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民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)范文第1篇

近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，陜西省榆林市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻。榆林市市委、市政府總攬全局，精心謀劃，采取了一系列保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)的措施，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但受到各種因素的影響，榆林市的民營(yíng)企業(yè)面臨大規(guī)模的倒閉破產(chǎn)，融資難成為壓倒榆林市民營(yíng)企業(yè)的最后一根稻草。

一、榆林民營(yíng)企業(yè)融資難的主要原因

導(dǎo)致榆林市民營(yíng)企業(yè)融資困難的原因有多種，民營(yíng)企業(yè)自身治理及經(jīng)營(yíng)能力不足、銀行收緊貸款等，但造成這波民營(yíng)企業(yè)倒閉潮的融資難的原因主要有：

1.民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，銀企關(guān)系惡劣。近幾年來(lái)，受榆林民間借貸危機(jī)的影響，有一部分民營(yíng)企業(yè)信用觀念十分淡薄，利用虛置債務(wù)主體、假借破產(chǎn)之名、低估資產(chǎn)、逃避監(jiān)督等各種方式逃、廢、賴銀行債務(wù)，這種不誠(chéng)信行為在神木、府谷更為明顯。這些行為進(jìn)一步加大了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地也降低了銀行向民營(yíng)企業(yè)增加貸款投放的信心。

2.民營(yíng)企業(yè)“短貸長(zhǎng)投”問(wèn)題嚴(yán)重。我市大部分民營(yíng)企業(yè)中盲目擴(kuò)張，甚至一、二、三期一起上，融資不計(jì)成本。大量的長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)投資，這些資金基本上通過(guò)銀行借款籌集，然銀行的借款的期限一般是一年期，等一年到期后再進(jìn)行續(xù)借或還舊借新，這種貸款周期與投資周期不匹配加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年榆林市面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，民營(yíng)企業(yè)盈利能力降低，民營(yíng)企業(yè)借款到期后很難再?gòu)你y行獲得貸款，出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象層出不窮。

3.民間融資渠道堵塞。隨著榆林市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄，與之相反的是，融資成本增加和金融機(jī)構(gòu)抽貸問(wèn)題日益突出，加之民間借貸糾紛頻發(fā)，榆林市的社會(huì)誠(chéng)信體系受到嚴(yán)重的沖擊，引發(fā)了民間恐慌心理。過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)賴以周轉(zhuǎn)的民間融資渠道瞬間被堵死，盡管總存款量在逐年上升，但民間資本大多數(shù)躺在銀行睡覺(jué)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講有如水中月、鏡中花，獲取民間資本融資非常困難。

4.銀行貸款審批權(quán)被收回。為防范榆林市經(jīng)濟(jì)下滑帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，各大商業(yè)銀行往往采取減少企業(yè)放款、少與企業(yè)往來(lái)或提高貸款條件等做法，對(duì)稍有風(fēng)險(xiǎn)的貸款，不敢“輕舉妄動(dòng)”，使得信貸人員“慎貸、懼貸”。更有一些大型商業(yè)銀行把信貸審批權(quán)都收回到省行，市、縣銀行沒(méi)有審批權(quán)，基層銀行權(quán)限的縮小，加上銀行有意識(shí)地控制新增貸款客戶，致使相當(dāng)部分的民營(yíng)企業(yè)貸款更為困難。

二、榆林混合所有制經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

榆林的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較活躍，到2014年底，榆林市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到14.02萬(wàn)個(gè)，其中企業(yè)8 957戶，從業(yè)人員62.1萬(wàn)人。全市非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1 219億元，占全市GDP比重達(dá)到40.4%。截至2015年4月底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值338.6億元，同比增長(zhǎng)13.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入618.4億元，同比增長(zhǎng)12.7%；上繳稅金42.1億元，同比增長(zhǎng)10.3%；支付勞動(dòng)者報(bào)酬28.85億元，同比增長(zhǎng)6.5%。

榆林市的混合所有制企業(yè)形成較晚，但發(fā)展迅速，截至2014年底，榆林市共有混合所有制企業(yè)111戶，從業(yè)人數(shù)達(dá)2.35萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入256.7億元，占全市企業(yè)收入的比重為7.6%；完成經(jīng)濟(jì)增加值60.17億元，占全市GDP的比重為2%；規(guī)模以上工業(yè)混合所有制企業(yè)達(dá)到57戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的比重為7.7%；完成產(chǎn)值224億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重為10.2%。榆林市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)在過(guò)程中形成了國(guó)控民營(yíng)的“東方模式”、中外合資的“南梁模式”、民資控股的“奧維乾元模式”、國(guó)資控股的“北元模式”等?；旌纤兄破髽I(yè)主要以煤炭及煤化工為主，有少部分涉及裝備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)，加快了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革重組，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了合作共贏，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了1+1>2的效果。

三、破解民營(yíng)企業(yè)融資難的對(duì)策

當(dāng)前，榆林市整體經(jīng)濟(jì)處于下行過(guò)程中，榆林民間借貸處于崩盤(pán)狀態(tài)，社會(huì)的信用體系出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，召開(kāi)銀企座談會(huì)、創(chuàng)新還款方式、創(chuàng)新抵押方式、實(shí)行短貸轉(zhuǎn)長(zhǎng)貸、無(wú)還款續(xù)貸、本金分段計(jì)劃歸還、成立政府主導(dǎo)的融資性擔(dān)保公司等策略都是治標(biāo)不治本，不能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，有些策略只是短期環(huán)境融資難的緩兵之計(jì)。要想徹底解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，必須從民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這一根本入手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是不二的選擇。

1.發(fā)展混合所有制，加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。榆林市的神木、府谷兩縣被陜西省委、省政府確定為全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)試驗(yàn)區(qū)，省政府下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)神府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干意見(jiàn)》，以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。積極推進(jìn)企業(yè)混合重組，府谷縣400多戶能源民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合組建的煤業(yè)、鎂業(yè)、煤化工、煤電冶化、特種合金五大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，已集中200多億元投資大型資源轉(zhuǎn)化和綜合利用混合所有制項(xiàng)目；神木、府谷民營(yíng)企業(yè)還與神華、華能等國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制合作，組建大型企業(yè)集團(tuán)。

民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)融資原因?qū)Σ?/p>

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資難產(chǎn)生的原因

（一）民營(yíng)企業(yè)自身難以滿足市場(chǎng)融資的盈利性等基本需求

1．民營(yíng)企業(yè)融資成本較高、效益低，難以滿足銀行和投資者的盈利性需求。由于民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模小，對(duì)貸款需求有“急、頻、少、高”的特點(diǎn)，貸款一般要的急，多為流動(dòng)資金貸款，貸款需求頻率高、數(shù)量少，管理成本高，客觀上增大了銀行貸款的管理成本，造成了民營(yíng)企業(yè)的融資困難。部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理差，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)低下。民營(yíng)企業(yè)易受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，變數(shù)大，風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，難以吸收投資者注意，并且民企的生命周期短使得投資者投資的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而不愿意投資。

2．民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況存在較大缺陷，難以滿足銀行貸款的擔(dān)保需求。從金融機(jī)構(gòu)對(duì)抵押物的偏好來(lái)看，雖然沒(méi)有規(guī)定流動(dòng)資產(chǎn)不可用作抵押，但金融機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作中往往要求企業(yè)用固定資產(chǎn)來(lái)抵押，同時(shí)對(duì)抵押物的選擇一般僅限于土地、機(jī)器、設(shè)備、房地產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)。而民營(yíng)企業(yè)普遍具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，土地、房產(chǎn)等抵押物不足的特點(diǎn)，提供一定數(shù)量和質(zhì)量實(shí)物用于貸款抵押難度較大，有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營(yíng)，更沒(méi)有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。

3．民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，難以滿足銀行和投資者的安全性需求。由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)局限于對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工，趨同性嚴(yán)重，造成企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，盈利能力低；同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)貸款比較困難，只要能借到錢(qián)，不考慮籌資成本的高低，有的企業(yè)甚至向民間高利借貸，借款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資報(bào)酬率，加上借款期限短，籌資風(fēng)險(xiǎn)加大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。部分民營(yíng)企業(yè)信息披露意識(shí)差，為了逃避稅收或其他方面的原因，有的企業(yè)甚至沒(méi)有專門(mén)的會(huì)計(jì)人員，缺乏反映企業(yè)運(yùn)行狀況的基本信息數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)對(duì)銀行、稅務(wù)提供兩套賬的現(xiàn)象。

（二）民營(yíng)企業(yè)融資渠道不暢，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資難

1．間接融資方面，金融機(jī)構(gòu)體系不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資難。一是國(guó)有商業(yè)銀行貸款管理體制的制約?，F(xiàn)行的金融體系中，國(guó)有商業(yè)銀行主要貸款給國(guó)有大中型企業(yè)，而面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款請(qǐng)求，往往不予支持，基層的銀行貸款權(quán)限受到嚴(yán)格的限制，信貸條件讓民營(yíng)企業(yè)望而止步，貸款審批程序煩瑣。二是中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不規(guī)范。我國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)在自身發(fā)展和對(duì)企業(yè)融資過(guò)程中存在許多問(wèn)題，有些中小金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比例較高，財(cái)務(wù)虧損嚴(yán)重；中小金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)趨同、市場(chǎng)趨同，真正面向民營(yíng)企業(yè)的中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢；中小銀行和城市信用社加大了基礎(chǔ)設(shè)施及消費(fèi)性貸款比重，也增加了國(guó)債等非貸款資產(chǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款相對(duì)減少；中小金融機(jī)構(gòu)社會(huì)信任度不如國(guó)有大銀行，結(jié)算支付手段落后以及受其他諸多因素制約，其資金來(lái)源受到明顯影響，對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸支持力度減弱。三是金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保難、抵押難。抵押貸款一直是我國(guó)商業(yè)銀行普遍采取的一種貸款制度，由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)價(jià)值低，特別是高風(fēng)險(xiǎn)、高科技的民營(yíng)企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)占的比重很大，能夠作抵押的資產(chǎn)價(jià)值不足。擔(dān)保機(jī)構(gòu)制定的貸款擔(dān)保條件比較嚴(yán)格，與銀行貸款的條件基本相當(dāng)，民營(yíng)企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn)，尋求擔(dān)保非常困難，大多數(shù)不符合銀行貸款條件。

2．直接融資方面，我國(guó)資本市場(chǎng)存在層次缺陷，民間金融發(fā)展受到抑制。一是主板、二板市場(chǎng)的融資門(mén)檻過(guò)高。二是債券市場(chǎng)融資條件苛刻。我國(guó)目前實(shí)行“規(guī)?？刂?、集中管理、分級(jí)審批”的規(guī)模管理，債券發(fā)行的年度規(guī)模管理、債券發(fā)行的年度規(guī)模及各項(xiàng)指標(biāo)均由國(guó)務(wù)院統(tǒng)一確定，并且發(fā)行時(shí)優(yōu)先考慮農(nóng)業(yè)能源交通及城市公共措施項(xiàng)目，這在很大程度上限制了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入債券市場(chǎng)并通過(guò)債券方式融資。三是國(guó)家對(duì)民間金融的管制限制了民營(yíng)企業(yè)的直接融資。由于缺乏面向民營(yíng)企業(yè)融資的資本市場(chǎng)，民間股權(quán)融資等其他民間融資方式無(wú)疑成為民營(yíng)企業(yè)解決融資問(wèn)題的融資渠道。但民間金融雖然適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)融資需求，但民間借貸在我國(guó)現(xiàn)行的法律體系內(nèi)是不受法律保護(hù)的融資行為，甚至有可能被認(rèn)定為“非法集資”而受到法律的懲罰。

（三）政府配套服務(wù)不到位，使民營(yíng)企業(yè)難以擺脫融資難

1．缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障。一是立法不規(guī)范。目前按行業(yè)和所有制性質(zhì)分別制定政策法規(guī)，缺乏一部統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)立法，造成各種所有制性質(zhì)企業(yè)法律地位和權(quán)利的不平等；二是法律執(zhí)行環(huán)境差。

2．政府管理不規(guī)范，政策落實(shí)不到位。扶持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)沒(méi)落到實(shí)處，或者在落實(shí)上打了折扣；政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理，涉及到工商、稅務(wù)、物價(jià)、城建、環(huán)保、衛(wèi)生、計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)部門(mén)，在對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理中，往往出現(xiàn)相互交叉、缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)方面，由于政府調(diào)控不力，致使企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)，處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；在監(jiān)督方面，有的政府部門(mén)未能很好的履行監(jiān)督職能，致使企業(yè)本身行動(dòng)不規(guī)范。新晨

民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 民營(yíng)上市公司 實(shí)證研究

前一段時(shí)間，黃浦江漂浮死豬事件和蘋(píng)果公司中國(guó)市場(chǎng)售后服務(wù)雙重標(biāo)準(zhǔn)事件，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，再一次將企業(yè)社會(huì)責(zé)任推上了風(fēng)口浪尖。國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究起步較早，已經(jīng)有大量較成熟的研究成果。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間相關(guān)性的研究目前尚無(wú)定論，可能是由于：第一，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效的衡量方法有差異；第二，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量和運(yùn)用存在一定困難；第三，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏，由此造成樣本選擇、評(píng)價(jià)指標(biāo)、控制變量等存在差異。由于國(guó)情不同，國(guó)內(nèi)學(xué)者專門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的研究較少，這為本文對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的研究提供了空間。

一、研究假設(shè)與實(shí)證設(shè)計(jì)

1.研究樣本及數(shù)據(jù)來(lái)源。本文所選取的是滬深A(yù)股浙江省民營(yíng)企業(yè)上市公司作為樣本數(shù)據(jù)，主要考察了2008―2011年的浙江省民營(yíng)企業(yè)上市公司樣本。在剔除了影響統(tǒng)計(jì)的相關(guān)樣本后，最后得到了80家浙江省民營(yíng)企業(yè)上市公司的320條樣本數(shù)據(jù)。

2.研究假設(shè)。本文基于前人的研究成果和相關(guān)理論分析，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性出發(fā)，在研究中作出以下三項(xiàng)假設(shè)：

假設(shè)l：民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)。

假設(shè)2：民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)不同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響存在差異。

具體的子假設(shè)包括：（1）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（2）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)職工的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（3）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（4）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（5）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（6）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（7）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)公眾和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)；（8）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)。

假設(shè)3：企業(yè)履行當(dāng)期社會(huì)責(zé)任與后期經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)。

3.指標(biāo)選擇與變量設(shè)計(jì)。

因變量：總資產(chǎn)收益率（Y，ROA，凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額）。

自變量：每股收益（GD，每股收益，凈利潤(rùn)/發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)）、工資薪酬支付率（ZG，工資薪酬支付率，應(yīng)付職工薪酬/營(yíng)業(yè)收入）、是否通過(guò)IS0 9000認(rèn)證（XFZ，是否通過(guò)IS0 9000認(rèn)證，通過(guò)取值為l，未通過(guò)取值為0）、流動(dòng)比率（ZQR，流動(dòng)比率，流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率（GYS，貨幣資金與應(yīng)付賬款比率，貨幣資金/應(yīng)付賬款）、是否通過(guò)環(huán)保IS0 14000認(rèn)證（HJ，是否通過(guò)環(huán)保IS0 14000認(rèn)證，通過(guò)取值為1，未通過(guò)取值為0）、社會(huì)捐贈(zèng)率（SHGY，社會(huì)捐贈(zèng)率社會(huì)捐贈(zèng)支出/營(yíng)業(yè)收入）和資產(chǎn)稅費(fèi)率（ZF，資產(chǎn)稅費(fèi)率，（主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加+所得稅費(fèi)用）÷總資產(chǎn)）。

控制變量：年度變量（ND，年度變量，對(duì)2008年至2011年，分別賦值為0～3）、企業(yè)規(guī)模（GM，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)期末總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)）及所屬行業(yè)（HY，所屬行業(yè)，制造業(yè)為1，其他行業(yè)為0）。

4.模型構(gòu)建。根據(jù)前文提出的假設(shè)和設(shè)計(jì)的變量，構(gòu)建多元線性回歸模型如下：

Y=β0+β1×GD +β2×ZG +β3×XFZ +β4×ZQR

+β5×GYS +β6×HJ+β7×SHGY +β8×ZF

+β9×ND +β10×GM +β11×HY +ε

其中，Y為因變量，代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；β0為常數(shù)項(xiàng)，ε為隨機(jī)干擾項(xiàng)，β1～β11是回歸系數(shù)；GD為自變量，代表企業(yè)對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任；ZG為自變量，代表企業(yè)對(duì)職工的社會(huì)責(zé)任；XFZ為自變量，代表企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任；ZQR為自變量，代表企業(yè)對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任；GYS為自變量，代表企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任；HJ為自變量，代表企業(yè)對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任；SHGY為自變量，代表企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的社會(huì)責(zé)任；ZF為自變量，代表企業(yè)對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任；GM為控制變量，代表企業(yè)規(guī)模；ND為控制變量，代表所屬年度；HY為控制變量，代表所屬行業(yè)。以上指標(biāo)計(jì)算公式見(jiàn)前述指標(biāo)選擇與變量設(shè)計(jì)。

二、實(shí)證結(jié)果與分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)（限于篇幅，本文有關(guān)統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù)表略，編者注）。我們先運(yùn)用SPSS 21.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，總資產(chǎn)收益率最小值為-0.203 1，最大值為0.447 6，標(biāo)準(zhǔn)差為0.068 5；資產(chǎn)稅費(fèi)率最小值為-0.046 6，最大值為0.112 6，標(biāo)準(zhǔn)差為0.020 4，說(shuō)明這些數(shù)據(jù)的波動(dòng)較小，分布是比較均勻的。基本每股收益最小值為-1.0，最大值為5.9，標(biāo)準(zhǔn)差為0.580 4；流動(dòng)比率最小值為0.453 6，最大值為5.671 4，標(biāo)準(zhǔn)差為0.797 5；貨幣資金與應(yīng)付賬款比率最小值為0.237 8，最大值為26.443 5，標(biāo)準(zhǔn)差為4.098 7，說(shuō)明這些數(shù)據(jù)的波動(dòng)較大，分布比較發(fā)散。

在反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的各項(xiàng)指標(biāo)中，資產(chǎn)稅費(fèi)率最小值為負(fù)值，原因可能是企業(yè)得到了政府的補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠。工資薪酬支付率最小值為0.000 1，最大值為0.359 5，說(shuō)明不同公司的薪酬水平存在較大差距。貨幣資金與應(yīng)付賬款比率的大幅波動(dòng)說(shuō)明了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的責(zé)任履行存在著很大差異。社會(huì)捐贈(zèng)率最小值為0，最大值也僅為0.044 6，均值0.000 9，標(biāo)準(zhǔn)差0.002 7，說(shuō)明浙江民營(yíng)上市公司對(duì)社會(huì)公益事業(yè)所履行的責(zé)任狀況不是很好，投入的資金很少，有的企業(yè)甚至沒(méi)有一分錢(qián)投入，從全部8項(xiàng)反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)來(lái)看，社會(huì)捐贈(zèng)率也是最差的。

2.相關(guān)性分析。結(jié)果表明，總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、流動(dòng)比率、是否通過(guò)環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、資產(chǎn)稅費(fèi)率在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)；總資產(chǎn)收益率與是否通過(guò)IS0 9000認(rèn)證、社會(huì)捐贈(zèng)率在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)?？刂谱兞恐校甓茸兞颗c工資薪酬支付率、資產(chǎn)稅費(fèi)率、企業(yè)規(guī)模在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，年度變量與流動(dòng)比率在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。企業(yè)規(guī)模與基本每股收益、是否通過(guò)IS0 9000認(rèn)證、是否通過(guò)環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、資產(chǎn)稅費(fèi)率、年度變量、所屬行業(yè)在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。所屬行業(yè)與總資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、是否通過(guò)環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、企業(yè)規(guī)模在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，所屬行業(yè)與是否通過(guò)IS0 9000認(rèn)證、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率、社會(huì)捐贈(zèng)率在0.05 水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。

3.多元回歸分析。模型多元回歸的結(jié)果顯示，總資產(chǎn)收益率作為因變量，調(diào)整R方的值為0.744，達(dá)到了0.7的判斷標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明該回歸模型對(duì)總資產(chǎn)收益率的解釋度較好，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的正相關(guān)性基本獲得支持，驗(yàn)證了假設(shè)1的結(jié)論?；久抗墒找媾c總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為正，說(shuō)明企業(yè)履行對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，驗(yàn)證了子假設(shè)1。流動(dòng)比率與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為正，說(shuō)明企業(yè)履行對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，驗(yàn)證了子假設(shè)4。工資薪酬支付率、是否通過(guò)ISO 9000認(rèn)證、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性不明顯，不支持子假設(shè)2、子假設(shè)3和子假設(shè)5。社會(huì)捐贈(zèng)率與總資產(chǎn)收益率存在負(fù)相關(guān)性，但未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，不支持子假設(shè)7。資產(chǎn)稅費(fèi)率與總資產(chǎn)收益率存在正相關(guān)性，但未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，不支持子假設(shè)8。是否通過(guò)ISO 14000認(rèn)證與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為負(fù)，否定了子假設(shè)6的結(jié)論。上述所有結(jié)果驗(yàn)證了假設(shè)2的結(jié)論。

4.后期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)多元回歸分析。為了驗(yàn)證假設(shè)3，本文采用2008年度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)作為自變量，以后期總資產(chǎn)收益率作為因變量，進(jìn)行模型回歸分析（實(shí)證圖表省略，作者）。實(shí)證結(jié)果表明，2008年社會(huì)責(zé)任指標(biāo)對(duì)2009年經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸的總體顯著性檢驗(yàn)“F統(tǒng)計(jì)量”的概率值為0.009（小于0.01），因變量總資產(chǎn)收益率和所有自變量之間存在顯著相關(guān)性，模型具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義?；久抗墒找?、工資薪酬支付率、是否通過(guò)ISO 14000認(rèn)證T檢的概率值都小于0.05，說(shuō)明總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、是否通過(guò)ISO 14000認(rèn)證顯著相關(guān)。2008年社會(huì)責(zé)任指標(biāo)對(duì)2010年經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸的總體顯著性檢驗(yàn)“F統(tǒng)計(jì)量”的概率值為0.014（大于0.01），未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。基本每股收益、工資薪酬支付率、社會(huì)捐贈(zèng)率T檢的概率值都小于0.05，說(shuō)明總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、社會(huì)捐贈(zèng)率顯著相關(guān)。2008年社會(huì)責(zé)任指標(biāo)對(duì)2011年經(jīng)營(yíng)績(jī)效回歸的總體顯著性檢驗(yàn)“F統(tǒng)計(jì)量”的概率值為0.46（大于0.01），未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，且所有社會(huì)責(zé)任指標(biāo)都沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，模型無(wú)效。這也說(shuō)明，雖然履行當(dāng)期社會(huì)責(zé)任對(duì)后期經(jīng)營(yíng)績(jī)效有影響，但是其影響是在不斷減弱的。上述結(jié)果部分支持了假設(shè)3的結(jié)論。

三、研究結(jié)論及建議

（一）研究結(jié)論

1.民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系。說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著積極作用。此外，公司規(guī)模和行業(yè)因素對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系存在某種程度的影響。

2.民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)不同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響存在差異。具體表現(xiàn)在：（1）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著正相關(guān)，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)注重對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有者的利益。（2）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)職工的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)法確定，可能是民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有將人力資源轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系無(wú)法確定。（4）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)履約意識(shí)較強(qiáng)，信用水平較高，籌資能力較強(qiáng)。（5）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系無(wú)法確定。（6）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)，可能是民營(yíng)企業(yè)環(huán)保支出在短期加重了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（7）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)公眾和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，但沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，可能是民營(yíng)企業(yè)對(duì)外捐贈(zèng)比例太低，公益意識(shí)有待提高。（8）民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，說(shuō)明政府在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中所起作用尚不明顯。

3.民營(yíng)企業(yè)履行當(dāng)期社會(huì)責(zé)任有助于提升后期經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但其效應(yīng)是不斷減弱的，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)履行當(dāng)期社會(huì)責(zé)任主要有助于提升當(dāng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（二）建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)。研究結(jié)論表明，從總體上看，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有促進(jìn)作用，企業(yè)自身也能夠從中獲取一定程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好形象，提升企業(yè)價(jià)值和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將積極履行社會(huì)責(zé)任并納入長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要性和必要性。

2.積極行動(dòng)，不斷提升履責(zé)水平。研究結(jié)論表明，民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有助于提升當(dāng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由于履行對(duì)股東的社會(huì)責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，因此民營(yíng)企業(yè)有必要積極履行社會(huì)責(zé)任，尤其要履行好對(duì)股東、債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任。研究結(jié)論還表明，民營(yíng)企業(yè)履行對(duì)環(huán)境的責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)，但這并不表明企業(yè)可以不履行或怠于履行社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)積極履行社會(huì)責(zé)任回報(bào)社會(huì)，也可從中受益，比如企業(yè)做到依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境、不隨意裁員和減薪等等可以促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，也能為企業(yè)自身創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.強(qiáng)化責(zé)任，完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)切實(shí)改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，完善對(duì)利益相關(guān)者的激勵(lì)機(jī)制，比如實(shí)施管理層持股激勵(lì)管理層，通過(guò)職工持股、職位提升等方式激勵(lì)職工，實(shí)施債轉(zhuǎn)股激勵(lì)債權(quán)人等。全社會(huì)要建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，對(duì)積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)給予稅收減免、政策、資金等方面的支持，降低企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的成本；對(duì)消極和錯(cuò)誤履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)給予懲罰，提高企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任的成本。

4.完善相關(guān)法規(guī)，建立健全監(jiān)督體系。完善公司治理、環(huán)境保護(hù)、信用建設(shè)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面法律法規(guī)，明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的法律環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體報(bào)道、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等的約束監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)正確積極履行社會(huì)責(zé)任。

（金碩元系上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士生、經(jīng)濟(jì)師；湯勤芳為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)碩士生）

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民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)警 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)管理中的一種特殊形式，就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)資金流動(dòng)情況，分析資金運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不正常的情況，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都有可能爆發(fā)。因此，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題

1.民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠重視

無(wú)論是從資金還是技術(shù)，民營(yíng)企業(yè)顯然無(wú)法同國(guó)有大中型企業(yè)相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致決策失誤。由于不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，民營(yíng)企業(yè)常常存在預(yù)算無(wú)法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長(zhǎng)期利益、財(cái)務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)等諸多問(wèn)題。

2.民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，無(wú)論是對(duì)定性分析還是定量分析的實(shí)證運(yùn)用都比較少。定性分析是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來(lái)分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個(gè)階段的特點(diǎn)和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨(dú)適用于民營(yíng)企業(yè)的預(yù)警方法少之又少

3.民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理上較落后

家庭式企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中非常普遍，管理模式單一。在企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致其管理較多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、高工資等等。管理方法單一難以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

二、民營(yíng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性

從我國(guó)現(xiàn)狀看來(lái)，許多民營(yíng)企業(yè)起步較晚，存在內(nèi)部管理混亂、水平低下，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面普遍不夠重視，存在許多問(wèn)題。如：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，信息失真；財(cái)務(wù)制度缺失；內(nèi)部控制薄弱；存貨核算不規(guī)范，成本核算不夠重視；重銷(xiāo)售，輕理財(cái)；現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金閑置或不足；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)防范意識(shí)等。這些問(wèn)題往往是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、乃至破產(chǎn)的主要原因之一。其中由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)還是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最根本的原因。因此，建立良好的經(jīng)營(yíng)管理制度和財(cái)務(wù)控制制度是確保民營(yíng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，但是要保持這種良好的狀況決非易事，企業(yè)如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于民營(yíng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)、減少損失、提高效益等方面具有十分重要的意義。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警對(duì)策

1.樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。民營(yíng)企業(yè)主必須重視財(cái)務(wù)管理，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，也要積極提拔和任用專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員并提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

2.提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道

企業(yè)資金是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的保障，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。不解決籌資融資難問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)就缺乏生存的活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化企業(yè)自身的信用觀念，在最大限度內(nèi)提升企業(yè)自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

3.加強(qiáng)成本管理

成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。一個(gè)企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)，或者說(shuō)可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預(yù)期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間。成本管理的精細(xì)程度綜合反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機(jī)環(huán)境下，對(duì)于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)。而成本的有效控制在此意義重大。

4.要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

相對(duì)大企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理就顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無(wú)太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。民營(yíng)企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，決定了材料采購(gòu)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售量也相應(yīng)較小，因此，原材料應(yīng)盡可能就近采購(gòu)，減少庫(kù)存，切忌儲(chǔ)存過(guò)多“暫時(shí)無(wú)用”的材料。產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷(xiāo)售，縮短庫(kù)存周期，減少積壓。民營(yíng)企業(yè)在加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。

企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定—個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本。

5.完善內(nèi)部控制制度

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須要懂法、知法、守法，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，時(shí)刻嚴(yán)格監(jiān)督和約束自己的行為，正確處理好國(guó)家，集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)。

6.建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

要建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，并為預(yù)警系統(tǒng)正常、高效的運(yùn)行，提供一個(gè)良好的外部環(huán)境和及時(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，減少損失。通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的運(yùn)作，可以隨時(shí)了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，使企業(yè)能及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，其作用不容忽視。但我們要意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)的特殊性，不能完全沿用一般大中型企業(yè)的防范措施。在構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系得以建立并有效運(yùn)行的前提條件。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模無(wú)論大小，都應(yīng)將其作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)看待，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅要考慮到民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，還要充分注意其他方面的管理，另外，還應(yīng)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身情況和與之相關(guān)的社會(huì)效益，綜合全面地為民營(yíng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

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民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)范文第5篇

1980年，吳振山帶領(lǐng)著26人的鄉(xiāng)村小建筑隊(duì)，白手起家，創(chuàng)建石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)第一建筑工程公司，1998年投資成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，2000年組建河北天山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，2010年天山發(fā)展（控股）有限公司（股票代碼：HK02118）在香港聯(lián)交所主板成功上市，時(shí)至今日，歷經(jīng)36年，天山集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)知名的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了由單一建筑業(yè)向集建筑施工、建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

學(xué)者們從不同視角對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了研究，目前已經(jīng)形成了資源論、能力論、制度變遷論、企業(yè)家論和社會(huì)資本論等若干學(xué)派。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由小到大，獲得了重大發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有的地位越來(lái)越重要。本文基于戰(zhàn)略演進(jìn)的視角，以天山集團(tuán)為例，從其不同發(fā)展階段所采取的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化、地域多元化戰(zhàn)略，力圖揭示該企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略并不是一成不變的，它隨著環(huán)境的變化而變化，從發(fā)展時(shí)間脈絡(luò)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略通常是不斷演化的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，如何識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，避開(kāi)環(huán)境中可能的威脅，選擇并制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，這樣才能在做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上將企業(yè)不斷做大。天山集團(tuán)的戰(zhàn)略演進(jìn)如圖1所示。

二、 專業(yè)化戰(zhàn)略：聚焦于建筑業(yè)，精耕細(xì)作，著力打造企業(yè)品牌和建立文化

自1980年創(chuàng)建石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)第一建筑工程公司開(kāi)始，到1997年，天山集團(tuán)始終在建筑業(yè)內(nèi)發(fā)展，堅(jiān)持聚焦于建筑業(yè)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略。從時(shí)間周期來(lái)看，1980年～1997年，正是中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)位于石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，充分利用國(guó)家改革開(kāi)放和石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)和建設(shè)提供的重要機(jī)遇，乘勢(shì)而為，選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，深耕于建筑業(yè)，勵(lì)精圖治，不斷發(fā)展壯大。在此期間，企業(yè)先后承接并建設(shè)了河北省送變電高層1#和2#住宅樓、天苑小區(qū)、西柏坡電廠7#樓和8#樓、54所信息產(chǎn)業(yè)樓、開(kāi)發(fā)區(qū)道路等一批精品工程，逐步樹(shù)立起企業(yè)品牌，將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，成為在石家莊建筑業(yè)市場(chǎng)上的一家優(yōu)秀企業(yè)。具體表現(xiàn)如下：

首先，以質(zhì)量為生命，強(qiáng)力打造企業(yè)品牌。施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、資源管理能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等方面，但對(duì)于客戶而言最終體現(xiàn)的是產(chǎn)品的質(zhì)量。在建筑行業(yè)里，質(zhì)量就是生命?！盁o(wú)字碑”的存在，是公司連續(xù)多年創(chuàng)建優(yōu)良工程的見(jiàn)證。1997年，一建公司連續(xù)五年單位竣工工程優(yōu)良率達(dá)到100%時(shí)，部分管理者和員工產(chǎn)生了松懈思想和畏懼情緒，為了強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)在公司大院內(nèi)樹(shù)立起了一座“無(wú)字碑”，規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程達(dá)不到優(yōu)良，就將誰(shuí)的名字刻在石碑上，以示恥辱，這一舉動(dòng)給員工帶來(lái)了很大的震動(dòng)。1998年2月中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目對(duì)此進(jìn)行了正面報(bào)道，在全國(guó)建筑業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。至今，“無(wú)字碑”上仍然空無(wú)一字。正是這種對(duì)質(zhì)量的深刻認(rèn)識(shí)，才使得企業(yè)逐步樹(shù)立起品牌，一步步做優(yōu)做強(qiáng)。

其次，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重視文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的文化，天山集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中始終重視文化建設(shè)?！叭奈宓隆焙诵膬r(jià)值觀的確立，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持久而重大的影響，對(duì)于企業(yè)員工有著內(nèi)在的價(jià)值和重要性?！叭摹保簾o(wú)私的心、寬廣的心、全投入的心，“五德”：智、信、仁、勇、嚴(yán)。既反映了創(chuàng)業(yè)者的理念，也保證了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中選好人、用好人、育好人、管好人、留住人和事業(yè)發(fā)展的持續(xù)人才支撐。20世紀(jì)80年代，石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)留村有幾十家建筑隊(duì)，為什么一建公司能做優(yōu)做強(qiáng)，這應(yīng)該是重要原因之一。此外，建筑業(yè)的員工隊(duì)伍主要是農(nóng)民工，一建公司從創(chuàng)辦開(kāi)始起，從不拖欠農(nóng)民工工資。

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，天山建筑從小到大、從弱到強(qiáng)，成為了具有國(guó)家房屋建筑施工總承包一級(jí)、市政工程一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)等資質(zhì)的施工企業(yè)，成為石家莊建筑行業(yè)中一家知名企業(yè)，在建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略：進(jìn)入上下游產(chǎn)業(yè)建材業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，從做優(yōu)做強(qiáng)到做大

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因可從內(nèi)外部環(huán)境兩方面來(lái)看。從外部環(huán)境看，市場(chǎng)需求飽和與市場(chǎng)容量的有限性、市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性，都會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的發(fā)展空間；從內(nèi)部來(lái)看，充分利用企業(yè)的剩余資源和能力最大限度地實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”，是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。天山集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因也不例外。在建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有因在建筑業(yè)上取得的成績(jī)而沾沾自喜，止步不前，相反時(shí)刻在居安思危、居危思進(jìn)。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為了謀求不斷發(fā)展，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從做優(yōu)做強(qiáng)到做大，積極尋求產(chǎn)業(yè)多元化，那么，進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)還是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略必須慎重考慮的首要問(wèn)題。下面通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系模型來(lái)分析天山集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化的過(guò)程。典型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分別如圖2、圖3所示。

1. 前向一體化戰(zhàn)略。1998年7月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布從同年下半年開(kāi)始全面停止住房實(shí)物分配，實(shí)行住房分配貨幣化政策。企業(yè)抓住住房制度改革這一重大機(jī)遇，確立并果斷實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，1998年投資成立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游延伸，進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；2000年成立石家莊天山物業(yè)服務(wù)有限公司，繼續(xù)實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，進(jìn)入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。

進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)后，以住宅地產(chǎn)為主，天山地產(chǎn)積極實(shí)施同心多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)。到目前為止，已成功開(kāi)發(fā)和建設(shè)了天山花園、天山水榭花都系列項(xiàng)目（石家莊、寧晉、承德、天津、威海等）、天山新公爵等住宅項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)和建設(shè)了天山海世界、天山海世界?米立方、天山旺角等商業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)和建設(shè)了天山科技工業(yè)園、天山國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)園、天山機(jī)械制造業(yè)基地等工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，具有國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)涉及寫(xiě)字樓、住宅項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多種類(lèi)型物業(yè)的管理。

2. 后向一體化戰(zhàn)略。1999年后，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游建材業(yè)，確立并實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，組建了天山門(mén)窗工程有限公司、天山混凝土攪拌站等企業(yè)。在門(mén)窗業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)、幕墻叁級(jí)資質(zhì)，目前擁有塑鋼、斷橋鋁合金、中空玻璃等生產(chǎn)線，且能生產(chǎn)卷閘、無(wú)框玻璃門(mén)等產(chǎn)品。在商品砼領(lǐng)域，具備預(yù)拌商品混凝土專業(yè)貳級(jí)資質(zhì)，可生產(chǎn)強(qiáng)度等級(jí)C70及以下等級(jí)混凝土，擁有混凝土攪拌站兩座和25輛運(yùn)輸車(chē)、三臺(tái)砼輸送汽車(chē)泵，儲(chǔ)料場(chǎng)常備儲(chǔ)量30 000立方米，微機(jī)全方位控制，可產(chǎn)砼300立方米/小時(shí)，日產(chǎn)量可達(dá)5 000余立方米。

對(duì)地產(chǎn)業(yè)和建材業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期深入洞察，以及在建筑業(yè)內(nèi)形成的品牌、質(zhì)量管理體系、文化等核心能力的轉(zhuǎn)移利用，進(jìn)入建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，無(wú)論是前向還是后向一體化戰(zhàn)略，均使天山集團(tuán)攫取到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中更多的利益，到目前為止，均獲得了成功。前向一體化進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)后，到2003年地產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)額占集團(tuán)利潤(rùn)總額的比重首次超過(guò)了建筑業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)的第一主業(yè)，集團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的良好局面。由于進(jìn)行了前向、后向一體化，降低了交易費(fèi)用，加上品牌、質(zhì)量管理等方面核心能力的巧用，與其他地產(chǎn)企業(yè)相比，天山地產(chǎn)在地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)上具有更大優(yōu)勢(shì)；與其他建筑企業(yè)相比，天山建筑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也處于更加有利的地位。

四、 地域多元化戰(zhàn)略：從本地化區(qū)域化到全國(guó)化經(jīng)營(yíng)

擴(kuò)展地域范圍，實(shí)施地域多元化戰(zhàn)略，和擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍一樣，無(wú)非也是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)能夠在一個(gè)以上的地理區(qū)域中，利用同一種資源、能力或者價(jià)值鏈活動(dòng)，范圍經(jīng)濟(jì)就有可能發(fā)生。天山集團(tuán)在本地化經(jīng)營(yíng)取得較大成功的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，確立和實(shí)施了區(qū)域化全國(guó)化戰(zhàn)略。

1. 本地化戰(zhàn)略：項(xiàng)目的精耕細(xì)作和商業(yè)模式的建立。從1980年創(chuàng)建到2006年，天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要在石家莊本地，路徑是從石家莊市區(qū)到郊縣市場(chǎng)。進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)后，堅(jiān)持兩業(yè)聯(lián)動(dòng)，并逐步將第一主業(yè)聚焦于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，積極完善公司治理，重視內(nèi)部管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，在把核心事業(yè)域建筑業(yè)做得更強(qiáng)的同時(shí)，在新核心事業(yè)域地產(chǎn)業(yè)中也逐漸培育出了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不斷積極探索和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持精耕細(xì)作，建立起了自己的核心能力和業(yè)務(wù)模式。

在住宅地產(chǎn)方面，在第一個(gè)項(xiàng)目天山花園成功建設(shè)的基礎(chǔ)上，傾力打造了第二個(gè)項(xiàng)目――石家莊天山水榭花都，項(xiàng)目包括花園洋房、小高層、高層住宅和別墅以及幼兒園、商業(yè)會(huì)所、商業(yè)街超市等。以園林為主線，分四個(gè)不同的空間活動(dòng)，建筑形式巧妙，園區(qū)天然環(huán)境與人工水域相得益彰，建筑與庭院、環(huán)形林蔭道、湖景、中心綠地互相穿插、滲透，低容積率高綠化率，是河北省首個(gè)國(guó)家康居示范工程，并獲得中國(guó)名盤(pán)50強(qiáng)、廣廈獎(jiǎng)、石家莊人居形象大使等榮譽(yù)或稱號(hào)。

在商業(yè)地產(chǎn)方面，成功開(kāi)發(fā)了天山海世界項(xiàng)目，集戲水、健身、休閑、餐飲、娛樂(lè)等為一體的四季恒溫大型水上娛樂(lè)活動(dòng)中心。自1999年9月正式投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，深受社會(huì)各界人士的青睞，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 2002年10月被評(píng)為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景點(diǎn)。

在工業(yè)地產(chǎn)方面，成功開(kāi)發(fā)了天山科技工業(yè)園，園區(qū)內(nèi)設(shè)電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)、生物及傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)、加工產(chǎn)業(yè)區(qū)和商務(wù)綜合服務(wù)區(qū)，包括中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地、創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，創(chuàng)業(yè)騰飛基地，為處在不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了優(yōu)越的發(fā)展空間。項(xiàng)目采用了工業(yè)園區(qū)自主招商模式，是天山集團(tuán)全力拓展工業(yè)地產(chǎn)的起點(diǎn)。

2. 區(qū)域化全國(guó)化戰(zhàn)略：成功項(xiàng)目和商業(yè)模式的異地復(fù)制。2006年開(kāi)始實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入河北省內(nèi)邢臺(tái)、承德等地房地產(chǎn)市場(chǎng)，2007年開(kāi)始進(jìn)入天津市場(chǎng)；2009年開(kāi)始進(jìn)入華東地區(qū)山東威海市場(chǎng)，2014年進(jìn)入西北地區(qū)寧夏銀川市場(chǎng)。從天山集團(tuán)的地域多元化戰(zhàn)略來(lái)看，成功項(xiàng)目的異地復(fù)制和升級(jí)完善與商業(yè)模式的復(fù)制是企業(yè)實(shí)施地域多元化擴(kuò)張的主要特征。

（1）水榭花都項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。石家莊天山水榭花都是天山集團(tuán)2002年開(kāi)始傾力建設(shè)的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)在石家莊市場(chǎng)獲得了巨大成功，企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售和物業(yè)管理等方面均積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了符合市場(chǎng)和企業(yè)自身情況的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。

2004年8月31日后所有經(jīng)營(yíng)性用地出讓全部實(shí)行招拍掛制度，為天山集團(tuán)實(shí)施地域多元化戰(zhàn)略帶來(lái)了重大機(jī)遇，2005年集團(tuán)成功進(jìn)入石家莊地區(qū)市場(chǎng)，建設(shè)欒城天山水榭花都，2008年建設(shè)元氏天山水榭花都；此后進(jìn)入省內(nèi)邢臺(tái)、承德市場(chǎng)，2007年開(kāi)始建設(shè)邢臺(tái)寧晉天山水榭花都，2008年建設(shè)承德天山水榭花都；2008年開(kāi)始建設(shè)天津天山水榭花都；2010年開(kāi)始建設(shè)威海天山水榭花都。在水榭花都項(xiàng)目異地復(fù)制的過(guò)程中，天山集團(tuán)始終注重對(duì)進(jìn)入地域市場(chǎng)的調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中力求符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求特點(diǎn)，每一個(gè)水榭花都項(xiàng)目的建成和交付，均為下一個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)完善提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（2）海世界項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。作為天山集團(tuán)的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，海世界項(xiàng)目的建成和運(yùn)營(yíng)，不僅擴(kuò)大了天山集團(tuán)的品牌知名度，也為天山集團(tuán)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2009年，在天津建設(shè)天山海世界?米立方項(xiàng)目，是集休閑健身、旅游度假、特色餐飲等功能于一體的室內(nèi)恒溫水上娛樂(lè)健身活動(dòng)中心。2014年，在銀川啟動(dòng)建設(shè)天山海世界黃河明珠項(xiàng)目，整個(gè)建筑由接待大廳、戲水大廳、AB座服務(wù)樓、地下更衣室等四部分組成，集溫泉SPA區(qū)、人工沙灘、兒童夢(mèng)幻、沉船海戰(zhàn)等多個(gè)娛樂(lè)主題區(qū)。此外，在邢臺(tái)市寧晉縣建設(shè)了天山鳳城國(guó)際、承德市雙橋區(qū)建設(shè)了天山旺角等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

（3）工業(yè)園項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。2002年開(kāi)始開(kāi)發(fā)和建設(shè)天山科技工業(yè)園后，企業(yè)積極探索工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，此后分別在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了天山機(jī)械制造業(yè)基地、贊皇經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了天山現(xiàn)代制造業(yè)基地、元氏槐河工業(yè)區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)園，在邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了天山光機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、燕郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了天山智谷、在天津市津南區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際騰飛基地、在威海市文登經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際發(fā)展基地等工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。