前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇國有企業(yè)經(jīng)濟范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

國有企業(yè)經(jīng)濟范文第1篇

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學水平

一、引言

管理作為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的無形資源，常常被大家所忽視。當今市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，所有競爭集中表現(xiàn)在人才、技術(shù)、策略的競爭。那么企業(yè)應當如何獲得較高的經(jīng)濟效益，在市場中處于不敗之地，那就需要企業(yè)按照市場經(jīng)濟的要求轉(zhuǎn)變觀念，運用科學的手段對企業(yè)進行管理，提高競爭力。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.國企管理意識淡化

尤其是國家對中小型企業(yè)“放權(quán)”“放開”之后，有些國企管理意識開始淡化，只講放、不講管，以放代管現(xiàn)象突出，質(zhì)量問題、安全問題接連發(fā)生，企業(yè)管理長期處于混亂的狀況。

2.國企管理體制粗放

目前，不少企業(yè)沒有設置對執(zhí)行過程進行監(jiān)督的機構(gòu)，不愿意做細致的基礎管理工作。管理職能部門的功過是非無人問津，部門之間的糾紛無人仲裁。

3.國企管理手段不強硬

經(jīng)營者的管理權(quán)失去了作用，姑息遷就大事化了、小事化無，施展所謂的“協(xié)調(diào)”功能，實際上是“和稀泥”。這不僅降低了管理的威信，同時也助長了職工隊伍惰性的蔓延。甚至有規(guī)不循的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

4.國企管理制度陳舊

國企普遍重視管理制度制訂，而且把“建立健全”作為衡量管理水平的重要標準，因此，管理制度越多越好，內(nèi)容重復，前后矛盾，不便于執(zhí)行。這樣導致繁雜的制度引起了職工的反感，形成制度越多反而越不執(zhí)行的反?，F(xiàn)象；

5.國企管理責任衰退

國企干部由任命制改為聘用制后，有的干部錯誤地把聘用任期目標作為最終目標，不考慮企業(yè)生產(chǎn)競爭和長遠發(fā)展，在聘期內(nèi)把主要精力放在搞關系上，導致管理職能明顯的減弱。

三、如何提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理的水平

1.國有企業(yè)經(jīng)濟管理應當遵循的原則

(1)開放性的原則

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密。管理作為一種手段，應當隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的改變，適應企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求。國有企業(yè)應當拋棄傳統(tǒng)的管理模式，總結(jié)吸收一切有利于本企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗、新思想。加強國際交流與合作，切實的走開放之路，在合作之中及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和方法，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。

(2)民主集中制原則

只有充分的調(diào)動起每個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理。在管理期間，既要尊重企業(yè)員工的主體地位，保障他們的權(quán)利，還應當注重統(tǒng)一的管理，即堅持民主和集中的統(tǒng)―管理。這樣才能夠使企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)一致，服從管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

(3)優(yōu)質(zhì)高效的原則

企業(yè)的科學化管理，就是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效性，實現(xiàn)企業(yè)的高效益，增強企業(yè)的競爭力。達到高效的企業(yè)效益就要不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理的效益，優(yōu)質(zhì)就是要實現(xiàn)企業(yè)服務的優(yōu)質(zhì)升級，產(chǎn)品的高質(zhì)量。堅持高效優(yōu)質(zhì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式的關鍵，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)管理應當遵循的根本原則。

(4)堅持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合

管理沒有定式，它是不斷發(fā)展的，處于一個動態(tài)的過程中。作為企業(yè)定要根據(jù)自身處于一個怎樣的環(huán)境中，自身發(fā)展的目標等，制定一個適合自己發(fā)展的路子，運用科學的水平進行管理，在企業(yè)的管理之中學會繼承與批判共存，充分的認識企業(yè)管理的模式之中的弊端和先進性，打破舊的管理模式，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在管理之中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2.國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學化水平的措施

(1)建立靈活協(xié)調(diào)的運作體系

在目前國企現(xiàn)行管理系統(tǒng)中，首先要破壞原有的、僵化的、人浮于事的組織機構(gòu)。企業(yè)的組織機構(gòu)必須本著“每一個部門、每一個職位都有―種迫切需要產(chǎn)生的，即這個崗位必須要有一個特別適合的人去做，而且是非做不可”的原則進行。否則企業(yè)就會失去生命力。再次組織要根據(jù)現(xiàn)在的大氣候、國家的政策等不斷發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)活性無限。

(2)建立責、權(quán)、利為一體的機制

一個企業(yè)能夠長期發(fā)展的關鍵就是要堅持責、權(quán)、利的統(tǒng)一。在企業(yè)的管理中要認識到人的需求是無止境的這一特點，在滿足企業(yè)的員工的需要的時候要注意其合理性，要不斷的激勵和引導員工的需求向積極的方向發(fā)展，建立起―定的責任機制，充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

(3)培養(yǎng)具有價值觀念的新型職工隊伍

管理歸根結(jié)底是對人的管理，去塑造一個企業(yè)的形象，就是要從根本上塑造企業(yè)的人。提高企業(yè)的水平就是要提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對企業(yè)來說，應該在以人為本的原則上獲取利潤，而不是一味的索取。我們只有不斷創(chuàng)造才是企業(yè)發(fā)展的正路。而這種創(chuàng)造性又取決于企業(yè)中人的憂患意識，我們看今天的“海爾”、“聯(lián)想”等中國優(yōu)秀企業(yè)，我們看到了其職工本身的憂患意識，看到了其危機感和緊迫感，也看到了職工和領導間的信譽，以及對于顧客的信譽，這無不透漏出其職工本身的素質(zhì)性。

國有企業(yè)經(jīng)濟范文第2篇

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟增加值；企業(yè)價值相關性；收益模型

一、引 言

現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點之一就是追求企業(yè)價值最大化，這與傳統(tǒng)目標相比更符合時代的需求，投資者開始對企業(yè)價值創(chuàng)新能力投入了巨大的關注。隨著企業(yè)管理目標的改變，相應的會計指標也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率、每股收益等由于沒有充分將權(quán)益資本產(chǎn)生的機會成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價值的評估。

在這個時候經(jīng)濟增加值的（EVA）的出現(xiàn)成功克服這個問題，經(jīng)濟增加值的最主要優(yōu)點就是對權(quán)益資本產(chǎn)生的機會成本進行了詳細而精確的刻畫，因此可以更高準確度地對企業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估。在2009年12月份，國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實施經(jīng)濟增加值考核項目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對EVA的相關理論進行了簡要的介紹，然后通過實證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國有企業(yè)經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值相關性。

二、模型的選取與數(shù)據(jù)的采集

1、經(jīng)濟增加值的計算方法

在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業(yè)利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權(quán)平均資本成本。經(jīng)濟增加的定義和計算原理是廣為接受的，但是在實際的計算中卻經(jīng)常會出現(xiàn)由于項目調(diào)整導致的結(jié)果不同意問題，最后使得計算結(jié)果有所偏差。我國早在2006年就了會計準則體系，對EVA模型的調(diào)整方法也進行了說明。

2、模型設定

目前由于相關的理論還沒有完全成熟，導致了企業(yè)價值相關性的研究有兩個不同的方向，選擇不同的變量來計算盈余信息價值使得相關性模型出現(xiàn)了兩大流派，一個是收益模型流派，一個是價格模型流派。這兩種模型各有特點，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會計信息的及時性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會計收益；與之相對的，價格模型能夠很好地反映由于會計數(shù)據(jù)的累積變化導致的股價變動，但是價格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應。著名學者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計量經(jīng)濟方面的不足，同時指出價格模型的系統(tǒng)估計值精度很高，建議將這兩個模型結(jié)合共同使用以保證更高的準確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業(yè)經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值相關性。

3、數(shù)據(jù)采集

從二元回歸分析的結(jié)果來看，每股經(jīng)濟的增加值同股價之間存現(xiàn)這顯著的線性關系，因此可以得到經(jīng)濟增加值同股票的收益在價值上具有相關性的結(jié)果。這種計算說明了國有企業(yè)進行經(jīng)濟增加值的計算以調(diào)整會計指標有重要的意義。

四、原因分析

根據(jù)分析，我們也可以看出國有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對問題的驗證，但是同西方發(fā)達國家相比我國股價與EVA之間的聯(lián)系并不突出。分析原因主要有以下幾點：

1、財務制度不健全

目前我國的國有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴格按照會計準則編制的財務報告，并沒有建立嚴格的經(jīng)濟增加值項，因此國有企業(yè)對于經(jīng)濟增加會計指標沒有嚴格要求；同時我國財務分析師市場還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細的信息并自己計算相關參數(shù)。在這種情況下，公布EVA這一會計指標顯得就非常重要了。

2、資本市場氛圍不良

我國大多數(shù)投資者還沒有充分認識到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據(jù)進行投資。其實說到底還是目前我國投資者的投機心理過多。這種投資行為反應在股價上就是波動較大，進而使得導致股價較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價值。

3、自身對企業(yè)價值認識不夠充足

目前，國有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進行分配，這就使得EVA的內(nèi)部應用不通暢。

4、EVA體系內(nèi)部問題

由于經(jīng)濟增加值本身就是一個復雜的體系，同時EVA也是建立在眾多假設的基礎上才能成立，不同國家的市場，同一國家的不同企業(yè)可以為了保證對某些項目的調(diào)整使用不同的假設，這就導致了最終的結(jié)果不一致。

五、小 結(jié)

以國有企業(yè)經(jīng)濟增加值企業(yè)價值相關性的研究，提出了EVA在評價企業(yè)業(yè)績和評估企業(yè)創(chuàng)造價值能力方面的重要作用。國有企業(yè)的在實際中應用經(jīng)濟增加值體系對于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財務市場的認可，那么EVA對于股價的影響程度也會逐漸增加。處于目前國內(nèi)市場和體系結(jié)構(gòu)本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡單體系還需要實踐和時間來進行構(gòu)建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）

參考文獻：

[1]王雅，劉希成. 經(jīng)濟增加值對企業(yè)價值相關性的實證分析[J]. 北京理工大學學報（社會科學版）. 2011（03）

國有企業(yè)經(jīng)濟范文第3篇

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟法；法律主體；內(nèi)容剖析；問題研究

在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，各類企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，為良好適應當下的經(jīng)濟社會環(huán)境，國有企業(yè)更是大刀闊斧進行了多次改革，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。然而，掌握國家經(jīng)濟命脈的國有經(jīng)濟與國有企業(yè)在經(jīng)濟法中的地位并沒有得到明確規(guī)定，法律在維護國有企業(yè)權(quán)利的過程中出現(xiàn)了缺失，在一定程度上阻礙了其持續(xù)發(fā)展，并影響了我國經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)。隨著諸多問題的暴露，明確國有企業(yè)的法律主體地位逐漸成為相關領域關注的問題，許多學者也紛紛投入對此課題的研究中并取得了一定的成果，為明確規(guī)定國有企業(yè)的主體地位的法律實踐提供了方法論基礎。

一、經(jīng)濟法主體相關內(nèi)容簡要剖析

（一）如何理解“經(jīng)濟法主體”

對于經(jīng)濟法主體的概念分析，當下學術(shù)領域已經(jīng)就“經(jīng)濟法主體范圍包括經(jīng)濟法律關系中權(quán)利的享有者和義務的承擔者”此類解釋形成共識，在其中依照的標準是實質(zhì)判斷標準，也就是個體可以被看作經(jīng)濟法主體，是根據(jù)其確實參與了經(jīng)濟法涉及規(guī)定的諸多經(jīng)濟行為，其中囊括了履行相關職能的政府部門及其相關機構(gòu)，各類企業(yè)、經(jīng)濟組織及其內(nèi)部要素與個人。

（二）對經(jīng)濟法主體經(jīng)濟行為的具體規(guī)定

從概念理解出發(fā)，經(jīng)濟法律關系的主體主要是指在經(jīng)濟管理行為，維護公平競爭的市場環(huán)境，組織管理方式的流動合作等法律關系中享受權(quán)利并履行義務的各方。經(jīng)濟法律關系主體不僅在平等主體中享受民事權(quán)利保障，而且還享有在取決于國家強制力、不平等主體中上下級管理與服從的權(quán)力。我國的經(jīng)濟法律關系對象不僅包括國家機構(gòu)、經(jīng)濟組織和個體，還囊括了其內(nèi)部機構(gòu)、組成要素與成員。需要在此指明的是，上述主體并不是完全意義上的經(jīng)濟法主體，它們還需要符合實質(zhì)性要求，也就是確實參與經(jīng)濟管理行為，保持公平競爭的市場環(huán)境以及組織管理方式的流動合作的經(jīng)濟關系。舉例而言，一家普通有限責任公司是依法注冊設立且依法從事經(jīng)濟活動，在這個時候公司參與的民商經(jīng)濟活動且受民商法管轄，并不受經(jīng)濟法管轄。一旦該企業(yè)進行不正當競爭或企業(yè)依靠其市場優(yōu)勢地位進行了破壞市場秩序的壟斷等行為，我國商務部將對企業(yè)進行相應的反制措施，此時企業(yè)實質(zhì)已經(jīng)參與了維護公平的市場競爭環(huán)境的行為，則便會受制于經(jīng)濟法的管理，也就變成了經(jīng)濟法關系主體。如果該企業(yè)之后被政府機構(gòu)授予權(quán)力具有一些經(jīng)濟管理職能時，企業(yè)由于實踐了經(jīng)濟管理的經(jīng)濟法律關系而轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w角色。

二、企業(yè)在經(jīng)濟法中的主體角色簡析

（一）企業(yè)在市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟活動目的是獲取利潤

企業(yè)利用科學有效的管理架構(gòu)將經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動兩者緊密關聯(lián)在一起，實施商品的制造和經(jīng)營，并進行配套的客戶服務行為。在此類企業(yè)的經(jīng)濟活動中，其根本目標就是獲取利潤，以尋求向投資者分配利潤。所以，在企業(yè)活躍在市場期間，企業(yè)根據(jù)自身的注冊廣度一直進行相應的商業(yè)活動。企業(yè)的實質(zhì)性參與商業(yè)行為，為社會主義市場經(jīng)濟奠定了堅實基礎。

（二）企業(yè)商業(yè)活動促進了科學有效配置市場資源

在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)是一個追求利潤的個體，它依照市場所需獨立確定自己的商業(yè)行為，制定符合自身情況的經(jīng)營策略，最大限度地使用各類市場資源來拓展業(yè)務活動，為生存和發(fā)展謀求自身利益的最大化，進而企業(yè)之間便形成良性市場競爭，最終促進資源的最優(yōu)化配置和形成高度的利用率。

（三）企業(yè)是國家管理經(jīng)濟的中間橋梁

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，國家對經(jīng)濟運行的管理最直接地體現(xiàn)在法律行為中，流通手段也是一種法律手段。國家唯有采取法律手段才可能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的合法化，而作為國家干預市場運行的經(jīng)濟法，則明確賦予了政府的權(quán)威與規(guī)定了其管理界限。具體實踐而言，政府對市場經(jīng)濟的管理必須借助對公司商業(yè)活動的指導、政策支持或規(guī)定限制來進行。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟法主體地位的問題分析與研究

（一）一般意義上的國有企業(yè)經(jīng)濟地位分析

首先，一般意義上的國企不在經(jīng)濟法主體制度所確立的經(jīng)濟法的約束范圍內(nèi)。此類主體的最基本特點是它的建立或運作含有強大的經(jīng)濟職能性質(zhì)。一般意義上的國企機關擔負某些特定的經(jīng)濟職能，且可以利用國家控制的方式使國家的一些經(jīng)濟管理意愿間接調(diào)節(jié)市場，然而這不是一般國企的經(jīng)營目的，其與其他分屬于不同所有制的普通公司相同，仍然是依靠盈利來維持和增加國有資產(chǎn)價值的營利機構(gòu)；但與它們不同的地方在于，其不僅以牟利為目的，在保障利潤的同時，還必須將市場架構(gòu)，公平競爭，供求關系變動等更加宏觀的市場形勢納入自身的經(jīng)營行為中。再者，在特定環(huán)境中，一般國企能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟活動的主體。它盡管是國有資產(chǎn)控制股份企業(yè)，但是它們不具有相關的管理職能，因為它們旨在維護和增加國有資產(chǎn)的價值，并且不涉及航空航天，軍工，消防和其他關系國家經(jīng)濟命運的行業(yè)。所以一旦一般國企進行了經(jīng)濟法規(guī)定層面的商業(yè)活動，就能夠獲得主體地位。

（二）特殊意義國企的經(jīng)濟主體地位分析

1.依靠國家政策而具有特定管理職能的國企在我國當下的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀下，開展與國家政策緊密結(jié)合的商業(yè)活動或履行某些管理職能的公司主要集中在國有絕對控股公司。開展與國家政策相關業(yè)務的企業(yè)主要包括國家三大政策性銀行，其按照我國經(jīng)濟相關政策開展融資和信貸活動。履行某些經(jīng)濟管理職能的公司，是指依靠相關法律或獲得政府政策授權(quán)而得以開展某些管理行為的國企，需要注意的是，此種意義上的管理行為主要是指與經(jīng)濟管理有關的經(jīng)營行為。2.開展事關國計民生等經(jīng)營業(yè)務的國企首先，開展與國民經(jīng)濟和人民生活相關的經(jīng)營行為的國企并不是依據(jù)經(jīng)濟法主體制度設立意義上的法律主體。根據(jù)上述內(nèi)容，依照經(jīng)濟法主體制度建立的主體是為了執(zhí)行和落實我國的具體經(jīng)濟政策和意愿而建立的，它的形式標準是由相關法條或政府有關政策授予權(quán)力而形成的。實際上，設計國防、軍工、鐵路、航空航天與郵政等事關國民經(jīng)濟和人民生活的經(jīng)營業(yè)務的公司，往往是依據(jù)特定領域的特殊法律規(guī)定的，例如《鐵路法》等。然而自從1990 年代國企制度改革以來，國民經(jīng)濟與民生產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有次序地進行了政府有關職能與企業(yè)經(jīng)營職能的分離，原始單位的企業(yè)會由國家或地方政府機構(gòu)收納，而經(jīng)過改革后的國企不會再具備原始單位的管理權(quán)限，因此它不再是基于經(jīng)濟法的主體。其次，開展與國民經(jīng)濟和民生有關的商業(yè)業(yè)務的國企不受經(jīng)濟法律關系的約束，在正常條件下，它脫離了經(jīng)濟管理與經(jīng)濟活動的主體地位：第一，開展與國民經(jīng)濟和民生有關的經(jīng)營業(yè)務的國企經(jīng)過制度改革后不再具備原始企業(yè)的經(jīng)濟管理功能，并且缺失法律法規(guī)的明確權(quán)力授予，所以不再是經(jīng)濟管理的主體；第二，關聯(lián)國計民生的國企具有其特定領域的特殊規(guī)定，遵照《壟斷法》第7 條的規(guī)定：“國有經(jīng)濟占控制地位的關系國民經(jīng)濟命脈和國家安全的行業(yè)以及依法實行專營專賣的行業(yè)……”。所以，像航空航天、鐵路、軍工企業(yè)的經(jīng)營都在合法壟斷的行列，不受制于反壟斷法和不正當競爭法，也即從事與國民經(jīng)濟和民生有關的經(jīng)營業(yè)務的國企也不屬于經(jīng)濟活動的主體范疇。如果在某種條件下，此類國企受制于經(jīng)濟法的調(diào)整，則是其作為納稅人的角色仍要遵循經(jīng)濟法的相關規(guī)定。

四、結(jié)語

綜上所述，為了促進我國經(jīng)濟社會的持續(xù)良性發(fā)展，需要切實明確經(jīng)濟發(fā)展中的重要要素――企業(yè)的經(jīng)濟法法律地位，只有保障其經(jīng)濟權(quán)益，促使其履行相應的法律義務，才能夠促進企業(yè)的深入發(fā)展。國有企業(yè)作為事關我國經(jīng)濟發(fā)展方向與掌握經(jīng)濟發(fā)展命脈的一環(huán)，其法律地位的明確更是至關重要，在對國有企業(yè)經(jīng)濟法主體地位的探討中，需要分層次角度進行討論，以實現(xiàn)遵循不同類型國企在經(jīng)濟運行中擔任的不同角色，從而做到基于現(xiàn)實推動法律實踐的完善，最終極大增強我國的綜合國力。

參考文獻

[1]何麗萍.國有企業(yè)在經(jīng)濟法中的法律主體問題分析[J].法制與社會，2016，000(034):123-123.

[2]宣鵬程.淺析國有企業(yè)在經(jīng)濟法中的法律主體問題[J].法制博覽，2017(8).

國有企業(yè)經(jīng)濟范文第4篇

一、國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題

1.經(jīng)濟效益審計意識淡薄。國有企業(yè)內(nèi)部大部分審計人員都是專業(yè)知識出生，因此對于財務會計以及內(nèi)控都掌握得較為透徹。然而當前全球已經(jīng)進入了網(wǎng)絡信息化時代，審計工作也與網(wǎng)絡信息技術(shù)接軌，但很多審計工作人員并不能充分利用計算機技術(shù)對審計工作進行處理，并且相關意識不強。另外部分人員特別是管理層領導自身的經(jīng)濟效益審計意識較為淡薄，并未認識到經(jīng)濟效益審計的重要性，這種意識的缺失給企業(yè)的正常運營帶來了制約。

2.缺乏經(jīng)濟效益審計的統(tǒng)一評價標準。我國經(jīng)濟效益審計自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關法律法規(guī)的影響，正是由于相關法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個統(tǒng)一化的標準評價體系，同時評價體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評價體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評價指標并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標達成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準確地將企業(yè)的實際競爭能力凸顯出來。其次評價指標未將企業(yè)與客戶的關系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評價指標未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學的審計方法和程序。盡管國有企業(yè)在經(jīng)濟效益審計的過程中具有較為豐富的時間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計法等，但在實際審計過程當中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構(gòu)成一個方法體系，同時缺乏相應的理論支持。上述情況無疑加大了審計的實際風險。而在審計程序上并未按照相關規(guī)范進行也給審計工作的具體實施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計人才。從國有企業(yè)內(nèi)部情況來看專業(yè)審計人才的缺乏給審計工作的落實帶來了較大的影響。國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計具有較高的復雜性與綜合性，它除了承載了普通的財務工作同時還要根據(jù)審計對深層次問題進行剖析，這就對相關人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題的解決對策

1.強化經(jīng)濟效益審計觀念意識。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的作用首先應該對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計觀念意識進行強化。通過加大宣傳讓工作人員認識到經(jīng)濟效益審計觀念的重要性，同時將這種意識貫徹到企業(yè)文化建設當中，以企業(yè)文化為導向讓經(jīng)濟效益審計觀念意識得以擴散。在企業(yè)文化建設的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟效益審計觀念意識帶入到平時工作中并構(gòu)建出一個良好的審計環(huán)境及氛圍從而推動相關審計工作有序進行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟效益審計評價標準。從經(jīng)濟效益審計評價標準形式來看主要分為國家標準、地區(qū)標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準。在進行實際審計評價時部分國企可能會以私企標準作為參考，但事實上私企標準并不見得能與國企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國有企業(yè)應適當參考國際標準或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標準來適用于實際工作。從宏觀上來看企業(yè)標準與國家標準、地區(qū)標準以及行業(yè)標準應當統(tǒng)一化，同時相關管理部門以及政府部門應對標準進行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個完善的評價標準體系。

3.制定科學的經(jīng)濟效益審計方法和程序。為了讓國企在經(jīng)濟效益審計過程中取得成效應當遵循以適應性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對于傳統(tǒng)審計方法需進一步完善從而突破其局限性，這就要求加強財務數(shù)據(jù)管理，進一步提升財務數(shù)據(jù)的真實性以及合法性。要充分發(fā)掘計算機技術(shù)在審計當中的應用，通過利用網(wǎng)絡信息技術(shù)來提高審計工作效率。善于借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀審計方法。在審計程序方面對監(jiān)管給予強化，嚴格按照審計規(guī)范步驟進行并落實，讓審計工作可有條不紊的實施。

4.提高審計人員綜合素質(zhì)。對內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部應該善于吸收各類人才并招攬部分復合型人才，另外可聘請相關專家組織成一個咨詢委員會來優(yōu)化人力資源。對相關工作人員的素質(zhì)進行強化，規(guī)范審計人員的職業(yè)道德，通過針對性培訓加強其專業(yè)性知識，多組織交流會議讓工作人員可相互吸收經(jīng)驗。通過加大培訓力度來增強相關人員的綜合素質(zhì)，以此構(gòu)建出一支高水平的人才隊伍讓審計工作水平可達到更高層次。

國有企業(yè)經(jīng)濟范文第5篇

【關鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)濟市場；營銷戰(zhàn)略；發(fā)展趨勢

在整個世界的經(jīng)濟格局都發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟形勢下，我國國有企業(yè)的營銷環(huán)境有了很大改變，自然而然，傳統(tǒng)的營銷理念、營銷策略以及營銷管理都呈現(xiàn)出一種落后狀態(tài)，無法緊跟時代潮流，極大的影響了國有企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。為此，分析掌握新的經(jīng)濟市場形勢下，國有企業(yè)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢對于轉(zhuǎn)變營銷理念，改變營銷手段和影響戰(zhàn)略制定都有著關鍵的作用。在此背景下，筆者從從營銷理念、營銷策略、營銷組織和營銷管理四方面分析了營銷戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢。

1、基于市場環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變市場營銷理念

隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)市場營銷的理念也應當隨之發(fā)生改變，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。筆者認為，營銷理念的轉(zhuǎn)變可以從戰(zhàn)略、合作、知本以及顧客等四個點出發(fā)來實現(xiàn)。

1.1營銷理念將更加重視戰(zhàn)略

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下誕生的國有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營企業(yè)，大都沒有明確的經(jīng)營目標和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤，只重視商品一時的暢銷，不注重維護、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色，在生產(chǎn)經(jīng)營設施和技術(shù)開發(fā)上不愿進行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。

1.2更加重視合作

“商場如戰(zhàn)場”，競爭的成功建立在對手失敗的基礎上的，這是傳統(tǒng)的競爭觀念。這種觀念在我國企業(yè)的市場營銷上表現(xiàn)得尤為突出。我們看到的國內(nèi)企業(yè)競爭基本上都是低水平的價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果往往是兩敗俱傷。這種傳統(tǒng)的營銷競爭觀念顯然落伍了，客觀上要求實行資源共享、優(yōu)勢互補的雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢所趨。

1.3更加重視“知本”

以前企業(yè)營銷活動中更多地依靠的是有形的資本，一旦資本缺失，營銷活動就難以開展。而知識經(jīng)濟時代企業(yè)要重視資本更要重視“知本”即營銷人才的作用，沒有資本但如果有“知本”，企業(yè)營銷同樣可以開展?！爸尽?，是未來營銷致勝的核心資本。

1.4更加重視顧客

就目前的市場形勢而言，我們可以看出當前的市場營銷必須要以客戶為中心方能顯現(xiàn)出營銷優(yōu)勢，只有充分滿足了客戶需求，更加重視顧客對于企業(yè)產(chǎn)品的個性化需求和差異需求，才能使營銷戰(zhàn)略更加完善。

2、營銷策略的轉(zhuǎn)變

在很多人的觀念中，對于營銷策略的認識往往只停留在產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷這三個營銷手段層面上，然而在經(jīng)濟市場形勢的轉(zhuǎn)變下，單純的通過這四個點進行營銷策略制定顯然是不能滿足需求的。為此，必須要對國有企業(yè)的營銷策略進行轉(zhuǎn)變。

2.1服務的價值大于產(chǎn)品的價值

對于產(chǎn)品而言，原有的單純以產(chǎn)品質(zhì)量決定發(fā)展已經(jīng)不符合市場發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)有的市場是一個服務型的市場，國有企業(yè)若要提高自身競爭力，除了要做好產(chǎn)品以外，最重要的是要做好產(chǎn)品的服務。只有完全以客戶為中心，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的價值，促進企業(yè)營銷的發(fā)展。

2.2知識因素、創(chuàng)新成本將計入產(chǎn)品價格

在價格方面，價格構(gòu)成因素發(fā)生變化，知識因素、創(chuàng)新成本等計入價格之中；價格導向發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本為導向的定價策略轉(zhuǎn)為真正以需求為導向的產(chǎn)品定價策略；定價方式也發(fā)生變化，通過網(wǎng)絡技術(shù)運用價格策略的方式出現(xiàn)。

2.3營銷渠道結(jié)構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變。

如有的企業(yè)由多層次批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā)，還有一些企業(yè)在大城市設立配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務。這種扁平化結(jié)構(gòu)的銷售渠道通過通路層次的減少來提高企業(yè)和消費者的利益，增加了品質(zhì)保證；同時也有利于企業(yè)把握消費者需求。

2.4網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡公共關系將成為促銷的新興手段

網(wǎng)絡使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與公眾之間可以通過網(wǎng)絡進行雙向互式溝通，站點宣傳、網(wǎng)上新聞、欄目贊助、參與或主持網(wǎng)上會議、發(fā)送電子推銷信、在網(wǎng)絡論壇和新聞組發(fā)送信息傳單等等網(wǎng)絡公共關系出現(xiàn)。與此同時，電子郵件廣告（E-mail）、電子公告牌（BBS）廣告、Usenet廣告和Web廣告等新型網(wǎng)絡廣告形式將成為未來廣告的重要組成部分。

3、營銷組織的發(fā)展趨勢

營銷組織對于一個企業(yè)的影響發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞是有著直接影響的。在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場條件下，國有企業(yè)若要更好的完成企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標，對于營銷組織管理的轉(zhuǎn)變是必不可少的。而其轉(zhuǎn)變的趨勢則主要是向?qū)W習型營銷組織和網(wǎng)絡型營銷組織轉(zhuǎn)變。

學習型營銷組織的發(fā)展對于解決當前國有企業(yè)的營銷組織所存在的缺乏系統(tǒng)思考能力這一問題有著很好的效果，對于克服營銷組織智障有著關鍵作用。至于網(wǎng)絡型營銷組織，則是信息時代下企業(yè)營銷組織發(fā)展的必然趨勢。在市場需求多樣化的今天，顧客對于企業(yè)產(chǎn)品提出的要求越來越多，一個企業(yè)獨自生產(chǎn)已經(jīng)很難滿足顧客需求，因而很多企業(yè)都意識到戰(zhàn)略聯(lián)盟對于自身發(fā)展的重要性，同時也逐漸將營銷的重點做出了調(diào)整，由交易轉(zhuǎn)為了關系，利用網(wǎng)絡來實現(xiàn)營銷組織。這就使得企業(yè)之間原有的完全競爭關系，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藸I銷戰(zhàn)略伙伴關系，這種轉(zhuǎn)變對于企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場形勢下得到更長遠的發(fā)展是非常有利的。

4、營銷管理方式的轉(zhuǎn)變

營銷管理的趨勢主要是從硬式管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營銷管理的特點主要體現(xiàn)為集中管理和硬性管理，通過大量硬性指標和規(guī)章制度來強化對營銷人員的管理，且營銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營銷管理的效率不高，組織績效低下?？梢哉f這種滯后的營銷管理在新經(jīng)濟的沖擊下不堪一擊。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)和經(jīng)營是通過龐大的規(guī)模和集中的管理來來獲得高效率的；但是在新經(jīng)濟時代，知識型營銷人員增多，靠強制性的硬式管理不但不能見效相反只會起反作用。知識型員工更需要與管理者的溝通，過去你說我聽的指令型管理模式需要改變?yōu)殡p向溝通。知識和信息在營銷中的應用正成為現(xiàn)代營銷管理的發(fā)展方向，如以數(shù)字化管理為代表的柔性營銷管理。此外，知識經(jīng)濟時代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代沿襲下來的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的目標，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性。