射線探傷、密閉場(chǎng)地或容器內(nèi)，設(shè)備管道吹掃、試車調(diào)試等作業(yè)都要辦理作業(yè)許可證。施工分包商只有在得到管理方審批同意后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)前要對(duì)參加作業(yè)人員進(jìn)行HSE技術(shù)交底。如果延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間還須再次審批.

6.施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查、評(píng)估、改進(jìn)：

6.1 管理方要根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和HSE目標(biāo)的要求，確定各階段HSE檢查的時(shí)間、內(nèi)容以及參加檢查人員。

6.2 建立每日巡檢制度，由管理方HSE工程師會(huì)同施工承包商HSE工程師執(zhí)行，并做好安全巡檢記錄。

6.3HSE檢查做到：日檢查、專項(xiàng)檢查、月檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)安全隱患，和HSE方面的不合格項(xiàng)要立即整改和糾正。

6.4查出的事故隱患，要作到“三定”，即：定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施，并要按時(shí)復(fù)查，督促整改。

6.5 所有檢查必須有書面記錄，對(duì)檢查出的安全隱患和違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象必須立即發(fā)出書面整改通知單，受檢單位整改后，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查確認(rèn)。

6.6建立健全HSE工作獎(jiǎng)懲制度和開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。處罰違章、違規(guī)人員；獎(jiǎng)勵(lì)在安全方面有突出成績(jī)的人員，形成一種“人人講安全，個(gè)個(gè)管安全”的氛圍。

7.現(xiàn)場(chǎng)事故處理：

事故處理按以下程序處理：

7.1 事故報(bào)告：事故發(fā)生后，管理方、承包商必須立即按照業(yè)主要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)業(yè)主、公司本部、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。

7.2 事故處理：按照應(yīng)急救援預(yù)案要求，組織人員搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

7.3 事故調(diào)查：事故調(diào)查由業(yè)主、管理方以及施工承包商組成調(diào)查組，開展調(diào)查。其組成人員必須具備資格、有經(jīng)驗(yàn)的合格人員。

7.4 調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組在確定事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，形成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。

7.5 事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)?！?/p>

8. 消防安全工作：

8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)火審批制度。凡有明火作業(yè)（氣、電焊作業(yè)）必須經(jīng)管理公司HSE主管審批，焊工持證上崗配備滅火器材，并設(shè)監(jiān)護(hù)人。收工后確認(rèn)無(wú)火星殘留物后方可離開。

8.2 易燃易爆物品，如氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按規(guī)范儲(chǔ)存。兩瓶嚴(yán)禁同間儲(chǔ)存，并在醒目處設(shè)置警示標(biāo)志，配備滅火器材，有專人管理?，F(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)必須用手推車操作。

8.3 按照不同作業(yè)、不同區(qū)域，全面配備滅火器材。一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)域的重點(diǎn)防火部位，每100應(yīng)配備兩個(gè)10L滅火器。

8.4 有關(guān)人員的消防知識(shí)與滅火器材的使用應(yīng)進(jìn)行必要的教育與培訓(xùn)。

8.5 為消防安全，嚴(yán)格執(zhí)行工地嚴(yán)禁吸煙規(guī)定、違者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

9. 應(yīng)急預(yù)案及措施：

9.1 目的：由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，建立重大事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)已成為抵御事故或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵乃至是唯一手段。

9.2方針：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)。

9.3 原則：保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

9.4成立應(yīng)急預(yù)防與響應(yīng)指揮部

9.5應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)防；（二）應(yīng)急準(zhǔn)備；（三）應(yīng)急響應(yīng)；（四）評(píng)審改進(jìn)。

工程建設(shè)管理體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】石油工程；綜合管理體系；優(yōu)化

石油工程，屬于是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目具有高成本、周期長(zhǎng)和工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，所以，在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要涉及到諸多的問(wèn)題。為了使石油工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠平穩(wěn)而有序地進(jìn)行，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久規(guī)劃。越來(lái)越多的管理規(guī)定已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前石油企業(yè)的運(yùn)行要求。建立科學(xué)高效的綜合管理體系，將與石油工程相關(guān)的各項(xiàng)管理因素，包括公共元素在內(nèi)，進(jìn)行優(yōu)化整合，使這些元素都能夠充分地發(fā)揮作用。在綜合管理體系當(dāng)中，除了質(zhì)量管理和內(nèi)控管理之外，還將績(jī)效考核體系以及健康、安全和環(huán)境管理體系（HSE）納入其中，包括企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)（ERP）以及安全標(biāo)準(zhǔn)化等等，將這些元素經(jīng)過(guò)整合后，建立起一體化管理體系（QHSE）。

1.石油工程綜合管理體系架構(gòu)

為了推進(jìn)大工程建設(shè)，新疆油田針對(duì)一些重大項(xiàng)目強(qiáng)化科技攻關(guān)，以提高單井產(chǎn)量。為了使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，就需要通過(guò)精細(xì)管理來(lái)提高企業(yè)效益。建立一體化管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理工作。特別是HSE管理體系，更突出了新疆油田的特色。本論文采用管理學(xué)中的PDCA循環(huán)通用模型作為管理原則，對(duì)石油工程的綜合管理體系進(jìn)行描述。

1.1 PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，又被稱為“戴明環(huán)”。這一理論最早是在二十世紀(jì)30年代提出的，提出者為美國(guó)的質(zhì)量管理專家休哈特。20年后，美國(guó)的質(zhì)量管理專家戴明將這一理論推廣，并使其廣泛普及。因此，PDCA循環(huán)被命名為“戴明環(huán)”。目前，一些企業(yè)已經(jīng)將這一理論應(yīng)用到質(zhì)量管理當(dāng)中，成為了具有科學(xué)性的一體化管理模式。

PDCA循環(huán)的運(yùn)行模式

1.2根據(jù)PDCA循環(huán)原理構(gòu)筑工程綜合管理體系

1.2.1綜合管理體系的結(jié)構(gòu)

石油綜合管理體系在建立之前，要對(duì)管理體系的有所要求，并在此基礎(chǔ)之上明確管理職責(zé)。對(duì)于綜合管理體系，要按照一定的方針，設(shè)立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行識(shí)別。一旦工程綜合管理體系確立下來(lái)，就要將其中所涉及部門的權(quán)利和職責(zé)確定。任命有關(guān)管理人員，并令其為代表，對(duì)部門的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以實(shí)施規(guī)范化管理。與此同時(shí)，還要構(gòu)建協(xié)商機(jī)制，部門與部門之間以及企業(yè)與相關(guān)單位之間，都可以通過(guò)密切溝通完成各項(xiàng)事務(wù)。當(dāng)一切準(zhǔn)備工作都完成之后，要經(jīng)過(guò)評(píng)審之后才能得以實(shí)施。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，資源管理是管理體系中的重要一環(huán)。除了基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境之外，包括信息技術(shù)、人力資源以及財(cái)務(wù)管理等，都屬于是資源管理范疇。其中的人力資源管理中，思想道德建設(shè)是管理體系中的一個(gè)重要組成。通過(guò)人力資源管理，可以加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核，并將員工的工作責(zé)任感和積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，建立起企業(yè)的集體榮譽(yù)感，并為促進(jìn)石油企業(yè)的和諧發(fā)展提供了重要的保障。

企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)（ERP），在對(duì)多種資源實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，建立起物資、資金、信息等相一致的信息管理平臺(tái)。要使這一信息系統(tǒng)具有可操作性，就要做好內(nèi)部控制工作。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，根據(jù)有關(guān)的法規(guī)制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在可靠的信息的基礎(chǔ)之上，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卓有成效。與此同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性，還要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，并且進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查。無(wú)論是預(yù)期產(chǎn)品，還是非預(yù)期產(chǎn)品，其完成的過(guò)程中都要進(jìn)行監(jiān)督。在管理體系的檢查和改進(jìn)活動(dòng)中，績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量是其中比較重要的一部分，其要對(duì)所監(jiān)督的每個(gè)過(guò)程都要做出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2綜合管理體系的檔框

石油工程綜合管理體系可以分為管理手冊(cè)、程序以及作業(yè)檔三個(gè)層次。管理手冊(cè)，主要包括有綜合管理體系中的職責(zé)、文化理念和方針等等。每一個(gè)管理人員都要履行自己的職責(zé)，并將其建立在企業(yè)的安全理念、文化理念之上，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。程序檔中，對(duì)于具有滿足共性需求的通用檔，則可以將其設(shè)立為通用化程序檔；對(duì)于每一個(gè)管理體系的專業(yè)性需求，則可以建立個(gè)性化程序檔。

2.綜合管理體系優(yōu)化

2.1管理隊(duì)伍優(yōu)化

對(duì)于綜合管理體系的建構(gòu)，要遵循一定的程序，這就容易造成前后所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同，從而無(wú)法做到統(tǒng)籌規(guī)劃。作為一個(gè)管理體系，要具有高度的協(xié)調(diào)性，才能夠進(jìn)行有效運(yùn)作。當(dāng)其被應(yīng)用到實(shí)踐中之后，就要根據(jù)需要不斷地調(diào)整和完善，使資源得到合理地配置，而在運(yùn)行的程序上，實(shí)施監(jiān)督檢查等控制機(jī)制。隨著各種認(rèn)證指標(biāo)的出臺(tái)，石油企業(yè)也應(yīng)該積極地對(duì)多種管理體系進(jìn)行認(rèn)證，建立起具有專業(yè)技能的知識(shí)性管理隊(duì)伍。

2.2構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理體系

為了使綜合管理體系在石油企業(yè)的應(yīng)用中具有持續(xù)性，就需要建立起動(dòng)態(tài)的管理框架。

管理體系要經(jīng)歷四個(gè)主要過(guò)程，即管理、實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析。在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，也要根據(jù)這四個(gè)過(guò)程來(lái)完成，以使相互之間協(xié)調(diào)配合，步調(diào)一致。具體而言，在建立組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，要根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，然后將職能分配給各個(gè)部門。

使用檔案化的管理體系，將每一個(gè)程序都系統(tǒng)地記錄下來(lái)，并且程序化管理，使其成為管理體系完善的重要依據(jù)。管理體系在實(shí)驗(yàn)運(yùn)行階段，還需要經(jīng)歷監(jiān)督過(guò)程，經(jīng)過(guò)分析后，做出評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)了考核之后，可以將管理體系的優(yōu)點(diǎn)和不足都暴露出來(lái)，以實(shí)施改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的優(yōu)化。

3.構(gòu)建綜合管理體系的優(yōu)勢(shì)

構(gòu)建綜合管理體系，可以使各個(gè)職能部門之間的職能具有明確的分工，而且相互協(xié)調(diào)工作，避免了由于職能重疊而重復(fù)勞動(dòng)，造成了資源浪費(fèi)。實(shí)施檔案式管理，可以使繁瑣的記錄工作得以簡(jiǎn)化。過(guò)多的檢查和審核，會(huì)對(duì)基層的工作人員帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力，所以盡量減少確認(rèn)程序，推進(jìn)體系認(rèn)證。優(yōu)化石油工程綜合管理體系的隊(duì)伍建設(shè)，可以使管理領(lǐng)域之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)績(jī)效得以提高。

4.總結(jié)

綜上所述，石油工業(yè)屬于是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的行業(yè)，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)必要的工作。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，建立綜合化管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然。樹立綜合管理理念，優(yōu)化綜合管理架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張喜亭.石油工程綜合管理體系的隊(duì)伍建設(shè)[J].油氣田地面工程，2017（07）.