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煤礦企業(yè)論文范文第1篇

推進(jìn)工作安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工作的組織和指導(dǎo)，保證規(guī)劃的實(shí)施，見實(shí)效。工會(huì)積極開展監(jiān)測(cè)，積極檢查生產(chǎn)運(yùn)行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱)。在安全文化建設(shè)的目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過(guò)文本，藝術(shù)，娛樂(lè)教育，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺(tái)。宣傳“以人為本”的價(jià)值理念，在生產(chǎn)過(guò)程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識(shí)。引導(dǎo)安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來(lái)。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，鼓勵(lì)閱讀，創(chuàng)辦書店，開拓創(chuàng)新，募捐和購(gòu)買圖書，籌集資金，購(gòu)置設(shè)施，留置工人俱樂(lè)部，工休期間可以到里面讀書和休息，提高專業(yè)化素質(zhì)和整合社會(huì)資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會(huì)人文科學(xué)的書籍，陶冶情操，增長(zhǎng)見識(shí)，人與人之間可以和睦相處，間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風(fēng)氣，及時(shí)溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。

2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化

建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，PDCA:P(Plan)－計(jì)劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國(guó)情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來(lái)，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問(wèn)暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來(lái)看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說(shuō):“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬(wàn)年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的保護(hù)。

3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化

按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過(guò)開展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場(chǎng)演練，操作技能競(jìng)賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，吸取國(guó)內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長(zhǎng)處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測(cè)。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內(nèi)搭建簡(jiǎn)易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場(chǎng)所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。

4安全環(huán)境文化

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式。“一排”是排土壤，細(xì)致，誠(chéng)實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場(chǎng)腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L(zhǎng);“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫(kù)，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對(duì)于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主

樹立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識(shí)。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽(yáng)能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來(lái)為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過(guò)科學(xué)來(lái)提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過(guò)托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來(lái)研究核能等新能源。還有對(duì)于人類無(wú)限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。

6討論

煤礦企業(yè)論文范文第2篇

1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？梢?，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開發(fā)提供支持

技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。

三、實(shí)證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

四、小結(jié)

煤礦企業(yè)論文范文第3篇

1．1審計(jì)體制不完善，審計(jì)人員素質(zhì)偏低目前我國(guó)的煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其作用甚至將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合并。審計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中失去其權(quán)威性，進(jìn)一步影響到企業(yè)日后的正常發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行操作的，大多數(shù)人知識(shí)面比較單一不能完全適應(yīng)審計(jì)工作的要求。再者，一些審計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候?qū)ψ约旱囊筮^(guò)于放松，很有可能給公司帶來(lái)?yè)p失。

1．2審計(jì)過(guò)程中相關(guān)的法律保障不健全雖然我國(guó)早已經(jīng)步入了法治社會(huì)，但是我國(guó)很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，新生的各個(gè)領(lǐng)域都需要有健全的法律制度進(jìn)行保障。但是在煤礦企業(yè)中的審計(jì)工作中，相關(guān)的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于已經(jīng)成為審計(jì)部門一項(xiàng)重要工作的經(jīng)濟(jì)審計(jì)仍然沒(méi)有得到相關(guān)審計(jì)法規(guī)的明確規(guī)定。其次，作為決定內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高低的主要影響因素的內(nèi)部控制制度也沒(méi)有得到應(yīng)有的完善。而且，企業(yè)對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制不明確。企業(yè)只關(guān)心審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，而對(duì)于審計(jì)人員給出的相關(guān)建議以及注意事項(xiàng)等都很少進(jìn)行考慮。這樣只注重結(jié)果的做法容易造成審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的下降，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3內(nèi)部審計(jì)行為不規(guī)范審計(jì)工作順利進(jìn)行要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)階段等，每一個(gè)階段都有其不可代替的作用。在準(zhǔn)備階段主要是需要審計(jì)人員確定審計(jì)的任務(wù)，簽訂相關(guān)的審計(jì)協(xié)議，而且要對(duì)審計(jì)的工作方案進(jìn)行初步的設(shè)想。在實(shí)施階段就要對(duì)準(zhǔn)備階段做出的初步方案進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和符合性測(cè)試，并且在測(cè)試結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模罱K獲得審計(jì)工作的底稿。在終結(jié)階段的主要任務(wù)就是對(duì)審計(jì)的數(shù)據(jù)以及審計(jì)底稿進(jìn)行整理，并且根據(jù)所有得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告的編寫工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業(yè)在實(shí)際的工作中不嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。為了企業(yè)能短期內(nèi)獲得大量的利潤(rùn)精簡(jiǎn)審計(jì)工作人員，降低審計(jì)工作，只做表面文章。

2煤礦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的防范措施

2．1完善審計(jì)體系企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系不論采用什么樣的形式都應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):首先，將審計(jì)部門從財(cái)務(wù)部門中獨(dú)立出來(lái)，安排特定的人員負(fù)責(zé)審計(jì)的相關(guān)工作。其次，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理應(yīng)該由企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，完善的內(nèi)部審計(jì)體系能夠保障審計(jì)工作的順利進(jìn)行。再者，要保證審計(jì)人員的獨(dú)立性。審計(jì)人員要想在審計(jì)過(guò)程中做出較為準(zhǔn)確的、無(wú)偏見的判斷就需要在審計(jì)過(guò)程中保持一定的獨(dú)立性。

2．2建立合理的審計(jì)程序?yàn)榱藢徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低要從審計(jì)程序開始進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在審計(jì)工作開展的過(guò)程中要注重審計(jì)的真實(shí)性與客觀性。對(duì)于審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格對(duì)待，確立明確的責(zé)任人，將問(wèn)題真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，爭(zhēng)取降低審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候要注意，對(duì)于沒(méi)有涉及到的項(xiàng)目不進(jìn)行任何評(píng)價(jià)，對(duì)于事實(shí)證據(jù)不足的項(xiàng)目。在審計(jì)處理方面，審計(jì)人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計(jì)結(jié)果的客觀性。

2．3完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效保證審計(jì)工作的獨(dú)立性為了確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的順利開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，必須建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循如下原則:

2．3．1獨(dú)立性原則獨(dú)立性可以使內(nèi)部審計(jì)師提出公正的和不偏不倚的專業(yè)判斷，這對(duì)審計(jì)工作的恰當(dāng)開展是必不可少的。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的內(nèi)涵應(yīng)主要表現(xiàn)為形式上的獨(dú)立和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立兩方面。形式上的獨(dú)立要求內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)具有較高的組織地位，內(nèi)部審計(jì)師的工作應(yīng)能夠獲得高級(jí)管理層和董事會(huì)的支持。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立是指內(nèi)部審計(jì)人員在精神上必須保持必要的獨(dú)立性，應(yīng)以公正的態(tài)度，避免利益沖突，在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，保持誠(chéng)實(shí)的信念，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中不做出重大的妥協(xié)。

2．3．2效率性原則內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)是精練和高效的，能夠滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作所提出的有關(guān)要求。

2．3．3靈活性原則根據(jù)委托理論，內(nèi)部審計(jì)能夠約束委托人和人之間的契約關(guān)系，而且內(nèi)部審計(jì)可以幫助委托人解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，監(jiān)督人的行為。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，信息不對(duì)稱問(wèn)題更加突出，規(guī)模大小不同的企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境差別很大。從一般意義上說(shuō)，大規(guī)模企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度具有強(qiáng)烈的要求，需要內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督各部門和直屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。相對(duì)而言，較小規(guī)模的家族制企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求程度較小，管理層可以直接監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，內(nèi)部審計(jì)組織是否存在，以何種方式存在等一系列問(wèn)題，都要根據(jù)企業(yè)的需要和規(guī)模而定。

3總結(jié)

煤礦企業(yè)論文范文第4篇

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，世界各國(guó)的煤炭企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了不斷地改革與創(chuàng)新之后，各國(guó)企業(yè)紛紛從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采用適合本企業(yè)，有利于提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)強(qiáng)化武裝自己。企業(yè)資源規(guī)劃對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用，如今，企業(yè)資源規(guī)劃已成為了各國(guó)煤炭企業(yè)圖求可持續(xù)的武器，成為了煤炭企業(yè)進(jìn)行行業(yè)交流、共享資源的管理平臺(tái)[2]。然而，在世界各國(guó)紛紛利用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)強(qiáng)化武裝自己的同時(shí)，中國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展依然沿用舊的管理模式，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設(shè)。究其原因，主要是我國(guó)煤炭企業(yè)的管理人員不重視創(chuàng)新企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新精神，沒(méi)有樹立可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀念，缺乏提高自己的管理水平的主動(dòng)性；再加上煤炭企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，不重視運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)發(fā)展壯大自己[3-4]。

2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1循序漸進(jìn)的推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個(gè)行之有效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過(guò)急，否則最后的效果會(huì)適得其反。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。

2.2設(shè)計(jì)明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的三個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)信息的有效性、財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)也要有較高的工作效率。收集和整理財(cái)務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國(guó)很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的工作高效率都沒(méi)有得到保證，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計(jì)一個(gè)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)收集的信息進(jìn)行整理，對(duì)整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報(bào)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠度和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)出來(lái)的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財(cái)務(wù)工作人員收集與整理的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。

2.3建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財(cái)務(wù)模塊能夠有效地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財(cái)務(wù)管理模塊自身具有的自動(dòng)處理功能和備時(shí)分析功能，財(cái)務(wù)管理模塊通過(guò)運(yùn)用自身的自動(dòng)處理功能完成財(cái)務(wù)管理工作。它在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并且將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)的歸入財(cái)務(wù)總模塊中，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊的這種自動(dòng)化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是運(yùn)用手工來(lái)處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對(duì)數(shù)據(jù)分析方面還有出錯(cuò)的可能性。可見，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)論文范文第5篇

一、創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重要性

煤炭是一種不可再生資源，其開采過(guò)程一般會(huì)經(jīng)歷從開發(fā)到興盛再到衰竭、關(guān)閉的過(guò)程。當(dāng)?shù)V井處于興盛期時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)處于鼎盛時(shí)期，此時(shí)，企業(yè)所能承受負(fù)擔(dān)的能力較強(qiáng)，且此時(shí)工作人員系統(tǒng)也處在旺盛階段，崗位退休人員數(shù)量相對(duì)較少。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在支付員工退休費(fèi)用時(shí)應(yīng)做到科學(xué)、合理。在企業(yè)中實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)則是踐行這一規(guī)定的重要表現(xiàn)，并成為解決問(wèn)題的一種具體措施。隨著社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展和推行，社會(huì)保險(xiǎn)成為包括煤礦企業(yè)在內(nèi)各企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。煤礦企業(yè)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)定，立足自身情況，最大程度上為職工解決了后顧之憂。包括職工的養(yǎng)老金、住院治療、工傷保險(xiǎn)賠付、失業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多方面發(fā)揮重要作用。因此，社會(huì)保險(xiǎn)制度的實(shí)施，無(wú)疑有利于發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，保障員工權(quán)益，有益于提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新煤礦企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的方法

1.創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的思路緊扣“保障民生”這一主題開展社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，同時(shí)，將保障職工基本生活、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作為工作的目標(biāo)。通過(guò)積極創(chuàng)新工作思路，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出和諧的發(fā)展環(huán)境。

2.積極構(gòu)建“五險(xiǎn)合一”的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)前，社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，同樣也被應(yīng)用到社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中，并發(fā)揮著重要作用。為進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)按照五大險(xiǎn)種的整體設(shè)計(jì)要求，積極構(gòu)建“五險(xiǎn)合一”的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)核心平臺(tái)，建成軟件、流程、政策標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的處理、管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高日常經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)的信息化水平，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全程辦理信息化的目標(biāo)。

3.注重提升社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，在服務(wù)過(guò)程中要求做到細(xì)心、耐心、文明、得體，堅(jiān)持“服務(wù)為民”的工作作風(fēng)。社會(huì)保險(xiǎn)管理人員在具體的工作中，應(yīng)切實(shí)貫徹“社保無(wú)小事”的理念，結(jié)合實(shí)際情況制定一套完整的社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)體系，該體系應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并細(xì)化到著裝、用語(yǔ)等各方面內(nèi)容。此外，為提高管理人員的服務(wù)意識(shí)和工作效率，可建立一個(gè)專門的監(jiān)督小組，對(duì)工作人員的日常工作，如服務(wù)規(guī)范、著裝、業(yè)務(wù)操作能力等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，將考察結(jié)果納入員工年終考核中，與績(jī)效直接掛鉤。

4.積極宣傳社會(huì)保險(xiǎn)制度一項(xiàng)制度能否得到有效推行，除了其本身必須具備的條件之外，還需要通過(guò)積極宣傳，奠定良好的群眾基礎(chǔ)后，才能更好地開展工作，使之得到有效推廣。工作人員自身首先應(yīng)熟練掌握社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)政策、法規(guī)，并對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的目標(biāo)、意義、原則等有所領(lǐng)悟。然后通過(guò)多種形式的宣傳方式，如借助多媒體、設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、畫板、宣傳冊(cè)等方式將社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)宣傳出去。在宣傳過(guò)程中，注意將一些比較難理解、專業(yè)性強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)“改裝”，盡量換成通俗易懂的語(yǔ)言。通過(guò)積極的宣傳工作，能為更好地開展社會(huì)保險(xiǎn)工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，應(yīng)引起足夠重視。

三、結(jié)語(yǔ)