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企業(yè)管理要點(diǎn)范文第1篇

    關(guān)鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;途徑

    一、 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

    企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié),推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后,企業(yè)管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步,國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入,我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀,涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到,20世紀(jì)90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè),為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對(duì)疏于內(nèi)部管理,影響了企業(yè)核心競爭力的提升。在新形勢下,提高企業(yè)的核心競爭力,應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展,才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

    二、 企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

    1. 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際。在企業(yè)發(fā)展的過程中,作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù),其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè),還是培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí),都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性,我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導(dǎo)致“水土不服”。同時(shí),西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論并沒有提供相對(duì)落后國家如何有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、快速提升企業(yè)競爭能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。這就決定了我國企業(yè)必須立足自身實(shí)際,走具有中國特色的管理創(chuàng)新之路。

    2. 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對(duì)的世界“超級(jí)隊(duì)”——跨國公司的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素,如顧客價(jià)值,競爭者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值,應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,避開變化了的過客價(jià)值;不斷建立新的核心競爭力,預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式,在形成核心競爭力方而有突破性。

    三、 企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合,以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新很明顯是對(duì)企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生新變化的反應(yīng)。

    1. 思維創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習(xí),克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng),企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新,它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式,即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識(shí)、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的要求,建構(gòu)全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象的CIS意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競爭意識(shí);樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

    2. 技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化,企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場需求,技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面,國家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入,對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說,必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力,有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目;同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

    3. 組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系,使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新,可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制,公司兼并和戰(zhàn)略重組,對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制,企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新,要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,要對(duì)未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合,開發(fā)人力資源;在注重實(shí)物管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理,注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

    4. 制度創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化,同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次,是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排,調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系,使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

    5. 市場創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。(1)產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計(jì)開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品,要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品,做到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時(shí)管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益,在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,管理顯得更加重要,但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊,許多不懂管理力一面的知識(shí)。(2)價(jià)格策略。目前,我國大部分國有大中型定價(jià)的策略中,藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競爭手段。其實(shí),我國企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略,只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場上消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來綜合定價(jià)。(3)渠道策略。在分銷渠道的選擇上,我國很多國有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主,分銷渠道眾多,渠道相對(duì)較長且信息反饋較慢,造成費(fèi)用較高,服務(wù)跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)力來選擇渠道策略。要重視運(yùn)用促銷理念來開發(fā)管理市場。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。企業(yè)盡可能選擇、配送和連鎖經(jīng)營的銷售力一式。這里很重要的點(diǎn)是,要促進(jìn)制向規(guī)范化發(fā)展,要逐步向傭金制過渡。同時(shí),也要采用協(xié)銷的力一式,加強(qiáng)與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。(4)促銷策略。在促銷策略的選擇上,重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴(kuò)大自己的影響,但其廣告的定位卻存在著只注重?cái)U(kuò)大知名度,而不能有效地提高消費(fèi)者的偏愛度并影響消費(fèi)者購買決策的缺陷。

    企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中,管理思維變革是前提,管理行為改造是主體,管理效果追求是標(biāo)志。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng),緊密聯(lián)系,形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革,只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念,企業(yè)管理才能常變常新,創(chuàng)造輝煌。因?yàn)楣芾硇袨槭枪芾碚呗男泄芾砺毮?、從事管理活?dòng)的基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式,所以,管理行為的改造是管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理行為的改造應(yīng)著眼于組織行為的改造、經(jīng)營行為的改造、財(cái)務(wù)行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識(shí)、有目的的行為,管理效果是管理創(chuàng)新的標(biāo)志。管理創(chuàng)新的全部活動(dòng)和整個(gè)過程,最終的落腳點(diǎn)都要放在這一點(diǎn)上。

    參考文獻(xiàn):

    1.黃人杰.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法.現(xiàn)代管理科學(xué),2007,(1):79-81.

企業(yè)管理要點(diǎn)范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：生命周期，內(nèi)部控制，要點(diǎn)

 

內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)遵循法律法規(guī)等的一個(gè)管理過程。它是一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法，有助于企業(yè)及時(shí)識(shí)別、預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過程，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)改進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制也要隨著所處生命周期的不同階段不斷調(diào)整。企業(yè)生命周期一般分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)沿著生命周期的軌跡不斷發(fā)生變化，從一個(gè)階段轉(zhuǎn)化到另一個(gè)階段，表現(xiàn)出不同的行為特點(diǎn)，遵從特定的行為模式。企業(yè)應(yīng)隨著所處生命周期階段的不同，不斷調(diào)整內(nèi)部控制，在不同階段采用不同的內(nèi)部控制制度。

一、企業(yè)初創(chuàng)期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)在初創(chuàng)期，客戶不穩(wěn)定，銷量少，但卻需要大量的資本支出和營運(yùn)資金，產(chǎn)品能否為市場接受并取得一定的市場份額，都存在很大的不確定性，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高，隨時(shí)都在為生存而戰(zhàn)，許多決策史無前例，企業(yè)總在危機(jī)中徘徊，靈活性和適應(yīng)力成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要具有高度的靈活性和適應(yīng)力，以隨時(shí)抓住市場機(jī)會(huì)，及時(shí)化解危機(jī)。初創(chuàng)期的企業(yè)，剛剛發(fā)展企業(yè)管理論文，業(yè)務(wù)活動(dòng)少，資金短缺，迫使企業(yè)內(nèi)部無明確的分工和制度，這樣無論在財(cái)力還是在管理方面都使企業(yè)更加靈活，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。如果浪費(fèi)大量時(shí)間建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，形成龐大的組織機(jī)構(gòu)，會(huì)超過企業(yè)可承受的范圍，不但浪費(fèi)資金，而且丟棄了靈活性和適應(yīng)力，會(huì)使初創(chuàng)期的企業(yè)大傷元?dú)?。不相容職?wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等內(nèi)部控制制度都可以暫時(shí)不建立。如果企業(yè)急需的有關(guān)內(nèi)部控制方面的建議和幫助，可以通過更小的成本從企業(yè)外部咨詢?nèi)〉谩?/p>

但是，初創(chuàng)期的企業(yè)需要建立有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的最大資產(chǎn)。企業(yè)能否度過創(chuàng)業(yè)期，成功進(jìn)入成長期，很大程度上依靠創(chuàng)業(yè)者的智慧和魄力。企業(yè)剛剛建立，資源缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，各方面管理工作剛剛起步，非常脆弱，隨時(shí)會(huì)陷入危機(jī)。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)盡快建立授權(quán)審批制度，使創(chuàng)業(yè)者掌握控制權(quán)，全方位地控制企業(yè)的行為。企業(yè)內(nèi)部辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次 、程序和責(zé)任。另外，初創(chuàng)期的企業(yè)，要先建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制，設(shè)計(jì)良好的憑證格式，規(guī)定憑證取得、填制、傳遞、裝訂、保管等程序、方法和責(zé)任，合理設(shè)置賬戶，登記會(huì)計(jì)賬簿，按要求編制、投遞和保管會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、企業(yè)成長期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)進(jìn)入成長期，產(chǎn)品已為市場接受，但市場占有率和產(chǎn)品價(jià)格仍然不穩(wěn)定。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但仍然維持在較高水平，這些風(fēng)險(xiǎn)主要與產(chǎn)品的市場份額能否保持并增長有關(guān)，戰(zhàn)略目標(biāo)是確立和鞏固市場競爭地位。進(jìn)入成長期后，企業(yè)適合采用成長型戰(zhàn)略，即以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤、新產(chǎn)品開發(fā)等方面獲得增長。成長期的企業(yè)的規(guī)模越來越大，包括資產(chǎn)的規(guī)模和人員的規(guī)模，所以，企業(yè)必須要建立組織機(jī)構(gòu)，引入責(zé)任結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。為此，企業(yè)在成長期初期要逐步建立和完善內(nèi)部控制，在成長期末期基本建成有效的內(nèi)部控制體系。

（一）完善授權(quán)批準(zhǔn)制度

進(jìn)入成長期后企業(yè)管理論文，創(chuàng)業(yè)者開始逐漸授權(quán)。企業(yè)在初創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)占了有關(guān)營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)和人力資源的所有權(quán)力，職權(quán)是個(gè)人化的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成長得過于復(fù)雜，個(gè)人有限的精力難以應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的需要，企業(yè)成長超出了創(chuàng)業(yè)者能夠管理的能力，因此，要求創(chuàng)業(yè)者在適當(dāng)時(shí)機(jī)準(zhǔn)確無誤地授權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要開始劃分責(zé)任，逐漸淡化個(gè)人職權(quán)。企業(yè)必須要注意授權(quán)之前，要完善相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)等內(nèi)部控制制度。在缺乏控制制度下，創(chuàng)業(yè)者試圖授權(quán)的結(jié)果就是過渡分權(quán)，最終失去對(duì)企業(yè)的控制，使企業(yè)無序運(yùn)營。

（二）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

成長期的企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務(wù)增多，應(yīng)該逐漸完善信息系統(tǒng)，以保證企業(yè)正確搜集、識(shí)別、交流各種摘要，信息傳遞和信息反饋迅速高效。

（三）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

進(jìn)入成長期，企業(yè)的市場地位逐漸穩(wěn)固，應(yīng)從主要關(guān)注外部市場轉(zhuǎn)向開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。為了管理好大規(guī)模的資產(chǎn)和人員，企業(yè)需要重新確定各種職能和責(zé)任，探索創(chuàng)建政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模。因此，需要建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，包括貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、工程項(xiàng)目控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制、擔(dān)?？刂啤㈩A(yù)算控制、固定資產(chǎn)控制和存貨控制。

（四）建立明確的內(nèi)部控制制度

進(jìn)入成長期后，企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員越來越多，因此，必須建立明確的內(nèi)部控制制度，包括不相容職務(wù)分離控制、關(guān)鍵崗位輪換控制、內(nèi)部報(bào)告制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制 組織規(guī)劃控制 、人員素質(zhì)控制等。

三、企業(yè)成熟期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

成熟期是企業(yè)生命周期最為理想的狀態(tài)，是企業(yè)的巔峰。企業(yè)進(jìn)入成熟期后，具有較高、較穩(wěn)定的市場份額，大量的銷售收入和較低的資本支出使企業(yè)現(xiàn)金富裕且比較穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。進(jìn)入成熟期比較困難，留住成熟期更加困難。企業(yè)最高的挑戰(zhàn)同時(shí)也是最大的問題是如何延長成熟期。企業(yè)在成熟期適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，即企業(yè)戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營為宗旨，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的修整期，有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。內(nèi)部控制方面主要對(duì)已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行修剪和完善，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)在成長期制定的某些內(nèi)部控制制度，有些經(jīng)過檢驗(yàn)標(biāo)明是無效的，有些已不適應(yīng)變化的企業(yè)，有些尚不夠明晰，因此，進(jìn)入成熟期后要及時(shí)修剪和完善內(nèi)部控制制度企業(yè)管理論文，清理與企業(yè)效能無關(guān)的內(nèi)部控制制度，整合為能起作用的內(nèi)部控制制度。

四、企業(yè)衰退期的內(nèi)部控制要點(diǎn)

小企業(yè)進(jìn)入衰退期后，原有的產(chǎn)品已在市場上逐漸萎縮，不能持續(xù)地給企業(yè)帶來盈利，銷量、收入和利潤持續(xù)下降。企業(yè)衰退是由于企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化。通過整合，可以使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)的理想結(jié)果。企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)能力與市場需求不相匹配，銷量下降，被市場淘汰，可以通過外部整合，重新根據(jù)客戶需求定義市場范圍，激發(fā)創(chuàng)新精神。企業(yè)不適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)分裂，失去穩(wěn)定狀態(tài)。為了使企業(yè)內(nèi)部重新統(tǒng)一，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，以適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制的控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)督等內(nèi)部控制要素和控制方法進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的內(nèi)部控制制度。比如，在預(yù)算管理中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。如果企業(yè)在預(yù)算管理中只采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，各責(zé)任中心為了不低于預(yù)算，盡量定低預(yù)算目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)定得越低，就越容易完成。預(yù)算即不是企業(yè)真實(shí)能力的反應(yīng)，也不是真正市場機(jī)會(huì)的反應(yīng)。解決方法是在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中引入標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，從企業(yè)外部建立標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管理目標(biāo)與同行業(yè)競爭對(duì)手或先進(jìn)水平比較，以消除內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的低效。

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企業(yè)管理要點(diǎn)范文第3篇

1 GMP文件的編寫

企業(yè)實(shí)施GMP，制定了大量的管理文件、技術(shù)文件，其目的是要嚴(yán)格控制影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工序和過程，使藥品質(zhì)量穩(wěn)定、療效確切。然而一些企業(yè)照搬別人的GMP文件，和自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境、運(yùn)行模式脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)，不能有效地指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)操作。GMP文件成了擺設(shè)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，無法有效的保證其生產(chǎn)出來的藥品的質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施有效地管理，而GMP文件就是實(shí)施企業(yè)管理的依據(jù)。文件制定好了，企業(yè)的管理活動(dòng)才有據(jù)可依，才能盡可能縮小不確定因素的影響，因此扎扎實(shí)實(shí)的制定好企業(yè)的GMP管理文件是非常重要的。為了使GMP文件更規(guī)范、更具操作性，應(yīng)指派專人對(duì)所有修訂的文件進(jìn)行全面審核。

2 提高人?T的素質(zhì)

具有高素質(zhì)的人員是關(guān)鍵。作為一個(gè)企業(yè)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、質(zhì)控到銷售的全過程中，“人”是最重要的因素。因此，為了真正達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就必須按要求對(duì)各類人員進(jìn)行行之有效的教育和培訓(xùn)，要像抓硬軟件建設(shè)工作那樣，去搞好“人”素質(zhì)提高的建設(shè)工作，切不可將教育培訓(xùn)工作流于形式。如果“人”沒有達(dá)標(biāo)，即使企業(yè)通過了認(rèn)證，也只是自欺欺人而已。

促使企業(yè)提升實(shí)施GMP的理念，抓好人員培訓(xùn)工作，GMP認(rèn)證除了需要良好的硬件條件和完善的管理文件外，還需要一支有相當(dāng)管理水平、技術(shù)過硬的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，因?yàn)橹扑幮袠I(yè)屬于技術(shù)型生產(chǎn)行業(yè)，GMP管理措施的落實(shí)程度完全取決于執(zhí)行人的技術(shù)水平及素質(zhì)的高低，所以GMP規(guī)范中首先談到的是“機(jī)構(gòu)與人員”。對(duì)于人員素質(zhì)的要求，不僅體現(xiàn)在受教育的程度、相關(guān)制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要求進(jìn)行“再培訓(xùn)”，用GMP規(guī)范指導(dǎo)人的思維方式和行為。只有這樣才能保證良好的硬件能夠提供一個(gè)科學(xué)、合理、穩(wěn)定的工藝條件，軟件的管理落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能夠真正體現(xiàn)GMP的宗旨思想――對(duì)藥品生產(chǎn)的全過程提供質(zhì)量保證。

3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

3.1 建立使用評(píng)價(jià)機(jī)制，建立、加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督等級(jí)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步推進(jìn)安全信用體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)自律，樹立誠信理念。對(duì)監(jiān)督等級(jí)高、誠信度好的企業(yè)可以免于或減少檢查頻次。對(duì)監(jiān)督等級(jí)低，誠信度差的企業(yè)實(shí)施全面重點(diǎn)檢查。

3.2 中藥制藥企業(yè)如果想要獲得良好治理，管理手段就必須建立相應(yīng)的機(jī)制，將GMP證檢查系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的監(jiān)管。與此同時(shí)，企業(yè)中的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作。建立GMP管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。企業(yè)中的管理人員還要制定出有效的監(jiān)管辦法，并對(duì)GMP管理系統(tǒng)進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督抽查以及有因檢查等檢查內(nèi)容，并在檢查的過程中制定出相應(yīng)的規(guī)定，讓重點(diǎn)檢查內(nèi)容可以在現(xiàn)場勘察過程中，得到有效發(fā)揮。這種管理機(jī)制的運(yùn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)中藥制藥企業(yè)在管理過程中所出現(xiàn)的缺陷以及相應(yīng)的整改。可以讓企業(yè)的日常生產(chǎn)管理過程中的安全意識(shí)，得到有效提升，并根據(jù)問題的產(chǎn)生以及影響后果，制定出更為高效的檢查運(yùn)行機(jī)制。中藥藥品生產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)GMP軟科學(xué)上的研究內(nèi)容，動(dòng)態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行推動(dòng)實(shí)施，讓企業(yè)的管理機(jī)制得到不斷完善，盡量讓機(jī)制在構(gòu)建的過程中能夠與發(fā)展發(fā)達(dá)國家的管理水平達(dá)成一致。這樣嚴(yán)格的管理也是為了我國中藥醫(yī)藥企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中打下一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)，為我國藥品監(jiān)管工作的開展與運(yùn)行創(chuàng)造條件，并積累經(jīng)驗(yàn)。

4 建立健全物料供應(yīng)商的選擇流程

中藥制藥企業(yè)在管理運(yùn)行過程中物料的供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)作起著非常重要的影響作用。如果沒有達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的物品資料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就會(huì)直接對(duì)生產(chǎn)出的藥品質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。這些環(huán)節(jié)如果沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)控，那么藥品生產(chǎn)工序的后續(xù)工作即使監(jiān)管的再為嚴(yán)格也無濟(jì)于事，所以藥品生產(chǎn)企業(yè)，必須對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)于供應(yīng)物料的生產(chǎn)商，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)機(jī)制建立。

根據(jù)物料的檢驗(yàn)結(jié)果，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)與反饋，最后再敲定出到底要選擇哪家作為藥品生產(chǎn)的物料主要供應(yīng)商。中藥制藥企業(yè)還要，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)藥品物料供應(yīng)商的資料支持進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量結(jié)果評(píng)定，參與評(píng)定的人員應(yīng)該按照相應(yīng)的流程步驟，對(duì)技術(shù)質(zhì)檢生產(chǎn)等相關(guān)流程進(jìn)行相應(yīng)的審核。審核的內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等內(nèi)容。

與此同時(shí)，中藥生產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)關(guān)鍵物料的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地性的環(huán)境考察，對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行全面檢查，并將檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的通知。只有那些資質(zhì)好、樣品質(zhì)量高的供應(yīng)商才能參與藥品生產(chǎn)企業(yè)的招投標(biāo)會(huì)議。在招投標(biāo)競選過程中，一定要選擇那些質(zhì)量高、價(jià)格合適的供應(yīng)商來對(duì)中藥產(chǎn)品的生產(chǎn)物料進(jìn)行供應(yīng)，必須選擇兩個(gè)供應(yīng)商，原因是防止意外突況的發(fā)生，導(dǎo)致供應(yīng)商無法對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)供應(yīng)，此時(shí)就可以選擇另一個(gè)供應(yīng)商開展供應(yīng)物料上的操作，防止因?yàn)楣?yīng)商或是其他因素等突況，造成中藥制藥企業(yè)的產(chǎn)品無法生產(chǎn)與出售。另外，要建立已合作供應(yīng)商的信譽(yù)檔案加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核。可以與供應(yīng)商協(xié)商制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)不合格物料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；若供應(yīng)商連續(xù)出現(xiàn)問題，可取消其資格等等。

企業(yè)管理要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資供應(yīng)管理；信息化建設(shè)；要點(diǎn)

在信息時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛發(fā)展。但是從企業(yè)物資供應(yīng)的實(shí)際情況來看，其信息化建設(shè)還面臨很多困難，受到企業(yè)資金、專業(yè)人才和企業(yè)管理者的思想觀念等諸多因素的限制，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的水平提升，我們將從信息化建設(shè)的重要作用、存在的問題以及解決的措施等三個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

一、信息化建設(shè)在企業(yè)物資供應(yīng)管理中的重要作用

從整體上來看，加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的健康和持久發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，具體表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

正常的物資供應(yīng)是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)和市場之間的連接橋梁。通過建立信息化的物資供應(yīng)系統(tǒng)，可以顯著提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)也是企業(yè)適應(yīng)信息時(shí)展的必然要求，可以有效提高的企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)的物資資源

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)的空間跨度大、生產(chǎn)戰(zhàn)線長和管理難度高等問題，都是限制物資供應(yīng)管理的重要因素，但是進(jìn)行信息化建設(shè)可以有效解決上述問題，對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)中的供應(yīng)計(jì)劃、物資采購、物資運(yùn)輸、物資出庫、物資入庫和物資發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任。

二、企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）投入的資金有限

目前，很大一部分企業(yè)管理者并沒有真正意識(shí)到物資供應(yīng)管理信息化的重要意義，重視度不夠；甚至還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)進(jìn)行信息化建設(shè)，只考慮了企業(yè)的短期利益，對(duì)信息化建設(shè)沒有給予足夠的資金支持，集中體現(xiàn)在：首先，基礎(chǔ)設(shè)施的投入不足，現(xiàn)階段的企業(yè)物資供應(yīng)還無法實(shí)現(xiàn)人人都配備計(jì)算機(jī)；很多工作人員都使用同一臺(tái)計(jì)算機(jī)工作，增加了失誤的風(fēng)險(xiǎn)，無法提高物資供應(yīng)管理的效率。其次，企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的局域網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展緩慢。再次，信息化管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)寬帶不足，數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣容^慢，影響了信息化管理的效率和質(zhì)量。最后，相關(guān)的設(shè)備比較陳舊，信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理的能力以及系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性都存在問題，亟待解決。

（二）管理者的重視度不高

很多企業(yè)管理者的目光比較短淺，不能從企業(yè)發(fā)展的長期利益來看待物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要作用，對(duì)信息化建設(shè)的支持力度不足，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)的腳步幾乎停滯不前。

（三）缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)人才

企業(yè)要進(jìn)行物資供應(yīng)管理的信息化建設(shè)少不了專業(yè)的人才的投入，不僅要熟練掌握信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)物資供應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。由于信息時(shí)代的帶來，社會(huì)各行各業(yè)都需要進(jìn)行信息化建設(shè)，相關(guān)專業(yè)人才的需求量極大，但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，此類復(fù)合型專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的主要策略

針對(duì)上文中討論的問題，我們結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了如下幾點(diǎn)意見，希望能改善企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，具體措施如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)的管理者應(yīng)該著眼于企業(yè)的長期效益，全面了解信息化建設(shè)的重要性，意識(shí)到信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)信息時(shí)展的必然要求，轉(zhuǎn)變對(duì)信息化建設(shè)的思想觀念。而且，企業(yè)在制定信息化建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該將物資供應(yīng)管理作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引起足夠的重視。

（二）增強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的市場調(diào)研活動(dòng)

企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)研活動(dòng)，對(duì)同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在設(shè)備、管理模式、信息化建設(shè)程度等方面進(jìn)行全面了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)"同時(shí)利用系統(tǒng)化的計(jì)算和分析，研究潛在的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，做好信息化建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在開展物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的過程中，不應(yīng)該盲目跟進(jìn)，而是應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使之既能滿足企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享和集成管理的需求，還要滿足和市場對(duì)接的要求，為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）增加對(duì)信息化建設(shè)的支持力度

企業(yè)在資金分配環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加大對(duì)物資供應(yīng)信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，保證人手一機(jī)。這樣不僅能夠提高物資供應(yīng)管理的效率，同時(shí)還能夠避免出錯(cuò)率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作

企業(yè)物資供應(yīng)信息化建設(shè)過程中，需要大量復(fù)合型人才，一方面，需要企業(yè)加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，提高招聘的規(guī)格和企業(yè)的待遇；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理部門人才的培養(yǎng)，提高其信息化技術(shù)應(yīng)用操作能力，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，物資供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)的前提，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。在物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)還需要不斷的加大資金投足，提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，保證信息化建設(shè)順利完成，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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企業(yè)管理要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 要點(diǎn)分析

一、前言

從目前企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際來看，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營管理效果的必要選擇?？紤]到企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)營獲得預(yù)期效果。基于這一優(yōu)點(diǎn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到了有力的推進(jìn)，并日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要手段。同時(shí)，全面預(yù)算管理整合了企業(yè)的多個(gè)部門和各種資源，將企業(yè)中生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、質(zhì)量等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成了有效的預(yù)算管理體系，保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的效果滿足實(shí)際要求。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。近年來，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展的需要，這種管理機(jī)制的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營者與各部門及職工之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，有效地規(guī)范他們之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。其次，資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。確保資產(chǎn)安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的預(yù)算手段，資產(chǎn)管理如果孤立于預(yù)算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭機(jī)制、約束機(jī)制離不開規(guī)范化的預(yù)算管理，企業(yè)的生存和發(fā)展也需要強(qiáng)化具有法律效力的預(yù)算管理。所以，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

全面預(yù)算管理的意義在于為投資人提供可監(jiān)督企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)作的手段，使企業(yè)的整體經(jīng)營管理在有效的監(jiān)督管理之下，能夠使投資人的權(quán)利和職責(zé)得到履行。使投資人既能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實(shí)際的經(jīng)營管理過程中。目前來看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。為保證企業(yè)的資金使用滿足實(shí)際要求，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的整體效益，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了必要的手段。為此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要手段，是保證企業(yè)整體經(jīng)營效果的重要方式，對(duì)企業(yè)具有重要的顯示意義。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

從企業(yè)全面預(yù)算管理的作用來看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營效果是十分重要的，只有在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。

（一）要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理實(shí)行過程中，對(duì)全面預(yù)算管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并采取各部門上報(bào)，財(cái)務(wù)部門整合的方式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，還要建立預(yù)算單位負(fù)責(zé)人制度，保證預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度。

從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理來看，預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，只有做好預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金利用效率，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。基于這一分析，在企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理有全面正確的認(rèn)識(shí)。為了保證企業(yè)的預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際，聯(lián)合企業(yè)多個(gè)部門，建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理取得實(shí)效。除此之外，為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理推行過程中，將企業(yè)的所有部門都納入到全面預(yù)算管理體系，保證全面預(yù)算管理體系取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，并建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，提高全面預(yù)算管理的推行質(zhì)量。

（二）必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不斷完善與提高

在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，要想提高全面預(yù)算的效果，就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，使預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行能夠符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營管理目的。同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算管理過程進(jìn)行不斷完善與提高，保證全面預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，對(duì)提高企業(yè)資金管理效率，提高企業(yè)的整體效益和經(jīng)營質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用。出于提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，在企業(yè)具體的預(yù)算管理行為中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行深度剖析，把握預(yù)算管理工作原則，制定具體的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理程序，保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得積極效果。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善與提高，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效。為此，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過程中，為了確保全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)確保全面預(yù)算管理制度符合企業(yè)實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行。

（三）必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平

從企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施來看，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)的全面預(yù)算基礎(chǔ)管理水平得到有效提高，滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平是保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果的關(guān)鍵。

在企業(yè)的全面預(yù)算管理制度推行過程中，從企業(yè)的實(shí)際管理來看，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算基礎(chǔ)管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并提高基礎(chǔ)管理水平，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度得到有效實(shí)行，滿足企業(yè)預(yù)算管理制度的實(shí)際需要，從根本上提升企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)的預(yù)算管理中，應(yīng)從預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，明確全面預(yù)算管理的作用和意義，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)行質(zhì)量和預(yù)算管理的整體水平。

（四）全面預(yù)算管理應(yīng)與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合

由于企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了保證全面預(yù)算管理能夠得到有效執(zhí)行，應(yīng)將全面預(yù)算管理與公司現(xiàn)有的工作流程和工作程序結(jié)合在一起，利用全面預(yù)算管理的特點(diǎn)對(duì)工作流程和工作程序進(jìn)行重新規(guī)劃，保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠與工作流程和工作程序相適應(yīng)。

在企業(yè)的實(shí)際管理中，為了保證整體經(jīng)營管理效果，應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營管理流程進(jìn)行積極改進(jìn)，并進(jìn)行流程再造，以此來滿足企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得預(yù)期效果，應(yīng)將全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營管理的流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效果的整體提升，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)。為此，我們應(yīng)正確分析企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，將全面預(yù)算管理與流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，全面提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到持續(xù)提高。

（五）要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行的目的主要是為了提高企業(yè)的整體效益，要想使全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，就要明確全面預(yù)算管理的目的，應(yīng)將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與經(jīng)營者和職工的利益統(tǒng)一起來，使職工能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的必要性，能夠積極參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中。

從企業(yè)全面預(yù)算管理的具體實(shí)行來看，由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業(yè)全面預(yù)算管理的主體，在全面預(yù)算管理制度的實(shí)行中，起到了重要的推動(dòng)作用，考慮到這一現(xiàn)實(shí)因素，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行過程中，要想使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度取得積極效果，就要將全面預(yù)算管理制度同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)營者和職工能夠自覺遵守全面預(yù)算管理制度，并成為企業(yè)全面預(yù)算管理制度的積極推動(dòng)者，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。基于這一分析，我們應(yīng)在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過程中，將企業(yè)經(jīng)營者和職工聯(lián)系在一起，推動(dòng)全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)行。

（六）全面預(yù)算管理工作量大，必須要有信息化的支撐

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，并成為了未來的重要發(fā)展趨勢，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統(tǒng)手段難以達(dá)到預(yù)期目的，只有應(yīng)用信息化手段，才能達(dá)到提高預(yù)算管理效率的目的，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，必須要有信息化的支撐。

（七）正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一

計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理，是對(duì)計(jì)劃管理的量化，是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。由此可見，在企業(yè)全面預(yù)算管理的推行過程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃的一致性，提高預(yù)算管理的整體效果。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義，只有在企業(yè)經(jīng)營中堅(jiān)持全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。為此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理制度引起足夠的重視，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立完善的全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算制度的深入發(fā)展。

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