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固定資產(chǎn)的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：定資產(chǎn)；大型企業(yè)；成本管理；作用

資產(chǎn)管理的目標(biāo)是把管理的對(duì)象看做是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，在一定程度上盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產(chǎn)投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字，它們能夠?yàn)槠髽I(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值[1]。擁有龐大的資產(chǎn)是大型企業(yè)值得一說(shuō)的最顯著的特點(diǎn)，正因?yàn)榇笮推髽I(yè)擁有龐大的資產(chǎn)，才使得大型企業(yè)的開(kāi)拓能力比較強(qiáng)，同時(shí)還有比較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。大型企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷擴(kuò)大，但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產(chǎn)管理的體系卻沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，更沒(méi)有在原來(lái)的基礎(chǔ)上完善監(jiān)督體系和有關(guān)法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有做好良好運(yùn)行的資產(chǎn)管理工作，并且資產(chǎn)流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來(lái)越大的資產(chǎn)管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題。

一、現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.大型企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念。近段時(shí)間以來(lái)，很多大型企業(yè)都特別偏重于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，往往忽視了固定資產(chǎn)的管理，忽視了現(xiàn)有資產(chǎn)的管理以及使用，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益非常不重視，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前，大型企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求做好資金的支出工作，不過(guò)固定資產(chǎn)在被購(gòu)置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，如，企業(yè)管理固定資產(chǎn)的對(duì)象是誰(shuí)，企業(yè)中應(yīng)由誰(shuí)來(lái)管理固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的哪些方面應(yīng)進(jìn)行管理以及應(yīng)該如何管理固定資產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒(méi)有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念，沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)政管理制度，致使有的員工就占用企業(yè)的公共設(shè)備物資，時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)法查找有關(guān)的設(shè)備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

2.大型企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況。大型企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的情況主要表現(xiàn)在不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，以及會(huì)計(jì)信息不能很好地說(shuō)明固定資產(chǎn)的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和真實(shí)的固定資產(chǎn)相差太多。例如，一個(gè)大型企業(yè)有新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，但是卻沒(méi)有進(jìn)行必要的固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記和入賬等資產(chǎn)核查工作，對(duì)于那些報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有在短期內(nèi)進(jìn)行有關(guān)的審核工作，出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，家底不清，根本談不上進(jìn)行成本管理。

3.大型企業(yè)沒(méi)有利用有效的預(yù)算方法來(lái)有效地控制固定資產(chǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行年度預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的固定資產(chǎn)，在企業(yè)中往往是比較隨意地購(gòu)置固定資產(chǎn)，并沒(méi)有從節(jié)約和整合資源的角度來(lái)合理地安排固定資產(chǎn)的購(gòu)置和預(yù)算。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有從必要性的角度來(lái)考慮固定資產(chǎn)，那種重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況非常多。

4.大型企業(yè)也存在著不重視固定資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)沒(méi)有按照規(guī)范性的情況來(lái)處置。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和固定資產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作只是管理核算有關(guān)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)又沒(méi)有真正有效的管理手段來(lái)更好地管理固定資產(chǎn)。有些企業(yè)向各有關(guān)部門(mén)配置有關(guān)部門(mén)所需的固定資產(chǎn)后，并不按照科學(xué)的方法來(lái)管理固定資產(chǎn)，因此很多固定資產(chǎn)都長(zhǎng)期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)大型企業(yè)有效進(jìn)行成本管理

1.從環(huán)境控制的角度加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一樣非常重要。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機(jī)構(gòu)，在一定的基礎(chǔ)上設(shè)置和完善采購(gòu)、驗(yàn)收和保管等一系列的部門(mén)，要清楚地了解崗位職責(zé)相互明確和獨(dú)立，不能出現(xiàn)越權(quán)的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。

2.加強(qiáng)大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有效地嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很少能夠做到全面認(rèn)真地清查企業(yè)的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了大型企業(yè)存在著很多不實(shí)的資產(chǎn)，有的已近失去了使用價(jià)值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產(chǎn)有相當(dāng)廣泛的分布，有的資產(chǎn)和管理部門(mén)的距離非常遠(yuǎn)，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候不能很好地及時(shí)發(fā)現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題的有效的途徑是固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)每年應(yīng)進(jìn)行有必要的抽查和盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要編制一定的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，經(jīng)過(guò)一系列的核查，確定固定資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限辦理一定的手續(xù)，按照有關(guān)的批準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理的有關(guān)工作，為企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理做好了準(zhǔn)備。

3.大型企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理流程進(jìn)一步強(qiáng)化，為企業(yè)的成本管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的報(bào)廢資產(chǎn)的處置，應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，不過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報(bào)廢的固定資產(chǎn)的價(jià)值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會(huì)形成資產(chǎn)流失。如果對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行審批和審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)的處理，這樣能夠做到企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，固定資產(chǎn)管理扮演著重要的角色。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還牽涉著企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)。因此，大型企業(yè)一定要注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅管好固定資產(chǎn)，還要用好固定資產(chǎn)，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓 東：固定資產(chǎn)管理對(duì)國(guó)有大型企業(yè)成本管理的作用.中國(guó)高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2009（06）：122-123.

固定資產(chǎn)的作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資；軍工企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新

作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)在世界各國(guó)普遍已經(jīng)成為先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的跌宕起伏、資本資源的全球化配置、產(chǎn)品生命周期的日趨縮短，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下成長(zhǎng)起來(lái)的軍工企業(yè)，雖然較好地實(shí)現(xiàn)了雄厚的基礎(chǔ)沉淀、有利的政策扶持與先進(jìn)的技術(shù)水平三者之間的協(xié)調(diào)整合，熬過(guò)了改革的陣痛，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)，但如果不繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，用好政府扶持和政策優(yōu)惠兩大優(yōu)勢(shì)，并不能真正確保技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)久活力，確保有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前制約軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的突出問(wèn)題

技術(shù)創(chuàng)新能力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。就軍工企業(yè)得技術(shù)創(chuàng)新能力而言，其從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)與國(guó)之間科技實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)前，我國(guó)軍工企業(yè)體制改革正逐步深入，各軍工企業(yè)要想在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須正視企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面存在的短板，尋求解決之道。

（一）能夠保障實(shí)施國(guó)家賦予的科研攻關(guān)任務(wù)，但難以緊跟高科技新型武器裝備研發(fā)趨勢(shì)

我國(guó)軍工企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在承擔(dān)眾多國(guó)家重點(diǎn)科研生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成了一定規(guī)模的研制和生產(chǎn)制造能力，基本滿(mǎn)足了工業(yè)化時(shí)代武器裝備的發(fā)展要求。但隨著世界正式進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的形式和內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)有軍工企業(yè)的人員與資源投入偏重于計(jì)劃模式下完成科研任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展途徑單一，不能主動(dòng)抓住世界軍事發(fā)展脈絡(luò)，缺乏對(duì)遠(yuǎn)期軍事需求分析和技術(shù)演示驗(yàn)證能力，以突破關(guān)鍵技術(shù)群為目標(biāo)的研發(fā)平臺(tái)能力沒(méi)有形成體系，技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，難以適應(yīng)國(guó)際化軍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)體系的系統(tǒng)布局，但尚不能形成整體核心實(shí)力比較優(yōu)勢(shì)

我國(guó)軍工企業(yè)受益于社會(huì)主義集中力量辦大事的體制優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家從財(cái)力、人力方面的大量投入，依托一定比例的軍工固定資產(chǎn)投資，已經(jīng)形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)布局，基本適應(yīng)了我國(guó)武器裝備發(fā)展的需求。但在這一體制之下，也暴露出了軍工企業(yè)研發(fā)能力方向偏單一、創(chuàng)新研發(fā)能力缺欠、平臺(tái)化的技術(shù)驗(yàn)證落后等突出問(wèn)題，尚不具備支撐武器裝備全研制流程的技術(shù)保障能力，沒(méi)有整體形成有效的信息管控和設(shè)計(jì)驗(yàn)證手段，在國(guó)際軍工行業(yè)沒(méi)有形成顯著的品牌優(yōu)勢(shì)。

（三）滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)軍事工業(yè)發(fā)展基本需求，但支撐技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和保證能力不足

我國(guó)軍工企業(yè)長(zhǎng)期形成的單一"保成功"模式，緊隨科研任務(wù)，按任務(wù)"跟隨型"構(gòu)建能力模式，曾經(jīng)而且一直是推進(jìn)國(guó)內(nèi)軍事工作發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。就目前神舟系列航天工程而言，就是一個(gè)鮮明的例證，彰顯了我國(guó)軍工企業(yè)的整體實(shí)力。但這一體制的弊端也不可忽視，由于過(guò)于依賴(lài)行政指令，忽視了市場(chǎng)需求趨勢(shì)，我國(guó)軍工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新潛力，支撐技術(shù)創(chuàng)新的手段主要投入在科研任務(wù)上，有限的人員、經(jīng)費(fèi)沒(méi)有真正與軍事裝備的核心主業(yè)相匹配，亟待統(tǒng)籌兼顧，將技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展只與核心主業(yè)相掛鉤，抓住軍工市場(chǎng)信息，有針對(duì)性地加大投入力度，切實(shí)改變我國(guó)軍事裝備的國(guó)際形象。

二、固定資產(chǎn)投資在軍工企業(yè)發(fā)展中的作用剖析

軍工固定資產(chǎn)投資是指為推動(dòng)國(guó)防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大生產(chǎn)能力及滿(mǎn)足國(guó)防科技工業(yè)自身發(fā)展需要而進(jìn)行的相關(guān)建筑、設(shè)備設(shè)施（可形成固定資產(chǎn)）和手段建設(shè)等方面的投資。從其積極作用來(lái)看，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

一是能夠滿(mǎn)足軍工企業(yè)科研生產(chǎn)任務(wù)需求，支撐武器裝備朝"自主化、體系化、基本型、系列化"上發(fā)展，優(yōu)化單位能力布局，增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是能夠解決軍工企業(yè)在任務(wù)和能力上的關(guān)系，以任務(wù)牽引能力提升，以能力確保任務(wù)完成，既滿(mǎn)足武器裝備的研制生產(chǎn)需求，又滿(mǎn)足技術(shù)能力提升需求。

三是能夠在一定程度上減輕軍工企業(yè)的資金壓力，發(fā)揮財(cái)政資金投資"有保證、引導(dǎo)作用強(qiáng)"的優(yōu)勢(shì)，集中力量，為軍工單位技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航。

這些年來(lái)，我國(guó)軍工企業(yè)用好國(guó)家支持政策，加大固定資產(chǎn)投資力度，更多地依靠穩(wěn)健的研發(fā)策略、充沛的資金支撐和雄厚的硬件積累，從而保持了技術(shù)創(chuàng)新的旺盛活力，再次成為國(guó)家科技創(chuàng)新體系的一只重要力量。

三、以固定資產(chǎn)投資助推軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策

《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》中明確規(guī)定：建設(shè)先進(jìn)的國(guó)防科技工業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)以信息化為導(dǎo)向，以先進(jìn)研制制造為基礎(chǔ)的核心能力，加快突破制約科研生產(chǎn)的基礎(chǔ)瓶頸，推動(dòng)武器裝備自主化發(fā)展。這是國(guó)家對(duì)進(jìn)一步加大軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資，進(jìn)一步提升軍工企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)出的鮮明信號(hào)，反映出國(guó)家對(duì)新時(shí)期軍工企業(yè)沿著"超前謀劃、頂層策劃、整體規(guī)劃、統(tǒng)籌優(yōu)化"的道路，堅(jiān)持"保障、基礎(chǔ)、發(fā)展"，以統(tǒng)籌建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)"由任務(wù)跟隨型向任務(wù)、能力結(jié)合型轉(zhuǎn)變"的工作新思路。

（一）正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)投資與促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)軍工企業(yè)依托國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久積累，依靠行政命令調(diào)用各級(jí)國(guó)有企業(yè)資源，往往通過(guò)承擔(dān)的科研任務(wù)，提升技術(shù)實(shí)力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這是在特定的歷史條件下采取的必然選擇。在新技術(shù)層出不窮、尖端科技與軍事裝備緊密愈加緊密的21世紀(jì)，軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資與促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力之間已經(jīng)形成相互促進(jìn)的關(guān)系。因?yàn)檐姽て髽I(yè)形成并不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑是持續(xù)的創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。而新技術(shù)的發(fā)展可以牽引軍工固定資產(chǎn)投資的申報(bào)與立項(xiàng)，引導(dǎo)國(guó)家將更多的資源投入事關(guān)國(guó)防的軍工行業(yè)。而固定資產(chǎn)投資形成的各項(xiàng)新技術(shù)能力和新技術(shù)手段，又可以促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，確保在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、總裝集成、核心制造、共性基礎(chǔ)上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并保持在行業(yè)的領(lǐng)先。

（二）發(fā)揮固定資產(chǎn)投資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)、促進(jìn)作用

軍工企業(yè)一方面需要滿(mǎn)足科研任務(wù)要求，建設(shè)適應(yīng)武器裝備的研發(fā)能力、研制保障能力和生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)當(dāng)善用、用好國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)帶來(lái)的投資增量，用活、用準(zhǔn)這些資金。通過(guò)調(diào)整固定資產(chǎn)投資的幅度和方向，引導(dǎo)技術(shù)力量向制約技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)投入，突破關(guān)鍵技術(shù)，打破研制瓶頸，縮短研制周期，加快研制進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)模式由任務(wù)保障型轉(zhuǎn)向任務(wù)能力結(jié)合型，技術(shù)發(fā)展由跟蹤研仿為主轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)機(jī)械化信息化復(fù)合發(fā)展的要求，保障新武器裝備的研制和生產(chǎn)。

軍工企業(yè)要通過(guò)軍工固定資產(chǎn)投資，加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和技術(shù)改造工作，適度超前，建設(shè)一批具有前瞻性、高水平、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新試（實(shí)）驗(yàn)條件和設(shè)施設(shè)備，為掌握和擁有支撐武器裝備和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的前沿技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)提供保障，帶動(dòng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展。要通過(guò)軍工固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和集約化發(fā)展，加速機(jī)械軍工向數(shù)字軍工轉(zhuǎn)變，突破集約化發(fā)展要求，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)和加快國(guó)防科技工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（三）借助固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)機(jī)制激勵(lì)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

由于軍工企業(yè)固定資產(chǎn)投資的特殊性，主要是投入軍事技術(shù)領(lǐng)域，較之民用領(lǐng)域還是有很大的不同。因此，要用好國(guó)家的投資，必須清晰軍工固定資產(chǎn)投資管理的法令法規(guī)，理順投資管理的體制和機(jī)制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決各方?jīng)_突，規(guī)范管理流程，規(guī)范資金使用。

固定資產(chǎn)的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 固定資金利用

加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理、提升固定資金利用效率是企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)而言，必須要采取一系列積極措施，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，多元化已成為目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)。多元化雖有利于各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，但也帶來(lái)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題;在加之部分管理人員缺乏固定資產(chǎn)現(xiàn)代化管理意識(shí)，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理中依然存在一些尚未解決的問(wèn)題，制約了固定資金利用效果的進(jìn)一步提升，本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升固定資金利用效果做進(jìn)一步分析。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)管理人員未針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中未設(shè)置固定資產(chǎn)管理的科目;部分企業(yè)雖在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置了相關(guān)條目，但固定資產(chǎn)管理的職責(zé)、人員劃分不清晰，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法根據(jù)管理內(nèi)容開(kāi)展有效的固定資產(chǎn)管理工作。第二，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)情況;部分管理人員將固定資產(chǎn)與后勤保障規(guī)劃在一起，相關(guān)人員難以進(jìn)行有效的固定資產(chǎn)清查。這些現(xiàn)象弱化了固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理的影響，出現(xiàn)“固定資產(chǎn)邊緣化”現(xiàn)象，不利于企業(yè)管理。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算不規(guī)范是我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的常見(jiàn)現(xiàn)象。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致相關(guān)管理部門(mén)難以有效統(tǒng)計(jì)企業(yè)整體資產(chǎn)情況，也就無(wú)法進(jìn)行有效的固定資產(chǎn)核算。同時(shí)，企業(yè)未根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容建立明確的管理賬目，企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系得不到真實(shí)反映，最終導(dǎo)致難以有效核對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。最后，一些具有特殊性的資金流動(dòng)無(wú)法有效反映到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。例如，企業(yè)未統(tǒng)計(jì)無(wú)償調(diào)撥、捐贈(zèng)等形式所得的固定資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)也難以快速入賬;變賣(mài)、報(bào)廢等形勢(shì)下的廢棄物資產(chǎn)未及時(shí)入賬，部分企業(yè)甚至存在“已報(bào)廢固定資產(chǎn)還掛在財(cái)務(wù)賬目上”的現(xiàn)象。

二、提升固定資產(chǎn)管理能力的幾點(diǎn)措施

獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的根本目的。因此，在固定資產(chǎn)管理中，必須要由經(jīng)濟(jì)管理入手，逐漸拓展到其他管理范圍，才能保證固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、有效。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)中的隱性成本控制

隱形成本是影響企業(yè)固有定資產(chǎn)管理的重要因素，與顯性成本不同，隱性成本具有不可預(yù)知性，對(duì)企業(yè)造成的影響更大。因此，本文認(rèn)為，在隱性成本管理中，必須要進(jìn)行以下幾方面改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。由于隱性成本具有不可預(yù)知性，所以必須要對(duì)固定資產(chǎn)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，通過(guò)及時(shí)預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱性成本的控制。例如，在報(bào)廢固定資產(chǎn)隱性成本管理中，應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)管理資料的作用，根據(jù)近幾年企業(yè)出現(xiàn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢情況，預(yù)判本年度可能出現(xiàn)的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)計(jì)不同時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形式、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)解決措施進(jìn)行討論，保證能在最短時(shí)間內(nèi)解決風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)人為因素風(fēng)險(xiǎn)控制。人為因素是影響隱性成本的重要組成部分。資料指出，固定資產(chǎn)管理人員的工作狀態(tài)影響管理效果，并會(huì)逐漸演化成一種隱性因素，對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響。因此，必須要進(jìn)行隱性成本控制，降低人為因素對(duì)管理的影響。例如，企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)開(kāi)展會(huì)計(jì)人員動(dòng)員大會(huì)，以富有激情的語(yǔ)句激發(fā)會(huì)計(jì)人員斗志，保證會(huì)計(jì)人員能時(shí)刻在固定資產(chǎn)管理中保持高昂的斗志;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡自己所能幫助會(huì)計(jì)人員解決生活難題，降低家庭因素對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的影響。

（二）樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

由上文分析中可發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理意識(shí)是影響固定資產(chǎn)管理能力的重要因素。因此，必須要樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的影響，正確處理固定資產(chǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的作用，將企業(yè)管理內(nèi)容適當(dāng)?shù)叵蚬潭ㄙY產(chǎn)管理傾斜，保證企業(yè)能將固定資產(chǎn)管理作為管理中的重點(diǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。其次，鼓勵(lì)全部會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)部長(zhǎng)在固定資產(chǎn)管理中的帶頭作用，通過(guò)親身實(shí)踐，在全企業(yè)推行固定資產(chǎn)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全企業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，保證生產(chǎn)人員能在日后工作中積極保護(hù)固有資產(chǎn)，降低潛在隱性成本損失。最后，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化，保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理要求能真實(shí)反映到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，以制度的形式肯定固定資產(chǎn)管理的作用。

（三）加快固定資產(chǎn)管理中的信息化建設(shè)

信息化的發(fā)展為固定資產(chǎn)管理提供新的方向，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要輔助手段。對(duì)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)適當(dāng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)及其他部門(mén)的辦公自動(dòng)化普及率;同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的具體要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件與固定資產(chǎn)管理的改革，確保信息化程序能快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升各部門(mén)之間信息交流能力，保證固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)快速、及時(shí)的傳輸，讓固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)信息的有效掌握成為可能，避免信息孤島的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理人員而言，要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的意義與作用，通過(guò)隱形成本控制、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念、加快信息化建設(shè)等幾方面，在充分了解企業(yè)自身管理需求的前提下，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深度剖析，并采取具有針對(duì)性的策略，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化建設(shè)。

（作者單位為中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司連城分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 商雪梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略研究[J].企業(yè)管理科學(xué)，2014，3（10）：76-77.

固定資產(chǎn)的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 改革創(chuàng)新策略 醫(yī)院 ERP系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-180-02

固定資產(chǎn)是指醫(yī)院用以治病救人、救死扶傷具有較長(zhǎng)生命周期的有形資產(chǎn)。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)有的特性決定了醫(yī)院的固定資產(chǎn)占比大，專(zhuān)用設(shè)備和房屋數(shù)量多、資金投入大、投放分散的特點(diǎn)，因此，也增加了固定資產(chǎn)的管理難度。一般來(lái)說(shuō)，只要醫(yī)院認(rèn)為使用壽命大于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)，均可以認(rèn)定為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院一切醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。離開(kāi)了這個(gè)基礎(chǔ)，醫(yī)院將無(wú)法開(kāi)展有效的醫(yī)療救治活動(dòng)。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括：房屋及建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。房屋可以改善患者的醫(yī)療環(huán)境，專(zhuān)用醫(yī)療設(shè)備則為醫(yī)療活動(dòng)提供了檢查手段、診斷依據(jù)和治療方法，確保了整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的正常開(kāi)展。

由于固定資產(chǎn)存在購(gòu)置頻繁、數(shù)量龐大，使用周期長(zhǎng)、種類(lèi)繁雜、周轉(zhuǎn)緩慢，且使用和管理部門(mén)多的特點(diǎn)，所以在管理和維護(hù)方面就存在一定難度。但是，固定資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值在醫(yī)療活動(dòng)中又起著舉足輕重的作用，科學(xué)地管理好、使用好固定資產(chǎn)，有利于盤(pán)活資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

固定資產(chǎn)從購(gòu)置到使用，再到報(bào)廢變價(jià)處理，需要有一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制加以約束，因此，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)到各科室的管理使用人員都要對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。這就需要醫(yī)院建立一套互相監(jiān)督、互相配合、互相制約、互相溝通、彼此連接的固定資產(chǎn)管理制度，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和使用，以減少固定資產(chǎn)的閑置、損壞和流失，最終達(dá)到固定資產(chǎn)使用率最大化。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和使用中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)閑置、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)筆者所知，目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)的閑置、流失問(wèn)題主要存在以下三個(gè)方面：一是有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為追求眼前利益和局部利益重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)。如：醫(yī)院影像科就有B超機(jī)，但又批準(zhǔn)其它科室購(gòu)買(mǎi)超聲設(shè)備，這樣做雖然滿(mǎn)足了科室的利益，但影像科的超聲設(shè)備便閑置起來(lái)，造成固定資產(chǎn)的重復(fù)浪費(fèi)；還有些醫(yī)院在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和招標(biāo)的情況下購(gòu)買(mǎi)了固定資產(chǎn)，結(jié)果購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)價(jià)格虛高，遲遲得不到上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，不能報(bào)銷(xiāo)，只能將固定資產(chǎn)存入倉(cāng)庫(kù)閑置起來(lái)。二是一些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)疏于管理，醫(yī)技人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作醫(yī)療設(shè)備，由于違反操作規(guī)程，致使醫(yī)療設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害。而固定資產(chǎn)的修復(fù)費(fèi)用高、資金不到位，只能入庫(kù)等待修理。在經(jīng)歷了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不斷更換與科室人員的調(diào)動(dòng)后，等待修理的固定資產(chǎn)幾經(jīng)搬遷、無(wú)人問(wèn)津，后來(lái)去了哪里無(wú)人知曉。這樣，固定資產(chǎn)就不明不白地流失了。三是對(duì)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確也造成了固定資產(chǎn)的流失。有些固定資產(chǎn)在管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，沒(méi)有辦理財(cái)產(chǎn)清核、移交手續(xù)，而繼任人員便接手管理起來(lái)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)追究起責(zé)任時(shí)又互相推諉，最后不了了之。還有就是醫(yī)院部門(mén)與部門(mén)之間轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有履行調(diào)撥手續(xù)，使會(huì)計(jì)不能及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬目，產(chǎn)權(quán)不明確的現(xiàn)象也造成了固定資產(chǎn)的流失。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。由于醫(yī)院沒(méi)有建立健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，所以當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失情況時(shí)，沒(méi)有制度可循，對(duì)管理人員很難進(jìn)行處罰。主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有完善固定資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬和目錄，所以在界定固定資產(chǎn)時(shí)，表現(xiàn)的隨意性比較大。當(dāng)事人完全憑借主觀判斷和使用科室對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要，側(cè)重于收入與支配原則任意劃分。這樣的做法對(duì)固定資產(chǎn)的后期管理非常不便。二是對(duì)固定資產(chǎn)管理的制衡性原則沒(méi)有落實(shí)到位。有些醫(yī)院固定資產(chǎn)是賬、物同一人管理。這種管理方法缺少互相牽制、互相監(jiān)督的制衡作用，極易造成管理人員的貪污舞弊行為；還有的醫(yī)院固定資產(chǎn)明明在賬目上有記載，但清點(diǎn)時(shí)物卻沒(méi)有了。追究其原因：是被醫(yī)院某位領(lǐng)導(dǎo)借走沒(méi)有歸還，但管理人員礙于情面又沒(méi)讓打借條，使借出去的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津，造成賬、物不符現(xiàn)象。

3.固定資產(chǎn)使用不妥當(dāng)，維護(hù)保養(yǎng)不到位。筆者調(diào)查了解到，有相當(dāng)一部分醫(yī)院固定資產(chǎn)處于“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超期服役”現(xiàn)象。由于對(duì)固定資產(chǎn)不愛(ài)護(hù)，在使用過(guò)程中出現(xiàn)了小問(wèn)題不修理，等到不能運(yùn)轉(zhuǎn)了才停下來(lái)大修。而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行大修又需要大額資金，使醫(yī)院承受極大損失。在維修保養(yǎng)過(guò)程中，沒(méi)有建立維修保養(yǎng)記錄，致使一些固定資產(chǎn)雖然作了日常的維護(hù)和保養(yǎng)，但由于沒(méi)有記載，等到再次損壞了，維修人員不知何時(shí)維修保養(yǎng)過(guò)。這樣的情況使維修人員無(wú)法快速判斷出固定資產(chǎn)哪一部分零件損壞了，因此延誤了對(duì)固定資產(chǎn)的修復(fù)時(shí)間。

二、探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新必須擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理模式，重新建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)型、精細(xì)化管理模式，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度、管理手段、管理體制的創(chuàng)新，樹(shù)立全新的固定資產(chǎn)管理理念，這樣才能構(gòu)建與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的“責(zé)權(quán)明確、配置合理、高效運(yùn)行”的管理模式。

1.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理。新形勢(shì)下，醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、高效管理已成為每個(gè)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理的首要選擇。固定資產(chǎn)的信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)層次化、集中化管理，還可以簡(jiǎn)化管理流程，節(jié)約人力、物力，提高管理效率，通過(guò)實(shí)施信息化管理達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置，保證資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)作的目的。筆者認(rèn)為：運(yùn)用ERP系統(tǒng)的“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”可以使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更先進(jìn)、更科學(xué)。ERP系統(tǒng)的“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”是一種高度集成化的信息系統(tǒng)，它是以財(cái)務(wù)管理為中心、物資管理為支撐的固定資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”可以在固定資產(chǎn)的分類(lèi)、三賬、一卡管理、折舊方法、多資金來(lái)源資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)效益核算等管理中發(fā)揮不可替代的作用。采用“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理還可以提高管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)同步管理，減少物資與財(cái)務(wù)對(duì)賬中出現(xiàn)的問(wèn)題，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的參考信息。

2.實(shí)施固定資產(chǎn)“一體化”管理模式。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施“一體化管理模式，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)管理人員在管理理念上要有創(chuàng)新意識(shí)，虛心向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，博采眾家之長(zhǎng)、補(bǔ)自己醫(yī)院之短，揚(yáng)長(zhǎng)避短、乘勢(shì)而行，大膽實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，體現(xiàn)管理出效益的先進(jìn)理念。其次，管理方法創(chuàng)新。醫(yī)院各科室、部門(mén)要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，明確自己的職責(zé)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，簡(jiǎn)化并規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的清單和作業(yè)流程。在管理中可以使用條碼技術(shù)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理，這樣可以解決醫(yī)院固定資產(chǎn)“前清后亂”的難題，保證固定資產(chǎn)賬物相符、賬賬相符。然后，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體系；實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算、統(tǒng)一入賬的“一體化”管理體系，既規(guī)范了固定資產(chǎn)的分類(lèi)，簡(jiǎn)化了管理流程，還可以解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的難點(diǎn)和弊端。這種管理模式值得業(yè)內(nèi)同行運(yùn)用和實(shí)踐。

3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、維修與保養(yǎng)的嚴(yán)格控制。眾所周知，2010年年底，我國(guó)財(cái)政部與衛(wèi)生部修訂出版了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新制度對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)提出了新要求。從固定資產(chǎn)的科目設(shè)置、折舊計(jì)提、不同的資金來(lái)源到財(cái)務(wù)處理都作了詳細(xì)規(guī)定。新《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)，緊密配合醫(yī)療體制改革，體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的精神。因此，醫(yī)院在創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方面除了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理和實(shí)施固定資產(chǎn)“一體化”管理模式以外，還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、保養(yǎng)的嚴(yán)格控制?？梢詮娜齻€(gè)方面做起：一是信息化的使用控制。信息化技術(shù)水平較高的醫(yī)院，可使用ERP系統(tǒng)“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、維修和保養(yǎng)進(jìn)行信息化管理，需要清理和查詢(xún)時(shí)，可以隨時(shí)調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)。二是規(guī)范化的維護(hù)保養(yǎng)控制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)責(zé)成財(cái)務(wù)管理部門(mén)、后勤部門(mén)共同成立一個(gè)固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)進(jìn)行修理，并對(duì)維修、保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。三是精細(xì)化的清查控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)每年要進(jìn)行兩次以上的清查。在清查中也可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)“金算盤(pán)醫(yī)療衛(wèi)生軟件”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，因?yàn)檫@種軟件可為固定資產(chǎn)的清查提供條碼管理，一物一碼，提高盤(pán)點(diǎn)效率，還可以在盤(pán)盈盤(pán)虧中按照資金來(lái)源與折舊情況自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，在詳細(xì)清查固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)后，與賬面上的數(shù)字進(jìn)行核對(duì)，做到賬物一致。管理人員在清查盤(pán)點(diǎn)后要詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，對(duì)不明原因丟失的固定資產(chǎn)要查原因、找責(zé)任，直到水落石出。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理關(guān)系到醫(yī)院綜合管理的整體水平，并隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革而逐步完善。筆者希望，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)與管理人員要樹(shù)立先進(jìn)理念，積極探索、創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，努力構(gòu)建分級(jí)管理、分級(jí)核算的管理體系，使固定資產(chǎn)管理進(jìn)入“物品登記信息化、跟蹤監(jiān)控長(zhǎng)效化、管理機(jī)制利益化”的嶄新階段。

參考文獻(xiàn)：

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3.周良貴.加強(qiáng)大型醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的探討.中國(guó)醫(yī)院，2009（5）

4.李亞琴.淺議醫(yī)院固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新模式.中國(guó)外資，2011（23）

固定資產(chǎn)的作用范文第5篇

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)管理類(lèi)型

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理過(guò)程中需要對(duì)固定資產(chǎn)的記賬情況和實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標(biāo)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時(shí)還需要局外人員參與，從根本上達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理效率的目的。盤(pán)點(diǎn)記錄需要記在相應(yīng)的清單上，清單需要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)購(gòu)置管理過(guò)程中需要對(duì)自建固定資產(chǎn)和購(gòu)置固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，按照資產(chǎn)投資策略進(jìn)行分析，對(duì)賬單進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收管理[3]。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業(yè)管理過(guò)程中需要對(duì)資產(chǎn)的折舊方法、殘值估計(jì)、價(jià)值確定、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)盈虧與處置等方面進(jìn)行有效的管理。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理部門(mén)需要根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分類(lèi)設(shè)表。各種資產(chǎn)明細(xì)表的制定需要按照價(jià)值、名稱(chēng)、型號(hào)、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點(diǎn)和折舊額度進(jìn)行分析，從根本上保證資產(chǎn)管理人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高資產(chǎn)管理效率。

1.2固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范化的程度。固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中需要提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、定期檢查、提取維修費(fèi)的管理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)維修管理的根本目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種安全隱患，保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到合理利用，從而達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移和處置管理。固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、出售和對(duì)外投資都要進(jìn)行科學(xué)化處理，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理進(jìn)行分析，達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的目的。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的情況看，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是在資產(chǎn)處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問(wèn)題，因此在實(shí)施過(guò)程中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管理水平，從根本上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化、安全化管理。

2.1煤炭企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)存在管理松懈問(wèn)題

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在輕物品重資金的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)之前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，因此可以對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響，沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算必然存在盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用率會(huì)下降，造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中需要設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購(gòu)。具體采購(gòu)過(guò)程中需要進(jìn)行詢(xún)價(jià)，通過(guò)價(jià)格比較購(gòu)置適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的固定資產(chǎn)[4]。煤炭企業(yè)制定固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃之后需要報(bào)送相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一些特殊設(shè)備需要進(jìn)行論證，確定可行性研究報(bào)告，最終形成一個(gè)完整的采購(gòu)方案。從當(dāng)前的情況看，很多煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行事前分析和處理，采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的情況不清楚，容易產(chǎn)生盲目采購(gòu)的問(wèn)題。采購(gòu)人在采購(gòu)過(guò)程中需要明確責(zé)任，從根本上達(dá)到科學(xué)采購(gòu)的根本目標(biāo)。

2.2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬單記錄存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)備種類(lèi)多，管理起來(lái)比較復(fù)雜，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對(duì)單位內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，從根本上保證固定資產(chǎn)賬簿的正確性，實(shí)現(xiàn)卡物一致性的管理目標(biāo)。但是從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀看，很多單位都沒(méi)有設(shè)置固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)部門(mén)，不能及時(shí)有效對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在賬物不符的現(xiàn)象，有的情況下還會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在賬簿設(shè)置不全的問(wèn)題。很多煤炭企業(yè)只有總賬和明細(xì)賬，沒(méi)有實(shí)物賬簿管理，導(dǎo)致有的資產(chǎn)凈值為零但是仍然具有一定的使用價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的處理。煤炭企業(yè)還有一些即將報(bào)廢的物品由于沒(méi)有得到及時(shí)有效的處理，因此最終導(dǎo)致賬物不符的問(wèn)題，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生一定的難度，從根本上影響煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全

任何管理都離不開(kāi)完善的制度，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)要管理好固定資產(chǎn)必須建立完善的專(zhuān)業(yè)化管理制度，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式在整個(gè)資產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體實(shí)施過(guò)程中需要保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中必須建立完善的懲罰和監(jiān)督制度，把固定資產(chǎn)管理與個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合在一起，從根本上實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與員工績(jī)效考核形成一個(gè)完整的管理監(jiān)督體系，從根本上達(dá)到防止固定資產(chǎn)管理失控的目標(biāo)。

3完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1完善固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理職責(zé)

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中必須要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行職能權(quán)責(zé)劃分，各個(gè)部門(mén)需要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，具體工作過(guò)程中需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門(mén)需要明確自身的責(zé)任，找到自己的位置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模不斷增強(qiáng)，其主要體現(xiàn)在資本比重的增加，固定資產(chǎn)占整個(gè)資產(chǎn)的比重越來(lái)越大。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理占企業(yè)管理的比重越來(lái)越大，因此健全資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理制度對(duì)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的作用。煤炭企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中需要健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)，保證企業(yè)管理好固定資產(chǎn)，對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)的管理需要采取科學(xué)有效的方法。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提高，把固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，建立完善的固定資產(chǎn)管理指標(biāo)體系。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中需要建立合理的財(cái)務(wù)控制策略，通過(guò)建立完善的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、預(yù)算、管理流程，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合成本核算。樹(shù)立資產(chǎn)管理整體意識(shí)，把固定資產(chǎn)最大的作用充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到固定資產(chǎn)投資預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性的總體目標(biāo)。

3.2將信息技術(shù)運(yùn)用于固定資產(chǎn)管理中