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工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第1篇

1、項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目經(jīng)理部相關(guān)人員精選強有力的施工人員，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各勞務(wù)隊的月進度計劃表。

七、和公司相關(guān)管理人員一起商訂材料進購合同、勞務(wù)分包合同的處理商定。

八、安排、搞好成本核算,及時核算，并將核算結(jié)果及時上報公司，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各分包勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解施工人員的生活工作學(xué)習(xí)情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

 一、配合項目經(jīng)理工作，主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

二、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

三、 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

四、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進度計劃。

五、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

六、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

八、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

九、主持項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

十一、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

十二、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)

 一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向員工進行安全技術(shù)交底。

二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護、機械設(shè)施、電氣線路、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。

三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

六、 同員工簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

 

一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

5、施工工長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。

三、根據(jù)市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一項工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

6、勞動力管理員職責(zé)

   一、認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會及屬地建委的各項規(guī)定，在項目用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)及社會穩(wěn)定。

二、監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資發(fā)放的全過程、檢查每份《勞動用工合同》簽訂和《勞動計酬手冊》填寫是否規(guī)范、組織對民工的崗前培訓(xùn)、檢查工資發(fā)放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權(quán)須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項目經(jīng)理部或各工種班組長的欠款憑據(jù)；及時處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問題；定期向公司匯報有關(guān)情況。

三、杜絕“白條”現(xiàn)象，如確需簽發(fā)欠款憑證，須在《勞動計酬手冊》上填寫、加蓋工程項目經(jīng)理部公章，現(xiàn)場管理員簽字確認(rèn)。管理員電話聯(lián)系必須暢通，以便相關(guān)單位聯(lián)系。

7、資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 登記保管好項目經(jīng)理部的各種書籍、資料表格。

六、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

七、 及時做好資料的審查備案工作。

8、現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)

一、配合公司材料部的各項工作及制度。

二、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目經(jīng)理部提出的材料計劃單上報公司材料部在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

三、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料送達(dá)工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

      四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，上交公司材料部。

      五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

9、倉管員崗位職責(zé)

一、 配合材料員做好各種材料的入庫出庫工作。

二、收料時必須清點好材料的數(shù)量、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗。

三、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

四、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假。

五、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

六、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

七、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

 

 10、會計崗位職責(zé)

 

 一、編制項目經(jīng)理部管理費計劃。審核管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。

 二、負(fù)責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。

三、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務(wù)室。

四、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理

調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第2篇

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1. 負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2. 負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。?

3. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2. 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3. 負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

建筑工程安全員崗位職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。

2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。

4. 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)計院；工程公司；管理模式

隨著全社會固定資產(chǎn)投資的飛速增長，國內(nèi)工程公司面臨著難得的發(fā)展機遇，但同時，也面臨著國際化競爭的巨大壓力。在向綜合化、國際化轉(zhuǎn)型的過程中，“先進的工藝技術(shù)、優(yōu)異的工程設(shè)計能力、廣泛的國際采購經(jīng)驗、高效的項目管理水平與控制能力、靈敏的經(jīng)營信息”這些優(yōu)秀國家工程公司的特征，“一個也不能少”。

如何建立“高效的項目管理與控制能力”一直是困擾國內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來的工程公司的難題。

一、管理模式難點成因分析

應(yīng)該首先從工程公司的歷史特點、業(yè)務(wù)特點、組織結(jié)構(gòu)性特點來分析原因。

我國的經(jīng)濟體制受到國際模式的較大影響，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，就是大部分企業(yè)、事業(yè)單位都是按照專業(yè)來劃分部門、科室。而與這種按專業(yè)劃分部門相對應(yīng)的是，大部分工程公司的業(yè)務(wù)是以工程項目為核心的，也就是要求其在一定時期內(nèi)、安排固定的人員、在一定成本內(nèi)完成某項固定的任務(wù)。這與按專業(yè)劃分的部門、科室在運作特點上是存在矛盾和沖突的。

因此，可以看到，在大部分工程公司內(nèi)部，都通過矩陣化管理的方式來解決這一問題。

從大部分工程公司的組織結(jié)構(gòu)中可以了解到，工程公司設(shè)置的專職職能與技術(shù)部門公司的常設(shè)性組織，它們是公司專業(yè)的管理和技術(shù)中心(如項目部、質(zhì)量保證部、經(jīng)營部等)；在項目實施過程中派出專業(yè)人員組成包括項目經(jīng)理在內(nèi)的臨時性的項目組。

通過項目組，工程公司對其承擔(dān)的項目實行矩陣式管理：

項目矩陣組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是公司常設(shè)部門與公司臨時性項目組織。項目成立之后，公司任命項目經(jīng)理，并要組建一個以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目組。項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)立項目管理組織和崗位。項目組的成員根據(jù)項目的范圍、規(guī)模和復(fù)雜程度而定。

項目組的成員由專業(yè)部室委派。在組織過程中由項目經(jīng)理與管理的專業(yè)部室協(xié)商；在項目實施過程中，項目組成員接受項目經(jīng)理和專業(yè)部室的雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時向項目經(jīng)理和專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)報告工作。在工程項目的組織和運行過程中，多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指令、雙向負(fù)責(zé)的現(xiàn)象肯定將長期存在，因此項目中的矛盾沖突與人員協(xié)調(diào)等問題是無法避免的。

工程公司項目管理中的主要難點問題來源于工程公司的歷史特點、業(yè)務(wù)特點、組織結(jié)構(gòu)特點等結(jié)構(gòu)性原因，短期之內(nèi)很難從根本上予以解決。

二、項目管理中的主要問題與對策

在設(shè)計院向國際工程公司轉(zhuǎn)型后的項目管理中主要存在以下問題.并提出初步的對策建議。

1、項目組成員職責(zé)不清、角色不明

(1)部分崗位設(shè)置缺失。在項目組的崗位設(shè)置上就出現(xiàn)了缺失，項目組缺乏了順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，自然會引發(fā)項目管理中的其他問題。

(2)崗位職責(zé)描述不明晰。崗位設(shè)置可能齊全了，但是對于崗位的職責(zé)卻沒有用規(guī)范的制度加以界定，因而在運作中實際上其職責(zé)并不明確。這就導(dǎo)致：

第一，項目經(jīng)理難以恰當(dāng)?shù)墓芾眄椖拷M成員，直接影響項目組內(nèi)部的運作。另外，職責(zé)不清也導(dǎo)致無法制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使項目經(jīng)理缺少管理項目部人員的手段。

第二，項目經(jīng)理與其它部門之間難以協(xié)調(diào)。在對派往項目部的人員的管理上，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)劃分沒有界定，因而其在人員調(diào)動、考核、分配等方面就容易出現(xiàn)矛盾。

(3)人員組成的流程與權(quán)限還不是很清晰。對此缺乏明確的制度規(guī)定，沒有規(guī)定項目部人員的出處、選用權(quán)限、項目部組建流程等規(guī)范的制度。這就導(dǎo)致：對此缺乏明確的制度規(guī)定，沒有規(guī)定項目部人員的出處、選用權(quán)限、項目部組建流程等規(guī)范的制度。這就導(dǎo)致：

第二，難以平衡各項目部之間在人員配置上的需求。在人員選擇權(quán)限不明確的情況下，當(dāng)項目部之間在人員需求上出現(xiàn)沖突時，就靠非正式的協(xié)商方式嘗試解決，人員輸出部門很難進行平衡的協(xié)調(diào)。

2、缺乏強力的、規(guī)范化的項目協(xié)調(diào)機制。多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指令、雙向負(fù)責(zé)的現(xiàn)象是工程公司項目管理中必然存在的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)機制與協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。但是還有不盡如人意的地方。

3、缺乏系統(tǒng)化的項目計劃、監(jiān)控與考核體系。項目運作的特點，就是要在一定時期內(nèi)、由固定的人員、在一定成本內(nèi)完成某項固定的任務(wù)。因此對于項目的時間、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客戶滿意度等方面都需要系統(tǒng)的前期計劃、中期監(jiān)控、后期考核體系。

目前尚缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)，特別是對于成本監(jiān)控方面是顯著缺乏的，表現(xiàn)為目前大部分項目都沒有開展財務(wù)預(yù)決算工作，因此對于項目的成本監(jiān)控、考核也就無從談起。

尚存在著監(jiān)控主體不明、多頭管理的現(xiàn)象，多個部門涉及到監(jiān)控職能，但是究竟哪個部門為主卻沒有明確。這也直接影響工作的開展。

主要從以下方面著手改善：

1、在公司總體的組織與職責(zé)體系下，系統(tǒng)梳理項目組的崗位、職責(zé)、流程等結(jié)構(gòu)、職責(zé)、流程是保證組織順暢運行與管理的基礎(chǔ)，要解決好項目管理中的問題，也必須從上述問題著手，多花些心思、時間在基礎(chǔ)性工作上。在這一過程中，有很多經(jīng)驗和資料是可供參考的，有很多資料對工程總承包項目的崗位設(shè)置、職責(zé)等做出了明確規(guī)定。

2、建立強力的協(xié)調(diào)、管控部門與相關(guān)機制。要從根本上解決矩陣式項目中的雙向沖突問題，必須有一個強力的協(xié)調(diào)部門以及配套的協(xié)調(diào)機制。

應(yīng)該設(shè)立類似項目管理部之類的部門，并且在人員配置上、權(quán)限分配上予以一定的傾斜和保障。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：給排水工程 成本控制 有效途徑

前言

城市給排水工程成本控制是指企業(yè)對在給排水工程中發(fā)生的各項直接支出和間接支出費用的控制，包括對直接工資、直接材料、材料進價以及其他直接支出，直接計入成本。企業(yè)為給排水工程而發(fā)生的各項間接費用分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。給排水工程成本控制應(yīng)圍繞給排水工程項目的生命周期進行設(shè)計，從成本控制過程整體考慮，重視每個環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約成本。給排水工程成本控制可以降低成本，通過成本控制增加利潤，使企業(yè)在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源創(chuàng)造出更多的價值，節(jié)約增效，使受限制資源的邊際收益最大化，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

1、給排水工程成本費用

1.1直接費用

指直接用于給排水工程的各項費用。

⑴材料費。指在施工過程中所需要耗用的給排水材料，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費等。

⑵人工費。指直接從事給排水工程施工工人的工資、津貼、福利費、勞動保護費。

⑶機械設(shè)備使用費。指施工過程中使用自有施工機械和租用外單位機械所發(fā)生的費用。

⑷其他直接費

1.2間接費

⑴施工管理費。指為組織和管理給排水工程施工生產(chǎn)以及為施工生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件而發(fā)生的各項費用。

⑵其他間接費。指施工管理費以外的其他間接費。

2、實現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑

2.1編制項目目標(biāo)成本管理計劃

給排水工程施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，編制合理的項目目標(biāo)成本管理計劃。盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費用最少、效益最大的總目標(biāo)。由于工程項目受建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

2.2加強材料管理，嚴(yán)格控制材料費用

由于材料費占工程成本的比例最大，有的工程項目的材料費占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約首先要嚴(yán)格控制給排水材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部計劃部門根據(jù)工程進度，在開工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認(rèn)真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應(yīng)在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出。其次是要對各種材料堅持余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。

在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。第三要嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。材料價格的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。

2.3加強流程化團隊的建設(shè)，實現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費用

人工費用是給排水工程中第二大主項，因此，團隊建設(shè)顯得尤為

重要。為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。建筑企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的給排水工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對人員進行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時，利用自身工程項目實際，統(tǒng)計分析出給排水工程的人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額。它是進行給排水工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到給排水工程的成本和效益。應(yīng)在流程化團隊建設(shè)和管理中不斷總結(jié)、改進、提高以達(dá)到最優(yōu)化。在流程化團隊建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)實現(xiàn)全面成本控制原則，加強各責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算。并隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，使給排水工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團隊建設(shè)中結(jié)合管理理念實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時，項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如果選用熟練工，在給排水工程施工過程中，只需要技術(shù)員進行技術(shù)交底就可迅速進入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。

2.4嚴(yán)格控制機械費

機械費占工程成本的5%左右，加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大意義。合理選擇施工機械。做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應(yīng)做好機械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機械使用率；實行機械人員考核制度，把機械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，把機械設(shè)備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。

3、結(jié)語

給排水工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何加強工程成本控制、提高工程質(zhì)量、保證進度、提高經(jīng)濟效益，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。給排水工程只有在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷加強管理，降低成本，才能夠獲得更大的利潤，增加競爭力，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻：

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第5篇

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，項目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。