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科室6s管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】護(hù)理質(zhì)量管理；6S法；泌尿外科

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1004-4949（2014）02-0343-01

我科自2011年將“6S法”引入護(hù)理質(zhì)量管理之中[1]，不僅創(chuàng)造了“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”的護(hù)理服務(wù)品牌，也在此過程中為患者提供更優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)。現(xiàn)將我科將運(yùn)用“6S法“應(yīng)用于臨床護(hù)理實(shí)踐的結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)分析，匯報(bào)如下：

1資料與方法

1.1 研究對(duì)象

選取自2011年3月～2012年3月以來我科收治的328例罹患泌尿系疾病患者為研究對(duì)象，

在其意識(shí)清醒的情況下告知護(hù)理內(nèi)容及研究措施，簽署知情同意書。

1.2 病例分組

將所有患者隨機(jī)分為2組，即：運(yùn)用“6S法”進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的護(hù)理組（簡(jiǎn)稱觀察組），

及常規(guī)護(hù)理質(zhì)量管理的護(hù)理組（簡(jiǎn)稱對(duì)照組），每組各164例。兩組患者在性別、年齡、基礎(chǔ)疾病、病程等基線資料方面比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性（P>0.05）.

1.3 “6S法”護(hù)理質(zhì)量管理[3～4]

常組織（Seiri）：主要通過護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理業(yè)務(wù)骨干根據(jù)護(hù)理站各個(gè)工作場(chǎng)所的職能，合理將必需品與非必需品進(jìn)行調(diào)配，將必需品擺放至方便取用的位置，便于急救時(shí)的運(yùn)用，將非必需品進(jìn)行清理，同時(shí)，為了便于新入科護(hù)理以及實(shí)習(xí)生進(jìn)行操作，將日常工作的流程、儀器使用操作程序打印，貼于明顯處，便于操作與維護(hù)。

常清點(diǎn)（Seiton）：將物品依據(jù)名稱、數(shù)量、有效期等打印在標(biāo)簽上，貼于透明容器的明顯之處，便于辨認(rèn)和使用，同時(shí)規(guī)定每天檢查各種常用藥物，尤其是搶救藥物的有效期，以及各種儀器的功能，并于下班前清點(diǎn)第二天的必需品，從而保證工作的連續(xù)性。

常規(guī)范（Seiso）：依據(jù)“6S法”制定適應(yīng)于我科的評(píng)定表，分別對(duì)我科護(hù)士站的各個(gè)區(qū)域每周進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況，進(jìn)而有針對(duì)性的對(duì)不足之處進(jìn)行規(guī)范及改進(jìn)。

常清潔（Seiketsu）：將護(hù)士站中的各類物品區(qū)域進(jìn)行劃分，制定專人負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行常規(guī)檢查、清潔、補(bǔ)充，保障環(huán)境、物品、儀器設(shè)備的清潔以及功能完好。

常宣講（Shitsuke）：根據(jù)我科特色對(duì)于疾病建立臨床護(hù)理途徑，且將疾病的飲食、生活等干預(yù)措施及定期檢測(cè)血壓、血糖等注意事項(xiàng)，反復(fù)對(duì)患者進(jìn)行健康宣教，使其在生活中改變不良生活習(xí)慣，保障健康。

常自?。╯tudy）：經(jīng)常對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行自我反饋，重視與患者的溝通能力的培養(yǎng)，在科室之中進(jìn)行有關(guān)于民俗風(fēng)情、語言藝術(shù)等社科類知識(shí)的教育工作，便于培養(yǎng)護(hù)理人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極敬業(yè)的精神。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)所有患者進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，表中內(nèi)容主要包括護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、疾病講解情

況、病區(qū)環(huán)境等5項(xiàng)內(nèi)容，以評(píng)估護(hù)理情況。

對(duì)發(fā)生的護(hù)患矛盾原因進(jìn)行分析，主要包括溝通不當(dāng)、儀器使用問題、護(hù)理操作問

題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

經(jīng)SPSS15.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，以P

2結(jié)果

2.1 兩組患者的護(hù)理滿意度比較

觀察組患者對(duì)護(hù)理的滿意度調(diào)查為優(yōu)良率91.46%，優(yōu)于對(duì)照組70.73%，差異具有顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

護(hù)理工作因與患者的健康與疾患密切相關(guān)而引起普遍關(guān)注，其屬于醫(yī)療活動(dòng)之中，護(hù)理人員在患者就診、搶救過程中處理稍有不當(dāng)，就極易發(fā)生護(hù)患沖突和護(hù)理糾紛。因此，為了避免發(fā)生護(hù)患沖突和護(hù)理糾紛，引入護(hù)理質(zhì)量管理的6s法應(yīng)用于我科護(hù)理管理之中，該方法來源于日本企業(yè)管理中的“5S”擴(kuò)展而來，應(yīng)用于護(hù)理實(shí)踐之中即為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目[1]，我科引入之后，根據(jù)自身特點(diǎn)又有所改善的“常組織、常清點(diǎn)、常規(guī)范、常清潔、常宣講、常自省”，以期對(duì)于提高我科護(hù)理質(zhì)量有所裨益。

有鑒于此，我科自2011年將“6S法”應(yīng)用于護(hù)理實(shí)踐之中，通過一系列的護(hù)理服務(wù)流程的優(yōu)化與細(xì)化，使得護(hù)理管理更加科學(xué)、合理，對(duì)于提高服務(wù)的質(zhì)量和效率大有裨益[6]，不僅減少了崗前培訓(xùn)的時(shí)間，更是提高了工作效率及患者滿意度，而且降低了護(hù)患矛盾發(fā)生的可能性，為我科室創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”的特需病房奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊明瑩，古啟啟，袁慧云，等.6S企業(yè)管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究，2009，23（9）：2421-2423.

[2]田梅春，張素珍.運(yùn)用“五常法”加強(qiáng)病區(qū)的規(guī)范化管理[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志， 2006， 22（2）： 70.

科室6s管理總結(jié)范文第2篇

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)文化責(zé)任書》爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。

按照公司爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位的整體部署，我辦上半年積極組織，與各試點(diǎn)單位簽訂了企業(yè)文化責(zé)任書，下發(fā)了全年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)五年規(guī)劃與“一三一”工作思路，使公司企業(yè)文化建設(shè)逐步邁進(jìn)正規(guī)化運(yùn)行軌道。一是構(gòu)建和諧安全文化。企業(yè)安全事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、群眾生活和企業(yè)效益，責(zé)任十分重大。我們公司的安全生產(chǎn)及其管理，經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的和卓有成效的探索過程，作為國有企業(yè)，其特殊的地位和作用決定了要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要追求社會(huì)效益，是兩個(gè)效益的有機(jī)統(tǒng)一，而安全生產(chǎn)是這兩個(gè)效益有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)和前提。2009年上半年，我辦利用與公司單位簽定企業(yè)文化責(zé)任書的契機(jī)，大力開展了企業(yè)安全文化建設(shè)，通過完善制度、張貼安全標(biāo)語、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，將安全文化和安全理念滲透到公司每個(gè)員工的意識(shí)之中。通過安全理念培育、規(guī)范安全行為、提高安全素質(zhì)、營造安全氛圍等工作的逐步開展，我公司的安全文化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。二是以人為本、實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。我們深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。上半年，我們注重在挖掘企業(yè)文化載體上下工夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。積極籌辦了“企業(yè)文化在我心中”書畫攝影作品展、“企業(yè)文化征文”比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步延伸了企業(yè)文化建設(shè)觸角，使企業(yè)文化進(jìn)入班子、走進(jìn)了科室。進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，保障員工的參政議政權(quán)利，搞好場(chǎng)務(wù)公開，民主監(jiān)督，不斷提高了公司行政的透明度。我們利用公司櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、信息專欄等宣傳載體，使員工對(duì)公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系統(tǒng)理念得到職工的接受

我辦將公司的基本理念普及到每一個(gè)單位、每一位員工作為一項(xiàng)具體工作來抓，切實(shí)保證公司文化滲透到企業(yè)之中。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我辦把確定先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念作為工作的重點(diǎn)，使學(xué)習(xí)真正成為企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的主要推動(dòng)力和工作生活的第一需要，不斷滿足員工終身學(xué)習(xí)多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)工作化，使員工善于創(chuàng)造和應(yīng)變，逐步擁有創(chuàng)造性的思維模式，建設(shè)面向未來的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，形成濃厚的文化底蘊(yùn)，真正建立以人為本的企業(yè)管理思想，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，建立一流的員工隊(duì)伍作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為切入點(diǎn)，不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。年初，我辦深入基層單位，指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)工作，使創(chuàng)建工作保持了良好勢(shì)頭。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)行企業(yè)，使企業(yè)文化得到深不斷創(chuàng)新，將優(yōu)秀的企業(yè)文化得到廣泛普及。企業(yè)文化的普及，使公司在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等方面有了新的啟迪，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供了切實(shí)可靠的智力支持。同時(shí)，員工的思想觀念、思維方式也發(fā)生了深刻變化，全面完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

三、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃物質(zhì)文化建設(shè)工作，使之有序進(jìn)行

在工作中，我們認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)文化建設(shè)中，精神文化是目的，而物質(zhì)文化是實(shí)現(xiàn)目的的途徑和載體，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要前提；物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐。企業(yè)物質(zhì)文化，屬于企業(yè)文化的硬件，是看得見摸的著的東西。企業(yè)物質(zhì)文化的每一個(gè)實(shí)體，以及各實(shí)體之間結(jié)構(gòu)的關(guān)系，無不反映了企業(yè)的價(jià)值觀。完善的企業(yè)文化設(shè)施將為員工開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)提供重要的陣地，使員工學(xué)有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設(shè)施、合理的布局、各具特色的建筑和場(chǎng)所，將使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶企業(yè)人的情操，塑造企業(yè)人的美好心靈，激發(fā)企業(yè)人的開拓進(jìn)取精神，約束企業(yè)人的不良風(fēng)氣和行為，促進(jìn)企業(yè)人的身心健康發(fā)展。上半年，我辦對(duì)《企業(yè)文化形象手冊(cè)》推行情況進(jìn)行自檢，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、回顧。并制定了詳細(xì)的物質(zhì)文化實(shí)施計(jì)劃，并逐步分期分類對(duì)物質(zhì)文化實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行整改、完善、落實(shí)。

四、全面深入推行6S管理模式，使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從地面向井下滲透

科室6s管理總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；精細(xì)化；管理；崗位價(jià)值；

中圖分類號(hào)：TS663 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-00400-01

義翔鋁業(yè)有限公司是由義煤公司控股的中外合資企業(yè)，目前，該公司已經(jīng)形成40萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)值12億元以上。但我國氧化鋁行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，義翔鋁業(yè)公司要做大做強(qiáng)，就必須創(chuàng)新管理思路，義翔鋁業(yè)公司在實(shí)踐和創(chuàng)新中逐步形成了具有義翔特色的“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)優(yōu)化和管理升級(jí)。

一、“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的創(chuàng)建背景

（一）推行精細(xì)化管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

細(xì)節(jié)決定成敗。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，往往需要投入大量的資源，卻只能賺取百分之幾的利潤，然而任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，任何一個(gè)工序的不精確就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。義翔鋁業(yè)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，深入推行以成本管理為核心的特色精細(xì)化管理是必然選擇。

（二）義翔鋁業(yè)公司的管理現(xiàn)狀

義翔鋁業(yè)公司設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)40萬噸冶金級(jí)氧化鋁，按照“一次設(shè)計(jì)、分期實(shí)施”的原則，一期10萬噸氧化鋁生產(chǎn)線于2004年2月建成試生產(chǎn)，推行“5E，6S” 精細(xì)化管理模式。二期30萬噸改擴(kuò)建工程自指揮部成立以來，著重推行“‘大三角’內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理模型”的項(xiàng)目管理，并于2009年11月建成試生產(chǎn)。目前，義翔鋁業(yè)公司已經(jīng)形成40萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，兩種管理思維和管理方式存在較大的差異，必須盡快的融合，步入“新常態(tài)”。

（三）成本管控與部門協(xié)調(diào)是企業(yè)亟待解決的問題

義翔鋁業(yè)公司雖然已經(jīng)實(shí)施“5E，6S”精細(xì)化管理，但仍存在兩大難點(diǎn)，一是成本控制執(zhí)行難度較大，控制方法重于前期計(jì)劃和后期考核，組織生產(chǎn)中對(duì)隱性成本控制缺乏有效手段。另外，員工受國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)文化影響，存在“浪費(fèi)病、敷衍病”等企業(yè)員工常見“病”，內(nèi)部成本控制觀念淡薄。同時(shí)對(duì)員工的考核沒有具體的考評(píng)指標(biāo)，員工壓力與動(dòng)力不足，在客觀上導(dǎo)致了浪費(fèi)和成本的增加。二是員工執(zhí)行力不到位與部門職責(zé)劃分不清。在企業(yè)管理實(shí)施過程中，出現(xiàn)了各部門間協(xié)調(diào)的困難，引出這種局面的原因主要有兩個(gè)：?jiǎn)T工執(zhí)行力不到位和部門職責(zé)劃分不清。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，義翔鋁業(yè)公司要發(fā)展，現(xiàn)有的管理模式已不能完全滿足需要，要想有效的進(jìn)行成本管理就必須創(chuàng)建符合義翔實(shí)際情況的精細(xì)化管理模式和管理思想，全員、全過程、全方位的進(jìn)行成本控制，從而降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵

（一）創(chuàng)新精細(xì)化管理模式

義翔鋁業(yè)公司在原有“5E，6S”精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)提高，在全公司范圍內(nèi)樹立了“創(chuàng)特色、樹亮點(diǎn)、見成效”的精細(xì)化管理指導(dǎo)思想和“精細(xì)管理、嚴(yán)控成本、快樂工作、高效執(zhí)行”的工作目標(biāo)，并確立了以三級(jí)梯度考核體系為框架，以成本管理為核心，以“五大體系、五條線、十個(gè)方面、實(shí)現(xiàn)‘四精’、達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式，簡(jiǎn)稱為“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式。

1、五大體系就是該管理模式的理論基礎(chǔ)，分別為：文化引領(lǐng)體系，標(biāo)準(zhǔn)化體系，信息化體系，文明禮儀體系，環(huán)境美化體系。

2、五條線就是該管理模式具體實(shí)施的路徑，分別為：經(jīng)營管理線，生產(chǎn)機(jī)電線，文化禮儀線，環(huán)境美化線，安全文明線。

3、十個(gè)方面是按照各部門職能，對(duì)公司管理工作進(jìn)行的詳細(xì)分工，分別為：推進(jìn)崗位價(jià)值，完善三級(jí)考核；細(xì)化成本管理，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化；構(gòu)建配送機(jī)制，嚴(yán)把物資采購；開展信息建設(shè)，提高工作效率；推行菜單巡檢，提升設(shè)備管理；文化理念引領(lǐng)，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行；班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；開展三標(biāo)認(rèn)證，優(yōu)化工作程序；建設(shè)友好環(huán)境，美化工作場(chǎng)所；做好歸納總結(jié)，擴(kuò)大推進(jìn)成果。

4、實(shí)現(xiàn)四精是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的價(jià)值，包括：精細(xì)管理，精品質(zhì)量，精準(zhǔn)安全，精彩人生。

5、達(dá)到一個(gè)目標(biāo)：崗位價(jià)值精細(xì)管理。

（二）“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的核心內(nèi)容

“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的核心內(nèi)容是：三級(jí)梯度考核+五條線管理。如圖1所示：

1、三級(jí)梯度考核體系是公司精細(xì)化管理的基本框架，主要是依靠一套完整的管理制度和考核指標(biāo)體系來指導(dǎo)檢驗(yàn)“五條線”的各項(xiàng)工作。

（1）一級(jí)考核是指公司對(duì)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)車間的總量考核，與部門月度工資總量掛鉤；

（2）二級(jí)考核是業(yè)務(wù)科室按照五條線分工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行每周現(xiàn)場(chǎng)考核，突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)過程；

（3）三級(jí)考核是各車間對(duì)基層班組、崗位的日考核，即全員性崗位作業(yè)管理系統(tǒng)，與職工個(gè)人工資掛鉤，體現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。通過三級(jí)梯度考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的螺旋式升級(jí)。

2、五條線管理是指公司由上到下把各項(xiàng)管理路徑劃分為“五條線”，即：經(jīng)營管理線、生產(chǎn)機(jī)電線、安全文明線、文化禮儀線、環(huán)境美化線。權(quán)責(zé)清晰，分工明確，保證了各部門考核與被考核的力度和深度。

三、“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的實(shí)施效果

義翔鋁業(yè)“三橫五縱”全員崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式的穩(wěn)步推進(jìn)，使管理的重點(diǎn)由結(jié)果轉(zhuǎn)向過程，由局部轉(zhuǎn)向全員、全過程、全方位、全要素，形成了以“三級(jí)梯度考核體系”為緯線，以“五條線管理”為經(jīng)線，“三橫五縱”全方位立體式的網(wǎng)格狀精細(xì)管理格局，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營起到了全面的推動(dòng)作用。

1、全面促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化和管理升級(jí)。通過精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，公司生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全文明、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生等各個(gè)方面均發(fā)生了質(zhì)的變化，初步實(shí)現(xiàn)了“通過精細(xì)化管理工作促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化和管理升級(jí)”的工作目標(biāo)。公司圓滿完成30萬噸氧化鋁新線“一次投料試車成功”和“三個(gè)月達(dá)產(chǎn)”兩大試生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

科室6s管理總結(jié)范文第4篇

現(xiàn)在已經(jīng)到年末了，相信很多人都在準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文，來欣賞一下吧。

車間主任工作計(jì)劃一

__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照__年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

__年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、__年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

車間主任工作計(jì)劃二

1，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，

（1）加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計(jì)劃的生產(chǎn)，

（2）組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。

2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

（1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，

（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。

3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

（1）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，

（2）完成任務(wù)急時(shí)與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

（1）加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

（2）對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。

5，做好生產(chǎn)安全工作，

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

（2）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

（1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行

（2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實(shí)行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，

7，落實(shí)生產(chǎn)6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實(shí)施要求，大力配合推廣6S管理實(shí)施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè)S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實(shí)，讓車間現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力，

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實(shí)踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，創(chuàng)造更大效益。

9，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

（1）密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個(gè)部門的交流協(xié)作，及時(shí)溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)

（2）加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10，做好生產(chǎn)成本控制，

（1）節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)

（2）合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率。

車間主任工作計(jì)劃三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

1，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2021實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在2021年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

科室6s管理總結(jié)范文第5篇

最主要的感受有以下幾點(diǎn)：建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性。

第一。也就是說，要有一個(gè)明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識(shí)，礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，達(dá)到互促雙豐“效果。

第二，必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我體會(huì)到要形成優(yōu)秀的有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹狡髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對(duì)深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算