工程管理要素
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工程管理要素范文第1篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素
1、前言
建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對(duì)象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的作用，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。
2、建筑工程管理的意義和重要性
2.1建筑工程管理的意義
建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度
如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工時(shí)間等這樣一個(gè)施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤。
建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量
如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽(yù)的保證，也同時(shí)是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理問題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會(huì)變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費(fèi)、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報(bào)。
管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展
一個(gè)行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成不可挽回的影響，動(dòng)搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。
3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素
3.1 質(zhì)量管理要素
質(zhì)量管理要素是整個(gè)工程管理中最重要的部分，因?yàn)榻ㄖこ痰暮脡模瑢⒓畜w現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點(diǎn)得到單位的重視。
3.2 進(jìn)度管理要素
在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計(jì)單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項(xiàng)目、有關(guān)制度等編制工程季度計(jì)劃表，也就是實(shí)現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時(shí)還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計(jì)劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的時(shí)間和實(shí)際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計(jì)劃更具可行性。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全問題對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實(shí)到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽(yù)。具體管理時(shí)，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對(duì)工程安全的管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，其損失是無法彌補(bǔ)的。
3.4 造價(jià)管理要素
建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開紙，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價(jià)管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)要素，所謂工程造價(jià)管理是指在造價(jià)估算過程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)管理，通過造價(jià)管理建設(shè)單位可以及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。
4、結(jié)語
除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四個(gè)關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅(jiān)持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.
[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.
工程管理要素范文第2篇
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
（一）材料
建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對(duì)建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時(shí)的工作量。
（二）人
建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測(cè)人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個(gè)建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測(cè)人員若監(jiān)測(cè)不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。
（三）環(huán)境條件
環(huán)境條件指對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會(huì)阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。
（四）施工工藝與方法
建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。
二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議
（一）控制施工時(shí)的質(zhì)量
建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：（1）質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對(duì)部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。（2）質(zhì)量管理手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。（3）調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。（4）運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。
（二）控制竣工階段質(zhì)量
建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級(jí)評(píng)定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。
工程管理要素范文第3篇
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要素；優(yōu)化措施
1園林工程施工管理要素
由于園林工程本身所具有的復(fù)雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學(xué)的方式將質(zhì)量與成本、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量進(jìn)度和成本，同時(shí)協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。同時(shí)，在三者的互相關(guān)聯(lián)中，其相關(guān)技術(shù)與施工、管理人員對(duì)其兩兩影響的關(guān)系也必須擁有有效的認(rèn)識(shí)，從而在三者平衡的要求下，進(jìn)行其各自穩(wěn)定的科學(xué)作業(yè)。所以在三者復(fù)雜關(guān)系的具體處理措施上，相關(guān)人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行園林工程的施工要素資源配置，從而達(dá)到工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度等要素的科學(xué)化。
2我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理中的弊端
首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)中，大部分企業(yè)的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對(duì)于管理工作的輕視甚至忽略等，導(dǎo)致其具體的園林綠化施工管理作業(yè)往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業(yè)的滯后性則進(jìn)一步導(dǎo)致其施工作業(yè)具有不穩(wěn)定、不科學(xué)等劣性基礎(chǔ)，從而無法保證其具體施工作業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實(shí)踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執(zhí)行方式，即不充分、徹底的落實(shí)對(duì)崗對(duì)人的管理責(zé)任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業(yè)的復(fù)雜性，而無法嚴(yán)密保證其施工三要素的相對(duì)統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質(zhì)的差異性也嚴(yán)重影響著我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)的質(zhì)量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業(yè)素養(yǎng)的管理人員能夠以其自身技術(shù)或理論幫助、推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目施工的科學(xué)性，并且能夠以其專業(yè)性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實(shí)踐中，其需要相關(guān)管理人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度以及足夠的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在植物相關(guān)的層面具備一定的可用性與指導(dǎo)性，以此保證其具體作業(yè)人員工作的效率與質(zhì)量。而在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調(diào)動(dòng)等情況出現(xiàn)，并且在其職位流通性強(qiáng)的基礎(chǔ)上，更出現(xiàn)了非本專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工的管理模式也需要進(jìn)行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監(jiān)管工作合二為一，自監(jiān)自管的形式導(dǎo)致其多方面問題的出現(xiàn)。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實(shí)踐中，為了節(jié)省其管理成本，大部分施工方自身以自監(jiān)自管的形式進(jìn)行其具體作業(yè)，這種不科學(xué)的作業(yè)配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計(jì)劃性作業(yè)中人力、無力等方面嚴(yán)重消耗，導(dǎo)致該項(xiàng)目成本擴(kuò)大化。（2）在眾多劣性現(xiàn)象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機(jī)構(gòu)與人員的多余化設(shè)置，即其部分機(jī)構(gòu)與人員往往缺少充分利用，無法發(fā)揮其最大價(jià)值，導(dǎo)致其成本擴(kuò)大。
3園林綠化工程施工管理的升級(jí)措施
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
園林綠化工程施工管理工作的具體作業(yè)要求必須以現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)其首要前提，即通過準(zhǔn)備階段、施工階段、維護(hù)階段以及驗(yàn)收階段等的管理工作，保證該工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。具體實(shí)踐中，要求相關(guān)管理人員必須在項(xiàng)目施工前，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行其相關(guān)的工程設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃、設(shè)備檢查等工作，從而保證其具體作業(yè)的科學(xué)性。施工階段則以管理人員的具體作業(yè)計(jì)劃監(jiān)管等為主，即通過其管理工作保證具體作業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量等。維護(hù)階段則著重要求其必須進(jìn)行合理的設(shè)備與區(qū)域性維護(hù)等，保證施工設(shè)備及相關(guān)區(qū)域的完備性。最后，其驗(yàn)收階段的管理工作則必須作為其工程最終質(zhì)量與成本控制的基礎(chǔ)。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每個(gè)工程的根本工作之一，同樣的，對(duì)于園林綠化建設(shè)管理工作而言，其也擁有痛風(fēng)意義?，F(xiàn)代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關(guān)資源與人力的合理配置，以及計(jì)劃的執(zhí)行科學(xué)性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)其工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3.3施工安全的管理
園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關(guān)規(guī)定與制度內(nèi)合理進(jìn)行。而具體的安全施工管理工作同時(shí)也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，以合理有效的相關(guān)安全施工制度進(jìn)行科學(xué)管理。即在具體實(shí)踐中，相關(guān)管理人員必須以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性作為其管理前提，從而以高效的方式進(jìn)行具體作業(yè)人員與設(shè)備的合理設(shè)置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時(shí)，工程施工相關(guān)的安全員等，也必須持證上崗，以對(duì)崗對(duì)人的具體責(zé)任制，進(jìn)行其相關(guān)安全管理責(zé)任的具體劃分，從而保證相關(guān)事故的預(yù)防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復(fù)雜性，相關(guān)管理人員必須在具體施工中進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管活動(dòng)，及時(shí)掌握工程施工的進(jìn)度等情況，做到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以具體實(shí)踐為根據(jù)的科學(xué)性管理，從而保證其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升其安全事故的應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本、施工安全等。
4結(jié)束語
園林綠化工程施工的管理工作對(duì)于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽(yù)，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)，在保障施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，科學(xué)有效的園林綠化工程管理工作必定會(huì)繼續(xù)作為重點(diǎn)研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內(nèi)人士深入探索。
參考文獻(xiàn)：
工程管理要素范文第4篇
關(guān)鍵詞：管道工程；管理；重點(diǎn)要素
1 長輸管道工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀
1.1 油氣長輸管道是一種密閉性強(qiáng)、易于監(jiān)控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運(yùn)，長輸管道工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、牽涉地域廣、施工周期長、建設(shè)成本高，而且在實(shí)際的施工過程中施工環(huán)境的復(fù)雜多變，地方與企業(yè)的社會(huì)因素復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理面臨的突況時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目管理體制不是很完善，項(xiàng)目成本核算不太科學(xué)，管道隊(duì)伍水平高低不一，如何在施工過程中進(jìn)行有效地科學(xué)管理，對(duì)各方資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證管道經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高各方企業(yè)成本管理效益，是長輸管道建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目部等需要集中協(xié)調(diào)不斷努力的方向。
1.2 油氣管道項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費(fèi)用控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對(duì)單項(xiàng)工程的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，費(fèi)用不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，施工項(xiàng)目動(dòng)工前沒有編制設(shè)計(jì)變更的成本計(jì)劃及預(yù)算，這些必定會(huì)造成成本增加。
2 長輸管道工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)管理要素
針對(duì)目前長輸管道工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實(shí)際從以下幾方面，重點(diǎn)闡述長輸管道施工幾個(gè)關(guān)鍵因素。
2.1 抓好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理，做好施工圖設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設(shè)計(jì)能夠全面受控，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就要求設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工方能提前進(jìn)行溝通，對(duì)施工難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行充分論證，為施工方做好施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎(chǔ)，保證開工順利進(jìn)行、項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施。
2.2 抓好項(xiàng)目采購管理，長輸管道項(xiàng)目屬于國家安全性工程，項(xiàng)目建設(shè)好不好關(guān)鍵在于材料設(shè)備的采購把控關(guān)做的嚴(yán)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實(shí)設(shè)計(jì)文件要求，保證材料、設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和機(jī)理達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)采用招投標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇最佳供應(yīng)商；采購時(shí)間一定要根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)度早安排、早落實(shí)，尤其是大宗訂單和進(jìn)口設(shè)備。
2.3 抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，油氣長輸管道工程是一項(xiàng)民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們?cè)谑┕ぶ刑幚硗顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時(shí)，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設(shè)項(xiàng)目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會(huì)是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要?jiǎng)?chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項(xiàng)措施到位，例如管道焊工，機(jī)械工，力工等。第二，預(yù)防為主做好風(fēng)險(xiǎn)防控，項(xiàng)目管理者事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)可能遇到的各種不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和量化，提出相應(yīng)的對(duì)策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長輸管道項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目參與方要按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對(duì)偏離質(zhì)量計(jì)劃、不合格的工序進(jìn)行糾正。
2.4 做好項(xiàng)目投資成本管理，首先要從思想上，項(xiàng)目業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等項(xiàng)目參與方樹立項(xiàng)目成本的管控意識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“花錢矩陣?yán)碚摗保渲姓f的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時(shí)刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識(shí)，費(fèi)用計(jì)劃、各階段費(fèi)用使用情況、實(shí)際支出與概算對(duì)比銜接，這些工作要不斷跟進(jìn)，比較實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，對(duì)偏差較大的要進(jìn)行綜合分析，保證成本管理有效實(shí)施。
2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目信息管理，包括長輸管道項(xiàng)目線路站場(chǎng)的標(biāo)段的信息管理、溝通管理及文控管理，項(xiàng)目管理人員要組織文控人員把項(xiàng)目信息能及時(shí)高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲(chǔ)和更新管理，滿足項(xiàng)目管理的溝通需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程；積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，建立項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)庫，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、材料控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、投資管理進(jìn)行信息化管理，保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)在管道項(xiàng)目都基本有管道工程項(xiàng)目信息平臺(tái)（簡稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項(xiàng)目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場(chǎng)管道施工的整體管理調(diào)度；長輸管道是一個(gè)開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應(yīng)注重與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷慕涣鳎?xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項(xiàng)目本體外部協(xié)調(diào)工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。
工程管理要素范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)控制
在建筑建設(shè)組織過程中，在法律環(huán)境內(nèi)，圍繞建設(shè)工程合同的一系列行為，按照施工合同，建造師是管理團(tuán)隊(duì)核心，需具備較強(qiáng)合同管理能力，掌握建設(shè)工程法律與法規(guī)，保證工程管理按照法律程序進(jìn)行，確保承包商的合法權(quán)益。隨著我國建筑市場(chǎng)國際化發(fā)展，承包商不僅面對(duì)國內(nèi)激烈競(jìng)爭，需考慮國際層面競(jìng)爭。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制要素，旨在提高合同管理水平。
一.建筑工程合同管理重要性
對(duì)于合同管理概念，它是一種權(quán)責(zé)利的規(guī)定，利用程序性條款內(nèi)容，制定雙方工作程序，限制雙方不法行為，利用責(zé)任條款形式，分析雙方工期與造價(jià)責(zé)任。若發(fā)生建筑行為問題，例如，地質(zhì)勘查異于勘查報(bào)告，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)出圖，建筑業(yè)主的特殊施工隊(duì)進(jìn)度較為滯后，供應(yīng)商提供設(shè)備、材料檢測(cè)不合格等問題，根據(jù)合同相關(guān)條款，可給予相關(guān)處理。通過合同管理，能明確合同可操作性，防止雙方深陷矛盾糾紛中，當(dāng)建筑材料、建筑設(shè)備出現(xiàn)不合格問題時(shí)，根據(jù)相關(guān)條款，可給予相應(yīng)處理。
二.建筑工程合同管理的職能要點(diǎn)
首先，針對(duì)工程項(xiàng)目管理，必須以合同管理為起點(diǎn)，仔細(xì)分析項(xiàng)目合同，進(jìn)而控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理。
其次，合同管理的工作過程、管理職能。合同管理由合同“分析—資料—網(wǎng)絡(luò)—實(shí)施控制—索賠管理”等所構(gòu)成，形成建筑工程合同管理的網(wǎng)絡(luò)化、子系統(tǒng)化。
第三，加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)管理職能。例如，工程計(jì)劃管理、項(xiàng)目成本管理、建筑信息管理、組織計(jì)劃管理等，它們之間具有密切聯(lián)系，該類聯(lián)系即可作為工作流程，解決工作的順序關(guān)系，也可作為信息流，進(jìn)行信息流通、信息處理。
三.建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)因素
建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)。在建筑工程管理中，建筑合同管理中風(fēng)險(xiǎn)因素主要包含客觀因素與主觀因素。
首先，客觀風(fēng)險(xiǎn)。在建筑合同管理中，客觀性風(fēng)險(xiǎn)是由合同條件與法律法規(guī)確定，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由合同雙方共同承擔(dān)，是無法回避的，當(dāng)合同形成之后通常無法改變。實(shí)施清單報(bào)價(jià)時(shí)，建筑商中標(biāo)之后，綜合單價(jià)的建筑企業(yè)無法改變，只能根據(jù)合同條件內(nèi)容，承擔(dān)一定的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
其次，主觀風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素所致，利用人為因素也可規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)大多數(shù)建筑合同中，業(yè)主通過競(jìng)爭地位、起草合同條款形式，以苛刻條件形式，在合同條款中隱含風(fēng)險(xiǎn)，有些承包商著急承攬工程，不注意自身權(quán)利，使得合同簽訂呈不平等狀態(tài)，合同簽訂具有隨意性、盲目性特點(diǎn)。同時(shí)，某些承包商受到業(yè)主限制，合同平等性原則難以體現(xiàn)，進(jìn)而增加了合同風(fēng)險(xiǎn)性。
四.建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
首先，樹立利益原則，重視合同管理重要性，強(qiáng)化合同作用認(rèn)識(shí)。簽訂建筑合同時(shí)，合同經(jīng)辦人必須全面熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)于合同的質(zhì)量、違約責(zé)任、計(jì)量、支付、變更處理、合同期限等內(nèi)容，必須明確表述與解釋，嚴(yán)格合同可操作性、嚴(yán)密性，避免發(fā)生歧義。另外，簽訂建筑合同時(shí)，應(yīng)提倡利益指導(dǎo)原則。在法律上，合同雙方處于平等地位，承包商簽訂“平等互惠”條款，以利于承包商降低合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，承包商可勸服業(yè)主，修訂部分嚴(yán)重苛刻性、不合理的合同條款，以提高承包商權(quán)益，通過對(duì)比、平衡合同雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，盡可能降低單方面、苛刻性與約束性的合同條款。
其次，清晰風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)移、限制合同風(fēng)險(xiǎn)，合理安排合同策略。針對(duì)承包商而言，在合體管理中，必須善于轉(zhuǎn)移、限制風(fēng)險(xiǎn)，力求合理分配風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)業(yè)主處于何種情況時(shí)，需認(rèn)真分析免除責(zé)任條款，對(duì)于業(yè)主請(qǐng)求的免責(zé)條款，應(yīng)仔細(xì)考慮后再接受。不然，在合同履行期限內(nèi)，業(yè)主極可能引用合同依據(jù)，拒絕補(bǔ)償承包商損失，利用免責(zé)條款推卸責(zé)任，給承包商帶來重大損失。所以，針對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)條款，必須明確、具體規(guī)定合同責(zé)任。
第三，堅(jiān)決簽訂“書面式”合同，在合同簽訂、實(shí)施過程中，不能相信口頭承諾，拒絕口頭保證，合同管理時(shí)，必須做到“少說多寫”，注重“一字千金”，經(jīng)過雙方商討之后，再確定合同結(jié)果，只有將對(duì)方承諾“寫”入合同，并經(jīng)過雙方簽字署名之后，才可算合同確定。
第四，全面提升合同管理人員素質(zhì)，保證合同管理質(zhì)量。針對(duì)大型、中型的建筑合同，通常均由業(yè)主起草，聘請(qǐng)專業(yè)法律專家、咨詢顧問進(jìn)行合同起草，合同中可能隱含了許多對(duì)承包商不利的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，甚至反索賠條款。所以，針對(duì)承包商的合同管理人員，必須具備相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)與能力，掌握合同簽訂、合同索賠、合同變更的相關(guān)程序，具備造價(jià)管理與施工管理能力，方可確保合同談判過程中，雙方處于智力均衡與信息對(duì)稱狀況，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)合同管理能力。
第五，選擇多樣化措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要呈現(xiàn)保險(xiǎn)與索賠、擔(dān)保與聯(lián)營等方面。保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方法，是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)里的最有效方法之一，一般由建筑工程與安裝工程的所有險(xiǎn)，第三方責(zé)任險(xiǎn)等。同時(shí)，針對(duì)合同管理可能發(fā)生的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，通過索賠方式，承包人可給予合理轉(zhuǎn)移。另外，利用分包、聯(lián)營等方式，分包單位可承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
五.結(jié)束語
綜上所述，建筑市場(chǎng)作為發(fā)包方市場(chǎng)，建筑公司承擔(dān)承包方角色，處于被動(dòng)地位，建筑工程施工過程中，可能受到社會(huì)、自然條件的制約，隨時(shí)可能發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因不確定性、客觀存在性，施工合同必須強(qiáng)化合同管理，只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)，全面提升合同管理人員的素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)，防止建筑工程風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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