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質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第1篇

大家好：

我是來(lái)自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，今天我演講的題目是《監(jiān)督就是服務(wù)，誠(chéng)信的質(zhì)監(jiān)人》

湘西州位于湖南省西北部，地處湘、鄂、渝、黔咽喉之地，是我國(guó)中西部結(jié)合帶的中心，具有承東啟西、肩挑南北的特殊地位。在1.5萬(wàn)平方公里的土地上生活著260萬(wàn)土家、苗、漢等各族人民。神奇的湘西人杰地靈，物豐景美，資源豐富。質(zhì)監(jiān)人奉獻(xiàn)過(guò)，湘西自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有我們閃光的足跡。

每當(dāng)我穿起這身制服的時(shí)候，總有人問(wèn)我，你肩上的標(biāo)志代表著什么？我告訴他，這是古代的規(guī)和矩，規(guī)用來(lái)畫(huà)圓，矩用來(lái)畫(huà)方。寓意無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。我們質(zhì)監(jiān)人用它來(lái)凈化市場(chǎng)環(huán)境，整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

其實(shí)，我覺(jué)的這標(biāo)志象三種利器，第一種利器，他象一支箭，是監(jiān)督之箭，是一支質(zhì)監(jiān)人射向假冒偽劣產(chǎn)品之箭，是一支令制假售假者聞風(fēng)喪膽之箭。看，在湘西自治州大地上，質(zhì)監(jiān)人在行動(dòng)，他們嚴(yán)歷打擊生產(chǎn)假冒偽劣食品的行為，為湘西自治州構(gòu)建著食品質(zhì)量安全保障體系，堅(jiān)決制止用非食品原料生產(chǎn)加工食品和非法使用食品添加劑的違法行為，他們箭無(wú)虛發(fā)，一件件大案要案得到及時(shí)查處，一個(gè)個(gè)造假黑窩點(diǎn)被端掉。為了監(jiān)督到位，不留死角，他們對(duì)全州的食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立企業(yè)檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)食品安全屬地管理責(zé)任制，建立食品質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制和重大質(zhì)量安全事故快速反應(yīng)機(jī)制。有效地防止了重大食品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。有為的質(zhì)監(jiān)人正在完善食品監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，為湘西自治州的人民群眾構(gòu)建著食品質(zhì)量安全保障體系。

為了確保農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量和春耕的順利進(jìn)行，保證湘西自治州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)監(jiān)人在行動(dòng)，他們冒著早春二月的寒風(fēng)，深入到農(nóng)戶(hù)家中，了解農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何疑點(diǎn)和問(wèn)題，一查到底，決不放過(guò)。正是他們精心構(gòu)筑農(nóng)資質(zhì)量的前沿防線(xiàn)，使農(nóng)民的利益不受侵害。

為了確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，質(zhì)監(jiān)人在行動(dòng)，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的工地上，他們頂著炎炎烈日，查建筑用鋼筋，查塑鋼窗、查電線(xiàn)電纜，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即追根溯源。避免了偽劣建材給工程帶來(lái)的不必要損失。

看，湘西自治州質(zhì)監(jiān)人正在以雷庭萬(wàn)鈞之勢(shì)，將一支支監(jiān)督打假之箭射向破壞湘西自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒廇。這種武器正在為打造“平安湘西”提供著有力的保障。是質(zhì)監(jiān)人愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

第二種利器，我說(shuō)這標(biāo)志象火箭，是真心服務(wù)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的火箭，是促進(jìn)湘西自治州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的火箭。從去年開(kāi)始，我局就開(kāi)展了崗位技能大練兵、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，這大大提高了我們服務(wù)企業(yè)的能力。大家都知道，酒鬼酒產(chǎn)業(yè)是我州食品行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。為了規(guī)范其行業(yè)秩序，提高我州酒鬼酒行業(yè)的整體質(zhì)量水平，我局領(lǐng)導(dǎo)親自多次去北京聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)家為湘西自治州各酒鬼酒企業(yè)詳細(xì)講解白酒生產(chǎn)有關(guān)方面的知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們的質(zhì)監(jiān)人深入到每戶(hù)企業(yè)幫助其健立和完善計(jì)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過(guò)我們的努力，湘西自治州的葡萄酒行業(yè)走上了健康可持續(xù)發(fā)展的道路。20__年國(guó)家對(duì)食品實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，為了使我州的食品企業(yè)盡早獲證，搶占市場(chǎng)，我們局的工作人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，硬件上，就企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、質(zhì)量管理等方面提出要求意見(jiàn)。設(shè)計(jì)可行性方案，防止了企業(yè)在改造中的重復(fù)和浪費(fèi)。軟件上，幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，及時(shí)編寫(xiě)一系列程序文件交付企業(yè)。提供全方位、全過(guò)程的綜合服務(wù)。現(xiàn)在，服務(wù)企業(yè)已成為質(zhì)監(jiān)人的自覺(jué)行動(dòng)。圍繞我市重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，我們加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的呼聲，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，積極發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的制定幫扶措施，確定幫扶目標(biāo)，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)克服發(fā)展中的障礙。有位企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)情的說(shuō)：你們質(zhì)監(jiān)人是我們最好的顧問(wèn)和參謀，我們沒(méi)想到的，你們做到了，是我們企業(yè)的貼心人和守護(hù)神啊”。正是質(zhì)監(jiān)人這種心貼心式的服務(wù)，使我們與企業(yè)建立起和諧的關(guān)系。這種武器為打造“和諧湘西”提供著有力保障。是質(zhì)監(jiān)人甘于奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照。

第三種利器，我說(shuō)這標(biāo)志象一柄寶劍，是誠(chéng)信之劍，是質(zhì)監(jiān)人“誠(chéng)信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”之劍。國(guó)無(wú)誠(chéng)信則絕于天下、家無(wú)誠(chéng)信則危貽、人無(wú)誠(chéng)信則鄙陋。誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)價(jià)值觀的重要組成部分。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，制度建設(shè)的缺位，誠(chéng)信仍是我們不得不面對(duì)的一個(gè)話(huà)題。湘西自治州要建設(shè)“酒鬼酒城”也必須夯實(shí)誠(chéng)信之基。因?yàn)椤罢\(chéng)信”已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有效的通行證。我局甘為人先，率先打造“誠(chéng)信質(zhì)監(jiān)”。實(shí)行了“政務(wù)公開(kāi)”“陽(yáng)光收費(fèi)”“辦事綠色通道”“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。湘西自治州石油化由于車(chē)載鍋爐無(wú)資質(zhì)證導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)品被用戶(hù)拒收。可是我們局領(lǐng)導(dǎo)在接到求助后，立既到帶領(lǐng)相關(guān)人員到國(guó)家質(zhì)檢總局協(xié)調(diào)辦理，使企業(yè)接到試制生產(chǎn)許可證，解了企業(yè)的然眉之急。這就是湘西質(zhì)監(jiān)人在踐行“特事特辦、急事急辦、”的誠(chéng)信諾言。正人正已，我局又在全州范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)取勝”宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信光榮、失信可恥的意識(shí)。積極組織規(guī)模企業(yè)發(fā)表“誠(chéng)信宣言”與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了《食品質(zhì)量監(jiān)督與安全承諾書(shū)》。這些工作讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了必須加強(qiáng)行業(yè)自律，只有講誠(chéng)信才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的根本保障，只有誠(chéng)信才是增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ母舅凇Ｕ琴|(zhì)監(jiān)人這種“誠(chéng)信為本，有諾必踐”的精神，營(yíng)造著湘西自治州的誠(chéng)信氛圍。這種武器為打造“誠(chéng)信湘西”提供了有力保障。是質(zhì)監(jiān)人做誠(chéng)以待人先鋒的真實(shí)寫(xiě)照。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：非懲罰性；護(hù)理不良事件；護(hù)理安全；跌倒事件

隨著人們物質(zhì)文化生活的日趨豐富，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)的要求也不斷提高，而護(hù)理人力資源的嚴(yán)重不足導(dǎo)致護(hù)理不良事件時(shí)有發(fā)生，護(hù)患往往處在維權(quán)的對(duì)立面。護(hù)理不良事件是指在護(hù)理過(guò)程中發(fā)生的，不在計(jì)劃中的未預(yù)計(jì)到的或通常不希望發(fā)生的事件，包括患者在住院期間發(fā)生的跌倒、用藥錯(cuò)誤、走失、誤吸或窒息、燙傷等其它與患者安全相關(guān)的，非正常的護(hù)理意外事件[1]。為了保障了護(hù)理安全，提高護(hù)理人員對(duì)不良事件上報(bào)重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)《2007年度患者安全目標(biāo)》，在全國(guó)明確提出"鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件"的要求，我院改革以往護(hù)理不良事件與當(dāng)事人晉升、聘用乃至績(jī)效掛鉤的處罰制度，制定并落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度，實(shí)施以來(lái)，我科患者跌倒事件明顯減少，新制度的實(shí)施對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量、保障護(hù)理安全、提高護(hù)理人員滿(mǎn)意率方面效果滿(mǎn)意，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 科室編制床位143張，護(hù)理人員39名，均為女性，年齡18～50歲。職稱(chēng)：副主任護(hù)師4名，主管護(hù)師：9名，護(hù)師：15名，護(hù)士：11名。學(xué)歷：本科34名，大專(zhuān)5名（在讀本科3人），在2014年7月份增加本科護(hù)士1名。2013年3月～2014年2月總出院人數(shù)為1290人；2014年3月～2015年2月總出院人數(shù)為1410人。

1.2方法

1.2.1成立科室護(hù)理安全質(zhì)控小組 護(hù)理安全質(zhì)控小組由護(hù)士長(zhǎng)3名、科室主管護(hù)師9名、護(hù)師和護(hù)士各3名（主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士由科室全體護(hù)士不記名投票產(chǎn)生），共計(jì)15名，成員為單數(shù)，以保證投票表決的公正性。主要職責(zé)為每月討論跌倒事件發(fā)生的原因，使用魚(yú)骨圖分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，討論定性并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防措施，避免再次發(fā)生跌倒事件。

1.2.2實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度 科室建立不良事件上報(bào)登記本，依據(jù)護(hù)理部非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度及流程，2h內(nèi)向科護(hù)士長(zhǎng)電話(huà)上報(bào)跌倒事件經(jīng)過(guò)，科室24h內(nèi)組織護(hù)理安全小組成員分析、討論、定性后上交書(shū)面報(bào)告，報(bào)告方式為信息平臺(tái)，并在科室不良事件上報(bào)登記本上記錄。確保非懲罰性和保密性原則。

1.2.3分析、反饋 護(hù)理部每月初對(duì)上月全院發(fā)生的跌倒事件，召集護(hù)理部安全管理小組成員詳細(xì)分析、討論事件原因，對(duì)科室提出的整改方案進(jìn)行論證及完善，對(duì)積極上報(bào)的科室及個(gè)人給予鼓勵(lì)，不得采取任何方式的處罰。

1.2.4改革護(hù)理流程，完善警示標(biāo)識(shí) 立即在全院各護(hù)理單元：①醒目位置張貼防跌倒標(biāo)識(shí)；②統(tǒng)一制作防跌倒溫馨提示卡；③在入院健康教育及每日健康大講堂時(shí)加入防跌倒內(nèi)容，提醒患者嚴(yán)禁使用一次性拖鞋或泡沫底拖鞋；

2結(jié)果

實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度前后情況，見(jiàn)表1。

實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度后，跌倒事件發(fā)生例數(shù)、上報(bào)例數(shù)、護(hù)士滿(mǎn)意度都有顯著改善（P

3討論

建議根據(jù)結(jié)果分層討論：①非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度減少不良事件發(fā)生；②非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度促進(jìn)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件；③非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度提高護(hù)士對(duì)管理階層的滿(mǎn)意度；④非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度對(duì)患者投訴率的影響。

本研究中，患者投訴前后差別無(wú)差異，原因分析為：①自?xún)?yōu)質(zhì)護(hù)理開(kāi)展以來(lái)，患者對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度顯著提高；②發(fā)生跌倒事件的患者多為高齡且住院時(shí)間較長(zhǎng)的患者，經(jīng)歷過(guò)多次責(zé)任護(hù)士對(duì)其進(jìn)行的病房防跌倒安全宣教；③大多數(shù)患者及家屬對(duì)自身未完全遵守護(hù)士防跌倒安全宣教內(nèi)容存在責(zé)任感。

護(hù)理人員對(duì)護(hù)理不良事件上報(bào)的由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，督促完善了防跌倒事件的預(yù)防措施并在全院范圍實(shí)施，極大地減少了我科住院患者跌倒事件的發(fā)生，提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全，同時(shí)大大緩解了護(hù)理人員的緊張心理，使護(hù)理人員面對(duì)不良事件時(shí)注重的不再是如何規(guī)避責(zé)任，而是以更細(xì)心的態(tài)度、更多的精力去關(guān)注患者。根據(jù)WHO有關(guān)資料顯示3.7%～16.6%的住院患者曾經(jīng)發(fā)生醫(yī)療不良事件，有學(xué)者認(rèn)為其中35%～50%的不良事件可以通過(guò)系統(tǒng)的介入加以避免。非懲罰性護(hù)理文化是一種"安全文化"，就是將文化的所有內(nèi)涵向以安全為目的方向推進(jìn)的一種統(tǒng)一的組織行為。在一種非懲罰性的環(huán)境中，護(hù)理人員能積極上報(bào)護(hù)理缺陷，通過(guò)分享錯(cuò)誤，增強(qiáng)抵御錯(cuò)誤的能力，從而保證護(hù)理安全。泌尿外科的專(zhuān)科特點(diǎn)，高齡患者較為集中，加上患者常合并各項(xiàng)基礎(chǔ)疾病如高血壓、糖尿病等，使用的相關(guān)藥物極易導(dǎo)致患者跌倒?？剖彝晟聘黜?xiàng)防跌倒警示標(biāo)識(shí)，實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度后，我科跌倒事件發(fā)生明顯減少，且大家對(duì)發(fā)生跌倒事件后都能及時(shí)上報(bào)，對(duì)跌倒后的應(yīng)急預(yù)案能規(guī)范實(shí)施，極大地提高了護(hù)理安全，減少了跌倒事件的發(fā)生，減輕了值班護(hù)士的心理壓力，提高了護(hù)士的滿(mǎn)意率。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科學(xué)嚴(yán)密；考核獎(jiǎng)懲制度；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；積極性

獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，要提升員工的工作積極性和效率，就必須要建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度。

一、建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的必要性

（1）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的必然要求。由于考核不嚴(yán)密，獎(jiǎng)懲不合理，造成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的心理預(yù)期，必然造成工作質(zhì)量和效率的低下。（2）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，獎(jiǎng)懲不均衡，抑制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。推行科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制后，各個(gè)工作崗位人員工作不深入，行為不作為，通過(guò)考核都能反映出來(lái)，還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。這就促使大家必須深入下去，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。（3）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高工作質(zhì)量和效率的根本保證。通過(guò)推行科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)提高了，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就增強(qiáng)了。

二、如何建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

（1）科學(xué)設(shè)崗，定崗定責(zé)。將日常工作中經(jīng)常發(fā)生的、有規(guī)律性的、相對(duì)固定的工作，有計(jì)劃地分解到每一個(gè)人、每個(gè)工作日。使每個(gè)人都明確，自己每天的工作任務(wù)是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，著力解決有人沒(méi)事干和有事沒(méi)人干、工作盲目無(wú)序等問(wèn)題，同時(shí)為考核監(jiān)督和責(zé)任追究提供依據(jù)。（2）要制訂科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲辦法。工欲善其事，必先利其器。在制訂考核獎(jiǎng)懲辦法時(shí)一定要細(xì)化、量化每一崗位的具體考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核要求及相應(yīng)的責(zé)任，使每一項(xiàng)工作都有切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)考核工作的科學(xué)性和可操作性。要合理設(shè)置崗位系數(shù)。在實(shí)際工作中，各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作量大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)度高低以及崗位所需綜合素質(zhì)是不同的，為了保證考核獎(jiǎng)懲的公平性，體現(xiàn)“能者多勞”、“勞者多酬”的原則。（3）實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗，雙向選擇。目前，國(guó)有企業(yè)受專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性等各方面因素影響，絕大多數(shù)崗位不可能自由分配、自主選擇。普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是崗位不同，工作有輕重，但在獎(jiǎng)金的分配上，沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位輕重來(lái)分配，而是大致同類(lèi)的崗位獎(jiǎng)金基本一樣。這就造成了部分工作難度、工作強(qiáng)度、工作量大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員難免有“情緒”，影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。部分條件許可的崗位可實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗，雙向選擇。對(duì)競(jìng)聘工作崗位明確職數(shù)、明確崗位要求、崗位目標(biāo)、任職素質(zhì)條件等內(nèi)容，實(shí)行個(gè)人報(bào)名、組織審查、綜合考試、公開(kāi)競(jìng)職演說(shuō)、群眾評(píng)議、黨組研究決定、任職公示等公開(kāi)、透明的競(jìng)崗程序。通過(guò)競(jìng)崗，努力把最合適的人員選拔到最合適的崗位上去。（4）要嚴(yán)格組織考核，確?？己说恼鎸?shí)性。再好的考核辦法，不認(rèn)真落實(shí)，考核的結(jié)果不真實(shí)就等于白紙一張。一是要制定并填寫(xiě)考核文書(shū)，建立考核檔案，公開(kāi)考核結(jié)果，下發(fā)考核通報(bào)，并依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和崗位系數(shù)核算獎(jiǎng)金數(shù)額，發(fā)放到人。這三個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，以保證考核的嚴(yán)密性。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要建立獨(dú)立的考核組織，保證考核的連續(xù)性。這個(gè)專(zhuān)門(mén)的考核組織，可掛靠在監(jiān)察室，由一名班子成員任考核辦公室主任，監(jiān)察室主任任副主任。并且選擇政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，敢于堅(jiān)持原則、不徇私情的同志為成員，把考核班子搞得堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬。三是要強(qiáng)化對(duì)考核者的監(jiān)督考核，保證考核的真實(shí)性。考核的真實(shí)性有賴(lài)于考核人的公正性?？己苏咭訌?qiáng)責(zé)任感和壓力感，開(kāi)展好考核工作，保證考核的真實(shí)性。

三、總結(jié)

科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是一種管理行為，是通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，嚴(yán)密的考核實(shí)現(xiàn)考核工作的公平性、公正性和真實(shí)性的一種手段，從而為實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲提供科學(xué)的依據(jù)，以此來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的最優(yōu)化和工作效率的最大化。只有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制并合理地實(shí)施，才能使獎(jiǎng)懲制度的作用最大化，才能提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，企業(yè)和員工才可能形成強(qiáng)大的合力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾仕強(qiáng)，劉君政著.《領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》.北京清華大學(xué)出版社，2003年（11） [2] 顧志群，王林.《管理學(xué)原理》.中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工工序質(zhì)量控制問(wèn)題與對(duì)策

建筑施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

(一)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系 質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。

(二)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。

二、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策

(一)做好建筑施工工程工序開(kāi)展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類(lèi)工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3.兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

（二)加強(qiáng)建筑施工工程工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

l.樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開(kāi)前，通過(guò)樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面3個(gè)作用：第一，通過(guò)分析可確定在以后操作中可能存在的問(wèn)題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。

2.加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開(kāi)洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問(wèn)題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3.對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生．

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話(huà)，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

(三)加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。實(shí)踐證明了兩類(lèi)檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第5篇

工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，要把項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)放在最前線(xiàn)，把工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理與工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合，嚴(yán)格把握每一道工序的施工過(guò)程管理。

1.1工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，要把工程項(xiàng)目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)設(shè)立在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，并要求各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理、施工技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，時(shí)刻注意工程施工建設(shè)的流程，以求及時(shí)準(zhǔn)確的解決工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量與施工技術(shù)問(wèn)題。

1.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工工序管理，做到明確分工，責(zé)任到人。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，必須要做到分工明確、責(zé)任到人，使工程項(xiàng)目施工建設(shè)的每一道環(huán)節(jié)都能夠有人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或施工技術(shù)問(wèn)題，可以及時(shí)的找出相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

1.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工序管理，做到合理施工。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，把每一道施工工序皆形成流水作業(yè)，上一道施工工序完成之后，下一道施工工序便緊隨開(kāi)始。

1.4加強(qiáng)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為工程項(xiàng)目文明施工建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。建立健全的工程項(xiàng)目施工建設(shè)安全措施，降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的危險(xiǎn)隱患，使工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員能夠在穩(wěn)定安全的施工環(huán)境下進(jìn)行工作，不僅能夠保證項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量，也能降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)不必要的損失。

2實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程

為了保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中就必須要認(rèn)真的堅(jiān)持施工建設(shè)操作的規(guī)程，嚴(yán)格的執(zhí)行工程施工規(guī)范化、制度化，用以確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量。

2.1要根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的要求，制定出一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案，同時(shí)要求所有工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員了解與明確工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)。

2.2對(duì)于工程施工項(xiàng)目建設(shè)的合格率一定要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身就是有多個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)所組成，所以，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，必須要做到嚴(yán)格的執(zhí)行工程項(xiàng)目施工操作的規(guī)程，環(huán)環(huán)檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)過(guò)關(guān)，才能真正有效的保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量與工程項(xiàng)目的合格率。

2.3嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)必需要做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量時(shí)時(shí)抽檢、定期全檢的質(zhì)量檢測(cè)制度，并把每一次檢驗(yàn)的結(jié)果通報(bào)，做到與獎(jiǎng)懲制度直接掛鉤。優(yōu)則獎(jiǎng)、劣則懲，時(shí)刻的保持工程施工項(xiàng)目建設(shè)人員的工作積極性。并對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理檢測(cè)人員。

3工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)要時(shí)刻注重工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)宣傳

想要做好工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)宣傳工作，就必須要做到以下五點(diǎn)：

3.1做好工程施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量不僅影響到工程施工項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還影響到其自身的信譽(yù)。所以，做好工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)是十分必要的，要把質(zhì)量第一的基本觀念灌輸并融化進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目施工工作人員的思想中，讓每一個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)人員都能夠時(shí)刻的保持高度的質(zhì)量觀。

3.2在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，利用多種形式進(jìn)一步的搞好關(guān)于“質(zhì)量第一”的宣傳工作。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中要利用各種有效的形式來(lái)對(duì)每一位工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理知識(shí)的宣傳與教育，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等方式時(shí)刻的進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念的灌輸。

3.3工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)要定期的開(kāi)展施工質(zhì)量研討工作，對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中所遇見(jiàn)的工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討。

3.4制定詳細(xì)的工程施工獎(jiǎng)懲制度，把工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的工作態(tài)度的積極與否大部分取決于獎(jiǎng)懲制度，制定詳細(xì)的工程施工獎(jiǎng)懲制度，明確的優(yōu)獎(jiǎng)劣罰能夠更好的促進(jìn)工程施工建設(shè)人員自身的工作積極性，為工程施工建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)