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工程施工與工程結(jié)算范文第1篇

建筑工程造價的預(yù)結(jié)算在工程造價的確定過程中是必要而關(guān)鍵的一步，因此在進(jìn)行工程造價預(yù)結(jié)算的審核時，就要切實的把握住重點來進(jìn)行，對于不同狀況下的實際工程采用與之匹配的方式來進(jìn)行。

一、工程量審核中常見的問題與審核對策

1工程量審核中常見的問題

1）施工圖與竣工圖混淆

2）技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離

3）曲解合同意思

4）變更聯(lián)系單

5）提高材料價格

6）虛設(shè)費(fèi)用

2審核對策

1）要求編制預(yù)、結(jié)算單位盡可能提交電子版預(yù)、結(jié)算資料?，F(xiàn)在的新建項目工程預(yù)算，絕大多數(shù)是預(yù)算軟件做出來的。如果工程的計算規(guī)則、匯總方式、工程信息（包括結(jié)構(gòu)類型、設(shè)防烈度、抗震等級）、鋼筋的比重設(shè)置是符合結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明中的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求的（這些方面如果有錯誤一般很容易看出來），那么只要審核計算設(shè)置符合設(shè)計規(guī)范或結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明、繪圖輸入時對構(gòu)件的定義準(zhǔn)確無誤、繪圖輸入與施工圖上表達(dá)的內(nèi)容一致即可。

2）繪圖輸入的錯誤，多畫了或少畫了某些構(gòu)件一般比較容易看出來。對計算設(shè)置和構(gòu)件定義，為了謹(jǐn)慎起見，需要逐個審查。比如，施工單位為了多算工程量，可能會對計算設(shè)置、節(jié)點設(shè)置、搭接設(shè)置、計算規(guī)則上修改設(shè)置值，對鋼筋工程量計算時，板中在只有受力底筋時也布置馬鐙筋、多板且配筋完全相同時也按單板布置、鋼筋級別和數(shù)量定義錯誤等等。

3）要注重現(xiàn)場測量、核對工程量。對于翻修整改項目（比如局部重新裝修）或零星項目，有的沒有施工圖紙或有圖紙但由于工程量太小不適合像新建工程一樣編制完整預(yù)算的，則需要審核人員在工程量審核過程中認(rèn)真比對圖紙與簽證，必要時還要通過調(diào)看施工、監(jiān)理日志（主要是對隱蔽工程），進(jìn)行現(xiàn)場測量等手段力求計算準(zhǔn)確。

4）做好調(diào)查研究，實事求是，合理計量。對設(shè)計變更、洽商簽證的工程量，要審核其合理性和有效性，要熟悉施工合同及招標(biāo)文件、投標(biāo)書，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不合實際的開支。比如有的施工合同寫明工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證需要“變更和簽證事件發(fā)生后3個日歷天內(nèi)提出”、“經(jīng)承包方、監(jiān)理工程師及甲方兩名現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可”才能生效，審計時發(fā)現(xiàn)不符合這些條件的，則可以不予計量認(rèn)可。有的簽證上寫的是“經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表同意，將××材料更換為××材料， 數(shù)量為××”，這種情況下，除非原設(shè)計使用的材料不符合現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計（使用）要求或市場上確實難以采購，否則承包人使用了更好的材料也不可視為合理化建議，如果專用條款當(dāng)中又沒有關(guān)于“合理化建議所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益，約定分擔(dān)或分享的條款”，則在量上很難得到計量認(rèn)可。因為“同意”和“要求”是兩回事。

二、套用單價常見的問題與審核對策

1單價套用時常見的問題

工程預(yù)、結(jié)算書中所列各分項單價是否與定額相符，其名稱、規(guī)格、計量單位、人材機(jī)消耗數(shù)量、所包括的工作內(nèi)容是否與定額一致，是審核的重點。主要存在的問題是利用子目名稱的近似性，套用單價高的子目；對定額子目工作內(nèi)容說明中已包括的工序增列子目計價；套用多個定額子目重復(fù)計價；調(diào)高子目中人、材、機(jī)消耗數(shù)量。

2單價套用審核對策

1）對直接套用定額單價的審核──先要注意采用的項目名稱和工作內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否相一致，如工作內(nèi)容、斷面形式、強(qiáng)度等級混凝土標(biāo)號、水泥砂漿比例等。其次要注意工程項目是否重復(fù)套用，比如裝修時，水泥砂漿、現(xiàn)澆水磨石及塊料面層的樓梯均包括底面及側(cè)面抹灰，屋面及防水工程中，防水卷材的附加層、接縫、收頭、冷底子油等工料已計入定額內(nèi)，不另行計算，冷底子油定額只適用于單獨刷冷底子油的情形，防水定額中的涂刷厚度已綜合取定等等。再者，要考慮是否有扣減的費(fèi)用，比如一層砌體檐高在3.6m以下時，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)；執(zhí)行現(xiàn)澆商品砼（泵送）時，塔吊臺班應(yīng)乘系數(shù)0.98。另外，有些軟件對定額中人、材、機(jī)消耗量的調(diào)整（這種調(diào)整一般情況是不允許的）并不顯示，如果預(yù)、結(jié)算編制人員修改了這部分內(nèi)容的話，審核的時候要非常謹(jǐn)慎細(xì)致。

2）對換算的定額單價的審核──審查定額單價的換算首先要審核內(nèi)容是否是定額中允許換算的，其次是審核換算是否正確。在執(zhí)行定額時，一般不應(yīng)采取施工機(jī)械的不同， 施工方法的不同而進(jìn)行機(jī)械臺班定額消耗量和單價換算。對于定額或計價文件規(guī)定可以換算的子目才能進(jìn)行換算。

3）對補(bǔ)充定額的審核──由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容也不斷增多。而又缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使補(bǔ)充定額含有較多的不合理性。這就需要我們深入施工現(xiàn)場，根據(jù)工程本身的特點，檢查補(bǔ)充定額編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機(jī)械臺班單價是否合理。

三、費(fèi)用計取常見的問題與審核對策

合同有明確規(guī)定的要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行（比如有的合同在專用條款中說明的安檢費(fèi)、建筑工程一切保險費(fèi)由哪方支付，哪方辦理）。如果合同沒有規(guī)定，則應(yīng)按項目建設(shè)期間各個地區(qū)的工程造價管理部門的規(guī)定以及與計價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額的規(guī)定執(zhí)行。先審核各項費(fèi)率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，后核實特殊費(fèi)用和計算程序。

1費(fèi)率的計取要注意區(qū)分工程類別

不同的工程類別，費(fèi)率不一樣。另外，有的省份規(guī)定，專業(yè)工程施工組織措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)按建筑工程措施費(fèi)的0.6倍計??；由專業(yè)廠家制作或制作安裝并按廠方價格結(jié)算的工程項目所發(fā)生的費(fèi)用不作為規(guī)費(fèi)的計費(fèi)基礎(chǔ)（即計稅不計費(fèi)項目）等等。

2計算基數(shù)的計取要注意基數(shù)的正確性

如有的費(fèi)用的計算基數(shù)是“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”，這里的人工費(fèi)是直接人工費(fèi)和施工技術(shù)措施費(fèi)中的人工費(fèi)（要考慮定額人工費(fèi)和根據(jù)現(xiàn)行的人工工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整部分），不包括機(jī)上人工，機(jī)械費(fèi)中不包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)。

3在計算規(guī)費(fèi)時，注意不能重復(fù)取費(fèi)

比如，計取了縮短工期增加費(fèi)的就不應(yīng)同時計取夜間施工增加費(fèi)；中、小型機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)已經(jīng)含在機(jī)械費(fèi)用，不應(yīng)再單獨計算進(jìn)出場費(fèi)等等。

4在計取其他項目費(fèi)用的投標(biāo)人部分時，包括計日工和總承包服務(wù)費(fèi)

這里的總承包服務(wù)費(fèi)包括涉及分包工程的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收資料整理等所發(fā)生的費(fèi)用。因此總包單位自行完成工程范圍內(nèi)的臨時道路、圍墻（屬于措施費(fèi)用中的臨時設(shè)施費(fèi)）等，總包單位不應(yīng)向分包單位收取費(fèi)用，分包單位也不應(yīng)再向建設(shè)單位計取相應(yīng)的費(fèi)用。

5對于設(shè)計變更、洽商簽證的工程量

注意甄別增加項目內(nèi)容為獨立費(fèi)還是直接工程費(fèi)，在合同專用條款中是如何說明的。

四、結(jié)束語

工程造價的審核是一項很具體而細(xì)致的工作，要求審核人員要有較強(qiáng)的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗、高度的責(zé)任心和耐心。每個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系，無論哪個部位的疏忽，都會造成不應(yīng)有的損失和浪費(fèi)。它要求我們深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，盡可能的實行跟蹤審計，全面研究和熟悉工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料及概算指標(biāo)，全面掌握分析施工合同和招標(biāo)文件，及時了解和掌握相關(guān)政策和市場變化情況，根據(jù)不同項目特點合理運(yùn)用各種審核方法和技巧，糾正存在的錯誤和問題，從而使建筑工程項目預(yù)、結(jié)算審核盡可能達(dá)到科學(xué)真實。

參考文獻(xiàn)：

1.劉艷萍.概預(yù)算編制質(zhì)量對工程造價的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（11）

工程施工與工程結(jié)算范文第2篇

對于一個工程項目而言，工程造價是整個工程的核心內(nèi)容，也是工程項目在實施過程中能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。建筑工程與其他行業(yè)不同，由于其市場的特殊性、多樣性、可變性、風(fēng)險性等諸多不確定因素，導(dǎo)致我們在工程項目實施過程中，存在諸多問題，直接影響工程正常造價。

1施工預(yù)結(jié)算存在的問題

1．1施工預(yù)算存在的問題

我們在接到一個工程項目時，在施工開始階段，我們的預(yù)算人員首先要做好施工預(yù)算，好多預(yù)算人員只是把施工圖預(yù)算稍做修改，根本不去做具體分析，導(dǎo)致我們在施工過程中對成本控制難以進(jìn)行。那么，施工圖預(yù)算與施工預(yù)算有何不同。

1)施工預(yù)算也叫標(biāo)后預(yù)算，它與施工圖預(yù)算不同，具體區(qū)別如下:a．編制依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以我們企業(yè)的施工定額為主要依據(jù)，而施工圖預(yù)算的編制是根據(jù)招標(biāo)文件要求的預(yù)算定額編制。施工定額的內(nèi)容比預(yù)算定額的內(nèi)容要更詳細(xì)、更具體。b．適用的范圍不同。施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部衡量工程效益的標(biāo)準(zhǔn)，是項目做成本分析的依據(jù)，與建設(shè)單位無關(guān);而施工圖預(yù)算是建設(shè)單位衡量工程造價的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)衡量工程造價的標(biāo)準(zhǔn)。c．作用不同。施工預(yù)算是項目經(jīng)理部組織生產(chǎn)、編制施工進(jìn)度計劃、準(zhǔn)備施工材料、簽訂勞務(wù)合同等的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工預(yù)算的前提，只有進(jìn)行兩算的對比，通過分析節(jié)約和超支的原因，才能在施工過程中采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)償，防止工程虧損。

2)施工圖預(yù)算存在的問題。a．時間短、人員少，倉促做預(yù)算。我們在接到一個工程項目的招標(biāo)信息時，從接受圖紙到預(yù)算完成，時間間隔就是5d～7d，并且在做預(yù)算時，好多預(yù)算人員都是倉促應(yīng)戰(zhàn)，根本來不及細(xì)算，導(dǎo)致在預(yù)算過程中有丟項、漏項、工程量計算不準(zhǔn)等情況發(fā)生。b．圖紙不齊全、圖紙會審流于形式。很多時候，我們投標(biāo)用的圖紙與實際施工用的圖紙存在較大差異。由于招標(biāo)時間緊，設(shè)計院提供的圖紙未經(jīng)審核或圖紙會審，有時圖紙只是以電子檔形式出現(xiàn)，我們在做預(yù)算時，圖紙存在較多問題，由于時間關(guān)系，來不及仔細(xì)校對，導(dǎo)致投標(biāo)預(yù)算工程量存在很多不確定因素。c．預(yù)算人員經(jīng)驗不足，技術(shù)措施、組織措施、施工機(jī)械配置等與實際施工不符?，F(xiàn)在，我們從事預(yù)算作業(yè)的人員無實際施工經(jīng)驗，基本上是在辦公室憑空想象做預(yù)算，對工地實際施工用的機(jī)械設(shè)備等一知半解，對施工組織措施、技術(shù)應(yīng)用措施等也不甚了解，導(dǎo)致預(yù)算時的技術(shù)措施費(fèi)、組織措施費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用不是偏大就是偏小，以致在實際施工過程中的這部分費(fèi)用無法找補(bǔ)等。

1．2工程結(jié)算存在的問題

1)現(xiàn)場資料收集不齊全。現(xiàn)在，我們在施工過程中，由于建設(shè)單位原因或是設(shè)計原因，工程施工存在很多變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證等方面的問題，但由于項目管理人員在這方面的資料收集不及時，或是沒有去做這方面的工作，導(dǎo)致在工程決算時，部分已經(jīng)隱蔽的工程項目無根可查，無源可究。

2)結(jié)算人員對施工合同、招投標(biāo)文件、工程所在地的地方法規(guī)、市場信息等一知半解。某項工程在施工結(jié)束或接近尾聲時，我們通常要做施工結(jié)算，而施工結(jié)算內(nèi)容與預(yù)算內(nèi)容由于施工過程中的變化性，其部分子目的工程量會發(fā)生變化，有的要增加新的子目，有的由于市場信息的變化需要調(diào)整材料價差，有的由于施工環(huán)境的影響在工期、技術(shù)措施等方面會有所改變，而這些信息的獲得需要我們的結(jié)算人員對該工程做好資料、信息收集工作，并對與工程有關(guān)的合同、政府文件、市場信息特別了解。

2施工預(yù)結(jié)算內(nèi)容編制要求

2．1施工預(yù)算內(nèi)容編制要求

2．1．1編制依據(jù)

1)經(jīng)過圖紙會審后的且加蓋施工圖審查專用章的施工圖紙;2)與工程有關(guān)的地質(zhì)勘查報告;3)最新版的相關(guān)圖集及規(guī)范;4)招標(biāo)文件、工程所在地的施工定額，材料價差分析表等;5)該工程的施工組織設(shè)計及專項施工方案等。

2．1．2編制方法

1)預(yù)算人員必須熟悉施工圖紙，仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計、專項方案，收集項目資料信息;2)預(yù)算人員必須了解項目所在地的施工定額及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件;3)編制施工預(yù)算必須滿足項目部簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單的要求，便于項目管理;4)編制施工預(yù)算要緊密結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，了解項目承擔(dān)的任務(wù)范圍，需要采取的施工技術(shù)措施和組織措施等。

2．1．3注意事項

1)編制施工預(yù)算要與施工圖預(yù)算做對比。我們在編制施工預(yù)算時，在每一步的算量結(jié)束后，必須與施工圖預(yù)算作對比，找出兩算的差別。2)編制施工預(yù)算要將定額中的砂漿、混凝土等的用量參考定額附錄的砂漿、混凝土配合比表進(jìn)行二次分析，計算出原材料的使用量。3)編制施工預(yù)算要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，尤其是施工機(jī)具的使用，要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備四新技術(shù)的應(yīng)用等方面。

2．2施工結(jié)算內(nèi)容編制要求

2．2．1編制依據(jù)

1)現(xiàn)場使用的施工圖紙、技術(shù)核定單、變更通知單、現(xiàn)場簽證資料等;2)地質(zhì)勘查報告及現(xiàn)場基槽隱蔽驗收記錄情況;3)施工采用的規(guī)范、圖集及其他參考資料;4)招標(biāo)文件、施工合同及當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)章、制度等;5)經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計、專項方案等;6)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅囊恍┎牧系膭討B(tài)調(diào)整系數(shù)資料等;7)施工圖預(yù)算。

2．2．2編制方法

1)以施工圖預(yù)算為主，重點考慮施工期間的變更資料，比如:技術(shù)核定單、變更通知單、現(xiàn)場簽證等;2)對材料進(jìn)行實際分析，看是否與市場調(diào)整系數(shù)吻合;3)關(guān)鍵一步要對招、投標(biāo)文件、施工合同的一些專用條款進(jìn)行分析，找出必要的對我們有利的依據(jù);4)對施工組織設(shè)計中的一些技術(shù)措施重點分析。

2．2．3注意事項

1)施工結(jié)算必須重視施工現(xiàn)場原始資料的收集;2)做施工結(jié)算在考慮技術(shù)資料的同時，我們也要考慮由于停電、停水、建設(shè)單位等其他外來因素引起的工地停工、窩工的索賠。

3施工預(yù)結(jié)算過程控制措施

3．1全員參與、積極配合

一個工程項目的施工預(yù)結(jié)算，不僅僅是預(yù)算員或預(yù)算部門的工作，更是項目經(jīng)理部全體員工共同的工作，因為施工預(yù)結(jié)算內(nèi)涉及的知識面包括簽訂的施工合同、施工現(xiàn)場采用的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施、進(jìn)場材料單價、發(fā)生的簽證變更等諸多方面，這就需要項目全體員工積極參與、密切配合。

3．2提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

實踐證明，一個工程項目搞得好與壞，人員是最主要的因素，我們必須重視項目管理人員的培訓(xùn)、教育工作，定期不定期的開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

3．3做好原始資料收集、整理工作

工程施工與工程結(jié)算范文第3篇

關(guān)鍵字：建筑工程；竣工結(jié)算；造價控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程項目竣工結(jié)算是指項目承建單位在工程項目完工之后，根據(jù)國家相關(guān)工程計價規(guī)定，依據(jù)工程實際施工相關(guān)合同及工程變更、簽證等資料，在合法、誠信、公正、公平基礎(chǔ)上編制、審核及備案工程造價的整個過程[1]，以達(dá)到工程造價符合實際情況，建設(shè)資金得以科學(xué)利用，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。為此，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查工作不容懈怠。

1 工程竣工結(jié)算階段造價控制的重點

在建筑工程中，加強(qiáng)竣工后結(jié)算階段的造價控制，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這一階段，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)控施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，嚴(yán)把材料關(guān)，建立健全施工變更審批制度；二是在減少變更費(fèi)用的同時注重預(yù)防因變更設(shè)計而隨意的增設(shè)變更內(nèi)容，或者提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程造價的提高；三是通過建立合同管理制和各種變更簽證制度的完善，加強(qiáng)各種原材料的訂購和設(shè)備的租借以及分包轉(zhuǎn)包的合同管理；四是規(guī)范付款程序，對于缺乏正當(dāng)依據(jù)和手續(xù)不全以及沒有經(jīng)過造價管控人員核定的款項堅決不付，并確保索賠審核的客觀性、評估的準(zhǔn)確性；五是對項目工程總量進(jìn)行仔細(xì)審查，對于常常出現(xiàn)死角的問題之處，審查人員必須要仔細(xì)的進(jìn)行現(xiàn)場審查，嚴(yán)格把好關(guān)；六是準(zhǔn)確套取定額，充分掌握項目工程施工工序；七是做好外部審核工作，杜絕出現(xiàn)不合理費(fèi)用使用的問題。總之，要確保執(zhí)行的有效性和監(jiān)控的及時性，盡可能的避免工程變更的出現(xiàn)，對影響工程造價的因素進(jìn)行分析和總結(jié)，采取行之有效的措施，確保工程造價得到有效的控制。

2 影響工程竣工結(jié)算造價控制的因素

2.1 工程簽證

工程簽證主要是指根據(jù)承發(fā)包合同約定，在施工過程中一般由承發(fā)包雙方代表合同價款之外的責(zé)任事件所做的簽認(rèn)[2]。在簽證時，施工方經(jīng)常會出現(xiàn)簽證用詞不當(dāng)及字跡不清等來迷惑簽證人員，造成編制人員在編制過程中理解錯誤而出現(xiàn)誤差，這樣會極大影響結(jié)算計算。

2.2 設(shè)計變更

設(shè)計變更主要是指項目設(shè)計部門按照相關(guān)建設(shè)單位的要求根據(jù)項目建設(shè)實際情況，在取得相關(guān)部門批準(zhǔn)情況下對原建筑施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等進(jìn)行修改[3]。由于工程的設(shè)計出現(xiàn)了變更，也是使得工程的實際工程量出現(xiàn)變化，比如：如果設(shè)計當(dāng)中的變更量要小于原本施工圖紙上設(shè)計的工程量，并且在變更之后，也沒有按照變更工程量進(jìn)行計算，那么就會直接影響到施工單位的實際經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 高套定額

高套定額，一是指不按照雙方合同規(guī)定的項目施工特征或定額套用來查找相應(yīng)的定額子目，二是指在套用定額子目過程中出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象。施工雙方簽合同時對結(jié)算套用定額作出了明確規(guī)定，但在編制過程中看見其他定額要比簽合同定額高，便不按照合同規(guī)定而套用其他定額，還存在只要是定額基價高，一些不相關(guān)的內(nèi)容也套用的現(xiàn)象。在編制時，有些工程對同一塊費(fèi)用套用了單項定額又套用綜合定額，進(jìn)行重復(fù)計算，以此來達(dá)到提高費(fèi)用的目的。

2.4 材料價格差價

在建筑工程項目中，土建工程材料費(fèi)用占建筑工程造價總費(fèi)用的75%左右。最近幾年我國建筑市場的材料價格變化較大，很多建筑單位對建筑材料用量的控制仍然存在很多漏洞，主要體現(xiàn)在材料價格與市場價格不一或材料量與實際工程中的材料不一等方面。

3 工程竣工結(jié)算造價的確定與控制

3.1 對竣工后的工程量進(jìn)行審核

在竣工之后階段工程量的計算中，需要參考相關(guān)的材料以及竣工圖，能夠針對施工現(xiàn)場的具體情況核實與驗算實際的工程量，并且在審核期間需要針對與竣工圖之間存在不相符的工程量進(jìn)行嚴(yán)格核實，特別是預(yù)算人員對于工程量的重復(fù)計算力度要尤為的加重。

3.2 對工程項目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核

工程項目竣工后核算主要包括對項目的直接及間接費(fèi)用、計劃利潤及稅金等。取費(fèi)是否規(guī)范合格在工程竣工結(jié)算中顯得尤為重要，因為取費(fèi)占據(jù)直接費(fèi)用的30%，為此需確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)確套用各項費(fèi)率。

3.3 對工程定額項目套價進(jìn)行審核

施工項目的預(yù)結(jié)算需要將工程真實的造價反映出來，并且確保結(jié)算過程的真實、有效，所以在審核定額項目套價時，就要嚴(yán)格禁止出現(xiàn)哪個項目高就偏向于哪個項目。在套價時，需要對定額書當(dāng)中的單位、內(nèi)容以及具體的情況加以說明，并且盡可能按照預(yù)算書進(jìn)行對照套價，這樣有利于減少漏項的發(fā)生率。在定額中缺項子目時，也必須按照施工的實際情況，按照人員本身的經(jīng)驗測定出機(jī)械損耗、材料損耗以及人工的損耗，如此才有利于實際單價的最終確定。

3.4 嚴(yán)格控制工程材料價格關(guān)

對工程材料差價及用量進(jìn)行審核可以對材料結(jié)算費(fèi)用高的情況進(jìn)行糾正，可實現(xiàn)工程造價的控制并提高投資方效益。在對材料價格就行審計時要把握好以下四個關(guān)口：一是要按照竣工后圖紙核算材料的實際用量；二是對計差價材料進(jìn)行把關(guān)，不應(yīng)調(diào)差價的堅決不調(diào)；三是核對所報的材料價格與市場價格差額，以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費(fèi)和稅金；四是把關(guān)材料價格是否進(jìn)行跨期高套。

3.5 審核取費(fèi)程序，不重復(fù)收費(fèi)

結(jié)算人員應(yīng)按照國家規(guī)定及地區(qū)部門規(guī)定合理取費(fèi)，在審核完成后編制符合實際的竣工報告，對超支進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗，為改進(jìn)今后工作做參考。

3.6做好工程竣工結(jié)算備案

竣工后要做好資料存檔，將結(jié)算資料進(jìn)行編制，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章后，委托竣工結(jié)算方加蓋企業(yè)資質(zhì)等級及證書編號印章進(jìn)行備案，備案可避免結(jié)算方拖欠工款并為施工單位支付工程價款提供依據(jù)，同時還能促使建設(shè)方加強(qiáng)管理，規(guī)范行業(yè)規(guī)則。

4 結(jié)語

在當(dāng)前的項目工程造價管理控制工作中，主要要求是要讓項目工程的初始規(guī)劃設(shè)計預(yù)算限制在一定的范圍內(nèi)，施工圖的預(yù)算應(yīng)該控制在初始規(guī)劃設(shè)計預(yù)算的范圍中，項目工程結(jié)算應(yīng)該在施工預(yù)算的范圍中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三算”原則。相關(guān)管理人員必須要采取科學(xué)的造價管理措施，對項目工程造價實施有效的管控，把各個管理部門的力量綜合起來，共同做好項目工程的造價管理工作，從而獲得最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2011，（6）：128

工程施工與工程結(jié)算范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工 程施工項目 成本控制 有效途徑

中圖分類號： X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正文：

在當(dāng)前公路施工企業(yè)飛速發(fā)展中,只有改變成本管理中出現(xiàn)的各項問題,使成本管理更加合理、規(guī)范,有效控制和降低施工階段的工程成本,提高整個施工企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的整體綜合實力，才能做到“管理一流、質(zhì)量一流、效益一流”,才能為企業(yè)創(chuàng)造效益,讓企業(yè)立于不敗之地。公路工程施工管理中，圍繞成本預(yù)測和計劃、控制和核算、分析和考核幾個方面采取有效措施，加強(qiáng)工程項目施工中的成本管理，實現(xiàn)成本控制，使成本管理更加合理、規(guī)范,以提高整個施工企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的整體綜合實力和核心競爭力。成本預(yù)測和計劃為事前管理,在工程成本形成以前,運(yùn)用科學(xué)的方法,對公路工程成本指標(biāo)進(jìn)行測算、預(yù)算,編制成本計劃,作為工程日?？刂瞥杀镜囊罁?jù)；成本控制和核算為事中管理,根據(jù)成本計劃,把公路工程施工實際發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行匯集和分配,計算出公路工程產(chǎn)品的實際總成本和單位產(chǎn)品成本；成本分析和考核為事后管理,通過對公路工程管理成本的形成情況進(jìn)行評價、剖析和總結(jié),找出影響工程成本升降的主客觀因素,總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題,從而更進(jìn)一步降低工程成本。

1． 成本預(yù)測和計劃

公路工程項目要做好目標(biāo)成本的事前控制,就需要編制成本計劃。成本管理要以成本預(yù)測和成本控制為重點,通過預(yù)算分析,參考以往的歷史數(shù)據(jù)資料,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法預(yù)測事物的發(fā)展趨勢,計算出項目的預(yù)算成本。再根據(jù)公司內(nèi)部的企業(yè)施工定額,結(jié)合工程項目特殊的施工技術(shù)與經(jīng)驗,項目的資金情況、工期要求、所處地理環(huán)境等預(yù)測項目的施工成本,從而編制出降低成本措施計劃。成本計劃由技術(shù)組織措施計劃、管理費(fèi)用計劃和降低成本計劃組成。在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,以計劃部門為主,會同工程、財務(wù)、審計等部門研究編制,做到施工有計劃,工作有目標(biāo)。

2． 成本控制和核算

項目成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)目標(biāo)盈利。

2 . 1 項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,對項目施工過程進(jìn)行成本控制時,應(yīng)遵循以下幾個基本原則：

（1）成本最低化原則。

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。

（2）全面控制原則。

項目成本綜合性很強(qiáng),涉及到項目組織中各個部門、單位的工作業(yè)績,與每個成員的切身利益相關(guān)。因此,成本控制需要項目所有建設(shè)者群策群力,并且還需要一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等等,防止人人有責(zé)卻人人不管的局面發(fā)生。

（3）動態(tài)控制原則。

對于施工項目成本來說,動態(tài)控制應(yīng)著重項目成本的實時控制。項目準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計編制成本計劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差,也已來不及糾正。

2 . 2 項目成本控制措施

2.2.1 組織措施

要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各部門、單位的職權(quán)劃分。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目的成本管理工作,及時掌控和分析項目盈虧狀況,并采取有效措施。在保質(zhì)按期完成任務(wù)的前提下,應(yīng)盡可能采用先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。

2.2.2 技術(shù)措施

施工過程中,要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,努力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低工程成本的技術(shù)措施,制定先進(jìn)可靠的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用比例較大,一般在 10% 左右。嚴(yán)格控制人工費(fèi),要從用工數(shù)量上去控制,改善勞動組織,有針對性地減少或縮短部分工序的工日消耗,減少窩工浪費(fèi)現(xiàn)象,盡量減少使用計時工資方式, 而盡可能采用計件工資方式, 提高生產(chǎn)人員的積極性。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支, 嚴(yán)格費(fèi)用審批程序, 人員精干, 實行一人多崗, 節(jié)約管理成本，從而達(dá)到控制工程成本。

材料費(fèi)控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的 65%～75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般采用量價分離的原則進(jìn)行控制。應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下, 材料采購要堅持物美廉價、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則, 控制好采購成本, 并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。

a、控制材料用量。首先堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。接著是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價材料替換高價材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

b、控制材料價格。材料成本控制涉及到價格控制，但是材料特殊性決定了材料成本控制需要單獨來進(jìn)行規(guī)范。材料是工程建設(shè)最主要的耗材，材料具有消耗連續(xù)性，材料的采購無法一次就能徹底完成，通常需要在項目工程進(jìn)行連續(xù)的采購，使得項目工程材料價格控制必須建立長效機(jī)制。材料價格控制是材料成本控制的前提?？梢詮囊韵聨c來做好項目工程材料價格控制：①進(jìn)行公開競標(biāo)，使材料價格更加合理。而且在項目工程初期的材料采購采用公開競標(biāo)形式，從而保證材料價格的競爭優(yōu)勢更強(qiáng)，保證項目工程材料質(zhì)量、價格與供應(yīng)穩(wěn)定。②在材料公開采購基礎(chǔ)上，建立健全價格監(jiān)督機(jī)制，保證材料采購的科學(xué)合理性，能夠有效的實現(xiàn)對材料的評估，包括材料性價比、項目工程成本比等進(jìn)行統(tǒng)一核算，作為材料控制的指導(dǎo)，避免采購過程中的違規(guī)行為。

采購部門在采購過程中要對價格加以控制。首先進(jìn)行市場行情調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸成本；再次是考慮資金的時間價值,合理確定進(jìn)貨的批量和批次,盡可能降低材料儲備,減少資金占用。

機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求, 合理調(diào)配施工設(shè)備,并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng), 提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備, 要做好原始記錄工作, 結(jié)算準(zhǔn)確。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織,機(jī)械調(diào)配,加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,降低大修、中小修等各項費(fèi)用開支,避免不正當(dāng)使用造成的機(jī)械設(shè)備的閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

成本核算可以通過加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)核算來實現(xiàn)。財務(wù)部門要根據(jù)施工預(yù)算的費(fèi)用定額,有效客觀地組織資金活動,在項目實施過程中,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的支出,加強(qiáng)成本核算責(zé)任制,做到先計劃后支出,精打細(xì)算,節(jié)約開支。

3. 成本分析和考核

成本分析通過實際成本與計劃成本的對比來分析成本降低或提高的原因,是降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公路工程項目成本管理是施工企業(yè)的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。成本管理與控制是企業(yè)管理核心內(nèi)容,抓住成本管理這個中心環(huán)節(jié),就能促進(jìn)和帶動企業(yè)的各項管理工作。

結(jié)語：

工程項目施工成本是施工企業(yè)為完成施工項目所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它是一個涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)對其進(jìn)行全面、全過程、全員控制,要想降低工程成本,使利潤最大化,重在全員參加,重在動態(tài)管理,重在制度健全,重在成本控制。

參考文獻(xiàn)

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工程施工與工程結(jié)算范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；項目竣工；造價管理

一、建筑工程項目施工階段的造價管理對策

施工階段造價控制的關(guān)鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)商，應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，我們首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。

施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通，要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。

1．慎重對待設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證

由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價嚴(yán)重失控，而且使一些不該發(fā)生的費(fèi)用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及主管部門的認(rèn)可方為有效。現(xiàn)提出下述方法可供采用：

(1)工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計劃外開工項目。有些對原設(shè)計影響很小的修改項目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設(shè)計不適合施工要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動，需要召開建設(shè)方、承建方和設(shè)計方三家參加的聯(lián)席會議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證商定，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。

(2)嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項的變更，應(yīng)先做概算，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設(shè)計在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，可降低工程造價。

(3)加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

(4)制定統(tǒng)一的設(shè)計變更管理方法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時變更要準(zhǔn)確及時。

2．認(rèn)真對待索賠與反索賠，索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。

3．重視工程價款結(jié)算方式。工程價款結(jié)算也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行結(jié)算方法常見的有：月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。

4．抓好甲供設(shè)備、材料投資管理

甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達(dá)到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料的投資的目的。

6．甲已雙方建立伙伴關(guān)系實施工程造價管理

伙伴關(guān)系定義：兩個或多個組織之間的長期的互相承諾關(guān)系，目的是通過最大限度地利用每個參與者的資源，達(dá)到某一商業(yè)目的：這要求將傳統(tǒng)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N共同認(rèn)可的文化，而不考慮組織邊界，這種伙伴是基于彼此信賴，致力于共同的目標(biāo)，以及相互理解對方的期望與價值。

二、建筑工程項目竣工結(jié)算階段的造價管理對策

控制建安造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進(jìn)行，應(yīng)核減，卻沒有洽商；有的是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工工程量。如此類舉不勝舉。因此結(jié)算時，要求我們的人員要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量和我們的投資收益。具體對策如下：

1．認(rèn)真閱讀合同，正確把握條款約定

熟悉國家有關(guān)的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真閱讀施工合同文件，仔細(xì)理解施工合同條款的真切含義，是提高工程造價審核質(zhì)量的一個重要步驟，凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)和地方政府的有關(guān)規(guī)定的，那就應(yīng)該按合同約定的方法進(jìn)行結(jié)算。凡是施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后有沒有補(bǔ)充協(xié)議或是雖有約定，但約定不明確的，則應(yīng)按國家建設(shè)部與地方政府的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

2．認(rèn)真審核材料價格，做好詢價調(diào)研

認(rèn)真審核材料價格，搞好市場調(diào)研，這是提高審核價格質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導(dǎo)價的按指導(dǎo)價，沒有指導(dǎo)價的按信息價，沒有信息價的按市場價。此時，審核工作的一個工作重心就是材料市場價的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建議方認(rèn)可的品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供供應(yīng)商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進(jìn)行市場調(diào)研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報價和材料合同價與實際采購價會有一定的差距，在審核實際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距"按實計算。

需要特別提出，審價人員應(yīng)對施工單位提供的材料發(fā)票仔細(xì)辨別，分清真?zhèn)?。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高價格的案例。這也是審價人員在審價工作中需要特別重視的地方。

3．認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，加強(qiáng)簽證管理

(1)在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時的掌握第一手資料有利于提高工程審價質(zhì)量。施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件變化的真實記錄和實證，也是甲乙雙方承包合同以外的工程量的實際情況的記錄和簽證，它是計算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響工程造價。

(2)由于簽證的特性，在施工中要求時間性、準(zhǔn)確性。但有的簽證人員不負(fù)責(zé)，當(dāng)時不辦理，事后回憶補(bǔ)辦，導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生的具體情況回憶不清楚，補(bǔ)寫的簽證單與實際發(fā)生的條件不符，依據(jù)不準(zhǔn)；還有的簽證單條件和客觀實際不符，導(dǎo)致審核決算人員難以確定該簽證的真?zhèn)?，沒有操作性；還有一些內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證。

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