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電力工程質(zhì)量評(píng)估范文第1篇

1施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制

準(zhǔn)備階段是在施工過程是一個(gè)基礎(chǔ)工作，要做好基礎(chǔ)工作，才能保證往后的施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在準(zhǔn)備階段中，要仔細(xì)認(rèn)真檢查，對(duì)一些有誤差的地方要及時(shí)處理，制定出一套切合實(shí)際方案。如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，說明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設(shè)計(jì)圖紙，確保工程順利進(jìn)行，避免在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。

2施工階段的工程質(zhì)量控制

施工階段是電力工程在建設(shè)過程中的一個(gè)重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場(chǎng)管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準(zhǔn)備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個(gè)方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認(rèn)真、仔細(xì)的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。

3控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量

工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)以做的項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證，使建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在此同時(shí)，需要的資金、設(shè)備和專業(yè)人才會(huì)越高，要做到無證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時(shí)也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗(yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是審核整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是否合格，避免個(gè)人利益現(xiàn)象而放松驗(yàn)收工作，要保持秉公辦事的原則。

4控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進(jìn)行對(duì)用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對(duì)工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。

二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施

（1）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理。電力工程部門制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專業(yè)的施工準(zhǔn)備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，將施工設(shè)計(jì)缺陷得到消除。建設(shè)項(xiàng)目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)備和工程性能強(qiáng)和施工隊(duì)伍的綜合性高的施工單位，通過招標(biāo)選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時(shí)，要明確安全，質(zhì)量，進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識(shí)，技能培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的施工能力和操作能力。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度和各程序交接工作，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理；

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場(chǎng)的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任制度。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)一些質(zhì)量問題，要追究相應(yīng)部門的責(zé)任，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)管理。要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；

（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。安全和使用項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對(duì)項(xiàng)目的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也審查驗(yàn)收。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視?，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目是符合各方的驗(yàn)收，全面進(jìn)行施工竣工驗(yàn)收檢查。驗(yàn)收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡(jiǎn)單的計(jì)量方式，和個(gè)人的主觀印象判斷，是不能夠準(zhǔn)確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收做好驗(yàn)收的質(zhì)量控制。驗(yàn)收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，最終確定是否接受；

（4）實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督制度。所有的電力工程項(xiàng)目部的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督，每個(gè)電力工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，管理，施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。為檢驗(yàn)施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，簡(jiǎn)歷施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督小組，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場(chǎng)記錄。要保證工作時(shí)間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴(yán)格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗(yàn)收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅(jiān)持監(jiān)督管理在工程的全面實(shí)施。對(duì)上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時(shí)解決，同時(shí)要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)所提供的，數(shù)據(jù)是真實(shí)的。加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；

（5）開展質(zhì)量評(píng)估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開展工程質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要包括項(xiàng)目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗(yàn)，和技術(shù)指標(biāo)的評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程評(píng)估工作分為兩個(gè)階段：自我檢查和復(fù)查。該項(xiàng)目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試，運(yùn)行，監(jiān)督，按照“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，提高質(zhì)量評(píng)估檢查。因此，應(yīng)大力開展質(zhì)量評(píng)估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

電力工程質(zhì)量評(píng)估范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量控制

前言

電力工程支撐著電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展得發(fā)動(dòng)機(jī)，影響著國(guó)家的穩(wěn)定和發(fā)展。而工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，因此，在施工過程中進(jìn)行電力工程質(zhì)量控制，是重中之重。

一．影響電力工程施工質(zhì)量得因素

電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點(diǎn)，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機(jī)械、材料、地形、氣象、操作方法等都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項(xiàng)目在不同的地點(diǎn)實(shí)施，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會(huì)應(yīng)影響電力工程的質(zhì)量，本文從以下幾個(gè)方面分析了影響工程質(zhì)量得因素。

1． 人的素質(zhì)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目是通過人來實(shí)現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項(xiàng)目中占有首要地位。這就對(duì)人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會(huì)直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。

2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如變壓器，高壓開關(guān)、電纜等不合格，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程的正常運(yùn)行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。

3. 機(jī)械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機(jī)械設(shè)備，包括各類操作工具、大型運(yùn)輸設(shè)備、各類安全設(shè)備、各類檢測(cè)儀器等，這些都是使電力工程得以順利進(jìn)行的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)電力工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重要影響。比如，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點(diǎn)是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

4. 施工方案和統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法因素。施工方案是指電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)等，是電力工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的重要手段。施工方案對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三大塊的實(shí)現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會(huì)影響工程的進(jìn)度、進(jìn)而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實(shí)際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟(jì)等方面，綜合考慮一切因素，爭(zhēng)取做到方案切合實(shí)際、從而經(jīng)濟(jì)合理、操作便利、工藝先進(jìn)等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程成本。統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、計(jì)量方法是通過抽取部分工程樣本，對(duì)整個(gè)電力工程

的質(zhì)量情況進(jìn)行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實(shí)際，一旦出現(xiàn)問題，則會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量的評(píng)估出現(xiàn)偏差。

5. 環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國(guó)家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑、暴雨等會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。

二、電力工程施工中的質(zhì)量控制

1．從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量。施工單位在拿到電力工程后，要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審組織施工設(shè)計(jì)、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準(zhǔn)備階段是.工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如電力工程施工階段，設(shè)計(jì)比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，把一些可能存在的問題找出來，會(huì)審解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)閱讀，對(duì)存在的問題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求監(jiān)理部門完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。

2．從施工階段控制工程質(zhì)量。施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素即人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進(jìn)行全方位的控制。

3．控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量。工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行階段驗(yàn)收，確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能與價(jià)值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責(zé)任心強(qiáng)的、堅(jiān)持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平的管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢的人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，竣工階段驗(yàn)收可以考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認(rèn)工程項(xiàng)目能否投入使用。單位內(nèi)部要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、復(fù)檢，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。

4. 制工程完工使用后的質(zhì)量。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，搜集用戶對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如對(duì)變電站使用情況和存在的問題進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。

三．電力工程施工質(zhì)量的管理措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

3.制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

四．結(jié)束語

在電力工程建設(shè)中嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的因素 ，從施工設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收階段以及使用階段進(jìn)行質(zhì)量控制 ，嚴(yán)格按照規(guī)定操作 ，控制工程質(zhì)量 ，才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

參考文獻(xiàn)

電力工程質(zhì)量評(píng)估范文第3篇

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語

電力工程質(zhì)量評(píng)估范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工質(zhì)量控制與管理；策略

許多影響電力工程建設(shè)的因素是復(fù)雜的、不確定的，難以進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致電力建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在電力工程施工過程中，探索如何加強(qiáng)施工的質(zhì)量控制，是我們廣大電力施工企業(yè)需要探索的重要課題。

1.電力工程施工各階段的主要任務(wù)

1.1設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的管理

做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作是電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，是確保施工在有條不紊的前提下進(jìn)行的重要條件。圖紙會(huì)審，使施工單位可以了解更多和掌握設(shè)計(jì)圖紙的意圖、工藝、施工方法和工程質(zhì)量的要求。制定施工方案應(yīng)和科學(xué)的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的問題的建議，以確保順利進(jìn)行后期施工工作。

1.2施工技術(shù)的管理

電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，在具體的技術(shù)措施上，反映了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的水平，該管理和電力工程施工運(yùn)行到調(diào)試的整個(gè)過程緊密相連。良好的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，有望獲得該項(xiàng)目較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，在施工過程中，其技術(shù)措施，都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行操作，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有著紛繁復(fù)雜的管理因素。在實(shí)際工作中應(yīng)該將該項(xiàng)目的主要部位和主要結(jié)構(gòu)以及隱蔽工程的管理納入重點(diǎn)控制，通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制的目的。

2.電力工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程復(fù)雜，覆蓋面廣。這樣一個(gè)長(zhǎng)周期，高復(fù)雜度的項(xiàng)目，前后左右和周圍的許多因素交叉影響，如設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、地質(zhì)、氣象、地形、水文、施工工藝、方法的操作過程、管理系統(tǒng)、技術(shù)措施、質(zhì)量，其中任何一個(gè)方面如果有疏忽就會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程在施工過程中，如果事故發(fā)生，無法像一般的產(chǎn)品，可以有“更換”，有“替代品”，項(xiàng)目只有成功與失敗兩種選擇，后果是極其嚴(yán)重的。因此，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫徹施工的全過程。必須采取一系列嚴(yán)格的措施，如培訓(xùn)、管理、測(cè)試、監(jiān)控、糾正等，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員、施工工藝、設(shè)備、材料和環(huán)境這些影響質(zhì)量的五方面因素。

3.電力工程施工中質(zhì)量控制與管理策略

3.1落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

必須建立以滿足市場(chǎng)的需求，并能起到完善質(zhì)量管理體系和管理系統(tǒng)作用的各類制度。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，使責(zé)任制得到全面和層層落實(shí)，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查。根據(jù)電力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)事人不管發(fā)生什么樣的變化，都必須承擔(dān)責(zé)任，也即工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，這就要求工程人員真正負(fù)起責(zé)任。

3.2完善施工準(zhǔn)備

電力工程在施工過程中，有關(guān)部門不僅要審批當(dāng)前施工單位的施工方案，也應(yīng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工能力，以及涉及到的預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的檢查。據(jù)施工單位的施工能力來對(duì)施工方案是否合理、科學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但要保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滿足電力建設(shè)的需要，而且要保證施工的細(xì)節(jié)合理、具體和有效。此外，對(duì)預(yù)算控制，相關(guān)部門應(yīng)側(cè)重于對(duì)當(dāng)前階段電力工程質(zhì)量控制預(yù)算實(shí)施審查，從預(yù)算評(píng)估合理化的角度來看施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位來說，必須做好施工前的材料采購(gòu)，人事組織以及管理的準(zhǔn)備，這樣就可以按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行有序的工作流程控制，確保工程質(zhì)量。

3.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

在整個(gè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)等方面，并按照規(guī)范要求對(duì)全過程的施工建設(shè)提出質(zhì)量控制要求。這些計(jì)劃和目標(biāo)必須始終貫穿于施工全過程，他們將保證質(zhì)量管理的框架和方法的實(shí)現(xiàn)。這樣的質(zhì)量管理將更加科學(xué)有效。同時(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的選拔，并明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制等。

3.4施工過程質(zhì)量控制

施工期間應(yīng)嚴(yán)格編制《電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，據(jù)此規(guī)范施工過程中的各道施工工序，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、以及施工順序的規(guī)則進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。施工中確定的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行審查和審核，以確保安全的施工質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量放在更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化上。嚴(yán)格按工藝操作規(guī)定要求進(jìn)行施工，每道工序都必須按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，以確保每道工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量是施工階段的最重要的部分。因此，這個(gè)過程應(yīng)該是工序質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，按預(yù)先設(shè)定的工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)成品保護(hù)。另外在施工過程中情況也不是沒有變化的，在許多情況下要進(jìn)行更改設(shè)計(jì)的修改，因此，加強(qiáng)施工過程中設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審查的控制顯得尤為重要。

3.5竣工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括竣工驗(yàn)收和工程的施工質(zhì)量中間驗(yàn)收兩個(gè)方面?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的綜合評(píng)估后是成功與否，是決定項(xiàng)目是否能投入使用的重要一步。電力工程施工結(jié)束后，不應(yīng)立即收工和使用，而是根據(jù)施工計(jì)劃驗(yàn)收其完成情況，拿現(xiàn)有的施工結(jié)果和施工預(yù)期進(jìn)行比較。這不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)遺留的施工缺陷，又可以對(duì)施工質(zhì)量問題及時(shí)處理和維修，避免在使用過程中的安全威脅和造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)中工程施工階段完成后，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)做好檢查驗(yàn)收相關(guān)的項(xiàng)目。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目全部驗(yàn)收時(shí)，可以不再對(duì)已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，省去了驗(yàn)收手續(xù)。

3.6工程投入使用階段的質(zhì)量控制

按照合同和竣工驗(yàn)收交付后的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)率領(lǐng)項(xiàng)目組成員向交付的項(xiàng)目進(jìn)行回訪，就工程質(zhì)量和使用情況聽取意見，用戶填寫回訪表?；卦L結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)部門備案。工程投入實(shí)際使用的過程，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的過程?；卦L人員考察回訪項(xiàng)目后，需要按照使用人員對(duì)工程項(xiàng)目的分析和檢測(cè)到的意見，以及自己觀察反饋得到的問題，在一定期限內(nèi)對(duì)這一問題作出最后的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)電力工程施工總結(jié)中常見的問題，提出相應(yīng)的措施和有效的解決辦法，以防止在未來的項(xiàng)目中碰到類似的問題。

4.結(jié)語

施工質(zhì)量管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。在電力工程施工期間，質(zhì)量管理的發(fā)展概念完全融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)階段，并在施工的各階段落地生根。只有加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才可能出高品質(zhì)的電力工程樣板，才能確保電力項(xiàng)目施工工作順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

電力工程質(zhì)量評(píng)估范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

1引言

時(shí)代的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力工程施工的安全及質(zhì)量控制提出了新的要求。由于電力工程的施工危險(xiǎn)系數(shù)較高、施工周期較長(zhǎng)、技術(shù)難度較大，又受到環(huán)境因素的制約，導(dǎo)致施工過程中存在著很多不確定因素，不僅為施工人員帶來安全隱患，工程質(zhì)量也難以掌控。因此，加強(qiáng)電力工程在工過程安全問題的管理及質(zhì)量控制是保證施工人員人身安全，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2電力工程施工安全管理中存在的問題

2.1對(duì)責(zé)任制的劃分不夠明確

責(zé)任制的劃分是保障電力工程施工安全的必要舉措，但是，由于電力工程的施工規(guī)模較大、涉及的部門多且混雜及電力工程企業(yè)對(duì)責(zé)任劃分這方面的工作不夠重視，導(dǎo)致責(zé)任制的劃分不夠明確。責(zé)任制的劃分過于形式化是造成施工過程中各個(gè)相關(guān)部門甚至電力工程的管理工作人員不重視施工安全問題的主要原因。

2.2對(duì)施工材料與施工設(shè)備的管理工作不夠到位

施工材料與施工設(shè)備是電力工程順利施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的工程施工過程中，施工材料與施工設(shè)備的管理工作沒有得到應(yīng)有的重視。第一，在采購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員并未事先對(duì)提供施工材料的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，在采購(gòu)時(shí)并未遵循風(fēng)險(xiǎn)分散原則。第二，大多數(shù)電力工程企業(yè)對(duì)施工材料運(yùn)輸工作投入的力度不夠，導(dǎo)致施工材料的破損，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)對(duì)工程的完成質(zhì)量也造成一定的影響。第三，對(duì)施工設(shè)備的“重使用輕維護(hù)”造成我國(guó)電力施工的技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于電力工程技術(shù)要求，施工過程中施工設(shè)備故障頻發(fā)，影響電力工程的施工效果，設(shè)備使用人員的人身安全得不到保障，工程質(zhì)量難以提高[1]。

2.3施工人員的安全意識(shí)不夠到位

電力工程的施工過程現(xiàn)場(chǎng)并未制定相關(guān)的安全舉措，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的管理工作過于形式化，缺乏責(zé)任心，安全管理的作用并未完全體現(xiàn)出來。

3完善電力工程施工安全管理的措施

3.1完善施工安全責(zé)任制度

建立健全科學(xué)的施工安全責(zé)任制度，并將其嚴(yán)格落到實(shí)處，是解決電力工程施工安全問題的關(guān)鍵所在。加大管理力度、落實(shí)管理責(zé)任，以保障電力工程的施工工作順利開展。規(guī)范施工過程中安全操作，降低安全隱患，保障電力工程施工人員的人身安全。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理

在施工材料的采購(gòu)上，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則，做好市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)施工材料的提供企業(yè)進(jìn)行綜合性的評(píng)估，確保施工材料性價(jià)比，保證施工材料的高質(zhì)量。在材料運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意材料自身的化學(xué)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免施工材料受到損壞，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，保證施工材料的質(zhì)量不受影響。在施工設(shè)備的管理上，應(yīng)根據(jù)設(shè)備自身的特點(diǎn)，采取不同的管理保護(hù)措施，在使用時(shí)注意保護(hù)，降低設(shè)備故障的發(fā)生頻率，提高工程的施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)

電力工程中的安全管理工作，需要每一位參與工程的工作人員共同完成，在施工過程中員工個(gè)體安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)施工安全管理工作有著極大的影響。因此，對(duì)施工人員個(gè)體安全意識(shí)的加強(qiáng)是工程施工安全的保障。電力工程企業(yè)應(yīng)積極開展各種安全教育活動(dòng)，以發(fā)生在現(xiàn)實(shí)生活中的事例警示施工人員注意施工安全。只有施工人員本身對(duì)施工安全問題重視起來，工程的施工安全才會(huì)得到保障[2]。

4質(zhì)量管理在電力工程施工工程中的重要意義

電力工程作為一項(xiàng)與人類實(shí)際生活息息相關(guān)的工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著人們的生活質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量的管理，是滿足各企業(yè)單位與城市居民基本用電需求的必要手段。在進(jìn)行電力工程的施工質(zhì)量管理時(shí)，需要以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，采取更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的質(zhì)量管理手段。

5提高電力工程施工質(zhì)量的對(duì)策

5.1施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在充分了解電力市場(chǎng)需求變化的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目的選擇地點(diǎn)及實(shí)施項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的研究，豐富并完善項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書，使其即適合現(xiàn)階段的投資環(huán)境，又滿足國(guó)家相關(guān)的規(guī)劃要求。規(guī)范工程的施工流程，保證電力工程的順利施工。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工方案時(shí)，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，對(duì)施工工序、施工技術(shù)是否符合具體的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

5.2施工過程中的質(zhì)量管理

電力工程的施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的組成部分，必須嚴(yán)格控制這一階段的施工質(zhì)量。首先，審查施工材料是否符合規(guī)格，將施工材料的采購(gòu)與管理交由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，以保障施工材料的高質(zhì)量。其次，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格禁止違規(guī)、違法的操作行為出現(xiàn)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料，以保證每一道施工工序的質(zhì)量均符合電力工程的標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3施工完成后的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)電力工程的施工過程，工程竣工之后，質(zhì)量管理工作的工作人員在做好質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)應(yīng)對(duì)其工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于電力工程中的質(zhì)量安全問題，工作人員要認(rèn)真對(duì)待，對(duì)工程每一處項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以確保電力工程的施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

6結(jié)論

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程安全問題的管理，對(duì)于降低意外事故的發(fā)生頻率，保護(hù)相關(guān)工作人員的人身安全有著極其重要的意義，而對(duì)電力工程施工質(zhì)量的控制，是滿足社會(huì)基本用電需求的關(guān)鍵?？傮w來說，加強(qiáng)電力工程施工過程中的安全管理以及質(zhì)量控制對(duì)于提高電力工程的完成質(zhì)量，促進(jìn)電力工程事業(yè)的發(fā)展來說是十分必要的舉措。

【參考文獻(xiàn)】

【1】敖然.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（23）：73.