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工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文第1篇

信息技術(shù)是從計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派生出來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)在多種不同的專業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)生了不同技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)用戶想要開(kāi)發(fā)信息管理軟件的時(shí)候，需要軟件開(kāi)發(fā)單位和用戶之間多次進(jìn)行溝通和協(xié)商，以便開(kāi)發(fā)出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數(shù)情況下，往往是由用戶率先提出請(qǐng)求，概括地描述自己對(duì)于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對(duì)用戶的需求進(jìn)行分析和匯總，從而設(shè)計(jì)出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒(méi)有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關(guān)軟件來(lái)搭建自己的信息管理系統(tǒng)，那么建成一個(gè)合適的、行之有效的信息管理系統(tǒng)幾乎是不可能的。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1多媒體技術(shù)應(yīng)用

多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項(xiàng)目的特性，在開(kāi)發(fā)這類軟件的時(shí)候仍會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)中會(huì)存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對(duì)工程項(xiàng)目有決定性的作用?，F(xiàn)實(shí)情況下，如果開(kāi)發(fā)軟件的時(shí)候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都將會(huì)影響到軟件的質(zhì)量。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在大型工程的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門(mén)多、工期長(zhǎng)，十分需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)保證各方的及時(shí)、有效的溝通，只有這樣，才能保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進(jìn)行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)具有多點(diǎn)互聯(lián)和資源共享的特點(diǎn)恰好能夠滿足這一需要。

3構(gòu)建信息化資料庫(kù)

工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗(yàn)收都會(huì)涉及到大量的信息流通和計(jì)算工作。在建設(shè)前，要通過(guò)各種渠道多方收集相關(guān)信息；在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進(jìn)而建成電子圖書(shū)館、數(shù)字資料庫(kù)等數(shù)字信息源，從而為項(xiàng)目提供有利信息。在使用時(shí)還要注意數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4構(gòu)建適合工程項(xiàng)目的應(yīng)用軟件

搭建一個(gè)完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施以及使工程質(zhì)量得以保證。這一軟件系統(tǒng)能夠保證工程項(xiàng)目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題

1軟件方面

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時(shí)就要面臨很大問(wèn)題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目各方面的、適應(yīng)性強(qiáng)的軟件。

2硬件方面

計(jì)算機(jī)的軟件需要硬件來(lái)支撐，只有計(jì)算機(jī)設(shè)備常換常新，才能保障計(jì)算機(jī)軟件能夠流暢可靠的運(yùn)行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。

3項(xiàng)目管理人員方面

無(wú)論多么先進(jìn)的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來(lái)操作的，沒(méi)有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無(wú)法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

公路工程建設(shè)一般包括規(guī)劃、測(cè)設(shè)、施工、養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)過(guò)程。要使公路建設(shè)活動(dòng)能有序地進(jìn)行，各個(gè)階段都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。但在我國(guó)目前公路項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，很多公路工程項(xiàng)目管理采用的是以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式。這種傳統(tǒng)的管理模式在目前的工作實(shí)際中暴露出一些問(wèn)題，以下筆者根據(jù)自身工作實(shí)際提出常見(jiàn)問(wèn)題，并就應(yīng)對(duì)措施提出幾點(diǎn)自己的看法。

一、我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目管理人事管理體制不規(guī)范

1.用人模式仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，人事安排因人設(shè)崗。有時(shí)難以做到人事相宜。如有的項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利劃分不清晰，存在大鍋飯的現(xiàn)象。

2.缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制。硬性指標(biāo)約束不完善．存在一些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象。對(duì)人才能力的激勵(lì)機(jī)制比較單一，措施不利。職務(wù)晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵(lì)作用難以實(shí)現(xiàn)。

3.職工培訓(xùn)機(jī)制不健全．職工不能及時(shí)的接觸新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新思想，這樣職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，人才潛質(zhì)得不到充分的發(fā)掘。

（二）工程項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

1.有的實(shí)行成本管理的粗放化管理．項(xiàng)目經(jīng)理部以經(jīng)濟(jì)承包基數(shù)為基準(zhǔn)．實(shí)際上是以竣工結(jié)算為制造成本的根據(jù)．這種成本管理實(shí)際工作證明實(shí)效不好。

2.成本管理虛擬化。這種模式的特點(diǎn)主要是有成本控制計(jì)劃，但運(yùn)作時(shí)以經(jīng)濟(jì)承包為主，結(jié)果是以竣工核算為準(zhǔn)．也就是“事后算賬”。造成了成本控制的虛擬化。

（三）工程項(xiàng)目管理的信息化程度不夠。目前．我國(guó)公路施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)還是一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理．而現(xiàn)代化管理是一種更具創(chuàng)新性的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來(lái)．管理手段己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要．電子計(jì)算機(jī)尚未廣泛用于各種管理活動(dòng)中．信息資源利用不暢．對(duì)不確定的管理環(huán)境日益不適應(yīng)。企業(yè)大多采用只注意基本目標(biāo)的模式化管理方法．無(wú)法達(dá)到多元化的狀態(tài)。

（四）工程項(xiàng)目管理中對(duì)勞務(wù)相關(guān)問(wèn)題關(guān)注度不夠

1.勞務(wù)分包合同的條款過(guò)于復(fù)雜，不便于理解，而且有些條款的內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定。有的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對(duì)勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運(yùn)用不夠，對(duì)《合同法》等相關(guān)法律知識(shí)缺乏了解。

2.不少工程項(xiàng)目出現(xiàn)超額支付的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理中普遍存在按施工產(chǎn)值將資金整筆支付給勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人，沒(méi)有監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)伍資金的使用情況，也沒(méi)有讓勞務(wù)隊(duì)伍提交資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

(五)工程材料的管理存在漏洞。勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)取或簽認(rèn)材料領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，領(lǐng)用簽認(rèn)人不足合同約定的簽署人。某些項(xiàng)目存在勞務(wù)隊(duì)伍施工中大量浪費(fèi)工程材料，造成使用的工程材料超出設(shè)計(jì)數(shù)量，給企業(yè)利益帶來(lái)較大的損失。

二、應(yīng)對(duì)公路工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的策略

（一）勞務(wù)分包合同規(guī)范方面

1.對(duì)公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進(jìn)行修訂，進(jìn)一步簡(jiǎn)約且符合《臺(tái)同法》等國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定。勞務(wù)分包合同中應(yīng)進(jìn)一步明確解除合同的約定，并集中寫(xiě)在同一條款中。

2.對(duì)沒(méi)收合同履約保證金的條款應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，明確何種程度的違約，應(yīng)扣除多少金額的履約保證金。同時(shí)，由于處罰是行政部門(mén)的行為，不適合勞務(wù)分包合同雙方，應(yīng)將罰金轉(zhuǎn)換為違約金。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部不宜簽收勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)外簽訂的各種合同，足需收集備案并審核即可。還應(yīng)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)合同知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理上崗前必須通過(guò)與合同有關(guān)的法律知識(shí)閉卷考試，作為上崗的前提條件。

（二）勞務(wù)隊(duì)伍的資金支付方面

1.完成施工產(chǎn)值的核定。由項(xiàng)目相關(guān)管理人員組成的聯(lián)合驗(yàn)收小組核定勞務(wù)隊(duì)伍完成的施工產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值。

2.編制項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍資金分配計(jì)劃表。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍完成產(chǎn)值、計(jì)量、借款、領(lǐng)用材料的費(fèi)用和項(xiàng)目經(jīng)理部總體的計(jì)量資金收入等情況以及合同的有關(guān)約定，編制項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍資金分配計(jì)劃報(bào)表，提交項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)。

3.勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人提交其資金使用及分配計(jì)劃表。勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工的具體情況及各二層勞務(wù)隊(duì)伍和材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商的債務(wù)情況編制本次資金的使用及分配計(jì)劃報(bào)表，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核。該報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括各二層承包商、供應(yīng)商截止報(bào)表日時(shí)，累計(jì)應(yīng)支付款項(xiàng)數(shù)額、累計(jì)已支付款項(xiàng)數(shù)額、尚未支付款項(xiàng)數(shù)額和本次計(jì)劃支付的資金數(shù)額。

4.勞務(wù)隊(duì)伍資金的支付。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人提交的資金使用及分配計(jì)劃表和收集到的各二層承包商、供應(yīng)商合同，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍資金分配細(xì)日情況進(jìn)行審核，審核后讓勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員直接將資金按分配計(jì)劃表支付給最底層的承包商和供應(yīng)商。民工工資須支付到每一個(gè)民工的手中，并簽字按手印存檔。

（三）材料管理方面

1.項(xiàng)目經(jīng)理部限定材料價(jià)格的約定。一般來(lái)說(shuō)，為了控制主要材料的質(zhì)量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。若采用限價(jià)供應(yīng)模式，主要材料的限價(jià)供應(yīng)必須在分包合同中進(jìn)行明確約定。如果需分包隊(duì)伍承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同應(yīng)得到分包隊(duì)伍的簽字認(rèn)可，有條件的應(yīng)請(qǐng)分包隊(duì)伍參與材料采購(gòu)合同的談判。

2.規(guī)范調(diào)撥材料的簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須規(guī)范調(diào)撥材料的簽認(rèn)手續(xù)，勞務(wù)隊(duì)伍的簽認(rèn)人必須是合同規(guī)定的負(fù)責(zé)人或合同委托人，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的糾紛。對(duì)于施工過(guò)程中不可避免出現(xiàn)的材料拉到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)合同簽認(rèn)人不一定在現(xiàn)場(chǎng)的情況．必須及時(shí)追加簽認(rèn)，完善手續(xù)。

3.對(duì)調(diào)撥材料使用數(shù)量進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)撥材料使用數(shù)量超支現(xiàn)象已經(jīng)在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)，超支數(shù)量驚人，這種情況的出現(xiàn)，集中說(shuō)明了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員對(duì)材料的管理理念沒(méi)有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒(méi)有進(jìn)行過(guò)程管理與過(guò)程監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)撥材料使用核定管理報(bào)表，每月對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍使用的調(diào)撥材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控管，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)可能超支的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。

4.建立材料糾紛應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依項(xiàng)目實(shí)際情況制訂材料糾紛應(yīng)急預(yù)案，明確處理糾紛的工作程序和應(yīng)對(duì)措施，以便處理糾紛時(shí)有方案可依。

（四）項(xiàng)目管理工作的監(jiān)察方面

企業(yè)的各級(jí)職能部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序運(yùn)行的規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)察，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員不斷地提高自身的管理水平和管理的警惕性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)公路市場(chǎng)的逐步完善，加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多人的重視。以上本文中對(duì)我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理目前還存在一些問(wèn)題做了一些論述，主要詳細(xì)的論述了人事管理問(wèn)題、材料管理問(wèn)題等這些與大家工作息息相關(guān)的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)自己的意見(jiàn)，以期給相關(guān)研究提供參考。

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工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)；項(xiàng)目管理；積極影響

0引言

現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場(chǎng)在社會(huì)發(fā)展的影響下逐漸完善，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，工程項(xiàng)目要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，就要相應(yīng)的開(kāi)展造價(jià)審計(jì)工作?？茖W(xué)、合理的造價(jià)審計(jì)不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理中了解工程造價(jià)審計(jì)的意義分析

1.1有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過(guò)程實(shí)施造價(jià)審計(jì)，參與項(xiàng)目施工的全體員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作意識(shí)和積極性，與此同時(shí)，各部門(mén)間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項(xiàng)目，施工效率自然會(huì)提高。

1.2有利于增強(qiáng)管理能力

我國(guó)工程建設(shè)的起步時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項(xiàng)目管理方面，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力是建筑事業(yè)的發(fā)展需要。在項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)，有利于根據(jù)實(shí)際施工情況，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)[1]。

1.3有利于降低施工成本

實(shí)施造價(jià)審計(jì)，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過(guò)度浪費(fèi)，同時(shí)，還能合理調(diào)整施工進(jìn)度。造價(jià)審計(jì)的合理實(shí)施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程造價(jià)審計(jì)的基本現(xiàn)狀

2.1審計(jì)過(guò)程較復(fù)雜

一方面，建筑工程在開(kāi)展工作的過(guò)程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無(wú)論是材料采購(gòu)、項(xiàng)目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，從中能夠看出，造價(jià)審計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目施工中實(shí)施承包制，項(xiàng)目承包后會(huì)增加造價(jià)審計(jì)的復(fù)雜程度和難度[2]。

2.2審計(jì)人員工作水平較弱

工程造價(jià)審計(jì)之所以未能順利開(kāi)展工作，主要原因之一是審計(jì)人員的工作水平較弱、專業(yè)知識(shí)含量較少，同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)造價(jià)審計(jì)的認(rèn)識(shí)較淡薄，忽視了造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，部分審計(jì)人員在工作中的參與度較低，當(dāng)遇到施工問(wèn)題時(shí)，審計(jì)人員不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計(jì)人員上崗資質(zhì)較低，無(wú)證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計(jì)一職，造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到提高[3]。

2.3審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性較差

造價(jià)審計(jì)要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計(jì)單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計(jì)工作者、審計(jì)單位的幫助，才能獲得全方面的審計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細(xì)致分析、合理分配。但是，實(shí)際上審計(jì)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨(dú)立運(yùn)行現(xiàn)象顯著，并且各部門(mén)獨(dú)立工作時(shí)經(jīng)常低標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，機(jī)構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨(dú)立開(kāi)展工作，造價(jià)審計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期，關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問(wèn)題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。

3項(xiàng)目管理中工程造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.1造價(jià)審計(jì)的具體應(yīng)用措施

3.1.1應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)背景中，項(xiàng)目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見(jiàn)性引導(dǎo)，項(xiàng)目造價(jià)管理在一定程度上會(huì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用造價(jià)審計(jì)，即在設(shè)計(jì)期間嚴(yán)格控制并管理項(xiàng)目造價(jià)。首先，選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用招標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，確保所選設(shè)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其次，為了實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計(jì)造價(jià)置于上階段的投資估算中。最后，支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的些許費(fèi)用，有利于調(diào)動(dòng)規(guī)劃部門(mén)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目資金合理配置、有效利用，與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。

3.1.2應(yīng)用于施工階段

項(xiàng)目施工階段需花費(fèi)較大成本，該階段的造價(jià)審價(jià)工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價(jià)審計(jì)工作需要做到以下兩方面。一方面，當(dāng)造價(jià)審計(jì)涉及施工項(xiàng)目變化時(shí)，此時(shí)審計(jì)工作應(yīng)全面、具體展開(kāi)。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書(shū)面憑證進(jìn)行撥款，同時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字，從而確保項(xiàng)目資金的合理使用[5]。

3.2造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.2.1加強(qiáng)預(yù)算編制合理性，有效控制成本

要想促進(jìn)造價(jià)審計(jì)工作順利、有效開(kāi)展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)需要以及工程量計(jì)算。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場(chǎng)中，為了成功中標(biāo)將標(biāo)底價(jià)直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較弱的建筑企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價(jià)審計(jì)能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。與此同時(shí)，開(kāi)展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目投資單位實(shí)施造價(jià)審計(jì)，能夠?qū)κ┕挝坏捻?xiàng)目成本以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，通過(guò)控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項(xiàng)目施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計(jì)要求和預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理控制和有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行[6]。

3.2.2施工圖預(yù)算合理控制管理變更

項(xiàng)目管理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)控制施工圖階段的施工工作，與此同時(shí)，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。造價(jià)審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)強(qiáng)化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3工程量清點(diǎn)提高了工作質(zhì)量及技術(shù)

合理審計(jì)工程量清單，能夠及時(shí)迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計(jì)算。與此同時(shí)，能夠強(qiáng)化管理施工技術(shù)性、先進(jìn)性以及測(cè)量放線等工作。工程量清單的計(jì)價(jià)審計(jì)工作不僅會(huì)提高所計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，減少計(jì)算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過(guò)多或者過(guò)少等現(xiàn)象，與此同時(shí)，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)積極主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理施工技術(shù)，合理控制測(cè)量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)的合理控制。例如，在建筑工作中進(jìn)行土方挖掘時(shí)，根據(jù)實(shí)際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門(mén)應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會(huì)減少挖掘成本，還會(huì)降低運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。

3.2.4有利于加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

造價(jià)審計(jì)工作在當(dāng)今的工程建設(shè)市場(chǎng)中，這項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展，能夠使項(xiàng)目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時(shí)，建筑施工單位也會(huì)相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會(huì)有針對(duì)性的為審計(jì)人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)，這有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)、降低項(xiàng)目管理成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。

4結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中積極開(kāi)展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進(jìn)施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)工作能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 建造效率 工程項(xiàng)目 供應(yīng)鏈 管理模式

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的走向已從建筑產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到建造工程項(xiàng)目整條供應(yīng)鏈之間的較量。一個(gè)真正整合的供應(yīng)鏈不僅可以降低組織成員間的交易成本，還可以為供應(yīng)鏈參與者創(chuàng)造新的價(jià)值。根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該是，從業(yè)主有效需求出發(fā)，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目總承包企業(yè)為核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，整合設(shè)計(jì)方、勘察方、材料制造方設(shè)備設(shè)計(jì)和制造方、金融支持方和物流方等相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)整體結(jié)模型。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式主要包括:總承包商供應(yīng)鏈管理模式、聯(lián)合決策小組模式、項(xiàng)目管理公司供應(yīng)鏈管理模式三種。

一、工程項(xiàng)目總承包商供應(yīng)鏈管理模式

工程總承包商是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，在我國(guó)推行工程總承包方式是新形式的必然要求，也是提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，提高工程項(xiàng)目管理效率的前提條件。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)開(kāi)始到施工、竣工交付使用的全過(guò)程中，將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、業(yè)主連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

該模式的主要特點(diǎn):一是工程項(xiàng)目總承包商是供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)，其行為是在合同約束下，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌安排;二是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有動(dòng)態(tài)性，維持穩(wěn)定長(zhǎng)久的關(guān)系難度加大;三是建筑業(yè)市是典型的定單生產(chǎn)，業(yè)主不僅是工程項(xiàng)目的收益者，而且也是工程質(zhì)量的監(jiān)督者和提供資金保障者。但由于工程總承包商缺乏大型工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施工程總承包別是在材料采購(gòu)、庫(kù)存管理存在信息不對(duì)稱，各協(xié)作單位信息交流不足，且彼此缺乏信任，各保自身利益等，收效不佳。因此該模式需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位以共贏為目標(biāo)，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，建立信息共享平臺(tái)、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式

聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式是以工程項(xiàng)目為載體，基于項(xiàng)目信息共享，為達(dá)到最優(yōu)完成效果和項(xiàng)目參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對(duì)工程項(xiàng)目所有參與方協(xié)同集成化的管理模式。此模式是以承建某工程項(xiàng)目為前提，以咨詢工程師為基礎(chǔ)建立一個(gè)由各方代表參加的聯(lián)合決策組，在小組中選擇能夠決策的高級(jí)經(jīng)理人員及各類專業(yè)管理高級(jí)人才，組建工程項(xiàng)目聯(lián)合決策組，履行工程項(xiàng)目管理最高層次管理決策權(quán)限，形成各組織間真誠(chéng)合作、信息資源共享，共同承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，共享利益的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)體系。其主要管理職能是:進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性論證、工程項(xiàng)目預(yù)算、方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的信息溝通和交流;對(duì)各成員企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、合作流程標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律糾紛的處理，最終制定客觀公正的利潤(rùn)分配方案等重大問(wèn)題進(jìn)行決策。

本模式的主要特征反映在以下三方面:一是為避免信息不對(duì)稱，要求各個(gè)利益相關(guān)者制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤ㄓ?jì)劃，保證對(duì)項(xiàng)目所需動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)要求，將業(yè)主、咨詢工程師、承包商、上游供應(yīng)商之間的信息資源共享;二是為使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此信任，必須努力在各個(gè)利益相關(guān)者之間建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;三是為滿足和超越項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望目標(biāo)，注重項(xiàng)目的整體成功，要求各個(gè)利益相關(guān)者共擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)共享收益;四是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與業(yè)主需真誠(chéng)合作，及時(shí)溝通工程進(jìn)度和資金耗費(fèi)等信息，以獲得財(cái)務(wù)上的持續(xù)支持;五是整個(gè)供應(yīng)鏈條的計(jì)劃和運(yùn)作活動(dòng)的協(xié)調(diào)，均跨越了組織邊界，運(yùn)用了系統(tǒng)的集成化管理，且適用于工程項(xiàng)目的定單生產(chǎn)方式。

三、工程項(xiàng)目管理公司供應(yīng)鏈管理模式

對(duì)高智商、高效率的工程項(xiàng)目管理公司的構(gòu)建，是我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)承接國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目的一種嘗試。工程項(xiàng)目管理公司是以工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以工程建設(shè)為目標(biāo)的聚合性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的國(guó)際上流行的一種社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化和市場(chǎng)化的工程管理模式。工程項(xiàng)目管理公司是為業(yè)主服務(wù)的，代表的是業(yè)主的利益，站在業(yè)主的角度全方位的開(kāi)展工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的建設(shè)管理，體現(xiàn)項(xiàng)目公司商業(yè)化、集體化和科學(xué)化操作的最高追求。主要管理職能有計(jì)劃職能、協(xié)調(diào)職能、組織職能和控制職能。

程項(xiàng)目的管理公司以“完成項(xiàng)目規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)理念超前、管理方式現(xiàn)代、工具使用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”為特點(diǎn)，在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越大的份額，成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)發(fā)展方向。如世界著名的工程項(xiàng)目的管理公司福陸公司、柏克德公司和蘭萬(wàn)靈公司等，他們不單進(jìn)行施工而是“一戰(zhàn)式”的全面服務(wù)，包括的項(xiàng)目的可行性研究、環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資、概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程施工及管理、設(shè)備材料采購(gòu)及管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動(dòng)及試車、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等。可以看到：這些公司提供的不再是傳統(tǒng)的施工企業(yè)服務(wù)，而是一個(gè)從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)，直至拆除，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期的全方位服務(wù)。這些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式值得我們借鑒并應(yīng)用。

總之，構(gòu)建建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以上三種工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式共同特點(diǎn)都需建立在供應(yīng)鏈中各成員最大限度滿足用戶需求這一共同戰(zhàn)略目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心能力上，充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)集成，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴完成，供應(yīng)鏈中各成員相互信任，遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，使供應(yīng)鏈管理更好地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我國(guó)建筑業(yè)提高建造效率未來(lái)發(fā)展的方向。

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工程項(xiàng)目應(yīng)急管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目實(shí)施；計(jì)算機(jī)

1 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用

工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：

(1)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額）的統(tǒng)一。

(2)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(3)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。

(4)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變,計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。

(5)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月,加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬（仿真）技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

(6)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

2 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車各階段工作交叉而有序進(jìn)行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象,分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。

(1)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后,費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立,進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。

(2)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制,包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。

(3)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量檢查登記,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。

(4)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。

3 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

(1)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。

(2)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(3)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開(kāi)始日期,或月份不得＞12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查,對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

4 工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求

一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開(kāi)放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)之下,在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報(bào)表生成器,管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以P3為代表,它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(PMS),是一套由中國(guó)專家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。

5 PMS的運(yùn)行環(huán)境

(1)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái),視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定,可以有不同的組態(tài)方案,當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(3)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng),涉及面廣數(shù)據(jù)量大,各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護(hù),PMIS用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。