前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文第1篇

一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不均衡的風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。

對于固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比例很高的企業(yè)選擇退出競爭的策略需要付出高昂的機(jī)會成本。這類企業(yè)只好選擇繼續(xù)參與競爭，結(jié)果往往是承擔(dān)了巨大的經(jīng)營風(fēng)險，卻只能獲得微不足道的回報。

二、中石化簡介

中國石油化工股份有限公司是由中國石油化工集團(tuán)公司于2000年2月25日??家發(fā)起成立了中國石油化工股份有限公司。是中國最大的石油產(chǎn)品和主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

可以看出，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例最高，其次是存貨。2016年貨幣資金在資產(chǎn)中所占比例有所上升，由4.75%上升至9.51%，增長幅度較大。應(yīng)收賬款所占比例有所減少，存貨在總資產(chǎn)中所占比重略有增長，從2015年的10.08%上升至2016年的10.44%。固定資產(chǎn)所占比重雖有所減少，但所占總資產(chǎn)的比重仍然是最大的，2015年固定資產(chǎn)所占比重為50.76%，2016年為46.08%。無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比略有增加，由5.62%增加至5.67%。

下面我們再來比較一下中石油的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

中石油也是固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例最高，其次是存貨。但中石油的這幾項資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比重均比中石化的要低。其固定資產(chǎn)2015年占比28.47%，2016年有所降低，占27.99%。中石油的存貨占比有所增長，由5.3%增長至6.13%。中石油的貨幣資金占比也有所增加，但增幅不大，從2015年的3.08%增至4.11%。同中石化一樣，2016年中石油的應(yīng)收賬款金額也有所減少，且其所占總資產(chǎn)的比例也有所減少，從2.18%降至1.97%。2016年中石油的無形資產(chǎn)所占比重幾乎沒有變動，僅增長了0.01%，由2.97%變?yōu)?.98%。

四、基于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險分析

通過與中石油相比，我們可以得知，中石化的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比例過大，這兩者合起來超過了企業(yè)總資產(chǎn)的50%。而中石油的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就比中石化合理的多。這就說明中石化的退出壁壘很高，那么中石化將只好選擇繼續(xù)參與競爭，這會使企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文第2篇

負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量的、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。它不僅能及時的滿足企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所必須擁有資金的要求,同時也能提高企業(yè)市場競爭力,使企業(yè)立于不敗之地,從而實現(xiàn)股東權(quán)益快速增長,給企業(yè)帶來升級和收益;但它同時又具弊端,不合理的負(fù)債經(jīng)營將給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險,甚至危及到企業(yè)的生存發(fā)展。負(fù)債經(jīng)營要求企業(yè)一定是獨(dú)立經(jīng)營主體,具有獨(dú)立投資決策權(quán)力,并且具有良好的盈利能力。能夠正確的制定和實施經(jīng)營、投資、融資等策略。企業(yè)必須要具備償還到期本金利息的流動資產(chǎn),在負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲得的資產(chǎn)凈利率一定要大于負(fù)債利率,盡管部分借款的利息較高,但企業(yè)整體上還是具有盈利能力。因為這樣才能保證企業(yè)不會資不抵債,防止借新債還舊債?？刂撇槐粋鶛?quán)人收購權(quán)益資本;舉債經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,而不能使企業(yè)陷入不良循環(huán)中。這樣,負(fù)債經(jīng)營才可以獲得巨大收益。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險分析

負(fù)債經(jīng)營可以給企業(yè)帶來收益使企業(yè)盈利,但也能使企業(yè)風(fēng)險加大。負(fù)債經(jīng)營不利的一面是過度負(fù)債經(jīng)營會給企業(yè)帶來危害,這種危害產(chǎn)生是因為負(fù)債經(jīng)營本身所含有的風(fēng)險因素。所以需衡量企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)能力,再決定負(fù)債經(jīng)營的程度。

(一)企業(yè)資金短缺無力償還債務(wù)的風(fēng)險

負(fù)債經(jīng)營使企業(yè)面臨資金短缺,無力償還債務(wù)風(fēng)險。對于負(fù)債經(jīng)營資金,企業(yè)負(fù)有到期必需償還本息的法定責(zé)任,如果企業(yè)以負(fù)債用來投資的項目不能獲得預(yù)期收益率時,或者企業(yè)在整體財務(wù)狀況惡化,資金運(yùn)用不當(dāng)時,會造成企業(yè)無力償還的風(fēng)險。其結(jié)果不僅會影響企業(yè)的信譽(yù)甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。

(二)財務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)影響所產(chǎn)生的風(fēng)險

財務(wù)杠桿效應(yīng)能夠有效地提高企業(yè)權(quán)益資本收益率。但風(fēng)險與收益是同時存在的,杠桿效應(yīng)一樣會帶來權(quán)益資本收益率大幅下滑。當(dāng)資產(chǎn)利潤率比同期債務(wù)利息率低的時候,負(fù)債經(jīng)營就帶來了財務(wù)杠桿效應(yīng)。在企業(yè)面臨市場發(fā)展的低潮期,或陷入經(jīng)濟(jì)困境時,息稅前利潤減少甚至為負(fù),企業(yè)必須承擔(dān)的固定要支付的大額利息的責(zé)任,會使企業(yè)迅速陷入虧損,權(quán)益資本收益情況會大幅下滑,甚至發(fā)生負(fù)收益。如企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,可能會越發(fā)缺少償還能力。最終導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,而且也影響企業(yè)誠信,嚴(yán)重的還可能造成企業(yè)破產(chǎn)清算。這是負(fù)債經(jīng)營潛在的重大風(fēng)險。

(三)負(fù)債經(jīng)營增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

借入資金需要本息償還,這也加大了企業(yè)風(fēng)險,若企業(yè)生產(chǎn)不足,銷售不佳,陷入財務(wù)困境,那將會喪失支付能力,會發(fā)生無法償還到期還本付息后果。

(四)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的再籌資風(fēng)險

負(fù)債經(jīng)營會提高企業(yè)的負(fù)債率,一旦負(fù)債到期但資金不能及時收回,那將延期或者舉新債還舊債,這樣不僅加大企業(yè)的負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,而且債權(quán)人也會考慮到企業(yè)承受風(fēng)險的能力,償還債務(wù)能力,企業(yè)信譽(yù)如何等而評估是否再借債給企業(yè)。這必將增加企業(yè)的籌資風(fēng)險,影響企業(yè)再籌資能力。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范及優(yōu)化策略

(一)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范

企業(yè)作為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營者,不斷追求最大化的企業(yè)價值的同時,也要獨(dú)立的承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時遇到內(nèi)外部環(huán)境變化的預(yù)期效果達(dá)不到需求的情況是難免的。如受到政府宏觀政策影響等,企業(yè)將無法產(chǎn)生預(yù)期收益,當(dāng)籌資款項紛紛到期,資金鏈就會加速斷裂,從而陷入連環(huán)債務(wù)訴訟。因此要做到未雨綢繆,樹立正確的風(fēng)險意識。

1.樹立正確的風(fēng)險意識,有效地防范風(fēng)險。從經(jīng)濟(jì)上、法律上確定自己的職責(zé),正確引導(dǎo)管理者居安思危,謹(jǐn)慎的行動,不斷改善企業(yè)的財務(wù)狀況。風(fēng)險承擔(dān)者的權(quán)責(zé)分明,這樣會調(diào)動起來積極性。還要有健全的財務(wù)分析機(jī)制,確定彌補(bǔ)風(fēng)險的渠道。

2.注重提高人員素質(zhì)。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理之中的重要組成部分,財會人員的素質(zhì)直接影響到財務(wù)工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)投資情況、籌資等重大經(jīng)營決定都需要財會人員提供準(zhǔn)確的會計資料。熟練的掌握科學(xué)估測風(fēng)險的方法,并因地制宜,運(yùn)用到實際的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),即使存在潛在的風(fēng)險,合理分析原因,找出問題的癥結(jié),否則預(yù)期目標(biāo)會得不到實現(xiàn),給企業(yè)造成損失。因此,企業(yè)工作人員必須樹立風(fēng)險意識,讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮里航行的更加順利。

3.建立和完善風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)僅在思想上防范是不夠的必須在風(fēng)險來臨前建立有效防范機(jī)制,企業(yè)要建立一整套完善的預(yù)防風(fēng)險機(jī)制和財務(wù)分析網(wǎng)絡(luò),這樣快速的應(yīng)對風(fēng)險和防范,制作合適企業(yè)自身情況的風(fēng)險預(yù)警方案。要選擇適度的負(fù)債規(guī)模去分散風(fēng)險,也可以認(rèn)真充分的考慮影響決策的各種因素,多建立系統(tǒng)模型,用科學(xué)分析,并且選擇最優(yōu)方案。學(xué)會運(yùn)用財務(wù)杠桿原理來規(guī)避投資風(fēng)險,使企業(yè)看準(zhǔn)市場需求再進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品,及時調(diào)整結(jié)構(gòu)生產(chǎn)不合理,企業(yè)的獲利能力會提升,避免發(fā)生有決策失誤而導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī),將使風(fēng)險降到最低限度。

(二)降低企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的策略

1.選擇最佳資本結(jié)構(gòu),建立資本積累約束機(jī)制。。建立起資本積累的約束機(jī)制以不斷的充實資本,資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)負(fù)債情況取決于企業(yè)資本金規(guī)模多少和信用狀況。資本金也是風(fēng)險承擔(dān)的最大限度。正確預(yù)期將來的市場風(fēng)險收益。負(fù)債經(jīng)營最終目的是為提高企業(yè)的資本利潤率。系統(tǒng)分析負(fù)債經(jīng)營、預(yù)期收益的抗風(fēng)險能力。當(dāng)負(fù)債與資本的比率與經(jīng)濟(jì)收益成正比,企業(yè)的息稅前資金利潤率大于負(fù)債成本率時,那么負(fù)債率越高,權(quán)益資本利潤率則高,經(jīng)濟(jì)效益越好。反之經(jīng)濟(jì)效益越差。此外,企業(yè)有償還債務(wù)的能力,且負(fù)債經(jīng)營實現(xiàn)收益比預(yù)期的要好很多,并不意味著企業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng),此時負(fù)債經(jīng)營還要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,企業(yè)必須對未來償付債務(wù)本息的現(xiàn)金流量詳細(xì)的估計。負(fù)債額越大,期限越短,現(xiàn)金流量的測定就越加重要。當(dāng)測定的現(xiàn)金流量明顯不能支付到期的債務(wù)本息時,需要及時采取措施及時補(bǔ)救。

2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)呐e債方式,加強(qiáng)負(fù)債籌資管理。選擇正確的籌資方式,企業(yè)在借債時必須按照適合的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款多少,借用多長時間,需支付利率大小等企業(yè)自身特點(diǎn)來選擇不同的籌資方式。如果企業(yè)負(fù)債經(jīng)營,在綜合考慮借入資金來源結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險、資金成本等不同因素的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該選擇下面順序來控制住財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)面臨的風(fēng)險降低。首先是企業(yè)籌資方式注重選擇內(nèi)部積累,這種方式風(fēng)險小難度小,保密性好,它能使企業(yè)保留更多借款能力。其次是企業(yè)可以選擇外部籌資,債務(wù)成本要低一些。再次向外借款,把還本付息壓力降到最低限度。一定要充分考慮到利率及匯率變動會發(fā)生的風(fēng)險,在利率處于較高的條件下,盡量少籌資,較低水平時,籌資較有利。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,外匯借款也越來越普遍,匯率的變動也是負(fù)債經(jīng)營所必須要考慮的因素之一。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文第3篇

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險

企業(yè)在運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營的過程中，由于所處的市場環(huán)境存在許多不確定性因素，尤其是在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的過程中，其之前預(yù)計的市場環(huán)境發(fā)生了不利于企業(yè)經(jīng)營的變化時就會產(chǎn)生風(fēng)險。

（一）經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營過程中必須保證資金成本低于投資效益，否則將會造成企業(yè)收不抵支，甚至喪失償債能力。若企業(yè)因經(jīng)營活動的失敗而導(dǎo)致長期虧損，不能按期交付債務(wù)本息，若企業(yè)的負(fù)債金額保持不變，企業(yè)虧損越嚴(yán)重，其資產(chǎn)的償債能力就越低，企業(yè)將面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)過度負(fù)債，就會導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險過高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至最終將導(dǎo)致企業(yè)因無力償還債務(wù)而破產(chǎn)倒閉。

（二）償債風(fēng)險與再籌資風(fēng)險 償債風(fēng)險是指到期無力清償債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險，主要來自于資金流動性差或負(fù)債規(guī)模過大。如果企業(yè)負(fù)債過高，則會使得企業(yè)必須承擔(dān)巨額的利息，從而降低了企業(yè)的安全性與競爭能力，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時，債務(wù)期限越短，就要求企業(yè)具有更高的資金流動性，此時企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)的償債風(fēng)險也就越大。再籌資風(fēng)險一方面是指負(fù)債過高而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步籌資的成本增加；另一方面則指企業(yè)到期無法償還債務(wù)所面臨的風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦企業(yè)企業(yè)對借入的資金使用不當(dāng)，未達(dá)到預(yù)期的收益率，則不能按時還本付息，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，影響企業(yè)信用。

（三）利率變動風(fēng)險 企業(yè)在籌資過程中，利率的高低直接決定著企業(yè)資金使用成本的大小。利率的變動所帶來的風(fēng)險也時刻伴隨著企業(yè)籌資的整個過程。目前，我國一再調(diào)高存款準(zhǔn)備金率，使得企業(yè)所負(fù)擔(dān)的貸款成本不斷增加，企業(yè)承擔(dān)著巨大的籌資風(fēng)險。與此同時，一旦發(fā)生通貨膨脹。則貸款利率勢必迅速增長，企業(yè)就需要負(fù)擔(dān)高額的利息支出，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益水平。

（四）財務(wù)杠桿風(fēng)險 企業(yè)使用負(fù)債經(jīng)營策略，能夠充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)提高權(quán)益資本的收益率，但是如果企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致息稅前利潤減少時，企業(yè)的財務(wù)杠桿也會起到反向的杠桿效應(yīng)使權(quán)益資本的收益率大幅度下滑。甚至在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，息稅前利潤大幅減少甚至為負(fù)數(shù)時，企業(yè)仍然需要支付貸款利息，這對于企業(yè)來說無疑是雪上加霜，使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（五）股票市價下跌的風(fēng)險 當(dāng)企業(yè)不存在較多的債務(wù)，不用償還高額的利息時，即使某一時期企業(yè)經(jīng)營低迷，使得企業(yè)利潤明顯減少時，公司的每股收益也不會出現(xiàn)大幅度的變動。相對而言，如果企業(yè)舉借了高額的債務(wù)，企業(yè)在經(jīng)營遇到困難時支付利息后留給股東的利潤將所剩無幾，每股收益就會出現(xiàn)大幅波動，不利于企業(yè)穩(wěn)定。

（六）融資成本的風(fēng)險 企業(yè)進(jìn)行債務(wù)籌資會引發(fā)股東與債權(quán)人之間的沖突，可能觸發(fā)股東的道德風(fēng)險。由于企業(yè)為了獲得更高額的利潤，可能會違背債務(wù)合約，將資金用于風(fēng)險更高收益更大的投資，即股東采用資產(chǎn)替代。但是一旦投資失敗，鑒于企業(yè)的有限責(zé)任身份，使得債權(quán)人不等不承擔(dān)失敗損失。如果債權(quán)人事先能夠理性的預(yù)期債務(wù)人的資產(chǎn)替代行為，那么必然會提高企業(yè)貸款利率，企業(yè)的債務(wù)成本勢必會上升。由于企業(yè)采用了替代行為，就使得債權(quán)人與債務(wù)人之間的資金委托關(guān)系產(chǎn)生“剩余損失”，使得融資企業(yè)價值下降，構(gòu)成了融資成本。此外，債權(quán)的融資成本還包括企業(yè)的破產(chǎn)重組成本、企業(yè)擔(dān)保成本以及債權(quán)人監(jiān)督成本。隨著債務(wù)融資比例的不斷提高，融資企業(yè)可以從可以轉(zhuǎn)移支配的債權(quán)人的財富總額不斷增加，同時在股東絕對投資總額保持不變時，債務(wù)融資比例越高，內(nèi)部股東所擁有的股權(quán)也就也就越高，其獲得的財富轉(zhuǎn)移的份額也就越高，對債權(quán)人債權(quán)的侵蝕動機(jī)也就越強(qiáng)。從而，企業(yè)債務(wù)融資的成本會隨債務(wù)融資的規(guī)模而上升。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制策略

在努力降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，保證企業(yè)盈利能力不斷增長，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑是一種理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。那么，這就需要企業(yè)謹(jǐn)慎使用債務(wù)融資，建立完善的債務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制 在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)生存的位置遠(yuǎn)高于企業(yè)利潤。首先，在風(fēng)險面前企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)，明確風(fēng)險的不可避免性，在風(fēng)險面前做到陣腳不亂，勇于承擔(dān)，有條不紊，積極應(yīng)對。其次，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立健全企業(yè)風(fēng)險防御機(jī)制和財務(wù)信息系統(tǒng)，即使對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險做出預(yù)測和防范，并根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整企業(yè)財務(wù)策略和經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險。例如，企業(yè)應(yīng)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，即使調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高盈利能力，避免由于財務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)；當(dāng)企業(yè)資金不足存貨過多周轉(zhuǎn)不靈時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施積極銷售產(chǎn)品降低庫存成本；企業(yè)運(yùn)用短期經(jīng)營負(fù)債時，應(yīng)根據(jù)實施情況提取壞賬準(zhǔn)備、削價準(zhǔn)備、產(chǎn)品開發(fā)基金等；建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)情況隨時做出調(diào)整，保證該系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確快速的監(jiān)控企業(yè)籌資風(fēng)險，降低風(fēng)險水平。

（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的確立需要考慮其風(fēng)險承受能力。負(fù)債過度則企業(yè)面臨巨大償債風(fēng)險，負(fù)債過低又會使得企業(yè)的資金總額不足難以達(dá)到預(yù)期經(jīng)營效果?？傊?，企業(yè)必須將自有資金與債務(wù)資金保持在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到綜合資金使用效率最佳。通常，判斷企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)為：第一、保證企業(yè)價值最大化的同時，降低資金使用成本，擴(kuò)大股東獲利空間；第二、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。如果企業(yè)不能達(dá)到其合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)水平過低，企業(yè)價值就會減少；債務(wù)水平過高則會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大資金成本過高。

（三）分析償債能力 通常，企業(yè)將已獲利息倍數(shù)作為企業(yè)償債能力的重要分析指標(biāo)。已獲利息倍數(shù)=（凈利潤+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用）/利息費(fèi)用。為了保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們也需要考慮到企業(yè)對債務(wù)本金的償付能力，此時應(yīng)當(dāng)使用債務(wù)本息償付率作為衡量指標(biāo)。債務(wù)本息償付率=息稅前利潤/（利息費(fèi)用+債務(wù)本金）/（1-所得稅率）。該指標(biāo)數(shù)值越高，表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險越小。根據(jù)企業(yè)經(jīng)驗，該比例個數(shù)值范圍所表示的企業(yè)償債能力如表1所示：

（四）正確把握負(fù)債的量與度 作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)債的先決條件，其借款利息率必須低于息稅前資金利用率。反之，息稅前資金利息率低于借款利息，則企業(yè)應(yīng)該放棄債務(wù)融資，選擇其他方法獲取資金，同時應(yīng)當(dāng)盡量減輕本企業(yè)現(xiàn)有債務(wù)負(fù)擔(dān)，防止財務(wù)杠桿出現(xiàn)反作用，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。在充分考慮資金的投入回報率企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好以下三點(diǎn)：（1）合理選擇負(fù)債率指標(biāo)。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)基本都擁有衡量自身債務(wù)率的集體指標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)過后，日本處于戰(zhàn)后建設(shè)時期，資金缺乏，企業(yè)往往均才用了大規(guī)模負(fù)債的經(jīng)營策略，各年度債務(wù)率均為70%-80%之間，此時，美國企業(yè)的債務(wù)率水平為40%-50%。當(dāng)前，我國尚未建立統(tǒng)一的債務(wù)率水平指標(biāo)，對于不同的企業(yè)也存在著不同的最有債務(wù)率水平。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合理指標(biāo)衡量企業(yè)償債能力。一般情況下企業(yè)主要采用以下指標(biāo)：總資產(chǎn)債務(wù)率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%；股權(quán)權(quán)益比率=股東權(quán)益/資產(chǎn)總額×100%；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息費(fèi)用。通過上述公式不難看出，企業(yè)負(fù)債比率越高，償還保障性越差。反之，償還保障程度越高。目前，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為股權(quán)和債權(quán)比例保持在1：1的情況下較為合理。公式中，已獲利息保障倍數(shù)反映企業(yè)經(jīng)營成果對企業(yè)債務(wù)利息的償還能力，該指標(biāo)必須大于1，否則將不能償還所借債務(wù)。（3）企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮到新投入現(xiàn)金凈流量與企業(yè)現(xiàn)金凈流入量之間的關(guān)系。

（五）確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu) 首先，企業(yè)在舉債時，首先應(yīng)該判斷負(fù)債經(jīng)營是否對企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績有所幫助，一旦企業(yè)決定調(diào)整負(fù)債經(jīng)營規(guī)模，隨之企業(yè)就需要確定合理的負(fù)債數(shù)量。其次，企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)經(jīng)營時還需要考慮到資金的來源結(jié)構(gòu)。確定最有利于企業(yè)發(fā)展的資金類別與負(fù)債模式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)不僅能夠通過銀行貸款方式取得資金，還可以通過其他更廣闊的渠道，根據(jù)企業(yè)對資金量與使用時間及使用成本的需求選擇其他資金籌措范式。目前，我國舉債方式主要包括：（1）銀行借款。雖然目前市場中有許多資金籌集方式，但是銀行借款仍然是企業(yè)籌措資金的主要方式。但是近些年隨著我國宏觀調(diào)控力度不斷加大，銀行存款準(zhǔn)備金率不斷提高，銀行貸款受到了許多限制，貸款額度有所減少、貸款利率卻不斷提高，在這些條件的制約下企業(yè)向銀行貸款的難度不斷加大。（2）資金市場拆借。企業(yè)除了向銀行貸款，還可以通過除銀行外其他金融機(jī)構(gòu)吸收市場閑散資金，然后拆借給短期內(nèi)急需使用資金的企業(yè)。這種籌資方式一般適用于企業(yè)短期資金缺乏，資金使用成本較高。（3）企業(yè)債券。一方面企業(yè)可以向其職工發(fā)放公司債券，充分發(fā)揮企業(yè)職工力量，使企業(yè)職工更有與企業(yè)共存亡的奮斗動力，但是該種籌資方式能夠籌集的資金總額非常有限；另一方面企業(yè)也可以向社會廣泛發(fā)行企業(yè)債券，該種籌資方式籌資期限長，成本高，主要用于大規(guī)模長期籌資。（4）商業(yè)信用籌資。其主要指的是在企業(yè)急需資金時，通過票據(jù)的背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)方式籌集資金。該種籌資方式籌資速度快、成本低、簡單靈活，目前已被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的日常資金往來當(dāng)中。（5）外資的引進(jìn)。企業(yè)也可以通過國際市場進(jìn)行拆借。目前，該種融資方法尚且不成熟，不僅面臨著匯率風(fēng)險，還需要通過國家嚴(yán)格的入外外資的種種限制。目前，我國市場中充斥著形形的民間拆借，企業(yè)在面對資金不足需要進(jìn)行債務(wù)融資時，要努力降低資金使用成本，切勿盲目拆借將企業(yè)帶入財務(wù)困境的深淵。此外，企業(yè)還應(yīng)考慮到資金期限結(jié)構(gòu)，做到借入資金時間數(shù)量的合理搭配，避免償還時間的過于集中。

（六）掌握最佳負(fù)債規(guī)模，選擇穩(wěn)健籌資模型 為了維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到未來銷售收入的增長、穩(wěn)定程度及其所處行業(yè)的環(huán)境變化。據(jù)此，制定出適合企業(yè)發(fā)展的負(fù)債規(guī)模，保證企業(yè)自有資金與借入資金間的合理比例，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)可以運(yùn)用流動比率和速動比率來衡量企業(yè)償債能力。公式如下：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債；速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債。根據(jù)經(jīng)驗得知，企業(yè)的流動比率接近2，速動比率接近于2時說明企業(yè)債務(wù)規(guī)模比較適宜。其指標(biāo)值越大說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，反之越弱。但是上述兩項指標(biāo)值過高，則說明企業(yè)資金沒有得到充分利用，過低則說明企業(yè)資金陷入了周轉(zhuǎn)不靈的局面。在綜合多方面因素，考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、資金成本、信號傳遞等影響，企業(yè)在資金運(yùn)用上首先會考慮到資金成本低、風(fēng)險小的內(nèi)部積累的方式。其次，企業(yè)才會考慮到外部籌資。如果企業(yè)外部籌資仍不能滿足需要，則企業(yè)此時會考慮到發(fā)行股票等權(quán)益性方式籌資。但是，權(quán)益籌資不僅成本高，籌資時間長，還會損害現(xiàn)有股東的利益，企業(yè)一般不會輕易采用。

（七）適度利用財務(wù)杠桿 企業(yè)處于初始階段時，由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場不被顧客所了解，產(chǎn)品承擔(dān)的生產(chǎn)成本較高，利潤率較低，銷售額增長緩慢，企業(yè)面臨較高的風(fēng)險。此時，在企業(yè)初始階段運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營應(yīng)當(dāng)更加慎重。企業(yè)進(jìn)入成長期后，產(chǎn)品開始被市場廣泛接受，利潤開始迅速增長，但是此時企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，往往需要大量資金，資金使用成本較高，此時企業(yè)仍面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。處于這一階段的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎運(yùn)用債務(wù)融資，適當(dāng)考慮股權(quán)融資方式。當(dāng)企業(yè)度過成長期進(jìn)入成熟期后，企業(yè)產(chǎn)品銷售額及利潤處于相對穩(wěn)定階段，在不存在通貨膨脹的情況下，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的更新大多也可以利用折舊基金完成。此時，企業(yè)已經(jīng)處于相對穩(wěn)定的地位，不易發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，可以適當(dāng)運(yùn)用債務(wù)融資來滿足企業(yè)資金的不足，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（八）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理 企業(yè)對于所借入的資金投資方向、投資結(jié)構(gòu)不同，也會導(dǎo)致其產(chǎn)生效益的水平和時間存在差異。通常情況下，對于借入資金可以用于企業(yè)固定資產(chǎn)投資，也可以用于企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。在進(jìn)行長期投資決策時，可以運(yùn)用凈現(xiàn)值法內(nèi)含報酬率法及現(xiàn)值指數(shù)法對投資項目的可行性加以分析，選擇最適合企業(yè)的投資項目。對于不同項目的投資比較，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將凈現(xiàn)值法與現(xiàn)值指數(shù)發(fā)結(jié)合起來加以運(yùn)用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對其所面臨的不確定性因素加以定性和定量的分析。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其所處的經(jīng)營環(huán)境做出定性分析。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定波動性的規(guī)律，如果預(yù)測結(jié)果顯示未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能為短缺經(jīng)濟(jì)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入抓住時機(jī)；如果預(yù)測結(jié)果表明未來通貨膨脹較為嚴(yán)重，則企業(yè)的生產(chǎn)成本將有所加大，同時產(chǎn)品價格也會有所上升；如果預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)甚至衰退，則企業(yè)產(chǎn)品的銷量可能有所萎縮，價格會出現(xiàn)下降，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時制定相應(yīng)措施，修正投資及經(jīng)營方案。

三、結(jié)論

負(fù)債經(jīng)營不愧是一把雙刃劍，既可以給投資者帶來收益，又同時擴(kuò)大了經(jīng)營風(fēng)險。理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的加權(quán)資本成本最低、企業(yè)價值最大時，企業(yè)達(dá)到了最佳的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，權(quán)衡收益與風(fēng)險，選擇其可接受的風(fēng)險水平下收益最佳的資本結(jié)構(gòu)。同時，負(fù)債經(jīng)營比例反映了企業(yè)拆入資金占企業(yè)自有資金的比例，表明企業(yè)自有資金對借入資金的保障力度和企業(yè)利用介入資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程后的盈利能力。該比例可以直接反映出本企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)是否合理、繼續(xù)介入資金的能力以及其盈利水平。負(fù)債比例越高，表明企業(yè)償債能力越低、抵抗風(fēng)險能力越弱、財務(wù)杠桿越容易出現(xiàn)反作用加速企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營過程中，采用科學(xué)的測算方法，結(jié)合自身經(jīng)營情況和市場環(huán)境，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析判斷，使企業(yè)處于合理的負(fù)債水平保證企業(yè)正常經(jīng)營。如果負(fù)債適度，那么負(fù)債經(jīng)營有利于企業(yè)實現(xiàn)其價值的最大化，是一種有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。但是，負(fù)債比例究竟應(yīng)該控制在多高，企業(yè)之間也存在著巨大差異，沒有普遍適用的負(fù)債模式。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展和盈利的負(fù)債規(guī)模，把握好負(fù)債經(jīng)營的尺度，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的模式。目前，大多數(shù)企業(yè)仍然這資金不足，企業(yè)發(fā)展受限的局面，負(fù)債經(jīng)營已然成為企業(yè)解決此類難題的重要手段，成為企業(yè)迅速發(fā)展壯大的手段。在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營的過程中，一定要時刻考慮其承擔(dān)的債務(wù)風(fēng)險，合理利用債權(quán)人資金，理性創(chuàng)造企業(yè)財富。于此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，摒棄“無債一身輕”的落后思想，合理利用財務(wù)杠桿，擴(kuò)大企業(yè)利潤。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重建立企業(yè)良好的社會形象和公共關(guān)系，提高企業(yè)信譽(yù)，將企業(yè)信譽(yù)視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，以此來幫助企業(yè)抵御風(fēng)險，提高企業(yè)價值，最終為企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉全良：《負(fù)債經(jīng)營論》，湖北人民出版社2002年版。

[2]王臨彥：《企業(yè)適度負(fù)債的合理性研究》， 《時代經(jīng)貿(mào)》2007年第3期。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文第4篇

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從產(chǎn)品市場到資金市場，在變幻莫測的市場環(huán)境中，如何發(fā)展壯大自身是所有企業(yè)都要面對的問題。企業(yè)，尤其是特大型企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走向多元化經(jīng)營。從某種意義上來說，多元化是成功大企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的階段。企業(yè)的多元化經(jīng)營無疑擁有許多優(yōu)點(diǎn)，但在眾多的企業(yè)多元化經(jīng)營中，我們也可以看到許多失敗的例子，這說明企業(yè)多元化經(jīng)營也存在著一定的風(fēng)險。拋開企業(yè)不可控制的因素――政治、軍事、環(huán)境、習(xí)俗等等，有一些是企業(yè)值得注意并可以控制的，比如財務(wù)風(fēng)險。

所謂財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果的不確定性。談到財務(wù)風(fēng)險，總?cè)菀鬃屓讼氲?，那是銀行或其他金融企業(yè)的事，好像與非金融企業(yè)的關(guān)系不大。事實上，非金融企業(yè)所面臨的風(fēng)險比金融企業(yè)更多，管理風(fēng)險的復(fù)雜程度更高。這是因為金融企業(yè)只經(jīng)營資金這個比較單一的產(chǎn)品，只面對金融或資本市場，而非金融性企業(yè)則不僅要經(jīng)營資金，還要經(jīng)營實物，如設(shè)備、原料和產(chǎn)品等，不僅要面對金融市場，還要面對原料和產(chǎn)品市場。所以說無論是金融企業(yè)或非金融企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險總是客觀存在而無法回避的，區(qū)別只不過是大小多少。

所謂多元化經(jīng)營就是企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，在繼續(xù)維持發(fā)展原產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的同時，開發(fā)與原產(chǎn)品不同類的新產(chǎn)品，進(jìn)軍新市場。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的組成

影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果的因素可以分為市場因素和非市場因素，也即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險是指當(dāng)市場價格或市場波動向不利于企業(yè)自身的方向發(fā)展時所造成的資產(chǎn)收益的減少和負(fù)債成本的增加。市場風(fēng)險主要包括資本市場風(fēng)險、原材料市場風(fēng)險、勞動力市場風(fēng)險和產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險等等。非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險、交易法律合同風(fēng)險、政策性風(fēng)險和流動性風(fēng)險等等。

對于多元化經(jīng)營活動過程中的市場風(fēng)險，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表可以說明問題。企業(yè)的資產(chǎn)都是由股東權(quán)益和負(fù)債形成的，企業(yè)的權(quán)益資本可以由投資人投資獲得，債務(wù)資本可以通過從銀行借款或發(fā)行債券獲得。這些資本的成本都會受市場利率和匯率變化的影響。當(dāng)企業(yè)具有固定利率債務(wù)時，利率的上升會引起資產(chǎn)價值的變化。而當(dāng)企業(yè)具有浮動利率債務(wù)時，利率的上升不會引起資產(chǎn)價值的變化，但企業(yè)會多支付利息。由市場利率變化引起的企業(yè)負(fù)債的增加和資產(chǎn)的減少稱為利率風(fēng)險。

企業(yè)在多元化經(jīng)營中，實物資產(chǎn)同樣也存在風(fēng)險，這是因為同類設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步會導(dǎo)致原有設(shè)備的貶值。所以，為了加強(qiáng)會計信息在決策管理中的真實可靠性，應(yīng)該根據(jù)市場和設(shè)備的實際情況，對資產(chǎn)進(jìn)行定期評估。企業(yè)產(chǎn)品及其存貨的價值同樣會受到替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，也同樣存在風(fēng)險。生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營需要采購設(shè)備、原材料和勞動力。對于一個電力企業(yè)來講，煤炭價格的上漲會直接影響其成本。

非市場風(fēng)險中的信用風(fēng)險是指由于交易對方不愿或不能履行合同造成的風(fēng)險。比如，在一個借貸合同簽署后，由于銀行的原因，企業(yè)不能按期獲得貸款，企業(yè)的債權(quán)不能如期足額地回收等，均屬于交易對手的信用風(fēng)險。為了避免由于對方的信用變化而遭受損失，企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身，而且要隨時關(guān)注與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的交易對方的經(jīng)營狀況。內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險是指由于內(nèi)部工作人員的失誤、欺騙、操作不規(guī)范等原因造成的風(fēng)險。此類風(fēng)險目前在我國的企業(yè)中發(fā)生頻率較高，潛在威脅也較大。對于內(nèi)部管理風(fēng)險的控制，主要是要建立科學(xué)合理的公司治理機(jī)制，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等。法律合同風(fēng)險是指由于合同本身不細(xì)致、不明確等原因造成合同不能執(zhí)行引起的風(fēng)險。比如交易的數(shù)量、質(zhì)量、期限等等合同中應(yīng)該明確的事項沒有明確，使企業(yè)遭受損失。政策性風(fēng)險是指由于國家或地方政府的政策變化引起的風(fēng)險。如企業(yè)排放物環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高使企業(yè)必須增加環(huán)保開支，以滿足新的標(biāo)準(zhǔn)；政府對企業(yè)所從事的某個行業(yè)征收特別的稅收等等。流動性風(fēng)險是指企業(yè)沒有足夠的資金，或是不能以合理的利率借入足夠的資金及時地償還到期貸款本息而承擔(dān)的相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、多元化經(jīng)營對企業(yè)市場財務(wù)風(fēng)險的影響

一是多元化經(jīng)營可分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是產(chǎn)品的市場波動引起的財務(wù)風(fēng)險，以獲取更多的利潤。二是防御型的，即將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。如上所說，市場本身總存在一些風(fēng)險，一些不確定性，而這些不確定性都將會影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效果，而多元化的企業(yè)可以把這些風(fēng)險通過其產(chǎn)品及市場的多元化予以一定程度的規(guī)避。比如：有甲、乙兩個企業(yè)，各從銀行貸款一百萬元。甲將這筆款項投入其單一的產(chǎn)品A，而多元化企業(yè)乙則在其兩個產(chǎn)品A與B上各投五十萬元。后來由于某些不確定因素導(dǎo)致A市場極其疲軟，甲、乙兩個企業(yè)的A產(chǎn)品一件也賣不出去，顯而易見，在相同外部情況下，同樣的一百萬元銀行貸款導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險是不同的，多元化企業(yè)乙比單一經(jīng)營的甲的財務(wù)風(fēng)險要小得多。

與上面相對應(yīng)的是，一味地追求多元化而忽視企業(yè)主要產(chǎn)品的投入，則容易陷入主次不分的境地，增加了財務(wù)風(fēng)險。一般來講，企業(yè)在其主業(yè)上經(jīng)營時間較長，已培養(yǎng)和發(fā)展了一定的核心能力，可以說在該行業(yè)具有較高的競爭優(yōu)勢，而在其輔業(yè)，則往往因時間短、資源有限等原因還不可能形成自己的優(yōu)勢。作為企業(yè)，人力、物力、財力資源均有限，在競爭中更應(yīng)揚(yáng)長避短，立足現(xiàn)有的條件，把已形成的拳頭產(chǎn)品作為自己的王牌，加以利用。

原材料市場有著所有市場共有的規(guī)律：供大于求，買方市場，價格下降；供小于求，賣方市場，價格上漲。由于原材料市場的供求變化往往不能由一個企業(yè)左右，所以原材料價格會波動，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品成本甚至質(zhì)量，從而形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，一個大型的多元化企業(yè)應(yīng)適當(dāng)考慮向原材料市場拓展。

三、負(fù)債籌資對企業(yè)多元化經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的影響

如果企業(yè)的多元化經(jīng)營決策和其籌資決策相互獨(dú)立，不考慮企業(yè)所得稅、個人所得稅和企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險等因素，資本市場充分有效，那么，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的市場價值無關(guān)，即企業(yè)在籌資決策時資本結(jié)構(gòu)的選擇不會影響企業(yè)的市場價值。而在實際情況中，在考慮企業(yè)所得稅的情況下，由于負(fù)債利息可以在稅前列支而免交相應(yīng)的企業(yè)所得稅，這樣，企業(yè)就可以通過增加負(fù)債籌資，改變原有的資本結(jié)構(gòu)，享受免稅優(yōu)惠，從而提高企業(yè)市場價值。同時，企業(yè)負(fù)債的增加可以降低對惡意收購者的誘惑力。企業(yè)將借來的資金要么投入專業(yè)產(chǎn)品中，要么實行多元化經(jīng)營，以拓展新業(yè)務(wù)。

正是由于上面的原因，許多企業(yè)從專業(yè)化到多元化的轉(zhuǎn)變是通過大量舉債和一系列購買與兼并實現(xiàn)的。這樣一來，企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)就被打破，負(fù)債比率將上升。在財務(wù)分析中，負(fù)債比率被稱為財務(wù)杠桿。它與財務(wù)風(fēng)險成正比。企業(yè)合適的負(fù)債比率取決于企業(yè)管理者對企業(yè)資產(chǎn)報酬率的預(yù)測，以及未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的承受能力。

預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的承受能力具有很大的不確定性，而當(dāng)企業(yè)的負(fù)債比率實實在在上升時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險其實已經(jīng)被帶到一個很高的標(biāo)準(zhǔn)。這種財務(wù)風(fēng)險一旦爆發(fā)，它所引起的債務(wù)危機(jī)將一發(fā)不可收拾。以債臺高筑為基礎(chǔ)的急劇擴(kuò)張式企業(yè)，資金如果沒有得到有效利用而難以產(chǎn)生相應(yīng)效益，就將產(chǎn)生消極的財務(wù)杠桿作用，并在這種負(fù)面的財務(wù)杠桿下以幾倍的速度將企業(yè)推向虧損，甚至破產(chǎn)的境地。當(dāng)企業(yè)投入某一數(shù)額的資金可以產(chǎn)生一定EBIT水平時，企業(yè)應(yīng)及時合理調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)，據(jù)此提高企業(yè)EPS水平。而要實現(xiàn)這一思路，必須遵循以下基本理財步驟：首先必須對投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究，通過可行性研究把握市場和把握項目的盈利能力；在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)項目的盈利能力謹(jǐn)慎選擇相應(yīng)的籌資模式，以充分、合理利用財務(wù)杠桿和積極作用效應(yīng)，提高企業(yè)的EPS水平。

企業(yè)應(yīng)重視其資本結(jié)構(gòu)的合理性，防患未然。應(yīng)將有限的財務(wù)資源投資到企業(yè)最具競爭能力的業(yè)務(wù)上，而非盲目多元化。這樣不僅可以提高企業(yè)的核心競爭能力及企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且可以避免不必要的債務(wù)負(fù)擔(dān)和財務(wù)危機(jī)。舉債經(jīng)營對企業(yè)的影響是雙方面的，其基本前提是息稅前利潤率能否大于借款利率。只有當(dāng)息稅前利潤率大于借款利率時，才會給企業(yè)帶來有利的積極的財務(wù)杠桿作用；反之，將會給企業(yè)帶來負(fù)面、消極的影響。因此，任何企業(yè)不能無條件地從事舉債經(jīng)營。一個企業(yè)的大小應(yīng)該取決于企業(yè)核心競爭能力的大小。只有擁有核心競爭能力，才能將企業(yè)做得最好。沒有核心競爭能力的企業(yè)，一味通過舉債經(jīng)營來追求企業(yè)的多元化，其結(jié)果只能是無功而返，甚至陷入困境。

有條件的多元化企業(yè)可以建立結(jié)算中心，使結(jié)算中心與財務(wù)處分離，進(jìn)行獨(dú)立核算，單獨(dú)考核，貸款由結(jié)算中心主任負(fù)責(zé)，出了問題由結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對取得成績的，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對結(jié)算管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對結(jié)算中心工作業(yè)績的考核不僅僅考察資金管理調(diào)度的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，還應(yīng)該考察對內(nèi)服務(wù)的效益與質(zhì)量，考察它對企業(yè)的控制與支持程度與水平。這樣不僅可以激勵結(jié)算中心努力地工作，而且有利于結(jié)算中心工作水平的提高。

結(jié)算中應(yīng)實行風(fēng)險管理，對內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配。這是調(diào)動內(nèi)部單位加強(qiáng)資金管理的積極性、促進(jìn)公平競爭的前提條件。結(jié)算中心不僅要考慮內(nèi)部單位是否有償還能力，還應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)，體現(xiàn)集團(tuán)的決策意圖。

四、企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的問題

企業(yè)的多元化經(jīng)營將導(dǎo)致其分權(quán)管理的出現(xiàn)，因為一個實行多元化經(jīng)營的企業(yè)必然是一個有一定規(guī)模的企業(yè)，多元化經(jīng)營的企業(yè)最高管理者必然會將其部分權(quán)、責(zé)逐層分派給下屬部門，從而形成按部門或按職能的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，產(chǎn)品就越多，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就越龐大。多元化經(jīng)營的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)勢必導(dǎo)致如下問題：

（一）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會使高層決策者與第一線的員工溝通困難甚至隔絕。這樣的后果是：設(shè)計部門花費(fèi)了大量人力、物力、財力的心血之作，卻不能在生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來。

（二）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會淡化高層決策者對下屬部門的宏觀管理和監(jiān)督，從而導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）過于龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本身會帶來財務(wù)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用。相比較而言，龐大組織結(jié)構(gòu)由于需要大量費(fèi)用、開支來維持其運(yùn)營，因此可能無法與結(jié)構(gòu)精簡的競爭對手在成本上展開競爭，最后帶來產(chǎn)品的市場風(fēng)險。

五、多元化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，適度分權(quán)，使管理層次與管理跨度達(dá)到均衡

企業(yè)的多元化經(jīng)營應(yīng)重視權(quán)責(zé)的分配原則，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。在一個分權(quán)管理的多元化企業(yè)中，有些權(quán)力可以下放，讓下屬部門負(fù)責(zé)，比如職工工資、生產(chǎn)實施、產(chǎn)品銷售、計劃內(nèi)開銷、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)、采購等等。而有些權(quán)力則不能下放，比如企業(yè)目標(biāo)、資金投資、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、審查監(jiān)督。

企業(yè)組織的效率可以通過管理跨度來說明：管理跨度＝企業(yè)里一個人直接領(lǐng)導(dǎo)屬下的數(shù)目。管理跨度越大，管理層次越??；管理跨度越小，管理層次越大?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理跨度較大，管理層次較小的扁平式管理結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢。它使一線員工和低層管理人員的獨(dú)立性更強(qiáng)，更富有進(jìn)取精神。

當(dāng)然，一個企業(yè)的管理層次與管理跨度應(yīng)合適為度，過大、過小都不好。最理想的是：企業(yè)中人人有事干，沒有閑人，每件事都有人負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。企業(yè)部門的劃分方法主要有：按職能劃分部門、按產(chǎn)品劃分部門、按生產(chǎn)過程劃分部門、按地區(qū)劃分部門、按顧客劃分部門。企業(yè)部門合理的劃分可以使多元化企業(yè)管理層次與管理跨度達(dá)到均衡，合適，企業(yè)部門的劃分方法主要取決于企業(yè)以及產(chǎn)品的特點(diǎn)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場化程度會越來越高，企業(yè)參與市場的程度也不斷加深。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)者和消費(fèi)者，投資人和發(fā)行人，貸款人和借款人，雇傭者和勞動者，都將面對市場，而市場是有許多不確定性的，這些不確定性，就是所謂的風(fēng)險。一個企業(yè)從資金的籌措、設(shè)備原料和勞動力的采購、產(chǎn)品的銷售等等，無一不是通過市場來完成的，這些都將會影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效果。所以，市場化必然伴隨著風(fēng)險。市場化程度愈高，機(jī)會就越多，風(fēng)險就越大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對風(fēng)險進(jìn)行有效管理成為每個企業(yè)必須解決的重要問題。應(yīng)該說，市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險有時是彼此相互依存，很難確切的分離開來。本文將多元化經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響從市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險兩個方面加以分析，是從影響的主要方面來歸類的。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析及其控制

 

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。風(fēng)險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，企業(yè)不可避免地會碰到各種風(fēng)險，其中有些風(fēng)險所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點(diǎn)。因此，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險顯然是不現(xiàn)實的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險能力是成正比的，沒有對于風(fēng)險的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握，從而實現(xiàn)對于風(fēng)險的主動防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險意識，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各種因素，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析

（一）外部因素

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響，而且往往是負(fù)面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險，影響其正常運(yùn)作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險；對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險，如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

（二）內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險外，一般都可以通過良好的風(fēng)險預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：

一是，缺乏風(fēng)險意識。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對于風(fēng)險的認(rèn)識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險管理往往是呈間斷性的特點(diǎn)，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對[2]。另外，風(fēng)險管理意識的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的日?；蛯I(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立、有效的風(fēng)險管理職能，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理流于形式。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實踐來看，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化，決策行為個人色彩濃重，等。

三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看，當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識到風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人員支持。另外，受財務(wù)管理水平的限制也使得財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險。

二．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的對策分析

（一）提高風(fēng)險防范意識

首先，風(fēng)險與機(jī)會并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險意識則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險管理，認(rèn)識到風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，對可能面臨的風(fēng)險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險管理工作的順利開展，規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時做好預(yù)算；時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風(fēng)險管理機(jī)制

首先，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理重點(diǎn)在于對于經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險有明確的認(rèn)識和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對措施以將控制風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風(fēng)險的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時刻關(guān)注風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評估風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍源期刊。其次，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險防范制度作為支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強(qiáng)制度落實的監(jiān)督與管理工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范過程中的積極作用。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。

其次，以財務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。具體來講，重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

第三，在做出相應(yīng)的決策前，需加強(qiáng)市場調(diào)查，對于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析，對于可能遇到的各類風(fēng)險做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和有效防范風(fēng)險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費(fèi)者實實在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

1．邢春萍．淺析如何發(fā)揮財務(wù)作用以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J]．中國商界（下半月），2010，10，14-15．

2．姜艷艷．基于財政政策的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避對策研究[J]．電子商務(wù)，20019，11，21-23．

3．張炳蓮．淺談金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009，30，12-13．

4．賓愛琪．論我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制[J]．學(xué)術(shù)論壇，2009，10，34-35．

5．豐國金．建立內(nèi)控制度防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[J]．內(nèi)江科技，2009，9，29-30．