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建筑工程管理存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;問題;策略

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實際情況相結(jié)合，進行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對建設(shè)工程進行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴(yán)格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1．2缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1．3缺乏深刻的管理認(rèn)識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認(rèn)識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1．4缺乏先進的節(jié)能環(huán)保意識

隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識的不斷增強，社會的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。

1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識和豐富的管理經(jīng)驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當(dāng)前相關(guān)管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。

2促進工程管理問題解決的合理化建議

2．1建立健全科學(xué)的管理制度

對相關(guān)的國家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊伍相結(jié)合，對全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調(diào)配，并且進行分組落實，為團隊工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒科學(xué)的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進管理水平的提高。

2．2加強工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量目標(biāo)進行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴(yán)格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時也應(yīng)對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點、難點，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2．3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

2．4強化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應(yīng)的獎罰制度，并且嚴(yán)格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過程中的監(jiān)管力度明顯增強。

2．5強化節(jié)能環(huán)保意識

面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2．6加強人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認(rèn)識及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強化的關(guān)鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，并且以實際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。

3結(jié)束語

實施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進行，促進建筑工程專業(yè)化管理的實現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發(fā)生的概率，促進施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．

［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．

［3］楊建國．淺談建筑工程管理中存在問題的思考［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(08)．

建筑工程管理存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；相應(yīng)的對策

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理的模式有待完善

在工程項目的管理過程中，不能有效的明確責(zé)權(quán)利，導(dǎo)致項目不知該如何下手。一方面，出現(xiàn)比較大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)部分人借機牟利的情況。而另一方面，也會出現(xiàn)比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項目管理的有效實施及資源的取得利用，從而影響從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新思維，項目管理工作不能有效實施，成果也不理想。

1.2 沒有足夠重視安全管理

施工過程中的安全管理是一項可不可忽視的問題，建筑施工一般多為露天作業(yè)，也隱藏了極大地危險性，及其容易發(fā)生事故。近幾年來，工程施工過程中不斷的有事故發(fā)生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環(huán)境本身的危險性引起的。據(jù)不完整統(tǒng)計在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業(yè)，80%都發(fā)生在民工和臨時工身上。

1.3 建筑工程管理不適應(yīng)市場

傳統(tǒng)的工程項目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問題。但事實上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對項目的制約反而越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律作用于項目管理的各個方面，許多技術(shù)問題也就都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟問題。雖然現(xiàn)代工程項目一定程度上會受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對工程項目的影響已經(jīng)沒有先前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對工程項目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進行全面考慮，這樣一個工程項目才會取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都有項目經(jīng)理，他在整個項目管理過程中充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色，他的觀點直接影響著整個工程項目和企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力詮釋著工程項目管理隊伍的總體水平。然而在我國，這種總體水平過硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓(xùn)這樣的人才。

1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工進度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導(dǎo)致工程核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)已經(jīng)在我國發(fā)展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗，但其中存在的問題也很明顯。但目前而言，這些問題也就越來越受到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機構(gòu)的改革也是時代所趨不得不進行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財力和人力的權(quán)利，這樣管理起來很不方便。若在施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度?？沙闪ｉT的部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門人員的責(zé)任；在不同的階段制定不同的目標(biāo)。從細(xì)節(jié)做起，對整個過程進行監(jiān)管。

2.2 管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新

要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項工程的實際情況來采取具體的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員要能充分認(rèn)識到工程管理對企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程項目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來，把工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)的高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)實際的狀況，充分反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來。

對于建筑工程的實施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復(fù)雜、施工人數(shù)多，施工項目的進度和質(zhì)量都和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)創(chuàng)新的重點。

2.3 建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定來實施施工質(zhì)量管理，每一道工序嚴(yán)格把關(guān)、每個主管層負(fù)責(zé)、每個人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責(zé)與任務(wù)。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到實處，達到質(zhì)量管理的目的。

2.4 加強安全管理

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)過程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟效益和社會信譽，關(guān)系到集體和國家生命及財產(chǎn)的安全。要建立健全安全責(zé)任制度，法人代表是公司安全的主要責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全主要責(zé)任人。他們對安全工作擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，這就要求其必須具備優(yōu)良的品格，并運用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：①必須實施項目經(jīng)理問答制度。對任何承包施工或工程的投標(biāo)，都要經(jīng)過專家評委根據(jù)工程需要和特點提出問題，再根據(jù)問題回答的情況，來確定是否承擔(dān)施工或中標(biāo)；②加強對項目經(jīng)理的專門管理，通過細(xì)致完整的資料，完整反映管理水平，并運用優(yōu)勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。另外要制定安全責(zé)任書，明確發(fā)生安全事故時各級責(zé)任人和班組所要承擔(dān)的責(zé)任。

2.5 充分運用現(xiàn)代化最新的管理手段

現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計算機作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過程中，首先應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)水平是否達標(biāo)，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運用先進的管理模式，以計算機進行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過實踐表明，計算機是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。結(jié)合上面所說工程管理是一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視。

2.6 建立科學(xué)的核算管理體系

參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3 結(jié)束語

建筑工程管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，在每一項工程中各管理工作都必須有步驟、有計劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個水平上的質(zhì)的突破。這就要求在工程管理工作的進行中要抓好重點工作，然后細(xì)化，以小推大，并且在管理過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，以保證任務(wù)得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場競爭中建筑業(yè)也越來越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認(rèn)真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進行，才能更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）.

建筑工程管理存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

前言

建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開科學(xué)、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認(rèn)識，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的意義

（一）對建筑企業(yè)成本具有重要意義

執(zhí)行科學(xué)的建筑工程管理，可以大大減少人力和物力的浪費，從而降低建筑企業(yè)的成本投資，提升企業(yè)競爭力。建筑工程管理貫穿于工程項目的全過程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項目的要求和實際情況，結(jié)合自身實力，確定最合理、最經(jīng)

濟的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強化管理，減少成本支出。同時，加強工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。

（二）對工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用

在建筑工程項目的施工過程中，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程的事故隱患和存在問題，及時采取措施，予以排除。加強工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要

的成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)注重提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程項目的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）管理體制問題

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機制不健全的問題長期存在，尤其是管理部門與機構(gòu)設(shè)置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機構(gòu)的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構(gòu)建了較為完善的管理機制，但是在實際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機制的實際作用難以發(fā)揮出來，對于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。

（二）施工進度管理問題

施工進度建設(shè)過程會隨著時間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問題，最為常見的就是人為、材料、設(shè)備等因素，由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進行施工建設(shè)，對于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進而導(dǎo)致施工的滯后。（三）施工質(zhì)量管理問題

嚴(yán)格意義上來講，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個不容忽視的重要問題，在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系，合理的進行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進行。

（四）施工成本管理問題

施工成本管理和進度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投人更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。

（五）周邊環(huán)境控制問題

經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對此對于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過程中必須進行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識，對此必須加以控制。

（六）管理人員素質(zhì)問題

近年來，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒有形成具有全國性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和很強的解決實際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識，基本上靠自己的經(jīng)驗進行管理工作。

解決管理問題的有效措施

（一） 完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項目管理體系。同時，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過競爭機制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動積極性。

（二）加強施工進度管理

制定合理的進度方案，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序然后根據(jù)總進度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性

（三）加強質(zhì)量管理

1、是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)

2、是檢查進場的施工設(shè)備，進場之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時檢查和維護這些機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時進行維修，再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。

3、是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質(zhì)量監(jiān)理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

施工成本的現(xiàn)場管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費用，這在上文已經(jīng)提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

（五）加強周邊環(huán)境的現(xiàn)場管理

建筑工程施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的控制管理，針對存在的常見環(huán)保問題，要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：

施工時間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項目，21:00-7:00時間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時間。

2、施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產(chǎn)生灰塵污染。

3、施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進行統(tǒng)一處理。

（六）加強人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項目的質(zhì)量和進度，工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊伍，為企業(yè)的管理貢獻力量。

結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)的各個方面都受到施工管理的直接影響，施工要不斷加強施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進一步完善施工管理體系?？梢赃M一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和模式，進行切實有效的管理，將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

建筑工程管理存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題；對策

一、引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大化，對建筑施工的安全及質(zhì)量的要求的不斷提高。對現(xiàn)場管理的要求也隨著提高。在實際的管理過程中建筑工程管理不僅要從建筑的質(zhì)量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，人員之間的核心的微觀方面做出相應(yīng)的管理，而在此方面正是施工管理的不足之處的體現(xiàn)，遵循發(fā)現(xiàn)問題解決問題的思路對現(xiàn)場管理存在的問題進行總結(jié)并分析其解決途徑。

二、建筑工程管理內(nèi)容

按照不同的管理辦法，建筑工程管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。

2.1建筑施工宏觀管理內(nèi)容

建筑工程管理所涉及的建筑施工宏觀問題包括了對建筑工程工期的總體把握，對建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗收，對材料、人工、管理、設(shè)備使用成本的控制等因素，從宏觀方面保障了建筑施工的合理，順利，效率的進行。

2.2建筑施工的微觀管理內(nèi)容

建筑施工的微觀管理內(nèi)容主要包括了具體的現(xiàn)場管理，包括了施工現(xiàn)場的安全控制，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，施工人員的素質(zhì)與組織之間的協(xié)調(diào)，施工設(shè)備的管理，施工原料的分配等等

三、建筑工程管理過程中存在的問題

目前，施工管理主要集中在宏觀管理以及現(xiàn)場的安全管理層面，國家以及企業(yè)加大了監(jiān)管力度，并取得了較好的成效。本文主要探討在現(xiàn)場微觀管理方面存在的問題，具體如下：

3.1對建筑工程施工環(huán)境管理不足

建筑施工現(xiàn)場較為龐大，多采用多部門，多環(huán)節(jié)立體同時施工的方式進行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設(shè)備的應(yīng)用較多，由于管理的重心對施工安全與質(zhì)量上的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理與規(guī)劃不到位，具體表現(xiàn)為：施工道路不暢通，原料設(shè)備堆放隨意，施工環(huán)境不清潔，員工生活區(qū)規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

3.2建筑施工程理體制陳舊

目前，施工管理體制依舊采用傳統(tǒng)的先規(guī)劃再分部執(zhí)行的模式，在這樣的模式下，疏于對執(zhí)行的監(jiān)管。因此在執(zhí)行過程中往往表現(xiàn)為與規(guī)劃脫離，對施工安全以及施工質(zhì)量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，對原料采供，運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有合理的預(yù)算；對項目合同管理落實不到位，存在一定的合規(guī)性風(fēng)險等。

3.3管理者團結(jié)意識薄弱

施工現(xiàn)場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現(xiàn)場的管理過度的要求了施工的進度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團結(jié)培養(yǎng)。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團隊整體效益等問題的出現(xiàn)。

四、建筑工程管理的改進對策

4.1加強對施工環(huán)境的管理

第一，應(yīng)該依據(jù)場地的具體實際對現(xiàn)場的設(shè)計布置圖進行合理地布置，而對于所使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該按照事先所布置的的現(xiàn)場布置圖的相關(guān)規(guī)定進行設(shè)置堆放，并應(yīng)該根據(jù)施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾等各個階段的不同特點分別進行場地的布置和相應(yīng)的調(diào)整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應(yīng)該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應(yīng)該保持著整潔的環(huán)境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關(guān)的散物，在場地形成排水的整體系統(tǒng)，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產(chǎn)生的相關(guān)垃圾應(yīng)該進行集中地堆放，并且需要及時地進行處理和清理。

第二，要做好生活衛(wèi)生的相關(guān)工作，應(yīng)該把生活衛(wèi)生工作納入到整個的工地總體規(guī)劃當(dāng)中去，切實落實和做好工程環(huán)境專兼職督導(dǎo)員以及相關(guān)的保潔人員的落實責(zé)任等制度。在施工現(xiàn)場還應(yīng)該增設(shè)相應(yīng)的茶水亭和一些配套的茶水桶，擁有數(shù)量相當(dāng)?shù)挠猩w加配杯子，形成和完善與消毒有關(guān)的相關(guān)設(shè)備，在工地上要保證有男女廁所，有相關(guān)的衛(wèi)生間設(shè)施。實行專人專管，保證整個系統(tǒng)和場地的清潔和無害，要在現(xiàn)場做好有關(guān)蚊蠅消滅和消除工作，同時要跟相關(guān)的承包單位落實和簽署相關(guān)的檢查和監(jiān)督的一般性約定，從而確保相關(guān)措施能夠真正被執(zhí)行，而對于生活垃圾應(yīng)該及時處理或者通過集中等方式進行遮擋，進行合理和妥善的處置，維持整個場容得整潔衛(wèi)生。

4.2進行管理體制的改革，完善安全保障

深化管理體制的改革，通過建立責(zé)任人制度以及財務(wù)預(yù)算管理制度來保障工程的進行以及工程施工的安全。

第一要引入和建立有限責(zé)任的制度。按照相關(guān)的法律法規(guī)建立和形成新型的明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而把作為其所有者的有關(guān)企業(yè)方面放在控股公司的角色上，通過股東這種方式來行使自己的相應(yīng)職責(zé)，并按照相關(guān)規(guī)定承擔(dān)自己的有限責(zé)任然后要構(gòu)建涉及相關(guān)方面的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。

從而能夠正確界定項目部的財產(chǎn)，繼而可以利用界限清晰的法人財產(chǎn)去承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任。通過這些措施可以使項目部真正地進入市場，實現(xiàn)自主經(jīng)營，進行自負(fù)盈虧，按照相關(guān)制度獨立的承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，最后是建立和完善科學(xué)合理的法人治理的結(jié)構(gòu)，反應(yīng)來自控購所有者的相關(guān)約束和激勵。因為企業(yè)出資建設(shè)的項目部分公司，所以它應(yīng)該能夠充分體現(xiàn)相關(guān)企業(yè)控購公司的一些意愿和意志。與此同時還要盡可能的規(guī)避市場的相關(guān)風(fēng)險。對控股的公司的一種激勵就是去追求最高的利潤，從而督促項目部分公司能夠真正的落實合同，最大化的執(zhí)行合同，繼而對項目部分公司產(chǎn)生相應(yīng)的必要的一些約束，也就是來自其控股公司的一些約束和激勵。

4.3管理者應(yīng)該重視團結(jié)氛圍的構(gòu)建

在建筑工地的管理中構(gòu)建良好的人際關(guān)系具有重要的作用，為了保證工程能夠順利安全的按質(zhì)按量的準(zhǔn)時完成，除了必要的過硬的技術(shù)之外，還有有一套科學(xué)合理的管理，重視集體的良性建設(shè)，集體的凝聚力能夠在一定程度上決定各項工程工作是否能夠按照計劃安全順利的進行和開展。

具體的做法分為如下三個步驟進行：首先，要想保證施工班的相關(guān)班組工作能夠順利進行下去，就需要加強集體的凝聚力建設(shè)。所以，加強一個集體的管理勢在必行，有步驟，有計劃，有目的的開展相關(guān)的工作，能夠保證集體的凝聚力越來越強。集體風(fēng)氣具有重要的作用，它能夠影響到每一位相關(guān)施工人員的有關(guān)技術(shù)發(fā)展的積極性和道德品質(zhì)的養(yǎng)成。此外，切實了解和熟悉每一位施工班和相關(guān)施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責(zé)，并以此為根據(jù)構(gòu)建良好的班級風(fēng)氣，讓施工班和相關(guān)施工人員能夠按照施工的規(guī)則自覺執(zhí)行和去遵守，同時落實和執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)范，讓這個約束集體的無形形成的準(zhǔn)則能夠連貫的執(zhí)行下去

其次，要想使所施工的工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的設(shè)計的要求和規(guī)定，就需要依賴技術(shù)人員之間的精誠協(xié)作，而怎樣才能夠獲得班組相關(guān)人員的信任，于此同時又能夠?qū)λ麄兊墓ぷ餍纬闪己玫墓芾?，讓他們根?jù)自己的意愿和安排進行工作，這就需要依賴管理者和被管理者形成一種的一種融洽相處的關(guān)系。作為一名合格的施工人員不僅要掌握高超的技術(shù)能力，同時還需要擁有一定的科學(xué)合理的管理能力。團結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進行工作的過程當(dāng)中使雙方都能都達成一致的認(rèn)識，形成共同的看法，從而不管所建設(shè)的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標(biāo)注要多嚴(yán)，都能夠獲得滿意的結(jié)果和成績。

最后，在工作過程當(dāng)中，我們還要重視人際關(guān)系的建立，了解它的重要性，積極主動的關(guān)心和關(guān)注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進一步增強相關(guān)施工人員的自尊心和責(zé)任心。

總之，通過團隊核心凝聚力的建設(shè)以及工程管理人員的綜合協(xié)調(diào)將施工工程整合為一個有效的整體，對集體力量的深化以及深度挖掘達到建筑工程管理的最優(yōu)模式。

五、總結(jié)

本文從建筑工程微觀管理方面為出發(fā)點，找到了其在施工環(huán)境，管理體制以及團隊團結(jié)性方面存在的問題，并結(jié)合實際提出了可行的解決途徑，希望為今后的建筑工程施工管理提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻

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建筑工程管理存在的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制措施

在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各種資源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作內(nèi)容得以豐富，管理范圍得以擴展，管理難度得以提升。處于這樣的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成為促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們有必要積極探析現(xiàn)階段建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)和歸納建筑工程管理中的問題，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑工程管理策略。

一、建筑工程管理工作中存在的問題

1、建筑工程管理意識淡薄

在建筑需求不斷增加的背景下，建筑工程企業(yè)往往將注意力放在獲取更多的工程項目上，忽視了工程管理工作的開展。在企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上至企業(yè)的高級管理者，下到建筑工程施工人員，其建筑工程管理意識淡薄，對于建筑工程管理工作的重要性缺乏清晰的認(rèn)識，難以樹立現(xiàn)代化的建筑工程管理觀念，已經(jīng)成為很普遍的問題。

2、工程監(jiān)理作用沒有凸顯

施工過程中，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對工程全程做審核，其主要作用是為了保證工程的質(zhì)量、安全、工期及投資能夠達到業(yè)主需求，其是保證建筑工程質(zhì)量的一項重點環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國的市場仍然存在很多的不規(guī)范，如施工單位肆意壓價，一些監(jiān)理單位為了獲取項目而降低標(biāo)準(zhǔn)勉強接受等問題，使得工程施工的監(jiān)理本身具有的作用一直難以得到有效凸顯。

3、工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量問題能夠使用強化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質(zhì)量系統(tǒng)漏洞百出，有待進一步完善。當(dāng)下我國工程質(zhì)量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)完善，受到之前管理制度的嚴(yán)重影響，工程監(jiān)管的作用沒能得到充分表現(xiàn)； 另外一方面則是建筑工程的準(zhǔn)入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準(zhǔn)入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報資質(zhì)的情況，嚴(yán)重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質(zhì)量。

4、安全管理問題

對于我國大部分地區(qū)的建筑工程而言，幾乎沒有編制安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員，同時也沒有經(jīng)費來源和處罰依據(jù)，難以充分發(fā)揮安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用。此外，在個別地區(qū)，存在嚴(yán)重的地方保護主義，為了促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，不惜縱容其它開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商引資項目，甚至出現(xiàn)舊村改造工程等違法違規(guī)現(xiàn)象，直接為建設(shè)工程埋下了事故隱患，從而加大了安全監(jiān)督管理的難度。

二、建筑工程管理的改進措施

1、強化建筑工程管理的教育和宣傳

對于目前建筑工程管理觀念的缺失，我們應(yīng)該積極采取教育和宣傳措施，促進建筑工程管理觀念的培養(yǎng)。具體來講：其一，積極將建筑工程管理納入到建筑工程企業(yè)文化建設(shè)中去，營造良好的建筑工程觀念文化氛圍；其二，做好建筑工程管理信息的披露，提高企業(yè)上下員工對于建筑工程管理工作的認(rèn)識水平，以便積極參與到建筑工程管理工作中去。

2、做好工程施工階段質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是進行工程管理的首要任務(wù)，對于質(zhì)量控制應(yīng)該從質(zhì)量控制目標(biāo)制定、具體實施兩方面來做好：（1）對于工程質(zhì)量控制目標(biāo)制定，應(yīng)該按照施工企業(yè)在進行施工中沒有解決的問題、一些新施工及用戶要求、用戶意見等，其中對于工程易出現(xiàn)問題應(yīng)該作為工程質(zhì)量控制的重點；（2）工程實施的各工序、各專業(yè)均應(yīng)該以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)來進行管理，促進工程質(zhì)量能夠真正得到保證。

3、加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是保證工程項目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對工程建設(shè)的各項設(shè)計方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進行施工建設(shè)之前需要對各個設(shè)計圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設(shè)過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評定工作的開展?？偠灾?，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。

4、強化安全管理工作

強化安全管理，需要認(rèn)真檢查日常的安全工作，決不可馬馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細(xì)分到每一個員工，進一步復(fù)檢和監(jiān)督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關(guān)人員還要經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標(biāo)語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學(xué)合理的工程方案，使施工能夠做到安全規(guī)范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴(yán)格培訓(xùn)施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術(shù)交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。

參考文獻：

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