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第二次初見范文第1篇

由西門子交通技術(shù)集團(tuán)同大全集團(tuán)有限公司合作成立的國內(nèi)第一家鐵路電氣化合資公司――南京賽彤鐵路電氣化有限公司（簡稱“賽彤”）2005年1月剛成立，在信息化建設(shè)上處于剛剛起步狀態(tài)――沒有使用任何管理軟件，只是采用OFFICE軟件進(jìn)行輔助辦公。

這使信息傳遞出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象，企業(yè)的管理流程也不很清晰。為了全面提升企業(yè)運(yùn)營效率，賽彤管理層決定上一套ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存等幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的快速傳遞和有效管理。經(jīng)過慎重考察和調(diào)研，同時(shí)考慮到與西門子的信息化系統(tǒng)更好地對接，賽彤決定采用SAP的SAP Business One解決方案（簡稱“SBO”），并由明基逐鹿軟件（蘇州）有限公司（簡稱“明基逐鹿”）實(shí)施。

由于賽彤此前沒有任何使用管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，突然要使用SBO這樣的通用化管理軟件，對賽彤來說，就像要在平地造高樓一樣,不可能一蹴而就就能完成。通過項(xiàng)目實(shí)施，不僅要讓業(yè)務(wù)人員熟悉ERP的思想，能靈活使用信息系統(tǒng)來處理原來的手工業(yè)務(wù)，更要改變他們原有的思維方法，梳理企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程。

統(tǒng)一物料編碼為項(xiàng)目實(shí)施打好地基

處于起步階段的企業(yè)如何實(shí)施信息化？明基逐鹿的實(shí)施顧問黃國相認(rèn)為，這和建筑一樣，首先要打好扎實(shí)的地基。對賽彤這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來說，規(guī)范性的物料和成品管理極為重要。因此，庫存管理模塊被作為賽彤SBO項(xiàng)目的基礎(chǔ)模塊來首先完成。

要做到整個(gè)庫存管理的井然有序，必須先為所有的物料和成品編制惟一的物料編碼。賽彤的IT負(fù)責(zé)人陳先玲戲稱，這“就像為每種物料配上‘身份證’一樣”。

在進(jìn)行物料編碼時(shí)，因?yàn)闆]有原有編碼和舊系統(tǒng)的束縛，賽彤就不需要考慮原有物料編碼是否會(huì)在新系統(tǒng)中產(chǎn)生沖突，只需要預(yù)先考慮好編碼的實(shí)用性，盡可能地使編碼擁有可讀性，以便管理；然后確定好編碼規(guī)則；再根據(jù)編碼規(guī)則，將物料編碼輸入Excel表中，并反復(fù)檢查編碼及內(nèi)容的正確性。剩下的工作只是將Excel表中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入SBO系統(tǒng)那么簡單。

通過將公司涉及到的所有物料進(jìn)行了統(tǒng)一編碼后，物料管理有序了，所有物料的進(jìn)出都能做到單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，有效地堵塞了倉庫管理上的漏洞。

成功實(shí)施核心模塊向其他模塊延伸

如果說庫存管理是賽彤SBO項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那財(cái)務(wù)模塊就是它的核心。只有成功建立核心，才能以它為中心向其他模塊順利延伸、擴(kuò)展。

賽彤德方總經(jīng)理Eike Langenber過去在西門子有過SAP的R/3系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，而財(cái)務(wù)部員工用過各個(gè)品牌財(cái)務(wù)管理軟件。于是，Eike Langenber親自領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊建設(shè)統(tǒng)籌；其他有管理軟件操作經(jīng)驗(yàn)的員工則成為財(cái)務(wù)模塊的開路先鋒，經(jīng)常就財(cái)務(wù)稅收上涉及到的要和西門子總部交流的財(cái)務(wù)報(bào)表的特殊要求，與SBO實(shí)施團(tuán)隊(duì)直接交流。

實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員提出，希望系統(tǒng)增強(qiáng)查詢綜合報(bào)表的功能，比如可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提早預(yù)估。實(shí)施團(tuán)隊(duì)針對他們的具體要求，在SBO系統(tǒng)查詢基礎(chǔ)上，將一些查詢指令進(jìn)行了集成，操作人員在操作過程中直接調(diào)用這些指令就可以完成所需查詢；對于不能在系統(tǒng)中直接查詢的數(shù)據(jù)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)將整個(gè)數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)列出，使操作人員可以直接通過SQL來進(jìn)行查詢。

為了保障財(cái)務(wù)模塊上線后順利運(yùn)行，賽彤除了組織員工培訓(xùn)外，還進(jìn)行了有針對性的模擬練習(xí)。在模擬練習(xí)中，陳先玲未雨綢繆地將今后在財(cái)務(wù)模塊使用中可能遇到的問題，一一列出，要求員工當(dāng)場給予解決，不能解決的問題則由黃國相從旁協(xié)作。當(dāng)賽彤操作人員的日常工作與黃國相提出的解決方案不一致時(shí)，雙方會(huì)集合兩種或多種方案，從中找出更有效、更簡潔的解決方法。

第二次初見范文第2篇

2011年，鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)的狂飆突進(jìn)開始慢下來，李世也陡然筆鋒一轉(zhuǎn)，重新沉思、布局鄂爾多斯的產(chǎn)業(yè)格局。

兩年前，當(dāng)鄂爾多斯的煤化工產(chǎn)業(yè)尚處在高速上升的快車道時(shí)，李世突然來了個(gè)急速變道，促使經(jīng)濟(jì)向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型，并形成了能源重化工和非資源型裝備制造業(yè)兩大板塊構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)格局。

而今年，這兩大板塊在高速路上穩(wěn)健跑了起來，李世卻又籌劃了一次急速轉(zhuǎn)彎。他要讓這座因羊、煤、土、氣而知名的資源型城市再來一次蛻變。因此，他瞄準(zhǔn)了新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)型，即發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、生物工程和新能源產(chǎn)業(yè)。

這次，他把被稱為“第四次產(chǎn)業(yè)革命”的云計(jì)算作為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的火車頭?；诖?，鄂爾多斯也開始了對云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃：在短時(shí)期內(nèi)打造出一個(gè)輻射西北、服務(wù)全國的信息產(chǎn)業(yè)示范園，通過網(wǎng)絡(luò)傳送數(shù)據(jù)信息替代煤炭運(yùn)輸和電力輸送。李世這個(gè)精力充沛的彪形大漢也經(jīng)常為此在基層現(xiàn)場辦公。每天從清晨工作到深夜，累了就在車?yán)锊[一會(huì)兒。

今年4月，對李世來說是既興奮又忙碌，他謀劃的二次轉(zhuǎn)型已初見成效：4月14日，世紀(jì)互聯(lián)總投資100億元的鄂爾多斯超級云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目簽約；4月27日，中興能源總投資300億元的綠色數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目簽約。

鳳引來了，李世開始謀劃筑巢的問題。第二個(gè)月，李世會(huì)見鄂爾多斯高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任郭銀泉，他異乎尋常的嚴(yán)肅：“鄂爾多斯高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)到了關(guān)鍵時(shí)刻，需要一個(gè)高起點(diǎn)、新園區(qū)，以升級促發(fā)展，就請你來完成這項(xiàng)任務(wù)?！?/p>

中興能源在7月20日奠基啟動(dòng)，一期項(xiàng)目投資40億元，規(guī)劃面積10平方公里，而世紀(jì)互聯(lián)也于9月9日奠基啟動(dòng)，一期項(xiàng)目投資20億元。

“過去我們是用資源換資金，用資源換項(xiàng)目。而今，我們決心依靠資源和科技雙驅(qū)動(dòng)來改變鄂爾多斯的產(chǎn)業(yè)面貌。”對于此次畫云，李世說，鄂爾多斯對云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃是大手筆。

李世說，鄂爾多斯有著發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢條件：“鄂爾多斯的氣溫相對比較低，常年平均氣溫是5攝氏度，東勝區(qū)的平均氣溫3.5攝氏度，計(jì)算機(jī)在運(yùn)行過程中需要大量的散熱，氣溫低有利于能耗降低；鄂爾多斯自然災(zāi)害比較少，地震少，對云計(jì)算產(chǎn)業(yè)非常重要；能源便宜，將來我們的電價(jià)每度電在0.3元左右，而從廣東上網(wǎng)的價(jià)格每度電在0.48元?！?/p>

尤其是最后一點(diǎn)對企業(yè)很有吸引力，這也是主管招商引資的李世推銷鄂爾多斯的一大砝碼：“現(xiàn)在我們是在煤堆上面搞電廠，將來，我們會(huì)為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)建設(shè)自備電廠，可以將發(fā)電成本控制在0.2元以下，加上上網(wǎng)的費(fèi)用和稅金，最終電價(jià)可以控制在3毛錢以內(nèi)?！?/p>

世紀(jì)互聯(lián)鄂爾多斯超級云計(jì)算數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在東勝區(qū)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)奠基開工的同一天，李世又與浪潮集團(tuán)、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司、博雅軟件集團(tuán)等10家企業(yè)簽訂了云計(jì)算戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽約投資額達(dá)450億元。

第二次初見范文第3篇

——題記

短暫伙伴

在一個(gè)放學(xué)的夜晚，我漫步在點(diǎn)點(diǎn)的樹影下。平淡無奇的小路上，你嬌小的身影闖進(jìn)了我的生活，小漠。仿佛是心意相通的知己，我拿出未吃完的餅干放在你的面前，看你優(yōu)雅地品嘗著晚餐，然后，分別?，F(xiàn)在回想，一切都是那么出乎意料，一切又那么合乎情理。

再次相遇

到底是什么時(shí)候知道的呢，我家的方向。第二次見到你，則是在窗口前的空調(diào)架，那雙異色的瞳孔凝視著我。你的到來讓我有一絲驚訝，隨即恢復(fù)平靜，因?yàn)槲蚁嘈攀澜缟嫌袃煞N東西：奇跡和緣分。

時(shí)光無言

我并沒有把你帶回家，因?yàn)槲覀兌紵o法被束縛。只是，我去散步的時(shí)間長了。我喜歡叫你小漠，因?yàn)槟惝惿碾p瞳里寫滿了“漠”與“寞”。我們彼此很少說話，卻不感寂寞。

微妙習(xí)慣

相處的時(shí)間并不長，但彼此的習(xí)慣卻早已清楚。所以即使幾天不見你，也不會(huì)擔(dān)心；所以每天會(huì)多拿一罐牛奶；所以外出時(shí)會(huì)悄悄地藏好一些小魚干。在不知不覺中，這些行為變成了習(xí)慣。

漸行不見

天下無不散之筵席，永恒只是一個(gè)裝飾詞。我要搬家了。與小漠相處的最后23天。那段時(shí)間，我第一次渴望時(shí)間能過得慢一點(diǎn)。臨走前夕，我和小漠走了很遠(yuǎn)，一路上依然沉默。它是很通人性的。離別的話語，是不可能從我們口中說出?；爻痰穆飞?，路燈只投映了一個(gè)人的影子。

沒有結(jié)局

第二次初見范文第4篇

初次見面的“吸煙健將”

第一次接觸劉處長，是去政府機(jī)關(guān)進(jìn)行公務(wù)員戒煙大賽宣教。有些諷刺的是，見到他時(shí)，他恰好剛買了兩條煙，左右腋窩各夾一條，典型的資深煙民形象。在我再三請求下，他接受了尼古丁依賴測試，結(jié)果是“高度依賴”，而呼出氣一氧化碳測定結(jié)果更是出現(xiàn)了紅燈報(bào)警。劉處長這才饒有興致地問我：“這個(gè)小機(jī)器干什么用的？亮紅燈是什么意思？”借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我把吸煙與一氧化碳的關(guān)系以及可能造成的風(fēng)險(xiǎn)跟他詳述了一番。他若有所思地談起，以前也曾嘗試過戒煙，但很快就放棄了。我遞過戒煙門診的名片，并有些意氣用事地說：“劉處長，我們可以打個(gè)賭，如果在我的幫助下成功戒煙，你要帶動(dòng)身邊的同志戒煙，如果不成功，那我就再也不來宣傳了?！睕]想到，一周后，劉處長就出現(xiàn)在我的戒煙門診。

初見成效的戒煙嘗試

在充分了解吸煙歷程、戒煙意愿并詳細(xì)評估身體情況之后，我將劉處長的戒煙周期定為8周。我解釋道：戒煙開始的4周內(nèi)屬于陣痛期，是最困難的階段，特別是第1～2周，無論“煙癮”還是“吸煙習(xí)慣”都會(huì)是戒煙過程中的巨大挑戰(zhàn)；第4～6周屬于快速減量期；當(dāng)戒煙持續(xù)到第8周，則進(jìn)入煙草無反應(yīng)期，戒煙者對于煙草的需求完全消失。劉處長將信將疑，畢竟這樣的說法他第一次聽到。

我提了一個(gè)小要求，希望他能匿名加入我創(chuàng)建的戒煙門診微信群，感受其他煙民戒煙的各種困惑和問題，以及成功戒煙后的喜悅和大家的相互鼓勵(lì)，他欣然接受。同時(shí)，我反復(fù)提醒他要關(guān)注自身的吸煙行為，從減少非成癮性吸煙開始，首先把那些可吸可不吸的煙戒掉，然后隨著身體對尼古丁依賴程度的降低以及戒斷反應(yīng)的消失，將每天最容易吸的那幾支煙戒掉，那么，其他時(shí)間段的吸煙情況就會(huì)變得相對容易控制。

4周后，當(dāng)他第二次來戒煙門診時(shí)，從他的面部表情，我便知道他的戒煙歷程初見成效了。

主動(dòng)設(shè)立的最終戒煙日

讓我意外的是，一到診室，劉處長就表示，微信群里各位戒煙者的感受給了他很大的觸動(dòng)，特別是一位年逾八旬的老者也加入到主動(dòng)戒煙的隊(duì)伍，著實(shí)讓他吃驚。目前，他的吸煙量已基本上可以控制在每天5支以內(nèi)。很顯然，對于這個(gè)結(jié)果，他還是有些得意的。

在肯定了劉處長的戒煙歷程之后，我詳細(xì)詢問了他在戒煙過程中的身體反應(yīng)、飲食習(xí)慣改變等情況，并反復(fù)提醒他勿忘初心，隨時(shí)在微信群更新戒煙獲益，讓身邊的人以及一起戒煙的人彼此影響、相互支持，從精神層面和替代物層面進(jìn)行雙重覆蓋，從而使“煙癮誘導(dǎo)性吸煙”和“習(xí)慣性吸煙”同步戒除。同時(shí)，我還提醒他，戒煙過程需要家人、朋友以及醫(yī)生的鼓勵(lì)、支持和監(jiān)督，在戒斷過程中應(yīng)避免幾種可能造成“肆意”吸煙的場景，如與親人爭吵、工作或生活不順心、交通擁擠、空虛無聊、外出會(huì)友等。此時(shí)的劉處長對于徹底戒煙已經(jīng)有了充分的信心，并主動(dòng)提出將徹底戒煙日定在2周后的星期一，因?yàn)槟钦檬撬纳铡?/p>

第二次初見范文第5篇

PMI指數(shù)連續(xù)3個(gè)月上升

雖然2月PMI指數(shù)依然低于50，但是已經(jīng)是連續(xù)3個(gè)月開始回升，并且接近50的擴(kuò)張收縮分界線。接近50的PMI指數(shù)比市場普遍預(yù)期的47要好。

從PMI來看，國內(nèi)需求有所啟動(dòng)；出口下滑勢頭已經(jīng)受到遏止，向穩(wěn)中有升方向發(fā)展；工業(yè)生產(chǎn)正在加快；就業(yè)率呈緩慢上升；中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)正在加快復(fù)蘇；部分行業(yè)如機(jī)電行業(yè)景氣上升。結(jié)合其他一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如信貸快速增長、貨幣供應(yīng)量增速加快、發(fā)電量恢復(fù)為正增長等，均顯示出目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢已出現(xiàn)積極變化。在過去幾個(gè)月以來，中國推出了一系列的經(jīng)濟(jì)刺激政策，包括積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策、四萬億投資方案、出口退稅調(diào)整、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢中已出現(xiàn)明顯的積極信號，初步顯現(xiàn)企穩(wěn)回升的跡象。

PMI指數(shù)顯示工業(yè)生產(chǎn)收縮接近尾聲

2月PMI指數(shù)接近50，而且1一2月的用電同比下降幅度明顯收窄（僅下降4％左右，從2008年H月為一9％、12月為一8％左右），如果這些變化是趨勢性的，那么，中國工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)有所恢復(fù)，工業(yè)生產(chǎn)收縮過程接近尾聲。這進(jìn)一步表明中國經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢正在扭轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)刻正在過去。

新訂單指數(shù)大于50的分界線，表明需求已經(jīng)有所復(fù)蘇。雖然目前庫存指數(shù)也有所上升，但是總體看來這是良性的現(xiàn)象，主要是正常的庫存補(bǔ)充。另外新訂單指數(shù)與庫存指數(shù)的差額繼續(xù)擴(kuò)大，恢復(fù)到2008年6月份的水平，這表明，未來生產(chǎn)將加速。PMI指數(shù)預(yù)示著2009年前兩個(gè)月的工業(yè)增加值將高于去年11月和12月，增速預(yù)計(jì)在8％左右。

行業(yè)變化具有明顯特征

反映未來需求的新訂單指數(shù)在2月出現(xiàn)了變化。由于春節(jié)因素，飲料和食品行業(yè)的訂單下降，其他行業(yè)除鋼鐵和造紙以外，新訂單指數(shù)明顯上升。其中交通運(yùn)輸、專用設(shè)備、通用設(shè)備、電氣設(shè)備化學(xué)原料和化纖原料等行業(yè)新訂單絕對數(shù)量已有回升。

今中西部狀況優(yōu)于東部地區(qū)

雖然各個(gè)地區(qū)的PMI指數(shù)均保持上升趨勢，但是各區(qū)域存在差異，西部情況最好，東部最差，中西部地區(qū)的PMI指數(shù)已經(jīng)超過50的臨界線。珠三角情況最差，但是2月份珠三角有較快反彈，這主要是由于出口下降導(dǎo)致的外向性強(qiáng)的東部地區(qū)，特別是珠三角地區(qū)生產(chǎn)下降。

PMI指數(shù)超預(yù)期有助于消除對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂

2008年H月開始信貸出現(xiàn)了大幅度回升，但是市場普遍擔(dān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。目前PMI指數(shù)超預(yù)期回升，這對于消除市場對實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化的預(yù)期有一定的幫助，繼續(xù)強(qiáng)化已經(jīng)形成了良好預(yù)期。