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文明施工管理措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電廠；安全；文明；施工

電廠施工多為露天施工，由于施工過程中會(huì)涉及到電力、機(jī)械等多方面的內(nèi)容再加上施工過程中設(shè)施比較多、施工人員比較集中，工作環(huán)境比較惡劣所以電廠施工現(xiàn)場事故多發(fā)，施工人員的人身安全受到很大的威脅。踐行安全文明施工是保證電廠施工質(zhì)量的重要措施。在施工時(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理可以有效提高電廠施工的質(zhì)量，所以在施工的過程中一定要做好安全文明施工管理工作。

1.影響電廠安全文明施工的因素

影響電廠施工安全的因素總的來說主要有人為因素、物質(zhì)因素以及施工方法方面的失誤。所以為了保證電廠施工的安全一定要綜合考慮這三個(gè)方面的因素。

1.1人為因素

人為因素是影響電廠安全文明施工的重要因素。電廠施工多在露天環(huán)境中進(jìn)行，環(huán)境比較惡劣，再加上機(jī)械設(shè)施比較多，施工人員在工作的過程中容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，這就造成了電廠安全事故的多發(fā)。根據(jù)調(diào)查顯示電廠施工中的安全事故有82.3%左右是由人為因素造成的。這些人為因素主要有：施工人員在施工過程中沒有良好的安全意識(shí)，在施工的過程中沒有做到集中注意力，違反機(jī)械操作守則；還有一部分施工人員在施工之前沒有做好各種安全保護(hù)措施，安全帽、防護(hù)服和安全手套等沒有穿戴齊備；在施工過程中隨意進(jìn)入施工危險(xiǎn)地帶；工具使用不當(dāng)或者是使用安全度不夠高的工具；身體存在安全隱患等等。

1.2物質(zhì)因素

在電廠安全事故中，人為因素造成的事故占據(jù)大多數(shù)，但是物質(zhì)因素也會(huì)影響電廠施工安全?？偟膩碚f物質(zhì)因素主要包括施工過程中要用到的設(shè)備、施工機(jī)械、燃料、工具、器械以及其他各種設(shè)施和相關(guān)物質(zhì)，另外還包括其他一些不屬于生產(chǎn)性的物質(zhì)，比如電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等等。在電廠施工過程中常見的物質(zhì)不安全現(xiàn)象有以下幾種：機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不夠合理，很多設(shè)備不符合施工的要求但是為了節(jié)省成本或者其他各種因素，這些設(shè)備依然活躍在電廠施工的現(xiàn)場；設(shè)施的材料強(qiáng)度不夠大，無法承擔(dān)大強(qiáng)度的工作，所以在工作的過程中容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作中斷的情況，由于沒有提前做好預(yù)防工作，事故也就隨之發(fā)生；施工現(xiàn)場設(shè)備放置比較混亂，很多需要有序放置的設(shè)備因此受到污損，工作過程中頻發(fā)失誤導(dǎo)致事故的出現(xiàn)；施工場所清理不到位，在施工場所中存在大量的易燃易爆品；在電氣設(shè)備中沒有做好絕緣防護(hù)工作；施工前沒有對安全措施做仔細(xì)的檢查，安全措施不夠牢靠。

1.3建設(shè)方法的失誤

正確的施工方法是保證安全施工的首要保證?？梢哉f施工方案的正確與否是影響電廠施工安全的第一因素。我們知道如果在施工過程中沒有正確的施工方案做指導(dǎo)再完備的安全措施也是白費(fèi)，所以在施工前一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的特點(diǎn)制定合理的施工方案。施工方案的制定不是無章可循的，在制定施工方案的時(shí)候不僅要考慮電廠的工作效率還要考慮施工現(xiàn)場的各種情況，把這兩種因素綜合起來考慮以保證施工方案的可行性。

2.電廠安全文明施工的措施

電廠安全文明施工是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面的因素來保證施工全過程的安全性。一般來說，在施工前我們都要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)是測評(píng)施工過程中所涉及的各個(gè)方面的因素，提高施工的安全度。需要注意的是在施工過程中采用的安全評(píng)價(jià)方案一定要切合實(shí)際，評(píng)價(jià)方法能夠有效提高評(píng)價(jià)的可靠度和適應(yīng)性。良好科學(xué)的評(píng)價(jià)方案可以為工程的安全實(shí)施提出合理的指導(dǎo)措施，工程安全度在這些建議的指導(dǎo)下能夠得到大幅度地提高。根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，施工應(yīng)用的安全評(píng)測工作要在施工工程的可行性調(diào)研階段開展。按照電力部門的規(guī)定，可行性調(diào)研的主要內(nèi)容主要有對電廠的規(guī)模和電廠選址、工藝方案以及電廠的主要車間和廠房的布置等工作。不過需要注意的是，在這個(gè)過程中由于還沒有對設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、相關(guān)的工藝方案也沒有得到最終的確定，詳細(xì)的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)還沒有開展，所以沒有辦法對工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。不過這并不影響具體工作的開展，因?yàn)樵陔姀S施工的過程中采用的工藝比較固定，可靠性比較大，危險(xiǎn)因素比較清楚，所以在設(shè)計(jì)過程中完全可以按照比較適宜的規(guī)程和規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)?？梢钥闯鲞M(jìn)行安全評(píng)價(jià)具有很大的意義，所以在電廠施工的過程中一定要進(jìn)行安全測評(píng)，根據(jù)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行合理科學(xué)的施工。下面詳細(xì)介紹安全施工的主要措施。

2.1提高施工人員的素質(zhì)

為了保證施工的安全我們一定要加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全意識(shí)以及技術(shù)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。首先是提高施工人員的安全意識(shí)，要定期組織安全意識(shí)教育培訓(xùn)，向施工人員詳細(xì)介紹施工過程中需要注意的事項(xiàng)。對于一些操作難度比較的施工設(shè)備，要詳細(xì)地向施工人員介紹操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。有些人存在身體隱患不適合在從事這項(xiàng)工作，所以在進(jìn)行施工前一定要對施工人員進(jìn)行身體檢查。另外在施工的過程中要做好安全監(jiān)督的工作，確保做到施工人員上工前接受二次檢查，安全工作一定到位。

2.2合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的有序化管理可以提高施工的效率、保證施工的安全高效，所以在施工的過程中一定要合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場。在施工之前清點(diǎn)要使用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)不同需要做好各種機(jī)械設(shè)備的管理和有序放置；另外針對有的設(shè)備容易遭到損傷的情況，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對這種設(shè)備的護(hù)理；在施工的過程中對于一些危險(xiǎn)性比較高的地區(qū)我們要設(shè)立指示牌，比較危險(xiǎn)的設(shè)備上要懸掛警示牌；對施工現(xiàn)場進(jìn)行日夜監(jiān)管，防止非工作人員在施工現(xiàn)場長時(shí)間逗留。

2.3確定科學(xué)合理的施工方案

施工方案的正確與否是保證安全施工的首要措施，在施工之前一定要綜合考慮各種因素結(jié)合電廠的具體特點(diǎn)進(jìn)行施工方案的制定。這里重點(diǎn)要說的是施工技術(shù)措施的制定。施工技術(shù)安全合理就能保證施工過程的零事故。這需要結(jié)合電廠的不同機(jī)型和電廠所處地理位置進(jìn)行技術(shù)措施的編制。施工方案編制出來之后還要接受進(jìn)一步的審核，確保方案的可行性。在施工過程中可以建立施工監(jiān)測委員會(huì)，電廠施工時(shí)間比較長很多施工人員在長時(shí)間施工的過程中會(huì)出現(xiàn)疲乏怠惰的情況，針對這種現(xiàn)象監(jiān)督委員會(huì)要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)保證施工全過程中的安全意識(shí)。

3.結(jié)束語

電廠為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資源保證，隨著電廠數(shù)量的不斷增加，加強(qiáng)電廠安全文明施工管理意識(shí)勢在必行。電廠建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜同時(shí)有著自身顯著特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，在施工管理的過程中，不僅要重視施工的質(zhì)量，更要重視安全文明施工措施的具體落實(shí)。要嚴(yán)格按照安全測評(píng)的建議進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素馬上進(jìn)行處理。安全文明施工不僅是保證電廠工程質(zhì)量的前提和必要手段也是保證電廠如期運(yùn)行的重要措施。

參考文獻(xiàn)

[1]黃勇. 淺談如何在水利水電建設(shè)工程中貫徹安全文明施工策劃[J].紅水河. 2011（02）

[2]何振鋒，伍永剛，湯留平. 通用型電廠調(diào)度決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測. 2009（04）

文明施工管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:文明施工 細(xì)則管理

0引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時(shí)建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，主動(dòng)融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實(shí)工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實(shí)把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談?wù)勅绾伍_展創(chuàng)建安全文明工地工作。

1文明施工管理細(xì)則

1.1現(xiàn)場場容、場貌布置。

1.1.1現(xiàn)場布置圖

必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

1.1.2道路與場地

道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

1.1.3班組落手清

班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績上牌公布。

1.1.4大堆材料

砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。

1.1.5周轉(zhuǎn)設(shè)備

施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。

1.1.6水泥庫

袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。

1.1.7構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放

混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。

1.2 生活衛(wèi)生

1.2.1生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。

1.2.2施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。

1.2.3工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。

1.2.4工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。

1.2.5工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。

1.2.6現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。

1.2.7生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2文明施工檢查措施

2.1檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動(dòng)力部門等）每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2.2檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

2.3檢查依據(jù)

前面所述“文明施工管理細(xì)則”。

2.4檢查方法

項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整流改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。

2.5獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎(jiǎng)懲措施由項(xiàng)目根據(jù)前面所述自行制定。

文明施工管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 概 述

桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游最末一個(gè)梯級(jí)電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機(jī)容量600MW，多年平均發(fā)電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準(zhǔn)開工建設(shè)，計(jì)劃2015年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。

桐子林建設(shè)管理局作為雅礱江公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場派出機(jī)構(gòu)，在雅礱江公司授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對桐子林水電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。

2 工程特點(diǎn)

作為國家西部大開發(fā)的23個(gè)標(biāo)志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越等特點(diǎn)，加快桐子林水電站建設(shè)，對積極推動(dòng)雅礱江流域梯級(jí)整體開發(fā)，優(yōu)化四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四川尤其是攀西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區(qū)很近，對安全文明的要求相對較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實(shí)做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設(shè)成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認(rèn)真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認(rèn)識(shí)和做法上找差距，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感；高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工總體規(guī)劃和臨建設(shè)施布置規(guī)劃；以安全文明施工為抓手，全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)，為打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。

3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距

在前期工程建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了各年度安全管理目標(biāo)。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現(xiàn)如下：

（1）前期臨建設(shè)施和工程安全文明施工總體規(guī)劃不夠完善。臨建設(shè)施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、民房相連，未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整修，未能達(dá)到形象整潔美觀的視覺效果。

（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設(shè)置不夠規(guī)范，存在現(xiàn)場道路欠平整、揚(yáng)灰塵、局部積水或道路泥濘等現(xiàn)象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護(hù)不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等問題。

（3）導(dǎo)流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經(jīng)過之處需墊石渣對建基面或已澆筑面進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致導(dǎo)流明渠二枯施工作業(yè)面難以達(dá)到整潔、美觀的整體效果。

（4）現(xiàn)場作業(yè)人員存在不規(guī)范著裝、不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班前安全交底、班后現(xiàn)場清理未做到經(jīng)?；?/p>

（5）現(xiàn)場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現(xiàn)象；施工排架程序管理不到位，存在未報(bào)設(shè)計(jì)方案、未按設(shè)計(jì)方案搭設(shè)、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就投入使用等情況。

4 科學(xué)謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實(shí)

4.1指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細(xì)”兩大目標(biāo)，以現(xiàn)場施工用電、排架和消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，狠抓現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，全力打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工示范工程，為進(jìn)而打造水電開發(fā)安全文明施工示范工程奠定基礎(chǔ)。

4.2管理目標(biāo)

全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分階段逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理精細(xì)化、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化和安全檢查經(jīng)?；?。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達(dá)到施工工廠化、花園式管理目標(biāo)。

4.3主要措施

4.3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感

桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業(yè)的形象。各參建單位要切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項(xiàng)長期的綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程來抓。抓出亮點(diǎn)，抓出實(shí)效，展現(xiàn)出主體工程建設(shè)安全文明施工的新面貌。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)和執(zhí)行力，建立常態(tài)化的安全文明施工檢查與考評(píng)機(jī)制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優(yōu)秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設(shè)施到位。以通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為切入點(diǎn)，有效落實(shí)主體工程的安全文明施工措施。

4.3.2周密策劃，狠抓落實(shí)，確保主體工程安全文明施工總體規(guī)劃措施具體、執(zhí)行有力

安全文明施工總體規(guī)劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導(dǎo)性文件，而且是高質(zhì)量、高速度、低成本、低消耗實(shí)現(xiàn)“安全文明施工要細(xì)”、“建精品工程、樹環(huán)保形象”管理目標(biāo)的有力保障措施。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對主體工程安全文明施工、臨建設(shè)施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統(tǒng)“兩型五化”整治等進(jìn)行周密策劃，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)。監(jiān)理單位要對施工單位報(bào)審的規(guī)劃方案進(jìn)行反復(fù)研究、嚴(yán)格審查。規(guī)劃方案批復(fù)后，要堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程從一開始建設(shè)就為樹立安全文明施工形象、保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量創(chuàng)造有力條件。

4.3.3嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)支付，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用和文明施工費(fèi)用有效投入和正確使用

安全就是效益，抓好安全文明施工費(fèi)用管理就是在創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為保障安全文明施工的重要經(jīng)濟(jì)手段，安全文明施工費(fèi)用的有效投入和正確使用，對改善作業(yè)條件和生活環(huán)境、預(yù)防生產(chǎn)安全事故至關(guān)重要。按國家有關(guān)規(guī)定，業(yè)主已在合同總價(jià)中計(jì)入了安全文明施工費(fèi)用，施工單位要對照合同項(xiàng)目分解表，編制安全文明施工費(fèi)用總體使用計(jì)劃及分年度投入計(jì)劃；監(jiān)理必須督促施工單位限額控制、?？顚Ｓ貌⒔①M(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全文明施工費(fèi)用投入有效和正確使用。對于具備支付條件的安全文明施工費(fèi)用要及時(shí)支付，確保安全文明施工措施實(shí)施到位；對于費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算但安全文明施工措施落實(shí)不到位或虛報(bào)費(fèi)用的，要像對待在工程中“偷工減料”一樣，對責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。

4.3.4強(qiáng)化安全文明施工教育培訓(xùn)管理，安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗

安全事故的發(fā)生，除了安全防護(hù)不到位之外，作業(yè)人員的安全意識(shí)差以及安全知識(shí)缺乏也是一個(gè)重要因素，主體工程承建單位人員進(jìn)場后必須先組織安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及制度等學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立安全文明施工理念，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，交底以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字；堅(jiān)持班前教育培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制，對各類人員實(shí)行定期培訓(xùn)。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員或農(nóng)民工，要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到。監(jiān)理要嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)抽查施工單位的教育培訓(xùn)情況，所有安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.5大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設(shè)精品工程的重要手段。施工單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，盡快制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化四方面實(shí)施精細(xì)化管理；高度重視重大危險(xiǎn)源管理，深入開展隱患排查治理；認(rèn)真開展應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力。同時(shí)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)結(jié)合起來，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生；通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)和踐行安全精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平。

4.3.6狠抓主體工程安全生產(chǎn)過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

針對主體工程施工場地相對開放難以封閉施工、周圍環(huán)境和條件相對復(fù)雜、安全文明施工任務(wù)重等特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中狠抓過程控制。施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場條件變化，及時(shí)優(yōu)化安全文明施工規(guī)劃方案，加強(qiáng)主要工序安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理。安全文明施工務(wù)必做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，保持常態(tài)化。施工單位要從先期開工項(xiàng)目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實(shí)施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項(xiàng)目作為創(chuàng)建主體工程安全文明施工樣板的首個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目的安全文明施工管理樹立標(biāo)桿、積累經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監(jiān)理管理細(xì)則，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，督促施工單位加快推進(jìn)各項(xiàng)安全文明施工管理工作。

5 全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

5.1安全文明施工管理

安全文明施工與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產(chǎn)的必要前提，也是推進(jìn)工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量的重要條件，同時(shí)有利于投資控制。一旦發(fā)生事故，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設(shè)有序推進(jìn)。

5.2合同管理

合同是進(jìn)行項(xiàng)目管理的靈魂，也是聯(lián)系各參建單位的紐帶，項(xiàng)目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目管理人員必須樹立合同管理意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。只有依據(jù)合同進(jìn)行現(xiàn)場管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，才能做到合法、有據(jù)、以理服人，才能做到規(guī)范化和程序化管理，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5.3質(zhì)量管理

按照公司提出的“工程質(zhì)量要優(yōu)”要求，首先按“三定”要求對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)場人員資質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)督體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行審查確認(rèn)，并檢查、監(jiān)督監(jiān)理日常工作。通過監(jiān)理對施工單位質(zhì)量保證體系、進(jìn)場主要人員資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，對進(jìn)場物資、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備條件及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

5.4進(jìn)度管理

按照公司提出的“有序推進(jìn)、均衡生產(chǎn)”要求，通過監(jiān)理審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分解進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中檢查進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，按照管理局進(jìn)度管理制度和進(jìn)度預(yù)警管理辦法及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行糾編。

5.5環(huán)保水保

緊緊圍繞管理局“樹環(huán)保形象”目標(biāo)，積極開展環(huán)保水保管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方的環(huán)保水保責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)主體工程各項(xiàng)環(huán)保水保措施，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，建設(shè)壩區(qū)秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。

5.6投資管理

按照公司提出的“投資控制要嚴(yán)”要求，作為業(yè)主的項(xiàng)目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個(gè)重要目標(biāo)，在本崗位上敢于充當(dāng)惡人，特別是要做好工程計(jì)量和對變更的確認(rèn)工作，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于果斷決策。

6 結(jié) 語

桐子林水電站主體工程建設(shè)已拉開帷幕。在新的起點(diǎn)、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個(gè)難得的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)公司“精、嚴(yán)、優(yōu)、細(xì)”的管理要求，積極發(fā)揮安全文明施工管理體系作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項(xiàng)目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

文明施工管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞鐵路建設(shè)；工程；文明施工；管理；措施；

中圖分類號(hào)：X732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著現(xiàn)代文明施工進(jìn)程加快，對鐵路施工提出了更高的要求，文明施工水平成為衡量建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要方面。文明施工是建設(shè)單位管理工作的重要內(nèi)容之一，作為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它要求項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理。

一、文明施工文化建設(shè)

對文明施工的要求和管理，最終是要轉(zhuǎn)化成所有參建人員文明施工的意識(shí)和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識(shí)、文明素養(yǎng)，形成施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項(xiàng)目部為單位，組織所轄架子隊(duì)及作業(yè)隊(duì)對所有參建人員進(jìn)行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標(biāo)語及圖畫、在架子隊(duì)及作業(yè)隊(duì)之間開展文明施工知識(shí)競賽和文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，使文明生產(chǎn)意識(shí)滲透到企業(yè)每一個(gè)職工生產(chǎn)生活的方方面面。

二、文明施工全方位管理

2. 1建設(shè)單位文明施工管理

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，本著“直觀可視、簡潔明晰、實(shí)用有效”原則，出臺(tái)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法，以加強(qiáng)工程管理，貫徹鐵道部有關(guān)管理要求，將文明施工管理真正落實(shí)到項(xiàng)目管理的全過程中，展示鐵路建設(shè)形象。

建設(shè)單位對所管轄的施工企業(yè)的文明施工機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備進(jìn)行施工前檢查，要求施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費(fèi)上落實(shí)文明施工管理辦法，制定切實(shí)可行的文明施工管理措施。

鐵路施工具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，建設(shè)單位的管理人員很難對施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這就要求建設(shè)單位將文明施工要求細(xì)化分解并責(zé)成監(jiān)理單位在日常安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的同時(shí)對施工企業(yè)的文明施工進(jìn)行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進(jìn)行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報(bào)中反饋給建設(shè)單位，建設(shè)單位對月報(bào)中所反映的情況進(jìn)行抽檢并對施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果作為施工企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容，確保建設(shè)單位的文明施工管理要求落到實(shí)處。

2. 2監(jiān)理單位文明施工管理

監(jiān)理單位除完成日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查外，要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法，配合協(xié)助建設(shè)單位審查施工企業(yè)上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》中文明施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性并對施工企業(yè)的文明施工行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法的情況，要責(zé)令其整改并復(fù)核其整改結(jié)果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標(biāo)段工程特點(diǎn)的《文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細(xì)則文明監(jiān)理。

2. 3施工企業(yè)文明施工管理

在鐵路建設(shè)中，施工企業(yè)人數(shù)眾多，是鐵路工程建設(shè)的主體，也是文明施工的主體。鐵路施工工地的文明程度直接影響鐵路建設(shè)行業(yè)的社會(huì)形象，也關(guān)系鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在施工過程中科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，建立健全文明施工管理制度，科學(xué)規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

2. 3. 1建立健全文明施工管理制度

以項(xiàng)目部為單位，根據(jù)合同范圍內(nèi)鐵路工程的特點(diǎn)和進(jìn)度，在每天的交班會(huì)上不間斷地對項(xiàng)目參加人員地進(jìn)行文明施工教育。如在每天的施工班組技術(shù)交底的同時(shí)提出對該工作的文明施工要求;每周例會(huì)在對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)要對本周文明生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)比考核，并作為信譽(yù)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)指標(biāo);利用雨季停工及工歇期組織施工人員進(jìn)行文明施工學(xué)習(xí)，促使施工人員認(rèn)識(shí)到鐵路建設(shè)過程中文明生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊(duì)伍按照季、月、周進(jìn)行文明施工綜合檢查，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及其實(shí)施細(xì)則。

2.3.2施工組織設(shè)計(jì)合理布置

在施工組織設(shè)計(jì)中，要界定各個(gè)工序的工作內(nèi)容和作業(yè)順序，指定明確的安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工要求，并在各個(gè)施工項(xiàng)目部施工之前制定出符合各工程特點(diǎn)和單位實(shí)際的切實(shí)、合理的實(shí)施計(jì)劃。

不文明施工行為中絕大多數(shù)是因?yàn)閷夹g(shù)環(huán)節(jié)不了解、技術(shù)措施管理不到位、缺乏科學(xué)指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的最佳結(jié)合，并滿足消防要求;項(xiàng)目部要按實(shí)際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉(zhuǎn)存量的實(shí)際需求，規(guī)劃生活、生產(chǎn)用房的面積;在施工工藝上要符合科學(xué)、規(guī)范的要求，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，對技術(shù)交底工作要做到具體、量化、便于操作;項(xiàng)目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個(gè)施工工序進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.3.3施工營地、場地文明施工管理

在鐵路施工過程中，應(yīng)注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動(dòng)污染，以及施工棄料的再利用。

鐵路建設(shè)工地及施工營地應(yīng)設(shè)置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運(yùn)輸至當(dāng)?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?在拆除工程和路基工程施工時(shí)要設(shè)立堅(jiān)固的圍檔，防止施工作業(yè)時(shí)建筑垃圾或路基填料外溢;在路基及橋梁施工、建筑物拆除、路基填料運(yùn)輸、砂土水泥堆放、臨時(shí)道路鋪設(shè)等作業(yè)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，會(huì)對大氣造成污染，應(yīng)對施工及拆除現(xiàn)場、臨時(shí)道路定期灑水降塵;對混凝土攪拌站及橋梁預(yù)制場的施工廢水要經(jīng)適當(dāng)處理達(dá)標(biāo)后排放，對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備處理達(dá)標(biāo)后排放。

在鐵路施工過程中，路基的壓實(shí)，樁基的開挖及構(gòu)筑物的拆除動(dòng)用大型機(jī)械作業(yè)時(shí)，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在夜間、中考、高考前三天和考試期間應(yīng)按規(guī)定停止或調(diào)整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的社會(huì)效益。

施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標(biāo)識(shí)，各類不合格材料及廢料要及時(shí)清理，回收再利用;如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復(fù)耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是參建單位所追求的共同目標(biāo)，也是衡量建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要方面。文明施工是施工建設(shè)全過程中施工企業(yè)綜合管理水平的反映，也是項(xiàng)目建設(shè)單位綜合管理水平的體現(xiàn)。作為施工現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作，對工程項(xiàng)目有著舉足輕重的作用。把鐵路建設(shè)過程中文明施工同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和保施工安全緊密結(jié)合起來，對提高施工企業(yè)的科學(xué)管理和工程建設(shè)水平、推動(dòng)鐵路建設(shè)單位同地方的合作關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧都有著積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖東輝．加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理提高文明施工水平[J]．山西建筑 ，20l1

文明施工管理措施范文第5篇

施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的窗口，是城市文明程度的反映。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求，據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，取得實(shí)實(shí)在在的成效，為促進(jìn)城市文明建設(shè)發(fā)揮重要的作用。但，筆者發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工管理常?；㈩^蛇尾，為管理者憑添煩惱，帶來思考。那么如何建立項(xiàng)目文明施工長效管理是擺在項(xiàng)目部面前一個(gè)課題，筆者從重點(diǎn)抓好“三落實(shí)”――從制度上抓落實(shí)，在硬件設(shè)施上抓落實(shí)，在施工全過程和行為管理上抓落實(shí)，不斷深化、梯次漸進(jìn)和逐步提高，在項(xiàng)目積極嘗試取得不錯(cuò)的效果，與同仁交流。

一、嚴(yán)格管理，在制度上抓落實(shí)

企業(yè)管理，制度第一；現(xiàn)場管理、重在落實(shí)。要把企業(yè)理念很好的融于現(xiàn)場管理，首先，應(yīng)從制度上抓落實(shí)，在工程項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的文明施工管理制度，編制文明施工管理方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，組建文明施工工作專班，并根據(jù)任務(wù)量的變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)增加專職管理人員，將管理職責(zé)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。

其次是將文明施工管理納入合同管理，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰，推行“誰施工誰負(fù)責(zé)，施工完必料清”的管理原則。工程項(xiàng)目部定期召開專題文明施工工作會(huì)議，布置安排文明施工任務(wù)，通過文明施工作業(yè)隊(duì)落實(shí)，全面控制文明施工管理目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)與施工作業(yè)隊(duì)簽訂文明施工管理協(xié)議，要求交納文明施工保證金，對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行文明施工交底，確保文明施工作業(yè)隊(duì)不折不扣的完成文明施工作業(yè)任務(wù)。

再次，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)制定施工檢查評(píng)比制度，如每日抽查，每周定期組織檢查，每月組織評(píng)比等檢查評(píng)比制度，對現(xiàn)場文明施工管理對照合同、協(xié)調(diào)及文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，排定名次，對排名第一名者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名最后一名進(jìn)行處罰，從文明施工保證金中扣除，并進(jìn)行公示，能夠有效的促進(jìn)各作業(yè)隊(duì)自覺加強(qiáng)文明施工管理，保持良好施工現(xiàn)場環(huán)境。

二、 加大投入，在硬件設(shè)施上抓落實(shí)

現(xiàn)場就是市場，如何在工程中體現(xiàn)“業(yè)主至上，誠信服務(wù)”的文明施工理念，需要我們進(jìn)行精心的策劃。如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的人、施工、環(huán)境和諧，盡量減小施工對周邊環(huán)境的影響，需要工程項(xiàng)目部開工前做好《環(huán)境管理策劃》，按規(guī)范編制《文明施工方案》和《環(huán)境管理方案》，在工程建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文明施工行為。

1、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求

施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤人危險(xiǎn)區(qū)域；辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半徑之內(nèi)時(shí)，必須采取可靠的防砸措施。功能區(qū)規(guī)劃時(shí)還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

2、道路與沖洗設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求；

（2）主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、煤渣、砂石等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路；

（3）道路應(yīng)當(dāng)中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不宜小于5M，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m，如因條件限制，應(yīng)當(dāng)采取措施；

（4）道路的布置要與現(xiàn)場的材料。構(gòu)件、倉庫等堆場，吊車位置相協(xié)調(diào)、配合；

（5）施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

（6）施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置沖洗槽，運(yùn)輸車輛經(jīng)過沖洗槽沖洗干凈后方可駛出施工現(xiàn)場。洗車槽處宜配備移動(dòng)式的清洗槍，對出門渣土車輛的車身進(jìn)行補(bǔ)充清洗。項(xiàng)目部應(yīng)對渣土運(yùn)輸實(shí)行跟蹤管理，建立渣土外運(yùn)車輛管理臺(tái)賬，及時(shí)對每一輛裝載車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的時(shí)間、外觀整潔程度、車輪是否帶泥、堆土是否過高、外蓋是否封閉等狀況進(jìn)行詳細(xì)登記，進(jìn)一步確保每臺(tái)渣土車運(yùn)輸過程中無漏灑和帶泥上路的現(xiàn)象。

3、封閉管理

施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實(shí)施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，防止“擾民”和“民擾”問題，同時(shí)保護(hù)環(huán)境、美化市容。

4、 圍擋

（1）施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)。氣候、圍擋材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)算，確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性；

（2）圍擋的用材應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條。竹笆或安全網(wǎng)等；

（3）施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于1．8M；

（4）禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土＼砂石等散狀材料以及架管、模板等，嚴(yán)禁將圍擋做擋土的使用；

5、 大門

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有固定的出人口，出人口處應(yīng)設(shè)置大門；

（2）施工現(xiàn)場的大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)；

（3）出人口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職門衛(wèi)。保衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度；

（4）施工現(xiàn)場的施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。

6、 五牌一圖

施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”。（1）五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。

（2）各地區(qū)也可根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖。五牌具體內(nèi)容沒有作具體規(guī)定，可結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)及本工程特點(diǎn)設(shè)置。工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理以及聯(lián)系電話。

（3）標(biāo)牌是施工現(xiàn)場重要標(biāo)志的一項(xiàng)內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時(shí)標(biāo)牌制作、掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊、美觀，字體工整。

（4）為進(jìn)一步對職工做好安全宣傳工作，要求施工現(xiàn)場在明顯處應(yīng)有必要的安全文明施工內(nèi)容的標(biāo)語。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置“兩欄一報(bào)”，即讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚(yáng)好人好事。

三、 倡導(dǎo)文明，在施工全過程和行為管理上抓落實(shí)

文明施工又是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要工程項(xiàng)目部持之以恒、常抓不懈。為真正做到文明施工，環(huán)保施工，施工不擾民，工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程建設(shè)過程中倡導(dǎo)文明施工行為，提高文明施工管理水平，倡導(dǎo)的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1、加強(qiáng)對施工人員的教育，大力宣傳文明施工工作的目的和意義，讓每個(gè)管理者、每個(gè)操作手、每個(gè)作業(yè)隊(duì)提高文明施工的意識(shí)，大力營造“我知曉、我參與、我遵守”的良好氛圍，嚴(yán)把“教育關(guān)”。

2、按規(guī)范對運(yùn)輸通道及進(jìn)出路口進(jìn)行硬化處理，把好“場地關(guān)”。

3、實(shí)行封閉施工，精心設(shè)置施工圍擋，并定期檢查、清洗，時(shí)刻保證圍擋牢固、整潔、美觀，把好“圍擋關(guān)”。

4、按文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工現(xiàn)場“一圖六牌”，嚴(yán)把“公示關(guān)”。

5、設(shè)置規(guī)范的車輛沖洗槽，并保持沖洗設(shè)施完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格渣土運(yùn)輸管理，層層落實(shí)管理職責(zé)，切實(shí)做到渣土運(yùn)輸車超載不準(zhǔn)出門，車箱封閉不嚴(yán)不準(zhǔn)出門，車身未沖洗干凈不準(zhǔn)出門，嚴(yán)禁帶泥上路，把好“渣土關(guān)”。

6、及時(shí)清理施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場及周邊道路干凈整潔，把好“保潔關(guān)”。

7、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的揚(yáng)塵，及時(shí)采取灑水措施，把好“降塵關(guān)”。

8、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置辦公生活區(qū)，為施工人員工作、生活提供良好的作業(yè)環(huán)境，把好“生活關(guān)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007.(02).