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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；防范策略

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.058

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生原因

1.1資產(chǎn)負(fù)債率過高

資金占用量大，負(fù)債率高是房地產(chǎn)企業(yè)的主要特征。然而，很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)經(jīng)?；陧?xiàng)目資金需求的考慮，導(dǎo)致其忽視了對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的考量和分析。具體表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金時(shí)首先考慮的是如何快速籌集到所需的資金，使項(xiàng)目正常啟動(dòng)或者使得企業(yè)能夠擺脫資金不足的現(xiàn)狀，沒有綜合考慮以前融資的到期時(shí)間而對(duì)整個(gè)企業(yè)的融資進(jìn)行整體規(guī)劃。一旦房地產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)面臨阻礙，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法快速收回投資，資金鏈可能面臨較大壓力，使得其財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化，無(wú)法償還到期債務(wù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。另外，企業(yè)負(fù)債越多，所需支付的利息費(fèi)用也就越多，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿，雖然高負(fù)債率經(jīng)營(yíng)能夠擴(kuò)大企業(yè)的資本回報(bào)率，但是負(fù)債率過高也使得企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2盲目擴(kuò)張

房地產(chǎn)作為目前高利率的行業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)普遍拿地?zé)崆榉浅８邼q，然而許多拿地行為是不符合企業(yè)發(fā)展需求的，這與我國(guó)企業(yè)家過分想要將公司做大做強(qiáng)有關(guān)，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的盲目擴(kuò)張行為。房地產(chǎn)由于其高利潤(rùn)的特性，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)持有大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，出去維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金，房地產(chǎn)企業(yè)傾向于將剩余資金進(jìn)行再投資，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在拿地?zé)崆楦邼q的情況。目前我國(guó)房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，也推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的拿地?zé)崆?，使得其忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者在進(jìn)行決策時(shí)過于樂觀。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為如果不是基于對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分分析，極易導(dǎo)致投資的失敗。同時(shí)，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入蕭條，將使得很多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

1.3財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)認(rèn)識(shí)不夠

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為混亂，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的理解，同時(shí)缺乏實(shí)務(wù)水平的實(shí)務(wù)水平，導(dǎo)致了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的漠視。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)決策者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，沒有充分考慮和分析公司的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好時(shí)，對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)壓力沒有充分認(rèn)識(shí)，很容易做出錯(cuò)誤的基于經(jīng)驗(yàn)的決策，導(dǎo)致不良的后果。同時(shí)，當(dāng)公司財(cái)務(wù)狀況趨于惡化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏足夠的知識(shí)和能力，無(wú)法有效地化解財(cái)務(wù)危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，這類財(cái)務(wù)人員多為投資者親屬或者朋友，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，使得公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加紊亂。

1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍根據(jù)投資項(xiàng)目成立多個(gè)分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這類結(jié)構(gòu)使得房地產(chǎn)企業(yè)的管理更加方便，但是會(huì)增加其管理風(fēng)險(xiǎn)?？偣九c項(xiàng)目分公司的關(guān)系是委托關(guān)系，項(xiàng)目分公司是人，總公司是委托人，項(xiàng)目公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上具有獨(dú)立性，使得總公司與項(xiàng)目分公司之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱的情況，總公司獲得項(xiàng)目公司的有關(guān)信息具有滯后性和不準(zhǔn)確性，項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能有悖于總公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，使得總公司難以有效地控制和管理項(xiàng)目公司的決算和預(yù)算等財(cái)務(wù)活動(dòng)，加大了財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。

1.5國(guó)家宏觀政策影響

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與各類房地產(chǎn)政策息息相關(guān)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)主要通過銀行進(jìn)行融資，政府相對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管控只需要通過壓縮銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的借貸總額就可以，一旦政府想要抑制目前房地產(chǎn)業(yè)泡沫的現(xiàn)狀，實(shí)施更加嚴(yán)苛的貨幣政策，不僅將使房地產(chǎn)業(yè)融資成本迅速增加，同時(shí)將影響按揭貸款的利率，進(jìn)而使得需求下降，影響房地產(chǎn)的銷售，導(dǎo)致其資金無(wú)法迅速回籠。另外，我國(guó)已對(duì)多個(gè)大城市實(shí)施了房地產(chǎn)限購(gòu)，一旦限購(gòu)政策更加嚴(yán)苛或者擴(kuò)張到更大的范圍，房地產(chǎn)企業(yè)也將受到很大的影響。貸款利率和限購(gòu)政策都為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶了很多不確定性，如果房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)沒有充分考慮這兩者對(duì)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，更可能當(dāng)國(guó)家進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控時(shí)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范策略

2.1資金集中管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采用集團(tuán)公司模式，對(duì)資金管理傾向于集權(quán)式的管理?？偣緫?yīng)該充分發(fā)揮其資金整合的作用，不僅應(yīng)該對(duì)各分公司的資金收支情況實(shí)施監(jiān)控，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化各分公司的資金管理，優(yōu)化其資源配置效率，充分利用資金，減少資金過分閑置的情況，提供整個(gè)集團(tuán)公司的資產(chǎn)配置效率。通過對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的資金進(jìn)行集中管理，可有有效防止企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)可以對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)地了解集團(tuán)公司資金的流向、流量和存量等財(cái)務(wù)狀況，有效地監(jiān)控集團(tuán)公司資金的使用情況，合理分配和使用集團(tuán)資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，從而提高整個(gè)集團(tuán)公司資金使用效率。資金的集中管理業(yè)使得房地產(chǎn)企業(yè)在與銀行談判的過程具有更大的優(yōu)勢(shì)，可以更加快速的獲得更加優(yōu)惠的、期限更長(zhǎng)的貸款。

2.2做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃非常重要。定期對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在問題的部分進(jìn)行優(yōu)化，可以有效地防范財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以從資金的調(diào)度結(jié)果、利息的支付情況、資金成本的結(jié)構(gòu)、支出與財(cái)務(wù)規(guī)劃之間的差額等多方面著手，分析財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施情況，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)狀況處于不同的階段時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用不同的投資策略，包括利用舉債進(jìn)行大量投資、不增加財(cái)務(wù)壓力的情況下慎重投資、不增加任何財(cái)務(wù)而放棄所有投資。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該給予對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的分析合理地選擇當(dāng)期的投資策略，使財(cái)務(wù)規(guī)劃符合企業(yè)當(dāng)期的發(fā)展需求。

2.3合理選擇融資方式

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在充分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上選擇融資方式，只有這樣財(cái)務(wù)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡量使用股票或者增資的方式進(jìn)行融資；當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高時(shí)，通過發(fā)行債券或者銀行借貸的方式進(jìn)行融資；當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低的時(shí)候，通過債券市場(chǎng)或者銀行進(jìn)行大量舉債，提高資本回報(bào)率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度合理選擇融資方式。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目生命周期各階段財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目周期包括融資、投資、項(xiàng)目開發(fā)、銷售和資金分配等五個(gè)環(huán)節(jié)。在融資階段，房地產(chǎn)企業(yè)通過獲得的土地使用權(quán)從銀行獲得抵押貸款，科學(xué)地安排項(xiàng)目的債務(wù)和權(quán)益投資的比例，加強(qiáng)先期項(xiàng)目投資資金的管理和回籠。在投資階段，應(yīng)該通過市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面地可行性分析，同時(shí)對(duì)投資規(guī)模、資源、選址、環(huán)境、財(cái)務(wù)效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合評(píng)估。在開發(fā)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)施全面地監(jiān)控，避免不必要的成本支出，確保實(shí)際成本不高于預(yù)算成本；在銷售階段，實(shí)施有效的多元的營(yíng)銷策略，加快房產(chǎn)的銷售，使資金能夠快速回籠。通過對(duì)項(xiàng)目生命周期各階段的財(cái)務(wù)管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠提高資金的使用效率，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立其一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目生命周期中各階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，一旦指標(biāo)超出預(yù)警值，迅速對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，防止風(fēng)險(xiǎn)的事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險(xiǎn)模型；房地產(chǎn)上市公司；財(cái)務(wù)預(yù)警

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）03-0100-04

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路上必須面對(duì)的問題。而在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)問題的重要原因。

一、文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究主要集中在識(shí)別方法和識(shí)別變量的選擇方面，而且這些研究成果主要是用于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的構(gòu)建。

Beaver[1]（1968）率先提出單變量分析法。選擇79家公司，通過6組30個(gè)變量來(lái)反映公司破產(chǎn)前一至五年的財(cái)務(wù)能力，研究發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是營(yíng)運(yùn)資本與負(fù)債之比和凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)之比。Altman[2]（1968）首次運(yùn)用多變量分析模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行判別分析。從流動(dòng)性、獲利能力、財(cái)務(wù)杠桿、償債能力和活動(dòng)性五個(gè)方面選用22個(gè)變量作為預(yù)測(cè)備選變量，通過對(duì)1946―1965年間破產(chǎn)制造企業(yè)和33家非破產(chǎn)配對(duì)企業(yè)的研究分析，構(gòu)建了Z-Score模型。Ohlson[3]（1980）構(gòu)建 Logistic預(yù)測(cè)模型，研究發(fā)現(xiàn)，影響公司破產(chǎn)概率的變量，即公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)和當(dāng)前的變現(xiàn)能力。

周首華等[4]（1996）運(yùn)用1977―1990年的62家公司，即31家破產(chǎn)公司和相對(duì)應(yīng)的同一年度、同一行業(yè)及相近凈銷售額的31家非破產(chǎn)公司，建立了F分?jǐn)?shù)模型，并以ComPustat PC Plus 會(huì)計(jì)資料庫(kù)中1990年以來(lái)的4 160家公司數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)樣本進(jìn)行了驗(yàn)證，其F模型的準(zhǔn)確率高達(dá)近70%。生育新、顧壽儀[5]（1998年）通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和利息倍數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指示，研究宏觀回避和微觀回避對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回避。楊淑娥和徐偉剛[6]（2003）在Z分?jǐn)?shù)模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的主成分分析方法，提出了Y分?jǐn)?shù)模型，并用建立模型的134個(gè)原始樣本進(jìn)行回代，在預(yù)測(cè)值Y=0.5時(shí)，模型的回判準(zhǔn)確率為80%左右。王芳云[7] （2005）在系統(tǒng)闡述奧特曼Z計(jì)分法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地選取了2003年滬、深上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證研究。實(shí)證表明，Z-score模型、模型對(duì)某個(gè)行業(yè)或某類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體性分析的指導(dǎo)作用較強(qiáng)，可有效的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。邢姝媛[8]（2011）結(jié)合了王偉、趙占軍認(rèn)為的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三種表現(xiàn)形式，從內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)管理體系、資金管理體系和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方面提出防范措施。趙春[9]（2012）應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與危機(jī)預(yù)警的研究，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念層次樹模型和時(shí)間序列動(dòng)態(tài)維護(hù)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。通過基于Hash 結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)規(guī)則交互挖掘算法HIUA、基于部分支持度樹的關(guān)聯(lián)規(guī)則增量式更新算法 IUPS_Miner和關(guān)聯(lián)規(guī)則的動(dòng)態(tài)維護(hù)算法ARDM方法，構(gòu)建償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力和指標(biāo)相關(guān)性分析幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。杜俊娟[10]（2013）從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩方面分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及產(chǎn)生原因，提出將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行預(yù)警分析的新思路。杜運(yùn)潮、徐鳳菊[11]（2013）以我國(guó)房地產(chǎn)上市公司為研究對(duì)象，選取8家財(cái)務(wù)狀況異常的公司，按照4倍比例選取了32家財(cái)務(wù)狀況正常的配對(duì)公司，采用反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流量能力五個(gè)方面能力的30個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)成Logistic財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型。代岑穎[12]（2014年）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)三類，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)選取相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，共27個(gè)量化指標(biāo)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系，對(duì)該房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范。王惠聰[13]（2014）運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析法，單變量分析模型、Z3計(jì)分模型、F分?jǐn)?shù)模型，對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平正在逐漸升高。向曉露[14]（2014）、劉砂砂[15] （2014）研究結(jié)果表明，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響最大的為償債能力因子和成長(zhǎng)能力因子，盈利能力因子對(duì)強(qiáng)勢(shì)公司影響最大，而償債能力因子對(duì)弱勢(shì)公司的影響最大。龐明和吳紅梅[16]采用多元回歸分析法，利用現(xiàn)金流視角研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果表明，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流增長(zhǎng)率、投資活動(dòng)總流入結(jié)構(gòu)比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)反比凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率、全部現(xiàn)金流量比率、籌集活動(dòng)總流入結(jié)構(gòu)比率顯著影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、研究設(shè)計(jì)與指標(biāo)構(gòu)建

Vasicek 于2002 年首先提出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)預(yù)警體系研究中得到應(yīng)用。該模型假設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況主要取決于兩個(gè)變量ZA和ZB為正的概率，用公式表示為：

財(cái)務(wù)預(yù)算的名義杠桿率？漬可以表述為：

鑒于最大概率為1，現(xiàn)金流運(yùn)行狀況的概率可以表述為：

當(dāng)概率為1 時(shí)表示現(xiàn)金流的約束較松，可以降低風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資，如果把剩余資金用于項(xiàng)目A，則B+A項(xiàng)目的收益情況W可以表示為：

根據(jù)上述公式可以得出以下公式：

上述公式表明，在約束條件下，公司現(xiàn)金流的最優(yōu)財(cái)務(wù)狀況和公司項(xiàng)目收益E 呈正向關(guān)系，與置信度系數(shù)α 也呈正向關(guān)系，和違約率PA和PB呈反向關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)的存在將提高公司財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。

企業(yè)收益情況可以表示為：E（P|I）=（q-Pi）P0+（1-q+Pi）pc

其中，Pi 表示企業(yè)利潤(rùn)，如果i為0，表示企業(yè)完全使用自有資金，i 等于C，表示完全使用外部資金。

只有在E>0，即企業(yè)利潤(rùn)為正時(shí)才會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，意味著企業(yè)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)狀況良好，對(duì)E 求導(dǎo)可得如下形式：

上述公式意味著房地產(chǎn)企業(yè)所處外部環(huán)境越復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)資金不足時(shí)，進(jìn)行外部融資的成本越大，將會(huì)影響企房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)從經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、盈利能力和資本收益四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，其中經(jīng)營(yíng)效率包括企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金充足率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率、自由現(xiàn)金比率和資金周轉(zhuǎn)率4個(gè)子指標(biāo)，償債能力包括企業(yè)現(xiàn)金比率、資本負(fù)債率和現(xiàn)金債務(wù)比率3個(gè)子指標(biāo)，盈利能力包括盈利現(xiàn)金比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)3個(gè)子指標(biāo)，資本收益用每股的現(xiàn)金流量表示。隨機(jī)抽取2015滬深兩市54家房地產(chǎn)上市公司ST 公司和50家非ST 公司，把ST公司設(shè)定為1，非ST公司設(shè)定為0，在分析時(shí)把94個(gè)樣本公司分成兩組，分別為估計(jì)組和檢驗(yàn)組，計(jì)量分析使用SPSS軟件，數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)（見表1）。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)理模型，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主要取決于企業(yè)收益情況和現(xiàn)金流項(xiàng)目特質(zhì)性。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（CF）和企業(yè)收益和現(xiàn)金流存在密切關(guān)系，基于上述變量選取，本文設(shè)定經(jīng)營(yíng)效率（JY）、償債能力（CZ）、盈利能力（YL）和資本收益（ZB）四大影響因素構(gòu)建計(jì)量模型：

為了對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，首先使用上述風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型進(jìn)行回歸分析，回歸結(jié)果（見表2）。

從模型回歸結(jié)果可以看出，所有變量都通過了顯著性檢驗(yàn)，伴隨概率較小，從標(biāo)準(zhǔn)差和t值可以看出回歸結(jié)果較為理想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，目前還存在很多不合理的地方，而且上市公司融資壓力是制約企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素。合理規(guī)劃、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障。

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)各大行業(yè)中發(fā)展最快的。但是隨著各大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重要性得以進(jìn)一步體現(xiàn)。如何對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)，積極探求行之有效的改進(jìn)對(duì)策，是現(xiàn)階段相關(guān)人員最亟待解決的問題之一。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中將中心放在如何去開發(fā)新項(xiàng)目，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是由企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)的，沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其措施的落實(shí)還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題比較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行 。從大體上來(lái)說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題主要有下面幾個(gè)：

1、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

雖然目前房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度方面做的比較好，但是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力比較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能真正為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在財(cái)務(wù)收支過程中，很多人員并不能真正按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，對(duì)收支審批不重視，很多時(shí)候?qū)徟藛T在自己權(quán)限范圍之外進(jìn)行審批，而且在辦理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)手續(xù)的完整性不重視。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利過于集中，在財(cái)務(wù)管理中很多時(shí)候其財(cái)務(wù)管理制度于不顧，往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干涉比較嚴(yán)重，各項(xiàng)支出費(fèi)用大部分都以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性降低。

2、房地產(chǎn)企業(yè)融資存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目一般投資比較多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)企業(yè)資金的占用量比較大，所以在財(cái)務(wù)管理過程中謹(jǐn)慎投資。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況了解不夠，對(duì)自己的融資能力沒有全面的了解，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目中資金缺乏，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)融資中主要的融資對(duì)象是銀行，但是銀行會(huì)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)等做出貸款決定，再加上當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度進(jìn)一步增加。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理程度較低

房地產(chǎn)企業(yè)往往存在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的情況，要保證自己財(cái)務(wù)管理的有效性就需要對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都要加強(qiáng)管理。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理并沒有集中起來(lái)，一般都是各個(gè)項(xiàng)目設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，并且很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算體系是不一樣的，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，而且這種分散式的財(cái)務(wù)管理還降低了房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，一些工程項(xiàng)目中資金過剩閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。另外一些項(xiàng)目中資金短缺，沒有形成資金合力，影響房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)要想真正以財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展首先就需要完善財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)制度能真正與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并且指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另外一點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行工作，明確各部門及工作人員在財(cái)務(wù)方面的權(quán)限，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的支出管理中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，必須要求要相關(guān)的審批以及各項(xiàng)手續(xù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序性，也能保證房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)安全。

2、拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中對(duì)資金用量和時(shí)間的要求比較高，融資成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，現(xiàn)階段銀行貸款的限制性條件更多也更加具體，這也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)該積極拓展自己的融資把渠道，保證有充足的資金。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券等向社會(huì)籌集資金，也可以在房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行重組和并購(gòu)，形成企業(yè)合力，增強(qiáng)自己的實(shí)力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以利用除了貸款之外的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行融資，例如，可以通過信用證、商業(yè)匯票等結(jié)算方式。

3、建立資金結(jié)算中心

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目分散導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過資金結(jié)算中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將公司總部與各工程項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。然后房地產(chǎn)企業(yè)要取消各工程項(xiàng)目獨(dú)立的賬戶，設(shè)置公司總的賬戶，各項(xiàng)目中的支付都在企業(yè)總部進(jìn)行，分項(xiàng)目中需要使用資金則要填制相關(guān)的財(cái)務(wù)申報(bào)表，經(jīng)過批準(zhǔn)之后在企業(yè)賬戶中統(tǒng)一劃撥，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要保存好相關(guān)的憑證。成立企業(yè)財(cái)務(wù)階段中心不僅能使企業(yè)的資金形成合力，發(fā)揮更大的作用，而且提高企業(yè)資金的利用率。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的時(shí)候因?yàn)橘Y金的占用時(shí)間長(zhǎng)，加上市場(chǎng)信息變動(dòng)較快，所以面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)就比較多，所以在財(cái)務(wù)管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在財(cái)務(wù)管理過程中首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣企業(yè)的各種財(cái)務(wù)情況才能得到真實(shí)的反映，從而采取正確的措施。另外在財(cái)務(wù)管理過程中要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，提前做好防御措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

結(jié)論：

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，給房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。在新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入分析自己的財(cái)務(wù)管理狀況，找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)中能有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅霞 中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J] 中國(guó)外資，2011（14）

[2]錢來(lái)江 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討[J] 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析范文第4篇

本文主要以我國(guó)大型地產(chǎn)企業(yè)為樣板，就房地產(chǎn)開發(fā)方面的財(cái)務(wù)集中管控問題進(jìn)行探索。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程正在不斷加速。房地產(chǎn)企業(yè)為我國(guó)的城市化事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)第一代房地產(chǎn)企業(yè)的逐漸壯大，布局全國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。這些企業(yè)跨地域龐大、子公司眾多，股份背景復(fù)雜?？偛繉?duì)下屬子公司的正常財(cái)務(wù)管束就成為監(jiān)督和保證子公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控較其他行業(yè)有其獨(dú)特的一面，這主要是因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)資金回籠速度慢，項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)。財(cái)務(wù)的集中管控不僅包括了基本的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制，還包含配置財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)規(guī)劃工作、監(jiān)控和維護(hù)企業(yè)資金鏈等工作內(nèi)容。所以，地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)集中管控體系建設(shè)的意義重大。

1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控概述

1.1財(cái)務(wù)集中管控體系的內(nèi)涵

地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控體系就是以網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，通過嚴(yán)格的規(guī)范化財(cái)務(wù)操作流程對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，將整個(gè)地產(chǎn)企業(yè)從總部到子公司所有的財(cái)務(wù)信息分條目錄入、分析，然后對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的上傳和處理，得出地產(chǎn)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。只在方便高層管理者了解各子公司財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)整體資金鏈狀況，為企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與支持。

當(dāng)前我國(guó)大部分全國(guó)化的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)集中管控體系是建立在電子信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的，同時(shí)又整合了國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、理念、以及管理制度，不斷對(duì)財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行中國(guó)化的創(chuàng)新，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變的更加科學(xué)、規(guī)范合理。從而可以更好的參與國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

1.2地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控的優(yōu)勢(shì)

1.2.1 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

通過財(cái)務(wù)集中管控體系，可以把地產(chǎn)企業(yè)布局在全省、甚至全國(guó)的子公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，以相同的核算單位、報(bào)表格式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行梳理。同時(shí)以計(jì)劃的財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提交與匯報(bào)。方便企業(yè)高層和財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查與了解。

1.2.2 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效率

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的地域性差別，大部分企業(yè)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)核算是允許獨(dú)立核算的。建立財(cái)務(wù)集中管控體系，不是要?jiǎng)儕Z子公司財(cái)務(wù)核算的權(quán)力，而是為了更好的對(duì)子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)、員工績(jī)效、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定與有效執(zhí)行。

1.2.3 提升企業(yè)的控制力度

總部通過對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集中管控，完成一系列的財(cái)務(wù)工作，包括：財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制和彌補(bǔ)漏洞等，加強(qiáng)了對(duì)子公司的控制力度，避免了大型房地產(chǎn)企業(yè)“集而不團(tuán)”、“各自為戰(zhàn)”的狀況。一方面提高總部對(duì)各種發(fā)展戰(zhàn)略的指定的科學(xué)性，另一方面加強(qiáng)了對(duì)子公司約束和控制的力度，不至于脫離企業(yè)既定的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控體系運(yùn)行中的問題

雖然財(cái)務(wù)集中管控體系在某種程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，但是我們也要看到，企業(yè)在具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，集中管控效果還存在一定的不足。

1.3.1 阻礙了下屬公司的自主性

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管控需要各地子公司將利潤(rùn)與收入上繳總部，在進(jìn)行統(tǒng)一的分配。由于當(dāng)前我國(guó)的金融業(yè)還未達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，資金流動(dòng)較慢，使得下屬公司在面臨發(fā)展機(jī)遇或發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)先機(jī)時(shí)，財(cái)政能力存在制約性。這固然會(huì)保證子公司按照企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃發(fā)展，但是這也是妨礙子公司自主性發(fā)展的一種提體現(xiàn)。

1.3.2 總部管理效率較慢

財(cái)務(wù)集中管控需要將財(cái)務(wù)工作通過網(wǎng)絡(luò)匯總至總部，然后再進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。當(dāng)前我公司總部財(cái)務(wù)人員較少，工作量太大，造成財(cái)務(wù)人員力不從心的工作現(xiàn)狀。以至于不少財(cái)務(wù)報(bào)告處理效率較低。

1.3.3 管控系統(tǒng)功能不完全

財(cái)務(wù)集中管控對(duì)總部的計(jì)算機(jī)硬件要求較高。但是當(dāng)前我公司對(duì)這方面還有待提高。一方面，處理器功率較小，造成計(jì)算機(jī)“機(jī)堵”問題；另一方面，財(cái)務(wù)處理軟件系統(tǒng)功能尚未開發(fā)完善，有些功能沒有寫入，還需要人工進(jìn)行處理，降低了數(shù)據(jù)處理速度。

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控體系的建設(shè)方向

2.1完善的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)

當(dāng)前房地產(chǎn)公司最重要的是建立一套完整的完善財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)系統(tǒng)。運(yùn)用分布式賬套財(cái)務(wù)管理方式處理財(cái)務(wù)問題，由于地方子公司獨(dú)立核算，是的財(cái)務(wù)管理的信息編碼和名稱缺乏統(tǒng)一的使用標(biāo)準(zhǔn)。而且各地方子公司財(cái)務(wù)人員的不規(guī)范操作使得財(cái)務(wù)信息報(bào)表中難度和口徑出現(xiàn)很大缺口，公司日常管理的財(cái)務(wù)內(nèi)容通過手工記錄、對(duì)賬、往來(lái)、核銷，不僅耗時(shí)耗力，還影響了報(bào)銷管理速度。

為了保證企業(yè)基本的織架構(gòu)，必須將財(cái)務(wù)資料、政策機(jī)制、管理標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容進(jìn)行量化管理，為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提供基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)保障，使得房地產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)做到財(cái)務(wù)管理的制度化與自主性的有機(jī)統(tǒng)一。

2.2 嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度

財(cái)務(wù)核算制度也是房地產(chǎn)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)集中管控體系的重要方向之一。比如：建立一個(gè)有利于公司集中管控的統(tǒng)一核算制度。財(cái)務(wù)人員在日常工作中可以使用系統(tǒng)的總賬處理功能，集成固定資產(chǎn)管理。從固定資產(chǎn)的投資、折舊、流通以及報(bào)廢統(tǒng)一生成自動(dòng)的電子憑據(jù)；也可以利用總賬系統(tǒng)集成處理往來(lái)款，比如：格局賬單時(shí)間生成賬單的處理方案，借以完成付款單據(jù)的自動(dòng)對(duì)接與核銷。

完成這一制度后，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控中的流通管控功能，可以及時(shí)對(duì)下屬子公司每天的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)控和管理，定期對(duì)子公司的預(yù)算、決算進(jìn)行檢查。為資金下一步的流通方向進(jìn)行效果對(duì)比分析，促進(jìn)企業(yè)投資的科學(xué)性。

2.3高效率的資金運(yùn)轉(zhuǎn)處理中心

隨著房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，建立高速的資金流通、結(jié)算處理中心是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度不一，因?yàn)闃潜P和項(xiàng)目的性質(zhì)、地理子公司財(cái)務(wù)體系的戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和資金流量的監(jiān)管。當(dāng)前，地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)兩種模式：一種是總部直接派遣財(cái)務(wù)人員入駐；另一種是實(shí)行財(cái)務(wù)管理的集中核算。財(cái)務(wù)人員委派方式是指總部通過向子公司派遣財(cái)務(wù)人員，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管理，與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接。這種財(cái)務(wù)人員可以通過校招和社會(huì)招聘選拔，屬于借調(diào)性質(zhì)，占用總部編制，向總部財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。另一種是實(shí)行集中地財(cái)務(wù)集中核算，子公司設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)賬人員，只有使用權(quán)限，沒有批復(fù)和決定權(quán)限。限定范圍外的資金流動(dòng)項(xiàng)目需要獲得總部財(cái)務(wù)部的單子簽章方可進(jìn)行；總部設(shè)立專門的核算處理中心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、處理一切財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)。

3.2 統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算管理

子公司預(yù)算的制定要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局和近期的資金流動(dòng)現(xiàn)狀。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，堅(jiān)持以風(fēng)控為先，收支平衡，合理發(fā)展的原則。同時(shí)，結(jié)合子公司所在城市的發(fā)展情況以及房地產(chǎn)發(fā)展宏觀和微觀信息，完成整體性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、績(jī)效、預(yù)算相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制體系，合理的運(yùn)作資金的流向，優(yōu)化企業(yè)資源配置，推動(dòng)企業(yè)整體的預(yù)算管理。

為保證統(tǒng)一預(yù)算管理的執(zhí)行程度，財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司上年度資金流動(dòng)方向，創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)與子公司的財(cái)務(wù)信息交流，市場(chǎng)現(xiàn)狀交流，及時(shí)提醒風(fēng)險(xiǎn)狀況，強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性，統(tǒng)籌風(fēng)控與發(fā)展的統(tǒng)一。在具體工作制度上，總部可以召開半年、年度預(yù)算分析會(huì)，各子公司結(jié)合上季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)算分析，通過后再進(jìn)行預(yù)算處理。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建立

對(duì)于財(cái)務(wù)集中管控體系建設(shè)，必須構(gòu)建符合國(guó)家法律法規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度。提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化程度以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是完善財(cái)務(wù)集中管控體系的基礎(chǔ)和保障。

房地產(chǎn)企業(yè)下屬項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)需要處理的事項(xiàng)較分散，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度和工作量都較為龐大。對(duì)此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)監(jiān)督的主次、輕重進(jìn)行劃分。實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，定期檢查的監(jiān)督管理辦法。財(cái)務(wù)集中管控重點(diǎn)內(nèi)容可以設(shè)為：會(huì)計(jì)的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表審核、資金流動(dòng)審核等關(guān)鍵財(cái)務(wù)審核工作。

3.4 加強(qiáng)硬件以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)集中管控體系，就必須把企業(yè)龐大的人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成人才優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理事關(guān)企業(yè)機(jī)密，更是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重視。從內(nèi)部建立適合財(cái)務(wù)人才涌動(dòng)的儲(chǔ)備機(jī)制，公平、公開、公正的選拔環(huán)境，合理有效的晉升體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步專業(yè)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中管控體系也需要對(duì)企業(yè)的電子信息技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。不斷提升財(cái)務(wù)處理軟件的功能和自動(dòng)化程度，強(qiáng)化軟件處理速度，彌補(bǔ)系統(tǒng)漏洞等。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析范文第5篇

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已占有重要地位，其發(fā)展主要特點(diǎn)是高投入、施工周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立與完善是促使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)期發(fā)展的重要保障。內(nèi)控體系建立不僅保證了對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別、評(píng)估、控制，同時(shí)也保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)化開展。伴隨國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的重視與調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)是否規(guī)范運(yùn)作、利潤(rùn)回歸以及內(nèi)部管理也越來(lái)越重視，加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建也是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在的問題

11房地產(chǎn)企業(yè)未形成健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度是由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序等多方面組成，但多數(shù)企業(yè)未形成完善的內(nèi)控制度。就會(huì)造成企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施時(shí)出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)c企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。除此之外，傳統(tǒng)的內(nèi)控注重制度文字編寫，缺少了配套的操作流程和可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的工具，使其內(nèi)控制度不能有效地操作。

12房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏管理

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中各自為政的現(xiàn)象比較普遍，分成各自獨(dú)立的辦公管理系統(tǒng)，相互之間缺乏溝通，同時(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，也缺少協(xié)商，造成體制腐敗增大了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在內(nèi)控文件上，沒有規(guī)范性和實(shí)際性的文件、制度對(duì)其進(jìn)行約束和管制，缺乏具體操作細(xì)節(jié)章程。因而，造成企?I內(nèi)部管理松散、怠慢，客觀上增加了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制難度，也導(dǎo)致了可控風(fēng)險(xiǎn)失去控制，對(duì)企業(yè)整體內(nèi)控體系的建立與完善形成了阻礙。

13復(fù)雜的外部環(huán)境

房地產(chǎn)因具有開發(fā)投入較大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控外部的環(huán)境比較復(fù)雜，也就增加了內(nèi)控的難度。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)核算的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的復(fù)雜性，而在財(cái)會(huì)核算上不需要也不可能計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的投入成本，也是沒有必要的。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系設(shè)立的準(zhǔn)則

21企業(yè)內(nèi)控體系必須符合法律規(guī)定

在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)以及所制定的內(nèi)控制度，必須以國(guó)家的政策法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國(guó)家政策法規(guī)指導(dǎo)下，并且結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合國(guó)家法律規(guī)定的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

22企業(yè)內(nèi)控體系要具有針對(duì)性

在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)工作中極易出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行警惕和防范。除此之外，也要杜絕各部門間不能協(xié)調(diào)的工作現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高工作效率和工作質(zhì)量。

23企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)注重連續(xù)性

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)要一以貫之，結(jié)合企業(yè)自身具體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)內(nèi)控體系做出適時(shí)調(diào)整，以保證內(nèi)控體系連續(xù)不斷地為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

24企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)注重整體化

企業(yè)內(nèi)控管理制度，不僅僅需要財(cái)務(wù)上的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，也需要對(duì)企業(yè)短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，也要與企業(yè)其他部門的內(nèi)控管理體系相互配合，注重企業(yè)內(nèi)控管理制度整體配合發(fā)展。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建措施

31創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境，可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控體系正常運(yùn)行，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、人力資源等多方面進(jìn)行管控，逐步為內(nèi)控體系形成良好的內(nèi)控環(huán)境。

32在公司發(fā)展戰(zhàn)略上建立內(nèi)控體系

為保證內(nèi)控體系與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相一致，在建立內(nèi)控體系時(shí)應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展策略而制定，才能按照企業(yè)的資源和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)和實(shí)施，從而保證內(nèi)控體系中的組織設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)分工、資源的配置、制度的制定、內(nèi)控實(shí)施等多方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成嚴(yán)密的系統(tǒng)。

33完善組織機(jī)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)立上，要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行責(zé)任劃分并賦予相應(yīng)的權(quán)利。在設(shè)立與完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一，在內(nèi)部環(huán)境中不相容的崗位要進(jìn)行分離；第二，要做到人力、物力、財(cái)力相分離，各司其職，彼此間相互約束，在采購(gòu)、收付款等經(jīng)濟(jì)上的操作時(shí)，必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門審批，最后再由總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字，從而形成一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。

34構(gòu)建有效信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)管

在信息化發(fā)展的時(shí)代，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的水平，就必須引進(jìn)先進(jìn)的信息化通信技術(shù)并對(duì)其分析與運(yùn)用，利用信息化技術(shù)為企業(yè)構(gòu)成信息化資料，方便企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。同時(shí)，也要將企業(yè)財(cái)務(wù)核算與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取的信息材料有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)內(nèi)部與外部相互傳遞信息的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，也在平臺(tái)上實(shí)行了對(duì)動(dòng)態(tài)決策與動(dòng)態(tài)的管控。企業(yè)也應(yīng)以預(yù)算審計(jì)為中心，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)狀況就可以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況做出具體分析，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)控，對(duì)業(yè)務(wù)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的推測(cè)、管控、分析等。

35建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

許多房地產(chǎn)企業(yè)過多依賴企業(yè)內(nèi)部管控，當(dāng)出現(xiàn)失敗狀況時(shí)就歸結(jié)于市場(chǎng)問題，然而，這是因?yàn)闆]有很好地控制風(fēng)險(xiǎn)才引發(fā)的問題。各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)其全面控制，對(duì)項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

36提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，提升內(nèi)控質(zhì)量

面對(duì)日新月異的高科技時(shí)代，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高，不僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目進(jìn)行查閱和整理，也需要迎合時(shí)展，全方位的學(xué)習(xí)，開拓視野，提升業(yè)務(wù)水平，豐富自身內(nèi)涵。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因涉及多個(gè)部門和單位，更應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，也要對(duì)房地產(chǎn)這份工作有著更高的認(rèn)識(shí)，在工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升內(nèi)控質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)定發(fā)展。

37增加企業(yè)內(nèi)審崗位機(jī)制

為了實(shí)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況全面審計(jì)，應(yīng)設(shè)立企業(yè)內(nèi)審崗位機(jī)制，由企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，對(duì)超支違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行考核、通報(bào)，同時(shí)提出整改要求并督導(dǎo)相關(guān)部門改善完成。