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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施

雖然現(xiàn)階段社會上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務(wù)檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財務(wù)信息都是從財務(wù)檔案案卷當(dāng)中查閱而來的，因此在搜集財務(wù)信息時，應(yīng)保障信息的質(zhì)量，使所形成的財務(wù)檔案案卷十分準(zhǔn)確可靠，能夠為日后相關(guān)財務(wù)信息的查閱奠定良好的基礎(chǔ)。

1 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

財務(wù)檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運營情況。財務(wù)檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。

（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位在開展任何活動時，都會產(chǎn)生各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財務(wù)檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運營提供參考[1]?，F(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財務(wù)檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理水平。在這個發(fā)展過程中，財務(wù)檔案信息將會能夠為企事業(yè)單位提供真實的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時，需要完全依靠財務(wù)檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。

（二）作為事件發(fā)生的事實依據(jù)

很多財務(wù)檔案都是企事業(yè)單位財務(wù)支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運行。財務(wù)檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運行過程中的很多地方都會起到至關(guān)重要的目的。財務(wù)檔案管理還能夠反應(yīng)企事業(yè)單位以往在財務(wù)方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。

2 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（一）對財務(wù)檔案案卷的管理缺乏重視

財務(wù)檔案管理對于企事業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導(dǎo)致對財務(wù)檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財務(wù)信息視為機密，將財務(wù)檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細(xì)的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對財務(wù)檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對財務(wù)檔案案卷管理的不重視，從而給財務(wù)檔案管理帶來了很多問題。

（二）缺乏完善的財務(wù)檔案案卷管理制度

我國在檔案管理上已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，但是其具體實施來看，企事業(yè)單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導(dǎo)致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認(rèn)為財務(wù)工作只是簡單的記賬、結(jié)算等，沒有意識到財務(wù)檔案案卷對財務(wù)工作的重要性，因此沒有按照國際的規(guī)定進行財務(wù)檔案管理工作，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了財務(wù)檔案管理的發(fā)展。隨著社會的進一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識到了財務(wù)檔案管理的重要性，也按照我國相關(guān)法律規(guī)定進行財務(wù)檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理難以順利完成。

（三）財務(wù)檔案的安全問題

財務(wù)檔案中記錄了一個企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應(yīng)嚴(yán)格保密財務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財務(wù)信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設(shè)置對財務(wù)檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財務(wù)檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴(yán)格堅守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財務(wù)信息，這將會給企事業(yè)單位帶來很嚴(yán)重的財務(wù)信息安全問題。

3 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）保證財務(wù)檔案案卷質(zhì)量

控制財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面進行：首先，應(yīng)該在財務(wù)檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價值的財務(wù)信息搜集在檔案當(dāng)中，還要剔除沒有任何價值的財務(wù)信息。從另一個角度而言，既要保障財務(wù)檔案信息的合理性，還要保障財務(wù)檔案的可用性，并劃分不同財務(wù)檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對于財務(wù)檔案信息還應(yīng)做好超前控制，這主要是財務(wù)檔案的質(zhì)量會在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財務(wù)檔案質(zhì)量，需要對所有財務(wù)檔案形成過程進行監(jiān)控，確保所有具有價值的財務(wù)信息能夠完整、正確的放入財務(wù)檔案當(dāng)中，也為財務(wù)檔案的日后管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)檔案案卷分類管理

財務(wù)檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財務(wù)檔案管理已經(jīng)進行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項目數(shù)的增加，應(yīng)該對其進行更為細(xì)致的劃分，使其變得更為標(biāo)準(zhǔn)化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設(shè)置上具有一定的科學(xué)性[5]。所以，財務(wù)檔案的分類應(yīng)該遵守以下幾點原則：首先，應(yīng)該保持分類項目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實際情況，設(shè)置項目的類別，一旦項目設(shè)定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應(yīng)該十分簡潔明了，不能夠太過復(fù)雜。這點原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設(shè)置不同的級數(shù)；再次，在財務(wù)檔案的分類避免重復(fù)和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。

（三）財務(wù)檔案案卷編目明確

檔案管理人員搜集到的財務(wù)檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標(biāo)上案卷的詳細(xì)信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務(wù)案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數(shù)，而沒有裝訂的財務(wù)案卷則需要在封面標(biāo)明其總件數(shù)。當(dāng)案卷所有信息全部完成以后，應(yīng)該由相關(guān)工作人員進行簽字，以便當(dāng)案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。如此一來，能夠切實保障財務(wù)檔案案卷的質(zhì)量，使財務(wù)檔案案卷管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

雖然案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財務(wù)檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務(wù)檔案案卷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。總之，只有提高企事業(yè)單位對財務(wù)檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務(wù)檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財務(wù)檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻

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[2]孫鳳玲.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)檔案管理工作的幾點思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，01（03）：47-48.

[3]容寧.財務(wù)檔案管理中存在的問題和對策探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，01（03）：96-97.

[4]高春雷.淺談財務(wù)檔案管理的規(guī)范與水平的提高[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，05（12）：103.

[5]崔P.淺論如何搞好財務(wù)檔案管理[J].全國商情（理論研究），2013，01（01）：67-68.

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

標(biāo)準(zhǔn)化管理對建筑行業(yè)一般主要指建筑企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括使用的設(shè)計圖紙要標(biāo)準(zhǔn)化，包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（即制定統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行）；質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)是統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念，不可能是十全十美的，任何一項標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理及過程控制四個環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和企業(yè)自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環(huán)節(jié)，面對直接進行施工任務(wù)的現(xiàn)場施工人員則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，通俗易懂。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決現(xiàn)場施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工程建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責(zé)；通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。三是目的在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)、材料進場檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土檢驗標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制技術(shù)交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質(zhì)量管理目標(biāo)；建立質(zhì)量管理體系，明確管理人員的職責(zé)；建立專項質(zhì)量檢查制度；明確工作質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關(guān)獎罰措施和問題改進辦法。

2）標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)明確和規(guī)范檢查考核程序，規(guī)范項目部及主要管理崗位職責(zé)和工作權(quán)限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設(shè)備、工作責(zé)任、主要工作內(nèi)容、主要工作權(quán)限、主要工作流程進行界定，以規(guī)范勞務(wù)隊伍的使用和管理。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

1）細(xì)化了現(xiàn)場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設(shè)備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業(yè)注意的安全問題；作業(yè)完成的可量化的質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)前的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質(zhì)量、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業(yè)面安全質(zhì)量控制?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全交底由項目部組織實施，勞務(wù)隊伍的考核、獎懲、調(diào)配由項目部獨立完成?？偣緦椖坎繉嵤┏掷m(xù)的考核評比，促使項目部圍繞安全質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等指標(biāo)完善內(nèi)控機制和自身功能，提升控制能力。

3）按工序組織班組施工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質(zhì)量、安全、進度的具體實施由班組執(zhí)行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。

4）明晰現(xiàn)場管理責(zé)任。明確了工序標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前工序準(zhǔn)備前要對前一道工序的安全、質(zhì)量進行判斷；當(dāng)前工序轉(zhuǎn)入下道序的質(zhì)量有判斷標(biāo)準(zhǔn)，誰檢查，誰同意轉(zhuǎn)入下道工序，誰負(fù)責(zé)；通過現(xiàn)場檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場管理責(zé)任到人。

5）有利于責(zé)任成本控制。標(biāo)準(zhǔn)對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標(biāo)，每道工序都給出了循環(huán)時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責(zé)任成本核算。

6）提供現(xiàn)場的管理工具書。對于項目管理面臨的現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗缺乏、作業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以作為現(xiàn)場管理人員、操作人員的工具書。

3標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展，新技術(shù)和新材料不斷出現(xiàn)，在采用新技術(shù)和新材料時，應(yīng)先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區(qū)使用CL結(jié)構(gòu)體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標(biāo)準(zhǔn)化工程施工流程，在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對發(fā)現(xiàn)問題不斷改進創(chuàng)新，取得滿意效果后再全面推廣。

2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標(biāo)準(zhǔn)。二是實行“樣板開路，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格“樣板數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術(shù)交底、工藝流程、檢驗批驗收標(biāo)準(zhǔn)，作為過程施工的控制依據(jù)。

3）嚴(yán)格把關(guān)，落實標(biāo)準(zhǔn)。加強對工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓施工質(zhì)量、確保工程驗收滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求?，F(xiàn)代化建筑施工隨著建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質(zhì)量的高低取決于人、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境等要素，如何更好地提高工程質(zhì)量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標(biāo)準(zhǔn)制定是否合理、科學(xué)。只有工程管理的各個環(huán)節(jié)，都按標(biāo)準(zhǔn)化實施，才能及時發(fā)現(xiàn)解決存在的質(zhì)量問題，從而提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

4結(jié)語

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

一、 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須創(chuàng)新安全工作思路

建筑施工企業(yè)，是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)，各種不安全因素始終伴隨著整個施工的全過程。因此，必須創(chuàng)新安全工作思路。抓好安全工作的過程控制，消除施工過程中的各種不安全隱患，消除造成事故的觸發(fā)點和必要的條件，是做好安全管理工作的重點。

首先，在實際工作中，針對施工過程存在的不安全因素和重大隱患，運用現(xiàn)代化安全系統(tǒng)理論和國家法律、法規(guī)及其標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地解決消除不安全隱患，把功夫用在預(yù)防、控制上，才能有效地降低安全管理風(fēng)險。在工程開工前，由安全監(jiān)管部門牽頭組織建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體單位和有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，針對所承建的施工項目查找存在的諸多物質(zhì)的、機械設(shè)備以及環(huán)境的不安全因素和重大危險源，進行識別評價，制定預(yù)案，有針對性地采取措施，使各種不安全隱患時時在監(jiān)視之中。

其次是加大資金投入，確保安全防護的有效實施，確保各項措施及時到位，為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提供物質(zhì)和資金上的保證。從開始就按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做，如：腳手架搭建、塔吊安裝等，都必須符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

三是堅持思想教育與規(guī)范管理并重。就目前的科學(xué)技術(shù)手段仍達不到生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，安全事故的突發(fā)性、偶然性和不可預(yù)見性等還不能徹底消除，仍然需要各種管理手段來補充。為此，要通過培訓(xùn)、教育、到外地學(xué)習(xí)觀摩等方法有效地規(guī)范員工的行為，進一步增強員工的自我保護意識，不斷提高員工自我保護能力。

二、 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須健全監(jiān)管責(zé)任體系。

隨著市場競爭日益激烈，工期要求緊，合同條款嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大等已成為一種趨勢，同時也給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了新的課題，控制重大事故發(fā)生，最大限度地減少、降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)成為企業(yè)追求的目標(biāo)和關(guān)注的難點。特別是在當(dāng)前以人為本，科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，“安全就是效益，安全就是形象，安全就是信譽，安全就是品牌”，將逐步成為人們的共識。因此，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是做好安全工作的根本前提。

首先是在制度保證上健全監(jiān)管責(zé)任體系。明確責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，強化各級管理人員的責(zé)任。要求各企業(yè)要把各級安全管理人員責(zé)任目標(biāo)具體分解，責(zé)任到人，并堅持對項目部每月考核一次，并要進行評比，對好與差兩方面典型要有獎罰辦法，要與獎金、分配掛鉤，還要建立安全工作“兩定期一明確”制度。即：領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析安全施工狀況，定期組織施工安全大檢查，進一步明確公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司的安全施工生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，主抓安全工作的副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，上對公司，下對全體員工負(fù)責(zé)。還要建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“三重點”制度，即：抓重點工程安全防范落實，抓重點部位的安全防護落實，抓重點人員關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、教育考核。同時，應(yīng)建立重大隱患排查治理和應(yīng)急救援預(yù)案，從制度上保證安全責(zé)任制的落實。

其次是在過程控制上嚴(yán)格規(guī)程操作。不僅要就各工種崗位操作規(guī)程上墻，而且利用安全活動日等業(yè)余時間組織操作工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范內(nèi)容，并定期進行考試、考核，對不合格的操作工責(zé)令其下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考試、考核合格后重新上崗。促使操作工在操作過程中自覺按照規(guī)程操作，逐步變?yōu)樽杂X的行動。

三是強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，保證安監(jiān)隊伍堅強有力。各單位要獨立的安全組織機構(gòu)，按規(guī)定要求配備專兼職安全管理人員，為新開項目配備項目專職安全經(jīng)理。為盡快提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，應(yīng)采取請進走出的方法，培訓(xùn)安全管理人員，讓他們開闊視野，增長才干，提高安全監(jiān)管能力。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：地鐵項目；安全質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化管理；文明施工

中圖分類號：u2

文獻標(biāo)識碼A

文章編號2095-636 3（2017）04-0062-01

城市軌道交通給人們的出行帶來了極大的便利，已經(jīng)成為重要的城市交通工具。地鐵在我國一線城市內(nèi)已經(jīng)存在較長時間，在二線甚至更低的城市內(nèi)目前還比較稀有，雖然有些二線城市已經(jīng)著手建設(shè)，但是，地鐵施工本身工序比較復(fù)雜，對于技術(shù)的要求相對較高，而且因其施工場地多為地下，具有較大的施工安全風(fēng)險，若是施工技術(shù)不到位，很可能導(dǎo)致基坑坍塌、地面沉降等險情的出現(xiàn)，若再沒有相對周全的安全保障措施，會給國家造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。本文針對地鐵建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理展開論述，并結(jié)合自身施工經(jīng)驗，提出幾點在加強地鐵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的具體措施。

1.概述

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，城市軌道交通占有重要的地位。在地鐵施工管理工作中，其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是重點工作，安全文明施工，保證施工過程中的安全，為工程順利完成提供安全保證，給建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。文明施工，合格工程，將會給企業(yè)帶來社會效益。地鐵的安全質(zhì)量管理工作涉及到方方面面，作為工程的管理者，必須樹立項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，在實際的工程管理工作中使其得以體現(xiàn)。

2.以創(chuàng)建文明和諧工地為切入點，狠抓施工安全質(zhì)量工作

2.1文明施工，重視細(xì)節(jié)

地鐵施工過程中，會涉及到許多細(xì)節(jié)方面的處理，若是進行周密的布局安排，能夠給施工的安全文明帶來比較可觀的收效。例如：供施工作業(yè)人員上下行走的通道，一般地鐵建設(shè)過程中，對其重視的程度不足，在施工通道中，因其通過空間的不足，往往會出現(xiàn)安全問題，在進行通道的布置和施工中，應(yīng)該本著上下走梯寬敞、踏步板大小及坡度適宜，使行人上下感到舒服的原則進行設(shè)置，保證安全；施工過程中，許多項目因其是臨時場所，就忽略對配套工作g的設(shè)置，地鐵施工常用的配套間有上下井檢查處、井口安全接待站、飲水休息處以及吸煙室等，設(shè)置的不到位，這些都給地鐵施工的安全文明工作的落實增加難度。在進行地鐵施工過程中，應(yīng)該從審美布局、使用功能等角度對文明施工的細(xì)節(jié)配套設(shè)施建設(shè)方面加強。

2.2施工程序部署周密

地鐵的施工組織工作具有較高的復(fù)雜性，在進行現(xiàn)場施工布置過程中，能夠體現(xiàn)有其設(shè)計者和組織者的智慧和能力，運用得當(dāng)，收效不菲，還能夠?qū)ξ拿魇┕て鸬酱龠M作用。以下就列舉幾項具體的施工細(xì)節(jié)：1）對于水源的有效利用。在布置三級污泥池時，要考慮其污泥的定期清理和清水的回收利用，可將三級污泥池設(shè)置在集土坑邊，在第三級沉淀池清水池的二分之一高度處裝設(shè)開關(guān)閥門，用4分管把以前排走的清水通過自然力引到拌漿間，這樣一來，既方便污泥的清運，有能夠節(jié)約大量的水資源；2）在施工井口處（地面上部）設(shè)置安全檢查處，委派專人進行作業(yè)人員人身檢查（主要是對施工安全存在隱患的物品進行檢查），若是存在違禁物品，可以將其臨時存放在臨時寄存柜中，實現(xiàn)施工現(xiàn)場無安全隱患物品，保證地鐵施工的順利安全進行；3）在施工中要的環(huán)節(jié)步驟位置設(shè)置監(jiān)控錄像。地鐵工程在建設(shè)的過程中，會涉及到許多的施工細(xì)節(jié)和大量的流動人員，在關(guān)鍵的部位設(shè)置監(jiān)控錄像，對于保證施工質(zhì)量和人員人身財產(chǎn)安全有重要作用。比如：在拌漿間、端頭井處、物品吊運、門衛(wèi)和其他主要的出入口位置，既能夠有效保證施工的質(zhì)量，又對作業(yè)人員形成一種監(jiān)督，促使其認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時對于不法人員形成一種威懾，保證人員財產(chǎn)安全。

2.3加強職工滿意度的提升工作

地鐵施工和所用的建筑工程施工一樣，其施工操作的主體是人，將人的工作積極性最大限度地調(diào)動起來，對于工程施工的管理和安全文明建設(shè)都有著重要的意義。故而，增強職工滿意度的工作十分重要。在工程管理過程中，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的原則，激勵職工的工作積極性，關(guān)心其生活，設(shè)身處地的為職工著想，讓職工感受到“心滿意足”。在工程施工過程中，積極開展項目文化，營造一個有利于職工成長的和諧氛圍。具體的工作內(nèi)容比如：在寒暑階段，給職工以降暑、防寒的勞保措施，配備空調(diào)等降暑設(shè)備，保證職工的休息質(zhì)量，以便更好地投入到工作中去，在工作期間，遇到高溫天氣，提供必要的飲用水源，階段性的提供綠豆湯等，從根本上增強職工的滿意度。

3.狠反“三違”，夯實安全工作基礎(chǔ)

1）認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)。職工的培訓(xùn)工作有兩個方面：第一方面是加強現(xiàn)場操作人員的安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織職工的安全教育培訓(xùn)工作，具體實施中，可以定期的組織安全月考，以答卷的形式對其安全知識進行評估考核，設(shè)置一定的獎懲機制，促進在職工中間的安全質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；第二方面是加強工程管理階層人員的安全質(zhì)量管理工作。最終實現(xiàn)全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)工作。

2）注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目部對照考核要求開展工作，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理制度，不斷增強職工安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和技術(shù)素質(zhì)。在積極采納一線職工的合理性建議，提倡科學(xué)節(jié)能施工理念。

3）認(rèn)真開展檢查整改工作。定期對工程施工進行全面的安全質(zhì)量巡查工作，包括現(xiàn)場的安全文明建設(shè)、施工機械、人員的安全記錄、生活區(qū)用水用電情況、成品工程的質(zhì)量等，積極發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，洗發(fā)整改通知單，明確責(zé)任制，對于限期整改但未完成整改工作的，進行一定的經(jīng)濟處罰，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進程的推進。

4）開展“三違”治理活動。所謂的“三違”，是指在我們身邊的“低標(biāo)準(zhǔn)～‘老毛病～‘壞習(xí)慣”，轉(zhuǎn)變職工對于安全質(zhì)量管理傳統(tǒng)的錯誤認(rèn)知，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工從意識上認(rèn)識到項目工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。

5）以提高單進、降低單耗為出發(fā)點。不斷加強成本管理，開展班組、個人勞動競賽，加強班組建設(shè)。地鐵工程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是建立在完成企業(yè)三大目標(biāo)（費用目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）的基礎(chǔ)上開展的。工作在開展過程中，還要對其成本進行綜合的考核，積極的對職工進行組織和管理，加強其班組的建設(shè)工作，形成一種相互競爭的分為，在施工安全質(zhì)量方面“一決高下”，形成良性循環(huán)，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。

6）嚴(yán)格獎罰制度，處理“三違”絕不手軟。對于身邊的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，必須嚴(yán)肅處理，絕不姑息，同時抓好存在“三違”現(xiàn)象的職工的幫教工作，監(jiān)督其及時改正?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，必須要吸取前人經(jīng)驗教訓(xùn)，做好防微杜漸工作，保證地鐵工程項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：商品管理 質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系中，質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化是其重要的，也是較為基礎(chǔ)的組成部分。同時它也是促進企業(yè)管理水平的提高、經(jīng)濟效益增加、產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的重要措施。質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化都是為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的，雖在職能和組織形式上有所不同，但在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，兩者是相互促進，密不可分的關(guān)系。就目前的市場形勢來看，企業(yè)不光要著眼于市場，還要全心全意的為用戶服務(wù)，搞好企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)商品的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化。

一、商品質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵

商品的質(zhì)量管理是指企業(yè)通過建立質(zhì)量管理體系，對商品生產(chǎn)、流通和使用消費的全過程，即對商品質(zhì)量產(chǎn)生、形成的實現(xiàn)過程各環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理的諸多因素所進行的計劃、控制和改進的各項活動。商品質(zhì)量包含很多方面，如它的性能、壽命、安全性等，也就是商品其使用價值的一種表現(xiàn)。每一款商品它都有其特定的質(zhì)量要求，所以它的使用價值大小也不一樣。而一件商品從設(shè)計到生產(chǎn)，它的主要目的就是保證該商品的使用價值屬性，高質(zhì)量的商品是一種增產(chǎn)節(jié)約的呈現(xiàn)，也是滿足人們生活的需要。因此，做好商品質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。其實，商品質(zhì)量管理是一門科學(xué)，需要實時的了解國家政策及市場的變化對商品質(zhì)量作出的要求；另外，企業(yè)的員工也要有一定的質(zhì)量意識，將商品質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程中，積極的采用切實可行的科學(xué)方法，對商品質(zhì)量的各個影響因素進行控制；并根據(jù)不同的使用要求對商品的質(zhì)量做出合理的改進。商品的質(zhì)量管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域，還包括在流通和消費領(lǐng)域?qū)ι唐返馁|(zhì)量管理工作。

商品的標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)管理活動，涉及面廣，專業(yè)技術(shù)要求高，政策性強，

因此必須遵循統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合的原則，建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和

管理體系，調(diào)動各方面的積極性，搞好分工協(xié)作，吸取國外標(biāo)準(zhǔn)化的先進經(jīng)驗，才能順利完成商品標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)。它是指在商品生產(chǎn)和流通的各個環(huán)節(jié)中制定、、以及實施商品標(biāo)準(zhǔn)的活動。企業(yè)推行商品標(biāo)準(zhǔn)化，最終是為了達到統(tǒng)一，從而獲得社會效益和最佳的市場秩序。商品標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包含了商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、以及商品質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化，兩者之間有著不可分割的關(guān)系。

二、實現(xiàn)商品質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化的過程

首先，在生產(chǎn)領(lǐng)域中的商品質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化。所謂，生產(chǎn)領(lǐng)域就是指原材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程。在生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量管理是其管理的中心，看似這是生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)部門的工作任務(wù)，但是，在現(xiàn)實中生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量管理與其他部門也有著密不可分的關(guān)系，尤其是與商業(yè)部門的關(guān)系，我們可以看出生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購是由商業(yè)部門來完成的，所購買的商品也需要按照商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來驗收，同時也需要將消費者對商品的質(zhì)量評價反饋給生產(chǎn)和設(shè)計部門，以便更好的研究和改進商品的質(zhì)量。在生產(chǎn)領(lǐng)域進行質(zhì)量管理最重要的是做好相應(yīng)的預(yù)防控制工作，對商品進行嚴(yán)格質(zhì)量把控。在商品的預(yù)防控制階段，采用的是統(tǒng)計方法將生產(chǎn)過程中的每一道工序上的質(zhì)量都盡可能的控制在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，然后對產(chǎn)品的質(zhì)量按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時也要對生產(chǎn)過程中的每個階段進行嚴(yán)格把關(guān)，以獲得更多的可靠的數(shù)據(jù)為商品質(zhì)量的改進工作提供依據(jù)。

其次，在消費領(lǐng)域的商品質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)。所謂的消費領(lǐng)域也就是將商品銷售給消費者，消費者進行使用，而后在一段時間過后，其使用價值完全喪失的這一過程。對商品的質(zhì)量而言，其好壞是在它的使用過程中呈現(xiàn)出來的，因此要在商品的使用過程中對其質(zhì)量作出真實的評價。在消費領(lǐng)域的商品質(zhì)量管理過程中主要的工作任務(wù)就是企業(yè)要定期對商品的使用要求和使用的效果進行調(diào)查，適時地向消費者提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，以對商品質(zhì)量的改進提供一些可靠的數(shù)據(jù)。在對商品的使用要求和效果進行調(diào)查的過程中，需要了解進行調(diào)查的主要目的是什么。也就是說商品的使用過程中能否達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還有一些在前期商品設(shè)計過程中沒有預(yù)估到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及在人們的生活過程中所形成的新要求等，這些要求和特點都要在商品的實際使用中做好相應(yīng)的調(diào)查，為后期工作提供依據(jù)。另外，商業(yè)部門所涉及的面比較廣，又與消費者的接觸較多，對商品的質(zhì)量也比較了解，能夠及時的將消費者對不同商品的質(zhì)量評價和意見反饋給設(shè)計部和生產(chǎn)部，從而不斷的改進產(chǎn)品，提高質(zhì)量，滿足消費者的需求，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，在流通領(lǐng)域中的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化。所謂流通領(lǐng)域是指商品出廠后到銷售前整個過程，在流通領(lǐng)域的主要任務(wù)大部分是由商業(yè)部門來完成的，不僅在采購、供應(yīng)方面，還包括運輸及保管等環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的管理。作為商品部門一定要嚴(yán)格依照商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來做好相應(yīng)商品采購和供應(yīng)工作，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，要結(jié)合自身的產(chǎn)品特點來制定商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好采購和供應(yīng)工作。而對于消費者來說，要適時的結(jié)合商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所要求的原材料、用途等條件，再依照不同區(qū)域的特點進行商品的采購和供應(yīng)，以更好的滿足不同消費者的不同需求。同時，商業(yè)部門要依據(jù)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好商品的驗收、運輸和保管工作，進而確保商品的質(zhì)量與安全。由此可知，商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用來衡量商品質(zhì)量的準(zhǔn)則，兩者之間是相互依存的關(guān)系，掌控好商品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅可以提高商品質(zhì)量，還可以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，商品質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位越來越不容忽視，處理好質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化兩者之間關(guān)系，將兩者有效的結(jié)合在一起，相互促進、補充，從而使企業(yè)更加順利開展全面質(zhì)量管理工作，獲取更多的效益。