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工程質(zhì)量考核制度范文第1篇

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責任制度,嚴格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領導和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴把質(zhì)量監(jiān)督管理關,并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設,提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡、計算機技術能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

工程質(zhì)量考核制度范文第2篇

1.1煤田地質(zhì)勘察的階段

煤田地質(zhì)勘察階段一般分為預勘、普勘、詳勘和勘探四個階段，預勘和普勘是為了尋找煤源和具有開采價值的煤田區(qū)域，其任務是確認該地區(qū)是否具有開采價值，為煤田開采工程是否開始和以后的開采計劃提供有效的數(shù)據(jù)；詳勘是在預察和普察的基礎上根據(jù)煤田開采工程的數(shù)據(jù)信息進行排除，選擇更為精確的開采范圍，并為開采工程設計和技術條件提供有效的數(shù)據(jù)信息，從而降低開采的成本與危險性；勘探是在前面幾個階段的基礎上遞進式的勘查方式，并提交各個階段的調(diào)查報告。

1.2意義

煤田地質(zhì)勘察通過先進的引進技術可以精確測出煤層的形成、特征和煤田的地質(zhì)條件等煤礦開采所需的數(shù)據(jù)信息。在煤田開采之前，地質(zhì)勘察隊需要對預備開采的煤田做詳細評估，根據(jù)這些精確的數(shù)據(jù)信息對煤田的開采價值、安全性能、技術要求和地質(zhì)環(huán)境進行分析，并且在煤田開采過程中對這些數(shù)據(jù)信息進行隨時更新，從而實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘察的意義。即通過地質(zhì)勘察的數(shù)據(jù)信息開采煤田的范圍、煤炭含量、煤層位置和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性等，成功的煤田開采工程帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟實力的提升。

2煤田地質(zhì)勘察工程的質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量控制的原則

煤田地質(zhì)勘察隊伍應該根據(jù)煤田的勘查的進度、現(xiàn)狀和客觀環(huán)境的因素對勘察工程中遇到的困難進行分析，并及時提出科學合理的解決方案，從而控制勘察工程的質(zhì)量，保證煤田開采的順利實施、安全性和經(jīng)濟性。為了控制煤田地質(zhì)勘察的工程質(zhì)量，就需對勘察過程中的影響因素進行深入分析，著眼于整個煤田開采工程進行全面的質(zhì)量控制。其質(zhì)量控制不僅僅包括煤田勘察工程中的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量還包括員工的人生安全、先進設備的正常使用等方面。煤田開采的所有員工都應是對其工程質(zhì)量控制的成員，保證每個崗位的員工各盡其職，責任到人，制定相應的懲罰制度和監(jiān)督體系，在煤田開采工程中要明確相關的技術要求和法律規(guī)范，確保其工程的規(guī)范化和標準化，從各個方面對煤田工程的質(zhì)量控制。

2.2勘察工程質(zhì)量控制的貫徹實施

煤田地質(zhì)勘察工程是一條嚴謹?shù)牧魉€工程，每一個程序質(zhì)量的保證既是對整個工程質(zhì)量的有效控制。在提高勘察隊伍的專業(yè)水平和運用先進勘察技術的基礎上，首先對煤田的地質(zhì)條件進行分析，結(jié)合煤田開采的目標進行詳勘；其次是保證勘察記錄人員對相應的勘察數(shù)據(jù)信息進行詳細的記載和考核，為了保證相關數(shù)據(jù)信息的準確性，專業(yè)人員嚴格按照國家標準、工程和技術要求進行考核，并建立相應的考核制度和監(jiān)管體系；還有就是是工程項目的實驗團隊對定期提取的土質(zhì)做一系列的實驗，并將實驗數(shù)據(jù)及時反饋到煤田工程；最后是根據(jù)“6S”的管理方案對施工現(xiàn)場的進行管理。每一環(huán)節(jié)之間呈相互配合、相互獨立、相互促進和相互遞進的關系，從而實現(xiàn)對煤田工程質(zhì)量的有效控制。

2.3勘察工程質(zhì)量控制人才培訓機構(gòu)的建立

勘察工程的質(zhì)量控制管理主要體現(xiàn)在人員的管理，實施“以人為本”的管理理念，以期提高勘察人員以及施工人員的質(zhì)量控制的意識和能力，建立質(zhì)量管理的體系，從而為勘察工程創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。首先是人力資源質(zhì)量的保證，其人力資源涉及到勘察技術人員、管理人才、煤田開采技術人才等多方面的人才。煤田開采工程設計煤礦開采、地質(zhì)勘察、數(shù)據(jù)測量與記錄、現(xiàn)場管理、實驗檢測、調(diào)查報告等不同程序中都需各個領域的人才作為支撐。企業(yè)建立系統(tǒng)的培訓機構(gòu)，其長期、定期對煤田工程員工進行質(zhì)量控制、企業(yè)文化、社會道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行培訓，企業(yè)領導善于發(fā)現(xiàn)下級有潛力的員工為他們提供良好的深造機會，使員工接觸新技術、新理念，培育綜合性的技術人才，為員工謀取福利的同時也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)與時俱進的發(fā)展理念；其次是強化質(zhì)量控制技術人才的培育，其培訓具有對象、內(nèi)容、形式和目標確定的特色，有利于為企業(yè)培育出所需的質(zhì)量控制的相關人才。通過系統(tǒng)的培訓，提升勘察和施工人員的技術水平、分析數(shù)據(jù)的能力、事故的判別能力和緊急事故的應變能力，將“質(zhì)量第一”的理念融入到工程的每一程序中，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

2.4加強煤田工程的監(jiān)管和考核力度

煤田地質(zhì)勘察工程僅僅依靠勘察隊員的互檢和自檢并不能實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制，結(jié)合市場的潛在規(guī)則、國家政府的監(jiān)管部門和社會人民的共同協(xié)作監(jiān)管下建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管體系，同時施工企業(yè)也要建立相對獨立的監(jiān)管部門，結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)定對其進行公平、公正的監(jiān)管，降低市場上惡性競爭對煤田相關工程的不利影響。除此之外還要加強企業(yè)對于勘察工程質(zhì)量的考核力度，將其考核條例細化、標準化和規(guī)范化，將其落實到實際施工中，保證其“有條可以，有條必依”，從而實現(xiàn)其工程質(zhì)量的有效控制，促進煤田地質(zhì)勘察工程走可持續(xù)發(fā)展道路，更好、更快的發(fā)展。

3結(jié)語

工程質(zhì)量考核制度范文第3篇

關鍵詞：鐵路路橋建設； 造價控制； 施工管理

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程管理，降低工程造價，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在科學技術不斷發(fā)展的今天，施工單位要善于利用先進的技術，革新工藝，并采用新型的管理辦法，對鐵路路橋建設的每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并大膽采用新型材料，在保證鐵路路橋建設質(zhì)量的前提下，控制公工程造價，提高工作效率，并取得較好的投資效益和社會效益。

1.做好鐵路路橋工程造價的預測

1.1路橋工程造價的預測

在進行鐵路路橋施工之前，施工單位要對整個工程造價進行合理預估，要將工程的中標價作為整個施工工程的造價上限，在實際施工過程中，如果沒有突況的產(chǎn)生，整個工程造價不能夠超過這個限度。要做好工程造價的預估工作，就要預估路橋施工過程中的人工財務支出、機械費用支出、材料費用支出、施工現(xiàn)場維持與管理的費用、項目管理成本等，并要在綜合考慮各部分影響因素之后，給出合理的工程造價預測。

1.2工程施工階段造價的特點

鐵路路橋施工造價受到諸多因素的影響，但是結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，可以總結(jié)出一下幾個特點：第一：在施工階段向項目承包方撥付的工程款要以合同價為基礎，與此同時還要考慮市場價格變動等因素的影響；第二：需要制定應急預案，預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外事故，并要估計處理事故所需要的費用；第三：鐵路路橋的成本控制受到多種因素的影響，因此，預估造價要考慮到材料變更造成的差價、修理或者更換設備帶來的額外支出等。

2.鐵路路橋施工階段對工程造價的管理與控制

2.1控制材料用量，合理確定材料價格

材料費用的支出在整個鐵路路橋的費用支出中占據(jù)很大的份額，施工材料的價格變動等會極大地影響工程造價，因此，控制材料費用的支出是控制工程造價的重點。在路橋施工過程中，施工單位要嚴格按照施工設計的要求進行操作，嚴格履行合同中規(guī)定的材料用量，避免材料的浪費。施工材料的價格因素受到市場規(guī)律的影響，因此，施工單位要做好市場調(diào)研工作，跟蹤材料的價格走向，并要留心觀察材料市場上具有優(yōu)良性能的新型材料，可以用來替換原有材料，為工程質(zhì)量提供保障。

2.2規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強制度化

鐵路路橋施工，項目是一個比較大型的項目，涉及部門多，參與人員多，不易于現(xiàn)場管理，因此，要想控制現(xiàn)場管理成本從而有效控制工程造價，就需要制定一套行之有效的管理制度，并在實際施工過程中嚴格落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，加強施工的制度化，提高施工效率。監(jiān)管部門要增強責任意識，嚴格按照設計圖紙來監(jiān)督工作人員進行施工，并為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證現(xiàn)場施工的有序進行。同時，規(guī)范化的現(xiàn)場管理可以方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并能迅速制定解決方案，隨時掌握項目的費用增減情況。

2.3嚴格控制設計變化

一般來講，設計圖紙是一項施工得以進行的參照對象，但是設計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現(xiàn)一些與設計圖紙不相符合的情況，這就需要設計者及時制定解決方案，嚴格控制設計的變化，做好工程造價的控制工作。在實際施工過程中，現(xiàn)場的復雜程度、材料的實際情況甚至工程都可能與原圖紙不相符，這就需要進行設計變更，但是設計變更便意味著工程規(guī)模的擴大、工程內(nèi)容的增加等，會引起工程造價的變更，因此，施工單位要在盡量遵從原圖紙的基礎上解決實際施工過程中遇到的問題，保證工程造價在最高限額之下。

2.4建立完善的責任考核制度

鐵路路橋施工需要嚴格控制工程質(zhì)量，并要保證一定的工程進度，這就需要施工單位采取必要的措施提高工作效率，增強員工的責任意識。施工單位應當建立起完善的責任考核制度，采取激勵法，真正做到有績論獎、有過施罰，并要確保責任考核制度的合理性與公平性，保證員工利益，也增加企業(yè)效益。施工人員是鐵路路橋施工項目的主體，因此，施工單位要十分重視員工的管理工作，以員工為中心，制定一系列行之有效的管理辦法，提高員工的工作積極性以及生產(chǎn)效率，增強員工的業(yè)務水平與責任意識，施工單位要實行責任制，將沒一項施工責任都進行細分，真正責任到人，促使每位工作人員都能積極認真地投入到本職崗位中去。

2.5從工程質(zhì)量和工程進度上控制成本

任何一項工程都必須保證良好的工程質(zhì)量，還要保證一定的工程進度，在大型施工項目中，把握好施工質(zhì)量與施工進度間的平衡是一件十分困難的事情，很多施工單位都會出現(xiàn)盲目趕工，忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，因此，在鐵路路橋施工項目中，施工單位必須處理好工程質(zhì)量與工程進度之間的關系，在保證工程質(zhì)量的同時保證工程進度。施工單位要控制工程造價，就要控制好工程質(zhì)量，避免返工，施工單位要嚴把每一個生產(chǎn)的質(zhì)量關，施工人員要嚴格按照施工圖紙的要求來進行，規(guī)范施工操作，還要控制施工材料費用支出以及其他費用的支出，做到高質(zhì)量和低成本的和諧統(tǒng)一。施工單位要善于制定階段性的目標，依照工期要求合理分配施工任務，避免一味追趕進度而忽視工程質(zhì)量的情況發(fā)生。

2.6控制人工費用支出

鐵路路橋施工參與人員眾多，人工費用支出巨大，施工單位需要衡量整個路橋施工的工作量，控制人力資源的投入，貫徹節(jié)約意識，以滿足施工需要為準。為了減少人工勞動費用的支出，施工單位需要引入勞務市場化機制，在企業(yè)內(nèi)部實施競爭上崗和獎罰分明的考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，并有助于員工在原有崗位上不斷學習新知識，尊求自我提升，施工單位內(nèi)部需要優(yōu)化人員配置，避免崗位重復設置、職責不明等資源浪費現(xiàn)象，合理利用人力資源。

3.合同階段與竣工階段對工程造價的管理與控制

3.1合同階段對工程造價的控制

控制工程造價需要抓好工程建設的每一個環(huán)節(jié)，并綜合考慮諸多影響因素，制定出優(yōu)化方案。合同階段是項目造價控制的第一階段，但是在實際施工過程中，人們往往不能意識到這一階段的工程造價控制對整體工程造價的影響。在簽訂合同時，很多企業(yè)往往只注重工程質(zhì)量和工程進度，對于其他款項不是很重視，因此，企業(yè)要加強對合同階段的工程造價控制，從項目招標開始就完善合同的相關條款，明確雙方權(quán)責關系，并在企業(yè)內(nèi)部建立其一個完備的項目成本控制責任網(wǎng)絡。

3.2竣工階段對工程造價的控制

竣工階段是項目成本控制的第三階段，也是最后一個階段，審核方應該依據(jù)相關的法律法規(guī)、合同和預算等對所有工程條款認真審核，對送審竣工決策做工程量的核算和做好簽證費用的落實工作。在具體工作中，應嚴格按照國家統(tǒng)一標準，避免結(jié)算中投資虛增現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.結(jié)語

鐵路路橋建設關系到國計民生，關系到我國鐵路運輸?shù)恼＿M行，因此，做好鐵路路橋的施工工作，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展等有著很大的益處。要控制鐵路路橋的工程造價，就要在施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，增強施工人員的責任意識，嚴格貫徹落實責任制管理，并從施工合同制定階段、施工階段到竣工結(jié)算階段都要對成本進行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對我國路橋工程的健康快速發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻：

工程質(zhì)量考核制度范文第4篇

首先感謝從組織上對我多年來的培養(yǎng)和關心。從基層單位副職到正職的崗位轉(zhuǎn)變，對我來說不僅僅是組織上對我努力工作的肯定，也對我的工作能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

下面結(jié)合我日常工作內(nèi)容，向各位領導匯報如下：

一、加強學習，敬業(yè)愛崗。自踏上工作崗位以來，我一直勤勤懇懇、認認真真加強學習。只有學習，開闊視野，才能跟得上社會發(fā)展的需要。一是能認真學習馬克思列寧主義、思想，學習鄧**理論和“三個代表”重要思想，努力提高自身的政治素養(yǎng)、增強黨性修養(yǎng)，堅定的政治立場、嚴格的政治紀律，是做好工作的前提和保障。二是加強業(yè)務和相關法律法規(guī)的學習，充分提高自己的專業(yè)工作能力。平時工作中能虛心請教，努力提高自身的政治、業(yè)務水平。愛崗敬業(yè)，扎實工作，為城建事業(yè)建功立業(yè)。獨木不成林，在與同事合作中，不僅做好自己份內(nèi)事，還能幫助其他同事一同干好工作，共同提高業(yè)務水平，提高我們整體的服務質(zhì)量。

二、立足崗位，開拓創(chuàng)新。作為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，應嚴格按照相關法律法規(guī)要求，實行分級負責、環(huán)環(huán)把關，嚴格落實工程質(zhì)量責任。從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先要有完善的監(jiān)管制度來保障。以制度求管理，以制度求品質(zhì)。我站新一屆領導班子在第一次站務會議中就強調(diào)對現(xiàn)有制度按適應性進行梳理，查漏補缺，完善內(nèi)部管理制度，明確提出在明年6月份前完成內(nèi)部制度變更補充并匯編成冊任務。目前新制訂并已經(jīng)實行的有兩項制度，一是《建設工程（安全）監(jiān)督重大事項會簽制度》，二是《結(jié)構(gòu)（中間）驗收、分戶驗收、竣工驗收報告制度》。按照“做好、做快、做精、做實”的要求，加強了對建設工程的“結(jié)構(gòu)、分戶、竣工”三個階段驗收的監(jiān)督管理，使我站進一步規(guī)（）范了內(nèi)部監(jiān)督管理機制，促進了我站對工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督重大決策的科學化、民主化、制度化，更好地提升辦事效率。

工程質(zhì)量考核制度范文第5篇

 

2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達學習了公司領導的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴格按照公司整體工作部署，積極應對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標任務?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現(xiàn)場負責，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任。

    通過學習煤礦安全生產(chǎn)標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業(yè)務素質(zhì)、標準水平。發(fā)揚以黨員引領，強化工區(qū)班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強化責任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對生產(chǎn)任務重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產(chǎn)成本。按照不超指標，略有結(jié)余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標準執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標準不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強安全教育

一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標。

（二）嚴格考核，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學習安全生產(chǎn)標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標準化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區(qū)關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。

二是嚴格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達標，精益管理水平有升不降，進一步規(guī)范職工的安全行為和操作標準。

三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達工作現(xiàn)場第一時間會同當班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產(chǎn)的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細化分工，抓好機電管理

一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)，細化個人包機制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行責任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進行檢修的，加倍追究。

二是抓好機電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對井下現(xiàn)場條件復雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業(yè)務水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團隊為引領，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團隊為引領，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。