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互聯(lián)網(wǎng)電視范文第1篇

小夕在樂視網(wǎng)上購買了一樂視TV臥室套餐，39英寸的樂視TV+盒子僅售1999元?！巴砩闲菹r間可以連看各種美劇，沒有廣告的感覺好極了?！?0后的小夕坦言，多年前自從有了電腦后，幾乎再也沒有看過電視。

“電視頻道換來換去，永遠是老掉牙的電視劇和播不完的廣告、重復的電視營銷……”小夕說，周圍很多朋友和自己一樣是美劇、綜藝達人，“工作時間對著電腦，回到家不想再打開電腦繼續(xù)觀看?！睒芬昑V倒是解放了被“電腦”控制的疲憊。

自2013年5月，視頻網(wǎng)站“樂視”推出樂視超級電視，并捆綁樂視盒子，1999元的39英寸的樂視臥室套餐在網(wǎng)上一度脫銷，“大部分都是80后、90后的網(wǎng)購一群在選購?！?/p>

很多視頻網(wǎng)站入主電視行業(yè)，其“娛樂性”大大提高了電視開機率。愛奇藝與TCL的合作，將視頻內(nèi)容植入到電視上，用戶可以在TV+上可以看到海量內(nèi)容?！坝脩魺o需另外付費，即可以在TV+上永久免費觀看到超過20萬輯高清視頻內(nèi)容，全面覆蓋電影、熱劇、綜藝、動漫等領(lǐng)域，實時更新。”

只要家里有網(wǎng)，接通“盒子”，海量電視劇、娛樂節(jié)目任你看?！?0后、80后、90后這批最初關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的消費群，如今開始倒戈互聯(lián)網(wǎng)電視?！痹跇I(yè)界的期待中，電視的互聯(lián)網(wǎng)化或?qū)⒗乇浑娔X和手機搶走的用戶，年輕的互聯(lián)網(wǎng)電視群，喜愛時尚與科技相結(jié)合的產(chǎn)品，癡迷互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上投入了大量的業(yè)余時間，互聯(lián)網(wǎng)電視就像小米電視推出時雷軍說的那樣，這是“年輕人的第一臺電視”。

走進商場，傳統(tǒng)電視機的銷售狀況“波瀾不驚”。“如今電視機幾乎到了沒落的地步?！蹦硰臉I(yè)家電多年的業(yè)內(nèi)人士唏噓道，“只有新婚季，才會出現(xiàn)采購熱潮，但前來選購的消費者大都奔著屏幕尺寸、清晰度而來，對電視機的功用鮮少有人上心?！碑攤鹘y(tǒng)電視失去娛樂魅力，如同“家具”一樣的擺設是傳統(tǒng)家電陷入困局的主要原因。

然而，互聯(lián)網(wǎng)電視可選擇的“娛樂性”，卻成功逆轉(zhuǎn)了電視困局。“傳統(tǒng)電視的定制太死板，年輕的小米族、樂視族喜歡掌握選擇權(quán)，在勞頓一天后的休憩時間里，他們更愿意用自己喜歡的節(jié)目來放松?！?/p>

“盒子”們的博弈背后

隨著智能化“收視”生活開啟年輕人視界后，眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在“電視”行業(yè)博弈。

樂視TV一馬當先，小米緊跟其后，自2013年起，從谷歌、蘋果到愛奇藝、阿里巴巴，從海爾、TCL到創(chuàng)維……國內(nèi)外電視機廠商、IT企業(yè)，都以互聯(lián)網(wǎng)電視為市場，展開了激烈攻伐。

“限量”“脫銷”“特購”“預定”等成為互聯(lián)網(wǎng)電視成功“吸睛”的熱詞。

樂視TV以1.5萬超級電視現(xiàn)貨正式開購拉開了互聯(lián)網(wǎng)電視的熱購的“馬拉松”，其中超級電視X60、S50、S40分別限量5000臺。根據(jù)樂視公布的數(shù)據(jù)，1.5萬臺的現(xiàn)貨從開賣到售罄僅用了5分48秒。

“脫銷”顯然讓互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)“熱血澎湃”，以“賠本賺吆喝”的互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)愈演愈烈。

一邊廂，39英寸的樂視臥室智能電視售價僅1999元；小米最新推出的47英寸智能電視，售價2999元；機頂盒廠商同洲電子也來攪局：另一邊廂，視頻網(wǎng)站+傳統(tǒng)電視聯(lián)手，也將低價作為競爭手段。TCL結(jié)盟愛奇藝，率先將48英寸智能電視的價格拉下3000元；創(chuàng)維則聯(lián)手阿里巴巴，42英寸“酷開”互聯(lián)網(wǎng)電視僅售1999元―同類外資品牌42英寸彩電，售價則普遍在4000元左右。

低價策略確實讓互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品銷量增長迅速，但聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉表示，這是一種自殺行為，這種做法幾乎完全不考慮產(chǎn)品的硬件成本。

而樂視TV高級副總裁彭鋼則認為，傳統(tǒng)廠商只看到超級電視硬件價格低，而互聯(lián)網(wǎng)電視最大的盈利在于：服務。比如在Max70推出后，樂視TV 的服務費由原來的一年490元調(diào)整為兩年980元。

另外，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站還在積極自制電視劇、娛樂節(jié)目，并在自己的電視上播放。樂視不僅自主策劃制作一些非主流歌手的小型音樂會，而且還與黃健翔、董路等體育主持人簽約錄制獨播節(jié)目。另外，樂視除了擁有樂視影業(yè)、花兒影視等優(yōu)秀影視制作公司外，其還在2013年年底相繼獲得第二季《我是歌手》獨家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、2014年世界杯賽事網(wǎng)絡直播權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源。

此外，將互聯(lián)網(wǎng)模式成功引入電視，也已有嘗試。阿里巴巴就與創(chuàng)維聯(lián)手在天貓開售42寸“酷開”互聯(lián)網(wǎng)電視，其中內(nèi)置了來自阿里巴巴的聚劃算、支付寶、水電煤等應用，也打通了以往電視機薄弱的支付環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)電視的雄心絕非搶奪電視市場，樂視一再對公眾宣稱，他們的目標在于開啟智能化家居時代，“2014年，我們還將繼續(xù)推出新一代的智能電視，掀起智能大屏普及風暴，同時我們也計劃推出電視之外符合‘品質(zhì)生活’需求的全新智能產(chǎn)品。讓樂視速度，樂視生態(tài)，更具生命力?！辟Z躍亭在《生態(tài)協(xié)同關(guān)乎樂視生死》一文中寫道。

用做死電視的方式重做電視

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視企業(yè)感到壓力很大?！焙Ｐ偶瘓F副總裁、CTO王志浩在接受媒體采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解網(wǎng)民的需求，他們做電視，市場營銷有優(yōu)勢。此外，在內(nèi)容上也有優(yōu)勢，會擠占一部分市場，并讓一部分因循守舊的傳統(tǒng)電視企業(yè)死掉。

新互聯(lián)網(wǎng)電視的風生水起逼宮傳統(tǒng)電視行業(yè)，無論從價格競爭、管道變遷、品牌格局、技術(shù)升級、服務模式等，都需要一場徹底變革。

海信傳媒傳統(tǒng)運營高級經(jīng)理楊珍璽認為，傳統(tǒng)電視廠商顯然很樂意看到有樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進來為自己的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展道路試錯。如果他們能夠成功引導用戶回歸客廳，傳統(tǒng)電視廠商可以省下大筆的市場成本。

“在這樣一個萬物互聯(lián)的時代，與其被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如積極主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來重新審視自身優(yōu)勢和劣勢，只有這樣，才能及時找出應對的策略并布局打法?！?一些傳統(tǒng)電視廠商開始有了新的打算，化搏殺為共贏，聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)公司一起干一票大的。

TCL率先出擊，聯(lián)手愛奇藝推出48寸尊爵版TV+，售價4567元，為減少通路費用，目前只在京東銷售。而同樣配置的48英寸電視，平均售價在7000元以上。目前京東46-48英寸彩電銷量中，該彩電銷量領(lǐng)先。

對小米模式和智能化的思考，使長虹迅速認識到“天變了”，只有擁抱和期待變革、擁抱和期待用戶思維、“革自己的命”才能活下去。

2013年10月，長虹率先提出家庭互聯(lián)網(wǎng)的智能家居戰(zhàn)略，從集團戰(zhàn)略的高度吹響了長虹面向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型拓展的號角。2014年1月以來，長虹提出家庭互聯(lián)網(wǎng)的落地產(chǎn)品CHiQ電視，重新定義智能電視，再次引發(fā)了彩電革命，用長虹人自己的話說是“做死電視的方式做電視”。

業(yè)內(nèi)人士認為，“長虹帶來的不只是一款改變使用體驗的智能終端，還給家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)開辟了一條全新的轉(zhuǎn)型道路。一定是立足產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力，打造產(chǎn)品的用戶思維。”

互聯(lián)網(wǎng)電視范文第2篇

互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒風起云涌

目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的形態(tài)主要有互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒和智能電視一體機兩類，此外還有少數(shù)具有聯(lián)網(wǎng)功能的藍光播放器、無線路由等設備也提供互聯(lián)網(wǎng)電視服務。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒是對傳統(tǒng)電視功能的擴充，通過視頻線將盒子與電視機連接，再通過有線或無線的方式將盒子接入公共互聯(lián)網(wǎng)，使用戶能夠觀看到網(wǎng)絡視頻。其工作原理是，設備依托一個智能操作系統(tǒng)，連接一家互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺從而提供視頻服務，用戶還可以通過第三方應用觀看互聯(lián)網(wǎng)上的直播、點播節(jié)目。

根據(jù)美國市場研究機構(gòu)Strategy Analytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，包括智能電視一體機、互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒、游戲主機以及聯(lián)網(wǎng)藍光播放器在內(nèi)，全球范圍智能電視相關(guān)設備已超過 10 億部。在我國，小米盒子、樂視盒子等互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒于2013年進入市場，曾在當時引發(fā)了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注和消費者的大力追捧，此后，各種機頂盒類產(chǎn)品如雨后春筍般層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2013年在我國市場上市的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒就超過20個品牌，150余款產(chǎn)品。據(jù)新華網(wǎng)報道，截至目前，互聯(lián)網(wǎng)電視終端覆蓋用戶數(shù)已達5000萬人。

互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的無痛之恙

互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒盡管在市場上大行其道，近幾年呈爆發(fā)式發(fā)展，但仍然存在操作系統(tǒng)、節(jié)目來源、管理政策、盈利模式等幾個“無痛之恙”，制約著機頂盒進一步發(fā)展。

在操作系統(tǒng)方面，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月，互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品搭載Android操作系統(tǒng)的比例占77.3%，搭載Linux操作系統(tǒng)的比例占15.2%，搭載iOS、WebOS等其他操作系統(tǒng)的比例占7.5%，說明Android操作系統(tǒng)仍然是目前最主流的操作系統(tǒng)。Android是一個開源系統(tǒng)，這也就意味著黑客能夠掌握此系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和源代碼，因此更容易受到黑客的攻擊和病毒的侵染。

在節(jié)目來源方面，筆者通過對市場約150款主要互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒終端產(chǎn)品的實際使用、觀看，發(fā)現(xiàn)按照國家新聞出版廣電總局相關(guān)政策要求，連接指定互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺的機頂盒所占比例不足一半，約為43%，在終端產(chǎn)品中預裝第三方視聽類應用的比例為64%。其中，未連接集成平臺即所謂的“山寨盒子”，違規(guī)安裝第三方應用的比例高達87%。數(shù)據(jù)說明現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)可謂魚龍混雜，違規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)嚴重擠壓合規(guī)產(chǎn)品的市場空間，產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良現(xiàn)象。

在管理政策方面，《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，不得有其他訪問互聯(lián)網(wǎng)的通道;互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺只能選擇連接廣電總局批準的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務機構(gòu)設立的合法內(nèi)容服務平臺;互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺不能與設立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進行相互鏈接，不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容直接提供給用戶;互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺在功能上以支持視頻點播和圖文信息服務為主，暫不得開放廣播電視節(jié)目直播類服務的技術(shù)接口。如前文所述，目前市場上超過半數(shù)的機頂盒提供了集成平臺以外的內(nèi)容，部分產(chǎn)品在銷售過程中就打著“數(shù)百個直播頻道、網(wǎng)絡視頻隨便看”等廣告宣傳，與行業(yè)管理政策發(fā)生嚴重沖突。

在盈利模式方面，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒既有模式存在短板影響其長期盈利。一是依照傳統(tǒng)電視廠商的盈利模式，以硬件制造為利益獲取點。制造商以“雙核”“四核”“八核”等參數(shù)進行硬件比拼，并通過打“價格戰(zhàn)”吸引用戶購買。部分廠商在生產(chǎn)中采用“少量、快速”的方式，即每次生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量少，快速在市場流通盈利，快進快出分擔風險。這樣的模式盡管可能在短期內(nèi)盈利，但從長遠來看市場上同質(zhì)產(chǎn)品不斷增加難以培養(yǎng)用戶的忠誠度。二是由販售硬件導致的視聽節(jié)目內(nèi)容版權(quán)問題。通過對網(wǎng)上購物平臺、線下電子市場等渠道銷售的機頂盒類產(chǎn)品進行實際調(diào)查，在不考慮配件價格的情況下，據(jù)不完全統(tǒng)計，搭載互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺的終端產(chǎn)品均價每臺約470元，而未搭載集成平臺的終端產(chǎn)品每臺約380元，中間的差價很大一部分都來自內(nèi)容費用。未搭載集成平臺即所謂的“山寨盒子”，未支付內(nèi)容提供商的內(nèi)容授權(quán)費，而是通過技術(shù)手段盜取其正版資源，節(jié)約了一部分版權(quán)成本。

互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒遭遇政策藩籬

2014年6月中旬，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡司針對杭州華數(shù)、上海文廣百視通等互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照商存在的問題，致函相關(guān)地方廣電部門，要求立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件的下載通道。7月上旬，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司司長羅建輝在“第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇”上表示，互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務牌照不再發(fā)放。7月中旬，國家新聞出版廣電總局約談了7家牌照商相關(guān)負責人，就整頓互聯(lián)網(wǎng)電視提出明確要求，不合規(guī)的內(nèi)容需要下架清理，未經(jīng)批準的電視盒子不允許推向市場，停止與視頻網(wǎng)站及電信運營商的違規(guī)合作。

一度在數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、網(wǎng)絡視頻、電信運營等市場上風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電視，尤其是在線上線下市場瘋狂叫賣的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，似乎正遭受“史上最嚴”的政策措施限制。這幾記重拳應該說是事出有因，近幾年來互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠家、IT制造公司以及廣播電視公司等紛紛進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場，大量資本注入使行業(yè)呈現(xiàn)野蠻式發(fā)展，造成內(nèi)部無序而表面紅火的現(xiàn)狀。由此，國家新聞出版廣電總局及時對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，以及節(jié)目集成平臺、終端產(chǎn)品的不規(guī)范操作行為下大力氣進行整頓。管理措施包括關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道、對違規(guī)內(nèi)容下架清理、停止與視頻網(wǎng)站及電信運營商的違規(guī)合作等，同時暫停發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務牌照。上述管理措施的目的一是維護電視屏幕的“綠色健康”，保證不良的視聽節(jié)目不會出現(xiàn)在電視屏幕上;二是保障內(nèi)容提供商的合法版權(quán)收益不受侵害，避免其正版節(jié)目遭到集成類軟件的盜播。

互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的浴火重生

有業(yè)界人士認為，在遭遇“政策寒冬”后，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒會逐步退出舞臺成為客廳“過客”。筆者認為現(xiàn)在下定論還為時尚早，通過規(guī)范節(jié)目內(nèi)容、轉(zhuǎn)變盈利模式并依托系統(tǒng)開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒還會繼續(xù)發(fā)揮其三網(wǎng)融合進程中的重要作用，獲得浴火重生的機會。

一、節(jié)目來源合法化、節(jié)目內(nèi)容規(guī)范化。截至目前，共有中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海文廣百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電等7家機構(gòu)具有互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)目集成牌照，包括上述7家集成牌照機構(gòu)在內(nèi)，江蘇電視臺、湖北廣播電視臺、山東廣播電視臺、云南電視臺、北京廣播電視臺、城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺以及國家新聞出版廣電總局電影衛(wèi)星頻道節(jié)目制作中心等 7家機構(gòu)，還具有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務牌照。國家新聞出版廣電總局此前曾表示，互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務牌照不再發(fā)放，內(nèi)容服務牌照鼓勵省級以上廣電機構(gòu)進行申請。2014年6、7月份的一系列管理措施正是針對非法集成平臺私搭亂建情況嚴重，導致盜版侵權(quán)節(jié)目肆意傳播而出臺的。包括視頻網(wǎng)站、影視公司等在內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)方可積極與節(jié)目集成、內(nèi)容服務機構(gòu)展開合作，由此使自己的節(jié)目獲得合法的身份，再與集成機構(gòu)進行計費分成，而不做品牌營銷。

互聯(lián)網(wǎng)電視范文第3篇

0引言

互聯(lián)網(wǎng)電視作為繼IPTV后進入傳統(tǒng)電視平臺的一種新業(yè)務形態(tài)，有別于已有的IPTV運營商專網(wǎng)傳輸方式。普通用戶只需在商場購買具備聯(lián)網(wǎng)功能的互聯(lián)網(wǎng)電視機，或互聯(lián)網(wǎng)電視盒連接普通電視機，通過公共互聯(lián)網(wǎng)，即可完全免費在線點播或搜索下載各類電影、電視劇、動漫、綜藝等影視節(jié)目。國家廣電總局于2009年頒布了《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理有關(guān)問題的通知》，并已先后正式批復中國網(wǎng)絡電視臺、上海文廣、杭州華數(shù)等多家機構(gòu)從事互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務，互聯(lián)網(wǎng)電視總體端到端體制如圖1所示。為加強對互聯(lián)網(wǎng)電視播出節(jié)目內(nèi)容的監(jiān)管，國家廣電總局建立了全國互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管系統(tǒng)，以實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺和互聯(lián)網(wǎng)電視終端的有效監(jiān)管。

1系統(tǒng)組成

根據(jù)系統(tǒng)總體框架和軟件模型，將互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管系統(tǒng)劃分為三個子系統(tǒng)，分別是：互聯(lián)網(wǎng)電視用戶端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管平臺、數(shù)據(jù)庫服務系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視用戶端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與內(nèi)容監(jiān)管平臺之間實時業(yè)務通過HTTP協(xié)議進行通信，數(shù)據(jù)通過XML格式進行封裝，音視頻數(shù)據(jù)流通過RTSP實時流媒體協(xié)議傳輸，非實時數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫服務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)存儲與交換，文件流通過FTP協(xié)議傳輸，如圖2所示。

數(shù)據(jù)庫服務系統(tǒng)：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲與管理，包括EPG數(shù)據(jù)、節(jié)目元信息、審批機構(gòu)信息、下載及錄像文件、用戶管理信息、設備狀態(tài)信息、數(shù)據(jù)處理分析結(jié)果等。

2系統(tǒng)總體功能

系統(tǒng)的主要功能包括：互聯(lián)網(wǎng)電視機用戶端數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)目監(jiān)看、下載和存儲、EPG、節(jié)目元采集、管理和核查、違規(guī)節(jié)目鑒別、取證錄制、審批機構(gòu)管理與核查、統(tǒng)計分析報告、系統(tǒng)運行管理等，如圖3所示。

1.互聯(lián)網(wǎng)電視用戶端數(shù)據(jù)采集及存儲：從用戶端（內(nèi)容接收端）獲取互聯(lián)網(wǎng)電視接收節(jié)目的EPG信息、節(jié)目元信息、點播節(jié)目內(nèi)容、直播節(jié)目碼流；下載點播節(jié)目文件、錄制直播節(jié)目內(nèi)容；違規(guī)節(jié)目搜索及效果驗證。

2.節(jié)目內(nèi)容監(jiān)看：通過監(jiān)管門戶提供的用戶配置界面節(jié)目單，選擇互聯(lián)網(wǎng)電視機實際播出的點播/直播節(jié)目，實現(xiàn)對相應實時/歷史節(jié)目的多源、多碼率、多畫面監(jiān)看監(jiān)聽。

3.EPG及節(jié)目元信息管理：對7種電視機采集終端獲得的EPG信息、節(jié)目元信息進行匯總和統(tǒng)一存儲，建立互聯(lián)網(wǎng)電視EPG信息庫。提供EPG及節(jié)目元信息查詢、分析處理功能。

4.機構(gòu)信息管理與核查：建立全國互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務審批基礎(chǔ)信息庫，審批機構(gòu)包括互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務持證機構(gòu)，以及互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務持證機構(gòu)；通過采集前端采集的節(jié)目元信息，以及對相關(guān)節(jié)目內(nèi)容、呼號、臺標等的抽查，對實際播出情況進行核對。一是確保終端收看的節(jié)目來自合法的集成播控平臺，二是確保集成播控平臺中的節(jié)目來自合法的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務持證機構(gòu)，三是確保各類持證機構(gòu)按照審批范圍和標準開展業(yè)務。

5.違規(guī)節(jié)目鑒別：通過預定義的節(jié)目文本關(guān)鍵字規(guī)則，自動標記EPG信息庫中的節(jié)目元信息、歸類篩選疑似違規(guī)節(jié)目；對用戶指定的疑似違規(guī)待下載/錄制節(jié)目，在下載/錄像完成回傳到監(jiān)管平臺后，利用視頻拷貝檢測技術(shù)，通過鏡頭劃分、關(guān)鍵幀抽取等視頻語義分析手段，輔助實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容的智能識別。

6.違規(guī)節(jié)目取證：建立違規(guī)取證數(shù)據(jù)庫，存儲已確認違規(guī)節(jié)目的相關(guān)信息和錄像文件，包括節(jié)目元信息、節(jié)目內(nèi)容、節(jié)目靜態(tài)視頻摘要、違規(guī)性質(zhì)、違規(guī)類別、審核時間、審核人、下線通知時間、下線確認時間等。

7.查詢、統(tǒng)計分析功能：對系統(tǒng)內(nèi)各類監(jiān)管數(shù)據(jù)的查詢、綜合統(tǒng)計、分析、報表功能。

8.系統(tǒng)運行管理：運行管理實現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務參數(shù)和運行參數(shù)的配置和管理，分配用戶權(quán)限，監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡、軟硬件等運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常時進行報警等。

9.系統(tǒng)安全：為防止網(wǎng)絡攻擊及反向定位，在網(wǎng)絡層將所有訪問互聯(lián)網(wǎng)的終端地址加以隱藏，并在應用層設置訪問黑/白IP地址，保證系統(tǒng)的安全。

3系統(tǒng)軟件總體設計

互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管系統(tǒng)軟件在結(jié)構(gòu)上分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)表示三個部分，如圖4所示。其中數(shù)據(jù)表示層（即監(jiān)管門戶）采用B/S架構(gòu)，整個系統(tǒng)采用模塊化設計，每個功能模塊保持相對的獨立性，具有較好的開放性和易擴展性，結(jié)構(gòu)清晰、維護簡單易行。

第一部分是數(shù)據(jù)采集和回傳。互聯(lián)網(wǎng)電視用戶端的數(shù)據(jù)采集用于采集互聯(lián)網(wǎng)電視用戶接收端的節(jié)目信息及音視頻內(nèi)容信息。模擬電視機終端通過公共互聯(lián)網(wǎng)訪問對應的集成播控平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)電視機采集終端由數(shù)據(jù)采集服務器、互聯(lián)網(wǎng)電視機和相關(guān)應用軟件組成，自動采集實際傳輸?shù)接脩舳说幕ヂ?lián)網(wǎng)電視EPG、節(jié)目元信息等，并能根據(jù)監(jiān)管平臺的遠程指令，對點播節(jié)目內(nèi)容、直播節(jié)目碼流進行主動下載、輪播、錄制，對違規(guī)節(jié)目進行搜索驗證和下線效果驗證。

第二部分是監(jiān)管數(shù)據(jù)回傳網(wǎng)絡?；ヂ?lián)網(wǎng)電視機采集終端設置兩塊網(wǎng)卡，一塊與互聯(lián)網(wǎng)連接，一塊與內(nèi)網(wǎng)連接；與外網(wǎng)連接的網(wǎng)絡通過硬件防火墻NAT等技術(shù)接入公共互聯(lián)網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)連接的網(wǎng)絡應用安全策略邏輯隔離后，通過交換機與監(jiān)管平臺組成內(nèi)部局域網(wǎng)。

圖4系統(tǒng)總體軟件設計第三部分是內(nèi)容監(jiān)管平臺，主要由流媒體服務器、WEB服務器、EPG管理/機構(gòu)管理與核查服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、違規(guī)節(jié)目鑒別服務器、違規(guī)節(jié)目取證服務器組成?；ヂ?lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管平臺作為全國互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析與處理平臺，通過指令控制互聯(lián)網(wǎng)電視機采集終端，接收采集終端回傳的監(jiān)管數(shù)據(jù)。監(jiān)管平臺對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容監(jiān)管采集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一解析、存儲、分析和處理，為監(jiān)管人員和管理部門提供多源、多畫面監(jiān)看和各種監(jiān)管數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)電視的有效監(jiān)管。

4關(guān)鍵技術(shù)

1.網(wǎng)絡抓包技術(shù)

捕獲流過網(wǎng)卡的數(shù)據(jù)包，工作在混雜模式下的網(wǎng)卡接收所有流過網(wǎng)卡的幀，信包捕獲程序就是在這種模式下運行的。網(wǎng)卡的缺省工作模式包含廣播模式和直接模式，即它只接收廣播幀和發(fā)給自己的幀。如果采用混雜模式，一個站點的網(wǎng)卡將接受同一網(wǎng)絡內(nèi)所有站點所發(fā)送的數(shù)據(jù)包，這樣就可以達到對網(wǎng)絡信息監(jiān)視捕獲的目的。

2.網(wǎng)絡爬蟲及XML解析技術(shù)

采用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)包截獲手段來獲取節(jié)目播出平臺的首頁地址，從而得到初始網(wǎng)頁URL，根據(jù)初始網(wǎng)頁的XML描述，配置網(wǎng)頁爬取規(guī)則，用來把需要采集的網(wǎng)頁批量保存到本地，進行一定的分析、過濾，并建立索引。在模塊內(nèi)部構(gòu)建一個XML解析器，不斷獲取新的URL放入隊列，這樣一直循環(huán)下去，直到把節(jié)目播出平臺所有的網(wǎng)頁都爬取完為止。為了提高網(wǎng)絡爬取的效率，此模塊使用多線程方式進行。

3.WindowsMedia流媒體技術(shù)

流媒體是相對于傳統(tǒng)的下載-回放模式而言的一種新的媒體播放模式，在這種模式中，用戶不用等待漫長的下載時間，就能快速地從網(wǎng)絡上獲取音頻、視頻等連續(xù)的多媒體內(nèi)容，實現(xiàn)邊下載邊播放。

互聯(lián)網(wǎng)電視范文第4篇

從最近數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)趨勢、網(wǎng)絡電視、3G論戰(zhàn)、盛大入股新浪、騰訊及鳳凰衛(wèi)視年報，及國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告等方面透露出的信息不難推斷，電視領(lǐng)域即將迎來一場巨變。

從全球趨勢看，電視正逐步淪為“第二媒體”，而互聯(lián)網(wǎng)正在從“第四媒體”逐步上升為“第一媒體”。

廣播的今天就是電視的明天。雖然電視的廣告收入一直有較大幅度的增長，但廣告蛋糕正日益被互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體等新媒體和變革后的平面媒體所瓜分，已是不爭的事實。

以美國為例，2004年，網(wǎng)絡廣告增長勢頭最為強勁，上升21．4％，超過有線電視13．8％和全國性電視臺平均10．7％的增幅。而從細分市場的廣告投放額看，全國性電視臺225.22億美元，不敵地方報紙的245.56億美元，屈居第二。

在中國，由于存在每年廣告收入的自然增長，及事業(yè)制的固有特性，很容易使電視機構(gòu)忽略自身未來價值的相對貶損，并缺乏應有的危機感，繼續(xù)維持“小富即安”(實為沒有全成本核算下的“虛富”)。正是技術(shù)革命帶來的文化消費形態(tài)的變革，使得過去幾年國內(nèi)各電視臺自身15～20％左右的年收入增長率，遠低于優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)50％、100％的增長速度。

如果我們以中央電視臺為例，對它進行企業(yè)財務的模擬，問題就可看得很清楚。目前，作為國家電視臺的中央臺，無疑是中國價值最高、影響力最大的傳播媒體，但4～5年之后就未必了。新浪、盛大們(或其按市場規(guī)律合并的單體企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè))取代中央臺，只是時間問題。

預計不久的將來，電視今天“第一強勢媒體”的地位，將在世界范圍內(nèi)逐步被互聯(lián)網(wǎng)所取代。而在中國的中心城市，取代的速度將與發(fā)達國家基本同步。

如何界定媒體間的超越

在無情的市場競爭中，超越的階段性標志有三個：

第一個是價值超越。據(jù)悉，中央電視臺2004年廣告收入突破80億人民幣，增長12．5％；外加其它收入，全臺模擬稅后利潤約16億左右。即使按50倍的高市盈率計算(優(yōu)質(zhì)媒體的市盈率通常為18―25倍)，中央臺的價值為 800億(合100億美元)。而目前，三大門戶網(wǎng)站加上盛大的價值總和，已近 80億美元(其中盛大、新浪的市值合計 58億美元)，不僅遠遠超過了國內(nèi)規(guī)模最大的省級傳媒集團，而且正迅速接近老大中央臺。技術(shù)革命使得幾年前的3歲小兒，轉(zhuǎn)眼間成長為一個“拳擊手”。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡媒體5～6年時間取得的成就，超過了電視媒體幾十年的積累。

可以預期，數(shù)年之內(nèi)，完全市場化生存的新浪、盛大們(或其資產(chǎn)紐帶聯(lián)合體)的價值，有很大機會超過中央電視臺，從而躍升為中國的第一強勢媒體。顛覆的力量成長得太快了，或許這就是人類歷史進步的規(guī)律。

一個值得關(guān)注的信息是，不久前香港上市的騰訊控股公布了2004年業(yè)績。該公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.44億元，同比上升56％；實現(xiàn)凈利潤達4．5億元，同比大增38．6％。而在1998年底，成立之初騰訊的價值僅50萬元人民幣，經(jīng)營困難，但其2004年度其稅后利潤卻已遠超鳳凰衛(wèi)視的1．5億(鳳凰是在運營 8年后第一次真正盈利，恰好符合電子媒體的發(fā)展規(guī)律)。作為新媒體的一員，騰訊和盛大都已連續(xù)多年保持100％的增速。顯示中國年輕一代(10～30歲)中，有不少人已不再以電視、報刊等作為日常娛樂工具，或主要的信息來源。

價值的超越說明市場對網(wǎng)絡媒體未來發(fā)展空間的認可程度，超過了傳統(tǒng)的電視媒體。

第二個是客戶質(zhì)量的超越。電視的優(yōu)質(zhì)受眾、廣告客戶甚至高素質(zhì)員工等資源，正逐步流向新媒體(如鳳凰衛(wèi)視的梁冬流向中國最大的搜索引擎百度等網(wǎng)絡公司等)。

目前，越來越多的城市白領(lǐng)每周看電視的時間不過10小時左右，但每天在網(wǎng)上的時間就達3～5個小時。他們獲取新聞和娛樂資訊的主要渠道就是門戶網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站。而兩年前的國內(nèi)一項范圍較大的調(diào)查也顯示，網(wǎng)站僅次于電視和報紙，居都市人群娛樂、信息來源的第三位。

去年9月，美國的一份調(diào)查數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)和電視是人們最為青睞的傳媒，但互聯(lián)網(wǎng)已躍居電視之上。被調(diào)查者回答以互聯(lián)網(wǎng)為首選媒介的達 45．6％，第二選擇的達32．1％。電視則屈居第二，回答以電視為首選媒介的占34．6％，為第二選擇的占27．8％；書籍第三，廣播、報刊等居后(美國是車輪上的國家，廣播的影響力一直很大)。年紀越輕，青睞互聯(lián)網(wǎng)的百分比越高。

第三個是市場覆蓋和滲透率的超越。雖然中央電視臺的覆蓋率還會長期在高位維持，但主要是宣傳導向功能和人權(quán)層面的意義，這無疑非常重要。但其市場價值層面的問題則是：對不發(fā)達地區(qū)的有效覆蓋往往邊際效益不高甚至遞減，難以形成有效的廣告價值和收入來源；而且，在目前政策下，央視的覆蓋傳輸成本很大程度上由各省市無償分攤，其運營方式計劃經(jīng)濟色彩濃厚，與市場經(jīng)濟發(fā)展越來越不匹配。

IPTV：廣電、電信如何博弈

時下正在熱炒中的網(wǎng)絡電視，有可能成為互聯(lián)網(wǎng)和電信企業(yè)聯(lián)手顛覆傳統(tǒng)電視媒體的強勁手段之一。

過去幾年，隨著寬帶技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為一種新的電視節(jié)目傳播渠道。目前，急需業(yè)務增長點的中國電信和中國網(wǎng)通等都在備戰(zhàn)網(wǎng)絡電視業(yè)。中國唯一與世界同步發(fā)展的媒體企業(yè)盛大，也對IPTV表示出極大的興趣。據(jù)悉，盛大很可能已在IPTV業(yè)務方面與即將取得牌照的某一家廣電嫡系企業(yè)取得一致，一旦牌照發(fā)放，雙方將立即合作，以圖盡快做大。盛大研發(fā)的機頂盒設備，可將網(wǎng)絡游戲從電腦傳到電視機上，享受大屏幕帶來的網(wǎng)游樂趣。該產(chǎn)品除網(wǎng)絡游戲外，還有DVD、MP3等多種功能。盛大希望在未來5年內(nèi)，每年業(yè)務繼續(xù)保持100％的增長率。如能做到，盛大市值將達500億美元，在價值上會遠遠地把中央電視臺拋在后面。

另外，由于受合資政策影響而遭到外資傳媒冷落之后，國內(nèi)的民營電視商們最近紛紛計劃向網(wǎng)絡電視業(yè)轉(zhuǎn)移。在月前《福布斯》“中國名人榜”的現(xiàn)場，光線電視、唐龍國際、派格太合等眾多民營電視商共同對外傳達了一個信號――進軍網(wǎng)絡電視。這些民營電視商近年發(fā)展很快，但在埋頭苦干之余，他們突然發(fā)現(xiàn)，同樣優(yōu)秀的網(wǎng)絡媒體的發(fā)展，早已遠遠地超過了他們。其中一個重要原因，就是網(wǎng)絡媒體企業(yè)同時擁有內(nèi)容資源的生產(chǎn)、整合及播放的平臺，而他們卻沒有?，F(xiàn)在，機會似乎快要來了，技術(shù)進步將導致渠道大量過剩而且投資巨大，民營電視商如能成功升級為數(shù)字內(nèi)容供應商，則可在未來因技術(shù)融合而導致的產(chǎn)業(yè)融合中，維持比目前有利得多的江湖地位(近年他們與控制了播出渠道的電視臺的力量對比是 1：9)。

可以預見，如果電信企業(yè)以網(wǎng)絡電視作為重要的新增業(yè)務，并主導整合了民營電視商，則國內(nèi)廣電與電信的差距，將進一步拉大。目前，雙方的差距主要還不是資本規(guī)模的大小，而在于體制、理念、業(yè)務能力、組織智商(即全國范圍運營與區(qū)域分割運營之別)，以及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中十分重要的供應鏈管理水平等方面。不難想象，如果良營內(nèi)容供應商都投奔了電信，廣電產(chǎn)業(yè)的供應鏈將繼續(xù)殘缺不全，供應鏈管理經(jīng)驗的積累將非常緩慢，廣電系統(tǒng)將面臨更大的發(fā)展壓力。

由于網(wǎng)絡電視的接收終端，既可以是電腦，也可以是電視機，還可以是手機。而電視內(nèi)容的主管部門是廣電總局；因此，未來網(wǎng)絡電視業(yè)(包括產(chǎn)業(yè)融合的各項相關(guān)事宜)由誰來主導發(fā)展，將成為一個問題。

無非有三個選擇：一是繼續(xù)按行業(yè)管理由廣電主導(如由廣電聯(lián)合民營資本，租賃電信的先進網(wǎng)絡，利用其快速增長的寬帶用戶)；二是誰的體制機制好，投入的資源價值高，就由誰主導(電信肯定希望如此，且不希望其網(wǎng)絡電視業(yè)務僅限于寬帶用戶)；三是聯(lián)合發(fā)展，共同主導(例如，可給愿意合作的地方廣電集團及電信運營商發(fā)放一個“共享牌照”。實際上，運營網(wǎng)絡電視需4張牌照，目前廣電總局負責一張，其余的 3張則由信產(chǎn)部發(fā)放)。

問題是：廣電區(qū)域分割、又松又散的現(xiàn)狀，如果與既全國聯(lián)網(wǎng)又是上市公司的電信合作，在給電信帶來同業(yè)競爭困擾的同時，更可能使廣電有線業(yè)務的增長受到壓制，使其歷史投資無法回收，更不用說升級改造的新增投資。但如果不合作，廣電的損失就會更大。正如網(wǎng)絡電話業(yè)務的出現(xiàn)，使得電信自身陷入尷尬：不做，收入會大量流失；做，則打壓當前利潤豐厚的傳統(tǒng)固話業(yè)務(據(jù)知名電信專家闞凱力教授估計，寬帶業(yè)務將改變基礎(chǔ)電信運營商的業(yè)務模式乃至生存方式，10年之內(nèi)，很可能使它們從目前的“大恐龍”變回“小蜥蜴”)。

廣電主流管制思維面臨挑戰(zhàn)

在討論廣電集團出路之前，先看三個與數(shù)字技術(shù)、企管文化、消費特性有關(guān)的問題：其一，互聯(lián)網(wǎng)兼容電視內(nèi)容很容易(在這個意義上，互聯(lián)網(wǎng)也是當之無愧的強勢媒體)，但電視卻很難反向整合互聯(lián)網(wǎng)，也無此必要，因為電視有自己的使用方式。其二，由于國有體制辦不出有價值的網(wǎng)絡媒體，因此，包括中央臺在內(nèi)的事業(yè)體制的廣電，永遠失去了發(fā)展自己的“新浪”、“盛大”的機會。其三，長期以來電視白天時間段廣告價值很低，電視臺往往大量播放“游醫(yī)”廣告；而對網(wǎng)絡媒體而言，白天是中高收入人群集中上網(wǎng)的黃金時間段。

與互聯(lián)網(wǎng)可集各種傳統(tǒng)媒體以及工作、娛樂、通信于一身不同，電視本質(zhì)上是“俗文化”的傳播者，在包括中國在內(nèi)的世界許多國家，電視的大多數(shù)“忠實”觀眾為中低教育程度者。目前，影視劇和綜藝節(jié)目帶來的廣告收入，占國內(nèi)各電視臺及近年組建的各廣電集團總收入的70％、模擬利潤的85％以上。而由于文化消費形態(tài)的變革及城市化程度的不斷提高，人類的娛樂方式越來越多元化、網(wǎng)絡化、互動化、人性化。娛樂消費的變化突顯了電視臺收入結(jié)構(gòu)單一的巨大風險，并將動搖其持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。同時，在全球范圍內(nèi)，數(shù)字化后的現(xiàn)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)日益獨立于各種傳統(tǒng)渠道而發(fā)展的態(tài)勢。數(shù)字技術(shù)革命一方面促使現(xiàn)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)越來越強勢，另一方面也將使目前電視臺“渠道控制權(quán)”的價值大不如前。

這些，都是國內(nèi)廣電部門必須從戰(zhàn)略高度著重研究和應對的問題。應該說，廣電系統(tǒng)內(nèi)近些年來從未停止過對管制理念和運營方式的反思與變革。廣電的改革發(fā)展政策，幾乎每隔半年就有

國有廣電集團出路何在

無可回避的是，目前國內(nèi)廣電行業(yè)需要一次思想的大解放。國有廣播影視集團及其主管部門，應徹底轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件盡快從舊體制中突圍出來，才能化危機為轉(zhuǎn)機。廣電系統(tǒng)不妨從以下五點建議中去思考自身的出路：

首先，要以互聯(lián)網(wǎng)為師，千萬不要以商業(yè)為敵。中國是商業(yè)史不完整的國度，幾千年來，商業(yè)和商人都是帶有貶意色彩的詞匯?！吧鐣б鎯?yōu)先，兼顧經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益雙豐收”，是廣電改革中使用率頻繁的用語。恰恰就是這一用語本身，反映了以商業(yè)為敵的傳統(tǒng)認知誤區(qū)?？鐕襟w巨頭們之所以能夠在全球攻城略地，原因就在于他們多為按現(xiàn)代企業(yè)制度組建和運營的商業(yè)組織，無一不是以經(jīng)濟效益 (股東利益)為第一目標，且基本都能兼顧所在國的社會效益(那些沒有兼顧社會效益的跨國公司，如安然、安達信等，沒有不出事的)。

同理，中國的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以發(fā)展迅速，盛大等的成長甚至可與世界市場同步，就是因為它們完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律組建和運營。而時下中國廣電媒體最大的問題，就是沒有做到和市場經(jīng)濟的發(fā)展相匹配。它們最應該加強的，恰恰就是現(xiàn)代商業(yè)意識，包括成本意識、質(zhì)量意識、利潤意識、現(xiàn)金流意識、股東意識、競爭意識、法律意識，等等。市場經(jīng)濟條件下實力決定影響力，沒有強大的資本實力，沒有較高的商業(yè)組織智商，就談不上社會效益，也無法有效維護國家文化安全。要知道，跨國傳媒集團并不是停滯不前的，相反，與我們的事業(yè)型傳媒集團相比，它們?nèi)匀皇求w型龐大的“快魚”。

其次，通過轉(zhuǎn)制，徹底釋放廣電產(chǎn)業(yè)的自身價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)值奇跡可給國內(nèi)電視圈帶來不少啟示。例如，公司制運營的影視劇頻道、體育頻道、音樂頻率等，及整合后的有線網(wǎng)絡，其價值都能被大大釋放。如某電視劇頻道年純利5000萬，其市場價值可達4～5億，但前提是必須先進行公司制改造，變事業(yè)單位的溫情管理為現(xiàn)代企業(yè)管理。又如，同等用戶數(shù)的有線網(wǎng)絡，規(guī)范整合前后，其價值會相差一倍，即“1+1＝4”?？梢姡瑥V電集團的當務之急，應盡快把旗下可經(jīng)營的絕大多數(shù)頻道頻率，整體轉(zhuǎn)制為公司制企業(yè)，按照最適合細分產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，分別建立國有控股或國有參股的混合所有制企業(yè)。唯有如此，才能把這些理念落后、動力缺失的“人力車”，逐步打造為能夠自我積累、自我發(fā)展的“自動車”，即充滿活力的市場主體。

為盡快增強國有廣電集團的資本實力，有關(guān)主管部門應為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的“營商環(huán)境”，包括：探索實行全新的事企分設模式，按“特殊產(chǎn)業(yè)”管理廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，確定前瞻性的產(chǎn)業(yè)政策，盡陜建立“國有出資人”制度，等等。

第三，廣電媒體應加強與網(wǎng)絡媒體的合作。近年，世界上各大傳統(tǒng)媒體集團無一不加強與互聯(lián)網(wǎng)媒體之間的互動。我們不妨大膽設想―下，如果中央臺能利用自身的地位和影響力，組建規(guī)范的高價值的產(chǎn)業(yè)運營公司，搶在盛大之前人股新浪，甚至現(xiàn)在開始考慮與盛大等換股合并，或者設法把張藝謀證券化，那么中國的傳媒市場將是何等的熱鬧……

當然，傳統(tǒng)事業(yè)體制往往會限制國有傳媒的想象力和商業(yè)沖動，自然也就限制了它的發(fā)展空間。軀體龐大的慢魚沒有吃到幼小的快魚，反而有一天會被飛速成長的快魚所吞噬。這種殘酷的市場法則，現(xiàn)已輪到廣電人必須認真去面對?；ヂ?lián)網(wǎng)需要內(nèi)容，合作可以實現(xiàn)雙贏。美國在線與時代華納合并中的挫折，最不應該把它看成互聯(lián)網(wǎng)的失敗的，就是廣電人――它應該被廣電人視為內(nèi)容的勝利。

第四，明確自身定位，在未來數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中準確卡位。廣電人常以“內(nèi)容供應商”自居，但在傳統(tǒng)體制下，廣電的好內(nèi)容往往是不計成本、甚至虧損來產(chǎn)出的。因此，如不進行徹底的兩分開(宣傳性事業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)分開)和深入的改制，廣電集團是很難真正勝任“內(nèi)容供應商”角色的。

從目前各地廣電集團化改革的艱難程度判斷，未來它們中的大多數(shù)發(fā)展成為“內(nèi)容集成商”和“內(nèi)容分銷商”的概率似乎更大一些，因內(nèi)容集成商和分銷商對體制機制的要求相對較低。實際上，從產(chǎn)業(yè)規(guī)律看，內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)所需要的體制，最好是國有相對控股，甚至是不控股的企業(yè)體制。這是內(nèi)容企業(yè)高創(chuàng)意性、高競爭性、高風險性所決定的。它頗為適合風險投資介入，而風險投資與傳統(tǒng)國有體制在本質(zhì)上是格格不入、無法相容的。

互聯(lián)網(wǎng)電視范文第5篇

繞不過去的內(nèi)容監(jiān)管

互聯(lián)網(wǎng)電視向何處去?這是擺在每個彩電廠商面前的重大課題，也讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈在廣電總局和工信部之間的鋼絲上左搖右擺。

“廣電總局實行互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度，具有很強的戰(zhàn)略考慮?！痹谌涨坝煽导鸭瘓F和中國電子商會聯(lián)合主辦的“首屆康佳消費電子與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展高峰論壇”上，一位業(yè)內(nèi)人士如是表示。其實，從IPTV牌照、手機電視牌照、網(wǎng)絡視聽牌照到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，面對三網(wǎng)融合的博弈戰(zhàn)，廣電總局充分利用自己對于內(nèi)容集成播控權(quán)的高度把控為廣電系機構(gòu)開辟了一條內(nèi)容綠色通道，并將互聯(lián)網(wǎng)電視廠商自行推出的視聽內(nèi)容、點播內(nèi)容等打入“另冊”。對于這一點，中國電子商會常務副會長王寧也只能無奈地呼吁，“目前PC、手機等產(chǎn)業(yè)紛紛觸網(wǎng)，三網(wǎng)融合也上升到了國家戰(zhàn)略層面，因此對產(chǎn)業(yè)鏈的整合創(chuàng)新迫在眉睫，我們應借鑒國外、谷歌等成功經(jīng)驗，制定扶植互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的政策?！?/p>

然而呼吁只是呼吁，按照廣電總局目前的內(nèi)容許可證制度，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商必須與3家具有牌照的內(nèi)容集成商合作。自行推出或者與視頻網(wǎng)站合作推出的視聽節(jié)目、點播節(jié)目等皆為違規(guī)。上海廣播電視臺副臺長張大鐘在論壇上透露，文廣互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺TVOS正在接受廣電總局的驗收，預計6月初可正式上線運營，目前與互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)的規(guī)范與文件已有9份，涉及內(nèi)容監(jiān)管、版權(quán)管理等多個方面，“至于商業(yè)模式，我們也正在和包括康佳在內(nèi)的國內(nèi)主流電視機廠家進行深入溝通?！边@就意味著，廣電部門在內(nèi)容監(jiān)管方面將有一套相對成熟的播控平臺，屆時可以實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容監(jiān)控以及點對點收費等業(yè)務。

他山之石：開放平臺戰(zhàn)略

統(tǒng)一的內(nèi)容監(jiān)管保證了互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的可靠性，體現(xiàn)了其作為“電視”的安全性，但是如何確保“互聯(lián)網(wǎng)”的開放特性，避免“一放就亂，一管就死”的尷尬局面、為整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來真正的商業(yè)契合點，值得監(jiān)管層和相關(guān)機構(gòu)深思。

目前，彩電廠商雖然有3家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商可以進行合作，但是用戶通過互聯(lián)網(wǎng)電視獲得的內(nèi)容及服務與目前的數(shù)字電視并無本質(zhì)區(qū)別：以前是通過有線網(wǎng)收看有線運營商提供的電視節(jié)目，現(xiàn)在是通過互聯(lián)網(wǎng)收看互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商提供的直播或點播型視頻節(jié)目；所謂互聯(lián)，其實只意味著用戶在時間及內(nèi)容的選擇上有了一定的自主性。

而除了內(nèi)容與數(shù)字電視雷同之外，這種模式還存在著其他一些問題：如牌照擁有方，難以通過海量內(nèi)容滿足用戶個性比的需求或難以為用戶提供更多類型的互聯(lián)網(wǎng)應用服務。

對此，IDC大中華區(qū)總裁郭昕認為，蘋果的平臺模式對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展具有一定的借鑒意義，通過類似App Store的應用拉動用戶將有助于打破互聯(lián)網(wǎng)電視目前的發(fā)展困局。這與康佳2009年就主推開放式平臺的互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)銳以及首個基于功能手機硬件平臺的手機應用軟件商店“TeenGo天路”的思路不謀而合。據(jù)康佳集團彩電事業(yè)部研發(fā)中心副總經(jīng)理儀海波透露，除試聽節(jié)目之外，彩電廠家利用互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的游戲、電子商務、在線教育、郵件信息等服務則不在廣電總局的牌照監(jiān)管之列，這將給互聯(lián)網(wǎng)電視的“互聯(lián)網(wǎng)”之路提供了突圍的缺口。

據(jù)康佳集團副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理林蓋科介紹，基于網(wǎng)銳全開放平臺的康佳產(chǎn)品除了可提供傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電視的直播及點播服務外，通過康佳自己開發(fā)的瀏覽器，用戶可享受與PC平全相同的網(wǎng)站瀏覽服務；同時作為開放平臺，用戶及軟件開發(fā)企業(yè)可利用康佳提供的SDK開發(fā)工具自由開發(fā)各種應用功能，如游戲等。基于此，電視傳統(tǒng)的盈利模式很可能會發(fā)生根本性改變，“除了傳統(tǒng)的廣告模式外，與蘋果的App Store類似，運營商及設備廠商還可以與應用開發(fā)者共享用戶使用新應用帶來的新收益，”郭昕對此表示了謹慎樂觀。