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會務(wù)工作范文第1篇

會前做好部署檢查 準備要充分

會前準備工作是否充分，是決定會議能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是方案要細。會前準備工作要根據(jù)會議任務(wù)制定詳細的工作方案。一般要在大會秘書處成立秘書組、會務(wù)組、宣傳組、后勤組、安全保衛(wèi)組等工作小組，將工作方案中的任務(wù)分解，逐一明確相關(guān)事項和環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，并列表印發(fā)，使各項任務(wù)職責(zé)分明、一目了然。

二是落實要細。會前準備工作具有很強的時限性，各工作小組要緊緊圍繞職責(zé)分工抓好落實。起草會議文件和落實與會人員，是會前準備的兩個關(guān)鍵要素。會議文件從起草到定稿要經(jīng)過多次修改和討論，甚至定稿后還會受到各種變化因素的影響，應(yīng)適當(dāng)推遲印制時間。會議文件裝袋前，要對所有應(yīng)發(fā)材料進行全面核實，確保資料齊全、次序不亂。落實與會人員要根據(jù)所在單位的不同，采用文字、短信、電報、傳真、電話等多種方式通知，確保及時準確、無遺漏；需要被通知單位反饋名單和提供有關(guān)材料的，要及時催辦、收集齊全。

三是檢查要細。這是落實方案、保證開好會議的重要一步。會前檢查可采用聽取匯報和現(xiàn)場檢查兩種方式。大會秘書處要根據(jù)計劃進度定期聽取各工作小組情況匯報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。會場布置是現(xiàn)場檢查的重點，從主席臺布置到座位安排，從話筒到碟片都要一一檢查，對落實不到位或銜接不夠的地方，要及時發(fā)現(xiàn)、及時督促、及時整改。

會中場內(nèi)和場外運轉(zhuǎn)要有序

會中是從會議簽到至?xí)h結(jié)束時的這一段時間，可分為場內(nèi)服務(wù)和場外服務(wù)，涉及環(huán)節(jié)較多。如何做好場內(nèi)場外各個環(huán)節(jié)的有機銜接，各項議程的有序運行，應(yīng)注重把握三個細節(jié)。

一是關(guān)鍵細節(jié)，指會務(wù)某項工作的核心環(huán)節(jié)。關(guān)鍵細節(jié)至關(guān)重要，來不得半點馬虎和疏忽。對待這些細節(jié)，要做到思想高度重視、時間重點安排、精力重點傾斜，確保萬無一失。比如大會選舉，清點人數(shù)是核心環(huán)節(jié)；大會伙食，食品安全是核心環(huán)節(jié)。由核心環(huán)節(jié)分解出來的細節(jié)就是關(guān)鍵細節(jié)，要投入足夠的精力和時間去關(guān)注它、做好它。

二是銜接細節(jié)，指會務(wù)各個環(huán)節(jié)之間的對應(yīng)聯(lián)系。銜接工作涉及面廣，往往很難考慮周全，有的環(huán)節(jié)容易被忽略，如果銜接不好，也會影響全局。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)臨時通知召開重要會議或部署緊急任務(wù)，需要相應(yīng)調(diào)整某場會議的開會時間，這就要求相關(guān)的用餐時間以及工作人員到位時間等作相應(yīng)的調(diào)整。又如，原定在主席臺就座的某位領(lǐng)導(dǎo)臨時不能參加會議，除了對主席臺座位進行調(diào)整外，還要對該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的任務(wù)（如頒獎、交接提案等）進行調(diào)整，不能顧此失彼。

三是延伸細節(jié)，指會務(wù)工作中相對而言不怎么顯現(xiàn)或不容易想到的細節(jié)。它對整個會務(wù)沒有決定性的作用，但把握不好也可能影響局部，進而影響整個會議的效果。比如，會議分組討論地點，雖然場內(nèi)設(shè)施布置完整，但遇周圍臨時施工非常嘈雜，影響與會者討論發(fā)言，也會讓大家不滿意。又如，有一年，我們在報到當(dāng)晚的預(yù)備會前，把第二天的日程安排用短信群發(fā)給與會人員，由于字節(jié)較多，有的人分兩條收到，先打開的一條是“晚上自由活動”（實際上是第二天晚上的活動安排），讓個別與會同志誤認為當(dāng)晚的預(yù)備會不開了。本來是對會議通知細節(jié)的一種改進，但由于群發(fā)的時間段沒把握好，結(jié)果帶來了不必要的誤會?？紤]延伸細節(jié)不能囿于會務(wù)和細節(jié)本身，要拓寬思路，放開去想，提前預(yù)測可能影響會議正常進行的各種因素。

會后收尾和總結(jié)工作要規(guī)范

會后工作是保證會議達到預(yù)期目的的重要一環(huán)。需重點抓好三件事。

一是會后服務(wù)。在組織與會人員離會時，要詳細了解與會人員返回的日程和交通工具，協(xié)助購買機票、車票或提供其他服務(wù)等。對個別因工作需要還需暫留的人員，在食宿等方面要妥善安排。

會務(wù)工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：精細化管理 會務(wù)工作 管理理念 辦會總結(jié)

高校是一個思想文化交流頻繁的平臺，社會賦予了高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新的使命。在整個高校服務(wù)支持體系中，會務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，能夠促進高校發(fā)展。高校各項工作的順利開展有賴于會務(wù)水平的提升，為此，我們可以巧妙應(yīng)用精細化管理模式來開展會務(wù)工作，以求會務(wù)工作水平能夠得到較大的提升。

1、高校會務(wù)工作引入精細化管理的必要性

1.1、適應(yīng)時代形勢的必然選擇

如今，社會分工逐漸細化，各崗位的專業(yè)要求在不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展快速，高等教育改革不斷深入，高校辦學(xué)規(guī)模自高校擴招政策實施以來不斷擴大，高校與社會的聯(lián)系越來越頻繁，而高校辦公室的會務(wù)工作難度越來越大，任務(wù)越來越重。會務(wù)工作內(nèi)容繁雜，如果不留意每個細節(jié)，將容易造成工作出錯。新形勢下，社會將對高校會務(wù)工作提出更高的要求，如果工作機制不完善，管理方法不實際，就很難適應(yīng)這種要求，而將精細化管理實際上就是將工作目標細化和落實的過程，能夠具體到工作中的每一個細節(jié)，因此，在高校會務(wù)工作中引入精細化管理是適應(yīng)時代需要、從而提升高校會務(wù)工作水平的必然選擇。

1.2、高校辦公室自身發(fā)展的迫切需要

會務(wù)工作是高校辦公室的一項重要職能，高校辦公室所具有的統(tǒng)籌能力、策劃能力、組織服務(wù)能力也是通過會務(wù)工作直接體現(xiàn)出來。只有高校辦公室及時更新會務(wù)管理理念，才不至于耽誤會務(wù)管理工作進度，才有可能提高會務(wù)工作管理能力，否則，就很容易造成工作出現(xiàn)問題，比如，如果會務(wù)管理理念守舊，將影響會議的最終效果，甚至造成會議無法正常進行?？梢姡咝＾k公室這一重要機構(gòu)的發(fā)展有賴于科學(xué)細致的管理，只有更新會務(wù)管理理念，引入精細化管理，才能高校辦公室工作水平的提高，進而促使高校各項事務(wù)的順利完成。

2、高校會務(wù)工作精細化管理內(nèi)涵與特點

2.1、以人盡其能為核心思想

天生我材必有用，人與人之間最大的差別不在于所謂的智能，而是在于意志和毅力。因此，精細化管理理念認為，人是主導(dǎo)事業(yè)成敗的核心因素，在日常的工作中，應(yīng)學(xué)會觀察每個人的特長和優(yōu)點，依據(jù)其各自的優(yōu)勢給他們安排相應(yīng)的工作，從而激發(fā)他們的潛能，使他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終大大提升高校會務(wù)工作水平。

2.2、以工作環(huán)境為基礎(chǔ)條件

“天時、地利、人和”是我們中國人做事看重的基礎(chǔ)條件，精細化管理理念認為，在高校會務(wù)工作中努力打造狀態(tài)最佳的工作環(huán)境，例如對勞逸結(jié)合工休制度、工作人員的性別配比、良好的輿論環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常等進行合理的搭配，不僅要注重硬環(huán)境的建設(shè)，還要注重軟環(huán)境的優(yōu)化，將不合理因素降到最少，集中各種最佳因素來營造一個合理有效的工作環(huán)境。

2.3、以考評獎懲為手段

對于提高工作效率和增加工作實績而言，激勵與懲罰制度是一種有效方法，它分為三部分內(nèi)容，一是工作標準的制定應(yīng)以具體的分工為依據(jù)；二是根據(jù)工作標準施行差別獎懲制度，也就是進行獎勵還是懲罰以人完成工作的量以及質(zhì)為依據(jù)，對于未達定額或低質(zhì)完成的予以懲罰，對于超額完成或優(yōu)質(zhì)完成的人給予獎勵；三是不以工作崗位類別為獎懲對象，而是以工作實際表現(xiàn)為獎懲對象，從而調(diào)動工作人員的工作積極性。

2.4、以組織管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)

精細化管理的基本原則是職能分工，要求將計劃職能和執(zhí)行職能分開發(fā)揮各自的效能，調(diào)研、分析、擬定方案并指令、據(jù)實調(diào)整方案由計劃職能負責(zé)；而實際的執(zhí)行工作則在執(zhí)行職能的權(quán)限內(nèi)，其應(yīng)以計劃職能部門的指示為依據(jù)來完成執(zhí)行工作。精細化管理理論要求，下級管理人員負責(zé)一般的日常事物，而類似于重大的戰(zhàn)略問題和重要人事的任免等重要事項的決策則是由領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)。

3、精細化管理在高校會務(wù)工作中的應(yīng)用

3.1、強化精細化管理認識，重視工作每一環(huán)節(jié)

管理理念影響著會務(wù)工作的最終效果，應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放的經(jīng)驗管理理念，引入精細化管理理念，達成 “會務(wù)工作無小事”的共識，只有這樣才能做到認真完成工作的每一個環(huán)節(jié)。為了強化相關(guān)工作人員對精細化管理的認識，應(yīng)通過各種活動形式加強教職工的理論學(xué)習(xí)，如舉辦講座、開展培訓(xùn)等形式，從而使得精細化管理理念得以深入人心。此外，在辦公室會務(wù)工作過程中，應(yīng)堅持精細化管 理的工作作風(fēng)，將目標細化，將任務(wù)量化、，使責(zé)任明確，保證各個工作環(huán)節(jié)順利銜接，促使辦公室整體會務(wù)工作正常、高效地進行。

3.2、形成精細管理意識，做到精益求精、精打細算

精益求精也就是努力提高會議的質(zhì)量，打造精品會議。會務(wù)是高校辦公室的核心職 能之一，直接體現(xiàn)著辦公室的工作水平，影響著學(xué)校方方面面的事務(wù)。所以，對于會務(wù)工作應(yīng)嚴格要求，制定嚴格的工作標準和明確的獎懲制度，不斷追求更高的會議效應(yīng)，不斷提高工作質(zhì)量，重視會務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，將會務(wù)工作中的差錯降到最低，使工作人員的工作能力發(fā)揮到最大。精打細算也就是合理安排會議，以最少的成本來打造最高品質(zhì)的會議，以求通過會議實際解決問題。高品質(zhì)的會務(wù)工作要盡量節(jié)省人力、物力與財力，如為了節(jié)省開支并提高效率，有時可以以電視電話、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)為平臺舉行會議，精簡發(fā)言內(nèi)容，合理控制會上發(fā)言時間，精簡會議環(huán)節(jié)，對于可以免去的會議環(huán)節(jié)應(yīng)盡量免去，節(jié)省會議開支，對于能省去的費用應(yīng)盡量節(jié)省。

3.3、細心敲定內(nèi)容，制定精密的方案

一個具有優(yōu)質(zhì)會務(wù)服務(wù)的辦公室往往整體的工作水平也是較高的，而會務(wù)服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量則又是直接體現(xiàn)在會議活動方案上。高校在制定會議方案之前應(yīng)加強和各方的互動交流，遵守會議的具體要求，依據(jù)會議日程安排落實會議方案的初排和審定工作，應(yīng)關(guān)注會議的每一個細節(jié)，經(jīng)過多次的實地考察再細心敲定會議內(nèi)容，保證活動方案的可行性和有效性，以求會議能夠切實解決問題。

3.4、精巧設(shè)計議程，細微籌辦文稿

會議現(xiàn)場不僅是企業(yè)會務(wù)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在高校會務(wù)工作中也是重要的組成部分，會議能否取得圓滿成功在一定程度上也受會議現(xiàn)場布置效果的影響，會議現(xiàn)場的布置效果也是會務(wù)工作水平的體現(xiàn)。應(yīng)按照會議議程對會場、分會場、茶歇、合影等場地進行合理的安排布置，將投影燈設(shè)備、展板、茶杯、發(fā)言臺、話筒架等按照要求放在合理的位置，擺放好座椅、合影梯架、坐簽等設(shè)備，妥善保管好代表證、會議文件袋、材料、文件、筆記本、文具等材料，以防其丟失而影響會議的正常進行。

3.5、做好會后總結(jié)，積累會務(wù)經(jīng)驗

由于會上存在較多的意外情況，因此，再為完善的會議方案也難以做到萬無一失，會議最終還是會或多或少地存在不足。因此在每一次會議結(jié)束后，都應(yīng)做好總結(jié)工作，將會議進行過程中出現(xiàn)的問題一一列出，并做好改進工作，針對會議中出現(xiàn)的問題做好改進方案。實際上，完整的會議應(yīng)包括會錢準備、會議舉辦、辦會總結(jié)三個環(huán)節(jié)，而辦會總結(jié)是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)重視會議進行中出現(xiàn)的每一個問題，并對這些問題進行歸因分析，找出造成問題出現(xiàn)的原因，并為此提出改進的有效建議，以防問題在今后的會議上重復(fù)出現(xiàn)。

4、小結(jié)

在高校辦公室的辦公室日常工作中，會務(wù)服務(wù)的較為關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，辦公室的工作水平可以通過會務(wù)服務(wù)質(zhì)量直接體現(xiàn)出來。精細化管理要求工作人員認識到“會務(wù)工作無小事”，對各項具體會務(wù)工作都引起重視，嚴格要求工作人員的日常工作，要求其做到精益求精、精打細算；細心敲定內(nèi)容，制定精密的方案；精巧設(shè)計議程，細微籌辦文稿；并通過做好會后總結(jié)來積累會務(wù)經(jīng)驗，改進工作質(zhì)量。因此，將精細化管理引入高校會務(wù)工作中，正好能夠與而今會務(wù)工作日益復(fù)雜的情況相適應(yīng)，還有助于高校辦公室的發(fā)展，保證高校的各個職能機構(gòu)正常發(fā)揮效應(yīng)。

參考文獻：

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[2]弗雷德里克?泰勒.科學(xué)管理原理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.

[3]林紫蘭.淺談高校辦公室會務(wù)工作引入精細化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（05）.

會務(wù)工作范文第3篇

一、縣級機關(guān)事務(wù)工作現(xiàn)狀

經(jīng)過幾輪政府機構(gòu)改革，各縣機關(guān)事務(wù)工作逐步從縣委縣政府兩辦管理中分離，成立了縣政府直屬機構(gòu)——機關(guān)事務(wù)管理局，建立了專業(yè)性較強的管理、保障與服務(wù)模式，形成了制度相對健全，工作機制相對完善，職能配置相對到位的機關(guān)事務(wù)工作體系。并充分發(fā)揮著相關(guān)職能，推進了機關(guān)事務(wù)工作，保證了各縣社會經(jīng)濟建設(shè)中心工作的順利進行，得到了縣級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大干部職工的好評。但目前，各縣機關(guān)事務(wù)工作主要以服務(wù)職能為主，管理職能較弱，管理方面的房地產(chǎn)管理，車輛審批、更新、報廢管理工作與市局一樣沒有歸口管理，機關(guān)事務(wù)主管部門管理職能較弱。

二、基本情況

1、機構(gòu)名稱：10個縣稱機關(guān)事務(wù)管理局，靈石縣、開發(fā)區(qū)稱機關(guān)后勤服務(wù)中心。

2、職能配置：在職能配置上，以現(xiàn)有工作分類設(shè)置，有的縣股室設(shè)置的多，有的縣股室設(shè)置的少，名稱各不相同，但履行的職能基本相同，差別不大。差別最大的是壽陽縣管理局，設(shè)置有6個股室，現(xiàn)有3個股室職能到位，其余職能空缺。除此之外，都承擔(dān)著縣委縣政府機關(guān)大院的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生綠化、會務(wù)保障、公寓管理、車輛管理等后勤保障服務(wù)工作。

3、人員結(jié)構(gòu)：12個縣（區(qū)、市）機關(guān)事務(wù)管理局在編干部職工547人，臨時工456人，臨時工占很大的比例，且年輕在職干部較少，趨于老化，辦公自動化操作人員缺乏。

三、近年來主要工作實績

1、機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效明顯。各縣近年來加大了辦公大樓及配套設(shè)施的建設(shè)改造力度。除壽陽縣、和順縣辦公大樓在建外，榆次區(qū)、開發(fā)區(qū)、祁縣、昔陽縣、左權(quán)縣、榆社縣等6個縣相繼建設(shè)了新辦公大樓及相應(yīng)的配套設(shè)施，靈石縣、介休市、平遙縣、太谷縣等4個縣（市）也分別對辦公大樓等服務(wù)設(shè)施進行了改造。在新建及改造上考慮的周到細致，功能比較齊全，布局比較合理，敞開式的機關(guān)大院體現(xiàn)了便民、為民的人性化理念，既合理利用了資源，又方便了干部職工的工作和全縣群眾的生活休閑。以改造硬件設(shè)施為途徑，為廣大干部職工營造了舒適的工作環(huán)境，為群眾提供了優(yōu)美的休閑環(huán)境。同時，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造過程中，各縣局在工程項目時間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，加班加點，為工程的順利建設(shè)改造傾注了主要精力，抓好了各項工作的落實，確保了工程的進度和質(zhì)量。從建設(shè)、搬遷、入駐到采取新的管理手段、制定新的管理制度，對干部職工隊伍是一次很好考驗，磨練了思想，鍛煉了隊伍，為提高管理水平和服務(wù)能力奠定了基礎(chǔ)。

2、環(huán)境的變化促進了服務(wù)能力的提升。各縣基礎(chǔ)設(shè)施的變化，在一定程度上，推動了機關(guān)后勤工作的發(fā)展，在新環(huán)境的要求下，出現(xiàn)了新的管理模式，促成了新的管理與服務(wù)方式。隨著各縣硬件設(shè)施條件的不斷改變、完善，機關(guān)管理與服務(wù)也在不斷的加強，并以創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為主線，以搞好服務(wù)為主題，積極探索建立新形勢、新環(huán)境、新條件下的新方法、新途徑。細化了服務(wù)措施，做實了服務(wù)細節(jié)，提高了管理手段，出臺了新了管理制度，有效地提升了服務(wù)能力。使得機關(guān)大院環(huán)境優(yōu)美、安全衛(wèi)生、文明有序，工作學(xué)習(xí)與生活休閑融為一體，面貌一新。

3、機關(guān)后勤改革有了新突破。近年來，各縣（區(qū)、市）機關(guān)事務(wù)管理局在機關(guān)管理與服務(wù)中進行了大膽的探索和有益的嘗試，有的縣還把機關(guān)后勤服務(wù)不斷地推向市場，邁進了后勤社會化步伐，有了新的突破。

榆社、昔陽、榆次區(qū)等3縣局，把機關(guān)大院內(nèi)各單位內(nèi)設(shè)的文印服務(wù)進行了資源整合和人員整合，充分發(fā)揮人力、財力、物力，組建了機關(guān)文印中心，達到了資源共享，節(jié)約資源的目的。尤其是，榆社縣進一步把文印服務(wù)推向了市場，進行了社會化運作，此做法和經(jīng)驗還被《中國行政管理》等多家報刊選登。

榆次區(qū)、開發(fā)區(qū)、左權(quán)3縣局，把計劃經(jīng)濟下的用人機制逐步向市場機制過渡，機關(guān)保安、保潔工作推向了市場，實行了市場化運作。分別雇用兩家保安、保潔公司展開相互之間的競爭，以此達到提升服務(wù)水平的目的，有效地保障了機關(guān)的安全和衛(wèi)生工作。

平遙縣局在用人上大膽改革，對特殊崗位實行了試用聘任制和優(yōu)化組合，做到了能者上，庸者讓，劣者下，能出能進的用人模式。并且改革了收入模式，結(jié)合經(jīng)營單位實際情況，實行了市場化經(jīng)濟分配制度。極大地預(yù)防了工作效率不高，分配不合理的現(xiàn)象。

介休市、榆次區(qū)2局，在建立學(xué)習(xí)型機關(guān)上有新的突破。介休局近年來了始終把學(xué)習(xí)型機關(guān)抓在手上，提出“建一流干部隊伍”的口號，組織全體干部職工堅持每周集中學(xué)習(xí)一次，并對學(xué)習(xí)進行了精心組織安排，嚴格落實學(xué)習(xí)制度。還多次組織了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次選配青年干部到南方發(fā)達地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)使由“要我服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”的觀念，極大地觸發(fā)了工作積極性。榆次區(qū)局歷年來，堅持學(xué)習(xí)不間斷，鼓勵全局干部職工真學(xué)實干，付諸行動，幾年來堅持周二夜校制度，每周出一期學(xué)習(xí)刊物，內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。業(yè)余時間還寫詩歌散文，論文感想，生活隨筆，內(nèi)容豐富，形式多樣，提高了文化素養(yǎng)，豐富了業(yè)余文化生活，全年合訂本達10萬字。

4、“四城聯(lián)創(chuàng)”環(huán)境整治，政府機關(guān)帶頭先行。各縣局在我市“四城聯(lián)創(chuàng)”環(huán)境整治活動中啟動早、行動快，帶頭做好縣委縣政府機關(guān)大院及宿舍區(qū)的環(huán)境整治工作。把加強機關(guān)衛(wèi)生環(huán)境、綠化環(huán)境和發(fā)展環(huán)境作為提高機關(guān)整體形象的主要工作來抓，按照“綠起來、亮起來、美起來”的標準，高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，使環(huán)境面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。各縣局大都成立了機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局長擔(dān)任組長，加強環(huán)境衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立環(huán)境衛(wèi)生工作長效機制，保證常抓不懈，落到實處。并對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進行了明確、細化，精心編排作業(yè)流程表，規(guī)范衛(wèi)生工作程序，加大花園式單位的建設(shè)力度，提高花園式單位的檔次。通過一系列強有力的措施，扮美、扮靚了機關(guān)大院，12個縣（區(qū)、市）委政府機關(guān)大院均達到了“市級花園式單位”的標準。平遙縣局還能做到每周一，集中機關(guān)大院各單位對各單位責(zé)任區(qū)進行一次統(tǒng)一清理，統(tǒng)一評比。

四、調(diào)研啟示與建議

各縣（區(qū)、市）局在思想建設(shè)、制度建設(shè)、車輛管理、經(jīng)費管理、設(shè)施維修、接待服務(wù)等方面也做了大量工作，有的做法好，有的還有一定的差距。

1、加強制度建設(shè)，促進管理工作規(guī)范化。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的縣制度比較健全，有的縣制度建設(shè)還比較薄弱，還停留在口頭指揮，憑習(xí)慣辦事，不講效率的粗放式管理狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)標準高，管的勤一點，工作就好一點，領(lǐng)導(dǎo)不管，群眾也就不會干了，隨意性較強。

建議：加強制度建設(shè)，按章辦事，強化自我約束的自覺性，使機關(guān)事務(wù)工作逐步走向制度化。

2、提高人員素質(zhì)仍然是當(dāng)務(wù)之急。從調(diào)查研究來看，縣局均存在人員結(jié)構(gòu)老化，管理、保障知識貧乏，不懂不會使用現(xiàn)代管理知識和手段的現(xiàn)象非常普遍。

建議：在當(dāng)前人員進出不暢的情況下，市局可組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)與外出考察。

3、基層的好做法、好經(jīng)驗非常值得學(xué)習(xí)和交流。從調(diào)研的情況來看，基層的很多做法值得我們學(xué)習(xí)，比如縣里的集中供熱；機關(guān)大院的電視監(jiān)控系統(tǒng)；車輛管理的單車指標控制；宿舍小區(qū)業(yè)主管理辦法等，值得推廣借鑒。

建議：市局可組織觀摩或經(jīng)驗交流，以達到互相學(xué)習(xí)，互相促進的目的。

4、當(dāng)前縣局存在一些實際困難需要幫助解決。一是機構(gòu)編制。縣機關(guān)事務(wù)管理局都是事業(yè)編制，不便于鄉(xiāng)、鎮(zhèn)干部交流，要求市局反映一下，給一部分公務(wù)員編制，解決一些干部的身份問題。二是憑老經(jīng)驗辦事嚴重，建議市局組織一些參觀學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，促進工作上水平、上質(zhì)量。三是加強市縣兩級交流互動，必要時可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加，爭取縣里領(lǐng)導(dǎo)對后勤工作的支持與幫助。

會務(wù)工作范文第4篇

區(qū)委辦公室切實加強作風(fēng)和效能建設(shè)，結(jié)合部門實際，以更高標準、更大力度、更實舉措，深入開展“機關(guān)服務(wù)年”活動，營造“講辦事效率、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹一流形象”的良好氛圍，努力爭創(chuàng)人民滿意機關(guān)。

增強大局意識，“三服務(wù)”水平顯著提升。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，切實增強工作的責(zé)任感和使命感，主動服從和服務(wù)發(fā)展大局，全方位做好各項服務(wù)工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。重點是以創(chuàng)建放心科室和放心崗位為抓手，進一步提升辦公室“三服務(wù)”水平。一是信息工作求“準”。抓住“擴內(nèi)需、保增長”等一系列上級的最新精神，按照“準、快、精”要求，及時把我區(qū)貫徹落實的具體情況上報，并進行多角度、多層面的挖掘，提供高質(zhì)量、深層次信息，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的耳目作用。二是調(diào)研工作求“深”。突出超前性、全局性和針對性，從事后總結(jié)更多向事前參謀、事中參與轉(zhuǎn)變，特別是對擴大內(nèi)需、“雙置換”等牽動全局、涉及長遠的大事等加強調(diào)研，及時把調(diào)研成果提供給領(lǐng)導(dǎo)參考。三是督查工作求“實”。對區(qū)委重大決策和重大工作部署的落實情況進行督查，充分協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項及時督辦，做到件件有交代。四是秘書工作求“細”。切實加強會務(wù)安排、接待禮儀等知識的學(xué)習(xí)，做好后勤服務(wù)保障工作，確保不出差錯。五是機要保密工作求“安”。根據(jù)新形勢、新變化、新要求，切實做好機要保密工作，確保萬無一失。

創(chuàng)新服務(wù)舉措，服務(wù)發(fā)展能力切實增強。積極響應(yīng)區(qū)委號召，強化參與經(jīng)濟的意識，廣泛開展“掛鎮(zhèn)包村進企聯(lián)戶”活動，進一步增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的能力。一是掛鎮(zhèn)工作。一方面發(fā)揮牽頭部門作用，積極聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮掛鎮(zhèn)各單位的主動性和積極性，為玉祁經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻；另一方面利用辦公室參謀助手的優(yōu)勢，宣傳玉祁經(jīng)濟社會建設(shè)取得的成果，進一步打造文化發(fā)展平臺。二是包村工作。繼續(xù)大力幫扶禮舍村經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，做好相關(guān)聯(lián)系工作，幫助解決具體工作中的困難，促進村級經(jīng)濟發(fā)展。三是進企工作。針對當(dāng)前國際金融危機影響深刻、企業(yè)發(fā)展面臨新困難的實際，深入企業(yè)，進行實地調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，真誠聽取企業(yè)的各種建議和要求，幫助區(qū)委、區(qū)政府尋求對策，與企業(yè)共渡難關(guān)。四是聯(lián)戶工作。繼續(xù)開展好“一對一”、“一幫一”扶貧幫困活動，積極開展聯(lián)系戶走訪慰問，訪貧問苦、贈款贈物，切實幫助貧困戶解決實際困難。

會務(wù)工作范文第5篇

第二批江蘇省對口支援綿竹市醫(yī)療援建確定無錫市對口支援漢旺鎮(zhèn)。漢旺鎮(zhèn)是5.12大地震綿竹市的重災(zāi)區(qū)，地震導(dǎo)致漢旺人民醫(yī)院及漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院建筑完全倒塌，職工遇難及受傷多人，醫(yī)療設(shè)備設(shè)施完全被毀，漢旺鎮(zhèn)武都衛(wèi)生院在地震中也受到重創(chuàng)，所有醫(yī)療用房均成為危房，醫(yī)療設(shè)備損毀嚴重，地震后三家單位均只能在帳篷里開展基本醫(yī)療服務(wù)。這三家醫(yī)院由我們無錫醫(yī)療分隊援建，我擔(dān)任隊長，隊員共有5人，我和顧平醫(yī)生來自四院，其他三名來自二院和中醫(yī)院，隊員中外科二位、內(nèi)科三位，大家都有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和援助災(zāi)區(qū)的

熱情。

7月23日起，醫(yī)療分隊全面援助三家醫(yī)院，結(jié)合各醫(yī)院震后規(guī)模和實際工作需求，我將隊員分配如下：二院兩位醫(yī)生支援武都衛(wèi)生院，顧平和中醫(yī)院的高楓醫(yī)生支援漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我支援漢旺人民醫(yī)院。在帳篷醫(yī)院里開展醫(yī)療服務(wù)，條件相當(dāng)艱苦，又是炎炎夏日，衛(wèi)生條件差，消毒隔離制度難以實施，藥品也都堆放在帳篷里，輔助檢查方面：武都衛(wèi)生院只能檢測血、尿常規(guī)和末梢血糖，漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院能多測一項糞常規(guī)，而漢旺人民醫(yī)院僅能檢測末梢血糖。武都衛(wèi)生院設(shè)有一間門診清創(chuàng)室，器械消毒和無菌覆料的存放是個難題。武都衛(wèi)生院每日平均有50到60多的輸液病人，漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院輸液病人每日有10到20人，漢旺人民醫(yī)院在我剛到時都沒有輸液病床。在帳篷內(nèi)空氣、床鋪的消毒，避免患者之間的交叉感染都是問題，就在這樣的條件下，我和隊員們克服了一個又一個困難。針對漢旺人民醫(yī)院帳篷醫(yī)療點基本診療設(shè)施奇缺、醫(yī)務(wù)人員亟待培訓(xùn)的現(xiàn)狀，我與院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后組建了漢旺臨時醫(yī)院。7月24日、25日，我和該院職工一起先后從醫(yī)院廢墟中整理出7張舊病床，在東汽運業(yè)公司帳篷內(nèi)分別布置出臨時門診部、輸液室（臨時住院部）、治療室、藥房、清創(chuàng)間等基本診療設(shè)施，并添置了部分常用藥品、體溫計、血壓計、聽診器、紫外光燈、處方、病歷記錄等必備診療物品。同時在瀘醫(yī)附院醫(yī)療救援隊員的團結(jié)協(xié)作下，臨時醫(yī)院很快運行，較好滿足了當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)需求。在基礎(chǔ)條件稍好一點的武都和漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在帳篷內(nèi)，我和顧平等隊員協(xié)商討論后，結(jié)合實際條件，讓他們開展了一系列援助工作：每天帶領(lǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生查房，就重危病人進行病例討論，利用一切可用條件盡最大能力進行救治；門診對診斷后用藥情況嚴格把關(guān)；每周以小講座形式對當(dāng)?shù)蒯t(yī)生進行培訓(xùn)；對醫(yī)院目前所缺藥品，器械進行統(tǒng)計，努力尋求多方援助；建立會診制度，遇到復(fù)雜、危重的?？萍膊。垖？漆t(yī)生會診（曾有兩次，接到求助電話后，我請了顧平醫(yī)生和中醫(yī)院的高醫(yī)生頂著酷暑到帳篷病房分別為一位昏迷患者和下壁心梗患者會診，另有一次我拿了一位兩次膽道手術(shù)后反復(fù)感染患者的病歷資料請總隊專家會診，及時為患者排憂解難）。在組建后的漢旺臨時醫(yī)院，我?guī)椭撛旱卣鸷笸饪苾H存的一名55歲的老醫(yī)生一起為患者清創(chuàng)、縫合，換藥，極大的減輕了該醫(yī)生的負擔(dān)。以上這些艱苦的情況一直持續(xù)到8月底9月初。

隨著武都板房安置區(qū)及板房醫(yī)院的建成，援建工作又進入了一個新的階段。8月底9月初，三家?guī)づ襻t(yī)院先后搬入板房。9月6日，三家醫(yī)院整合，新的“漢旺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院”正式成立運營，醫(yī)院坐落于整個綿竹市最大的板房區(qū)，附帶周邊地區(qū)，服務(wù)人口達5萬多。醫(yī)療分隊剛到板房醫(yī)院上班時，就發(fā)現(xiàn)了散發(fā)流感患者，適逢學(xué)校開學(xué)之初，板房區(qū)人口密集，衛(wèi)生條件差，很容易爆發(fā)流行，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和顧平等4名醫(yī)療隊員在醫(yī)院辟出了發(fā)熱門診專區(qū)，負責(zé)監(jiān)督醫(yī)護人員做好發(fā)熱門診，疑似病人的隔離、登記、住院觀察等工作，很好的配合了疾控和衛(wèi)生監(jiān)督隊員做好了甲乙型流感的防控工作，杜絕了疾病流行。

萬事開頭難，板房醫(yī)院科室的設(shè)置、布局，病區(qū)護士站、治療室的布置、醫(yī)療垃圾廢物的處理、無菌物品的消毒、存放，各項規(guī)章制度建立，都亟待解決，一切工作都在摸索中進行，天池鄉(xiāng)衛(wèi)生院又請求支援一位內(nèi)科醫(yī)生，我將顧平派去了。與此同時，我和隊員們多次商討如何協(xié)助醫(yī)院職工盡快地開展全面的醫(yī)療服務(wù)，同時又確保醫(yī)療安全。首先，我將隊員分內(nèi)、外科兩組和病區(qū)醫(yī)生每天一起查房，遇到重病患者進行病例討論，把好醫(yī)囑用藥關(guān)，術(shù)前討論關(guān)，術(shù)后加強觀察、調(diào)整治療關(guān)，指導(dǎo)他們提高病歷書寫質(zhì)量。其次，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及外借宿遷、揚州三位護理骨干的協(xié)助下，對全院科室的設(shè)置、布局，病區(qū)護士站、治療室的布置等進行了大調(diào)整。在短短三天時間內(nèi)，實現(xiàn)了內(nèi)、外科分病區(qū)，男女病人分房間，醫(yī)療垃圾廢物分類處理，護士站、治療室重新布置，輸液器、治療用藥等由地上擱板搬上了桌面和柜子里，換藥室手術(shù)器械重新清洗、消毒（并建議各類無菌包采用干保存法），紗布、覆料、棉簽、石膏繃帶、手套等分類存放；搶救室，發(fā)熱、腹瀉門診單獨設(shè)置；各科室、病區(qū)、病室等在醒目位置設(shè)立門牌，設(shè)立路標方便患者就診，各項規(guī)章制度建立并上墻，整個醫(yī)院面貌煥然一新，順利通過了9月18日衛(wèi)生部的考核。所有的工作都是隊員們在不耽誤醫(yī)療工作的前提下，和該院職工一起搬病床、搬桌椅、搬診療器具，既當(dāng)醫(yī)生又干苦力的情況下完成的，該院醫(yī)護人員對此實在過意不去又十分感激。在天池鄉(xiāng)衛(wèi)生院，顧平幫助他們開設(shè)了門診和輸液病房，協(xié)助配備了常用藥品，基本滿足了板房安置區(qū)群眾的醫(yī)療需求。

在業(yè)務(wù)開展和人員培訓(xùn)方面，我們除和本院醫(yī)生一起診治病人、規(guī)范診療用藥外，還進行了一系列院內(nèi)、科內(nèi)學(xué)術(shù)講座（如顧平作了“腦卒中的防治”、“眩暈的診斷與鑒別診斷”、“抗生素的合理使用”、我作了“急腹癥的診斷與處理”），外科方面我和二院的周云海醫(yī)生指導(dǎo)并協(xié)助他們進行了一系列手術(shù)、開展了一些新技術(shù)（如腹腔膿腫切開引流，膽囊切除、膽總管切開取石、T管引流術(shù)；腹股溝無張力疝修補術(shù)；甲狀腺次全切除術(shù)等）和指導(dǎo)圍手術(shù)期管理（我們曾搶救了一例化膿性闌尾炎術(shù)后第二天，突發(fā)陣發(fā)性快速房顫并心絞痛的老年女性患者），多方面使該院醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)、三基水平得到了有效提高，使醫(yī)院的診療水平大大超過了震前。我和顧平等隊員所做的一系列開創(chuàng)性卓有成效的工作得到了支援單位由衷的肯定和贊譽，也收到了良好的社會效益。