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通用電氣范文第1篇

希斯 · 唐尼（Heath Downie）與阿德拉 · J · 麥克默里（Adela J. McMurray）在《通用電氣產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變》（The Evolution of GE’s Product Innovation Strategy）中，本文著重分析通用電氣的成功的一個(gè)主要原因：致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新。通用電氣將大量的投資投入到了研究與開發(fā)上，其成功的重點(diǎn)在于“反復(fù)的、持續(xù)的創(chuàng)新”。

研發(fā)是通用電氣創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，即使在大蕭條時(shí)代，通用電氣仍然設(shè)法找到資金來支持它的研發(fā)理念，其資金流動的一個(gè)方式是創(chuàng)建GE信貸公司。在二戰(zhàn)后，通用電氣將公司的組織分散化，并采取了多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。由于多年來研發(fā)積累的知識和高效率的生產(chǎn)，它比競爭對手多了成本優(yōu)勢。20世紀(jì)50年代，通用電氣強(qiáng)調(diào)服務(wù)的創(chuàng)新要和產(chǎn)品的創(chuàng)新一樣好，并充分利用其制造的專業(yè)優(yōu)勢，銷售“能夠滿足特定客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合的綜合系統(tǒng)”。

在通用公司悠久的歷史中，只有10位首席執(zhí)行官。每位CEO都以不同的方式對新產(chǎn)品、服務(wù)和流程的發(fā)展投入了極大的精力。

查爾斯 · 科芬（Charles Coffin）從成立之日起領(lǐng)導(dǎo)通用電氣一直到1922年。在1900年，他成立了通用電氣的第一個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。在科芬的領(lǐng)導(dǎo)下，通用開始設(shè)計(jì)“滿足新條件”的產(chǎn)品，也即是以產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略開發(fā)產(chǎn)品，然后開始以它的核心技術(shù)開發(fā)新的業(yè)務(wù)，最終在幾十年后進(jìn)入到渦輪機(jī)和噴氣式發(fā)動機(jī)領(lǐng)域。

在拉爾夫 · 科迪納（Ralph J. Cordiner）的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的產(chǎn)品和服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)在20世紀(jì)60年代開始了持續(xù)幾十年的擴(kuò)張，將通用電氣帶到更多的領(lǐng)域中，包括太空、電子、自動化、發(fā)電廠、化學(xué)品、塑料、計(jì)算機(jī)和核能技術(shù)。

在20世紀(jì)90年代，杰克 · 韋爾奇（Jack Welch）更加重視“通過收購其他公司或聯(lián)盟來迅速占領(lǐng)市場，并獲取發(fā)明專利”。2000年，通用電氣開始專門為所在地和新興市場開發(fā)新產(chǎn)品。

通用電氣范文第2篇

“在中國為中國” 深耕中國市場

通用電氣在其全球業(yè)務(wù)方面主要涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中包括航空動力、醫(yī)療設(shè)備、能源管理設(shè)備、石油天然氣設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備和水資源處理設(shè)備以及金融領(lǐng)域。通用電氣是一家大型老牌跨國企業(yè)，早在1906年，通用電氣就開始發(fā)展同中國的貿(mào)易，是當(dāng)時(shí)在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年，通用電氣在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，通用電氣買下了慎昌洋行，開始在中國提供進(jìn)口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)。1979年，通用電氣與中華人民共和國重建貿(mào)易關(guān)系。

1991年，第一家合資企業(yè)通用電氣航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司在北京成立。迄今為止，通用電氣的所有工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)已在中國開展業(yè)務(wù)，在中國設(shè)立了“GE中國研發(fā)中心”、“GE中國創(chuàng)新中心”其中“中國研發(fā)中心”是GE五大全球研發(fā)中心之一。在中國通用電氣擁有12300多名員工，通用電氣已建立了50余個(gè)經(jīng)營實(shí)體。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放，通用電氣的金融業(yè)務(wù)也正積極尋求在中國發(fā)展的機(jī)會。

2012年底，通用電氣展出了一批“在中國為中國”的研發(fā)成果。主要集中于醫(yī)療設(shè)備與凈水設(shè)備以及發(fā)電設(shè)備等領(lǐng)域。展出時(shí)GE中國研發(fā)中心總裁陳向力博士接受采訪說：“非常高興一大批研發(fā)成果從我們這里誕生，然后走向全國，甚至全球。更令我們感到振奮的是，我們的科研成果與國家‘十二五’規(guī)劃和醫(yī)療改革十分吻合，也印證了我們與中國共同成長的發(fā)展理念。”

按照我國節(jié)水型社會建設(shè)“十二五”規(guī)劃，到2015年，我國要實(shí)現(xiàn)萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值用水量和萬元工業(yè)增加值用水量分別將下降30%的目標(biāo)。通用電氣積極響應(yīng)我國十二五規(guī)劃中凈水領(lǐng)域的規(guī)劃，針對中國市場布局，開發(fā)出了更高水回收率、更低能耗以及更加可靠的凈水設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了非熱法鹽水濃縮技術(shù)的應(yīng)用。此項(xiàng)技術(shù)由GE中國研發(fā)中心科學(xué)家和水處理業(yè)務(wù)集團(tuán)合作開發(fā)，該技術(shù)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)99%以上的水回收率。專家分析，非熱法鹽水濃縮技術(shù)填補(bǔ)了中國市場空白，占有壟斷的地位，此項(xiàng)技術(shù)在水的循環(huán)使用、工業(yè)廢水回收等方面會有廣闊的前景。

通用電氣全球高級副總裁兼全球研發(fā)中心總裁Mark Little博士說：“非常高興看到越來越多誕生于中國市場的創(chuàng)新成果不僅滿足了中國客戶的需求，也走向全球市場。相信，反向創(chuàng)新將會日益成為跨國公司研發(fā)的一種新趨勢。另外，更深入地了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，也有利于研發(fā)更具針對性，有利于研發(fā)成果更快地走向市場。”在醫(yī)療機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域，通用電氣醫(yī)療設(shè)備以基層醫(yī)療需求為先，量身開發(fā)近20款高性價(jià)比產(chǎn)品，布局中國市場。產(chǎn)品線涵蓋CT、X光機(jī)、超聲儀、心電儀、監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)等多個(gè)系列。Optima3100心血管機(jī)便由此誕生，它可以在心臟、神經(jīng)、血管和腫瘤等各類疾病方面為醫(yī)生提供微創(chuàng)介入治療更好的手段。Optima增加了許多人性化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)操作簡單化，圖像顯示清晰，性價(jià)比適合在我國基層醫(yī)院進(jìn)行廣泛推廣。在中國市場打開局面的同時(shí)，通用電氣這款設(shè)備也遠(yuǎn)銷海外其他地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了全球化推廣。

在我國能源開發(fā)領(lǐng)域與設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域，2011年發(fā)改委的指導(dǎo)意見顯示，“十二五”初期啟動一批天然氣分布式能源示范項(xiàng)目，“十二五”期間建設(shè)1000個(gè)左右天然氣分布式能源項(xiàng)目。通用電氣研發(fā)團(tuán)隊(duì)以先進(jìn)的航改型燃機(jī)為核心的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)應(yīng)對中國用戶的需求，通過計(jì)算分析，優(yōu)化蒸汽參數(shù)及系統(tǒng)中余熱鍋爐、汽輪機(jī)、吸收式制冷等關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)，滿足中國各種產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的冷熱電負(fù)荷的需求，提高能源綜合利用率。通用電氣深入走訪國內(nèi)知名鍋爐以及汽輪機(jī)廠商，以保證最終用戶分布式能源項(xiàng)目的順利開展。通過努力通用電氣的冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)最終被中國政府采納，計(jì)劃應(yīng)用到上海、南寧、九江和廈門工業(yè)園區(qū)的分布式能源項(xiàng)目。

通用電氣在“在中國為中國”的思路下，在多個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用自身的領(lǐng)先技術(shù)與中國政府與企業(yè)合作，筆者所列舉的技術(shù)領(lǐng)域僅僅只為通用電氣布局中國的一部分，通用電氣在航空發(fā)動機(jī)制造，煤炭資源開發(fā)等領(lǐng)域也與中國有著廣泛的合作。在合作中，中國的設(shè)備在得到補(bǔ)充與提升，通用電氣也將更好的在中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深耕與布局。

瞄準(zhǔn)軌道交通3D打印 助力中國產(chǎn)業(yè)升級

今年四月，通用電氣正式簽約重慶機(jī)電，雙方合作共同出資在我國西南工業(yè)基地重慶建設(shè)高低壓電氣設(shè)備制造基地。此項(xiàng)舉措是通用電氣為參與我國中西部地區(qū)軌道交通及電力建設(shè)的市場開發(fā)，據(jù)了解，高低壓電氣設(shè)備被廣泛應(yīng)用于軌道交通、電力等行業(yè)。根據(jù)合同，通用電氣工業(yè)系統(tǒng)將與重慶機(jī)電預(yù)計(jì)將投入1.25億元，在重慶市兩江新區(qū)龍興工業(yè)園新建高低壓電氣設(shè)備制造基地。該基地生產(chǎn)及科研用房面積達(dá)2.3萬平方米，項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年下半年開始建設(shè)，2014年年底正式投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5億元。

2013年，我國在軌道交通領(lǐng)域重新回暖，大規(guī)模的投資與建設(shè)計(jì)劃逐步重啟。重慶市的軌道交通規(guī)劃里到2015年，其軌道交通產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300億元，要形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈。截至2012年年底，重慶城市軌道交通運(yùn)營里程合計(jì)約131公里，未來重慶市規(guī)劃建設(shè)18條線軌道交通線路，總里程將達(dá)到820公里。

伴隨里程數(shù)拉長，龐大的零部件采購訂單將由此產(chǎn)生。有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，保守估計(jì)，每座軌交車站輸配電設(shè)備投資平均約為1億元。照此計(jì)算，重慶軌道交通發(fā)展將帶來350億元以上的配電設(shè)備需求。通用電氣成功進(jìn)入重慶市場，工業(yè)系統(tǒng)亞太區(qū)首席執(zhí)行官黃克強(qiáng)為此表示，GE還繼續(xù)在軌道交通、電網(wǎng)、風(fēng)電、高速公路等方面尋找客戶，拓展市場。“近年來，GE在中國的業(yè)績每年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，去年在中國的年收入達(dá)60億美元。GE希望通過新一輪投資，以重慶為落腳點(diǎn)深耕西部市場?！秉S克強(qiáng)表示。

通用電氣范文第3篇

[論文關(guān)鍵詞]通用電氣公司 戰(zhàn)略使命外部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)

一、引言

美國通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯．愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森一休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜自1896年設(shè)立以來惟一至今仍在榜上的公司?，F(xiàn)在通用是美國也是世界上最大的電氣和電子設(shè)備制造公司，它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1／4左右。GE在金融服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和媒體市場共擁有五大業(yè)務(wù)部門，公司業(yè)務(wù)，從飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安全技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者金融、媒體內(nèi)容和工業(yè)產(chǎn)品，客戶遍及全球1O0多個(gè)國家，在全球雇傭了超過327萬名員工。

二、GE的外部環(huán)境

GE的外部環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會文化和國際環(huán)境。

GE的不同部門存在不同行業(yè)，面臨的外部環(huán)境各不相同，環(huán)境的不確定性也不相一致。例如，GE的消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品部門，主要包括家電產(chǎn)品、電子消費(fèi)品、電力傳輸、照明產(chǎn)品等，雖然面臨大量的外部因素，但外部因素變化較為緩慢，因此此部門處于中低不確定性環(huán)境。GE的NBC環(huán)球是全球領(lǐng)先的媒體和娛樂公司之一，面向全球廣大受眾開發(fā)、制作并營銷電影、電視、新聞、體育和特別活動等，它不僅面臨大量不相似的外部因素，且這些因素變化頻繁而不可預(yù)測，因此NBC面臨的是高度不確定的外部環(huán)境。

從GE公司整體來說，決定它外部環(huán)境不確定性的因素主要有以下幾方面：

1來自國際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，產(chǎn)品得以在全球范圍內(nèi)更廣泛的流通，同時(shí)許多國家、地區(qū)、公司也迅速發(fā)展，GE不但面臨來自日本和歐洲的競爭，更要面臨新興發(fā)展中國家的沖擊。GE原來的競爭優(yōu)勢逐漸喪失，部分產(chǎn)品失去原有的市場，面臨被市場淘汰的危險(xiǎn)，急需加強(qiáng)原有核心競爭力并尋找新的增長點(diǎn)。

2來自市場的影響。來自市場的要求不斷提高，消費(fèi)者越來越理性并能獲得更多信息，更不易被宣傳誘導(dǎo)，對品牌忠誠度降低。面對市場大量因素的迅速變化和優(yōu)勝劣汰的殘酷法則，GE需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)和更快捷的市場反應(yīng)力、并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

3．來自信息技術(shù)的影響。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息傳播地更加迅速廣泛，與外界各方的信息交流更加透明，給外部環(huán)境帶來更多不確定性。這要求組織增加緩沖作用和跨邊界作用，能及時(shí)有效地探測環(huán)境變化信息并導(dǎo)入組織的同時(shí)，向外部環(huán)境傳遞組織處于良好運(yùn)作狀態(tài)的信息。對內(nèi)部信息傳遞交流也提出了新的要求。

4．來自人力資源的影響。隨著全民素質(zhì)的不斷提高和生活條件的不斷提升，員工對公司的滿意度要求也不再僅僅局限于工資、升職。面臨知識型人才市場要求的不斷提高，公司需要建設(shè)更完善的企業(yè)文化、企業(yè)制度以吸引高素質(zhì)人才的加入。

三、GE的使命與戰(zhàn)略

GE的使命為：imaginationatwork。中文描述為：夢想成就未來。GE員工致力于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決最為棘手的問題。GE說：“既然能夠創(chuàng)造未來，何須預(yù)測未來?”自創(chuàng)立之初，GE就致力將研究工具結(jié)合創(chuàng)意靈感開創(chuàng)未來世界。GE這一獨(dú)創(chuàng)性傳統(tǒng)創(chuàng)造出一部引以為傲的豐厚歷史，并延續(xù)至今。

組織的使命是組織想要到達(dá)的，而戰(zhàn)略則是如何到達(dá)。GE一直緊緊圍繞自身使命制定一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，并且總是能夠根據(jù)外界的環(huán)境調(diào)整自身變化。尤其是二十世紀(jì)八十年代韋爾奇掌舵以及2001年伊梅爾特接任以來，GE面對內(nèi)部危機(jī)和外部挑戰(zhàn)將戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列的變化。

從時(shí)間上看，戰(zhàn)略分為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展方向，不涉及具體經(jīng)營指標(biāo)。GE主要有以下四大長期戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)、電子商務(wù)和六西格瑪。

1．全球化戰(zhàn)略。正如上文所述，全球性競爭的加劇，任何一家大型公司都必須適應(yīng)全球化的發(fā)展要求?！斑@不是選擇，而是必須?！币撩窢柼貙懙?。從1987年，韋爾奇正式宣布對世界市場業(yè)務(wù)重組。GE開始了大規(guī)模全球化之路。他對外通過收購、同盟、合資等戰(zhàn)略措施，對內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、組織調(diào)整等，同時(shí)利用全球智力資源實(shí)現(xiàn)管理人員人員和技術(shù)的全球化。不斷推進(jìn)全球化進(jìn)程。

2服務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。1994年GE~JI定了服務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，次年成立了獨(dú)立的服務(wù)委員會，并組成執(zhí)行委員會專門策劃服務(wù)業(yè)。GE不斷拓展服務(wù)對象、發(fā)展服務(wù)能力，將服務(wù)業(yè)與制造業(yè)徹底分離開來。同時(shí)，為了服務(wù)業(yè)更好的發(fā)展，韋爾奇提出了“群策群力”的企業(yè)文化。“群策群力”簡單來講就是把不同級別、不同部門的員工經(jīng)理聚到一起。把員工、客戶及供應(yīng)商召集到一起討論及發(fā)現(xiàn)問題。它能挑戰(zhàn)慣性思維，減少會議、報(bào)告和批準(zhǔn)的層級，快速地精簡機(jī)構(gòu)和解決組織問題。同時(shí)更加接近顧客市場，增加組織學(xué)習(xí)能力，激發(fā)員工活力。 是戰(zhàn)略制定上有新的突破。

3．電子商務(wù)戰(zhàn)略。為了轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，GE通過重塑供銷生產(chǎn)體系、減少中間環(huán)節(jié)、開展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統(tǒng)運(yùn)營方式，向電子商務(wù)化公司轉(zhuǎn)型。

4．六西格瑪戰(zhàn)略。六西格瑪戰(zhàn)略是一種質(zhì)量控制戰(zhàn)略，雖然最早由摩托羅拉公司提出，但是是由GE將之變成一種管理哲學(xué)，并上升為企業(yè)文化。六西格瑪對流程進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和監(jiān)控，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，消除差異，追求顧客滿意。

四、GE的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略對其影響

GE現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)是建立在韋爾奇接手后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，并在之后不斷得進(jìn)行調(diào)整完善的。由于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變必將影響組織的內(nèi)部特征，因此在過去的20多年間，GE的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略需要，適應(yīng)環(huán)境、優(yōu)化自身。筆者認(rèn)為自1981年GE的組織結(jié)構(gòu)改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，各階段的互有交叉，但重點(diǎn)不同。

1．以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開始，到1990年左右大體結(jié)束，通用也稱之為“零層管理”。當(dāng)時(shí)的GE處于嚴(yán)重的官僚化階段，組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機(jī)制低效、管理層級繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級制度。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長和最高執(zhí)行部——公司總部——執(zhí)行部——企業(yè)集團(tuán)——事業(yè)部——戰(zhàn)略集團(tuán)——業(yè)務(wù)部門——職能部門——基層主管——員工。有董事長和兩名副董事長組成最高執(zhí)行局，公司總部中4個(gè)參謀部門分別由董事長直屬，另外4個(gè)由兩名副董事長分別負(fù)責(zé)。下設(shè)6個(gè)執(zhí)行部，分別由6位副董事長分別負(fù)責(zé)，用以統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各集團(tuán)和事業(yè)部的或頂。執(zhí)行部下共設(shè)9個(gè)集團(tuán)，50個(gè)事業(yè)部和49個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位。雖然龐大的組織結(jié)構(gòu)曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進(jìn)的步伐。

在扁平化的過程中，大量中間管理層次被取消。GE將執(zhí)行部整個(gè)去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時(shí)對部門進(jìn)行削減整合、裁減雇員、減少職位。從原來的24到26個(gè)管理層減少到5～6個(gè)，而一些基層企業(yè)則直接變?yōu)榱愎芾韺?。同時(shí)擴(kuò)大管理跨度，增加經(jīng)理的直接報(bào)告人數(shù)。由原來的6～7個(gè)上升為1O～15個(gè)。充分利用人力資源，提高效率。

2．以業(yè)務(wù)重組為重心，不斷進(jìn)行放棄不利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。GE提出了一個(gè)中期戰(zhàn)略“第一第二”戰(zhàn)略目標(biāo)，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關(guān)閉，以此來對公司業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制等各方面進(jìn)行改革。韋爾奇運(yùn)用了“三環(huán)圖”，將公司分為服務(wù)、技術(shù)和核心業(yè)務(wù)三部分，這很快表明了那些有問題和需要重組或者清除的業(yè)務(wù)。僅在頭兩年GE就賣掉了71條產(chǎn)品線，完成了118項(xiàng)交易，又相繼賣掉空調(diào)和小型家電、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、航空航天業(yè)務(wù)等，共出售了價(jià)值11O億美元的企業(yè)。同時(shí)有大膽買進(jìn)了260億美元的新業(yè)務(wù)。

伊梅爾特接任GE后，延續(xù)了這一戰(zhàn)略的運(yùn)用，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行從重組管理。自2001年，GE出售了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、消防車、工業(yè)用金剛石、印度市場的外包業(yè)務(wù)、通用電氣物流公司、新材料業(yè)務(wù)等，同時(shí)對有增長能力的業(yè)務(wù)給予大力支持，這些業(yè)務(wù)有：能源、醫(yī)療保健、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸業(yè)、國家廣播公司、商業(yè)金融和消費(fèi)者金融業(yè)務(wù)。通過業(yè)務(wù)重組的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整仍會進(jìn)行下去。這是由GE的使命和戰(zhàn)略決定的。

3．無邊界化組織階段。在組織學(xué)中，無邊界化組織主要包括以下幾種經(jīng)典組織形勢：扁平化組織，多功能團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。GE提出的無邊界理念側(cè)重于學(xué)習(xí)型組織的建立。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴(yán)重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產(chǎn)生障礙，信息交流和知識共享要在更多的成員之間實(shí)現(xiàn)，這種高效的溝通需要無邊界化來實(shí)現(xiàn)。無邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時(shí)又具有小型公司的效率、靈活度和自信。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。

五、結(jié)論

本文對美國通用公司通過外部環(huán)境、戰(zhàn)略使命、組織結(jié)構(gòu)等方面對通用公司進(jìn)行組織分析，闡述了近三十年來GE建立的新的長中期戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，討論了戰(zhàn)略對組織的影響，并對未來的發(fā)展做了一定的展望，并得出一下幾點(diǎn)結(jié)論：

通用電氣范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力電子變壓器 電力系統(tǒng) 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，電能的應(yīng)用越來越廣泛，這也使電力系統(tǒng)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，比如電力系統(tǒng)大型化、分布式發(fā)電系統(tǒng)出現(xiàn)（風(fēng)能、太陽能）、用戶對供電質(zhì)量要求趨高等。變壓器作為電力系統(tǒng)最基本輸變電設(shè)備，主要起電壓升降和系統(tǒng)隔離作用。傳統(tǒng)的變壓器存在體積大、變壓油污染環(huán)境、過負(fù)荷時(shí)輸出電壓下降、無法有效隔離故障、易產(chǎn)生諧波危害等方面的不足，因?yàn)闊o法滿足日益提高的電力系統(tǒng)需求。本文探討了新型的電力電子變壓器在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用。

1 電力電子變壓器

電力電子變壓器（PET）是一種基于電力電子變換技術(shù)和高頻電磁感應(yīng)原理，將一種電力特征的能量轉(zhuǎn)變成另一種電力特征能量的靜止電力設(shè)備。電力特征包括電壓、頻率、相位以及電流的幅值等。其工作原理是：三相工頻交流母線高壓經(jīng)過PWM整流變成直流，再經(jīng)過高頻逆變電路將直流電壓變成高頻方波，接著經(jīng)過高頻變壓器變壓，高頻方波電壓再經(jīng)過高頻整流電路變成直流電壓，最后直流電壓經(jīng)過三相脈沖寬度調(diào)制PWM逆變成三相工頻低壓輸出，經(jīng)三相LC無源濾波器濾波后給三相負(fù)載供電。由于PET的體積和重量均與其工作電壓的頻率成反比，所以高頻變壓器的使用能極大地減小體積和重量。

PET的突出特點(diǎn)就是利用電力電子變換技術(shù)對其一次側(cè)和二次側(cè)的電壓幅值和相位進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，達(dá)到對電力系統(tǒng)電壓、電流及功率靈活調(diào)節(jié)的目的。因此，PET除了能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)變壓器的功能外，還具有優(yōu)化分布式電源配置，提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、輸電方式的靈活性，改善供電質(zhì)量等一些能夠滿足現(xiàn)代電力系統(tǒng)需求的功能。

2 PET在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

電力電子變壓器相比傳統(tǒng)電力變壓器有明顯的優(yōu)勢，因此，近年對PET在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用研究一直是比較熱門研究領(lǐng)域。當(dāng)前研究主要集中于：PET在分布式電源并網(wǎng)、改善配電網(wǎng)供電質(zhì)量、改善電力系統(tǒng)動態(tài)特性以及在柔流輸電系統(tǒng)中的應(yīng)用等。

2.1 在分布式電源并網(wǎng)中的應(yīng)用

近年風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電等可再生能源的應(yīng)用越來越多，未來隨著化石能源的逐漸減少，可再生能源發(fā)電所占的比重還將繼續(xù)升高。這些分布式發(fā)電方式的特點(diǎn)是：電源容量小，兼有交流、直流電流，電壓和頻率的波動性大。如果直接接入電力系統(tǒng)，會對其穩(wěn)定性和安全運(yùn)行帶來沖擊。為了保證并網(wǎng)電能質(zhì)量，傳統(tǒng)的并網(wǎng)逆變器需要采用工頻變壓器與電網(wǎng)相連，體積大、質(zhì)量重，并且還需配備額外的調(diào)壓、調(diào)頻措施，整體成本高。

電力電子變壓器中含有直流環(huán)節(jié)，可以靈活地控制輸入、輸出電壓，可以方便地將各種分布式電源接入到電力系統(tǒng)中。另外由于能分別對整流、逆變部分進(jìn)行控制，可以省去額外的調(diào)壓、調(diào)頻設(shè)備，降低了成本。

2.2 在配電網(wǎng)中的應(yīng)用

配電網(wǎng)中常出現(xiàn)電壓波動、驟升、驟降、閃變等擾動，傳統(tǒng)的方法是通過在配電端加動態(tài)電壓恢復(fù)器來解決。但是，動態(tài)電壓恢復(fù)器的工作原理的注入一個(gè)補(bǔ)償電壓來消除電壓擾動，這種方式響應(yīng)速度慢，有時(shí)不能完全消除電壓擾動。并且動態(tài)電壓恢復(fù)器體積大、效率低、成本高?；赑ET的動態(tài)電壓恢復(fù)器可以極大地改善動態(tài)補(bǔ)償響應(yīng)速度，能夠改善電壓補(bǔ)償效果，提高配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

PET還可以用于配電網(wǎng)故障的控制，通過對傳統(tǒng)的PI控制器，加入復(fù)數(shù)積分和微分環(huán)節(jié)，能夠減小穩(wěn)態(tài)誤差，并能提高動態(tài)響應(yīng)速度。這種策略能用于單相接地故障的控制。針對中高壓配電網(wǎng)，將MMC與PET 結(jié)合的一種新型拓?fù)?，可以減少高頻變壓器的使用數(shù)量，并能提高直流輸出電壓的質(zhì)量。

2.3 在改善電力系統(tǒng)動態(tài)特性中的應(yīng)用

我國地域廣，主要集中在中西部的發(fā)電區(qū)與主要集中于東部沿海的用電區(qū)域距離很遠(yuǎn)，因此需要遠(yuǎn)距離高壓輸電系統(tǒng)，如西電東送工程。系統(tǒng)的穩(wěn)定性是遠(yuǎn)距離輸電的前提。PET能夠?qū)崿F(xiàn)對電壓、電流和功率的靈活調(diào)節(jié)，可以根據(jù)需要，實(shí)現(xiàn)PET和系統(tǒng)間的功率迅速交換和雙向流動，能有效提高系統(tǒng)阻尼，抑制擾動下系統(tǒng)的振蕩，從而提高其穩(wěn)定性。因此，將PET應(yīng)用于遠(yuǎn)距離輸電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)勵磁與PET的協(xié)調(diào)控制，能夠提高遠(yuǎn)距離輸電系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.4 與柔流輸電技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用

電力電子變壓器與柔流輸電技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，主要有兩種形式：一是與輸電網(wǎng)高壓短路限流器（FCL）相結(jié)合，二是不間斷供電技術(shù)。FCL與PET技術(shù)相結(jié)合，F(xiàn)CL模塊被串聯(lián)在電力電子變壓器輸入模塊前端，控制器通過檢測其輸出端電流以及輸入端電流對FCL模塊中的開關(guān)進(jìn)行控制。當(dāng)系統(tǒng)正常工作時(shí)，開關(guān)斷開電流通過串補(bǔ)電容變流，這樣既實(shí)現(xiàn)了串補(bǔ)功能，又實(shí)現(xiàn)了開關(guān)零損耗。當(dāng)故障時(shí)，檢測的電流達(dá)到臨界電流值，開關(guān)迅速閉合，電容和電感諧振實(shí)現(xiàn)高導(dǎo)通阻抗，就實(shí)現(xiàn)了短路電流的限制。

在PET的直流環(huán)節(jié)加上蓄電池組，可以組成不間斷電源（UPS）。當(dāng)電網(wǎng)正常運(yùn)行時(shí)，通過PET向負(fù)載供電，對電網(wǎng)的畸變和干擾都能有很好的抑制；當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)故障時(shí)，蓄電池組可以向逆變器供電，保證負(fù)載的不間斷供電。若逆變器發(fā)生故障，UPS可以通過靜態(tài)開關(guān)切換到旁路，由其供電，故障消失后，恢復(fù)到逆變器供電，這樣很好地保證了供電質(zhì)量。

2.5 其他應(yīng)用

四象限PET由高頻交變電壓、低壓工頻電壓、并且能夠獲得低壓直流電壓輸出和單位輸入功率因數(shù)等組成。四象限PET具有較好的動態(tài)控制效果，能夠滿足鐵道單相供電牽引系統(tǒng)的運(yùn)行要求。

3 總結(jié)

電力電子變壓器有傳統(tǒng)變壓器無可比擬的優(yōu)勢，因此具有廣泛的應(yīng)用前景。隨著對其研究的逐步深入，今后將用于實(shí)際電力系統(tǒng)，并逐步替代傳統(tǒng)鐵心電力變壓器。

參考文獻(xiàn)

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[4]馬紅星，李華武，楊喜軍.新型四象限電力電子變壓器的研究[J].電氣自動化，2012.

通用電氣范文第5篇

現(xiàn)代觀眾已經(jīng)不滿足于從頭至尾充滿解說的電視新聞，希望能從屏幕上欣賞到有聲有色的真實(shí)世界。這就要求我們的電視攝錄采編人員，不僅要記錄下客觀世界的真實(shí)圖像，還必須同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)場真實(shí)的音響――同期聲。由于傳統(tǒng)觀念的影響，一些記者在拍攝中往往只重視畫面的構(gòu)圖、色調(diào)等因素；在報(bào)道的文字寫作中，也往往只強(qiáng)調(diào)報(bào)道要素，而忽視了現(xiàn)場聲音的存在。現(xiàn)場發(fā)生的一切都是新聞事實(shí)的一部分，如果放棄了現(xiàn)場聲響， 實(shí)際上就是舍棄了新聞事實(shí)的重要因素，換句話說，就是舍棄了電視新聞這道美味佳肴中有滋有味的組成部分。

同期聲包括畫面上出現(xiàn)的和未出現(xiàn)的人物語言、動物聲響和環(huán)境音響。它們分別能真實(shí)地傳達(dá)出人物的思想情感、性格特征和現(xiàn)場氣氛。同期聲所造成的氛圍和情緒，能把觀眾帶入電視片所表現(xiàn)的內(nèi)容之中。同期聲對紀(jì)實(shí)性節(jié)目的創(chuàng)作尤為重要，因?yàn)槁暜嫼弦坏耐诼暣砹送暾默F(xiàn)實(shí)真實(shí)，雖然講話人的聲音未必標(biāo)準(zhǔn)純正，但是這恰恰是電視紀(jì)實(shí)美學(xué)特征的體現(xiàn)。同期聲的正確運(yùn)用，一方面可以增強(qiáng)新聞報(bào)道的真實(shí)性。常言道：真實(shí)是新聞的生命。觀眾對電視新聞報(bào)道的需求很大程度上取決于報(bào)道本身的真實(shí)性，而同期聲的運(yùn)用，可以把事件現(xiàn)場音響、人物的講話，直接傳遞給觀眾，而減少采編人員的“轉(zhuǎn)述”過程，減少了報(bào)道的中間層次，將一些具有新聞價(jià)值的信息原原本本地傳遞給觀眾，從而增強(qiáng)了報(bào)道的可信度。另一方面，同期聲的巧妙運(yùn)用還可以增強(qiáng)觀眾的參與性。觀眾參與傳播，越來越引起人們的關(guān)注，廣大觀眾有權(quán)直接參與傳播過程，可以通過媒體發(fā)表意見，而電視媒體應(yīng)該成為民眾發(fā)表意見的講壇。電視新聞因?yàn)閭鞑サ膶ο蟾休^強(qiáng)，應(yīng)該注意觀眾的參與問題。在新聞現(xiàn)場采訪中，觀眾往往是由引入并介入新聞事件中的，因?yàn)橛浾叩默F(xiàn)場采訪或同期聲運(yùn)用都是通過屏幕直接傳達(dá)給觀眾的，使其能夠“面對面”地把信息傳遞給觀眾，從而增強(qiáng)了觀眾的參與意識。心理學(xué)專家認(rèn)為“在定勢的影響下，人會從其內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)中不由自主地把那些同他的定勢和定勢基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的行為聯(lián)系的現(xiàn)象挑選出來，并主宰自己意識的中心地位”。“面對面”的信息傳遞會引人注意，甚至引起理念上的變化，如果達(dá)到了這樣的傳播效果，那就達(dá)到了傳播的目的。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，同期聲的成功運(yùn)用就顯得十分重要了。電視新聞中的現(xiàn)場報(bào)道正是利用這一優(yōu)勢，把信息生動、形象而有效地傳遞給觀眾，觀眾也使自己感受的情感得到了交流，參與性自然增強(qiáng)。再一方面就是同期聲的運(yùn)用，可以增大傳播的信息量。觀眾在一定的時(shí)間內(nèi)，渴望獲得更多信息，觀眾通過對新聞報(bào)道人物、事件的同期聲，可以了解人物的整體面貌、內(nèi)心世界及個(gè)性氣質(zhì)等，可以了解人物對事物的立場、觀點(diǎn)；觀眾通過對新聞報(bào)道中的環(huán)境、現(xiàn)場的同期聲，可以了解事件發(fā)生的狀態(tài)、背景以及事件發(fā)生的性質(zhì)等等，觀眾可以從中獲得更多的信息。在一些現(xiàn)場報(bào)道中，畫面和解說詞是難以提供觀眾欲了解的信息的，如悲憤欲絕的情感信息，人們欣喜若狂的精神信息等，在同期聲中就表現(xiàn)得十分自然，而且擴(kuò)大了傳播信息，同時(shí)，主體的視覺和聽覺的沖擊力，可以達(dá)到刺激觀眾，調(diào)動觀眾情緒的目的。近年來獲獎的電視新聞中，85％以上都有同期聲的巧妙運(yùn)用，尤其在獲得一等獎的電視專題、評議、系統(tǒng)片中，都有同期聲的出色運(yùn)用。同期聲分現(xiàn)場效果同期聲和現(xiàn)場采訪同期聲兩種?，F(xiàn)場效果同期聲是指伴隨新聞事件發(fā)生而同時(shí)發(fā)出的各種音響?，F(xiàn)場效果同期聲對畫面內(nèi)容起著補(bǔ)充介紹環(huán)境和說明背景特點(diǎn)的輔助作用，可增強(qiáng)電視新聞的現(xiàn)場感，提高真實(shí)性，給觀眾以身臨其境的感受。過去，在電子采錄設(shè)備尚未問世前，常用音樂作背景聲營造情緒和氣氛，用藝術(shù)的真實(shí)代替新聞的真實(shí)，無疑降低了新聞的價(jià)值，削弱了報(bào)道的效果。在電子采錄設(shè)備高度發(fā)展的今天，現(xiàn)場效果同期聲已成為電視新聞發(fā)揮自身優(yōu)勢不可少的語言要素?，F(xiàn)場采訪同期聲是指新聞現(xiàn)場中被采訪對象說話的聲音。這種聲音既具有主觀性，又具有客觀性。所謂主觀性，是指被采訪對象講話時(shí)帶有主觀思想意念，所謂客觀性，是指音響伴隨新聞人物自身產(chǎn)生、發(fā)展并結(jié)束，沒外力輔加。由于這種聲音發(fā)自新聞人物本身，不是記者編輯們后期制作加工的，所以，可以歸入客觀聲音語言。

對于同期聲的運(yùn)用，要認(rèn)識它的地位，注意它的影響，才能揚(yáng)其長，避其短，充分發(fā)揮出電視新聞的巨大影響和作用，一般來說，同期聲與解說聲相比，有更強(qiáng)烈的現(xiàn)場氣氛，有現(xiàn)場人物的聲音，有現(xiàn)場氣氛的音響，就應(yīng)當(dāng)盡量使用，這不僅能表現(xiàn)新聞中的現(xiàn)場氣氛，增強(qiáng)現(xiàn)場真實(shí)感，而且能表述新聞中人物的思想情感，增加新聞的深度。在電視新聞中成功地運(yùn)用同期聲可以增強(qiáng)新聞的真實(shí)感、受眾的參與感、聲音和節(jié)奏感、畫面的立體感。但同期聲并不是萬能的，也不是任何新聞都可以把同期聲作為主要信息通道。在提倡使用同期聲的同時(shí)，還要防止其濫用，造成電視新聞的冗長、節(jié)奏拖沓、信息量減少。使用同期聲還要注意防止做作，防止導(dǎo)演同期聲與表演同期聲，一切授意、準(zhǔn)備、引導(dǎo)、預(yù)演而采制的同期聲，常常因?yàn)楸孔镜谋硌荨⒄毡拘频拇舭宥钊松鷧?，也使新聞價(jià)值黯然失色，失去了生命力。唯有“用無意注意式”方法在現(xiàn)場隨機(jī)捕捉的、并回答內(nèi)容沒有任何暗示或擺布的同期聲，才能充分發(fā)揮出音響的聽覺魅力，讓人記憶猶新。

目前，在同期聲的運(yùn)用方面，一些記者還存在著兩種傾向：有一種是把同期聲看作是背景音、支離破碎，無足輕重，可有可無。在采訪拍攝的第一步，就沒有很好地發(fā)揮話筒的作用，有的甚至干脆關(guān)掉話筒，另一種是把同期聲看得太重，除了前期拍攝錄下大量同期聲外，后期制作時(shí)，還要加大同期聲編入片子。有時(shí)甚至有意識地制作一些效果聲編入畫面。這樣，看似現(xiàn)場感、真實(shí)感強(qiáng)了一些，實(shí)際上是同期聲與畫面、解說詞或主持人爭地位，喧賓奪主了。

總之，運(yùn)用同期聲應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，靈活把握。電視新聞中，同期聲是構(gòu)成真實(shí)不可缺少的部分，忠實(shí)地記錄下和巧妙地運(yùn)用好同期聲是制作一部高質(zhì)量的電視新聞作品的重要條件，電視新聞采編人員要學(xué)會靈活使用同期聲，要把同期聲真正放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希@樣才能更加豐富作品的藝術(shù)感染力，才能使觀眾在接受信息時(shí)，情感上也潛移默化地受到感染。